Proy Des Avicola GRIEPSO

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
PROYECTO DESARROLLO AVICOLA

FAMILIAR GRANJA INTEGRAL
ECOPRODUCTIVA SOCIALISTA
(GRIEPSO)
GALLINAS PONEDORAS Y POLLOS BENEFICIADOS
GRANJA INTEGRAL HERLEOSI
SOLICITANTE:
FREDDY JOSE LEONET LEONET
Elaborado por:
SERVICIOS INTEGRALES SALOMON
RIF: V-08853586-0
Ing. Agrn. HJALMAR SALOMON D.
C.I.V.: 57.224
PROYECTO DE DESARROLLO AVICOLA FAMILIAR

GRANJA INTEGRAL ECOPRODUCTIVA SOCIALISTA (GRIEPSO)
INTRODUCCIN
Este Proyecto fue concebido con la finalidad de ser desarrollado en los terrenos de
la Granja Integral HERLEOSI, ubicada en el Municipio Maturn, y posee una gran
vocacin para el desarrollo de una Explotacin Avcola de Gallinas Ponedoras y
Pollos de Engorde Beneficiado.
La elaboracin de este Proyecto nace como una inquietud del Seor FREDDY JOSE
LEONET LEONET, en el afn de alcanzar un desarrollo armnico para la
Consolidacin y Desarrollo de Proyecto de Gallinas Ponedoras y Pollos de Engorde
en la Granja Integral HERLEOSI, enmarcado dentro de las polticas de desarrollo
agrcola del Ministerio de Produccin y Comercio (MPC) y Ministerio de Agricultura y
Tierras (MAT), as como tambin, de acuerdo con los parmetros y normas
requeridas por el Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales Renovables
(MARN). Tiene como finalidad demostrar la factibilidad econmica de la instalacin y
explotacin agropecuaria, con la utilizacin racional de los recursos existentes y la
aplicacin de tcnicas especializadas y tecnologas de punta, que garanticen niveles
satisfactorios de produccin y productividad.
Esta planificacin contempla lo referente a la solicitud del financiamiento necesario
con la finalidad de adquirir los recursos y crear la plataforma de infraestructuras
modernas para el desarrollo de una Explotacin de Gallinas Ponedoras y Pollos de
Engorde para Produccin de Huevos y Carne de pollo; a travs de un desarrollo con
criterio ecolgico y en armona con la comunidad, as como tambin est
contemplado la construccin de instalaciones, depsito para insumos y medicinas,
cerca perimetral, tanque de agua, insumos, y semovientes, etc.; Equipo para
Beneficio de aves (Beneficiadora o Matadero), capaz de aumentar en forma
significativa los ndices de Produccin y Productividad del Estado.
La produccin de alimentos es asunto de Seguridad y Soberana Nacional; como tal
aparece reseado en la Constitucin Bolivariana como una prioridad, por tanto
mediante la implementacin de Polticas y Proyectos factibles de ser ejecutados;
promoviendo e incentivando la Produccin Nacional, estableciendo las bases del
desarrollo rural integral y sustentable entendido este como el medio fundamental
para el desarrollo humano y crecimiento econmico del sector agropecuario, dentro
de una poltica enmarcada dentro de los parmetros tcnico-econmicos y una
planificacin estratgica.

Objetivos y Justificacin del proyecto

El Objetivo Principal que tiene el presente Proyecto, es la obtencin del
financiamiento requerido para la adquisicin y aplicacin en la Unidad de
Produccin de un paquete tecnolgico de metodologa moderna, que garantice la
Consolidacin y Desarrollo del Proyecto de Gallinas Ponedoras y Pollos de
Engorde en el mediano y largo plazo, ubicado en el Estado Monagas; este
financiamiento se va a solicitar ante los Entes Crediticios del Estado.
Justificacin
Revisado y analizado el Diagnstico de la Granja Integral Herleosi, se puede
concretar sobre la necesidad de implementar un Proyecto Avcola de Gallinas
Ponedoras y Pollos de Engorde, para su consolidacin, mejorando
significativamente su produccin y productividad mediante la ejecucin de un
Plan de Inversiones, que permita desarrollar tcnicamente las actividades
inherentes al proceso productivo; en tal sentido, se justifica el presente estudio
que demostrar la factibilidad tcnica-econmica de una Unidad de Produccin
dedicada a la explotacin avcola, con la utilizacin racional de los recursos
existentes y el financiamiento requerido.
Con la puesta en marcha de un Programa Crediticio eficaz que llegue a donde
realmente tiene que llegar, se lograra el desarrollo de una agricultura eficiente y
moderna, sustentable en el tiempo, que proporcione los recursos e implementos
suficientes y necesarios para establecer una infraestructura y una tecnologa de
punta, capaz de garantizar una plataforma de produccin alimentaria,
consolidando as la oferta de estos rubros y la satisfaccin de la demanda,
estabilizando los precios para el consumidor final.
Objetivos
-
Obtener el financiamiento necesario para la ejecucin de un Programa de

Desarrollo Avcola de Gallinas Ponedoras y Pollos de Engorde, en el Estado
Monagas.
Elevar los ndices de Produccin y Productividad de Huevos de Gallinas y

carne de Pollos en la regin.
Consolidar el Fundo con el desarrollo de actividades de produccin de

Huevos y carne de pollo y otros derivados de origen avcola, que satisfagan
la demanda local de estos productos.

Colocar los excedentes en el mercado nacional.
Aplicacin de un paquete tecnolgico

apropiado que
sustancialmente los rendimientos de la explotacin pecuaria.
Aumentar la Oferta de rubros de origen agropecuario en la regin.
Contribuir con la estabilizacin de los Precios en el mercado local y

nacional.
Crear fuentes de trabajo en el Medio Rural.
Establecer en el Fundo, la infraestructura necesaria que permita un mejor

desempeo de las labores y actividades diarias de produccin.
Minimizar los Costos Unitarios de Produccin con la implementacin en el

Fundo de una tecnologa de punta.
mejore
Metas
-
Estabilizar la produccin de carne de pollo, durante todo el ao, mediante

la aplicacin de un paquete tecnolgico moderno y viable que garantice el
xito total del Proyecto en ejecucin.
Implementar en la finca un Programa Sanitario debidamente autorizado

por el SASA regional con la finalidad de erradicar y controlar las
enfermedades epidmicas y endmicas que diezman los lotes de aves de la
regin.
Crear puestos de trabajos confiables y seguros para el trabajador del

campo y su familia.
Monto Total y fuentes de inversin

El Monto Total de este proyecto est por el orden de Bolvares Novecientos
Treinta y Siete Mil Doscientos Treinta y Uno con Treinta y Ocho/100 (Bs.
937.231,38), que constituyen el requerimiento de financiamiento que est
soportado con la presente propuesta.
La Fuente de Inversin que se propone es con el Banco Agrcola u otra Institucin
Financiera del Estado Venezolano, que promueve las organizaciones econmicas
de Capital Privado, enfocado a la participacin del Sector Agropecuario de las
Unidades de Negocios, dentro del marco de Desarrollo Sostenible y Viable,
especialmente para la sustitucin de importaciones en el mediano plazo.

Proyecto enmarcado en programa de desarrollo BANDES.

Esta propuesta de Consolidacin y Desarrollo del Proyecto de Gallinas Ponedoras
y Pollos de Engorde, est enmarcado dentro del Programa de Desarrollo, descrito
en la Web: http://www.bandes.gob.ve/finnac/inversion.shtml#subir, de
donde se extrae lo siguiente:
Los proyectos debern estar enmarcados dentro de los lineamientos
estratgicos del Programa de Desarrollo Econmico y Social 2008-2013 del
Gobierno Nacional, en los sectores y en las partidas financiables que se indican
a continuacin, sin menoscabo de cualquier otra alternativa que resulte
aprobada por el Directorio Ejecutivo de BANDES:
Agrcola, acucola y pecuario: Abarca todas aquellas actividades

econmicas que participan en la produccin y obtencin de alimentos para la
subsistencia de personas y animales, de forma directa (produccin de bienes
finales destinados al consumo alimenticio) o indirecta (produccin de
materias primas para su posterior transformacin o manipulacin). Involucra
los ciclos de produccin agrcola, acucola y pecuaria, as como la fundacin
desarrollo y consolidacin de unidades de produccin agrcola, acucola y
pecuaria, adquisicin de activos fijos como maquinarias agrcolas,
construccin y mejoras de infraestructuras agrcolas, acucolas y pecuarias,
capital de trabajo (materia prima, insumos, mano de obra y otros gastos
necesarios, equivalente a seis meses de produccin), semovientes, pagos de
pasivos, activos intangibles (costos de organizacin, puesta en marcha,
estudios y asistencia tcnica), innovacin tecnolgica para la produccin
agrcola, incluido el desarrollo de software certificacin de semillas,
fortalecimiento de los procesos agropecuarios, entre otros.

RESUMEN DEL PROYECTO

Resumen del Proyecto
El Seor FREDDY JOSE LEONET LEONET, tiene pautado establecer una Unidad de
Produccin Avcola de Gallinas Ponedoras y Pollos de Engorde en el predio
denominado Granja Integral HERLEOSI, ubicado en el Sector Las Vegas de San
Vicente, del Municipio Maturn, Parroquia San Vicente, que le pertenece segn
documento de Ttulo Supletorio, registrado el 30 de Julio del 2009, por ante la
Oficina Subalterna de Segundo Circuito de Registro Pblico del Municipio Maturn
del Estado Monagas, bajo el N 37, Protocolo Primero, Tomo 10, Tercer Trimestre
de ese ao.
La totalidad del predio es de 1,500 hectreas, las cuales, se van a dedicar al
desarrollo Avcola de Gallinas Ponedoras y Pollos de Engorde, motivo del presente
proyecto, y en las cuales se destaca realizar inversiones en la construccin de
instalaciones bsicas para el desarrollo que se propone como son: Produccin de
5.000 pollos y adecuacin de galpn para gallinas ponedoras, con los equipos
bsicos, tales como, jaulas, bebederos, comederos, la utilizacin de razas
garantizadas para la produccin de huevos y carne de pollo como la Hy-Line,
(variedad Isa Brown), y por ltimo, la Instalacin de Sala de Beneficio de Carne
de Aves, con capacidad para 1.000 aves por da; la cual presenta buena
adaptabilidad a las condiciones fsico-naturales de la zona, as como se incluye en
el proyecto la adquisicin de los equipos que conforman una planta beneficiadora
de aves, tal como peladora elctrica, tanque o tina de enfriamiento con mesn,
ambos de acero inoxidable, embudos de matanza y utensilios varios (Cuchillos,
paletas, tenedores, tijeras de corte, etc. ; lo que se traduce en menos costos de
mantenimiento y mayor productividad en la Unidad de Produccin.
El rea de influencia de la Granja Integral HERLEOSI, presenta un mercado muy
amplio en la parroquia donde est ubicado, para los productos provenientes del
subsector animal, algunas veces limitados por los intermediarios de otras
regiones.
El mercadeo y comercializacin de los carne de pollo est completamente
asegurado todo el ao en la zona de influencia del Proyecto, dado que existe una
gran demanda y preferencia por estos productos, y a que tambin en el estado
hay muy pocas Unidades de Produccin realmente organizadas para la
produccin primaria.

En el presente proyecto se hace una evaluacin detallada de la factibilidad

econmica de la unidad de produccin que tiene contemplado establecerse en la
Granja Integral HERLEOSI, tomando en consideracin su ubicacin dentro de un
estado con buena tradicin agropecuaria y una ubicacin estratgica por los
recursos fsicos naturales de los que dispone y la disposicin del Seor FREDDY
JOSE LEONET LEONET, a llevar a cabo la ejecucin de este proyecto, as como el
respaldo de la experiencia de sus miembros en la actividad agropecuaria.
Dentro de los planteamientos que se establecen en el presente proyecto, est
principalmente la adquisicin de razas de buen linaje para la explotacin que se
propone, adems de la inversin, estn los correspondientes al manejo del
rebao, tomando en consideracin las unidades tcnicas de las aves de postura
en el estado. Cabe resaltar que para la estabilizacin del rebao, es necesario
cumplir con el mnimo aceptable para proveer alimentos de buena calidad y en
excelentes condiciones por lo que se amerita un plan de mantenimiento de
potreros, aunados a una adecuada preparacin de tierras.
Por ltimo, es necesario disponer en la unidad de produccin de instalaciones
tales como: Tendido elctrico, tanques de agua de 2.000 litros para cada galpn,
depsito de insumos, materiales y medicinas; equipos mnimos para cumplir los
objetivos, entre los que se destacan, Bomba de agua, camin 350, etc
Impacto
Generacin de empleo
Tal como se ha manifestado, la presente propuesta tiene como propsito
principal contribuir directamente con la produccin agroalimentaria para
abastecer el mercado regional, adicionalmente contempla la generacin de 4
empleos directos y alrededor de 12 empleos indirectos en los perodos de
construccin de instalaciones e infraestructuras inicial, introduccin y cambios
de lotes de aves, saneamiento y mantenimiento, as como en las actividades
subsiguientes de la cadena de comercializacin, que de acuerdo a la
produccin estimada est por el orden de los 20 empleos.
Mejoras en la calidad de vida
En principio, el Seor FREDDY JOSE LEONET LEONET va a desarrollar una
explotacin agropecuaria de un alto consumo en la poblacin del Municipio
Maturn y municipios vecinos, las cuales dispondrn de este rubro que forma
parte de la canasta bsica alimenticia.

Impacto Ambiental
El rea seleccionada para la construccin de los galpones corresponde a una
zona ya intervenida en el predio GRANJA INTEGRAL HERLEOSI, la cual ha
estado dedicado a la produccin agrcola, de las cuales solo va a ser afectado
un rea menor a 1 Has de las 1,5 Hectreas que se disponen en el fundo,
adicionalmente los efluentes producto de las excretas de estos animales, tal
como gallinaza, es de gran importancia para reutilizarla tanto como
suplemento alimenticio en bovinos y porcinos, o como para enmienda de
suelos, que contribuyen a su mejoramiento para uso agrcola. Sin embargo,
los volmenes son medios y de baja frecuencia de salida, ya que se generan
aproximadamente 24 metros cbicos, cada ocho (8) semanas para cada lote.
En el caso de la Actividad de Beneficio de Pollos, la planta, se van a generar
un volumen de desechos por el orden mximo de 400 litros por da de
trabajo, dentro de los cuales se encuentran los desechos de plumas, cabezas,
y dems despojos del ave (intestinos, cabeza, sangre, etc) que se van a
disponer en una fosa de decantado, para luego ser incinerado o secado
completo, para usar como abono orgnico ya sea para consumo interno y
como subproducto. Cabe sealar que se est realizando el respectivo Estudio
de Impacto Ambiental y Sociocultural de este proyecto.

MARCO INSTITUCIONAL
Persona Jurdica:
Nombre:
Direccin:
Granja Integral HERLEOSI, Calle Principal, Sector Las Vegas de

San Vicente, Parroquia San Vicente, Municipio Maturn, Estado
Monagas.
Cedula de
Identidad N:
8.316.079
N de RIF:
V-08316079-5
Experiencias como productor agropecuario:

El Seor Freddy Jos Leonet Leonet, es Ingeniero Agrnomo, egresado de la
Universidad central de Venezuela, tiene experiencia de ms de 22 aos en la
actividad agropecuaria, el resto han mantenido una relacin directa con esta
actividad y es ampliamente conocido en la zona lo que garantiza su buen
desenvolvimiento en el rea a desarrollar y el xito total de ste Proyecto.

IDENTIFICACIN DE LA UNIDAD DE PRODUCCIN

Aspectos Generales:
Nombre:
Fundo GRANJA INTEGRAL HERLEOSI
Ubicacin:
Calle Principal, Sector Las Vegas de San Vicente, Parroquia

San Vicente, Municipio Maturn, Estado Monagas.
Superficie total:
1,50 hectreas
Tenencia:
La Granja Integral HERLEOSI le pertenece al Seor

FREDDY JOSE LEONET LEONET de acuerdo a documento
de Ttulo Supletorio, registrado el 30 de Julio del 2009, por
ante la Oficina Subalterna de Segundo Circuito de Registro
Pblico del Municipio Maturn del Estado Monagas, bajo el
N 37, Protocolo Primero, Tomo 10, Tercer Trimestre de
ese ao, con la respectiva planilla de Inscripcin en el
Registro Agrario y la Constancia de Tramitacin de la
Solicitud de Registro y Adjudicacin de Tierras, por la
Oficina Regional de Tierras Monagas del Instituto Nacional
de Tierras (INTI).
Catastro
La Granja Integral HERLEOSI tiene una extensin de 1,50 hectreas de
terrenos y la posesin la demuestra mediante compra de las bienhechuras,
segn consta en Documento Ttulo Supletorio, registrado el 30 de Julio del
2009, por ante la Oficina Subalterna de Segundo Circuito de Registro Pblico
del Municipio Maturn del Estado Monagas, bajo el N 37, Protocolo Primero,
Tomo 10, Tercer Trimestre de ese ao.
Linderos:
NORTE:
Con terrenos ocupados por Ana Cabrera.
SUR:
Con terrenos ocupados por Constantino Padra.
ESTE:
Con terrenos ocupados por Omar Antonio Leonet.
OESTE:
Con Calle Principal de las Vegas de San Vicente.

Construcciones, Instalaciones, Infraestructura de riego y drenaje, y vas de

acceso.
El fundo GRANJA INTEGRAL HERLEOSI tiene como actividad principal el uso
agropecuario, el resto se utiliza para otros cultivos de hortalizas, tales como
Aj, Pimentn y Pepino. Dispone de una vivienda de tres (3) habitaciones, un
depsito de insumos y materiales agrcolas, un rea techada de disposicin y
manejo de cosecha, igualmente dispone de tubera para riego de cultivo de
secano.
Al fundo se le puede acceder, siguiendo la va al Oeste del Estado Monagas,
desde Maturn hacia Barcelona Capital del Estado Anzotegui, siguiendo en
direccin a la poblacin de El Furrial, luego de pasar por el Distribuidor La
Cruz, aproximadamente a 5 kilmetros se cruza a la derecha, en el
Distribuidor de san Vicente, para ingresar a la poblacin del mismo nombre
luego se recorren alrededor de 2 kilmetros por la Calle Principal, para llegar
al fundo que se ubica a la derecha de la va.
Aspectos Naturales:
Relieve, suelos y topografa
Segn la clasificacin Agrolgica, la finca se encuentra ubicada en la zona de
Bosque Seco Tropical, dentro del paisaje denominado Bosque Hmedo Premontaoso, actualmente deforestado, con presencia de vegetacin natural de
montaa en el resto. La topografa es la tpica de Bosques, con pendientes
promedios de 10 % y algunas reas con superficies semi-ondulada
principalmente en zona adyacentes a los drenajes naturales.
Se observa la presencia de suelos pertenecientes a la Categora II con buen
drenaje y nutrientes, tales como: pH= 6,7 P= 20,7 Ca= 1,15 Mg= 0,62
K= 0,93 Al= 0,63 H= 0,65 H+Al= 1,27 CICE= 3,63 - %Sat Al= 28,5
M.O.= 16,3 Arcilla= 18,7 Limo= 36,6 Clase: fA. Los suelos
predominantes son del Orden Ultisol y Oxisol; la textura va desde arenofrancosa hasta Franco-Limosa, pasando por algunos suelos arcillosos.
Drenaje
De acuerdo a las caractersticas descritas de los suelos del Fundo, este no
presenta
problemas graves de drenaje, sin embargo se pueden ubicar

algunas partes de bajos que son anegadizos con alto contenido de arcillas,
pero no presentan problemas.
Uso actual de los suelos
Actualmente estos suelos estn siendo utilizados de forma extensiva,
encontrndose en ellos alrededor de 1 hectreas para cultivo tales como aj,
pimentn, etc.
Climatologa
Temperatura:
La temperatura media que se registra en la zona es de 27,7 C,
encontrndose el mes de Julio con la temperatura mxima (29,2 C), y el mes
de Enero como el mes de menor temperatura (26,2 C).
Precipitacin:
La zona presenta dos perodos totalmente diferenciados, un perodo lluvioso o
de Invierno con altas precipitaciones desde el mes de Junio hasta Agosto;
correspondiendo al mes de Julio la mayor precipitacin media anual segn
datos registrados por ms de 10 aos; encontrndose una precipitacin de
875 mm. al ao; y un perodo seco o de Verano con bajas o muy pocas
precipitaciones que se ubica entre los meses de Febrero y Mayo.
Evaporacin:
En el mes de Junio se verifica la menor evaporacin con 202,7 mm y el mes
de Agosto como el de mayor evaporacin con 269,5 mm.
Radiacin Solar:
Las horas de insolacin son abundantes y las caloras son suficientes para
muchos cultivos tropicales, las cuales constituyen el alimento principal para la
poblacin y de buen aprovechamiento para una explotacin agropecuaria;
estando en el orden de 398,4 cal/cm2/da variando de acuerdo al rgimen
pluviomtrico.
Vegetacin
En la mayora del rea de la Granja Integral HERLEOSI, cohabitan dos
Ecosistemas ecolgicamente muy bien diferenciados: la de Sabana en Mesa
Plana con gramneas denominadas paja sabaneras tales como Andropogon y

Trachypogon, y especies arbreas tales como Chaparro y Chaparro Manteco

(Curatella americana), y los Bosques de Galeras en las reas cercanas a ro y
quebradas. Donde se ubican especies arbreas de porte medio conformado
por Bucare, Caoba, Guamo, Jobo, Vara Blanca, etc.
Hidrologa
-
Aguas Superficiales: En el rea hay presencia de ros y quebradas con flujo

permanente, tales como el ro Guarapiche.
Aguas Subterrneas: El nivel fretico se encuentra a niveles entre los 60 y

100 metros, en esta Unidad de Produccin ya existe un pozo perforado de
100 metros y para la presente propuesta se contempla la perforacin de
otro, para su utilizacin en la unidad de produccin.
Sistemas de riego
En el fundo cuenta con un sistema de riego prcticamente artesanal.
Aspectos Agronmicos:
Tipo de explotacin
La explotacin que se propone, se corresponde con la del Sector Pecuario,
Subsector Avcola, especficamente la Explotacin de Gallinas Ponedoras y
Pollos de Engorde para Produccin de Huevos y Carne de pollo de consumo.
En la actualidad hay una explotacin agrcola en el fundo fomentada con
ingresos propios de los solicitantes, en forma individual, donde tienen
constituidos un (1) galpones de Produccin de Gallinas Ponedoras y uno para
Pollos de Engorde, lo que garantiza an ms la Factibilidad de este proyecto,
tal como se puede visualizar en la fotografas abajo:

Todo lo anterior se demuestra, al contar con la experiencia en el rubro y el

conocimiento del mercado para la posterior comercializacin de la Produccin,
con miras a atender la Demanda existente en la zona, producto de la gran
actividad Industrial Petrolera del Estado
Sistema de explotacin
En la presente propuesta se toma en consideracin una Explotacin Intensiva,
donde est demostrado que se hace una optimizacin del uso de los recursos.
Sistema de produccin
Est enfocado en principio a la cra de Gallinas Ponedoras y Pollos de Engorde,
que luego de su desarrollo, lleguen a la etapa para la produccin de huevos y
carne de pollo para consumo, una vez logrado el ciclo de cra y engorde.
Inventario de semovientes
En este proyecto se tiene dispone de un (1) galpones de produccin para
albergar 5.000 pollos, para el manejo de un rebao total de 5.000 pollos por
lote, sumado a la produccin actual de un (1) galpn para 2.000 gallinas
ponedoras. En los cuadros respectivos a cada explotacin, se detallan los de
Manejo de lotes donde se pueden observar, el nmero de animales que se
manejan por lote y su salida al mercado, considerando la tasa de mortalidad.
Manejo de lotes de aves y alimentacin
En los siguientes cuadros se presentan el movimiento de aves para un perodo
de cinco (5) aos, semana a semana durante cada ao. Igualmente se
pueden ver los cuadros del consumo de alimento, en base al manejo de lotes
de aves
Otros
Electricidad
El Fundo no cuenta con el servicio de luz elctrica, lo que incide directamente
sobre la produccin, la instalacin de una red elctrica tiene una longitud de
500 metros con su respectivo transformador y el rea prevista para los
galpones.

Centros poblados ms prximos

Los centros poblados ms prximos a la finca son: San Vicente, Maturn, El
Corozo, La Candelaria, El Furrial, en el Estado Monagas..
Recursos Humanos
La zona ofrece disponibilidad de mano de obra con experiencia en las labores
pecuarias que diariamente se realizan en las fincas aledaas, tambin hay un
xodo hacia la regin de personal rural que migran desde los estados
Anzotegui, Sucre, Delta Amacuro y Bolvar en busca de mejores condiciones
de vida.
Aspectos de servicio:
Transporte de productos e insumos
En el rea de influencia de la Unidad de Produccin conformada por la Granja
Integral HERLEOSI, se disponen de vas de acceso en buen estado, as como
empresas de transporte especializadas en el traslado de productos
agropecuarios, en la presente propuesta se requiere de un camin 350, para
el traslado de insumos y productos a los mercados, con la finalidad de evitar
en lo posible la presencia de intermediarios en la cadena de comercializacin.
Asistencia tcnica
En el estado se cuenta con la presencia de empresas de asistencia tcnica, as
como de profesionales especialistas en la materia, los cuales prestan servicios
en fundos aledaos a la Unidad de Produccin.
Mataderos
Para este caso solo se requiere de matadero o planta de beneficio de los
pollos de engorde y para las gallinas de descarte, sin embargo, en Maturn
beneficiadoras particulares de aves en las localidades mencionadas, que
venden esta produccin prcticamente como carne fresca, sin congelamiento,
que es como el consumidor final la prefiere.

