INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL Centro de Estudios Cientficos y Tecnolgicos No.

9 Juan de Dios Btiz

INTEGRANTES DEL EQUIPO: Garca Labra Abrahan Moiss Gonzlez Rodrguez Rodrigo Rodrguez Castillo Jos Ignacio Sols Garrido Gerardo Ismael Vzquez Landaverde Lzaro Arturo

MATERIA: Ingeniera de Software Bsica MAESTRO: Juan Manuel Cruz Mendoza GRUPO: 6IM6

GESTIN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT)

La nocin de gestin, se extiende hacia el conjunto de trmites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto. La gestin es tambin la direccin o administracin de una compaa o de un negocio. Por otro lado un proyecto es una actividad realizada en grupo de manera temporal, diseada para producir un producto nico, servicio o resultado. Un proyecto es temporal puesto que tiene un principio y un final definidos en un tiempo establecido, y por lo tanto un alcance y recursos definidos. Y un proyecto es nico, ya que no es una operacin de rutina, sino un conjunto especfico de acciones encaminadas a lograr un singular objetivo. El desarrollo de software para la mejora de un proceso de negocio, la construccin de un edificio o un puente, los esfuerzos de ayuda despus de un desastre natural, la expansin de las ventas en un nuevo mercado geogrfico - todos son proyectos. Y todos deben ser dirigidos con experiencia, logrando as entregarlos a tiempo, buen presupuesto, el aprendizaje y la integracin que las organizaciones necesitan. La gestin de proyectos es, pues, la aplicacin de conocimientos, habilidades y tcnicas para ejecutar proyectos de manera efectiva y eficiente. Es una competencia estratgica para las organizaciones, que les permite vincular los resultados del proyecto a los objetivos de negocio - y, por tanto, competir mejor en los mercados. El proceso de gestin de proyectos se divide en cinco grupos: Iniciacin Planificacin Ejecucin Seguimiento y Control Cierre

El proceso de la gestin de proyectos se basa en nueve reas: integracin alcance tiempo costo calidad obtencin recursos humanos Comunicaciones gestin del riesgo

(Institute)

La finalidad de la gestin es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos; esto implica la interaccin entre conocimiento, tecnologa, entorno, estructuras, procesos, servicios y productos. En este sentido, las soluciones de la gestin y la direccin de proyectos (metodologas, tcnicas, tecnologas, modelos, herramientas) debern dar soporte al proceso de gestin de proyectos. Este proceso a su vez debe ser el acertado, basado en principios razonables. Las claves del Project Management

Debe tener un alcance controlado. Debe existir una comunicacin constante y efectiva entre las partes interesadas del proyecto. El plan de proyecto es un camino para lograr los objetivos, responsabilidades y se utiliza para medir el progreso durante el proyecto. Los objetivos han de ser acordados entre el director del proyecto, el cliente y la direccin de la empresa. Siempre tiene que existir el apoyo de la direccin.

(Learning)

Bibliografa
Institute, P. M. (s.f.). Project Management Institute. Recuperado el 6 de Febrero de 2013, de http://www.pmi.org/About-Us/About-Us-What-is-Project-Management.aspx Learning, P. I. (s.f.). Project Management & Maintenance. Recuperado el 6 de Febrero de 2013, de http://www.pmmlearning.com/index.php/principal/project-management