Lourival Augusto Tavares Consultor em Engenharia de Manuteno

TENDENCIAS DOS INDICES BRASILEIROS DE MANUTENO

Desde 1985 a ABRAMAN efetua o levantamento dos ndices de manuteno no pas, j tendo sido efetuadas 9 pesquisas envolvendo 1.160 questionrios, que representaram mais de 2.000.000 de empregados de empresas, dos quais, mais de 360.000 da rea de manuteno. Foram avaliados 42 ndices diferentes, dos quais 25 aparecem com respostas mais freqentes, onde baseamos este trabalho, que tambm levou em considerao os 20 setores que responderam a, pelo menos 3 questionrios dos mais de 30 que so citados nas pesquisas. O trabalho consistiu em processar todas as informaes distribudas pela ABRAMAN e, a partir da, estabelecer, para cada ndice e para cada setor, as curvas de tendncias, que nos permitem no s ter uma boa estimativa dos resultados pela quantidade de informaes processadas, como tambm projetar seus valores para o futuro. Foram montadas 193 planilhas, sendo as ltimas relativas aos setores e mdia nacional. Alguns setores esto presentes em todas as pesquisas, sendo seus resultados mais confiveis. A mesma observao vlida para os setores que tiveram maior nmero de empresas representadas. Para simplificar esta apresentao so analisadas apenas as concluses relacionadas mdia nacional que podem servir de parmetros para os diversos setores. Alm disso, por se tratar de mdia nacional, abrange a totalidade dos dados o que lhe d um bom nvel de confiabilidade. Outra simplificao adotada, para a apresentao, o agrupamento dos ndices em 7 conjuntos. Para cada conjunto so apresentados a planilha e os grficos resultantes complementados com o comentrio pertinente.
CMFT - Custo de Manuteno p/ Faturamento CMIV - Custo de Manuteno p/ Investimento CUSTOS DE MANUTENO CRPS - Custo Relativo de Pessoal Prprio CRMT - Custo Relativo de Material CRCT - Custo Relativo de Contratao CROT - Outros Custos Relativos EQUIPAMENTOS / MATERIAIS DISP - Disponibilidade de Equipamentos IMEQ - Idade Mdia dos Equipamentos (Anos) MTMS - Materiais - Movim. estoque (meses) TBMC - Trabalho em Manuteno Corretiva TBPT - Trabalho em Man. Prevent. p/Tempo ATIVIDADES DE MANUTENO TBPE - Trabalho em Man. Prevent. p/ Estado OAPM - Outras Atividades Pessoal de Manut. PSPT - Pessoal Manuteno / Total

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PSPT - Pessoal Manuteno / Total PSCT - Pessoal Contratado / Total DISTRIBUIO DE PESSOAL PSCP - Pessoal Contratado / Prprio PSSS - Relao Supervisores / Supervision. PSTO - Pessoal - Rotatividade - Turn Over PSSP - Pessoal Nivel Superior / Pes. Manut. FORMAO DE PESSOAL PSQL - Pessoal Qualificado / Pessoal Manut. PSNQ - Pessoal No Qualificado / Pes. Man. PSTR - Pessoal em Treinamento OGCT - Organizao - Manuteno Centraliz. ORGANIZAO DA MANUT. OGDC - Organizao - Manuteno Descent. OGMS - Organizao - Manuteno Mista SEGURANA NA MANUT. TFAC - Taxa de Frequncia de Acidentes TGAC - Taxa de Gravidade de Acidentes

