Cmo crear su mapa del camino

John C. Maxwell Cuando usted se compromete con su sueo y lo expresa en metas alcanzables se provee a s mismo un recordatorio visual del rumbo que lleva y cmo espera llegar al otro lado. Es parte del proceso al xito: Su sueo determina sus metas. Sus metas trazan sus acciones. Sus acciones crean resultados. Los resultados le traen xito. Para hacer el viaje al xito tiene que comenzar con un sueo. Pero ese sueo solo se har realidad si usted crea un puente entre sus intenciones y sus acciones al identificar una serie de metas. Entoncescmo inicia el proceso de crear metas para su viaje al xito? Solo siga este MAPA. Reconozca su sueo Todo comienza con su sueo. Es una expresin del propsito de su vida y determina lo que para usted significa alcanzar su potencial. Si puede articular claramente su sueo puede crear un mapa para su viaje. Si no puede el viaje ser prcticamente imposible. No tendr xito mientras no sepa a dnde quiere ir. Como afirmaba el presidente Woodrow Wilson: Crecemos por los sueos. Observe su punto de partida Es verdad que usted no puede iniciar el viaje al xito hasta que sepa a dnde quiere ir. Pero tampoco puede ser exitoso si no sabe dnde est comenzando. Las dos piezas de informacin son necesarias para hacer el viaje. Como dijo Eric Forreconocido como el filsofo estibador: Para ser diferentes de lo que somos, tenemos que estar conscientes de lo que somos (nfasis aadido). Comience por examinarse tan honestamente como pueda. Observe sus puntos fuertessus puntos dbilessus experienciaseducacin y recursos. Cuando est consciente de dnde est hgase las siguientes preguntas: No importa de dnde comienzasu viaje hay cosas a su favor. Qu tanta distancia tendr que viajar? Si su sueo es ganar suficiente dinero para retirarse en diez aos (como en el caso de mi amigo Paul Nanney)entonces necesita calcular exactamente cunto dinero necesita para lograr su meta. Si su meta es ser enfermera o ingenieroso lo necesita ponerse en contacto con universidades para obtener informacin sobre programas de estudiocostos de matrculapolticas de admisiny detalles similares. No importa lo que quiera hacertendr que viajar alguna distancia para lograrlo. Necesita saber cunta distancia tendr que recorrer. Qu tengo a mi favor? No importa de dnde comienza su viajehay cosas a su favor. Si su sueo es tener un negociola habilidad de administrar dinero ser un gran activo. Si para usted el xito consiste en criar bien sus hijosy ama a sus hijos y tiene la capacidad de ensearya lleva una ventaja en el juego. Vea las cosas que le permitirn comenzar con ventaja. Y no mire solo las habilidades inherentes. Mire las circunstanciaslos recursos y los contactos. Qu cosas tengo que vencer? Tambin tendr algunas cosas en su contra. Si su sueo requiere que tenga un grado acadmicopero tiene problemas para leerese es un obstculo que tendr que vencer. Si desea ser futbolista profesionalpero mide apenas 168 de estatura y pesa

