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ESCOLA DE NEGCIOS - PUCPR ESPECIALIZAO: Gesto Estratgica de Pessoas MDULO: Seleo Estratgica de Pessoas Aluno: Ricardo Grimm Loma

Resumo Crtico - Artigo A

Gesto Estratgica de Pessoas uma Ferramenta Poderosa


Renata Fernandes de Oliveira Lima

O artigo inicia sua tese mostrando uma das premissas da nova gesto de pessoas, onde as pessoas, ou seja, o capital humano, a principal chave do sucesso da organizao, tanto para seus sucessos quanto para seus insucessos. Assim como o prprio artigo cita, creio que muitos paradigmas da gesto de pessoas, anteriormente vista como setor de recursos humanos, deve sem quebrados. preciso deixar de lado a viso mecanicista e metdica e optar por novas vises como a gesto da inovao e do conhecimento. O texto tambm levanta a verdade que neste novo tempo da gesto de pessoas o treinamento o fator mais importante. Creio que no somente o treinamento em si, mas um desenvolvimento das pessoas essencial. E isso no somente na rea tcnica do profissional, mas sim analisando todo o seu contexto global, onde estar novos desenvolvimento ir colaborar para o crescimento e desenvolvimento como um todo da pessoa, e consequentemente trazendo vantagem competitiva para a organizao onde ela est inserida. necessrio que a empresa veja seus funcionrios de uma perspectiva de ser humano integral (pessoal, social, profissional) e fazendo com que o ambiente tanto social quanto fsico onde ele est, colabore tanto para a satisfao do funcionrio quanto para os objetivos da empresa.

O texto deixa isso muito claro ao citar Sovienski e Stigar (2008, p.55)
Admitir uma filosofia social de inspirao humanstica; Reconhecer o potencial humano como o recurso estratgico mais importante para o desenvolvimento e sucesso institucional; Envolver e comprometer todos os servidores no trabalho de melhoria do servio, com nfase na participao dos mesmos no processo de gesto; Reconhecer que necessrio capacitar e profissionalizar o servidor para que desenvolva e utilize seu pleno potencial de modo coerente e convergente com os objetivos estratgicos da instituio; Manter todos os esforos para criar e manter uma cultura organizacional que conduza excelncia do desempenho a ao crescimento individual e institucional; Reconhecer os elementos da sociedade: os cidados, considerados individualmente ou em suas entidades associativas, e as instituies de direito pblico e privado como clientes naturais da instituio; Centrar o foco das atividades das instituies nos cliente, conhecendo-os, relacionando-se com eles, medindo-lhes o nvel de satisfao e induzidos ao controle social.

E continua:
Promover maior integrao entre os diversos grupos da organizao; Criar nas equipes de trabalho uma conscincia profissional, proporcionando meios para o resgate da auto-estima; Intensificar o treinamento; Investir no desenvolvimento profissional e pessoal no s por intermdio de cursos, mas tambm de inovaes no sistema de trabalho; Permitir que o funcionalismo busque o seu prprio crescimento profissional; Reconhecer por meio de prmios ou simplesmente por intermdio de elogio, oferecer feedback quanto ao desempenho. (SOVIENSKI E STIGAR 2008, p.56)

Outra questo importante levantada pelo autor, que atualmente as empresas necessitam de lderes e no mais gerentes, onde as pessoas so priorizadas e vista como colaboradores do todos. Tambm h a necessidade de desenvolver lideres com esse potencial, pois para lidar com a diversidade humana preciso ter uma percepo apurada, afinal nem todo comportamento passvel de entendimento rpido e fcil. Lideres precisam desempenhar seu papel organizacional com tamanha habilidade a fim de encontrar o equilbrio entre as necessidades da maquina e as satisfaes dos operadores desta. o verdadeiro desafio reside em combinar uma liderana forte com um forte gerenciamento, usando um para contrabalanar o outro (KOTTER 2000, p. 50 51)

Outra caracterstica que as organizaes devem estar atentas quanta a mudana. Nos tempos de hoje as mudanas ocorrem de maneira muito rpida, a evoluo muito rpida, a chegada de informao praticamente

instantnea. necessrio que as empresas preparem e invistam no seu quadro de pessoal para estas mudanas rpidas e que muitas das vezes so at inesperadas. A empresa atenta a esse novo perfil de gesto deve compartilhar e disseminar a informao a todos os envolvidos nos processos para que possa crescer e evoluir acompanhando esta nova era. Uma base para que a empresa esteja preparada para as mudanas que a gesto de pessoas esteja aliada a gesto da inovao e conhecimento para que assim garanta vantagens competitivas importantes e difceis, podemos dizer quase impossveis, de serem copiadas pelas concorrentes. Ao concluir o artigo fica bem ressaltado que realmente as pessoas so base de qualquer empresa, elas so o sustentculo para que as organizaes possam prestar servios de qualidade elevada. Por isso a Gesto Estratgica de Pessoas uma Ferramenta Poderosa como o prprio ttulo do artigo nos diz e merece toda ateno por partes das empresas.

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