INDICES - MDIA BRASILEIRA

Anos CMFT - Custo de Manuteno p/ Faturamento CMIV - Custo de Manuteno p/ Investimento CRPS - Custo Relativo de Pessoal Prprio CRMT - Custo Relativo de Material CRCT - Custo Relativo de Contratao CROT - Outros Custos Relativos DISP - Disponibilidade de Equipamentos IMEQ - Idade Mdia dos Equipamentos (Anos) MTMS - Materiais - Movim. estoque (meses) TBMC - Trabalho em Manuteno Corretiva TBPT - Trabalho em Man. Prevent. p/Tempo TBPE - Trabalho em Man. Prevent. p/ Estado OAPM - Outras Atividades Pessoal de Manut. PSPT - Pessoal Manuteno / Total PSCT - Pessoal Contratado / Total PSCP - Pessoal Contratado / Prprio PSSS - Relao Supervisores / Supervision. PSTO - Pessoal - Rotatividade - Turn Over PSSP - Pessoal Nivel Superior / Pes. Manut. PSQL - Pessoal Qualificado / Pessoal Manut. PSNQ - Pessoal No Qualificado / Pes. Man. PSTR - Pessoal em Treinamento OGCT - Organizao - Manuteno Centraliz. OGDC - Organizao - Manuteno Descent. OGMS - Organizao - Manuteno Mista TFAC - Taxa de Frequncia de Acidentes TGAC - Taxa de Gravidade de Acidentes 1985 7,7 3,6 60,3 29,2 7,6 3,0 45,6 37,3 3,4 13,7 20,7 7,1 4,1 72,5 6,0 1,6 25,4 33,3 41,2 1988 6,8 5,6 41,7 32,4 12,6 13,4 85,3 10,0 35,9 36,9 5,8 21,5 19,4 5,5 26,5 26,3 20,2 73,7 6,1 36,7 43,5 19,9 30,1 629,7 1989 6,9 46,6 31,2 13,0 9,1 91,0 9,3 33,7 35,6 11,3 19,4 16,5 17,2 4,3 14,5 72,4 13,2 2,7 42,5 26,4 31,1 54,9 520,7 1990 7,0 49,6 32,9 10,9 6,6 87,3 10,1 39,4 35,4 10,3 14,9 20,2 4,6 27,2 5,8 5,4 85,0 10,1 0,6 38,6 28,2 33,1 35,6 620,1 1991 6,6 4,8 39,1 27,1 12,2 15,0 92,8 13,5 8,1 25,1 35,7 19,2 13,7 32,3 5,3 18,7 8,2 5,0 7,6 60,9 33,6 2,5 40,6 1993 5,1 3,8 38,8 34,1 19,2 8,0 15,8 31,1 39,3 16,5 13,1 15,2 5,9 40,6 7,0 3,3 6,2 46,2 47,4 2,4 37,5 1995 4,5 3,4 33,5 33,0 20,2 13,2 14,5 29,2 28,7 16,2 24,7 12,6 7,2 50,3 8,4 2,7 7,7 75,1 17,3 3,1 45,8 1997 4,5 3,1 36,3 29,7 17,0 17,1 85,9 15,0 4,7 26,4 30,4 19,3 24,0 17,8 6,5 30,7 8,7 2,8 7,6 74,7 17,6 3,4 43,0 1999 Mdia 3,6 5,8 3,3 3,9 33,4 42,1 28,4 30,9 20,2 14,7 10,8 10,7 84,2 87,2 16,0 15,0 3,8 7,7 27,3 32,6 37,1 16,1 19,5 17,4 8,4 53,8 7,8 2,5 7,5 65,2 30,7 2,9 35,2 25,4 39,4 22,0 291,1 35,2 13,1 18,3 19,1 6,2 35,4 10,7 3,4 9,0 69,5 22,0 2,4 38,1 25,7 36,3 32,3 462,9

23,8 22,0 13,0 15,6 38,7 40,6 41,2 41,4 33,7 17,2 524,8 - 190,8

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CONCLUSES DA ANLISE CMFT - Custo de Manuteno / Faturamento Observa-se que a tendncia de decrscimo foi mais acentuada na transio da dcada de 80, para a dcada de 90, quando seus valores que giravam entre 6,5 e 8,0%, baixaram progressivamente at atingir, em 1999, a marca de 3,6%. Conforme ser verificado mais adiante, essa reduo est mais ligada diminuio dos gastos de manuteno do que ao aumento do faturamento. Provavelmente seu valor em 2001 estar entre 3,5 e 4,0%. CMIV - Custo de Manuteno / Investimento Como era de esperar, o valor deste ndice decresceu, devido reduo dos gastos de manuteno, diferindo proporcionalmente do custo de manuteno por faturamento. Uma das justificativas para essa diferena de comportamento est no fato de que os equipamentos foram parcialmente renovados (que confirmado pela anlise do ndice de idade mdia). Esta mesma renovao pode justificar, em parte, a diminuio do custo de manuteno. Seu valor em 2001 dever estar entre 2,5 e 3%. CRPS - Custo Relativo de Pessoal Prprio O grfico indica claramente um dos fatores que contriburam para a diminuio do custo de manuteno. Embora em 1997 tenha apresentado um pequeno aumento, sua tendncia de permanente baixa, devendo em 2001 apresentar-se em torno de 30%. CRMT - Custo Relativo de Material Com suave tendncia de reduo, este tambm pode ser um dos fatores que contriburam para a diminuio do custo de manuteno (no na mesma proporo da reduo de gastos com pessoal). Cabe destacar aqui a grande diferena entre os ndices brasileiros em relao aos americanos, europeus e asiticos, onde este o fator que mais influi nas tendncias de reduo de custos. Em 2001 seu valor deve se apresentar entre 25 e 30%. CRCT - Custo Relativo de Contratao A curva de tendncia de contratao foi influenciada pelos aumentos entre 1990 e 1995, que dobraram o valor do ndice (e no foi proporcional diminuio de pessoal prprio). Porm pode-se observar a reverso dessa tendncia em 1997, embora retornando ao valor em 1999. Assim, a expectativa para seu valor em 2001 de que se mantenha no patamar dos 20%. CROT - Outros Custos Relativos A curva de tendncia de outros custos relativos foi influenciada pelos valores de 1991, 1995 e 1997. Entretanto, em 1999, seu valor baixou em 40% do anterior. A expectativa para seu valor em 2001 que fique em torno de 10%.

