Desenvolvimento Organizacional, a gesto do conhecimento e o capital humano.

Sculo XXI, como as empresas esto enfrentando este incio de sculo? Conhecemos todo desenvolvimento das organizaes do passado. O presente e o futuro nos mostram um cenrio completamente diferente, e totalmente inesperado. Vivenciamos um mercado altamente competitivo, dinmico e sistmico. Falamos muito sobre Gesto. Porque esta palavra est to up no vocabulrio empresarial? Sentimos que no mercado est havendo uma demanda para tomadores de decises e que tais decises buscam ser compartilhada com a equipe, que por sua vez, o gestor quem orienta e trata tais resultados, ora decididos. O conhecimento a transformao dos dados em informao, de forma trabalhada e utilizada, compe a base do conhecimento, alm de agregarmos toda a vivncia obtida ao longo do tempo. Neste panorama, a gesto do conhecimento um mecanismo encontrado pelos profissionais que direcionam o desenvolvimento organizacional para tratar as diversas fontes de informaes e transform-las em resultados, a partir de melhores prticas. Hoje, com o advento da tecnologia o conhecimento no mais um segredo, como chamava a uns anos atrs de pulo do gato. Todas as informaes, ou boa parte delas, ficam sob uma gesto tecnolgica e esta gera um melhor controle. Aprender as teorias e tcnicas no muito difcil, pois com a chegada da globalizao e a internet, as informaes esto disponveis a qualquer tempo. O mais importante saber como, onde e o momento oportuno de usar o conhecimento. Esta sim a grande vantagem competitiva que se tem numa gesto de negcios. No cenrio atual as organizaes tornam-se bastante dependente das gestes e da tecnologia, porm, jamais poderemos deixar de reconhecer e valorizar o capital humano. As importantes literaturas que tratam da Estratgia Empresarial, consideram o capital humano como um fato preponderante nas gestes. As empresas buscam vantagens competitivas que visam impulsion-las para uma liderana de negcio que as mantero no top. Na atualidade, esto sendo proporcionadas s empresas vantagens temporrias, na utilizao dos recursos tradicionais, em que o capital financeiro empregado circula pelo mercado global e novas tecnologias so rapidamente copiadas. Portanto, as empresas reconhecem que o ltimo recurso da vantagem competitiva duradoura est para ser descoberto em algo intrnseco e exclusivo a cada organizao: seu capital humano, sua fora de trabalho e os processos para gerir. Enquanto as crenas se difundem rapidamente, poucas empresas tiveram ou tem a capacidade de agir eficazmente. Quase nenhuma empresa mensura o retorno de seus investimentos em capital humano, e muito poucas expe suas descobertas e resultados. No entanto, h evidncias significativas que indicam que prticas diversas de capital humano podem levar a melhor performance financeira nas organizaes. As grandes limitaes das organizaes esto na criao de equipes de aprendizagem multidisciplinares. A transformao da estrutura organizacional via regra vagarosa, a menos que os gestores tenham a tendncia de modific-la deliberadamente. A forma de alterar uma estrutura organizacional esforar-se para instituir uma organizao que aprenda a

aprender, que se transforme continuamente por instigar a dedicao de seus funcionrios mudana, adaptao e inovao organizacional. Com obviedade tais paradigma vem sendo quebrado unicamente quando se constata que as exigncias de aprendizagem comearam a cominar perdas econmicas aos agentes econmicos. Prof.Sergio Junger, Adm. CRA/ES no.7097
Ps Graduado em Gesto da Tecnologia e Projetos Mestrando em Administrao Estratgica

Palavra Chave: Gesto do conhecimento, capital humano, transformao da estrutura organizacional.. Sinopse: Este artigo trata capital humano como um fato preponderante nas gestes, assim como da grande ausncia de mensurao do retorno dos investimentos feitos nessa reas.