Proveedores y talleres de reparacin de maquinarias y equipos

En Punta de Mata, El Tejero, Maturn y Barcelona, como poblaciones de gran
cultura agropecuaria, existen proveedores y talleres de reparacin de equipos
y maquinarias, tales como bombas de aguas, bebederos, comederos, tanques
de agua, etc.
Casas comerciales distribuidoras de bienes e insumos
Al igual que en el punto anterior, se encuentran casas comerciales que
distribuyen insumos agropecuarios
Aspectos Sociales:
Empleos generados actuales
En el Fundo se cuenta con un (1) Galpn para Produccin de Pollos de
Engorde recin construido, y actualmente en Produccin un (1) galpn para
Gallinas Ponedoras el cual amerita hacerle trabajos de adecuacin; para un
volumen de casi 5.000 pollos por lote y 2.000 gallinas ponedoras, que
generan un mnimo de 6 empleos directos y 16 indirectos, as como
adicionalmente se utilizan mano de obra en el perodo de lluvias durante la
siembra de rubros tales como aj, pimentn y pepino, etc. En la parte pecuaria
se ha venido trabajado en produccin de Gallinas Ponedoras y Pollos de
Engorde en forma intensiva.
Impacto Social
Las comunidades de este municipio poseen una tradicin agrcola y pecuaria
de muchos aos, que le dan un soporte bien caracterstico al presente
proyecto, tambin est sustentado por la demanda cada da mayor que obliga
a aumentar el rango de productos que conforman la cesta alimentaria bsica.
El desarrollo de la actividad agropecuaria implica la generacin de empleos
directos e indirectos en la zona, lo que conlleva al mejoramiento del nivel de
vida de las personas involucradas en la actividad y por ende de las
comunidades donde se desarrollan estas Unidades de Produccin, de all la
importancia que revisten las inversiones que se lleven a cabo en el sector
rural.

Aspectos Econmicos:
Ingresos y egresos actuales de la Unidad de Produccin
Como se ha venido exponiendo, actualmente se ha venido manteniendo una
explotacin avcola de Gallinas Ponedoras y Pollos de Engorde en 2 galpones,
complementado con el cultivo de rubros tales como: aj, pimentn y pepino,
etc.; en estos momentos no se disponen de registros de los movimientos de
cuentas.

ESTUDIO DE MERCADO
Identificacin del Consumidor
En principio, se va a satisfacer la demanda de este rubro en las poblaciones
aledaas a la Unidad de Produccin, en el Municipio Maturn, as como a
municipios vecinos del Estado Monagas, donde se presenta una gran actividad
del Sector Petrolero e Industrial, que demanda gran cantidad de insumos y
servicios, como son Cedeo, Piar, Maturn, Aguasay, etc; y en los municipios
aledaos correspondiente al este del estado Anzotegui y sur del estado
Sucre.
Descripcin y caractersticas del o de los productos
Los productos principales de este proyecto son Huevos y Carne de Pollo para
consumo.
Anlisis de la Demanda del o de los productos
En la regin Oriental y al igual que en todo el Pas, est claramente definido el
mercado de los rubros, motivo del presente proyecto, por lo tanto su
mercadeo est asegurado.
Identificacin del proveedor de los semovientes e insumos
Los Proveedores de Semovientes e Insumos en la zona, est representado
por Planta de Alimentos Concentrados e Incubadoras en la regin; (Alimentos
Super S, Incubadora La Caridad, etc), y otras en varias poblaciones del
Estado Monagas.
Formacin de los precios
Los precios que se tomaron en consideracin, y que estn reflejados en los
cuadros, que sirvieron de base para realizar el anlisis financiero del presente
proyecto, son producto de informacin obtenida por Internet de sitios tales
como: Bolsa de Productos e Insumos Agropecuarios de Venezuela, C.A.
(www.bolpriaven.com),
Agrotendencia
(http://www.agrotendencia.com),
Notas Agropecuarias (http://notasagropec.cjb.net/), en consultas con el
Fondo de Desarrollo Agropecuario, Forestal, Pesquero y Afines (FONDAFA:
http://www.fondafa.gov.ve/) y en algunas casas comerciales de la zona.

Poltica y canales de comercializacin

En la zona Norte del Estado Monagas, el mayor centro poblado cercano a la
Unidad de Produccin, existe un mercado potencial para la comercializacin de
huevo de gallina, de igual forma se cuenta con el Mercado Mayorista de
Maturn, para su distribucin.

ESTUDIO TCNICO
Dentro del programa que se ha planteado en el presente estudio, se desarroll un
anlisis econmico fundamentado en las premisas de la Gua para la Formulacin
y Evaluacin de Proyectos Agropecuarios, Acucolas y Pesqueros, del Fondo de
Desarrollo Agropecuario, Pesquero, Forestal y Afines (FONDAPFA) y el Instituto
Interamericano de Cooperacin para la Agricultura (IICA)
Localizacin del Proyecto
El proyecto est localizado en el Sector Las Vegas de San Vicente, Parroquia San
Vicente, Municipio Maturn, Estado Monagas.
Planificacin Agroeconmica
Plan de uso de la tierra
En los predios del fundo GRANJA INTEGRAL HERLEOSI se tienen utilizados
una superficie de 1,0 hectreas para vivienda familiar y cultivo de rubros tales
como aj, pimentn pepino, etc., tambin para la explotacin pecuaria del
subsector bovino, para la produccin avcola de pollo de engorde, de la
presente propuesta, se contempla la utilizacin de 0,5 hectreas.
Coeficientes tcnicos de produccin
En los cuadros respectivos de cada explotacin, se especifican los datos de la
Unidad de Produccin que se propone, sus alcances y coeficientes tcnicos
tomados en consideracin.

Movimiento de rebao proyectado

Tal como se refiri en el punto Manejo de Lotes de aves, se contempla un
rebao de 5.000 aves en promedio por cada lote en galpn de produccin,
con una mortalidad estimada de 5 % en la fase de cra (De 0 a 3 semanas), y
a partir de la semana 4 hasta la 6 de un 3 %.
Carga animal proyectada
En la etapa de cra se establece una carga animal de aproximadamente 18
aves/m2 criadas directamente en el suelo, mientras que en la etapa de
produccin se tendr una densidad de 10,42 aves por m2.
Volumen de la produccin
En los siguientes cuadros se pueden observar la produccin de carne de pollo
estimados en funcin de los cuadros de manejo de lotes de aves ya citados,
discriminados por semanas y meses para cinco (5) aos.

Requerimiento de Mano de Obra

Directa / Indirecta / Eventual
En el proyecto se contempla que el Seor FREDDY JOSE LEONET LEONET,
estar al frente de todas las actividades que conllevan la explotacin aqu
propuesta, sin embargo, se van a generar 4 empleos indirectos para la etapa
inicial de la ejecucin del proyecto, en la construccin de las instalaciones
requeridas (Dos galpones, tanques de agua, etc) y despus durante la etapa
de produccin se generarn 4 empleos directos y en los cambios de rebao
(Manejo de la Produccin as como en labores de saneamiento de los
galpones) se estima la generacin de 12 empleos indirectos cada 6 semanas,
entre manejo de cada lote de aves.
Generacin de empleos.
En el primer ao se requieren de cuatro (4) trabajadores directos, los cuales
podrn ir aumentando en la medida en que se vayan incorporando cada uno
de los galpones de produccin, y un promedio de 12 eventuales en los
perodos de cambio o extraccin de rebaos, as como en labores de
saneamiento de los galpones, adicionalmente se estima ms de 20 empleos
indirectos en la cadena de comercializacin.
Calificada / Semicalificada / Administracin y Ventas
En este respecto, el Seor FREDDY JOSE LEONET LEONET, tiene contemplado
y ya se viene utilizando para la mano de obra especializada, la contratacin de
un profesional del sector agropecuario, quien le har la respectiva
planificacin en base al presente proyecto, de igual forma en el proyecto se
contempla la contratacin de administrador/contador que lleve un registro de
los movimientos de ingresos y egresos de la actividad a desarrollar.

Plan de Trabajo para Gallinas Ponedoras

Manejo:
Cra y Recra
Preparacin para la recepcin de las pollitas
Lo principal es garantizarle al lote de pollitas un ambiente adecuado para su
desarrollo, lo cual se conseguir con una adecuada limpieza y desinfeccin del
galpn, con la ejecucin de las siguientes actividades:
1.
Extraer totalmente las aves que estaban en el galpn, evitar la

permanencia de aves errticas y sueltas.
2.
Los alimentos no consumidos no deben dejarse para el siguiente lote,

por el riesgo que representaran debido a contaminacin por hongos o
por bacterias. Limpiar completamente los restos de alimentos de
comederos, tolvas, silos, etc.
3.
Sacar todo el equipo movible (comederos, bebederos, etc.) para

limpieza, lavado y desinfeccin.
4.
Sacar la cama fuera del galpn y preferiblemente fuera de la granja. La

cama de un lote anterior puede ser una fuente de contaminacin y de
proliferacin de insectos, roedores, etc.
5.
Limpieza de techos, paredes, mallas, quitando restos de polvo,

telaraas, etc. Despus de esta operacin pueden lavarse estas reas
del galpn con abundante agua limpia y con una presin alta (21-31
Kg. /cm2)
6.
Despus que el galpn haya sido lavado, se puede aplicar una sola
solucin con desinfectantes.
7.
Aplicacin de insecticidas: El insecticida en polvo o en solucin se aplica

para el control de los insectos que pudieran existir a nivel del galpn
(coquitos, piojos, cucarachas, etc.) El insecticida se aplica a los suelos,
a la unin de las paredes con los suelos y alrededor de la base de los
postes o columnas.

8.
Colocar la cama nueva (concha de arroz, heno, etc.) y distribuirla sobre

el piso (saco y medio de concha/m2) para lograr un espesor de 8-10
cms. La cama debe estar limpia, seca, no polvorienta, a fn de
minimizar los riesgos de transmisin de enfermedades.
9.
Instalacin del equipo previamente desinfectado.
10.
Limpiar los alrededores del galpn, mantenerlo libre de malezas,

residuos de basura, etc. Las malezas y los restos de basura pueden
albergar insectos y roedores portadores de enfermedades.
Espacio requerido:
El espacio requerido depender de la raza de pollitas que utilizamos, sin
embargo podemos hablar en forma general que desde un da de edad hasta
las 17 semanas cumplidas, las pollitas pueden tenerse con una densidad
mxima de 10,8 aves/m2.
Humedad del local:
Es deseable que la humedad a nivel del ambiente del galpn est alrededor de
70%.
Criadoras:
Como promedio se recomienda una criadora por cada 800-900 pollitas. Utilice
los controles de las criadoras para ajustar la temperatura entre 32 y 35C; sin
embargo, una vez que las pollitas estn en el cerco, la conducta de las aves
es el mejor criterio para ajustar la temperatura de la criadora.
Temperaturas adecuadas (Solo como gua):
Temperatura en el primer da:
Primera semana:
Segunda semana:
Tercera semana:
Cuarta semana:
35C bajo el calefactor:

32,5C al borde del calefactor
33C
30C
28C
25C

Cercos:
Se utiliza con la finalidad de mantener a las pollitas prximas a la fuente de
calor, a fin de facilitarles una mejor iniciacin. Los cercos, por lo general, se
recomiendan que tengan una altura de aproximadamente 45 cms. y un
dimetro de 4 metros.
Se recomienda que el piso de los cercos est constituido por papel (peridico
o sacos de alimento); esto con la finalidad de que sirvan como aislantes entre
la cama y las pollitas durante los primeros das.
A medida que las pollitas van creciendo debe ampliarse el radio del cerco, a
fin de que las aves dispongan de espacio adecuado. Los cercos podran
retirarse entre los 7 y 10 das de edad, pudiendo coincidir con el momento de
alguna vacunacin y en algunos casos con el despunte.
Bebederos
Llenar los bebederos con agua limpia y fresca varias horas antes de la llegada
de las pollitas. Permita que las pollitas tomen el agua 2-3 horas antes del
suministro del alimento, esto con la finalidad de rehidratar a las pollitas.
Comederos
Provea un comedero de bandeja por cada 100 pollitas; los mismos debern
estar bien distribuidos.
Manejo de la cra y recra
Recepcin de pollitas:
El galpn debe estar completamente acondicionado 48 72 horas antes de la
llegada de las pollitas. Cercirese que la criadora, equipo de alimentacin,
cerco, etc., estn completos y correctamente instalados y en buen
funcionamiento. Una vez controlado el acondicionamiento del galpn,
procederemos a recibir las pollitas.

Distribucin de las pollitas.

Deben descargarse todas las cajas de pollitas en el galpn, colocando el
nmero apropiado cerca de cada criadora. No colocar rumas de cajas de ms
de tres. Dejar espacio amplio entre ellas para facilitar la ventilacin. Antes de
la colocacin de las pollitas en el cerco, asegurarse que las criadoras
funcionen y que tengan la temperatura apropiada, los bebederos deben estar
libres de concha de arroz. Una vez que se estn vaciando las pollitas en los
cercos, coloque las cajas vacas a un lado del galpn para facilitar su
remocin.
Aguas:
El agua debe suministrarse en cantidades suficientes, esta debe ser potable
al punto de consumo y a temperatura correcta
Control sanitario:
Se recomienda seguir estrictamente el programa de vacunacin y el programa
sanitario preventivo establecido. (Ver patrn tecnolgico, galpn de cra y
recra.)
Despique:
El despique es el corte del pico para prevenir el canibalismo. El despique es
como un programa de seguro, tal como el programa de vacunacin, ya que no
existe un mtodo seguro que prediga si el canibalismo ocurrir en un lote.
Correctamente hecho, el despique no interfiere con el consumo normal de
alimento. Sin embargo, un despique real ejecutado, como el corte superior
demasiado corto, puede resultar en un aumento en el descarte de las aves,
desuniformidad y por ende baja produccin futura.
Precauciones
1.
No despique aves enfermas.
2.
Evite realizar el despique deprisa y de emergencia.

3.
Despus del despique, el consumo de alimento disminuir por dos o tres

das. Llene ms los comederos para producir un efecto amortiguador
cuando las aves coman. Si s est utilizando un coccidiostato en el
alimento, suplemento este procedimiento de prevencin con un
coccidiostato en el agua para proveer la dosis adecuada durante este
periodo de consumo restringido de alimento.
4.
No dependa de personal sin entrenamiento ni sin supervisin para

Realizar esta operacin vital.
Control de Crecimiento
El objetivo de la crianza consiste en preparar las aves para la puesta. Se debe
obtener un lote homogneo que tenga un peso compatible con la madurez
sexual a una determinada edad.
La nica manera de lograr esto, es a travs del control en el consumo de
alimento. Debido a las variaciones ambientales de temperatura, sistemas de
manejo, estado sanitario del lote y sobre todo el nivel energtico del alimento,
debemos procuramos obtener un lote homogneo que siga una curva de
crecimiento regular con el objetivo de obtener un peso de 1.600 gr. no en
ayuna. Registros completos y exactos sobre el numero de aves y el peso
promedio son esenciales para operar este o cualquier otro programa de
alimentacin.
El criador de pollonas debe conocer con exactitud el peso de sus aves y
comparar su progreso con la tabla de pesos ideales.
1.
Comience el pesaje de las pollonas a la sexta semana de edad.
2.
Pese semanalmente, alrededor de un 5 % de las aves de cada corral, al

azar (no menos de 25 aves por seccin).
3.
Utilice mallas livianas y encierre por lo menos dos tincasen del corral.
Pese cada una de las aves atrapadas. Este es un procedimiento simple y
preciso.

Manejo del periodo de postura (Produccin)

Es la etapa del ave comprendida desde que alcanza el 5 % de produccin
hasta el final de su vida productiva (75 semanas de edad aproximadamente) y
se inicia una vez trasladado el lote a los galpones de produccin.
Espacio Requerido por las Aves:
Se requiere un espacio mximo de 1 m2 de superficie por cada 8 aves, sin
embargo para el manejo de lotes que aqu se propone con dos niveles de
jaulas, y 12 jaulas por mdulo de 2 m x 2 m, (4 m2), que albergan 64 aves
para una densidad de 16 gallinas por metro cuadrado, ms las reas de
pasillos y servicios que componen el galpn.
Comederos:
En los casos no se implemente el uso de jaulas sino de nidales, se requiere un
comedero por cada 42 gallinas alojada; cuando se usan jaulas se corresponde
un comedero por jaula para un mximo de cuatro (4) gallinas por jaula.
Bebederos:
En los casos no se implemente el uso de jaulas sino de nidales, se requiere un
bebedero por cada 84 gallinas alojada, en las jaulas se contempla el uso de
un bebedero automtico por cada jaula.
Suministro de Agua:
El agua debe darse en cantidad suficiente; sta debe ser potable al punto de
consumo y a temperatura correcta.
Luces:
En general, un programa de luz depender de la raza
recomendamos que cuando las aves alcancen el 5%
deber de administrar 2 1/2 horas de luz artificial para
semana 1/2 hora de luz, hasta obtener un total de
natural + luz artificial).
del ave, sin embargo,

de produccin, se les
ir incrementando cada
16 horas de luz (luz

Manejo Alimentacin en Produccin:

Se sugiere que el cambio de alimento de crecimiento, para alimento de
postura se realice en el momento cuando alcancen el 5% de produccin.
Los principales factores que determinan la cantidad de alimento que debemos
suministrar a las aves son:
1.
Raza de las aves.
2.
Condiciones de salud del lote.
3.
Sistema o procedimiento de pesaje.
4.
Peso promedio y % de uniformidad.
5.
Condiciones ambientales, poca del ao (lluvia o sequa).
6.
% de produccin del lote.
7.
Calidad de alimento (% de protenas, energa metabolizable, etc.).
Cuando se raciona el alimento, el mismo deber ser distribuido de manera

igual ante cada jaula sin que sus ingredientes se separen, debemos de tener
en cuenta que la energtico real del alimento y las necesidades del ave de
acuerdo a la raza.
Densidad.
Se calcula una densidad de 8 aves por mt2
Jaulas o Nidos:
Para el presente proyecto se evaluaron el uso de jaulas, para un mximo de
cuatro (4) aves por jaula, sin embargo en caso de no implementar esta
tecnologa, se proveer un (1) nido de diez (10) puestos cada uno por cada
40 gallinas alojada.
Ventilacin.
Se debe tener un espacial cuidado con la ventilacin para evitar corrientes de
aire y a su vez permitir una desecacin de los excrementos y al mismo tiempo
impedir malos olores en el gallinero.

En los cuadros de las pginas subsiguientes se muestran los cronogramas de

manejo de lotes, poblacin, consumo de alimento y produccin de huevos.
Plan de Trabajo para Pollos de Engorde
Manejo:
Cra y Engorde
Preparacin para la recepcin de los pollitos
Lo principal es garantizarle al lote de pollitos un ambiente adecuado para su
desarrollo, lo cual se conseguir con una adecuada limpieza y desinfeccin del
galpn, con la ejecucin de las siguientes actividades:
11.
Extraer totalmente las aves que estaban en el galpn, evitar la

permanencia de aves errticas y sueltas.
12.
Los alimentos no consumidos no deben dejarse para el siguiente lote,

por el riesgo que representaran debido a contaminacin por hongos o
por bacterias. Limpiar completamente los restos de alimentos de
comederos, tolvas, silos, etc.
13.
Sacar todo el equipo movible (comederos, bebederos, etc.) para

limpieza, lavado y desinfeccin.
14.
Sacar la cama fuera del galpn y preferiblemente fuera de la granja. La

cama de un lote anterior puede ser una fuente de contaminacin y de
proliferacin de insectos, roedores, etc.
15.
Limpieza de techos, paredes, mallas, quitando restos de polvo,

telaraas, etc. Despus de esta operacin pueden lavarse estas reas
del galpn con abundante agua limpia y con una presin alta (21-31
Kg/cm2)
16.
Despus que el galpn haya sido lavado, se puede aplicar una solucin
con desinfectantes.
17.
Aplicacin de insecticidas: El insecticida en polvo o en solucin se aplica

para el control de los insectos que pudieran existir a nivel del galpn
(coquitos, piojos, cucarachas, etc.) El insecticida se aplica a los suelos,

a la unin de las paredes con los suelos y alrededor de la base de los

postes o columnas.
18.
Colocar la cama nueva (concha de arroz, heno, etc.) y distribuirla sobre

el piso (saco y medio de concha/m2) para lograr un espesor de 5-8
cms. La cama debe estar limpia, seca, no polvorienta, a fn de
minimizar los riesgos de transmisin de enfermedades.
19.
Instalacin del equipo previamente desinfectado.
20.
Limpiar los alrededores del galpn, mantenerlo libre de malezas,

residuos de basura, etc. Las malezas y los restos de basura pueden
albergar insectos y roedores portadores de enfermedades.
Espacio requerido:
El espacio requerido depender de la raza de pollitos que se utilizar, sin
embargo podemos hablar en forma general que desde un da de edad hasta
las 6 semanas cumplidas, los pollitos pueden tenerse con una densidad
mxima de 10,42 aves/m2.
Humedad del local:
Es deseable que la humedad a nivel del ambiente del galpn est alrededor de
70%.
Criadoras:
Como promedio se recomienda una criadora a calefaccin a gas por cada 700
pollitos. Utilice los controles de las criadoras para ajustar la temperatura entre
32 y 35C; sin embargo, una vez que las pollitos estn en el cerco, la
conducta de las aves es el mejor criterio para ajustar la temperatura de la
criadora.
Temperaturas adecuadas (Solo como gua):
Temperatura en el primer da:
Primera semana:
Segunda semana:
35C bajo el calefactor:

32,5C al borde del calefactor
33C
30C

Cercos:
Se utiliza con la finalidad de mantener a los pollitos prximos a la fuente de
calor, a fin de facilitarles una mejor iniciacin. Los cercos, por lo general, se
recomiendan que tengan una altura de aproximadamente 45 cms. y un
dimetro de 4 metros.
Se recomienda que el piso de los cercos esta constituido por papel (peridico
o sacos de alimento); esto con la finalidad de que sirvan como aislantes entre
la cama y los pollitos durante los primeros das.
A medida que los pollitos van creciendo debe ampliarse el radio del cerco, a
fin de que las aves dispongan de espacio adecuado. Los cercos podran
retirarse entre los 7 y 12 das de edad, pudiendo coincidir con el momento de
alguna vacunacin.
Bebederos
Llenar los bebederos con agua limpia y fresca varias horas ante de la llegada
de las pollitas. Permita que las pollitas tomen el agua 2-3 horas antes del
suministro del alimento, esto con la finalidad de rehidratar a los pollitos. Se
estima una densidad de 80 pollos por bebedero.
Comederos
Provea un comedero de bandeja por cada 30 pollos; los mismos debern estar
bien distribuidos.
Manejo de la cra
Recepcin de pollitos:
El galpn debe estar completamente acondicionado 48 72 horas antes de la
llegada de los pollitos. Cercirese que la criadora, equipo de alimentacin,
cerco, etc., estn completos y correctamente instalados y en buen
funcionamiento. Una vez controlado el acondicionamiento del galpn, se
procede a recibir los pollitos.

Distribucin de los pollitos.

Deben descargarse todas las cajas de pollitos en el galpn, colocando el
nmero apropiado cerca de cada criadora. No colocar rumas de cajas de ms
de tres. Dejar espacio amplio entre ellas para facilitar la ventilacin. Antes de
la colocacin de los pollitos en el cerco, asegurarse que las criadoras
funcionen y que tengan la temperatura apropiada, los bebederos deben estar
libres de concha de arroz. Una vez que se estn vaciando los pollitos en los
cercos, coloque las cajas vacas a un lado del galpn para facilitar su
remocin.
Aguas:
El agua debe suministrarse en cantidades suficientes, esta debe ser potable
al punto de consumo y a temperatura correcta.
Control sanitario:
Se recomienda seguir estrictamente el programa de vacunacin y el programa
sanitario preventivo establecido. (Ver patrn tecnolgico, galpn de cra y
produccin.)
Control de Crecimiento
El objetivo de la crianza consiste en preparar las aves para su desarrollo. Se
debe obtener un lote homogneo que tenga un peso compatible con el peso
esperado en una determinada edad que para este caso es de las 6 semanas
(40 a 42 das, mximo).
La nica manera de lograr esto, es a travs del control en el consumo de
alimento. Debido a las variaciones ambientales de temperatura, sistemas de
manejo, estado sanitario del lote y sobre todo el nivel energtico del alimento,
debemos procuramos obtener un lote homogneo que siga una curva de
crecimiento regular con el objetivo de obtener un peso de 2.200 gr. no en
ayuna. Registros completos y exactos sobre el numero de aves y el peso
promedio son esenciales para operar este o cualquier otro programa de
alimentacin.
El criador de pollos debe conocer con exactitud el peso de sus aves y
comparar su progreso con la tabla de pesos ideales.

1.
Comience el pesaje de las pollonas a la sexta semana de edad.
2.
Pese semanalmente, alrededor de un 5 % de las aves de cada corral, al

azar (no menos de 25 aves por seccin).
3.
Utilice mallas livianas y encierre por lo menos dos tincasen del corral.
Pese cada una de las aves atrapadas. Este es un procedimiento simple y
preciso.
Suministro de Agua:
El agua debe darse en cantidad suficiente; sta debe ser potable al punto de
consumo y a temperatura correcta.
Luces:
En general, un programa de luz depender de la raza del ave, sin embargo,
recomendamos que cuando las aves alcancen el 15% de desarrollo, se les
deber de administrar 2 1/2 horas de luz artificial para ir incrementando cada
semana 1/2 hora de luz, hasta obtener un total de 16 horas de luz (luz
natural + luz artificial).
Manejo Alimentacin en Produccin:
Se sugiere que el cambio de alimento de iniciacin para alimento de
desarrollo, se realice en el momento cuando alcancen el 50 % del crecimiento,
es decir en la tercera semana.
Los principales factores que determinan la cantidad de alimento que debemos
suministrar a las aves son:
1.
Raza de las aves.
2.
Condiciones de salud del lote.
3.
Sistema o procedimiento de pesaje.
4.
Peso promedio y % de uniformidad.
5.
Condiciones ambientales, poca del ao (lluvia o sequa).
6.
% de produccin del lote.
7.
Calidad de alimento (% de protenas, energa metabolizable, etc.).

