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Clculo de necessidades de materiais MRP

77

MRP Conceitos, definies e Variveis

Plano Mestre de Produo MPS Estrutura do Produto EP Estoques Entradas

Planejamento das necessidades de materiais MRP

Emisso de Ordens de Compra OC Emisso de Ordens de Produo OP

Sadas

MRP - Tpicos Relevantes


Itens pais e itens filhos Estrutura do produto Lista de materiais indentada Exploso das necessidades brutas de materiais A importncia das previses de vendas para o bom funcionamento do MRP Clculo ou exploso das necessidades lquidas de materiais

Itens pais, itens filhos e estrutura de produto


Lapiseira P207 Corpo externo 207 10g .01g Plstico Corante ABS azul Presilha de bolso Miolo 207 Corpo da Guia da ponteira ponteira

Tampa 2g Tira .1 mm 4x

Borracha Capa da borracha 2 cm 2g Mola 7g Fio de Tira borracha .1 mm

Miolo interno 207 Corpo do miolo .05g Plstico Corante ABS preto Suporte da garra Capa da garra

Grafite 0.7 mm 3x Garras

80

Lista de Materiais INDENTADA 0 .1 ..2 ..2 .1 .1 ..2 ...3 ..2 ...3 ..2 Lapiseira P207 Corpo externo Plstico Corante Azul Presilha de bolso Miolo Borracha Fio de borracha Capa da borracha Tira 0,1 mm Miolo Interno ...3 Mola ...3 Corpo do Miolo ....4 Plstico ABS ....4 Corante Preto ...3 Suporte de Garra ...3 Capa da Garra ...3 Garras ..2 Grafite 0,7 mm .1 Corpo da Ponteira .1 Guia da Ponteira .1 Tampa ..2 Tira 0,1 mm 81

Itens da lapiseira (exploso de NB)

Item
Lapiseira P207 Corpo Externo Presilha de Bolso Miolo Corpo da ponteira Guia da ponteira Tampa Plstico ABS Corante Azul Tira 0,1 mm

Quantidade
1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 10 kg 10 g 2 kg

Comp/Prod
P P C P C C P C C C

82

Lead-Times

Item
Lapiseira P207 Corpo Externo Presilha de Bolso Miolo Corpo da ponteira Guia da ponteira Tampa Plstico ABS Corante Azul Tira 0,1 mm

Lead-Times Comp/Prod
1 semana 2 semanas 1 semana 1 semana 2 semanas 1 semana 1 semana 1 semana 2 semanas 1 semana P P C P C C P C C C

84

Incluindo a considerao dos leadtimes


C a p a d a g a rra LT = 3 P l s tic o A B S (7 g ) LT = 1 C o r p o d o m io l o C o ra n te p re to (.0 5 g ) LT = 2 LT = 2 G a rra (3 ) LT = 1 S u p o rte d a g a rra LT = 2 M o la LT = 1

C o r p o p o n t e ir a P l s tic o A B S (1 0 g ) LT = 1 C o ra n te a z u l (.0 1 g ) LT = 2 F io d e b o rra c h a (2 c m ) LT = 1 M io lo in te r n o LT = 3 Capa da T ir a .1 m m (2 g ) b o r ra c h a LT = 1 LT = 1 G r a fite (4 ) LT = 2 M io lo LT = 1 LT = 2 G u ia p o n t LT = 1 C o rp o e x te rn o LT = 2 P r e s ilh a LT = 1 Tam pa LT = 1

T ir a .1 m m (2 g ) LT = 1 B o rra c h a LT = 1

L a p is e i r a LT = 1

12 OC

OC

13
c a p a d a g a rra 1000

14 OP
c o rp o 1000

15 O C m o la
1000

16 OP OC
m io lo i n t . 1000

OC O

17

c o ra n te 0 ,0 5 k g

f io 20 m

OP

18
b o rra c h a 1000 capa 1000

OP

19

20 OP
la p is e ir a 1000

m io lo 1000

21 P e d id o
la p i s e i r a 1000

OC

ABS 7 kg

OC

OC

s u p o rte 1000

g arra 3000

c o ra n te 0 ,0 1 k g

tir a 2 kg C g r a f it e 4000

OC

OP OC

OC

ABS 10 kg

OC

c o r p oO 1000

g u ia 1000 C ta m p a 1000

OP

t ir a 2 kg

OC

p r e s i lh a 1000

Programao para trs

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Necessidades brutas e lquidas


estoque projetado Capa da garra estoque projetado para aasemana 16 para semana 16 LT = 3 garra = 1100 garra = 1100 Plstico Mola suporte = 150 suporte = 150 ABS (7g) estoque projetado estoque projetado para aasemana 19: para semana 19: miolo int. == 250 Corante preto miolo int. 250 grafite ==1500 grafite (.05g) 1500 Fio de borracha (2cm) Borracha

LT = 1
Miolo interno

LT = 1

LT = 1

LT = 1

Corpo do miolo

LT = 3

LT = 2
Garra (3)

Tira .1 mm (2g)

Capa da borracha

Miolo

LT = 1

LT = 2
estoque projetado estoque projetado para aasemana 20: para semana 20: miolo == 400 miolo 400

LT = 1
Suporte da garra

LT = 1

LT = 1

Grafite (4)

LT = 2

LT = 2

12

13

14
200

15 OC garra
0

16
350

17 OC grafite
900

18

19
600

OP lapiseira
1000

20

OC suporte

OP miolo int.