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DISP - Disponibilidade de Equipamentos A tendncia, embora suave, de decrscimo deste ndice foi influenciada pelos setores eltrico, mquinas/equipamentos, metalrgico e saneamento. Entretanto, conforme veremos adiante, o ndice relativo de intervenes corretivas tambm est com tendncia negativa, em contrapartida ao de interveno preventiva por estado. Assim, pode-se presumir que seu decrscimo esteja mais relacionado com aspectos estratgicos do que de intervenes. Seu valor em 2001 dever ser superior a 85%. IMEQ - Idade Mdia dos Equipamentos (Anos) A idade mdia dos equipamentos no tem aumentado na mesma proporo dos intervalos entre as pesquisas, o que nos indica, de forma conclusiva, que tem havido renovao dos equipamentos, fato plenamente justificvel pelo avano da tecnologia com equipamentos de maior confiabilidade e produtividade. O valor esperado para 2001 de, no mximo, 17 anos. MTMS - Materiais - Movimentao de estoque (meses) notvel os esforos de reduo de estoques demonstrado por este ndice. Entre 1991 e 1997 seus valores praticamente caram metade e, de 97 99 caram mais 19%. Certamente, a reduo de estoques (e de sua movimentao) gera economia considervel que certamente contribui para baixar os gastos de manuteno. Considerando que, como j vimos, o custo relativo de gastos com material no teve a mesma tendncia de baixa, conclui-se que o custo de manuteno baixou proporcionalmente com o de rotatividade de estoques. Embora no atingindo ainda um valor ideal, provavelmente em 2001, dever estar em torno dos 3 meses. TBMC - Trabalho em Manuteno Corretiva A tendncia decrescente da curva de manuteno corretiva uma conseqncia dos resultados obtidos em 91, 95 e 97, voltando a aumentar em 99. Uma vez que no Brasil ainda so muito raros os casos de aplicao dos conceitos de manuteno estratgica e os valores dos ndices de preventiva, treinamento e qualificao no aumentaram proporcionalmente, vlido supor que os resultados obtidos se devem a renovao de equipamentos e melhor aplicao de tcnicas de planejamento e controle. Seu valor em 2001 deve ficar em torno de 26%. TBPT - Trabalho em Man. Preventiva por Tempo Embora a curva de tendncia tenha se apresentado de forma decrescente, os valores so aproximadamente constantes com algumas variaes significativas nos anos de 93, 95 e 99. Ressalta-se que, em 1999, houve um aumento de mais de 20% neste ndice (de 30,4 p/ 37,1) e que o valor de corretiva tambm aumentou (de 26,4 p/ 27,3), provavelmente devido diminuio do ndice de preventiva por estado. Seu valor em 2001 dever ficar em torno dos 35%. TBPE - Trabalho em Man. Preventiva por Estado Neste caso, a curva de tendncia se apresenta de forma adequada, embora com valores divergentes nos anos de 91 e 97. Como j indicado a tendncia crescente de
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manuteno preventiva por estado pode ter sido um dos motivos de diminuio das intervenes corretivas, hiptese reforada pela inverso ocorrida em 1999 (preventiva por estado baixou 15% e, mesmo com o aumento de 20% da preventiva por tempo, a corretiva aumentou). Seu valor esperado para 2001 deve ser em torno dos 20%. OAPM - Outras Atividades Pessoal de Manuteno So irregulares os valores deste ndice, em parte influenciados pela interpretao dada ao responder o questionrio e em parte, em funo das variaes dos demais ndices de atividades de manuteno. Seu valor em 2001 dever estar entre 18 e 22%. PSPT - Pessoal Manuteno / Total Os valores deste ndice confirmam a diminuio progressiva do efetivo de manuteno, observada na anlise do custo relativo de pessoal. Neste caso, o grfico de tendncia foi influenciado pelo aumento do valor relativo em 41% em 