Cuando se raciona el alimento, el mismo deber ser distribuido de manera

igual ante cada jaula sin que sus ingredientes se separen, debemos de tener
en cuenta que la energtico real del alimento y las necesidades del ave de
acuerdo a la raza.
Densidad.
Se calcula una densidad de 10,42 aves por mt2.
Ventilacin.
Se debe tener un espacial cuidado con la ventilacin para evitar corrientes de
aire fuertes y a su vez permitir una desecacin de los excrementos y al mismo
tiempo impedir malos olores en el galpn.

ESTUDIO ECONMICO
Plan de Inversiones y Cronograma de Inversiones
Se tomaron en cuenta todos los parmetros tcnicos ms modernos
recomendados por las instituciones pblicas y privadas especializadas en el
sector, as como tambin los ltimos hallazgos e innovaciones de la tecnologa de
punta para la instalacin y desarrollo del Proyecto de explotacin Avcola de
Gallinas Ponedoras y Pollos de Engorde. En los siguientes cuadros se especifican
los parmetros tcnicos considerados.
El Plan de Desarrollo Avcola de Gallinas Ponedoras y Pollos de Engorde en esta
finca se va a analizar, desde el punto de vista financiero, para poder tener una
evaluacin de la viabilidad y rentabilidad de la explotacin respectiva.
En los siguientes cuadros se especifican los datos necesarios para la evaluacin
de factibilidad tcnico-econmica de la Granja Integral HERLEOSI.
En el siguiente cuadro se especifican los factores que integran el Resumen del
Plan de Inversiones para la ejecucin del presente proyecto. Seguidamente, se
especfica el Cronograma de Ejecucin de Inversiones para este proyecto.
Situacin Financiera del solicitante
Actual
Se anexan los Balances financieros de el Seor FREDDY JOSE LEONET LEONET,
sobre la Produccin Avcola que viene desarrollando..
Proyectada
Al igual que en el punto anterior se anexan los cuadros del Balance Proyectado
concerniente a la actividad que se propone en el presente proyecto.

RESUMEN DEL PLAN DE INVERSIONES DE

GALLINAS PONEDORAS Y POLLOS DE ENGORDE
MONTO
BsF
DESCRIPCION
PROYECTO GALLINAS PONEDORAS
442.614,00
PROYECTO DE POLLOS DE ENGORDE Y BENEFICIO

TOTAL
485.459,28
928.073,28
EXPLOTACION DE
GALLINAS
PONEDORAS

RESUMEN DE INVERSIONES PARA GALLINAS PONEDORAS

NMERO DE GALPONES CRIA
NMERO DE GALPONES DE PRODUCCIN
CONCEPTO
0
1
UNIDAD
CANTIDAD
P. UNITARIO
TOTAL
APORTE
PROPIO
Bs.
Bs.
MEJORAS
CONSTRUCCION DE POZO PROFUNDO
INST ALACIONES DEL POZO (CABEZAL, MULTIPLE, ETC
145.000,00
ml
SG
80
1
950
26.000
76.000,00
26.000,00
INFRESTRUCTURA
APORTE
CREDITICO
Bs.
102.000,00
65.480,00
REACONDICIONAMIENTO DE GALPON PRODUCCIN

BOMBA SUMERGIBLE DE 6 HP (Incluye Instalacin)
TANQUE AUSTRALIANO 10000 LTS
DEPSITO, RECEPCIN Y DESPACHO
m
Unidad
Unidad
Unidad
80
1
0
1
256
24.000
12.500
21.000
20.480,00
24.000,00
21.000,00
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
BAT ERIA DE 12 JAULAS DE 2X2M 2 PISOS
BEBEDEROS (INCLUYE INSTALACION DE AGUA)
COMEDEROS
BOMBA DE AGUA PARA LIMPIEZA
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
31
63
31
1
1.900
26
21
900
59.375,00
1.625,00
656,25
900,00
-
CAPITAL DE TRABAJO (Primer Ao)

CAPIT AL DE TRABAJO
ALIMENTO PARA GALLINAS (1ROS SEIS MESES)
COST O SANMITARIO 1ROS SEIS MESES)
HERRAMIENT AS Y MAT ERIALES VARIOS
Jornales
Sacos
Unidad
Unidad
607
500
2.151
1
35,30
87,00
0,27
5.000
21.415,33
43.500,00
580,77
5.000,00
SEMOVIENTES
PONEDORAS DE 18 SEMANAS
Pollonas
2.151
38,00
81.738,00
62.556,25
70.496,10
81.738,00
SUB T OT AL
SUBTOTAL
382.270,35
Formulacion del Proyecto (1,5 %)
5.734,06
Total Costos Directos
388.004,41
Seguro (4 %)
17.475,22
Asistencia Tecnica (5 %)
21.844,02
Fideicomiso (1 %)
4.368,80
Gastos Administrativos (2,5 %)
10.922,01
442.614,00
SUB-TOTAL

COSTOS DE PRODUCCIN
En los siguientes cuadros se toman en cuenta, todos los costos asociados a la
produccin que se propone en el presente proyecto, considerando entre otros
los costos de alimentacin, sanidad, manejo, etc.

COSTOS DE PLAN SANITARIO

PLAN SANITARIO
CRIA Y RECRIA
1. PLAN DE VACUNACIN
VACUNAS
PRODUCCIN
2. PLAN PREVENTIVO
Bs./AVE
MEDICINAS
Bs./AVE
1. PLAN PREVENTIVO
MEDICINAS
Bs./AVE
MAREK - GUMBORO
PROMOTOR "L"
VITAMINA AD3E
0,02
NEWCLASTLE + BRONQUITIS
TYLAN SOLUBLE
VITAMINA AD3E
0,06
GUMBARO
VIRUELA
PIPERACINA
VITAMINA AD3E
0,05
PROMOTOR "L"
PIOGICIDA
0,08
TYLFURAN
K-OTRIN
0,06
BACTERIANA
VIRUELA
TOTAL
0,27
COSTOS DE ALIMENTACION
VOLUMEN Y VALOR DE LA ALIMENTACIN
AOS
CONSUMO
ALIMENTO
KG.
PRECIO
BS.
1
2
3
4
5
6
7
56.932
79.264
79.209
79.154
79.099
84.075
79.399
2,18
2,28
2,40
2,52
2,64
2,78
2,91
123.826,46
181.018,02
189.938,16
199.297,19
209.116,66
233.385,23
231.424,41
537.132
2,53
1.368.006,13
TOTAL
TOTAL

COSTOS DE DEPRECIACION
CALCULO DE DEPRECIACIN
CONCEPTO
VIDA UTIL
INVERSION
DEPRECIACIN
AOS
TOTAL
ANUAL
(Bs.)
(Bs.)
INFRESTRUCT URAS
30
65.480,00
2.182,67
EQUIPOS
15
62.556,25
4.170,42
TOTAL ANUAL
6.353,08
En las siguientes pginas se detallan el manejo de los lotes de produccin, el

consumo respectivo por lote y la produccin de huevos, para los primeros tres (3)
aos.

MANEJO DE REBAO
Numero de Gallinas por lote:
Mortalidad cra:
Mortalidad Productoras:
Viabilidad:
Huevos Promedio por Gallina
Produccin Estimada de Huevos por lote:
2.222
7,0%
3,0%
2.000
299
598.500
LOTES
AOS
1
E
R
A
SEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
CRIA
2.213
2.204
2.195
2.186
2.177
2.168
2.159
2.150
2.141
2.132
2.124
2.115
2.106
2.097
2.089
2.080
2.072
2.213
2.204
2.195
2.186
2.177
2.168
2.159
2.150
2.141
2.132
2.124
2.115
2.106
2.097
2.089
2.080
2.072
2.213
2.204
2.195
2.186
2.177
2.168
2.159
2.150
2.141
2.132
2.124
2.115
PRODUCCION 1
PRODUCCION 2
2.071
2.070
2.068
2.067
2.066
2.065
2.064
2.063
2.062
2.061
2.060
2.059
2.058
2.056
2.055
2.054
2.053
2.052
2.051
2.050
2.049
2.048
2.047
2.046
2.045
2.044
2.042
2.041
2.040
2.039
2.038
2.037
2.036
2.035
2.034
PRODUCCION 3

MANEJO DE REBAO
Mortalidad cra:
Viabilidad:
2.222
7,0%
3,0%
2.000
299
598.500
LOTES
AOS
2
D
O
A
SEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
CRIA
2.106
2.097
2.089
2.080
2.072
2.213
2.204
2.195
2.186
2.177
2.168
2.159
2.150
2.141
2.132
2.124
2.115
2.106
2.097
2.089
2.080
2.072
2.213
2.204
2.195
2.186
2.177
2.168
2.159
2.150
2.141
2.132
2.124
2.115
2.106
2.097
2.089
2.080
2.072
2.213
2.204
2.195
2.186
PRODUCCION 1
2.033
2.032
2.031
2.030
2.029
2.027
2.026
2.025
2.024
2.023
2.022
2.021
2.020
2.019
2.018
2.017
2.016
2.015
2.014
2.013
2.012
2.010
PRODUCCION 2
2.071
2.070
2.068
2.067
2.066
2.065
2.064
2.063
2.062
2.061
2.060
2.059
2.058
2.056
2.055
2.054
2.053
2.052
2.051
2.050
2.049
2.048
2.047
2.046
2.045
2.044
2.042
PRODUCCION 3

MANEJO DE REBAO
Mortalidad cra:
Viabilidad:
2.222
7,0%
3,0%
2.000
299
598.500
LOTES
AOS
3
E
R
A
SEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
CRIA
2.177
2.168
2.159
2.150
2.141
2.132
2.124
2.115
2.106
2.097
2.089
2.080
2.072
2.213
2.204
2.195
2.186
2.177
2.168
2.159
2.150
2.141
2.132
2.124
2.115
2.106
2.097
2.089
2.080
2.072
2.213
2.204
2.195
2.186
2.177
2.168
2.159
2.150
2.141
2.132
2.124
2.115
2.106
2.097
2.089
2.080
PRODUCCION 1
2.041
2.040
2.039
2.038
2.037
2.036
2.035
2.034
2.033
2.032
2.031
2.030
2.029
2.027
2.026
2.025
2.024
2.023
2.022
2.021
2.020
2.019
2.018
2.017
2.016
2.015
2.014
2.013
2.012
2.010
PRODUCCION 2
2.071
2.070
2.068
2.067
2.066
2.065
2.064
2.063
2.062
2.061
2.060
2.059
2.058
2.056
2.055
2.054
2.053
2.052
2.051
PRODUCCION 3

CONSUMO DE ALIMENTO
Numero Final de Ave por lote:
Consumo desde 0 a 3 Semanas:
Mortalidad Cra
Mortalidad Productoras
2.000
0,124
0,430
0,793
7,0%
3,0%
Kg/ave/sem
Kg/ave/sem
Kg/ave/sem
LOTES
AOS SEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
1
23
24
E
25
R
26
27
A
28
29
O
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
CRIA
PRODUCCION 1
PRODUCCION 2
PRODUCCION 3
1.641
1.640
1.639
1.639
1.638
1.637
1.636
1.635
1.634
1.633
1.633
1.632
1.631
1.630
1.629
1.628
1.627
1.627
1.626
1.625
1.624
1.623
1.622
1.621
1.621
1.620
1.619
1.618
1.617
1.616
1.616
1.615
1.614
1.613
1.612
TOTAL
1.641
1.640
1.639
1.639
1.638
1.637
1.636
1.635
1.634
1.633
1.633
1.632
1.631
1.630
1.629
1.628
1.627
1.627
1.626
1.625
1.624
1.623
1.622
1.621
1.621
1.620
1.619
1.618
1.617
1.616
1.616
1.615
1.614
1.613
1.612

CONSUMO DE ALIMENTO
Mortalidad Cra
2.000
0,124
0,430
0,793
7,0%
3,0%
Kg/ave/sem
Kg/ave/sem
Kg/ave/sem
LOTES
AOS SEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
2
24
D
25
O
26
27
A
28
29
O
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
CRIA
PRODUCCION 1
1.611
1.610
1.610
1.609
1.608
1.607
1.606
1.605
1.604
1.604
1.603
1.602
1.601
1.600
1.599
1.599
1.598
1.597
1.596
1.595
1.594
1.594
PRODUCCION 2
PRODUCCION 3
1.641
1.640
1.639
1.639
1.638
1.637
1.636
1.635
1.634
1.633
1.633
1.632
1.631
1.630
1.629
1.628
1.627
1.627
1.626
1.625
1.624
1.623
1.622
1.621
1.621
1.620
1.619
TOTAL
1.611
1.610
1.610
1.609
1.608
1.607
1.606
1.605
1.604
1.604
1.603
1.602
1.601
1.600
1.599
1.599
1.598
1.597
1.596
1.595
1.594
1.594
1.641
1.640
1.639
1.639
1.638
1.637
1.636
1.635
1.634
1.633
1.633
1.632
1.631
1.630
1.629
1.628
1.627
1.627
1.626
1.625
1.624
1.623
1.622
1.621
1.621
1.620
1.619

CONSUMO DE ALIMENTO
Mortalidad Cra
2.000
0,124
0,430
0,793
7,0%
3,0%
Kg/ave/sem
Kg/ave/sem
Kg/ave/sem
LOTES
AOS SEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
3
24
E
25
R
26
27
A
28
29
O
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
CRIA
PRODUCCION 1
1.618
1.617
1.616
1.616
1.615
1.614
1.613
1.612
1.611
1.610
1.610
1.609
1.608
1.607
1.606
1.605
1.604
1.604
1.603
1.602
1.601
1.600
1.599
1.599
1.598
1.597
1.596
1.595
1.594
1.594
PRODUCCION 2
PRODUCCION 3
1.641
1.640
1.639
1.639
1.638
1.637
1.636
1.635
1.634
1.633
1.633
1.632
1.631
1.630
1.629
1.628
1.627
1.627
1.626
TOTAL
1.618
1.617
1.616
1.616
1.615
1.614
1.613
1.612
1.611
1.610
1.610
1.609
1.608
1.607
1.606
1.605
1.604
1.604
1.603
1.602
1.601
1.600
1.599
1.599
1.598
1.597
1.596
1.595
1.594
1.594
1.641
1.640
1.639
1.639
1.638
1.637
1.636
1.635
1.634
1.633
1.633
1.632
1.631
1.630
1.629
1.628
1.627
1.627
1.626

PRODUCCION DE HUEVOS
Mortalidad:
Viabilidad:
Produccin de Huevos por lote:
2.062
3,0%
2.000
299
598.500
LOTES
AOS
1
E
R
A
SEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
PRODUCCION 1
10.871
10.865
10.859
10.853
10.848
10.842
10.836
10.831
10.825
10.819
10.814
10.808
10.802
10.796
10.791
10.785
10.779
10.774
10.768
10.762
10.757
10.751
10.745
10.740
10.734
10.728
10.723
10.717
10.712
10.706
10.700
10.695
10.689
10.683
10.678
PRODUCCION 2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
PRODUCCION 3 TOTAL PROD. HUEVOS PROD. MENSUAL

0
0
0
0
10.871
10.865
10.859
32.595
10.853
10.848
10.842
10.836
10.831
54.210
10.825
10.819
10.814
10.808
43.266
10.802
10.796
10.791
10.785
10.779
53.954
10.774
10.768
10.762
10.757
10.751
53.812
10.745
10.740
10.734
10.728
42.948
10.723
10.717
10.712
10.706
42.858
10.700
10.695
10.689
10.683
10.678
53.445
TOTAL PROD. ANUAL
377.088

Mortalidad:
Viabilidad:
2.062
3,0%
2.000
299
598.500
LOTES
AOS
2
D
O
A
SEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
PRODUCCION 1
10.672
10.667
10.661
10.655
10.650
10.644
10.639
10.633
10.627
10.622
10.616
10.611
10.605
10.599
10.594
10.588
10.583
10.577
10.572
10.566
10.560
10.555
0
0
0
10.871
10.865
10.859
10.853
10.848
10.842
10.836
10.831
10.825
10.819
10.814
10.808
10.802
10.796
10.791
10.785
10.779
10.774
10.768
10.762
10.757
10.751
10.745
10.740
10.734
10.728
10.723
PRODUCCION 2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
PRODUCCION 3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL PROD. HUEVOS PROD. MENSUAL

10.672
10.667
10.661
10.655
42.655
10.650
10.644
10.639
10.633
42.565
10.627
10.622
10.616
42.476
10.611
10.605
10.599
10.594
42.386
10.588
10.583
10.577
10.572
42.297
10.566
10.560
10.555
0
0
21.115
0
10.871
10.865
10.859
43.448
10.853
10.848
10.842
10.836
10.831
54.182
10.825
10.819
10.814
10.808
10.802
54.039
10.796
10.791
10.785
10.779
43.129
10.774
10.768
10.762
10.757
43.038
10.751
10.745
10.740
10.734
10.728
10.723
53.671
TOTAL PROD. ANUAL
525.002

Mortalidad:
Viabilidad:
2.062
3,0%
2.000
299
598.500
LOTES
AOS
3
E
R
A
SEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
PRODUCCION 1
10.717
10.712
10.706
10.700
10.695
10.689
10.683
10.678
10.672
10.667
10.661
10.655
10.650
10.644
10.639
10.633
10.627
10.622
10.616
10.611
10.605
10.599
10.594
10.588
10.583
10.577
10.572
10.566
10.560
10.555
0
0
0
10.871
10.865
10.859
10.853
10.848
10.842
10.836
10.831
10.825
10.819
10.814
10.808
10.802
10.796
10.791
10.785
10.779
10.774
10.768
PRODUCCION 2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
PRODUCCION 3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL PROD. HUEVOS

10.717
10.712
10.706
10.700
10.695
10.689
10.683
10.678
10.672
10.667
10.661
10.655
10.650
10.644
10.639
10.633
10.627
10.622
10.616
10.611
10.605
10.599
10.594
10.588
10.583
10.577
10.572
10.566
10.560
10.555
0
0
0
10.871
10.865
10.859
10.853
10.848
10.842
10.836
10.831
10.825
10.819
10.814
10.808
10.802
10.796
10.791
10.785
10.779
10.774
10.768
PROD. MENSUAL
TOTAL PROD. ANUAL
42.835
42.745
42.655
42.565
42.476
52.969
42.275
21.425
54.267
43.311
43.220
53.897
524.641

VALOR DE LA PRODUCCIN
En el siguiente cuadro se especifica la produccin de huevos de gallina estimada por
ao, en funcin de los cuadro de manejo de lotes incluidos anteriormente:
VOLUMEN Y VALOR DE LA PRODUCCIN ANUAL

PRODUCCIN
HUEVOS
CAJAS
PRECIO
AOS
1
427.366
1.187
230
272.801,86
595.003
1.653
253
417.790,98
594.593
1.652
278
459.253,90
594.182
1.651
306
504.830,03
593.769
1.649
336
554.927,23
631.122
1.753
370
648.819,89
596.018
1.656
407
674.005,34
4.032.053
11.200
311
3.532.429,23
TOTAL
BOLIVARES

EVALUACIN ECONMICA - FINANCIERA

En las siguientes pginas se pueden observar los cuadros correspondientes al
Servicio de la deuda y Tabla de amortizacin, tanto anual como semestral (Esta
ltima es la opcin propuesta), los Estados de Ganancias y Perdidas Proyectado,
Flujo de Caja Proyectado, Tasa Interna de Retorno y Valor Actual Neto (VAN),
Anlisis de Sensibilidad, Balance General Proyectado
CONCLUSIONES
De acuerdo con los resultados obtenidos, en los clculos realizados en los
cuadros que se detallan a continuacin, cabe sealar que el proyecto de
Desarrollo de Explotacin avcola de Gallinas Ponedoras para Produccin de
Huevos, est dentro de los parmetros aceptables por lo que se considera que
desde el punto de vista del anlisis de Factibilidad Econmica del proyecto
efectuado, ste es Viable.
En otro orden de ideas, si tomamos en cuenta que para las estimaciones de
costos asociados a las actividades inherentes a la actividad comercial que se
propone, como es la Explotacin Avcola de Gallinas Ponedoras para la
Produccin de Huevos, y tomando en consideracin una produccin conservadora
al igual que precios de produccin por debajo de su valor de mercado actual, sino
actuando bajo criterios la mayora de la veces en condiciones adversas y no
siendo muy optimista, como por ejemplo la tasa de inters a pagar por el capital
financiado se calcul en base a 12 %, y como mximo estara por el orden del 14
%, se tomaron para efectos del clculo de la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el
Valor Neto Actualizado entre 10 y 14 %, muy por encima de la tasa real.
Adicionalmente se estima un ndice de Inflacin Anual de 10 %.
EVALUACION
FINANCIERA

Servicios Integrales Salomn
Responsable del Proyecto:

442.614,00
5
Monto del c rdito

Lapso del Crdito (Aos)
4,50%
Tasa de inters
Bases de estimacin de ingresos
Rubros de Ingresos
Caja de Huevos (360 Unidades)
Gallina de desc arte
% de ventas
CANTIDADES
MENSUALES
%
COSTO
229,80
20%
50%
50%
134
22,00
20%
20%
20%
Anualmente
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Incremento interanual de tarifas

Sup. de Pastos Disponible
Proporcin de
venta/servicios
Tarifas
Primer Ao
Segundo Ao
Tercer Ao
Cuarto Ao
Quinto Ao
10%
10%
10%
10%
10%
0 Has
Prec io del Carton de Huevo.

19 Bs/Carton


ESTIMACIONES DE INGRESOS POR VENTAS / SERVICIOS

PRIMER AO
Descripcin
C aja de Huevos (360 Unidades)
Gallina de descarte
2
103
-
3
103
-
4
103
-
5
103
-
6
103
-
171
-
136
-
9
170
-
10
169
-
11
135
-
12
135
-
168
-
SEGUNDO AO
Descripcin
Gallina de descarte
2
134
-
3
134
-
4
134
-
5
133
-
6
133
-
7
66
2.010
-
8
137
-
9
171
-
10
170
-
11
136
-
12
135
-
169
-
TERCER AO
Descripcin
Gallina de descarte
2
135
-
3
135
-
4
134
-
5
134
-
6
134
-
7
167
-
8
133
2.010
-
9
67
-
10
171
-
11
136
-
12
136
-
170
-
CUARTO AO
Descripcin
Gallina de descarte
2
135
-
3
135
-
4
135
-
5
135
-
6
134
-
7
167
-
8
134
-
9
167
2.010
-
10
133
2.010
-
11
68
-
12
137
-
170
17
-
QUINTO AO
Descripcin
Gallina de descarte
2
136
-
3
136
-
4
135
-
5
135
-
6
135
-
7
168
-
8
134
-
9
167
-
10
167
-
11
133
-
100
2.010
-
12
103
-


ESTIMACIONES DE GASTOS
PRIMER AO
1
Sueldos y Salarios
2
1
Servicios Bsicos (Luz, Agua)
3
1
0,5%
4
1
0,5%
5
1
0,5%
6
1
0,5%
7
1
0,5%
8
1
0,5%
9
1
0,5%
10
1
0,5%
11
1
0,5%
12
1
0,5%
COSTO
1
0,5%
Costos Sanitarios
540,00
540,00
540,00
540,00
540,00
540,00
540,00
540,00
540,00
540,00
540,00
Contabilidad mensual
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
12.449,51
20.705,54
16.525,23
20.607,67
20.553,49
16.403,89
16.369,38
20.413,31
Compra de Insumos
959,07
0,5%
540,00
Costos Maquinaria y Eq.
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
Mantenimiento Instalac iones
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
SEGUNDO AO
1
Sueldos y Salarios
2
1
3
1
0,6%
4
1
0,6%
5
1
0,6%
6
1
0,6%
7
1
0,6%
8
1
0,6%
9
1
0,6%
10
1
0,6%
11
1
0,6%
12
1
0,6%
COSTO
1
0,6%
Costos Sanitarios
594,00
594,00
594,00
594,00
594,00
594,00
594,00
594,00
594,00
594,00
594,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
16.292,00
16.257,73
16.223,53
16.189,40
16.155,35
8.064,92
16.594,98
20.694,64
20.640,24
16.473,12
16.438,47
20.499,46
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
335,02
335,02
335,02
335,02
335,02
335,02
335,02
335,02
335,02
335,02
335,02
335,02
Compra de Insumos
1.102,93
0,6%
594,00
TERCER AO
1
Sueldos y Salarios
2
2
Servic ios Bsicos (Luz, Agua)
3
2
0,6%
4
2
0,6%
5
2
0,6%
6
2
0,6%
7
2
0,6%
8
2
0,6%
9
2
0,6%
10
2
0,6%
11
2
0,6%
12
2
0,6%
0,6%
Costos Sanitarios
653,40
653,40
653,40
653,40
653,40
653,40
653,40
653,40
653,40
653,40
653,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
16.360,76
16.326,35
16.292,00
16.257,73
16.223,53
20.231,43
16.146,84
8.183,42
20.727,35
16.542,64
16.507,84
20.585,98
444,83
444,83
444,83
444,83
444,83
444,83
444,83
444,83
444,83
444,83
444,83
444,83
Mantenimiento Instalaciones
368,53
368,53
368,53
368,53
368,53
368,53
368,53
368,53
368,53
368,53
368,53
368,53
Compra de Insumos
1.268,37
0,6%
653,40
CUARTO AO
1
Sueldos y Salarios
2
2
3
2
0,7%
4
2
0,6%
5
2
0,6%
6
2
0,6%
7
2
0,6%
8
2
0,6%
9
2
0,6%
10
2
0,6%
11
2
0,6%
12
2
0,6%
0,6%
Costos Sanitarios
718,74
718,74
718,74
718,74
718,74
718,74
718,74
718,74
718,74
718,74
718,74
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
16.429,81
16.395,25
16.360,76
16.326,35
16.292,00
20.316,82
16.214,99
20.220,78
16.138,35
8.301,86
16.577,52
20.672,86
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
Compra de Insumos
1.458,63
0,6%
718,74
QUINTO AO
1
Sueldos y Salarios
2
2
0,7%
3
2
0,6%
4
2
0,6%
5
2
0,6%
6
2
0,6%
7
2
0,6%
8
2
0,6%
9
2
0,6%
10
2
0,6%
11
2
0,6%
12
2
0,6%
2
0,6%
Costos Sanitarios
790,61
790,61
790,61
790,61
790,61
790,61
790,61
790,61
790,61
790,61
790,61
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
16.499,16
16.464,45
16.429,81
16.395,25
16.360,76
20.402,56
16.283,43
20.306,12
20.252,74
16.163,85
12.100,57
12.449,51
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
Compra de Insumos
790,61
1.677,42


