Вы находитесь на странице: 1из 5

Processus de management de projet Domaine de connaissance

Intgration Contenu (du projet)

Dmarrage
Elaborer la charte du projet

Planific ation

Excution

Suivi et contrle

Clture
Clture du projet

*Recueilli r les besoin et les exigence s du projet * Dfinir le contenu *D.S.P *Dfinir les activits *Organiser les actions en squences *Estimer les ressources *Estimer les dur *Elaborer lchancier Identifier les parties prenantes

*Dfinir le *contenu Maitriser le contenu

Dlais

Maitriser lchancier

Communication

Charte de projet : Document crit et sign par le maitre douvrage : Il comporte lobjectif du projet-les ressources de projet (RH-RF-R mat)-Description du chef du projet Besoin Parties Prenantes Intgration Charte de projet

-Besoin -Exigences -Charte du projet

DSP Contenu

Dcoupage structurel du projet

Exercice : Raliser un projet Prendre le petit djeuner Charte de projet Lobjectif : Prparer le petit djeuner mon voisin Les ressources : Le cuisinier + Serveur (RH) Le prix du petit dej (RF) La vaisselle (RM) Le chef du projet Les besoins + Exigence : Tasse de caf au lait Pain grill avec le fromage Le primtre du projet (quest ce qui est disponible et quest ce qui est grer dans le projet acheter par exemple ). : Disponible : Tasse Pain- CuillreDans le projet : Lait Griller le pain-Fromage DSP 1- Prendre le petit djeuner

1.1Pain grill + Fromage

1.2Lait au caf

1.1.1Griller le pain

1.1.2Acheter le fromage

1.2.1Acheter le lait

1.2.2Acheter le caf

1.2.1.1 Consulter les fournisseurs

Management des dlais -lister les activits -Squencier les activits -Estimer les ressources -Designer la dure du projet -Optimiser le projet -Verrouiller le projet

Dlais

Echancier (un diagramme de gant par ex)

La DSP va nous donne lactivit Squencer les activits par ordre logique Type de squence :- Fin / Dbut (A ne peut terminer quau dbut de la tache B) -Fin / Fin (A ne peut se terminer qu la fin de la tache B) -Dbut / Dbut (A ne peut se dmarrer quau dmarrage de la tache B) -Dbut / Fin (A ne peut se dbuter qu la fin de la tache B) Activits A : Peindre le salon B : Nettoyer le salon C : Gratter le mure D : Acheter la peinture Type de squences F/D F/D F/D F/D Antcdents Ressources prdcesseurs D,C C __________ __________ Dures 3j 2j

Besoin

Ressources : Matriels et Matires (mme le matriel qui va vivre avec le produit) Dterminer la durer du projet

C.P.MActivit sur nudsMthode du chemin critique Dure Thorie des graphes P.E.R.T Activit sur flcheAnalyse probabilit des risques

Techniques destimation : - Estimation par analogie (se base sur lhistorique) - Estimation paramtrique (en utilisant un coefficient) - Estimation des 3 points (demander des avis dexperts) on aura la dure attendue Dure attendue = (dure optimiste + 4 dure moyenne + dure pessimiste) / 6

Nom de lactivit

Pour dterminer la dure de projet on va dessiner le diagramme en rseau


Activit A B C D E F Antcdent A B.A C.B C.D.A E.D Ressources M V M.V V M.V V Dure 4 3 5 7 2 3

Max entre

M = LS-ES ou LF-EF

Min entre = 0 Chemin critique

Marge >0 Chemin non critique

Diagramme en rseau (graphe de rseau sur MS Project) Diagramme de en barre (Diagramme de gant sur MS Project)

Diagramme en barres Diagramme de ressources

Dtermination de la dure du projet : 1- Diagramme en rseau : il nous donne la dure et la marge du projet 2- Diagramme en barre : il nous donne le diagramme temporelle (chemin critique et non critique) et le jalon 3- Diagramme des ressources : il nous donne le nombre de ressources ncessaires TAF : CODE A B C D E F G H I J TACHES Faire chauffer leau Moudre le caf (p) Faire chauffer le lait (c) Mettre le caf dans le filtre (p) Prparer ses tartines grilles (p) Verser leau dans le filtre (p) (c) Laisser passer leau dans le filtre Verser le caf dans la tasse (p) Verser le lait dans la tasse (p) (c) Prendre son petit djeuner (p) DUREE 10 3 8 1 9 1 10 1 1 12 ANTECEDENT 6 6 B 6 A, D F G C E, H, J

Оценить