OP miolo

90

Registro bsico do MRP


HOJE
Miolo interno Lote=1 Lote 1 = LT 3 3
Perodos Necessidades brutas

1
100

2
100

4
230

5
400

7
380

8
600

Recebimentos program Recebimento programado (mnimo) 380 Estoque projetado

280

380

380

150 200

0 0 250 250

0 0

0 0 380 380

0 0 600 600

ES 0 200

Recebimento ordens plan liberao ordens planej Liberaoordens planej 250 380

600

91

Registro bsico do MRP


HOJE
Miolo interno Lote=1 Lote 1 = LT 3 3
Perodos Necessidades brutas

1
100

2
100

4
230

5
400

7
380

8
600

Recebimentos program Recebimento programado (mnimo) 380 Estoque projetado

280

380

380

200 200 0 50 400 250 600

200 0

200 200 0 0 380 380 600 600

ES 200

Recebimento ordens plan liberao ordens planej Liberaoordens planej 50 400 250

380

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Relaes pai-filho no MRP


LAPISEIRA Liber. de Ordens MIOLO Nec. Brutas Rec. Progr. Estoque Disp. 350 Ordens Planejadas Liber. de Ordens 1 350 300 2 300 50 3 50 300 2 250 3 1200 550 1500 3 300 300 300 350 1 120 500 1 450 2 120 500 2 450 3 350 270 500 200 4 200 150 300 4 550 5 150 6 150 350 5 550 500 7 500 0 350 500 500 8 500 0 500 8 650 9 0 1000 9 4000 650 4000 9 1000 300 1000 9 100 1000 10 1000 0 1000 10 650

Lapiseira P207 Miolo Miolo interno Suporte da garra

LOTE MNIMO 300 LT = 1 ES = 0

GRAFITE 1 Nec. Brutas LOTE Rec. Progr. MLTIPLO 500 Estoque Disp. 250 250 LT = 2 Ordens Planejadas 4x ES = 250 Liber. de Ordens 1500

6 7 1400 2000

650 650 1500 2000 1500 2000 4000 4 300 500 4 500 270 500 830 5 270 5 300 6 350 300 350 1000 6 1000 100 830 6 3000 7 500 300 500 7 100

Grafite

3x
Garras

MIOLO INTERNO Nec. Brutas LOTE Rec. Progr. LOTE A LOTE Estoque Disp. 300 LT = 3 Ordens Planejadas ES = 300 Liber. de Ordens SUPORTE GARRA Nec. Brutas Rec. Progr. Estoque Disp. 120 Ordens Planejadas Liber. de Ordens

1 300

2 300

8 300

10 300

8 100

10 100

LOTE MNIMO 500 LT = 2 ES = 100

98

GARRA Nec. Brutas LOTE Rec. Progr. MNIMO 1500 Estoque Disp. 450 LT = 1 Ordens Planejadas ES = 150 Liber. de Ordens

3 4 1050 1500

7 150

8 150

9 150

10 150

900 900 900 150 1500 1500 2250 1500 1500 2250

Os parmetros fundamentais do MRP


1) Polticas e tamanho do lote:
poltica de lotes mnimos poltica de lotes mximos poltica de perodos fixos

2) Estoques de Segurana 3) Lead times

94

A definio dos lead times


1) Componentes do lead times de produo:
tempo de emisso fsica da ordem tempo de transmisso da ordem tempo de formao do kit de componentes do almoxarifado tempos de transporte de materiais tempos de fila, aguardando o processamento tempos de preparao dos equipamentos tempos de processamento

tempos gastos com possveis inspees

2) Estimar e monitorar os componentes do lead time 3) Os componentes do lead times de compras 4) Vantagens de reduzir os lead times de produo e compras

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Consideraes sobre lead-times


Emisso da ordem Espera em Fila Setup Processamento Movimentao

Emisso do pedido

Tempo de entrega do fornecedor

Inspeo

Ordem

Necessidade
LT estimado

Recebimento Ordem Necessidade Recebimento tardio tardio LT estimado FALTA FALTA


LT real

LT real

Recebimento

Recebimento Recebimento antecipado antecipado ESTOQUE ESTOQUE

Recebimento

109

Definio das polticas e dos tamanhos de lotes


Fatores que influenciam os tamanhos do lote de produo e compras Vantagens da reduo dos custos fixos de produzir um lote ( set up ) Determinao do tamanho dos lotes de compra Vantagens da reduo de custos fixos de aquisio e lotes mnimos dos fornecedores

112

Definio dos estoques de segurana


Razes para o uso de estoques de segurana Incerteza de fornecimento para itens de matriasprimas, semi-acabados e produtos acabados Incerteza de demanda para itens de matrias-primas, semi-acabados e produtos acabados Uso de estoques de segurana e tempos de segurana Abordagem evolutiva na determinao dos estoques de segurana Vantagens de reduzir as incertezas

116

Efeito das distribuies estatsticas dos tempos de fornecimento sobre os estoques de segurana
Nvel dos estoques

Tanmanho do lote

PR

Estoque de segurana para fazer frente a variaes incertas do lead time Lead time mdio Lead time mximo esperado tempo

118

Relao entre incertezas de demanda e nveis de estoque de segurana


Nvel dos estoques

Tanmanho do lote

dm

PR
variao esperada com certa probabilidade

Estoque de segurana para fazer frente a variaes incertas da demanda tempo

Lead time (tempo de ressuprimento)

dm

ax

119

Enfoque evolutivo para definio de estoques de segurana


Nvel dos estoques curva de variao histrica real dos nveis de estoques

Estoque de segurana (ES) estimado

uso mximo no perodo ES estoque de segurana sem uso no perodo: oportunidade de reduo? tempo

121