CIRCULANTE
Caja y banco
Cuentas por cobrar
Inventario
Inversiones a corto plazo
ACTIVO FIJO
Inmuebles
Maquinarias
Equipos
Mobiliario

Balance inicial a proyectar
PASIVO
20.000,00
-
Cuentas por pagar
155.000,00
8.000,00
6.000,00
3.500,00
INVERSIONES
Inversiones a largo Plazo
CAPITAL
Capital Social / Patrimonio
Utilidades
192.500,00
-
192.500,00
Mes 1
CIRCULANTE
Caja y banco
Inventario
ACTIVO FIJO
Inmuebles
Maquinarias
Equipos
Mobiliario
Inventario de Semovientes
Porcentaje de ventas a crdito

Porcentaje de cuentas por
pagar
Cobranza mensual efectiva
192.500,00
-
Utilizacin de los recursos

Mes 2
Mes 3
70.496,10
210.480,00
62.556,25
70.496,10
81.738,00
495.766,46
Mes 4
Mes 5
Mes 6
5%
5%
95%


Tabla de Amortizacin
442.614,00
5
8
Semestral
1
Monto
Plazo del Crdito
Cuotas
Plan de Pago
Aos de Gracia
Ao
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Semestre
Cuota
Deuda
Cuota
442.614,00
442.614,00
4,50%
Tasa Anual
Plazo de Pago
4
Tasa Semestral
Amortizacion
Intereses
2,25%
Saldo Final
442.614,00
442.614,00
442.614,00
Bs 65.285,57
Bs 55.326,75
Bs 9.958,82
387.287,25
387.287,25
Bs 64.135,48
Bs 55.326,75
Bs 8.808,73
331.960,50
331.960,50
Bs 62.959,51
Bs 55.326,75
Bs 7.632,76
276.633,75
276.633,75
Bs 61.757,08
Bs 55.326,75
Bs 6.430,33
221.307,00
221.307,00
Bs 60.527,60
Bs 55.326,75
Bs 5.200,85
165.980,25
165.980,25
Bs 59.270,46
Bs 55.326,75
Bs 3.943,71
110.653,50
110.653,50
Bs 61.073,92
Bs 55.326,75
Bs 2.658,28
55.326,75
55.326,75
Bs 61.073,92
Bs 55.326,75
Bs 1.343,92
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
496.083,54
442.614,00
45.977,39


RESUMEN DE FLUJO DE CAJA PROYECTADO ANUAL
Descripcin
Ao 1
Ingresos de caja
Ao 2
-
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Prstamo Agropecuario
442.614,00
Ventas al contado
348.767,59
443.121,52
535.846,64
589.066,33
647.569,79
16.341,31
23.111,34
27.723,69
30.723,42
35.060,59
Cobranzas
Otros ingresos
Total Ingresos:
807.722,90
-
Compra de Insumos
136.826,62
-
Gastos Administrativos
Sueldos y Salarios
466.232,87
190.497,65
563.570,33
190.366,59
619.789,74
190.234,98
682.630,38
190.102,82
-
11.508,87
13.235,20
30.440,96
35.007,10
40.258,17
Rep. y Mantenimiento de Instalaciones
3.654,80
3.168,00
4.422,31
4.864,54
5.350,99
Servicios bsicos (Luz, Agua y Telefono)
1.835,62
2.565,44
3.412,50
3.778,99
4.187,94
Rep. y Mantenimiento de Maquinaria
4.411,57
4.852,73
5.338,00
5.871,80
6.458,98
2.880,00
3.168,00
3.484,80
3.833,28
4.216,61
Prestaciones sociales
1.438,61
2.279,40
5.411,73
6.417,97
7.604,32
Cancelaciones o Cuentas por Pagar

Total Gastos Administrativos
-
6.180,74
10.021,88
10.014,97
10.008,02
10.416,58
38.738,70
47.011,07
76.788,27
86.024,03
96.996,11
Gastos Financieros
Pago de capital
110.653,50
110.653,50
110.653,50
110.653,50
Pago de intereses
18.767,54
14.063,09
9.144,56
4.002,20
81.738,00
210.480,00
Maquinarias
62.556,25
Equipos
70.496,10
Egresos por Inversin

Compra de Semovientes
Inmuebles
Mobiliario
Costos Financiero del Proyecto
60.344,11
Movimiento de caja
146.543,12
99.303,10
70.496,10
217.039,22
Saldo Inicial de caja

Saldo final de caja
217.039,22
316.342,32
171.698,88
316.342,32
488.041,20
223.732,68
488.041,20
711.773,88
280.875,76
711.773,88
992.649,63


Resumen de Estados de Ganancias y Perdidas
(Los Primeros 5 aos)
Descripcin
Gallina de descarte
Total Ventas
Inventario Inicial de Insumos
Ao 1
Ao 2
367.123,78
-
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Promedio
417.790,98
505.179,29
555.313,03
610.419,95
491.165,41
48.652,73
58.869,80
64.756,78
71.232,46
48.702,36
367.123,78
466.443,71
564.049,09
620.069,82
681.652,41
539.867,76
Compra de Insumos
144.028,02
200.523,85
200.385,89
200.247,35
200.108,23
189.058,67
Insumos Disponibles
144.028,02
200.523,85
200.385,89
200.247,35
200.108,23
189.058,67
Inventario Final de Insumos
Total Costos de Produccin
144.028,02
Utilidad Bruta sobre Ventas
223.095,76
Estimac. Gastos Administrativos

Sueldos y Salarios
200.523,85
265.919,86
200.385,89
363.663,21
200.247,35
419.822,47
200.108,23
481.544,18
11.508,87
13.235,20
30.440,96
35.007,10
40.258,17
189.058,67
350.809,10
26.090,06
Gastos de Alimentacin
2.474,41
2.845,57
6.544,81
7.526,53
8.655,51
5.609,36
3.654,80
3.168,00
4.422,31
4.864,54
5.350,99
4.292,13
1.835,62
2.565,44
3.412,50
3.778,99
4.187,94
3.156,10
4.411,57
4.852,73
5.338,00
5.871,80
6.458,98
5.386,62
Combustibles y Lubricantes
2.646,94
2.911,64
3.202,80
3.523,08
3.875,39
3.231,97
2.880,00
3.168,00
3.484,80
3.833,28
4.216,61
3.516,54
18.767,54
14.063,09
9.144,56
4.002,20
9.195,48
2.279,40
5.411,73
6.417,97
7.604,32
4.630,40
Intereses crdito
Aportes Patronales (IVSS,PF,LPH, INCE)
Utilidad antes de impuestos
IMPUESTO ESTIMADO
1.438,61
1.707,15
1.963,22
4.515,41
5.192,72
5.971,63
3.870,03
32.557,96
55.756,73
80.836,39
85.160,56
90.581,73
68.978,68
190.537,80
282.826,81
334.661,90
390.962,45
281.830,42
Utilidad del ejercicio
210.163,13
190.537,80
210.163,13
282.826,81
334.661,90
390.962,45
281.830,42


Balance General Proyectado
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Promedio
CIRCULANTE
Caja y banc o
cuentas por c obrar
166.543,12
265.846,22
437.545,10
661.277,77
942.153,53
289.978,14
2.014,88
2.225,73
2.704,49
2.984,56
2.006,58
2.315,03
Inventario
Inversiones a c orto plazo
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE
168.558,00
268.071,94
440.249,58
664.262,33
944.160,11
292.293,18
365.480,00
365.480,00
365.480,00
365.480,00
365.480,00
365.480,00
ACTIVO FIJO
Inmuebles
Maquinarias
70.556,25
70.556,25
70.556,25
70.556,25
70.556,25
70.556,25
Equipos
76.496,10
76.496,10
76.496,10
76.496,10
76.496,10
76.496,10
Mobiliario
Inventario Semovientes
TOTAL ACTIVO FIJO
3.500,00
3.500,00
3.500,00
3.500,00
3.500,00
3.500,00
81.738,00
81.738,00
81.738,00
81.738,00
81.738,00
81.738,00
597.770,35
597.770,35
597.770,35
597.770,35
597.770,35
597.770,35
766.328,36
865.842,30
1.038.019,93
1.262.032,68
1.541.930,46
890.063,53
INVERSIONES
TOTAL ACTIVOS
PASIVO
Cuentas por pagar
1.020,67
1.024,97
1.029,30
1.033,64
622,48
1.024,98
495.766,46
385.112,96
274.459,46
163.805,96
53.152,46
385.112,96
496.787,12
386.137,93
275.488,76
164.839,60
53.774,93
386.137,94
Capital Soc ial / Patrimonio
192.500,00
192.500,00
192.500,00
192.500,00
192.500,00
192.500,00
Utilidades
190.537,80
210.163,13
282.826,81
334.661,90
390.962,45
227.842,58
Pasivo a Largo Plazo

TOTAL PASIVO
CAPITAL
77.041,23
287.204,37
570.031,18
904.693,08
83.583,01
TOTAL CAPITAL
SUPERAVIT ACUMULADO
269.541,23
(113.496,56)
479.704,37
762.531,18
1.097.193,08
1.488.155,53
503.925,59
TOTAL PASIVO + CAPITAL
766.328,36
865.842,30
1.038.019,93
1.262.032,68
1.541.930,46
890.063,53

CALCULO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO y VALOR ACTUALIZADO NETO (VAN)

AOS
FACTOR DE
ACTUALIZACION AL
BENEFICIO NETO
VALOR
ACTUALIZADO
10%
0
FACTOR DE
ACTUALIZACION AL
VALOR
ACTUALIZADO
14%
(442.614,00)
1,0000
-442.614,00
1,0000
-442.614,00
01
146.543,12
0,9091
133.221,02
0,8772
128.546,60
02
99.303,10
0,8264
82.068,68
0,7695
76.410,51
03
171.698,88
0,7513
128.999,91
0,6750
115.891,85
04
223.732,68
0,6830
152.812,43
0,5921
132.467,71
05
280.875,76
0,6209
174.401,75
0,5194
145.878,07
TOTAL
T.I.R.
671.503,78
Tm
10%
12
TM
14%
18
599.194,73
25,93% En los Cinco (5) Primeros Aos
Como se puede observar en el cuadro, una vez actualizados los Beneficios Netos incrementales, obtenidos en el cuadro de
Flujo de Fondos,del estudio de factibilidad economica de este proyecto, se puede deducir que el valor de 25,93 % es mayor
que la tasa de interes tomada en cuenta para el financiamiento del proyecto, reflejada en el cuadro Servicio de la Deuda;
garantiza la recuperacion del Financiamiento solicitado.


Resumen de resultados financieros del estudio realizado sobre el proyecto
Rentabilidad sobre Servicio
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
40,14%
21,30%
30,47%
36,10%
41,15%
Rentabilidad sobre la inversin
33%
22%
39%
51%
63%
Ocupacin
1,00
1,00
2,00
2,00
2,00
Promedios
Valor normal
Rentabilidad sobre ventas
33,83%
>8%
41,67%
>5%
Ocupacin
Tasa Interna de retorno
2
25,93%
> Tasa Min Esp
Valor presente flujo de caja
Bs 335.278,91
>Inversion
Valor Presente por utilidad
Bs 510.561,78
>Inversion
Solvencia
0,76
2a1
Liquidez
0,76
1a1
Respaldo de Activos
2,31
1a1
Endeudamiento Total
0,65
<50
Rotac in de cuentas por cobrar
1,57
<30
Costo de personal
37,82%
CALCULO DE DATOS MENSUALES

(Primeros tres aos)
- FLUJO DE CAJA
- RESULTADOS
Prdidas)
-
(Estados
de
MOVIMIENTO DE CUENTAS
Ganancias


Flujo de caja proyectado
PRIMER AO
1
10
11
12
T. ANUAL
Ingresos de caja
Ventas al contado
Cobranzas
442.614,00
22.401,46
-
442.614,00
22.401,46
22.401,46
22.401,46
22.401,46
37.257,23
29.735,25
37.081,12
36.983,64
29.516,90
29.454,80
36.731,39
348.767,59
1.120,07
1.176,08
1.178,88
1.179,02
1.179,02
1.921,81
1.582,85
1.933,20
1.945,84
1.573,14
1.551,40
16.341,31
23.521,53
23.577,53
23.580,33
23.580,47
38.436,25
31.657,06
38.663,97
38.916,83
31.462,74
31.027,94
38.282,78
807.722,90
11.827,03
19.670,26
15.698,97
19.577,28
19.525,82
15.583,69
15.550,91
19.392,64
136.826,62
Otros ingresos
Total Ingresos:
465.015,46
Compra de Insumos
Sueldos y Salarios
959,07
959,07
959,07
959,07
959,07
959,07
959,07
959,07
959,07
959,07
959,07
959,07
11.508,87
206,20
206,20
206,20
206,20
206,20
206,20
206,20
206,20
206,20
206,20
206,20
206,20
2.474,41
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
3.654,80
Servicios bsicos (Luz , Agua y Telefono
117,90
117,90
117,90
117,90
117,90
196,09
156,50
195,16
194,65
155,35
155,03
193,32
1.835,62
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
4.411,57
220,58
220,58
220,58
220,58
220,58
220,58
220,58
220,58
220,58
220,58
220,58
220,58
2.646,94
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
2.880,00
159,85
159,85
159,85
159,85
159,85
159,85
159,85
159,85
159,85
1.438,61
622,48
1.035,28
826,26
1.030,38
1.027,67
820,19
818,47
6.180,74

73,85
73,85
279,09
73,85
73,85
279,09
73,85
73,85
279,09
73,85
73,85
279,09
1.707,15
2.489,80
2.489,80
2.695,04
2.649,65
2.649,65
3.555,55
3.723,52
3.553,17
3.962,02
3.714,77
3.506,96
3.748,78
38.738,70
-
Gastos Financieros
Pago de capital
Pago de intereses

Inmuebles
81.738,00
210.480,00
81.738,00
210.480,00
Maquinarias
62.556,25
62.556,25
Equipos
70.496,10
70.496,10
Mobiliario
60.344,11
60.344,11
Movimiento de caja
(23.088,80)
21.031,73
20.882,49
20.930,69
9.103,79
15.210,44
12.234,57
15.533,52
15.429,00
12.164,28
11.970,07
15.141,37
146.543,12
70.496,10
47.407,30
68.439,03
89.321,52
110.252,20
119.355,99
134.566,43
146.801,00
162.334,51
177.763,51
189.927,79
201.897,86
70.496,10
Saldo final de caja
47.407,30
68.439,03
89.321,52
110.252,20
119.355,99
134.566,43
146.801,00
162.334,51
177.763,51
189.927,79
201.897,86
217.039,22
217.039,22


SEGUNDO AO
1
10
11
12
T. ANUAL
Ingresos de caja
Ventas al contado
32.247,13
32.179,30
32.111,60
32.044,05
31.976,65
62.183,18
32.846,82
40.961,38
40.853,70
32.605,62
32.537,03
40.575,05
443.121,52
1.914,14
1.708,06
1.694,37
1.690,30
1.686,72
1.683,17
3.193,32
1.802,01
2.138,17
2.149,59
1.737,76
1.713,74
23.111,34
Total Ingresos:
34.161,27
33.887,36
33.805,97
33.734,35
33.663,36
63.866,35
36.040,14
42.763,39
42.991,87
34.755,21
34.274,79
42.288,79
466.232,87
Compra de Insumos
15.477,40
15.444,84
15.412,35
15.379,93
15.347,58
7.661,68
15.765,23
19.659,91
19.608,23
15.649,46
15.616,54
19.474,49
190.497,65
1.102,93
1.102,93
1.102,93
1.102,93
1.102,93
1.102,93
1.102,93
1.102,93
1.102,93
1.102,93
1.102,93
1.102,93
13.235,20
Cobranzas
Otros ingresos
Sueldos y Salarios
237,13
237,13
237,13
237,13
237,13
237,13
237,13
237,13
237,13
237,13
237,13
237,13
2.845,57
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
3.168,00
Servicios bsicos (Luz, Agua y Telefono
186,69
186,30
185,91
185,52
185,13
360,01
190,17
237,14
236,52
188,77
188,37
234,91
2.565,44
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
4.852,73
242,64
242,64
242,64
242,64
242,64
242,64
242,64
242,64
242,64
242,64
242,64
242,64
2.911,64
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
3.168,00
183,82
183,82
183,82
183,82
183,82
183,82
183,82
183,82
183,82
183,82
183,82
257,35
2.279,40
1.020,67
814,60
812,89
811,18
809,47
807,77
403,25
829,75
1.034,73
1.032,01
823,66
821,92
10.021,88
84,93
84,93
320,95
84,93
84,93
320,95
84,93
84,93
320,95
84,93
84,93
320,95
1.963,22
3.991,20
3.784,74
4.018,67
3.780,54
3.778,44
4.187,65
3.377,25
3.850,74
4.291,12
4.004,62
3.795,87
4.150,23
47.011,07
Gastos Financieros
Pago de capital
Pago de intereses
55.326,75
-
9.958,82
55.326,75
110.653,50
8.808,73
18.767,54
-
Inmuebles
Maquinarias
Equipos
Mobiliario
Movimiento de caja
14.692,67
14.657,77
14.374,95
14.573,88
14.537,34
217.039,22
231.731,89
246.389,66
260.764,62
275.338,50
Saldo final de caja
231.731,89
246.389,66
260.764,62
275.338,50
289.875,84
(13.268,54)
16.897,66
19.252,74
19.092,52
15.101,13
14.862,38
(45.471,40)
99.303,10
289.875,84
276.607,31
293.504,96
312.757,70
331.850,22
346.951,34
361.813,72
217.039,22
276.607,31
293.504,96
312.757,70
331.850,22
346.951,34
361.813,72
316.342,32
316.342,32


TERCER AO
1
10
11
12
T. ANUAL
Ingresos de caja
Ventas al contado
39.183,71
39.101,28
39.019,03
38.936,95
38.855,04
48.453,88
94.597,69
19.599,14
49.641,61
39.619,31
39.535,97
49.303,03
535.846,64
2.114,44
2.064,91
2.058,31
2.053,87
2.049,54
2.045,23
2.524,96
4.856,13
1.222,76
2.543,22
2.108,13
2.082,20
27.723,69
Total Ingresos:
41.298,15
41.166,19
41.077,34
40.990,82
40.904,58
50.499,11
97.122,65
24.455,27
50.864,37
42.162,53
41.644,09
51.385,23
563.570,33
Compra de Insumos
15.542,72
15.510,03
15.477,40
15.444,84
15.412,35
19.219,86
15.339,50
7.774,25
19.690,98
15.715,51
15.682,45
19.556,68
190.366,59
2.536,75
2.536,75
2.536,75
2.536,75
2.536,75
2.536,75
2.536,75
2.536,75
2.536,75
2.536,75
2.536,75
2.536,75
30.440,96
Cobranzas
Otros ingresos
Sueldos y Salarios
545,40
545,40
545,40
545,40
545,40
545,40
545,40
545,40
545,40
545,40
545,40
545,40
6.544,81
368,53
368,53
368,53
368,53
368,53
368,53
368,53
368,53
368,53
368,53
368,53
368,53
4.422,31
249,54
249,01
248,49
247,97
247,45
308,57
602,44
124,82
316,14
252,31
251,78
313,98
3.412,50
444,83
444,83
444,83
444,83
444,83
444,83
444,83
444,83
444,83
444,83
444,83
444,83
5.338,00
266,90
266,90
266,90
266,90
266,90
266,90
266,90
266,90
266,90
266,90
266,90
266,90
3.202,80
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
3.484,80
422,79
422,79
422,79
422,79
422,79
422,79
422,79
422,79
422,79
422,79
422,79
761,02
5.411,73
1.024,97
818,04
816,32
814,60
812,89
811,18
1.011,57
807,34
409,17
1.036,37
827,13
825,39
10.014,97
195,33
195,33
738,19
195,33
195,33
738,19
195,33
195,33
738,19
195,33
195,33
738,19
4.515,41
6.345,44
6.137,98
6.678,60
6.133,49
6.131,26
6.733,54
6.684,94
6.003,08
6.339,10
6.359,61
6.149,84
7.091,40
76.788,27
Gastos Financieros
Pago de capital
Pago de intereses
55.326,75
-
7.632,76
55.326,75
110.653,50
6.430,33
14.063,09
-
Inmuebles
Maquinarias
Equipos
Mobiliario
Movimiento de caja
19.409,99
19.518,18
18.921,34
19.412,48
19.360,97
316.342,32
335.752,31
355.270,49
374.191,83
393.604,31
Saldo final de caja
335.752,31
355.270,49
374.191,83
393.604,31
412.965,28
(38.413,80)
75.098,21
10.677,94
24.834,29
20.087,41
19.811,80
(37.019,93)
171.698,88
412.965,28
374.551,49
449.649,70
460.327,63
485.161,92
505.249,33
525.061,13
316.342,32
374.551,49
449.649,70
460.327,63
485.161,92
505.249,33
525.061,13
488.041,20
488.041,20


CUARTO AO
1
10
11
12
T. ANUAL
Ingresos de caja
Ventas al contado
43.283,99
43.192,94
43.102,08
43.011,41
42.920,93
53.524,22
42.718,05
114.790,16
42.516,13
21.871,07
43.673,11
54.462,22
589.066,33
2.569,26
2.292,66
2.274,28
2.268,82
2.264,01
2.259,25
2.789,17
2.275,36
5.853,28
2.418,47
1.214,48
2.244,38
30.723,42
Total Ingresos:
45.853,26
45.485,61
45.376,36
45.280,23
45.184,94
55.783,47
45.507,22
117.065,52
48.369,40
24.289,54
44.887,59
56.706,60
619.789,74
Compra de Insumos
15.608,32
15.575,49
15.542,72
15.510,03
15.477,40
19.300,98
15.404,24
19.209,74
15.331,43
7.886,77
15.748,64
19.639,22
190.234,98
Cobranzas
Otros ingresos
Sueldos y Salarios
2.917,26
2.917,26
2.917,26
2.917,26
2.917,26
2.917,26
2.917,26
2.917,26
2.917,26
2.917,26
2.917,26
2.917,26
35.007,10
627,21
627,21
627,21
627,21
627,21
627,21
627,21
627,21
627,21
627,21
627,21
627,21
7.526,53
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
4.864,54
303,22
275,07
274,49
273,91
273,34
340,86
272,05
731,03
270,76
139,28
278,13
346,84
3.778,99
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
5.871,80
293,59
293,59
293,59
293,59
293,59
293,59
293,59
293,59
293,59
293,59
293,59
293,59
3.523,08
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
3.833,28
486,21
486,21
486,21
486,21
486,21
486,21
486,21
486,21
486,21
486,21
486,21
1.069,66
6.417,97
1.029,30
821,49
819,76
818,04
816,32
814,60
1.015,84
810,75
1.011,04
806,92
415,09
828,88
10.008,02
224,63
224,63
848,92
224,63
224,63
848,92
224,63
224,63
848,92
224,63
224,63
848,92
5.192,72
7.095,55
6.859,59
7.481,58
6.854,99
6.852,69
7.542,79
7.050,92
7.304,81
7.669,13
6.709,23
6.456,25
8.146,49
86.024,03

Gastos Financieros
Pago de capital
Pago de intereses
55.326,75
-
5.200,85
55.326,75
110.653,50
3.943,71
9.144,56
-
Inmuebles
Maquinarias
Equipos
Mobiliario
Movimiento de caja
23.149,39
23.050,52
22.352,06
22.915,22
22.854,85
488.041,20
511.190,58
534.241,11
556.593,16
579.508,38
Saldo final de caja
511.190,58
534.241,11
556.593,16
579.508,38
602.363,23
(31.587,90)
23.052,06
90.550,97
25.368,85
9.693,54
22.682,70
(30.349,57)
223.732,68
602.363,23
570.775,33
593.827,39
684.378,36
709.747,21
719.440,75
742.123,45
488.041,20
570.775,33
593.827,39
684.378,36
709.747,21
719.440,75
742.123,45
711.773,88
711.773,88