65 kilossu fsico definitivamente estar en su contra. No importa cul sea su metael desear que sus puntos dbiles desaparecezcan no le va a ayudar. Tiene que mirarse con honestidad en su punto de partida y debe prepararse para vencer los obstculos. Cul ser el costo del viaje? Cada viaje tiene sus costos. Estos costos pueden ser en funcin del tiempoenergafinanzasdecisionessacrificios o una combinacin de factores. Tendr que decidir si est dispuesto a pagar el precio. Usted podr definir su sueo con ms precisin si piensa en l y lo mide en relacin con su punto de partida. Comenzar a tener un cuadro ms claro de lo que es importante para usted y de lo que est dispuesto a dary a renunciarpara ser exitoso. Tambin estar en una mejor posicin para identificar sus metas especficas. Enuncie una declaracin de propsito Una vez haya pensado ms en su sueo y este se vaya haciendo ms claro en su menteestar listo para dar otro paso: escribir una declaracin de propsito basada en su sueo y en lo que tiene la intencin de hacer mientras va en esa direccin. Creo que podra llamarlo su filosofa para el viaje al xito. Comience con la definicin general de xito que : xito es conocer su propsito en la vidacrecer para alcanzar su mximo potencialy sembrar semillas que beneficien a los dems. Luego abunde sobre esto. Su meta es terminar con una declaracin nica y concisa que exprese lo que usted quiere hacer en su vida. Su definicin del xitosus metas y el ochenta por ciento de sus actividades diarias deben encajar dentro del contexto de su declaracin de propsito. Estos son algunos ejemplos de declaraciones de propsito para que entienda lo que quiero decir: El experto en administraci n Bob Buford: La misin de mi vida es: Transformar la energa latente en el cristianismo de Amrica en energa activa.* La abogada y escritora Freya Ottem Hanson: Ofrecer servicios compasivoscompletos y competentes en su prctica de la leyescribir palabras que provoquen en otros cambios que agraden a Diosy hacer que su vida una que bendiga a la humanidad.* Mi investigador y redactor personal Charlie Wetzel: A travs de la redaccinla enseanza y la consejeradeseo inspirar a las personas hacia la grandeza ayudndoles a descubrir su propsitoa desarrollar su relacin con Dios y a alcanzar su potencial. Su declaracin propsito nacer naturalmente de su sueosus valores y convicciones. As que crearla no es un hecho rpido de un solo momento. En cambiola mayora de las personas la desarrolla y la pule en el curso de un par aos. Cuando escriba la suyarecuerde que no debe esperar que sea perfecta de primera intencin. Redctela en la mejor forma que pueday haga planes para hacer cambios a medida que descubre ms acerca de usted mismo y refina la visin para su vida. Defina sus metas Luego de escribir su declaracinestar listo para identificar sus metas: su mapa para el viaje al xito. Estas sern actividades o logros que planifica alcanzar para llevar a cabo su propsitodesarrollar su potencial y ayudar a otros. Use las siguientes directrices para mantener las metas en la mira. Las metas deben ser Escritas: Una meta adecuadamente establecida est medio lograday una meta escrita est establecida. El proceso de escribir las metas le ayuda a clarificar lo que intenta hacera entender la importancia de sus metas y a comprometerse con lograrlas. El escribir sus metas lo hace ms responsable. Personales: Un error comn que las personas cometen es identificar como meta algo que est fuera de su control. Por ejemplomuchas personas dicen que su meta es ganar la lotera. O dicen que su meta es que su cnyuge los trate mejor. Pero no tienen ningn control sobre estas cosas. Para que sea legtimausted debe tener el poder para alcanzarla y ponerla en accin. Al escribir cada metaasegrese que pasa esa prueba. Especficas: La clave para hacer que una meta sea alcanzable es hacerla especfica. Piense en lo que ocurrira si usted fuera a un restaurante y dijera al mozo que le recibe el pedido:

Quiero comidapor favor. Nadie puede decir lo que recibir. Lo mismo aplica al establecer una meta. Tiene que detallar lo que intenta hacer. Si la meta es grandedivdala en tareas ms pequeasmanejables. Usted no puede hacer lo que no pueda expresar en forma especfica. Alcanzables: La gente exitosa establece metas que no estn a la manopero s estn a la vista. William Mobleyprofesor de la Universidad de Carolina del Surdijo: Una de las cosas ms importantes en el golf es la presencia de metas claras. Usted ve los banderinesconoce el par no es ni demasiado fcil ni inalcanzable conoce su puntaje promedioy hay metas competitivas . A medida que va identificando sus metasquerr identificar las actividades que requerirn que usted trabaje y se esfuerce. Nunca las ponga tan distantestan lejos de su alcance que no pueda lograrlas. Usted se desanimar identificando para usted una meta que no puede alcanzar. Las metas necesitan motivarno intimidar. Medibles: Las metas solo tienen valor si le ayudan a mejorar personalmente y a desarrollar su potencial. Por eso deben ser medibles. Establezca sus metas en forma tan objetiva como sea posible de modo que pueda responder con un simple s o no cuando se pregunte he alcanzado esta meta? Sensibles al tiempo: Una meta ha sido llamada un sueo con fecha lmite. Esto es as porque sin una fecha lmite la mayora de las metas nunca pasaran de sueo a realidad. Cuando establezca cada metaescriba la fecha para completarla. Si no lo hace puede meterse en problemas. Por ejemplosi alguna vez ha comprado una casapuede imaginar lo que hubiera ocurrido si no hubiera establecido una fecha para el cierre de la compra. Podra haberse presentado con un camin de mudanza cargado de sus muebles solo para encontrar que los dueos anteriores todava no haban hecho ni siquiera la primera caja. Hubiera sido un desastre. Establecer una fecha para las transacciones de bienes races ayuda a garantizar que puede tomar posesin de su propiedad en el tiempo sealado. De la misma maneraestablecer un plazo para cada meta le ayuda a asegurar que podr tomar posesin de ella. Entre en accin El poeta y novelista alemn Johann Wolfang von Goethe dijo una vez: Pensar es fcilactuar es difcil y poner los pensamientos en accin es lo ms difcil en el mundo. Quizs por esto muy pocas personas se mantienen y trabajan con sus metas. Segn Gregg Harrisdos tercios de las personas entrevistadas (sesenta y siete de cada cien) establecen metas. Sin embargode los sesenta y sietesolo diez tienen planes realistas para alcanzarlas. Y de esos diezsolo dos las siguen y las llevan a cabo.* La clave para actuar en sus metas es comenzar. El presidente Franklin Delano Roosevelt dijo: Es sentido comn tomar un mtodo y probarlo. Si fallareconzcalo con franqueza y pruebe otro. Peropor sobre todopruebe algo. Es un buen consejo. No necesita ser perfectosolo necesita progresar. O como dice el proverbio chino: No temas ir despaciosolo ten miedo de quedarte quieto. Ajuste sus planes Mientras trabaja en sus metasnecesitar evaluar su progreso e ir revisndolas continuamente para hacer ajustes. Algunas metas no contribuirn realmente a su sueo ni a su propsito y tendr que eliminarlas. Otras necesitarn modificacin. Y en algunos casossimplemente fracasar. Pero como dijo el presidente Abraham Lincoln: Mi gran preocupacin no es si ha fracasadosino si est contento con su fracaso. Debe hacer planes para revisar y actualizar sus metas continuamente. A medida que trabaja para lograr sus metaspiense en esto: A pesar de que debe esforzarse por escribir una declaracin de propsito que durar para toda su vidadebe tambin hacer planes para revisar y actualizar sus metas continuamente. Seales sus exitos y celebre Finalmentemientras va logrando algunas de sus metastome tiempo para celebrar. Usted lo merece. Reconozca sus xitosy edifique sobre ellosrecordando siempre que su objetivo no es

