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Cdigo 19450657

NombresApellidos INOCENCIO MELENDEZ JULIO

Programa Finanzas

Semana de entrega Abril 30 -2012

ETAPA DE PROFUNDIZACION Unidad II - Desarrollar los tallera 1 y 2, basados en las temticas de la unidad uno. Taller I: a. Clasificar cada una de las siguientes cuentas, sealar con una x en la casilla correspondiente, indicar si pertenecen al balance general o al estado de resultados o si pertenecen a ambos estados financieros: CUENTA Maquinaria Ventas Cuentas por cobrar Gastos de administracin Compras de materia prima Inventarios de producto terminado Gastos de publicidad Terrenos Balance General X X X X X X X Estado Resultados X de

b. Colocar los tems mostrados a continuacin en el lugar que corresponde dependiendo del orden que llevan en el balance general. Balance General Activos Pasivos Activos corrientes Pasivos corrientes

Activos fijos Otros activos

Pasivos a largo plazo Patrimonio

1. Esto se debe a que la liquides es necesaria para cubrir todas aquellas obligaciones que tiene la empresa como pagos de nomina y cubrir costos de venta por ejemplo, los cuales se deben cubrir en el corto plazo, pero al hablar de rentabilidad estamos hablando de una liquidez futura de la empresa, determinada por el xito o no del negocio, la cual no se puede medir en el corto sino en el largo plazo. 2. No, esto ya que pensar en maximizar las utilidades, se debe tener un enfoque en maximizar el valor de la empresa, logrado esto con una adecuada gestin financiera, tanto de esas utilidades generadas como de las inversiones hechas, las compras de activos, el pago de pasivos, etc. 3. Esto sucede ya que los objetivos de algunas reas pueden ir en contra de otras, por lo cual debe haber una coordinacin de los objetivos con el fin de optimizar los beneficios generales, como es el caso del departamento de ventas, que en busca de vender mas concede descuentos, cono lo cual a su vez gana liquidez, pero lo cual puede ir en contra de alguno de los objetivos de la gerencia financiera de aumentar la rentabilidad con estrategias cono un aumento de precio del producto. 4. La rentabilidad, porque es al que determina en un final el xito o no del negocio, conllevando esto tambin a que la empresa adems de ser viable tendr liquidez en el largo plazo. 5. Para lograr liquidez se pueden manejar dos frentes de accin, por un lado, en el campo operativo, se empiezan a manejar polticas de ventas concediendo descuentos por cantidad y vendiendo mas barata la mercanca, y por otro lado, en el campo financiero, se pueden buscar apalancamientos para la operacin, que inyecten

efectivo a la empresa, con un bajo costo financiero, que se pueda cubrir tanto en corto como en el largo plazo. 6. Estado de Resultados. Taller II: 1. El anlisis vertical consiste en comparar cada una de las cifras del estado que se esta analizando contra la cifra total del grupo al cual pertenece. Su principal ventaja es que permite al analista evaluar que tan razonable es la situacin de la empresa de acuerdo a su naturaleza, y por ejemplo en temas de pasivo, como esta compuesto este. 2. El anlisis horizontal busca determinar la variacin absoluta o relativa que haya sufrido una partida de los estados financieros en un periodo respecto a otro. Entre sus principales ventajas estn que permite conocer cual fue el crecimiento o el decrecimiento de una cuenta en un periodo determinado, determinando asi si el comportamiento de la empresa en el periodo fue bueno, regular o malo en base a lo esperado por la gerencia. 3. Anlisis vertical: Empresa XZ Balance general Activo corriente Activo fijo Otros activos $ 6.660.000,00 $ 4.640.000,00 $ 1.160.000,00 $ 12.460.000,0 0 53 % 37 % 9% Pasivo corriente Pasivo a largo plazo Patrimonio $ 5.220.000,00 $ 2.900.000,00 $ 4.340.000,00 $ 12.460.000,0 0 42 % 23 % 35 %

Total activo

Total pas + pat

Se puede observar que el 53% de los activos de la compaa son de corto plazo, lo cual indica una alta liquidez de la compaa, lo cual se contrasta con que el mayor masivo que tienen es tambin el de corto plazo, con un peso del 42%; con base en esto, se puede decir que se tiene una busna estructura financiera, al poder adecuadamente los pasivos, como lo indicara el indicador de razn corriente o de capital de trabajo. 4. Los indicadores de rentabilidad permiten conocer de las utilidades obtenidas en el periodo por la compaa cuando invirti en cubrir su estructura de costos. Se tienen indicadores de rentabilidad bruta, operacional, neta, del activo y del patrimonio. 5. Indicadores de liquidez: Comercializadora Los Azules Indicador Resultado Razn corriente 1 Prueba Acida 0,295 Capital de trabajo 0 Comercializadora El Colibr Indicador Resultado Razn corriente 1 Prueba Acida 0,737 Capital de trabajo 0

Mediante la comparacin de los indicadores de liquidez podemos ver como las empresas tienen un excesivo pasivo corriente de acuerdo a su activo corriente, lo cual se muestra en la razn corriente par amabas empresas con un valor de 1, el cual indica que por cada peso que deben en el corto plazo, solo tienen un peso para cubrirlo, lo cual a su vez da un capital de trabajo de 0, lo que en otras palabras nos dice que si las empresas pagaran en este momento sus pasivos corrientes se quedaran sin capital para trabajar y desarrollar su actividad en el corto plazo.

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