-
QUINTO AO
1
10
11
12
T. ANUAL
Ingresos de caja
Ventas al contado
Cobranzas
47.813,34
47.712,76
47.612,39
47.512,24
47.412,29
59.125,13
47.188,18
58.845,65
58.690,96
114.512,50
35.066,57
36.077,77
647.569,79
2.835,33
2.532,43
2.512,26
2.506,23
2.500,92
2.495,66
3.081,04
2.513,46
3.067,96
3.087,95
5.880,02
2.047,33
35.060,59
50.648,67
50.245,20
50.124,65
50.018,47
49.913,21
61.620,79
50.269,22
61.359,12
61.758,92
117.600,45
40.946,59
38.125,10
682.630,38
15.674,20
15.641,23
15.608,32
15.575,49
15.542,72
19.382,44
15.469,26
19.290,82
19.240,11
15.355,66
11.495,54
11.827,03
190.102,82
Otros ingresos
Total Ingresos:
0
Compra de Insumos
Sueldos y Salarios
3.354,85
3.354,85
3.354,85
3.354,85
3.354,85
3.354,85
3.354,85
3.354,85
3.354,85
3.354,85
3.354,85
3.354,85
40.258,17
721,29
721,29
721,29
721,29
721,29
721,29
721,29
721,29
721,29
721,29
721,29
721,29
8.655,51
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
5.350,99
368,44
303,85
303,22
302,58
301,94
376,53
300,51
374,75
373,77
729,26
223,32
229,76
4.187,94
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
6.458,98
322,95
322,95
322,95
322,95
322,95
322,95
322,95
322,95
322,95
322,95
322,95
322,95
3.875,39
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
4.216,61
559,14
559,14
559,14
559,14
559,14
559,14
559,14
559,14
559,14
559,14
559,14
1.453,77
7.604,32
1.033,64
824,96
823,22
821,49
819,76
818,04
1.020,13
814,17
1.015,31
1.012,64
808,19
605,03
10.416,58
258,32
258,32
976,26
258,32
258,32
976,26
258,32
258,32
976,26
258,32
258,32
976,26
5.971,63
7.954,18
7.680,91
8.396,48
7.676,17
7.673,81
8.464,61
7.872,74
7.741,03
8.659,11
8.294,00
7.583,61
8.999,45
96.996,11

Gastos Financieros
Pago de capital
Pago de intereses
55.326,75
-
2.658,28
55.326,75
110.653,50
1.343,92
4.002,20
-
Inmuebles
Maquinarias
Equipos
Mobiliario
Movimiento de caja
27.020,29
26.923,06
26.119,85
26.766,81
26.696,68
711.773,88
738.794,17
765.717,22
791.837,08
818.603,89
Saldo final de caja
738.794,17
765.717,22
791.837,08
818.603,89
845.300,57
(24.211,28)
26.927,22
34.327,27
33.859,70
93.950,78
21.867,44
(39.372,06)
280.875,76
845.300,57
821.089,29
848.016,51
882.343,78
916.203,48
1.010.154,26
1.032.021,70
711.773,88
821.089,29
848.016,51
882.343,78
916.203,48
1.010.154,26
1.032.021,70
992.649,63
992.649,63


Proyecciones mensuales
PRIMER AO
1
Gallina de descarte
Total Ventas
23.580,48
23.580,48
23.580,48
23.580,48
23.580,48
39.218,13
31.300,26
39.032,75
38.930,14
10
11
12
31.070,42
31.005,06
38.664,62
TOTAL ANUAL
367.123,78
23.580,48
23.580,48
23.580,48
23.580,48
23.580,48
39.218,13
31.300,26
39.032,75
38.930,14
31.070,42
31.005,06
38.664,62
367.123,78
Compra de Insumos
12.449,51
20.705,54
16.525,23
20.607,67
20.553,49
16.403,89
16.369,38
20.413,31
144.028,02
12.449,51
20.705,54
16.525,23
20.607,67
20.553,49
16.403,89
16.369,38
20.413,31
144.028,02
23.580,48
23.580,48
23.580,48
23.580,48
11.130,97
18.512,59
14.775,03
18.425,09
18.376,65
14.666,53
14.635,68
18.251,31
223.095,76
Sueldos y Salarios
959,07
959,07
959,07
959,07
959,07
959,07
959,07
959,07
959,07
959,07
959,07
959,07
11.508,87
206,20
206,20
206,20
206,20
206,20
206,20
206,20
206,20
206,20
206,20
206,20
206,20
2.474,41
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
304,57
3.654,80
Servicios bsicos (Luz , Agua y Telefono
117,90
117,90
117,90
117,90
117,90
196,09
156,50
195,16
194,65
155,35
155,03
193,32
1.835,62
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
367,63
4.411,57
220,58
220,58
220,58
220,58
220,58
220,58
220,58
220,58
220,58
220,58
220,58
220,58
2.646,94
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
2.880,00
Intereses crdito
Impuestos estimado mensual

Utilidad despus de impuestos
159,85
159,85
159,85
159,85
159,85
159,85
159,85
159,85
159,85
1.438,61
73,85
73,85
279,09
73,85
73,85
279,09
73,85
73,85
279,09
73,85
73,85
279,09
1.707,15
2.489,80
2.489,80
2.695,04
2.649,65
2.649,65
2.933,08
2.688,24
2.726,91
2.931,64
2.687,10
2.686,77
2.930,31
32.557,96
21.090,68
21.090,68
20.885,44
20.930,83
8.481,32
15.579,52
12.086,78
15.698,18
15.445,01
11.979,44
11.948,91
15.321,00
190.537,80
21.090,68
21.090,68
20.885,44
20.930,83
8.481,32
15.579,52
12.086,78
15.698,18
15.445,01
11.979,44
11.948,91
15.321,00
190.537,80
21.090,68
21.090,68
20.885,44
20.930,83
8.481,32
15.579,52
12.086,78
15.698,18
15.445,01
11.979,44
11.948,91
15.321,00
190.537,80
Dividendos (28%)


SEGUNDO AO
1
Gallina de descarte
33.944,35
33.872,94
33.801,69
33.730,58
33.659,63
16.803,25
48.652,73
34.575,60
43.117,24
43.003,89
10
11
12
34.321,70
34.249,51
42.710,58
TOTAL ANUAL
417.790,98
48.652,73
-
Total Ventas
33.944,35
33.872,94
33.801,69
33.730,58
33.659,63
65.455,98
34.575,60
43.117,24
43.003,89
34.321,70
34.249,51
42.710,58
466.443,71
Compra de Insumos
16.292,00
16.257,73
16.223,53
16.189,40
16.155,35
8.064,92
16.594,98
20.694,64
20.640,24
16.473,12
16.438,47
20.499,46
200.523,85
16.292,00
16.257,73
16.223,53
16.189,40
16.155,35
8.064,92
16.594,98
20.694,64
20.640,24
16.473,12
16.438,47
20.499,46
200.523,85
17.652,35
17.615,21
17.578,16
17.541,18
17.504,28
57.391,06
17.980,62
22.422,60
22.363,65
17.848,59
17.811,04
22.211,12
265.919,86

Sueldos y Salarios
1.102,93
1.102,93
1.102,93
1.102,93
1.102,93
1.102,93
1.102,93
1.102,93
1.102,93
1.102,93
1.102,93
1.102,93
13.235,20
237,13
237,13
237,13
237,13
237,13
237,13
237,13
237,13
237,13
237,13
237,13
237,13
2.845,57
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
3.168,00
186,69
186,30
185,91
185,52
185,13
360,01
190,17
237,14
236,52
188,77
188,37
234,91
2.565,44
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
404,39
4.852,73
242,64
242,64
242,64
242,64
242,64
242,64
242,64
242,64
242,64
242,64
242,64
242,64
2.911,64
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
3.168,00
8.808,73
18.767,54
183,82
183,82
183,82
183,82
183,82
183,82
183,82
183,82
183,82
183,82
183,82
257,35
2.279,40
84,93
84,93
320,95
84,93
84,93
320,95
84,93
84,93
320,95
84,93
84,93
320,95
1.963,22
2.970,54
2.970,14
3.205,78
2.969,36
2.968,97
13.338,69
2.974,01
3.020,99
3.256,39
2.972,61
2.972,21
12.137,03
55.756,73
14.681,81
14.645,07
14.372,38
14.571,82
14.535,31
44.052,36
15.006,61
19.401,61
19.107,26
14.875,97
14.838,83
10.074,09
210.163,13
Intereses crdito
9.958,82
14.681,81
14.645,07
14.372,38
14.571,82
14.535,31
44.052,36
15.006,61
19.401,61
19.107,26
14.875,97
14.838,83
10.074,09
210.163,13


TERCER AO
1
Gallina de descarte
41.246,01
41.159,25
41.072,66
40.986,26
40.900,04
51.004,09
40.706,71
58.869,80
20.630,67
52.254,32
10
11
12
41.704,54
41.616,81
51.897,92
TOTAL ANUAL
505.179,29
58.869,80
-
Total Ventas
41.246,01
41.159,25
41.072,66
40.986,26
40.900,04
51.004,09
99.576,52
20.630,67
52.254,32
41.704,54
41.616,81
51.897,92
564.049,09
Compra de Insumos
16.360,76
16.326,35
16.292,00
16.257,73
16.223,53
20.231,43
16.146,84
8.183,42
20.727,35
16.542,64
16.507,84
20.585,98
200.385,89
16.360,76
16.326,35
16.292,00
16.257,73
16.223,53
20.231,43
16.146,84
8.183,42
20.727,35
16.542,64
16.507,84
20.585,98
200.385,89
24.885,25
24.832,90
24.780,66
24.728,53
24.676,51
30.772,66
83.429,67
12.447,25
31.526,97
25.161,89
25.108,96
31.311,94
363.663,21

Sueldos y Salarios
2.536,75
2.536,75
2.536,75
2.536,75
2.536,75
545,40
545,40
368,53
368,53
545,40
545,40
545,40
368,53
368,53
368,53
249,54
249,01
248,49
247,97
247,45
444,83
444,83
444,83
444,83
266,90
266,90
266,90
2.536,75
2.536,75
2.536,75
2.536,75
2.536,75
2.536,75
30.440,96
545,40
545,40
545,40
545,40
545,40
545,40
545,40
6.544,81
368,53
368,53
368,53
368,53
368,53
368,53
368,53
4.422,31
308,57
602,44
124,82
316,14
252,31
251,78
313,98
3.412,50
444,83
444,83
444,83
444,83
444,83
444,83
444,83
444,83
5.338,00
266,90
266,90
266,90
266,90
266,90
266,90
266,90
266,90
266,90
3.202,80
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
290,40
Intereses crdito
2.536,75
7.632,76
290,40
3.484,80
6.430,33
14.063,09
422,79
422,79
422,79
422,79
422,79
422,79
422,79
422,79
422,79
422,79
422,79
761,02
5.411,73
195,33
195,33
738,19
195,33
195,33
738,19
195,33
195,33
738,19
195,33
195,33
738,19
4.515,41
5.320,46
5.319,94
5.862,28
5.318,89
5.318,37
13.555,12
5.673,36
5.195,74
5.929,93
5.323,24
5.322,71
12.696,34
80.836,39
19.564,78
19.512,96
18.918,38
19.409,64
19.358,14
17.217,53
77.756,31
7.251,51
25.597,04
19.838,66
19.786,26
18.615,60
282.826,81
19.564,78
19.512,96
18.918,38
19.409,64
19.358,14
17.217,53
77.756,31
7.251,51
25.597,04
19.838,66
19.786,26
18.615,60
282.826,81


CUARTO AO
1
Gallina de descarte
45.562,10
45.466,26
45.370,61
45.275,17
45.179,93
56.341,28
44.966,37
56.074,97
64.756,78
44.753,82
10
11
12
23.022,18
45.971,70
57.328,65
TOTAL ANUAL
555.313,03
64.756,78
-
Total Ventas
45.562,10
45.466,26
45.370,61
45.275,17
45.179,93
56.341,28
44.966,37
120.831,75
44.753,82
23.022,18
45.971,70
57.328,65
620.069,82
Compra de Insumos
16.429,81
16.395,25
16.360,76
16.326,35
16.292,00
20.316,82
16.214,99
20.220,78
16.138,35
8.301,86
16.577,52
20.672,86
200.247,35
16.429,81
16.395,25
16.360,76
16.326,35
16.292,00
20.316,82
16.214,99
20.220,78
16.138,35
8.301,86
16.577,52
20.672,86
200.247,35
29.132,29
29.071,00
29.009,85
28.948,82
28.887,93
36.024,47
28.751,38
100.610,97
28.615,47
14.720,32
29.394,18
36.655,79
419.822,47

Sueldos y Salarios
2.917,26
2.917,26
2.917,26
2.917,26
2.917,26
2.917,26
2.917,26
2.917,26
2.917,26
2.917,26
2.917,26
2.917,26
627,21
627,21
627,21
627,21
627,21
627,21
627,21
627,21
627,21
627,21
627,21
627,21
7.526,53
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
405,38
4.864,54
303,22
275,07
274,49
273,91
273,34
340,86
272,05
731,03
270,76
139,28
278,13
346,84
3.778,99
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
489,32
5.871,80
293,59
293,59
293,59
293,59
293,59
293,59
293,59
293,59
293,59
293,59
293,59
293,59
3.523,08
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
319,44
3.833,28
3.943,71
9.144,56
6.417,97
Intereses crdito
5.200,85
35.007,10
486,21
486,21
486,21
486,21
486,21
486,21
486,21
486,21
486,21
486,21
486,21
1.069,66
224,63
224,63
848,92
224,63
224,63
848,92
224,63
224,63
848,92
224,63
224,63
848,92
5.192,72
6.066,25
6.038,10
6.661,82
6.036,95
6.036,37
11.929,04
6.035,08
6.494,06
6.658,09
5.902,32
6.041,16
11.261,32
85.160,56
23.066,04
23.066,04
23.032,90
23.032,90
22.348,03
22.348,03
22.911,88
22.911,88
22.851,56
22.851,56
24.095,43
24.095,43
22.716,30
22.716,30
94.116,90
94.116,90
21.957,39
21.957,39
8.818,00
8.818,00
23.353,02
23.353,02
25.394,47
25.394,47
334.661,90
334.661,90


QUINTO AO
1
Gallina de descarte
50.329,83
50.223,96
50.118,31
50.012,88
49.907,67
62.236,98
49.671,77
61.942,79
61.779,96
10
11
12
49.307,01
36.912,18
37.976,60
71.232,46
TOTAL ANUAL
610.419,95
71.232,46
-
Total Ventas
50.329,83
50.223,96
50.118,31
50.012,88
49.907,67
62.236,98
49.671,77
61.942,79
61.779,96
120.539,47
36.912,18
37.976,60
681.652,41
Compra de Insumos
16.499,16
16.464,45
16.429,81
16.395,25
16.360,76
20.402,56
16.283,43
20.306,12
20.252,74
16.163,85
12.100,57
12.449,51
200.108,23
33.830,68
33.759,51
33.688,50
33.617,63
33.546,91
41.834,42
33.388,34
41.636,67
41.527,22
104.375,62
24.811,61
25.527,09
481.544,18
3.354,85
3.354,85
3.354,85
3.354,85
3.354,85
3.354,85
3.354,85
3.354,85
3.354,85
3.354,85
3.354,85
3.354,85
40.258,17

Sueldos y Salarios
721,29
721,29
721,29
721,29
721,29
721,29
721,29
721,29
721,29
721,29
721,29
721,29
8.655,51
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
445,92
5.350,99
368,44
303,85
303,22
302,58
301,94
376,53
300,51
374,75
373,77
729,26
223,32
229,76
4.187,94
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
538,25
6.458,98
3.875,39
322,95
322,95
322,95
322,95
322,95
322,95
322,95
322,95
322,95
322,95
322,95
322,95
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
351,38
4.216,61
1.343,92
4.002,20
7.604,32
Intereses crdito
2.658,28
559,14
559,14
559,14
559,14
559,14
559,14
559,14
559,14
559,14
559,14
559,14
1.453,77
258,32
258,32
976,26
258,32
258,32
976,26
258,32
258,32
976,26
258,32
258,32
976,26
5.971,63
6.920,54
6.855,96
7.573,25
6.854,68
6.854,04
10.304,85
6.852,62
6.926,86
7.643,81
7.281,37
6.775,42
9.738,35
90.581,73
26.910,14
26.910,14
26.903,56
26.903,56
26.115,24
26.115,24
26.762,95
26.692,87
26.762,95
26.692,87
31.529,57
31.529,57
26.535,72
26.535,72
34.709,82
34.709,82
33.883,41
33.883,41
97.094,26
97.094,26
18.036,19
18.036,19
15.788,74
15.788,74
390.962,45
390.962,45


MOVIMIENTO DE CUENT AS
Cuentas por cobrar
Ao 1
Inc remento
Cobranzas
Saldo
1.179,02
0
1.179,02
1.179,02
1.179,02
1.179,02
1.179,02
1.960,91
1.565,01
1.951,64
1.946,51
1.553,52
1.550,25
1.933,23
1.120,07
1.176,08
1.178,88
1.179,02
1.179,02
1.921,81
1.582,85
1.933,20
1.945,84
1.573,14
1.551,40
1.237,98
1.240,92
1.241,07
1.241,08
2.022,96
1.666,16
2.034,95
2.048,25
1.655,93
1.633,05
2.014,88
58,95
2,95
0,15
0,01
781,88
368,78
13,31
Variac ion
Ao 2
(356,80)
(392,32)
(22,88)
1.686,53
1.682,98
3.272,80
1.728,78
2.155,86
2.150,19
1.716,09
1.712,48
2.135,53
Cobranzas
1.914,14
1.708,06
1.694,37
1.690,30
1.686,72
1.683,17
3.193,32
1.802,01
2.138,17
2.149,59
1.737,76
1.713,74
Saldo
1.797,96
1.783,55
1.779,26
1.775,49
1.771,76
3.361,39
1.896,85
2.250,70
2.262,73
1.829,22
1.803,94
2.225,73
1.589,63
(1.464,54)
353,86
12,03
Ao 3
2.053,63
2.049,31
2.045,00
2.550,20
4.978,83
1.031,53
2.612,72
2.085,23
2.080,84
2.594,90
Cobranzas
2.114,44
2.064,91
2.058,31
2.053,87
2.049,54
2.045,23
2.524,96
4.856,13
1.222,76
2.543,22
2.108,13
2.082,20
Saldo
2.173,59
2.166,64
2.161,97
2.157,41
2.152,87
2.657,85
5.111,72
1.287,12
2.677,07
2.219,08
2.191,79
2.704,49
504,98
2.453,87
(3.824,60)
1.389,95
Ao 4
(4,55)
(4,54)
11
(457,99)
(27,29)
2.268,53
2.263,76
2.259,00
2.817,06
2.248,32
6.041,59
2.237,69
1.151,11
2.298,58
2.866,43
Cobranzas
2.569,26
2.292,66
2.274,28
2.268,82
2.264,01
2.259,25
2.789,17
2.275,36
5.853,28
2.418,47
1.214,48
2.244,38
Saldo
2.413,33
2.393,98
2.388,23
2.383,17
2.378,15
2.935,97
2.395,12
6.161,34
2.545,76
1.278,40
2.362,50
2.984,56
3.766,23
(3.615,59)
(1.267,36)
1.084,11
622,05
10
Ao 5
(5,02)
557,82
2.516,49
2.511,20
2.505,92
2.500,64
2.495,38
3.111,85
2.483,59
3.097,14
3.089,00
6.026,97
1.845,61
1.898,83
Cobranzas
2.835,33
2.532,43
2.512,26
2.506,23
2.500,92
2.495,66
3.081,04
2.513,46
3.067,96
3.087,95
5.880,02
2.047,33
Saldo
2.665,72
2.644,48
2.638,14
2.632,55
2.627,01
3.243,20
2.645,75
3.229,43
3.250,47
6.189,50
2.155,08
2.006,58
583,68
21,04
2.939,03
(4.034,41)
(318,84)
(21,24)
(6,34)
(5,59)
(540,85)
(5,54)
616,19
(597,45)
11
12
Inc remento
Variac ion
(5,06)
11
512,69
(5,75)
10
12
2.273,31
(19,35)
10
2.278,10
(291,16)
Inc remento
Variac ion
(4,68)
421,79
2.057,96
(6,95)
(25,29)
2.062,30
(52,14)
(433,51)
12
Inc remento
Variac ion
11
381,83
(3,74)
10
12
1.690,08
(3,77)
11
(4,28)
10
1.693,65
(14,42)
1.697,22
(216,92)
Inc remento
Variac ion
12
(148,50)


Cuentas por pagar
Ao 1
Incremento
2
-
Pagos
Saldo
Variac ion
Ao 2
1.035,28
826,26
1.030,38
1.027,67
820,19
818,47
622,48
1.035,28
826,26
1.030,38
1.027,67
820,19
818,47
622,48
1.035,28
826,26
1.030,38
1.027,67
820,19
818,47
1.020,67
622,48
412,80
622,48
829,75
1.034,73
1.032,01
823,66
821,92
Pagos
1.020,67
814,60
812,89
811,18
809,47
807,77
403,25
829,75
1.034,73
1.032,01
823,66
821,92
Saldo
814,60
812,89
811,18
809,47
807,77
403,25
829,75
1.034,73
1.032,01
823,66
821,92
1.024,97
(404,52)
426,50
204,98
Ao 3
Incremento
(1,70)
10
(2,72)
11
202,20
403,25
(1,71)
(1,73)
807,77
(1,71)
(207,48)
1.020,67
809,47
(1,71)
(2,71)
12
811,18
(206,07)
204,12
11
812,89
Variac ion
(209,02)
10
814,60
Incremento
1.024,97
(1,73)
(208,36)
10
12
11
203,05
12
818,04
816,32
814,60
812,89
811,18
1.011,57
807,34
409,17
1.036,37
827,13
825,39
Pagos
1.024,97
818,04
816,32
814,60
812,89
811,18
1.011,57
807,34
409,17
1.036,37
827,13
825,39
Saldo
818,04
816,32
814,60
812,89
811,18
1.011,57
807,34
409,17
1.036,37
827,13
825,39
1.029,30
(204,23)
(398,17)
Variac ion
Ao 4
(206,93)
1
Incremento
(1,72)
2
(1,72)
3
(1,71)
4
(1,71)
5
200,39
6
627,20
9
(209,24)
10
1.029,30
(1,74)
11
203,91
12
821,49
819,76
818,04
816,32
814,60
1.015,84
810,75
1.011,04
806,92
415,09
828,88
Pagos
1.029,30
821,49
819,76
818,04
816,32
814,60
1.015,84
810,75
1.011,04
806,92
415,09
828,88
Saldo
821,49
819,76
818,04
816,32
814,60
1.015,84
810,75
1.011,04
806,92
415,09
828,88
1.033,64
(204,12)
(391,82)
413,78
204,77
Variac ion
Ao 5
(207,81)
1.020,13
814,17
1.015,31
1.012,64
808,19
605,03
622,48
Pagos
1.033,64
824,96
823,22
821,49
819,76
818,04
1.020,13
814,17
1.015,31
1.012,64
808,19
605,03
Saldo
824,96
823,22
821,49
819,76
818,04
1.020,13
814,17
1.015,31
1.012,64
808,19
605,03
622,48
(204,44)
(203,16)
17,45
(1,73)
(1,72)
200,29
818,04
(1,73)
(205,09)
819,76
(1,74)
201,24
(1,72)
821,49
(208,69)
(1,72)
823,22
Variac ion
(1,72)
824,96
Incremento
(1,73)
202,09
(205,96)
201,13
10
(2,67)
11
1.033,64
12
EXPLOTACION DE
POLLOS DE ENGORDE
BENEFICIADOS

PLAN DE INVERSIONES
PROYECTO DE POLLOS DE ENGORDE BENEFICIADO
UNIDAD
INFRAESTRUCTURA
CANTIDAD
PRECIO UNIT
(Bs)
PRECIO TOTAL
(Bs)
Deforestacin Liviana y limpieza para construccin de un galpn
Nivelacin y construccin de terrapln
4.550,00
35.620,00
Unidad
2.400,00
89.650,00
INFRAESTRUCTURA
Pozo de agua profundo
760,00
Construccin de Incinerador metlico Cap. 400 lts.
Und
12.000,00
Galpn de alimento concentrado (10 m x 12 m)
Sala de Beneficio con Depsito incluye acometidas elctrica, agua blanca y negras
30
Infraestructura para cava cuarto
Tendido Electrico
Km
2.400,00
12.000,00
750,00
1.625,00
48.750,00
1.500,00
13.500,00
0,5
26.000,00
13.000,00
158.910,00
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
Beneficiadora Cap 1.000 aves/da: Peladora Elctrica, Embudos de matanza, Tina de
enfriamiento, Mesn Ducha de acero inoxidable, y utensilios de trabajo.
Unidad
68.000,00
68.000,00
Reverbero con sistema a Gas
Unidad
1.680,00
1.680,00
Bomba de 2" para limpieza
Unidad
1.600,00
1.600,00
Cava Cuarto Cap. 10.000 Kgs
Unidad
56.000,00
56.000,00
Calefaccin a gas
Unidad
15
720,00
10.800,00
Comederos Colgantes Redondos
Unidad
20
84,00
1.680,00
Bebederos Automtico
Unidad
38
36,00
1.350,00
Rollo
2.800,00
2.800,00
Unidad
15.000,00
15.000,00
Capital de Trabajo y Administracin de Finca (Los Primeros 6 meses)
Meses
3.000,00
18.000,00
Costos Sanitarios por ave
Unidad
15.000
1,60
24.000,00
Cascariila de arroz (T res Primeros Lotes de 6 lotes anuales)
Sacos
450
10,00
4.500,00
Alimento concentrado Iniciador (Tres Primeros Lotes de 6 lotes anuales)
Sacos
375
97,00
36.375,00
Alimento concentrado Engorde (Tres Primeros Lotes de 6 lotes anuales)
Sacos
1.050
97,00
101.850,00
Animal
15.000
3,00
45.000,00
Cortina Avcola de Plstico de 300 mts.