lograr todas sus metas sino mejorar constantemente. El novelista William Faulknerganador del premio Nbeldijo: Siempre suea y apunta ms alto de lo que sabes puedes hacer. No te preocupes por ser mejor que tus contemporneos o predecesores. Trata de ser mejor que t. Usted est tratando de cumplir su propsitode alcanzar su potencialy de ayudar a otrosno est tratando de llegar a un destino. El fundador de la cadena de tiendas por departamento J.C. Penneydeclar: Deme un empleado de almacn con una meta y yo le dar un hombre que har historia. Deme un hombre sin una meta y le dar un empleado de almacn. Penney reconoca el poder y la importancia de las metas. Mientras usted trabaja en ellasellas trabajan en usted. Lo que usted obtiene al lograr sus metas no es tan importante como lo que usted llega a ser al lograrlas. En el caso de Penneyhizo ms que hacerse rico al edificar una cadena de 1600 tiendas por departamento con ventas mayores a los cuatro mil millones de dlares. l desarroll su potencial y el de otros y dio generosamente para obras de caridad y ayud a personas que trabajaban para l. Despus de hacer pblica su compaa en 1927dio acciones a todos sus gerentes e incluy a todos los empleado en un programa de reparticin de ganancias. Es evidente que hall su propsitocreci en su potencialy sembr semillas para beneficio de otros. Verdaderamente tuvo xito. Mientras me he establecido metas a lo largo de los aoslo he hecho sin demasiado rigor. Nunca s lo que va pasary necesito ser flexible. Durante mi vida he recibido bendiciones increbles. Creo que Dios ha sido muy bueno conmigo. Nunca esper escribir libros o hablar a miles de personas cada aopero eso es lo que hago. Mi deseo ha sido siempre hacer la diferencia en la vida de las personas y se me ha permitido hacerlo. Cada vez que he identificado una meta importante en mi vidamis ms altas expectativas han sido superadas. A medida que usted explora su sueopondera su propsito e identifica sus metaspreprese para las cosas maravillosas que ocurrirn. No se puede decir lo que ocurrir en el viaje al xito. Al finalsu vida puede superar sus expectativas. Pero tiene que empezar en algn punto para cumplir su sueoy establecer metas es un excelente punto de partida. El mapa para alcanzar el xito

John Maxwell no se convirti en un experto de la noche a la maana. l ha pasado

toda su vida aprendiendo sobre esto. Comenz con sus dotes naturales de liderazgo. Era un lder de equipo cuando haca deportes. Liderizaba en la Universidad y cuando se gradu como Pastor, rpidamente emergi como un altamente exitoso lder organizacional. Con el paso de los aos, John ha documentado consistentemente los principios de liderazgo y comprensiones sbitas que ha ganado. En total ha escrito ms de 30 libros incluyendo algunos como el mejor vendido segn el New York Times, Failing Forward and The 21 Irrefutable Laws of Leadership.