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4 Implementacin de la>>Eje 1: Nociones innovacin de Ciencia, tecnologa e innovacin<< estrategia de fundamentales Eje instrumental
Ingeniero Informtico, pasante e investigador del Grupo de Poltica y Gestin Tecnolgica, estudiante Maestra en Gestin Tecnolgica. E-mail: juanfelipeherrera@gmail.com
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Diplomado para la Gestin Regional de la Investigacin y la Innovacin Alianza estratgica entre el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnologa e Innovacin COLCIENCIAS, y las Universidades de Antioquia, Pontificia Bolivariana y del Norte.
Caractersticas
Gerente de proyectos Poder del gerente de proyectos Tiempo dedicado a las actividades del equipo Ubicacin de los miembros del equipo Tamao del compromiso del equipo
E Funcional
No NA Hasta el 10% Funciones
E. Liviano
Gerentes junior o medianos Bajo Hasta el 25% Funciones
E. Pesado
Gerentes senior Alto 100% Colocado con los gerentes del proyecto Largo plazo pero finalmente temporal Gerentes del proyecto y Cabeceras funcionales Moderado Alto
E. autnomo
Gerentes senior Muy alto 100% Colocado con los gerentes del proyecto Permanente
Temporal
Temporal
Evaluacin del los miem- Cabeceras bros del equipo funcionales Potencial par a los conflictos entre los equipos y las funciones. Grado de integracin cruzada funcional.
Cabeceras funcionales
Bajo Bajo
Bajo Moderado
Alto Alto
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Despliegue:
* Parte de la innovacin, su despliegue hace parte de ella y puede debe ser igual de innovadora que esta misma. * Aceleracin de la adopcin del mismo. * Comunicacin y socializacin del producto con los interesados. * Reducir dudas sobre el producto.
Diplomado para la Gestin Regional de la Investigacin y la Innovacin Alianza estratgica entre el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnologa e Innovacin COLCIENCIAS, y las Universidades de Antioquia, Pontificia Bolivariana y del Norte.
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