Materiales de limpeza y herramientas de trabajo
184.725,00
CAPITAL DE TRABAJO
45.000,00
SEMOVIENTES
Pollos (Tres Primeros Lotes de 6 lotes anuales)
Subtotal
Formulacion del Proyecto (1,5 %)
1,50%
Total Costos Directos
Asistencia Tecnica (5 %)
Fideicomiso (1 %)
Gastos Administrativos (2,5 %)

TOTAL GENERAL
478.285,00
7.174,28
485.459,28
0,00
0,00
0,00
0,00
Seguro (4 %)
FUENTE Y CALCULO:
MEJORAS
Tanque de agua de 2.000 litros
TOTAL
(Bs)
485.459,28
100,00%
0,00%
100,00%

DATOS BASICOS POR LOTE

CONCEPTOS
CANTIDADES
P.U.
POLLOS DE ENGORDE
5.000
Pollos
DENSIDAD POLLOS/m 2
10,42
Pollos/m 2
3,80
Bs/Pollito
AREA REQUERIDA DE GALPON
480,00
m2
ANCHO SUGERIDO ESTANDAR
8,00
60,00
ALIMENTO CONCENTRADO
3,80
Kg/pollo
PRECIO ALIMENTO CONCENTRADO
2,30
Bs/Kg
POLLOS POR CALEFACTOR
700
AVES/Calefact
POLLOS POR BEBEDERO
80
AVES/Bebedero
POLLOS POR COMEDERO
30
AVES/Comedero
MORTALIDAD POLLITOS HASTA 3RA SEMANA
MORTALIDAD POLLOS DE 4ta A 6ta SEMANA
UNIDADES
PESO DEL POLLO PROMEDIO
2,00
KG
LOTE DE POLLO/AO/GALPON
6,50
LOTES
PRECIO POLLO BsF/KG (Beneficiado)
11,31
BsF/KG
CORTE DE POLLO (Muslos, Pechuga, etc)
18,00
BsF/KG
PRECIO POR POLLITO
LONGITUD DEL GALPON
REQUERIMIENTO PROYECTO
NUMERO DE GALPONES
PRODUCCION

COSTOS DE PRODUCCIN
En los siguientes cuadros se toman en cuenta, todos los costos asociados a la
produccin que se propone en el presente proyecto, considerando entre otros
los costos de alimentacin, sanidad, manejo, etc.
DISTRIBUCION DE COSTOS FIJOS Y DIRECTO POR LOTE

SEMANAS DE DURACIN DEL LOTE
SEMANAS DE ACONDICIONAMIENTO
CONCEPTO
6
2
UNIDAD
POLLITOS
CANTIDAD
COSTO/UNIDAD
5.000
3,00
TOTAL
15.000,00
COSTO TOTAL
15.000,00
ALIMENTO:
ALIMENTO CRIA (0-3 SEM)
Kg/Ave/Sem
0,322
2,00
9.625,88
ALIMENTO RECRIA (4-6 SEM)
Kg/Ave/Sem
0,950
1,90
27.084,50
SUB TOTAL
36.710,38
SANIDAD ANIMAL
PLAN DE VACUNACIN
Dosis/Ave
0,64
3.200,00
PLAN PREVENTIVO (MEDICINAS)
Dosis/Ave
0,96
4.800,00
SUB TOTAL
8.000,00
MANO DE OBRA:
FIJA
31,97
31,97
SUB TOTAL
31,97
59.742,34
SERVICIOS
FLETE DE POLLITOS BEBE
CAMA (CONCHA DE ARROZ)
5.000
Sacos
0,25
160
1.250,00
4,00
640,00
ENERGIA ELECTRICA
25,00
200,00
GAS
16,00
48,00
SUB TOTAL
2.138,00
TOTAL COSTO Bs./LOTE 6 SEMANAS + ACOND.
61.880,34
TOTAL COSTO Bs./LOTE/SEMANA

TOTAL PRODUCCION POR LOTE:
GASTOS DE TRANSPORTE
7.735,04
KGS
9.510
POR LOTE
11,31
107.561,51
1.250,00
2.500,00
110.061,51
UTILIDAD SOBRE CADA LOTE
48.181,17

COSTOS DE PLAN SANITARIO

PROGRAMA DE VACUNACIONES POR LOTE
EDAD
VACUNA
VIAS DE ADMINISTRACION
COSTO POR LOTE

(BS)
OBSERVACIONES
7 Das
Newcastle+Bronquitis
Viruela
La Sota H-120 Ocular

V.Gallina Punc. Alar
1.750,00
Virus Vivo
Vit. en agua
14 Das
Artritis Viral Gumboro
Reo Nobilis S.C. 2 cc

D-78 Agua de Beber
2.450,00
Virus Vivo
Virus Vivo
21 Das
Newcastle+Bronquitis
Agua de Beber
La Sota H-120
1.800,00
Virus Vivo
5 Semanas
Gumboro
D-78 Agua de Beber
2.000,00
Virus Vivo
COSTOS DE DEPRECIACION
GASTOS DE DEPRECIACION
AOS
CONSTRUCCIONES
E INSTALACIONES
(Bs)
MAQUINARIAS
Y EQUIPOS
(Bs)
TOTAL
(Bs)
01
1.305,90
4.167,30
5.473,20
02
1.305,90
4.167,30
5.473,20
03
1.305,90
4.167,30
5.473,20

COSTOS VARIOS
AO
DESCRIPCION
TOTAL
TOTAL ANUAL
AGUA
320,00
3.840,00
ELECTRICIDAD
150,00
1.800,00
7,50
90,00
64,00
256,00
1.500,00
9.750,00
48,00
576,00
GASOIL
PINTURA
CONCHA DE ARROZ
DESINFECTANTE
TOTAL
16.312,00
En las siguientes pginas se detallan el manejo de los lotes de produccin, el

consumo respectivo por lote y la produccin de huevos, para los primeros tres (3)
aos.

MOVIMIENTO DE REBAO DE POLLOS DE ENGORDE
GRUPO N
LOTE:
1 AO =
Mortalidad
Existencia fin
de la
semana
100
4.900
4.950
25
4.876
4.888
4.876
4.876
4.876
4.876
4.876
4.876
73
4.802
4.839
Semana
N
Semana
Acum.
Compra de
animales
5.000
5.000
DESCANSO
CRECIMIENTO Y ENGORDE
52
SEMANAS
ALIMENTACION:
Promedio de
animales en la
semana
6
6,50
5.000 POLLOS
Semanas
DESCANSO
LOTES / AO
2 Semanas
14.000 Kgs Alimento Concentrado/lote
Se considera que la utilizacin de mezcla de maz y sorgo adquirida en la zona para alimentacin de los
pollos para engorde en una relacin de 50 % de mezcla maz-sorgo y 50 % alimento concentrado
5.000 POLLOS
Costo Mezcla Maz-Sorgo
Costo Maz:
Costo Sorgo:
Alim. Conc.
7.000 Kgs Alimento

7.000 Kgs Mezcla Maz-Sorgo
800 Bs/Kg
1000 Bs/kg
600 Bs/kg
1,9 Bs/kg
Total para 1000 pollos
5.613.300,00 Bs.

MANEJO DE REBAO
Numero de Pollos por lote:
Mortalidad hasta 3 Semanas:
Mortalidad Produccin de 3 a 6 semanas
Viabilidad:
Produccin Estimada por pollo:
5.000
5,0%
3,0%
4.600
2
LOTES
AOSSEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
1
23
24
E
25
R
26
27
A
28
29
O
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
PROD 1
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
PROD 2
PROD 3
PROD 4
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
PROD 5
PROD 6

MANEJO DE REBAO
Viabilidad:
5.000
5,0%
3,0%
4.600
2
LOTES
AOSSEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
2
24
D
25
O
26
27
A
28
29
O
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
PROD 1
4.795
4.755
PROD 2
PROD 3
PROD 4
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
PROD 5
PROD 6

MANEJO DE REBAO
Viabilidad:
5.000
5,0%
3,0%
4.600
2
LOTES
AOSSEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
3
24
E
25
R
26
27
A
28
29
O
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
PROD 1
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
PROD 2
PROD 3
PROD 4
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
PROD 5
PROD 6

MANEJO DE REBAO
Viabilidad:
5.000
5,0%
3,0%
4.600
2
LOTES
AOSSEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
4
24
T
25
O
26
27
A
28
29
O
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
PROD 1
4.795
4.755
PROD 2
PROD 3
PROD 4
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
PROD 5
PROD 6

MANEJO DE REBAO
Viabilidad:
5.000
5,0%
3,0%
4.600
2
LOTES
AOSSEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
5
24
T
25
O
26
27
A
28
29
O
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
PROD 1
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
PROD 2
PROD 3
PROD 4
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
4.795
4.755
4.958
4.917
4.876
4.835
PROD 5
PROD 6

CONSUMO DE ALIMENTO
Numero Pollo por lote:
Mortalidad Produccin de 3 a 6 se
5.000
0,322
0,950
5,0%
3,0%
Kg/ave/sem
Kg/ave/sem
LOTES
AOS
1
E
R
A
SEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
MES
PROD. 1
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
PROD. 2
PROD. 3
PROD. 4
PROD. 5
PROD. 6
TOTAL
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
10
11
12
CONS.
MENSUAL
13.897
6.114
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
1.595
1.582
1.568
4.595
16.821
3.177
15.240
4.745
13.671
9.340
9.076
9.340
9.076
9.340

CONSUMO DE ALIMENTO
5.000
0,322
0,950
5,0%
3,0%
Kg/ave/sem
Kg/ave/sem
LOTES
AOS
2
D
O
A
SEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
MES
PROD. 1
4.557
4.519
PROD. 2
PROD. 3
PROD. 4
PROD. 5
PROD. 6
TOTAL
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
10
11
12
CONS.
MENSUAL
10.671
12.302
7.696
15.240
4.745
13.671
9.340
9.076
9.340
9.076
9.340
9.076

CONSUMO DE ALIMENTO
5.000
0,322
0,950
5,0%
3,0%
Kg/ave/sem
Kg/ave/sem
LOTES
AOS
3
E
R
A
SEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
MES
PROD. 1
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
PROD. 2
PROD. 3
PROD. 4
PROD. 5
PROD. 6
TOTAL
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
10
11
12
CONS.
MENSUAL
13.897
6.114
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
1.595
1.582
1.568
4.595
16.821
3.177
15.240
4.745
13.671
9.340
9.076
9.340
9.076
9.340

CONSUMO DE ALIMENTO
5.000
0,322
0,950
5,0%
3,0%
Kg/ave/sem
Kg/ave/sem
LOTES
AOS
4
T
O
A
SEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
MES
PROD. 1
4.557
4.519
PROD. 2
PROD. 3
PROD. 4
PROD. 5
PROD. 6
TOTAL
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
10
11
12
CONS.
MENSUAL
10.671
12.302
7.696
15.240
4.745
13.671
9.340
9.076
9.340
9.076
9.340
9.076

CONSUMO DE ALIMENTO
5.000
0,322
0,950
5,0%
3,0%
Kg/ave/sem
Kg/ave/sem
LOTES
AOS
5
T
O
A
SEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
MES
PROD. 1
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
PROD. 2
PROD. 3
PROD. 4
PROD. 5
PROD. 6
TOTAL
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
10
11
12
CONS.
MENSUAL
13.897
6.114
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
4.557
4.519
1.595
1.582
1.568
4.595
1.595
1.582
1.568
4.595
16.821
3.177
15.240
4.745
13.671
9.340
9.076
9.340
9.076
9.340

PRODUCCION DE CARNE DE POLLO

Mortalidad:
Viabilidad:
Peso Promedio por Pollo
Produccin estimada por lote:
5.000
5,0%
4.607
2,000
9.214
3,0%
Pollos a la 6ta Semana
Kgs
Kgs
LOTES
AO
1
E
R
A
SEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
MES
PROD. 1
PROD 2
PROD. 3
PROD. 4
PROD. 5
PROD. 6
9.510
0
0
0
0
0
3
9.510
0
0
0
0
0
5
9.510
0
0
0
0
0
9.510
0
0
0
0
9.510
0
0
0
0
10
11
9.510
0
0
0
12
0
0
TOTAL PROD. PROD. MENSUAL

9.510
9.510
9.510
9.510
0
9.510
9.510
0
9.510
9.510
0
9.510
9.510
0
9.510
9.510
0
-

COSTO DE ALIMENTACION
VOLUMEN Y VALOR DE LA ALIMENTACIN
AOS
CONSUMO
ALIMENTO
KG.
PRECIO
BS.
1
2
3
4
5
6
7
119.838
119.573
119.838
119.573
119.838
119.573
119.838
2,30
2,53
2,78
3,06
3,37
3,70
4,07
275.626,29
302.520,13
333.507,81
366.049,36
403.544,45
442.919,72
488.288,79
838.070
3,12
2.612.456,56
TOTAL
TOTAL


Mortalidad:
Viabilidad:
5.000
5,0%
4.607
2,000
9.214
3,0%
Kgs
Kgs
LOTES
AO
2
D
O
A
SEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
MES
PROD. 1
PROD 2
PROD. 3
PROD. 4
PROD. 5
PROD. 6
9.510
0
0
0
0
0
2
9.510
0
0
0
0
0
4
9.510
0
0
0
0
0
9.510
0
0
0
0
0
9.510
0
0
0
0
10
9.510
0
0
0
0
11
12
9.510
0
0

9.510
9.510
0
9.510
9.510
9.510
9.510
0
9.510
9.510
0
9.510
9.510
0
9.510
9.510
0
9.510
9.510
-


Mortalidad:
Viabilidad:
5.000
5,0%
4.607
2,000
9.214
3,0%
Kgs
Kgs
LOTES
AO
3
E
R
A
SEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
MES
PROD. 1
PROD 2
PROD. 3
PROD. 4
0
PROD. 5
PROD. 6
0
0
9.510
0
0
0
0
0
3
9.510
0
0
0
0
0
5
9.510
0
0
0
0
0
9.510
0
0
0
0
9.510
0
0
0
0
10
11
9.510
0
0
0
12
0
0

0
9.510
9.510
9.510
9.510
0
9.510
9.510
0
9.510
9.510
0
9.510
9.510
0
9.510
9.510
0
-


Mortalidad:
Viabilidad:
5.000
5,0%
4.607
2,000
9.214
3,0%
Kgs
Kgs
LOTES
AO
4
T
O
A
SEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
MES
PROD. 1
PROD 2
PROD. 3
PROD. 4
PROD. 5
PROD. 6
9.510
0
0
0
0
0
2
9.510
0
0
0
0
0
4
9.510
0
0
0
0
0
9.510
0
0
0
0
0
9.510
0
0
0
0
10
9.510
0
0
0
0
11
12
9.510
0
0

9.510
9.510
0
9.510
9.510
9.510
9.510
0
9.510
9.510
0
9.510
9.510
0
9.510
9.510
0
9.510
9.510
-


Mortalidad:
Viabilidad:
5.000
5,0%
4.607
2,000
9.214
3,0%
Kgs
Kgs
LOTES
AO
5
T
O
A
SEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
MES
PROD. 1
PROD 2
PROD. 3
PROD. 4
0
PROD. 5
PROD. 6
9.510
0
0
0
0
0
3
9.510
0
0
0
0
0
5
9.510
0
0
0
0
0
9.510
0
0
0
0
9.510
0
0
0
0
10
11
9.510
0
0
0
12
0
0

0
9.510
9.510
9.510
9.510
0
9.510
9.510
0
9.510
9.510
0
9.510
9.510
0
9.510
9.510
0
-

VALOR DE LA PRODUCCIN
En el siguiente cuadro se especifica la produccin de huevos de gallina estimada por
ao, en funcin de los cuadro de manejo de lotes incluidos anteriormente:
VOLUMEN Y VALOR DE LA PRODUCCIN ANUAL

AOS
PRODUCCIN
57.062
11,31
645.369,07
66.572
12,44
828.223,64
57.062
13,69
780.896,57
66.572
15,05
1.002.150,60
57.062
16,56
944.884,86
66.572
18,21
1.212.602,23
57.062
20,04
1.143.310,67
15
6.557.437,65
TOTAL
427.964
CAJAS
PRECIO
(PROMEDIO)
BOLIVARES

EVALUACIN ECONMICA - FINANCIERA

En las siguientes pginas se pueden observar los cuadros correspondientes al
Servicio de la deuda y Tabla de amortizacin, tanto anual como semestral (Esta
ltima es la opcin propuesta), los Estados de Ganancias y Perdidas Proyectado,
Flujo de Caja Proyectado, Tasa Interna de Retorno y Valor Actual Neto (VAN),
Anlisis de Sensibilidad, Balance General Proyectado
CONCLUSIONES
De acuerdo con los resultados obtenidos, en los clculos realizados en los
cuadros que se detallan a continuacin, cabe sealar que el proyecto de
Desarrollo de Explotacin avcola de Pollos de Engorde para Produccin de Carne
de pollo para consumo, est dentro de los parmetros aceptables por lo que se
considera que desde el punto de vista del anlisis de Factibilidad Econmica del
proyecto efectuado, ste es Viable.
En otro orden de ideas, si tomamos en cuenta que para las estimaciones de
costos asociados a las actividades inherentes a la actividad comercial que se
propone, como es la Explotacin Avcola de Pollos de Engorde para Produccin de
Carne de pollo para consumo, y tomando en consideracin una produccin
conservadora al igual que precios de produccin por debajo de su valor de
mercado actual, sino actuando bajo criterios la mayora de la veces en
condiciones adversas y no siendo muy optimista, como por ejemplo la tasa de
inters a pagar por el capital financiado se calcul en base a 12 %, y como
mximo estara por el orden del 14 %, se tomaron para efectos del clculo de la
Tasa Interna de Retorno (TIR) y el Valor Neto Actualizado entre 10 y 14 %, muy
por encima de la tasa real. Adicionalmente se estima un ndice de Inflacin Anual
de 10 %.
DOCUMENTOS
EVALUACION
FINANCIERA


485.459,28
5
Monto del c rdito

Lapso del Crdito (Aos)
4,50%
Tasa de inters
Bases de estimacin de ingresos
Rubros de Ingresos
Proporcin de
venta/servicios
Tarifas
% de ventas
CANTIDADES
POR LOTE
%
COSTO
Pollo de engorde Bs/Kg. (70 %)
11,31
20%
50%
50%
3.387
Pec huga, Muslos, etc (30 %)
18,00
25%
25%
20%
1.452
0,50
45%
45%
30%
25.000
Servic io de Benefic io Externo / Mes
Incremento interanual de tarifas

Sup. de Pastos Disponible
Primer Ao
Segundo Ao
Tercer Ao
Cuarto Ao
Quinto Ao
10%
10%
10%
10%
10%
0 Has
Precio del Kg de Pollo Benefic iado.

11 Bs/l


ESTIMACIONES DE INGRESOS POR VENTAS / SERVICIOS

PRIMER AO
Descripcin
Pechuga, Muslos, etc (30 %)
Servicio de Beneficio Externo /
-
25.000
-
6.657
2.853
26.250
-
6.657
2.853
27.563
-
28.941
-
6.657
2.853
30.388
-
31.907
-
6.657
2.853
33.502
-
35.178
-
6.657
2.853
36.936
-
6.657
2.853
43.115
-
43.474
-
6.657
2.853
43.836
-
6.657
2.853
44.202
-
44.570
-
6.657
2.853
44.941
-
45.316
-
6.657
2.853
45.694
-
46.074
-
47.629
-
6.657
2.853
48.026
-
6.657
2.853
48.427
-
48.830
-
6.657
2.853
49.237
-
49.647
-
6.657
2.853
50.061
-
50.478
-
6.657
2.853
50.899
-
9.510
2.853
52.617
-
53.055
-
6.657
2.853
53.498
-
6.657
2.853
53.943
-
54.393
-
6.657
2.853
54.846
-
55.303
-
6.657
2.853
55.764
-
56.229
-
58.127
-
6.657
2.853
58.611
-
6.657
2.853
59.099
-
59.592
-
6.657
2.853
60.089
-
60.589
-
6.657
2.853
61.094
-
61.603
-
6.657
2.853
62.117
-
10
11
6.657
2.853
40.722
-
12
10
6.657
2.853
46.458
-
11
12
6.657
2.853
47.236
-
10
11
6.657
2.853
51.751
-
12
10
6.657
2.853
56.697
-
11
12
6.657
2.853
17
-
10
11
6.657
2.853
63.156
-
38.783
-
42.758
-
SEGUNDO AO
Descripcin
-
46.845
-
TERCER AO
Descripcin
-
51.323
-
52.182
-
CUARTO AO
Descripcin
-
57.170
-
QUINTO AO
Descripcin
-
62.634
-
12
63.683
-


ESTIMACIONES DE GASTOS
PRIMER AO
1
Sueldos y Salarios
Costos Sanitarios
10
11
12
COSTO
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
2.166,67
4.333,33
4.333,33
4.333,33
4.333,33
4.333,33
4.333,33
4.333,33
4.333,33
4.333,33
4.333,33
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
31.963,63
14.061,99
38.688,94
7.306,11
35.051,17
10.913,57
31.443,71
21.482,63
20.874,64
21.482,63
20.874,64
21.482,63
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
Compra de Insumos
1.213,23
4.333,33
SEGUNDO AO
1
Sueldos y Salarios
Costos Sanitarios
10
11
12
COSTO
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
4.766,67
4.766,67
4.766,67
4.766,67
4.766,67
4.766,67
4.766,67
4.766,67
4.766,67
4.766,67
4.766,67
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
26.997,28
31.124,81
19.469,74
38.556,28
12.004,92
34.588,08
23.630,90
22.962,11
23.630,90
22.962,11
23.630,90
22.962,11
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
252,68
252,68
252,68
252,68
252,68
252,68
252,68
252,68
252,68
252,68
252,68
252,68
Compra de Insumos
1.395,21
4.766,67
TERCER AO
1
Sueldos y Salarios
Costos Sanitarios
10
11
12
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
5.243,33
5.243,33
5.243,33
5.243,33
5.243,33
5.243,33
5.243,33
5.243,33
5.243,33
5.243,33
5.243,33
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
38.675,99
17.015,01
46.813,61
8.840,39
42.411,91
13.205,42
38.046,89
25.993,99
25.258,32
25.993,99
25.258,32
25.993,99
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
Compra de Insumos
1.604,49
5.243,33
CUARTO AO
1
Sueldos y Salarios
Costos Sanitarios
10
11
12
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
5.767,67
5.767,67
5.767,67
5.767,67
5.767,67
5.767,67
5.767,67
5.767,67
5.767,67
5.767,67
5.767,67
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
32.666,71
37.661,03
23.558,38
46.653,10
14.525,96
41.851,58
28.593,39
27.784,15
28.593,39
27.784,15
28.593,39
27.784,15
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
Compra de Insumos
1.845,17
5.767,67
QUINTO AO
1
Sueldos y Salarios
Costos Sanitarios
10
11
12
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
6.344,43
6.344,43
6.344,43
6.344,43
6.344,43
6.344,43
6.344,43
6.344,43
6.344,43
6.344,43
6.344,43
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
46.797,95
20.588,16
56.644,47
10.696,88
51.318,41
15.978,55
46.036,73
31.452,73
30.562,56
31.452,73
30.562,56
31.452,73
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
Compra de Insumos
6.344,43
2.121,94



Balance inicial a proyectar
PASIVO
CIRCULANTE
Caja y banco
Cuentas por cobrar
Inventario
ACT IVO FIJO
Inmuebles
Maquinarias
Equipos
Mobiliario
5.000,00
-
Cuentas por pagar
186.000,00
26.000,00
12.000,00
6.500,00
INVERSIONES
CAPITAL
Utilidades
235.500,00
-
235.500,00
Mes 1
CIRCULANTE
Caja y banco
Inventario
ACT IVO FIJO
Inmuebles
Maquinarias
Equipos
Mobiliario
Inventario de Semovientes
18.000,00
106.350,00
89.650,00
158.910,00
45.000,00
417.910,00
Porcentaje de ventas a crdito
Porcentaje de cuentas por
pagar
Cobranza mensual efectiva
235.500,00
-
Utilizacin de los recursos

Mes 2
Mes 3
-
Mes 4
Mes 5
Mes 6
5%
5%
95%


Tabla de Amortizacin
485.459,28
5
8
Semestral
1
Monto
Plazo del Crdito
Cuotas
Plan de Pago
Aos de Gracia
Ao
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Semestre
Cuota
Deuda
Cuota
4,50%
Tasa Anual
Plazo de Pago
4
Tasa Semestral
Amortizacion
Intereses
2,25%
Saldo Final
485.459,28
485.459,28
485.459,28
485.459,28
485.459,28
Bs 71.605,24
Bs 60.682,41
Bs 10.922,83
424.776,87
424.776,87
Bs 70.343,82
Bs 60.682,41
Bs 9.661,41
364.094,46
364.094,46
Bs 69.054,02
Bs 60.682,41
Bs 8.371,61
303.412,05
303.412,05
Bs 67.735,20
Bs 60.682,41
Bs 7.052,79
242.729,64
242.729,64
Bs 66.386,71
Bs 60.682,41
Bs 5.704,30
182.047,23
182.047,23
Bs 65.007,87
Bs 60.682,41
Bs 4.325,46
121.364,82
121.364,82
Bs 66.985,91
Bs 60.682,41
Bs 2.915,60
60.682,41
60.682,41
Bs 66.985,91
Bs 60.682,41
Bs 1.474,02
0,00
0,00
10
0,00
0,00
11
0,00
0,00
12
0,00
0,00
13
0,00
0,00
14
0,00
0,00
15
0,00
0,00
16
0,00
0,00
17
0,00
0,00
18
0,00
0,00
19
0,00
0,00
20
0,00
0,00
21
0,00
0,00
22
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
544.104,69
485.459,28
50.428,03


