EL PRESUPUESTO MAESTRO El presupuesto maestro consiste en un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado, la determinacin de lan utilidad o perdida

q se espera tener en el futuro y, por el otro formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en funcin de los planes operativos para el ao venidero. El presupuesto maestro esta integrado bsicamente por dos reas que son. El presupuesto de operacin El presupuesto financiero Antes de estudiar las etapas que integran el presupuesto de operacin se debe considerar que cada presupuesto debe ser elaborado a precios corrientes, es decir, deben llevar a pesos de acuerdo con la inflacin esperada, de tal manera que uno de los objetivos bsicos del presupuesto,podra desarrollarse, de otra manera seria imposible dicha actividad. En esta parte del capitulo nos referiremos alpresupuesto de operacin y analizaremos cada divisin que lo integra, indicando quienes son responsables de cumplir con ellos. E respondern cuestiones como Qu informacin deben contener? Dnde es posible obtener dicha informacin? Qu mtodos existen para pronosticar cierto comportamiento futuro? SECUENCIA DEL PRESUPUESTO MAESTRO PRESUPUESTO DE VENTAS--------------------------------------PRESUPUESTO DE PRODUCCION PRESUPUESTOS DE : REQUISICIONES DE MATERIA PRIMA MANO DE OBRA GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION COSTO DE PRODUCCION Y VENTA GASTOS DE VENTA GASTOS DE ADMINISTRACION ESTADO DE RESULTADOS DE OPERACIN PRESUPUESTADO PRESUPUESTO DE EFECTIVO ADICIONES DE ACTIVO NO CIRCULANTE

ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS( ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADOS, BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO, FLUJO DE EFECTIVO PRESUPUESTADO)

1.- PRESUPUESTO DE OPERACIN El presupuesto de operacin forma la primera parte en la realizacin de su presupuesto maestro Aqu se presupuestan aquellas partidas que conforman o influyen directamente en las utilidades de la compaa, en especifico la utilidad de la operacin o utilidadantes de financieros, impuestos y repartos ( UAFIR), que es precisamente el ultimo eslabon del presupuesto de operacin. Los diferentes presupuestos que conforman el presupuesto de operacin son: Presupuesto de ventas Presupuesto de produccin Presupuesto de materia prima Presupuesto de mano de obra Presupuesto de gastos indirectos de fabricacin Presupuesto de gastos de operacin Presupuesto de costo de venta y de valuacin de inventarios La realizacin de todos estos presupuestos debern desembocar en la formulacin de un estado de resultados presupuestado de la operacin (es decir sin incluir el presupuesto de gastos financieros e impuestos) como se vera mas adelante el presupuesto de operacin es fundamental para la realizacin del presupuesto maestro, pues es aqu en donde tosdos los supuestos de la operacin se transforman en posibles resultados financieros para la compaa. a) Presupuesto de ventas La primera etapa que enfrentara la organizacin ser la determinacin del comportamiento de su demanda; es decir, conocer que se espera que haga el mercado, Una vez concluida esta etapa se esta capacitado para elaborar un presupuesto propio de produccin. Esto es lo que normalmente se hace, ya que la mayora de las empresas tienen capacidad ociosa: esto es, la demanda es menor que la capacidad instalada para producir . Existen casos excepcionales de empresas que elaboransu presupuesto de produccin como primer paso. Otro caso especial es el secyor publico, donde el proceso es inverso al estudiado; primero se presupuestan los gastos o necesidades del sector y con base en ello se determinan los ingresos que habran de recaudarse por via impositiva. Para desarrollar el presupuesto de ventas es recomendable la siguiente secuencia.

Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo determinado, asi como las estrategias que se desarrollaran para lograrlo. Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos mtodos que garanticen los objetivos de los datos, como anlisis de regresion y correlacion, analis de la industria, anlisis de la economa etc. Elaborar el presupuesto de ventas, considerando los datos pronosticados del inciso anterior y el juicio profesional de los ejecutivos de ventas, distribuyndolo en zonas, divisiones, lneas, etc. Una vez aceptado el presupuestode ventas debe comunicarse a todas las reas de la organizacin para que planifiquen el presupuesto de insumos.