INSTITUTO TECNOLGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY TEC VIRTUAL

2.4 Reporte de Lectura Liderazgo para la innovacin empresarial

A01316722

Maestra en Ingeniera con Especialidad en Sistemas de Calidad y Productividad

Ing. Mario Alberto Murillo Rodrguez

27 de Enero de 2013

Captulo 2: Haciendo inovacin: que es innovacin y como tomar ventaja de l.

Primero que nada hay que ver cual es el giro de la empresa en donde se va a elaborar nuestra inovacin, para poder ver cual es la mejor forma para introducir nuestra inovacin. Un ejemplo de estos fueron los dos diferentes casos que se nos presentaron, en uno la inovacin fue a nivel empresarial (caso Sony) y el otro fue ms inovacin en el nivel producto(caso Mozilla). Esto al saber cual es el tipo de empresa, podremos analizar mejor la forma y tipo de inovacin en la que implementaremos en el modelo del negocio. Al estar inovando nuestras etapas de modelo de negocio, la proposicin de el valor del producto, la cadena de distribucin y el marketing, tenemos que tomar en consideracin cuales van a ser nuestro futuro en los nuevos productos, como van a crecer, ver si podemos incrementar la tecnologa en nuestra cadena de distribucin y si esta mejora va a crear mas rapidez o mejora en esta. Por ltimo y muy importante ver lo que estn haciendo nuestros competidores y estudiar a nuestros clientes, porque al final del da, el mercado es el que va a decidir si nuestro producto es bueno o no. Al Integrar nuestra inovacin al modelo, hay que entender primero como se maneja la empresa, las oportunidades que tenga, entender tambin la tecnologa y como cambia el negocio y desarrollar un plan que eleve la tecnologa de la empresa y mejore tanto nuestro plan de negocio, como nuestro producto. Los diferentes tipos de inovacin son el incremental, el semi-radical y el radical. En este paso sabremos cual es el tipo de inovacin que necesita la empresa, si nuestras mejoras irn en que departamento y en que tipo de parte, si se har en tecnologa u organizacin, o en ambos. Al ver estos conceptos de la lectura, puedo decir que estas reglas o sugerencias son un poco nuevas para m, son de gran significado en la empresa en la que elaboro, y se pueden implementar en esta, aunque se hayan implementado a travs de este tiempo, pero sin ningn orden o viendo al futuro. En la empresa en la que laboro creo que se puede agregar tanto en la tecnologa como en el plan de negocios, en la tecnologa se puede agregar en la forma en la que se da la informacin que se transmite dentro de esta, y en el plan de negocio se puede aumentar la productividad y mejorar el monitoreo y saber cules se pueden mejorar o cambiar con los diferentes cambios del mercado y tendencias del mismo.