RESUMEN DE FLUJO DE CAJA PROYECTADO ANUAL
Descripcin
Ao 1
Ingresos de caja
Ao 2
-
Ao 3
Ao 4
Ao 5
485.459,28
Ventas al contado
910.913,39
1.209.505,80
1.339.226,93
1.697.692,21
1.721.368,70
46.502,98
56.748,13
76.586,09
82.196,39
96.794,61
Cobranzas
Otros ingresos
Total Ingresos:
1.442.875,65
-
Compra de Insumos
261.844,98
Sueldos y Salarios
1.266.253,93
1.415.813,02
287.394,12
316.832,42
1.779.888,60
347.746,89
1.818.163,30
383.367,23
58.234,88
66.970,11
77.015,62
88.567,97
2.756,50
3.960,00
3.335,37
3.668,90
4.035,79
4.794,28
7.002,40
8.528,76
10.975,69
11.021,87
5.907,30
6.498,03
7.147,83
7.862,62
8.648,88
3.600,00
3.960,00
4.356,00
4.791,60
5.270,76
-
101.853,16
7.279,36
11.533,74
13.691,67
16.237,46
19.238,93
12.707,18
15.052,03
16.523,80
18.212,96
19.993,79
119.982,55
143.207,60
162.870,09
187.214,46
212.259,16
Gastos Financieros
Pago de capital
121.364,82
121.364,82
121.364,82
121.364,82
Pago de intereses
20.584,25
15.424,40
10.029,76
4.389,62
45.000,00
Inmuebles
89.650,00
Equipos
Maquinarias
158.910,00
Capital de Trabajo
184.725,00
7.174,28

Movimiento de caja
575.588,85
-
799.321,29
5.000,00
Saldo final de caja
693.703,13
580.588,85
580.588,85
1.274.291,98
1.274.291,98
2.073.613,27
1.113.532,67
2.073.613,27
3.187.145,94
1.096.782,47
3.187.145,94
4.283.928,42


Resumen de Estados de Ganancias y Perdidas
Descripcin
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Promedio
451.758,35
579.756,55
601.290,36
818.900,21
727.561,34
635.853,36
308.133,77
395.438,34
410.126,05
526.328,43
496.252,52
427.255,83
Servicio de Beneficio Externo / Mes
198.964,08
297.969,11
398.296,14
441.815,79
588.153,19
385.039,66
Total Ventas
Inventario Inicial de Insumos
958.856,20
1.273.164,00
1.409.712,56
1.787.044,43
1.811.967,05
1.448.148,85
-
Compra de Insumos
275.626,29
302.520,13
333.507,81
366.049,36
403.544,45
336.249,61
Insumos Disponibles
275.626,29
302.520,13
333.507,81
366.049,36
403.544,45
336.249,61
Inventario Final de Insumos
275.626,29
683.229,91
302.520,13
970.643,87
333.507,81
1.076.204,74
366.049,36
1.420.995,07
403.544,45
1.408.422,59
336.249,61
1.111.899,24
-
Sueldos y Salarios
58.234,88
66.970,11
77.015,62
88.567,97
101.853,16
78.528,35
16.883,59
12.520,50
14.398,57
16.558,36
19.042,11
21.898,43
2.756,50
3.960,00
3.335,37
3.668,90
4.035,79
3.551,31
4.794,28
7.002,40
8.528,76
10.975,69
11.021,87
8.464,60
5.907,30
6.498,03
7.147,83
7.862,62
8.648,88
7.212,93
3.544,38
3.898,82
4.288,70
4.717,57
5.189,33
4.327,76
3.600,00
3.960,00
4.356,00
4.791,60
5.270,76
4.395,67
20.584,25
15.424,40
10.029,76
4.389,62
10.085,61
13.596,23
Intereses crdito
7.279,36
11.533,74
13.691,67
16.237,46
19.238,93
8.638,17
9.933,90
11.423,98
13.137,58
15.108,22
11.648,37
107.275,37
148.739,82
161.770,70
179.031,25
196.654,98
158.694,42

IMPUESTO ESTIMADO
575.954,54
821.904,05
914.434,05
1.241.963,82
1.211.767,61
953.204,81
575.954,54
821.904,05
914.434,05
1.241.963,82
1.211.767,61
953.204,81


Balance General Proyectado
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Promedio
CIRCULANTE
Caja y banc o
c uentas por c obrar
580.588,85
1.274.291,98
2.073.613,27
3.187.145,94
4.283.928,42
1.309.498,03
1.439,83
8.349,89
2.249,43
9.405,26
3.209,01
4.013,05
Inventario
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE
Maquinarias
Equipos
Mobiliario
Inventario Semovientes
TOTAL ACTIVO FIJO
582.028,67
1.282.641,88
2.075.862,70
3.196.551,21
4.287.137,43
1.313.511,09
275.650,00
275.650,00
275.650,00
275.650,00
275.650,00
275.650,00
ACTIVO FIJO
Inmuebles
26.000,00
26.000,00
26.000,00
26.000,00
26.000,00
26.000,00
170.910,00
170.910,00
170.910,00
170.910,00
170.910,00
170.910,00
6.500,00
6.500,00
6.500,00
6.500,00
6.500,00
6.500,00
45.000,00
45.000,00
45.000,00
45.000,00
45.000,00
45.000,00
524.060,00
524.060,00
524.060,00
524.060,00
524.060,00
524.060,00
1.106.088,67
1.806.701,88
2.599.922,70
3.720.611,21
4.811.197,43
1.837.571,09
INVERSIONES
TOTAL ACTIVOS
PASIVO
Cuentas por pagar
1.148,11
1.299,70
1.389,21
296.545,18
175.180,36
53.815,54
(67.549,28)
296.545,18
418.984,13
297.693,29
176.480,06
55.204,75
(65.976,64)
297.719,16
235.500,00
235.500,00
235.500,00
235.500,00
235.500,00
235.500,00
Utilidades
575.954,54
821.904,05
914.434,05
1.241.963,82
1.211.767,61
770.764,21
TOTAL PASIVO
1.572,64
1.173,98
1.074,13
417.910,00
Pasivo a Largo Plazo
CAPIT AL
SUPERAVIT ACUMULADO
TOTAL CAPITAL
TOTAL PASIVO + CAPITAL
451.604,54
1.273.508,59
2.187.942,64
3.429.906,46
533.587,71
687.104,54
(124.350,00)
1.509.008,59
2.423.442,64
3.665.406,46
4.877.174,07
1.539.851,93
1.106.088,67
1.806.701,88
2.599.922,70
3.720.611,21
4.811.197,43
1.837.571,09

CALCULO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO y VALOR ACTUALIZADO NETO (VAN)

AOS
FACTOR DE
ACTUALIZACION AL
BENEFICIO NETO
VALOR
ACTUALIZADO
10%
0
FACTOR DE
ACTUALIZACION AL
14%
VALOR
ACTUALIZADO
(485.459,28)
1,0000
-485.459,28
1,0000
-485.459,28
01
575.588,85
0,9091
523.262,59
0,8772
504.902,50
02
693.703,13
0,8264
573.308,38
0,7695
533.782,04
03
799.321,29
0,7513
600.541,91
0,6750
539.519,10
04
1.113.532,67
0,6830
760.557,80
0,5921
659.300,73
05
1.096.782,47
0,6209
681.015,62
0,5194
569.634,45
TOTAL
3.138.686,30
Tm
10%
12
TM
14%
18
T.I.R.
118,47% (Al 3er Ao del Periodo de Pago de la Inversin)
T.I.R.
134,61% En los Cinco (5) Primeros Aos
2.807.138,82
Como se puede observar en el cuadro, una vez actualizados los Beneficios Netos incrementales, obtenidos en el cuadro de
Flujo de Fondos,del estudio de factibilidad economica de este proyecto, se puede deducir que el valor de 108,57 % es mayor
que la tasa de interes tomada en cuenta para el financiamiento del proyecto, reflejada en el cuadro Servicio de la Deuda;
garantiza la recuperacion del Financiamiento solicitado.


Resumen de resultados financieros del estudio realizado sobre el proyecto
Rentabilidad sobre Servicio
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
60,12%
54,78%
56,46%
62,56%
60,32%
119%
143%
165%
229%
226%
Ocupacin
4,00
4,00
4,00
4,00
4,00
Promedios
Rentabilidad sobre ventas
Ocupacin
Tasa Interna de retorno
Valor normal
58,85%
>8%
176,28%
>5%
4
134,61%
> Tasa Min Esp
Valor presente flujo de caja
Bs 1.640.726,35
>Inversion
Valor Presente por utilidad
Bs 1.723.562,81
>Inversion
Solvencia
4,41
2a 1
Liquidez
4,41
1a 1
Respaldo de Ac tivos
6,17
1a 1
Endeudamiento Total
0,38
<50
Rotac in de c uentas por c obrar
1,01
<30
Costo de personal
49,48%
CALCULO DE DATOS MENSUALES

(Primeros tres aos)
- FLUJO DE CAJA
- RESULTADOS
Prdidas)
-
(Estados
de
Ganancias


PRIMER AO
1
10
11
12
T. ANUAL
Ingresos de caja
Ventas al contado
485.459,28
485.459,28
132.785,00
133.408,44
13.746,80
134.750,39
15.155,84
136.229,89
16.709,32
137.861,04
18.422,02
139.659,38
20.310,28
910.913,39
593,75
6.668,94
7.003,87
1.037,53
6.789,40
1.097,26
6.866,36
1.178,78
6.951,99
1.268,70
7.046,40
46.502,98
497.334,28
133.378,75
140.077,38
20.750,67
135.787,92
21.945,24
137.327,15
23.575,68
139.039,82
25.374,01
140.928,08
27.356,68
1.442.875,65
30.365,44
13.358,89
36.754,49
6.940,81
33.298,61
10.367,89
29.871,52
20.408,50
19.830,91
20.408,50
19.830,91
20.408,50
261.844,98
Sueldos y Salarios
4.852,91
4.852,91
4.852,91
4.852,91
4.852,91
4.852,91
4.852,91
4.852,91
4.852,91
4.852,91
4.852,91
4.852,91
58.234,88
1.043,37
1.043,37
1.043,37
1.043,37
1.043,37
1.043,37
1.043,37
1.043,37
1.043,37
1.043,37
1.043,37
1.043,37
12.520,50
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
2.756,50
62,50
698,87
702,15
72,35
709,21
79,77
717,00
87,94
725,58
96,96
735,05
106,90
4.794,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
5.907,30
Cobranzas
11.875,00
-
Otros ingresos
Total Ingresos:
Compra de Insumos

295,37
295,37
295,37
295,37
295,37
295,37
295,37
295,37
295,37
295,37
295,37
295,37
3.544,38
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
3.600,00

1.598,18
703,10
808,82
808,82
808,82
808,82
808,82
808,82
808,82
808,82
808,82
7.279,36
1.934,45
365,31
1.752,56
545,68
1.572,19
1.074,13
1.043,73
1.074,13
1.043,73
12.707,18
373,67
373,67
1.412,20
373,67
373,67
1.412,20
373,67
373,67
1.412,20
373,67
373,67
1.412,20
8.638,17
7.649,80
9.884,35
10.031,07
10.402,92
9.470,64
11.266,97
9.658,80
10.056,25
11.234,36
9.536,81
10.205,30
10.585,27
119.982,55
-
Gastos Financieros
Pago de capital
Pago de intereses
45.000,00
Inmuebles
89.650,00
Maquinarias
45.000,00
89.650,00
Equipos
158.910,00
158.910,00
Capital de Trabajo
184.725,00
184.725,00

Movimiento de caja
7.174,28
(26.140,25)
7.174,28
110.135,51
93.291,81
3.406,94
93.018,68
310,38
97.796,83
(6.889,08)
107.974,55
(4.571,30)
110.891,87
(3.637,09)
575.588,85
(21.140,25)
88.995,26
182.287,07
185.694,02
278.712,69
279.023,07
376.819,90
369.930,82
477.905,37
473.334,07
584.225,94
5.000,00
182.287,07
185.694,02
278.712,69
279.023,07
376.819,90
369.930,82
477.905,37
473.334,07
584.225,94
580.588,85
580.588,85
5.000,00
Saldo final de caja
(21.140,25)
88.995,26

SEGUNDO AO
1
10
11
12
T. ANUAL
Ingresos de caja
Ventas al contado
154.875,36
22.715,21
155.252,39
155.443,26
23.287,84
155.829,78
23.677,59
156.222,78
24.073,86
156.622,35
24.476,76
157.028,61
1.209.505,80
1.367,83
7.812,16
1.526,37
7.838,94
8.164,11
1.572,60
7.870,12
1.577,39
7.890,01
1.598,19
7.911,03
1.619,39
56.748,13
156.243,20
30.527,37
156.778,75
163.282,19
31.451,95
157.402,38
31.547,71
157.800,16
31.963,87
158.220,55
32.387,79
158.648,00
1.266.253,93
25.647,42
29.568,57
18.496,25
36.628,47
11.404,68
32.858,68
22.449,35
21.814,00
22.449,35
21.814,00
22.449,35
21.814,00
287.394,12
Sueldos y Salarios
5.580,84
5.580,84
5.580,84
5.580,84
5.580,84
5.580,84
5.580,84
5.580,84
5.580,84
5.580,84
5.580,84
5.580,84
66.970,11
14.398,57
Cobranzas
Otros ingresos
Total Ingresos:
Compra de Insumos
1.199,88
1.199,88
1.199,88
1.199,88
1.199,88
1.199,88
1.199,88
1.199,88
1.199,88
1.199,88
1.199,88
1.199,88
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
3.960,00
896,65
131,51
898,83
899,93
134,82
902,17
137,08
904,45
139,37
906,76
141,71
909,11
7.002,40
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
6.498,03
324,90
324,90
324,90
324,90
324,90
324,90
324,90
324,90
324,90
324,90
324,90
324,90
3.898,82
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
3.960,00
930,14
930,14
930,14
930,14
930,14
930,14
930,14
930,14
930,14
930,14
930,14
1.302,20
11.533,74
1.074,13
1.349,86
1.556,24
973,49
1.927,81
600,25
1.729,40
1.181,54
1.148,11
1.181,54
1.148,11
1.181,54
15.052,03
429,72
429,72
1.624,03
429,72
429,72
1.624,03
429,72
429,72
1.624,03
429,72
429,72
1.624,03
9.933,90
11.637,77
11.148,37
13.316,36
11.540,41
11.729,63
12.363,71
11.533,48
11.752,99
12.148,77
11.755,30
10.956,81
13.324,01
143.207,60

Gastos Financieros
Pago de capital
Pago de intereses
60.682,41
-
10.922,83
60.682,41
121.364,82
9.661,41
20.584,25
-
Inmuebles
Maquinarias
Equipos
Mobiliario
Movimiento de caja
118.958,01
(10.189,57)
124.966,14
115.113,31
8.317,64
40.574,75
(2.435,12)
124.233,18
(2.634,26)
124.651,25
580.588,85
699.546,86
689.357,29
814.323,44
929.436,75
937.754,39
978.329,14
975.894,02
1.100.127,20
1.097.492,94
Saldo final de caja
699.546,86
689.357,29
814.323,44
929.436,75
937.754,39
978.329,14
975.894,02
1.100.127,20
1.097.492,94
1.222.144,18
(1.018,37)
53.166,17
693.703,13
1.222.144,18
1.221.125,81
580.588,85
1.221.125,81
1.274.291,98
1.274.291,98

TERCER AO
1
10
11
12
T. ANUAL
Ingresos de caja
Ventas al contado
30.112,55
190.504,42
190.757,45
30.871,66
191.269,85
31.388,33
191.790,83
31.913,65
192.320,53
32.447,76
192.859,09
32.990,81
1.339.226,93
7.932,40
1.902,25
9.620,33
10.018,89
2.044,53
9.665,72
2.052,70
9.692,18
2.080,29
9.720,04
2.108,39
9.748,37
76.586,09
Total Ingresos:
38.044,95
192.406,67
200.377,79
40.890,55
193.314,38
41.054,05
193.843,53
41.605,82
194.400,82
42.167,80
194.967,48
42.739,18
1.415.813,02
Compra de Insumos
36.742,19
16.164,26
44.472,93
8.398,37
40.291,31
12.545,15
36.144,54
24.694,29
23.995,40
24.694,29
23.995,40
24.694,29
316.832,42
Sueldos y Salarios
6.417,97
6.417,97
6.417,97
6.417,97
6.417,97
6.417,97
6.417,97
6.417,97
6.417,97
6.417,97
6.417,97
6.417,97
77.015,62
16.558,36
Cobranzas
Otros ingresos
1.379,86
1.379,86
1.379,86
1.379,86
1.379,86
1.379,86
1.379,86
1.379,86
1.379,86
1.379,86
1.379,86
1.379,86
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
3.335,37
191,77
1.213,21
1.214,82
196,60
1.218,09
199,89
1.221,40
203,24
1.224,78
206,64
1.228,21
210,10
8.528,76
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
7.147,83
357,39
357,39
357,39
357,39
357,39
357,39
357,39
357,39
357,39
357,39
357,39
357,39
4.288,70
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
4.356,00
1.069,66
1.069,66
1.069,66
1.069,66
1.069,66
1.069,66
1.069,66
1.069,66
1.069,66
1.069,66
1.069,66
1.925,39
13.691,67
1.148,11
1.933,80
850,75
2.340,68
442,02
2.120,60
660,27
1.902,34
1.299,70
1.262,92
1.299,70
1.262,92
16.523,80
494,18
494,18
1.867,63
494,18
494,18
1.867,63
494,18
494,18
1.867,63
494,18
494,18
1.867,63
11.423,98
12.295,54
14.102,68
14.394,69
13.492,95
12.615,78
14.649,60
12.837,34
13.061,25
14.853,59
12.425,23
13.483,58
14.657,86
162.870,09

Gastos Financieros
Pago de capital
Pago de intereses
60.682,41
-
8.371,61
60.682,41
121.364,82
7.052,79
15.424,40
-
Inmuebles
Maquinarias
Equipos
Mobiliario
Movimiento de caja
(10.992,78)
162.139,73
141.510,17
18.999,22
140.407,29
(55.194,72)
144.861,65
3.850,28
155.551,83
5.048,29
157.488,50
(64.348,17)
799.321,29
-
1.274.291,98
1.263.299,21
1.425.438,94
1.566.949,10
1.585.948,32
1.726.355,62
1.671.160,89
1.816.022,54
1.819.872,82
1.975.424,65
1.980.472,93
2.137.961,44
1.274.291,98
Saldo final de caja
1.263.299,21
1.425.438,94
1.566.949,10
1.585.948,32
1.726.355,62
1.671.160,89
1.816.022,54
1.819.872,82
1.975.424,65
1.980.472,93
2.137.961,44
2.073.613,27
2.073.613,27


-
CUARTO AO
1
10
11
12
T. ANUAL
Ingresos de caja
Ventas al contado
Cobranzas
257.629,36
36.897,24
213.359,74
213.669,78
37.827,38
214.297,63
38.460,46
214.935,99
39.104,14
215.585,03
39.758,59
176.166,85
1.697.692,21
2.136,96
12.988,32
2.494,28
10.792,70
11.223,12
2.452,53
10.837,51
2.464,90
10.870,04
2.498,71
10.904,19
2.533,14
82.196,39
259.766,32
49.885,56
215.854,02
224.462,48
49.050,50
216.750,16
49.297,97
217.400,89
49.974,19
218.083,74
50.662,78
178.699,99
1.779.888,60
31.033,37
35.777,97
22.380,46
44.320,45
13.799,66
39.759,00
27.163,72
26.394,94
27.163,72
26.394,94
27.163,72
26.394,94
347.746,89
Otros ingresos
Total Ingresos:
Compra de Insumos
Sueldos y Salarios
7.380,66
7.380,66
7.380,66
7.380,66
7.380,66
7.380,66
7.380,66
7.380,66
7.380,66
7.380,66
7.380,66
7.380,66
88.567,97
1.586,84
1.586,84
1.586,84
1.586,84
1.586,84
1.586,84
1.586,84
1.586,84
1.586,84
1.586,84
1.586,84
1.586,84
19.042,11

305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
3.668,90
1.804,76
234,98
1.358,76
1.360,74
240,90
1.364,74
244,93
1.368,80
249,03
1.372,94
253,20
1.121,90
10.975,69
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
7.862,62
393,13
393,13
393,13
393,13
393,13
393,13
393,13
393,13
393,13
393,13
393,13
393,13
4.717,57
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
4.791,60
1.230,11
1.230,11
1.230,11
1.230,11
1.230,11
1.230,11
1.230,11
1.230,11
1.230,11
1.230,11
1.230,11
2.706,24
16.237,46
1.299,70
1.633,34
1.883,05
1.177,92
2.332,66
726,30
2.092,58
1.429,67
1.389,21
1.429,67
1.389,21
1.429,67
18.212,96
568,31
568,31
2.147,77
568,31
568,31
2.147,77
568,31
568,31
2.147,77
568,31
568,31
2.147,77
13.137,58
15.623,78
14.387,63
17.340,60
15.057,98
15.092,87
16.189,82
14.856,83
15.317,79
15.737,02
15.321,92
14.161,73
18.126,49
187.214,46

Gastos Financieros
Pago de capital
Pago de intereses
60.682,41
-
5.704,30
60.682,41
121.364,82
4.325,46
10.029,76
-
Inmuebles
Maquinarias
Equipos
Mobiliario
Movimiento de caja
213.109,17
2.073.613,27
Saldo final de caja
2.286.722,44
(280,05)
176.132,96
165.084,06
20.157,97
94.414,64
7.277,42
175.688,16
7.073,45
176.366,88
9.337,34
69.170,69
1.113.532,67
2.286.722,44
2.286.442,39
2.462.575,35
2.627.659,41
2.647.817,37
2.742.232,01
2.749.509,44
2.925.197,59
2.932.271,04
3.108.637,92
3.117.975,26
2.073.613,27
2.286.442,39
2.462.575,35
2.627.659,41
2.647.817,37
2.742.232,01
2.749.509,44
2.925.197,59
2.932.271,04
3.108.637,92
3.117.975,26
3.187.145,94
3.187.145,94

-
QUINTO AO
1
10
11
12
T. ANUAL
Ingresos de caja
Ventas al contado
Cobranzas
44.466,40
238.607,48
238.981,12
45.587,35
239.737,77
46.350,30
240.507,08
47.126,02
241.289,27
47.914,73
242.084,55
48.716,64
1.721.368,70
8.935,00
2.670,07
12.063,88
12.552,25
2.906,98
12.132,24
2.924,13
12.171,56
2.964,88
12.212,71
3.006,37
12.254,55
96.794,61
53.401,40
241.277,55
251.045,00
58.139,60
242.644,75
58.482,54
243.431,21
59.297,58
244.254,15
60.127,44
245.090,92
60.971,18
1.818.163,30
44.458,05
19.558,75
53.812,25
10.162,03
48.752,49
15.179,63
43.734,90
29.880,09
29.034,44
29.880,09
29.034,44
29.880,09
383.367,23
Otros ingresos
Total Ingresos:
0
Compra de Insumos
Sueldos y Salarios
8.487,76
8.487,76
8.487,76
8.487,76
8.487,76
8.487,76
8.487,76
8.487,76
8.487,76
8.487,76
8.487,76
8.487,76
101.853,16
21.898,43
1.824,87
1.824,87
1.824,87
1.824,87
1.824,87
1.824,87
1.824,87
1.824,87
1.824,87
1.824,87
1.824,87
1.824,87
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
4.035,79
342,65
1.519,55
1.521,93
290,32
1.526,75
295,18
1.531,65
300,12
1.536,63
305,14
1.541,70
310,25
11.021,87
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
8.648,88
432,44
432,44
432,44
432,44
432,44
432,44
432,44
432,44
432,44
432,44
432,44
432,44
5.189,33
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
5.270,76
1.414,63
1.414,63
1.414,63
1.414,63
1.414,63
1.414,63
1.414,63
1.414,63
1.414,63
1.414,63
1.414,63
3.678,03
19.238,93
1.389,21
2.339,90
1.029,41
2.832,22
534,84
2.565,92
798,93
2.301,84
1.572,64
1.528,13
1.572,64
1.528,13
19.993,79
653,56
653,56
2.469,94
653,56
653,56
2.469,94
653,56
653,56
2.469,94
653,56
653,56
2.469,94
15.108,22
16.041,40
18.169,00
18.677,27
17.432,09
16.371,14
18.987,03
16.640,13
16.911,50
19.235,20
16.142,82
17.423,88
20.227,71
212.259,16

Gastos Financieros
Pago de capital
Pago de intereses
60.682,41
-
2.915,60
60.682,41
121.364,82
1.474,02
4.389,62
-
Inmuebles
Maquinarias
Equipos
Mobiliario
Movimiento de caja
(7.098,06)
203.549,80
178.555,48
30.545,47
177.521,12
(39.282,12)
183.056,18
12.505,99
195.984,52
14.104,53
198.632,60
(51.293,04)
1.096.782,47
-
3.187.145,94
3.180.047,89
3.383.597,69
3.562.153,17
3.592.698,64
3.770.219,75
3.730.937,63
3.913.993,81
3.926.499,80
4.122.484,32
4.136.588,85
4.335.221,46
3.187.145,94
Saldo final de caja
3.180.047,89
3.383.597,69
3.562.153,17
3.592.698,64
3.770.219,75
3.730.937,63
3.913.993,81
3.926.499,80
4.122.484,32
4.136.588,85
4.335.221,46
4.283.928,42
4.283.928,42


PRIMER AO
1
10
11
12
TOTAL ANUAL
75.293,06
75.293,06
75.293,06
75.293,06
75.293,06
75.293,06
51.355,63
51.355,63
51.355,63
51.355,63
51.355,63
51.355,63
13.125,00
13.781,25
12.500,00
-
14.470,31
-
15.193,83
-
15.953,52
-
16.751,20
17.588,76
18.468,19
-
19.391,60
-
20.361,18
-
21.379,24
-
451.758,35
308.133,77
198.964,08
-
Total Ventas
12.500,00
139.773,69
140.429,94
14.470,31
141.842,52
15.953,52
143.399,88
17.588,76
145.116,88
19.391,60
147.009,87
21.379,24
958.856,20
Compra de Insumos
31.963,63
14.061,99
38.688,94
7.306,11
35.051,17
10.913,57
31.443,71
21.482,63
20.874,64
21.482,63
20.874,64
21.482,63
275.626,29
31.963,63
14.061,99
38.688,94
7.306,11
35.051,17
10.913,57
31.443,71
21.482,63
20.874,64
21.482,63
20.874,64
21.482,63
275.626,29
(19.463,63)
125.711,70
101.741,00
7.164,20
106.791,35
5.039,95
111.956,17
(3.893,88)
124.242,24
(2.091,03)
126.135,23
(103,39)
683.229,91