1997, fazendo com que sua configurao tenha sido suavizada. Provavelmente o valor em 2001 ficar entre 15% e 18%. PSCT - Pessoal Contratado / Total Aqui tambm se ratifica a observao feita na anlise do ndice relativo de custos de contratao, onde sua tendncia foi influenciada pelos aumentos entre 90 e 95 (56%). A expectativa deste ndice em 2001 de que se mantenha em torno de 8%. PSCP - Pessoal Contratado / Prprio Como era de se esperar, com a tendncia de reduo do efetivo prprio e do aumento de contratao em relao ao efetivo total, os valores relativos de pessoal contratado e prprio tiveram um acentuado aumento. Em 2001 dever se situar em torno de 55%. Este ndice altamente influenciado pelo setor de petrleo onde a contratao supera em mais de 70% a quantidade de pessoal prprio de manuteno. Em contrapartida no setor petroqumico, que vinha acompanhando essa tendncia de aumento, entre 95 e 99 reverteu sua estratgia reduzindo em mais da metade o valor relativo. PSSS - Relao Supervisores / Supervisionados A tendncia deste ndice influenciada pela variao do ndice de pessoal prprio e contratado e pela poltica estratgica da empresa. Os valores atuais (entre 7 e 8%), que consideramos baixo, indicam que as empresas esto, em mdia, com 1 supervisor para grupos de 12 a 14 supervisionados. Em 2001, seu valor ficar no entorno de 8%. PSTO - Pessoal - Rotatividade - Turn Over O motivo para a reduo da movimentao de pessoal facilmente justificada pela diminuio de oferta de emprego.
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Seu valor em 2001 dever ficar dentro da mesma faixa dos trs ltimos anos. PSSP - Pessoal Nvel Superior / Pessoal de manuteno. A partir de 1990 os valores se apresentam entre 5,4 e 7,7% que indica que as empresas esto, em mdia, com 1 funcionrio de nvel superior para cada 15 de sua lotao. Como destaque esto os setores automotivo, eltrico, papel/celulose e petroqumico onde a relao de um funcionrio de nvel superior para menos de 10 da lotao. Em 2001, lamentavelmente, seu valor dever ser ainda menor que o atual. PSQL - Pessoal Qualificado / Pessoal Manuteno Embora em 1995 as empresas tenham aumentado substancialmente seu quadro de mo de obra qualificada (que poderia, em parte, compensar o baixo valor da mo de obra de nvel superior), observa-se a tendncia de decrscimo a partir de ento. Em 2001, seu valor dever ficar no intervalo entre 65 e 70%. PSNQ - Pessoal No Qualificado / Pessoal de Manuteno Como era de esperar, com o baixo valor do pessoal de nvel superior e tendncia de reduo de mo de obra qualificada, o ndice de mo de obra no qualificada apresenta tendncia crescente. Em 2001 seu valor dever ficar em torno de 30%. PSTR - Pessoal em Treinamento Embora com leve tendncia de aumento entre 1993 e 1997, consideramos os valores deste ndice muito baixos que somado ao aumento de mo de obra no qualificada, indica uma poltica arriscada e inadequada. Esperamos que a tendncia de aumento entre 93 e 97 seja ratificada e que, em 2001, ocorra um valor bem superior ao atual. Organizao da Manuteno (OGCT - Centralizada; OGDC - Descentralizada; OGMS - Mista) bem evidente a tendncia de preferncia por organizao centralizada ou mista em detrimento da organizao descentralizada. Nota-se ainda que a organizao mista vem apresentando uma tendncia de aumento um pouco mais constante que a centralizada. TFAC - Taxa de Freqncia e Taxa de Gravidade de Acidentes As curvas de tendncia tanto da taxa de freqncia de acidentes quanto de gravidade mostram um notvel decrscimo com valores reduzidos metade para a taxa de freqncia e a 1/3 para a taxa de gravidade, demonstrando que a preocupao com a segurana tem melhorado sensivelmente.

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