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1) Gestin de Proyectos Tecnolgicos Los objetivos de la Gestin de Proyecto son: Dar soporte y/o dirigir al equipo tcnico desde

e el punto de vista de los objetivos del Proyecto y asegurar que todos los implicados mantengan sus compromisos con dichos objetivos Gestionar los procesos y actividades que aplican recursos escasos para conseguir los objetivos definidos, dentro de unos intervalos de tiempo y costes acotados, colaborando con la Direccin General en la Gestin Estratgica del mismo Asegurar que se preparan los informes y documentos correspondientes y se comunica a todos los interesados la informacin adecuada, para facilitar la toma de decisiones correcta durante la realizacin del Proyecto

Podemos definir un proyecto tecnolgico como una actividad dirigida a conseguir un objetivo especfico de I+D en un intervalo de tiempo definido y con un coste acordado. La historia est llena de ejemplos de proyectos que no se ajustaron a las expectativas iniciales. Esto no significa que no se gestionaron pero, los retrasos en tiempo y los gastos extras en que se incurrieron, indican que el ratio del retorno de la inversin se redujo significativamente y, por tanto, la gestin no fue eficaz. Teniendo en cuenta estas experiencias, el propsito de una buena Gestin de proyecto de I+D es el de reducir los riesgos del mismo y asegurar, en la medida de lo posible, teniendo en cuenta las inevitables incertidumbres, que una organizacin obtenga los mejores resultados posibles de su inversin Los beneficios financieros no son los nicos. Existen otros muchos beneficios, menos tangibles pero igualmente importantes, tales como el aumento de la satisfaccin del personal, que influye en el incremento de la motivacin y mejora de la eficacia del equipo, el prestigio de la Empresa o la relacin con Administracin y OPI relacionados.

Caractersticas del paquete tecnolgico Identificacin de elementos que demuestren el nivel de formacin, aprendizaje, experiencia y asimilacin de conocimientos tcnicosgerenciales del personal que ha participado en el proceso de desarrollo del paquete. Identificacin de elementos inherentes a los requerimientos de informacin y servicios tcnicos que han servido de apoyo a la organizacin generadora del paquete. Identificacin de los elementos inherentes a los requerimientos tecnolgicos para el desarrollo del proceso o producto que como desarrollo tcnico definen la esencia del paquete. Demostracin de algn tipo o tipos de Software que haya (n) sido generado (s) como producto (s) colateral (es) al desarrollo tcnico sobre el cual se sustenta el paquete y que evidencie pautas de utilizacin directa o indirecta en aplicaciones comerciales futuras. Demostracin de elementos que evidencien algunas garantas del mercado del producto o proceso sobre el cual se ha sustentado el desarrollo del paquete. Fuente: Paredes, 1992

Componentes del paquete tecnolgico


Conocimientos empricos. Informacin tcnica externa a la organizacin. Perfiles de factibilidad tcnico-econmica . Ingeniera bsica . Ingeniera de detalle . Diseo y manufactura de equipos.

Cumplimiento de normas y especificaciones . Proteccin de la propiedad industrial . Negociaciones contractuales. Capacitacin tcnica del personal. Cumplimiento de normas y controles gubernamentales. . Provisin de equipos. Construccin y arranque de planta , Ajusta del paquete a condiciones de operacin reales . Adecuacin del producto a los requerimientos del mercado

Componentes del paquete tecnolgico Existen varios componentes que ayudan a un mayor entendimiento de lo que significa el paquete tecnolgico en conjunto, siendo dos de ellos los ms relevantes: El primero, la tecnologa blanda, abarca todos los conocimientos aplicados al direccionamiento de la organizacin y empleados por la compaa en sus operaciones y administracin con el fin de obtener un producto o servicio que colme las expectativas del cliente. En nuestro contexto son los elementos intangibles en donde se genera el conocimiento que va a ser utilizado por la organizacin. El segundo de ellos, la tecnologa dura, enfatiza sobre los conocimientos aplicados y relacionados con la prctica productiva con el fin de obtener un producto o servicio que satisfaga las expectativas del cliente. Las variables identificadas en la tecnologa blanda comprenden desde la estructura organizacional hasta la gestin del recurso humano pasando por elementos como la cultura organizacional, la planeacin estratgica, la planeacin de la tecnologa, la gestin de la calidad, el marketing y el manejo de informacin. En cuanto a la tecnologa dura, se identifican como factores de aplicacin del conocimiento generado en la tecnologa blanda: La tecnologa de proceso, de equipo y de operacin, la transferencia de tecnologa y la innovacin. Segn Moreno (1992), existen diferentes variables de gestin tecnolgica en la empresa entre las que estn la estructura y cultura organizacional, la planeacin estratgica, la planeacin de la tecnologa, la innovacin, la administracin de la calidad total, el manejo de Informacin, el marketing, la gestin del recurso humano, la transferencia de tecnologa, la tecnologa de equipo, la tecnologa de proceso y la tecnologa de operacin. Como se ve, estas variables conforman las organizaciones actuales para consolidarse en un mercado objetivo. Mediante la funcionalidad conjunta de todos estos elementos, la empresa ampla su campo de accin y permite la adopcin de nuevos mercados gracias a un tratamiento ms tecnolgico del contexto de desarrollo, para lo cual necesita de la gestin tecnolgica. En ocasiones la clase de organizacin determina el tipo de tecnologa que ms se ajusta a sus alcances y a la representatividad que tenga el mercado sobre la misma. Para esto, la estructura organizacional plantea la necesidad de contar con las tecnologas existentes para diversos fines. La departamentalizacin, la definicin de atribuciones y del nivel de formalizacin, son los componentes de la estructura que establecern cul ser la estrategia a seguir en cuanto a la aplicacin de la tecnologa para lograr la satisfaccin del mercado.

Son espacios dirigidos apoyar el emprendimientos y fomentar

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