Sueldos y Salarios
4.852,91
4.852,91
4.852,91
4.852,91
4.852,91
4.852,91
4.852,91
4.852,91
4.852,91
4.852,91
4.852,91
4.852,91
58.234,88
1.043,37
1.043,37
1.043,37
1.043,37
1.043,37
1.043,37
1.043,37
1.043,37
1.043,37
1.043,37
1.043,37
1.043,37
12.520,50
Rep. y Mantenimiento de Instalacione
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
229,71
2.756,50
Servicios bsicos (Luz, Agua y Telefon
62,50
698,87
702,15
72,35
709,21
79,77
717,00
87,94
725,58
96,96
735,05
106,90
4.794,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
492,28
5.907,30
295,37
295,37
295,37
295,37
295,37
295,37
295,37
295,37
295,37
295,37
295,37
295,37
3.544,38
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
3.600,00
Intereses crdito
808,82
Aportes Patronales (IVSS,PF,LPH, INCE

Utilidad despus de impuestos
808,82
808,82
808,82
808,82
808,82
808,82
808,82
808,82
7.279,36
373,67
373,67
1.412,20
373,67
373,67
1.412,20
373,67
373,67
1.412,20
373,67
373,67
1.412,20
8.638,17
7.649,80
8.286,17
9.327,97
8.468,47
9.105,33
9.514,41
9.113,12
8.484,06
10.160,23
8.493,08
9.131,17
9.541,54
107.275,37
117.425,52
92.413,03
(9.644,93)
575.954,54
(27.113,43)
(1.304,27)
97.686,02
(4.474,46)
102.843,05
(12.377,94)
114.082,01
(10.584,11)
117.004,06
(27.113,43)
117.425,52
92.413,03
(1.304,27)
97.686,02
(4.474,46)
102.843,05
(12.377,94)
114.082,01
(10.584,11)
117.004,06
(9.644,93)
575.954,54
(27.113,43)
117.425,52
92.413,03
(1.304,27)
97.686,02
(4.474,46)
102.843,05
(12.377,94)
114.082,01
(10.584,11)
117.004,06
(9.644,93)
575.954,54
Dividendos (28%)


SEGUNDO AO
10
11
12
TOTAL ANUAL
82.822,36
82.822,36
82.822,36
82.822,36
82.822,36
82.822,36
82.822,36
579.756,55
56.491,19
56.491,19
56.491,19
56.491,19
56.491,19
56.491,19
56.491,19
395.438,34
23.713,14
24.110,01
24.310,93
25.979,72
297.969,11
23.910,75
-
24.513,52
-
24.717,80
-
24.923,78
25.131,48
25.340,90
-
25.552,08
-
25.765,01
-
163.026,70
23.910,75
163.423,56
163.624,48
24.513,52
164.031,35
24.923,78
164.445,03
25.340,90
164.865,63
25.765,01
165.293,28
1.273.164,00
Compra de Insumos
26.997,28
31.124,81
19.469,74
38.556,28
12.004,92
34.588,08
23.630,90
22.962,11
23.630,90
22.962,11
23.630,90
22.962,11
302.520,13
26.997,28
31.124,81
19.469,74
38.556,28
12.004,92
34.588,08
23.630,90
22.962,11
23.630,90
22.962,11
23.630,90
22.962,11
302.520,13
136.029,42
143.953,83
125.068,20
12.508,59
129.443,27
1.292,88
141.482,92
1.710,01
141.903,53
2.134,11
142.331,17
970.643,87
Total Ventas
(7.214,06)

Sueldos y Salarios
5.580,84
5.580,84
5.580,84
5.580,84
5.580,84
5.580,84
5.580,84
5.580,84
5.580,84
5.580,84
5.580,84
5.580,84
66.970,11
1.199,88
1.199,88
1.199,88
1.199,88
1.199,88
1.199,88
1.199,88
1.199,88
1.199,88
1.199,88
1.199,88
1.199,88
14.398,57
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
3.960,00
896,65
131,51
898,83
899,93
134,82
902,17
137,08
904,45
139,37
906,76
141,71
909,11
7.002,40
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
541,50
6.498,03
324,90
324,90
324,90
324,90
324,90
324,90
324,90
324,90
324,90
324,90
324,90
324,90
3.898,82
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
330,00
3.960,00
9.661,41
20.584,25
11.533,74
10.922,83
Intereses crdito
930,14
930,14
930,14
930,14
930,14
930,14
930,14
930,14
930,14
930,14
930,14
1.302,20
429,72
429,72
1.624,03
429,72
429,72
1.624,03
429,72
429,72
1.624,03
429,72
429,72
1.624,03
9.933,90
10.563,64
9.798,50
11.760,12
10.566,93
9.801,82
22.686,30
9.804,07
10.571,44
11.000,67
10.573,75
9.808,70
21.803,88
148.739,82
132.193,70
114.501,27
2.706,78
106.756,97
120.527,29
821.904,05
125.465,78
125.465,78
(17.012,56)
(17.012,56)
132.193,70
114.501,27
2.706,78
106.756,97
(8.511,19)
130.911,48
(8.511,19)
130.911,48
(9.290,66)
(9.290,66)
131.329,77
131.329,77
(7.674,59)
(7.674,59)
120.527,29
821.904,05


TERCER AO

10
11
12
TOTAL ANUAL
100.215,06
100.215,06
100.215,06
100.215,06
100.215,06
100.215,06
68.354,34
68.354,34
68.354,34
68.354,34
68.354,34
68.354,34
31.961,57
32.227,92
31.697,42
32.496,48
-
32.767,29
-
33.040,35
-
33.315,68
-
33.593,31
-
33.873,26
-
34.155,53
-
34.440,16
-
34.727,17
-
601.290,36
410.126,05
398.296,14
-
Total Ventas
31.697,42
200.530,97
200.797,32
32.496,48
201.336,69
33.040,35
201.885,09
33.593,31
202.442,66
34.155,53
203.009,57
34.727,17
1.409.712,56
Compra de Insumos
38.675,99
17.015,01
46.813,61
8.840,39
42.411,91
13.205,42
38.046,89
25.993,99
25.258,32
25.993,99
25.258,32
25.993,99
333.507,81
38.675,99
17.015,01
46.813,61
8.840,39
42.411,91
13.205,42
38.046,89
25.993,99
25.258,32
25.993,99
25.258,32
25.993,99
333.507,81
6.978,56
183.515,96
153.983,71
23.656,09
158.924,78
19.834,93
163.838,20
7.599,33
177.184,34
8.161,55
177.751,25
8.733,18
1.076.204,74

Sueldos y Salarios
6.417,97
6.417,97
6.417,97
6.417,97
6.417,97
6.417,97
6.417,97
6.417,97
6.417,97
6.417,97
6.417,97
6.417,97
77.015,62
1.379,86
1.379,86
1.379,86
1.379,86
1.379,86
1.379,86
1.379,86
1.379,86
1.379,86
1.379,86
1.379,86
1.379,86
16.558,36
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
277,95
3.335,37
191,77
1.213,21
1.214,82
196,60
1.218,09
199,89
1.221,40
203,24
1.224,78
206,64
1.228,21
210,10
8.528,76
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
595,65
7.147,83
357,39
357,39
357,39
357,39
357,39
357,39
357,39
357,39
357,39
357,39
357,39
357,39
4.288,70
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
363,00
4.356,00
7.052,79
15.424,40
1.069,66
1.069,66
1.069,66
1.069,66
1.069,66
1.069,66
1.069,66
1.069,66
1.069,66
1.069,66
1.069,66
1.925,39
13.691,67
494,18
494,18
1.867,63
494,18
494,18
1.867,63
494,18
494,18
1.867,63
494,18
494,18
1.867,63
11.423,98
11.147,44
12.168,88
13.543,94
11.152,27
12.173,76
20.900,62
12.177,07
11.158,91
13.553,89
11.162,31
12.183,88
20.447,73
161.770,70
171.347,08
140.439,77
12.503,82
146.751,02
(11.714,56)
914.434,05
8.371,61
Intereses crdito
(18.126,00)
(1.065,69)
151.661,12
(3.559,58)
163.630,45
(3.000,76)
165.567,37


CUARTO AO
10
11
12
TOTAL ANUAL
157.480,81
110.236,57
110.236,57
110.236,57
110.236,57
110.236,57
110.236,57
818.900,21
75.189,78
75.189,78
75.189,78
75.189,78
75.189,78
75.189,78
75.189,78
526.328,43
38.518,21
39.162,86
39.489,22
12,44
441.815,79
38.839,20
-
39.818,29
-
40.150,11
-
40.484,70
40.822,07
41.162,25
-
41.505,27
-
41.851,15
-
271.188,80
38.839,20
224.589,20
224.915,56
39.818,29
225.576,46
40.484,70
226.248,41
41.162,25
226.931,62
41.851,15
185.438,79
1.787.044,43
Compra de Insumos
32.666,71
37.661,03
23.558,38
46.653,10
14.525,96
41.851,58
28.593,39
27.784,15
28.593,39
27.784,15
28.593,39
27.784,15
366.049,36
32.666,71
37.661,03
23.558,38
46.653,10
14.525,96
41.851,58
28.593,39
27.784,15
28.593,39
27.784,15
28.593,39
27.784,15
366.049,36
238.522,09
1.178,17
201.030,82
178.262,46
25.292,34
183.724,88
11.891,31
198.464,26
12.568,87
199.147,47
13.257,76
157.654,64
1.420.995,07
Total Ventas

Sueldos y Salarios
7.380,66
7.380,66
7.380,66
7.380,66
7.380,66
7.380,66
7.380,66
7.380,66
7.380,66
7.380,66
7.380,66
7.380,66
88.567,97
1.586,84
1.586,84
1.586,84
1.586,84
1.586,84
1.586,84
1.586,84
1.586,84
1.586,84
1.586,84
1.586,84
1.586,84
19.042,11
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
305,74
3.668,90
1.804,76
234,98
1.358,76
1.360,74
240,90
1.364,74
244,93
1.368,80
249,03
1.372,94
253,20
1.121,90
10.975,69
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
655,22
7.862,62
393,13
393,13
393,13
393,13
393,13
393,13
393,13
393,13
393,13
393,13
393,13
393,13
4.717,57
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
399,30
5.704,30
Intereses crdito
399,30
4.791,60
4.325,46
10.029,76
1.230,11
1.230,11
1.230,11
1.230,11
1.230,11
1.230,11
1.230,11
1.230,11
1.230,11
1.230,11
1.230,11
2.706,24
16.237,46
568,31
568,31
2.147,77
568,31
568,31
2.147,77
568,31
568,31
2.147,77
568,31
568,31
2.147,77
13.137,58
14.324,08
12.754,30
15.457,55
13.880,06
12.760,22
21.167,81
12.764,25
13.888,12
14.347,81
13.892,26
12.772,52
21.022,28
179.031,25
-
224.198,01
224.198,01
(11.576,12)
(11.576,12)
185.573,27
185.573,27
164.382,40
12.532,12
164.382,40
12.532,12
162.557,06
162.557,06
(872,94)
184.576,14
(872,94)
184.576,14
(1.778,95)
(1.778,95)
185.255,21
185.255,21
485,24
485,24
136.632,36
136.632,36
1.241.963,82
1.241.963,82


QUINTO AO
1
10
11
12
TOTAL ANUAL
121.260,22
121.260,22
121.260,22
121.260,22
121.260,22
121.260,22
82.708,75
82.708,75
82.708,75
82.708,75
82.708,75
82.708,75
47.196,79
47.590,10
46.806,73
-
47.986,68
-
48.386,57
-
48.789,79
-
49.196,37
49.606,34
50.019,73
-
50.436,56
-
50.856,86
-
51.280,67
-
727.561,34
496.252,52
588.153,19
-
Total Ventas
46.806,73
251.165,77
251.559,07
47.986,68
252.355,55
48.789,79
253.165,35
49.606,34
253.988,70
50.436,56
254.825,84
51.280,67
1.811.967,05
Compra de Insumos
46.797,95
20.588,16
56.644,47
10.696,88
51.318,41
15.978,55
46.036,73
31.452,73
30.562,56
31.452,73
30.562,56
31.452,73
403.544,45
8,79
230.577,61
194.914,60
37.289,80
201.037,13
32.811,24
207.128,61
18.153,62
223.426,14
18.983,83
224.263,28
19.827,95
1.408.422,59
Sueldos y Salarios
8.487,76
8.487,76
8.487,76
8.487,76
8.487,76
8.487,76
8.487,76
8.487,76
8.487,76
8.487,76
8.487,76
8.487,76
101.853,16
21.898,43
1.824,87
1.824,87
1.824,87
1.824,87
1.824,87
1.824,87
1.824,87
1.824,87
1.824,87
1.824,87
1.824,87
1.824,87
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
336,32
4.035,79
342,65
1.519,55
1.521,93
290,32
1.526,75
295,18
1.531,65
300,12
1.536,63
305,14
1.541,70
310,25
11.021,87
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
720,74
8.648,88
432,44
432,44
432,44
432,44
432,44
432,44
432,44
432,44
432,44
432,44
432,44
432,44
5.189,33
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
439,23
5.270,76
1.474,02
4.389,62
2.915,60
Intereses crdito
1.414,63
1.414,63
1.414,63
1.414,63
1.414,63
1.414,63
1.414,63
1.414,63
1.414,63
1.414,63
1.414,63
3.678,03
19.238,93
653,56
653,56
2.469,94
653,56
653,56
2.469,94
653,56
653,56
2.469,94
653,56
653,56
2.469,94
15.108,22
14.652,20
15.829,10
17.647,86
14.599,87
15.836,30
19.336,71
15.841,20
14.609,67
17.662,56
14.614,69
15.851,24
20.173,60
196.654,98
-
(14.643,41)
(14.643,41)
214.748,51
214.748,51
177.266,74
177.266,74
22.689,94
22.689,94
185.200,84
185.200,84
13.474,53
13.474,53
191.287,42
3.543,95
191.287,42
3.543,95
205.763,58
205.763,58
4.369,14
4.369,14
208.412,03
208.412,03
(345,65)
(345,65)
1.211.767,61
1.211.767,61


Cuentas por cobrar
Ao 1
Incremento
625,00
Cobranzas
6.988,68
7.021,50
723,52
7.092,13
797,68
7.169,99
879,44
7.255,84
969,58
7.350,49
1.068,96
593,75
6.668,94
7.003,87
1.037,53
6.789,40
1.097,26
6.866,36
1.178,78
6.951,99
1.268,70
7.046,40
7.019,93
7.372,49
1.092,14
7.146,73
1.155,01
7.227,74
1.240,83
7.317,89
1.335,47
7.417,27
1.439,83
6.394,93
352,56
(6.280,35)
6.054,59
(5.991,72)
6.072,73
(5.986,92)
6.077,06
(5.982,41)
6.081,79
(5.977,44)
Saldo
625,00
Variacion
Ao 2
8.171,18
8.181,22
1.225,68
8.201,57
1.246,19
8.222,25
1.267,05
8.243,28
1.288,25
8.264,66
Cobranzas
1.367,83
7.812,16
1.526,37
7.838,94
8.164,11
1.572,60
7.870,12
1.577,39
7.890,01
1.598,19
7.911,03
1.619,39
Saldo
8.223,33
1.606,70
8.251,51
8.593,80
1.655,37
8.284,34
1.660,41
8.305,27
1.682,31
8.327,40
1.704,62
8.349,89
Variacion
6.783,50
(6.616,62)
6.644,81
342,29
(6.938,43)
6.628,97
(6.623,93)
6.644,87
(6.622,96)
6.645,09
(6.622,78)
6.645,27
10
10
11
12
11
1.195,54
10
8.151,33
Incremento
Ao 3
11
12
12
Incremento
1.584,87
10.026,55
10.039,87
1.624,82
10.066,83
1.652,02
10.094,25
1.679,67
10.122,13
1.707,78
10.150,48
Cobranzas
7.932,40
1.902,25
9.620,33
10.018,89
2.044,53
9.665,72
2.052,70
9.692,18
2.080,29
9.720,04
2.108,39
9.748,37
Saldo
2.002,37
10.126,67
10.546,20
2.152,13
10.174,44
2.160,74
10.202,29
2.189,78
10.231,62
2.219,36
10.261,45
2.249,43
(6.347,53)
8.124,30
419,53
(8.013,70)
8.041,55
(8.012,51)
Variacion
Ao 4
Incremento
Cobranzas
8.022,31
5
8.041,84
9
(8.012,26)
10
8.042,09
11
(8.012,02)
12
13.559,44
1.941,96
11.229,46
11.245,78
1.990,91
11.278,82
2.024,23
11.312,42
2.058,11
11.346,58
2.092,56
9.271,94
2.136,96
12.988,32
2.494,28
10.792,70
11.223,12
2.452,53
10.837,51
2.464,90
10.870,04
2.498,71
10.904,19
2.533,14
2.625,56
11.360,74
11.813,81
2.581,61
11.407,90
2.594,63
11.442,15
2.630,22
11.478,09
8.735,18
453,08
Saldo
13.671,91
Variacion
11.422,48
Ao 5
(8.394,07)
1.736,36
(11.046,36)
(9.232,21)
8.826,30
(8.813,27)
8.847,52
(8.811,93)
8.847,87
10
2.666,46
9.405,26
(8.811,63)
6.738,80
11
12
Incremento
2.340,34
12.558,29
12.577,95
2.399,33
12.617,78
2.439,49
12.658,27
2.480,32
12.699,44
2.521,83
12.741,29
2.564,03
Cobranzas
8.935,00
2.670,07
12.063,88
12.552,25
2.906,98
12.132,24
2.924,13
12.171,56
2.964,88
12.212,71
3.006,37
12.254,55
2.810,60
12.698,82
13.212,89
3.059,98
12.770,78
3.078,03
12.812,17
3.120,93
12.855,48
3.164,60
12.899,52
9.888,22
514,08
(9.692,75)
9.734,14
(9.691,24)
Saldo
Variacion
(6.594,66)
(10.152,92)
9.710,80
9.734,56
(9.690,88)
9.734,92
3.209,01
(9.690,51)


Cuentas por pagar
Ao 1
Incremento
1.598,18
Pagos
Saldo
10
11
12
1.934,45
365,31
1.752,56
545,68
1.572,19
1.074,13
1.043,73
1.074,13
1.043,73
1.074,13
1.598,18
703,10
1.934,45
365,31
1.752,56
545,68
1.572,19
1.074,13
1.043,73
1.074,13
1.043,73
1.572,19
1.074,13
1.043,73
1.074,13
1.043,73
1.074,13
1.598,18
703,10
Variacion
Ao 2
703,10
1.934,45
(895,08)
1.231,35
365,31
1.752,56
545,68
(1.569,14)
1.387,25
(1.206,88)
1.026,51
(498,05)
(30,40)
30,40
10
(30,40)
11
30,40
12
Incremento
1.349,86
1.556,24
973,49
1.927,81
600,25
1.729,40
1.181,54
1.148,11
1.181,54
1.148,11
1.181,54
1.148,11
Pagos
1.074,13
1.349,86
1.556,24
973,49
1.927,81
600,25
1.729,40
1.181,54
1.148,11
1.181,54
1.148,11
1.181,54
Saldo
1.349,86
1.556,24
973,49
1.927,81
600,25
1.729,40
1.181,54
1.148,11
1.181,54
1.148,11
1.181,54
1.148,11
275,73
206,38
Variacion
Ao 3
(582,75)
954,33
(1.327,57)
1.129,16
(547,86)
(33,44)
33,44
(33,44)
10
33,44
11
(33,44)
12
Incremento
1.933,80
850,75
2.340,68
442,02
2.120,60
660,27
1.902,34
1.299,70
1.262,92
1.299,70
1.262,92
1.299,70
Pagos
1.148,11
1.933,80
850,75
2.340,68
442,02
2.120,60
660,27
1.902,34
1.299,70
1.262,92
1.299,70
1.262,92
Saldo
1.933,80
850,75
2.340,68
442,02
2.120,60
660,27
1.902,34
1.299,70
1.262,92
1.299,70
1.262,92
1.299,70
Variacion
Ao 4
785,69
1
(1.083,05)
2
1.489,93
3
(1.898,66)
1.678,58
(1.460,32)
1.242,07
(602,65)
8
(36,78)
9
36,78
10
(36,78)
11
36,78
12
Incremento
1.633,34
1.883,05
1.177,92
2.332,66
726,30
2.092,58
1.429,67
1.389,21
1.429,67
1.389,21
1.429,67
1.389,21
Pagos
1.299,70
1.633,34
1.883,05
1.177,92
2.332,66
726,30
2.092,58
1.429,67
1.389,21
1.429,67
1.389,21
1.429,67
Saldo
1.633,34
1.883,05
1.177,92
2.332,66
726,30
2.092,58
1.429,67
1.389,21
1.429,67
1.389,21
1.429,67
1.389,21
333,64
249,72
Variacion
Ao 5
(705,13)
1.154,74
(1.606,36)
1.366,28
(662,91)
(40,46)
40,46
(40,46)
10
40,46
11
(40,46)
12
Incremento
2.339,90
1.029,41
2.832,22
534,84
2.565,92
798,93
2.301,84
1.572,64
1.528,13
1.572,64
1.528,13
1.572,64
Pagos
1.389,21
2.339,90
1.029,41
2.832,22
534,84
2.565,92
798,93
2.301,84
1.572,64
1.528,13
1.572,64
1.528,13
Saldo
2.339,90
1.029,41
2.832,22
534,84
2.565,92
798,93
2.301,84
1.572,64
1.528,13
1.572,64
1.528,13
1.572,64
(1.310,49)
1.802,82
Variacion
950,69
(2.297,38)
2.031,08
(1.766,99)
1.502,91
(729,20)
(44,51)
44,51
(44,51)
44,51

Proy Des Avicola GRIEPSO

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Proy Des Avicola GRIEPSO

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

PROYECTO DESARROLLO AVICOLA

GALLINAS PONEDORAS Y POLLOS BENEFICIADOS

GRANJA INTEGRAL HERLEOSI

FREDDY JOSE LEONET LEONET

PROYECTO DE DESARROLLO AVICOLA FAMILIAR

GRANJA INTEGRAL HERLEOSI

PROYECTO DE DESARROLLO AVICOLA FAMILIAR

Objetivos y Justificacin del proyecto

Obtener el financiamiento necesario para la ejecucin de un Programa de

Elevar los ndices de Produccin y Productividad de Huevos de Gallinas y

Consolidar el Fundo con el desarrollo de actividades de produccin de

GRANJA INTEGRAL HERLEOSI

PROYECTO DE DESARROLLO AVICOLA FAMILIAR

Colocar los excedentes en el mercado nacional.

Aplicacin de un paquete tecnolgico

Aumentar la Oferta de rubros de origen agropecuario en la regin.

Contribuir con la estabilizacin de los Precios en el mercado local y

Crear fuentes de trabajo en el Medio Rural.

Establecer en el Fundo, la infraestructura necesaria que permita un mejor

Minimizar los Costos Unitarios de Produccin con la implementacin en el

Estabilizar la produccin de carne de pollo, durante todo el ao, mediante

Implementar en la finca un Programa Sanitario debidamente autorizado

Crear puestos de trabajos confiables y seguros para el trabajador del

Monto Total y fuentes de inversin

GRANJA INTEGRAL HERLEOSI

PROYECTO DE DESARROLLO AVICOLA FAMILIAR

Proyecto enmarcado en programa de desarrollo BANDES.

Agrcola, acucola y pecuario: Abarca todas aquellas actividades

GRANJA INTEGRAL HERLEOSI

PROYECTO DE DESARROLLO AVICOLA FAMILIAR

RESUMEN DEL PROYECTO

GRANJA INTEGRAL HERLEOSI

PROYECTO DE DESARROLLO AVICOLA FAMILIAR

En el presente proyecto se hace una evaluacin detallada de la factibilidad

GRANJA INTEGRAL HERLEOSI

PROYECTO DE DESARROLLO AVICOLA FAMILIAR

GRANJA INTEGRAL HERLEOSI

PROYECTO DE DESARROLLO AVICOLA FAMILIAR

FREDDY JOSE LEONET LEONET

Granja Integral HERLEOSI, Calle Principal, Sector Las Vegas de

Experiencias como productor agropecuario:

GRANJA INTEGRAL HERLEOSI

PROYECTO DE DESARROLLO AVICOLA FAMILIAR

IDENTIFICACIN DE LA UNIDAD DE PRODUCCIN

Fundo GRANJA INTEGRAL HERLEOSI

Calle Principal, Sector Las Vegas de San Vicente, Parroquia

La Granja Integral HERLEOSI le pertenece al Seor

Con terrenos ocupados por Ana Cabrera.

Con terrenos ocupados por Constantino Padra.

Con terrenos ocupados por Omar Antonio Leonet.

Con Calle Principal de las Vegas de San Vicente.

GRANJA INTEGRAL HERLEOSI

PROYECTO DE DESARROLLO AVICOLA FAMILIAR

Construcciones, Instalaciones, Infraestructura de riego y drenaje, y vas de

GRANJA INTEGRAL HERLEOSI

PROYECTO DE DESARROLLO AVICOLA FAMILIAR

GRANJA INTEGRAL HERLEOSI

PROYECTO DE DESARROLLO AVICOLA FAMILIAR

Trachypogon, y especies arbreas tales como Chaparro y Chaparro Manteco

Aguas Superficiales: En el rea hay presencia de ros y quebradas con flujo

Aguas Subterrneas: El nivel fretico se encuentra a niveles entre los 60 y

GRANJA INTEGRAL HERLEOSI

PROYECTO DE DESARROLLO AVICOLA FAMILIAR