Eduardo Morsch

CRA 31269 - Administrador de Empresas Gesto de Projetos e Processos; Gesto de Qualidade Total; Estrutura e Comportamento Organizacional. Planejamento e Controle de Produo

TEMAS QUE SERO ABORDADOS

Conceito Organizao Empresarial Gesto de Projetos Sistemas de Administrao da Produo

CONCEITO
PCP a rea de conhecimento que permite a continuidade dos processos produtivos na indstria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produo, assegurando, assim, a execuo do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos.

CONCEITO
Planejar e controlar, significam garantir que os recursos produtivos estejam disponveis na quantidade, no momento e no nvel de qualidade adequados.

CONCEITO
Perguntas a serem respondidas pelo PCP: O que produzir? Quanto produzir? Onde produzir? Como produzir? Quando produzir? Com o que produzir? Com quem produzir?

UTILIZAO
O planejamento e o controle so utilizados em todos os momentos do processo de produo e tem o objetivo de traar objetivos mais bem definidos, utilizar os recursos de maneira racional, corrigir possveis falhas e distores, obtendo com isso resultados muito mais satisfatrios.

VDEO PCP

VDEO PCP

NVEIS DO PCP

PRINCIPAIS FERRAMENTAS
Gesto de projetos; Gesto de capacidade produtiva; Gesto de estoque; Gesto da cadeia de suprimentos; MRP; Just in Time; Gesto de qualidade

RESULTADOS
Altos ndices de produtividade e qualidade; Menor ndices de falhas; Menor custo de produo; Produzir com maior perfeio, rapidez e menor custo, Maior lucratividade;

GESTO DE PROJETOS

DEFINIO
um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo. Os projetos e os processos diferem, principalmente, no fato de que os projetos so temporrios e exclusivos, enquanto os processos so contnuos e repetitivos.

EXEMPLO

TRABALHO OPERACIONAL
A maior parte do trabalho realizado em organizaes pode ser descrito como trabalho operacional ou em projetos. O trabalho operacional contnuo e o trabalho em projetos termina.

TRABALHO OPERACIONAL
Podem ocorrer casos em que o verdadeiro problema na questo que algum est tentando gerenciar trabalho contnuo (operacional), como um projeto.

CICLO DE VIDA DO PROJETO

OBJETIVO
Os objetivos do projeto so descritos no termo de abertura. Projetos so considerados terminados quando os objetivos foram cumpridos. Uma compreenso mais completa dos objetivos obtida ao longo do projeto. O motivo das atividades de qualidade garantir que o projeto cumpra seus objetivos.

OBJETIVOS
As variveis que podem ter impacto negativo nos objetivos do projeto, como influncia dos riscos e das partes interessadas, devem ser observadas e acompanhadas. O gerenciamento dos riscos aumenta as oportunidades e reduz as ameaas aos objetivos do projeto. Os objetivos do projeto so determinados no grupo de processos de iniciao e refinados no grupo de processos de planejamento.

REAS DE CONHECIMENTO
Integrao; Qualidade; Aquisies; Comunicao; Escopo; Tempo; Custo; Recursos Humanos; Riscos.

RESTRIES
As restries em projetos so: tempo, custo, risco, escopo, qualidade, recursos ou quaisquer outros fatores que limitem as aes durante o ciclo de vida do projeto.

PARTES INTERESSADAS
muito importante identificar todas as pessoas envolvidas, afetadas, que influenciam ou so influenciadas pelo projeto e suas expectativas para desenvolver uma estratgia de gerenciamento para minimizar possveis impactos negativos e amplificar os positivos futuramente no projeto.