OBRAS ELCTRICAS

MEDICIN Y EFICIENCIA ENERGTICA

Memoria Hz Anual
COMERCIALIZACIN Y LOGSTICA

ndice

01 CARTA A LOS ACCIONISTAS ...................................... 3 02 HITOS EN LATINOAMRICA ...................................... 6 03 ANTECEDENTES Y ESTRATEGIA DE NEGOCIOS ...... 12 04 PRINCIPALES EjECuTIvOS ..................................... 16 05 ESTRATEGIA DE NEGOCIOS ................................... 18 06 LNEAS DE NEGOCIO .............................................. 20
MEDICIN Y EfICIENCIA ENERGTICA ............................ 21 ObRAS ELCTRICAS ......................................................... 25 COMERCIALIzACIN Y LOGSTICA ................................... 28

07 LNEAS DE APOYO .................................................. 32 CAM 2010

DESARROLLO DE NuEvOS NEGOCIOS Y TECNOLOGA .... 21 RECuRSOS HuMANOS ..................................................... 40

08 DESARROLLO SOSTENIbLE ..................................... 46 09 ESTADOS fINANCIEROS ......................................... 57

01 CARTA A LOS ACCIONISTAS

A travs de esta Memoria Anual, nos complace poner a su disposicin la informacin relevante de Cam en los mbitos financieros y de gestin para el ao 2010. Asimismo, por medio de este instrumento, queremos relatar las principales actividades realizadas en las cinco filiales de la empresa.

elctrico renovando contratos con las principales empresas elctricas. Dentro de estos proyectos se puede destacar el trabajo que realizamos en medicin centralizada. Es importante mencionar nuestra labor en la reduccin y control de hurto de energa para la principal distribuidora elctrica de Santiago, apoyando procesos claves que le permitieron a la empresa alcanzar satisfactoriamente su meta anual de indicador de prdidas. En bogot participamos en el mercado de la medida concentrada con un plan antihurto y ejecutamos ms de 15 proyectos en edificios de las principales ciudades del pas. Adems, logramos la renovacin de los contratos de calibracin de medidores para dos distribuidoras elctricas locales. Debido a la relevancia que ha adquirido en el ltimo tiempo el concepto de eficiencia energtica, y a la necesidad de las empresas de gestionar, controlar y medir su consumo elctrico, el 2010 implementamos varios servicios relacionados con el Sistema de Gestin de la Energa, destacando los proyectos realizados con Endesa, Chilectra y Colbn, permitindoles mantener el liderazgo en el mercado orientado al segmento de las generadoras y distribuidoras. Adems, se finalizaron las obras de control centralizado y cableado estructurado para dos importantes hospitales chilenos en las localidades de Coquimbo y Santa Cruz. En brasil, fuimos reconocidos con el premio a la Excelencia de Calidad a Proveedores por la mayor empresa de distribucin de Sudamrica Cemig, y por cuarta vez consecutiva nuestros laboratorios metrolgicos recibieron el Premio banas de Metrologa, por sus excelentes profesionales, calidad de servicios e instalaciones.

En la lnea de negocios de Comercializacin y Logstica, logramos importantes volmenes de venta de medidores electrnicos, distribuyendo ms de 460.000 unidades para las principales distribuidoras de energa del brasil. Asimismo, logramos vender ms de 24.000 medidores de agua y materiales para alta tensin. Con el fin de mejorar permanentemente la calidad de nuestros servicios de comercializacin, inauguramos el centro de distribucin de materiales elctricos ms grande de Chile, el que cuenta con ms de 10.000 metros cuadrados de bodegas e instalaciones con los ms modernos equipamientos. Por su parte, en Colombia continuamos consolidando nuestra posicin en el mercado de materiales elctricos, abriendo nuevos nichos y atrayendo nuevos clientes, dentro de los cuales se destaca el sector petrolero. Parte importante de nuestro objetivo es generar una cultura orientada a la calidad y el mejoramiento continuo. Producto de esto, obtuvimos la recertificacin de las normas ISO y OHSAS. Tambin fuimos autorizados en Chile como Organismo Certificador de Medidores Electrnicos y laboratorio de ensayos para medidores. En brasil tambin fuimos acreditados por INMETRO para realizar pruebas de verificacin a usuarios de medidores de potencia. Argentina por su parte, obtuvo la homologacin de tipo en INTI de los medidores trifsicos, que posteriormente se lanzaron al mercado. En el mbito de la relacin con nuestra red de valor, continuamos trabajando estrechamente con nuestros

Sin lugar a dudas, el ao 2010 fue un ao muy significativo para Cam, donde comenzamos una nueva etapa al pasar a formar parte de la empresa peruana Graa y Montero y el grupo empresarial chileno Santa Cruz. Nuestros nuevos accionistas, dos importantes Holdings del Per y Chile respectivamente, tienen como objetivo potenciar las lneas de negocio de Cam respaldndonos con su amplia experiencia y trayectoria empresarial en los distintos mercados tanto locales como

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internacionales. Cam podr as, entregar un servicio de mayor valor y calidad para todos nuestros clientes, los que son el centro de foco de esta nueva etapa. Durante este ejercicio, en la lnea de negocios de Obras Elctricas continuamos trabajando e implementando importantes proyectos para el sector pblico (electrificacin rural) y minero en el Per. Asimismo, en Colombia nos adjudicamos contratos de mantenimiento de obras en redes elctricas y subestaciones, para la principal distribuidora elctrica local, lo que nos permitir entregarles un servicio por cinco aos. En lo que concierne a nuestro trabajo en Medicin y Eficiencia Energtica, continuamos potenciando los servicios en las operaciones comerciales del sector

aliados estratgicos como Schneider Electric, EMH y Complant, lo que nos permiti asegurar una alta calidad y precios competitivos en nuestra oferta comercial. En resumen, el ao 2010 se caracteriz por una actividad intensa y fructfera, enfocada principalmente en dar un mejor servicio y seguir avanzando como empresa. Por todo lo anterior, agradecemos sinceramente a nuestros clientes y a nuestros trabajadores por su fundamental y permanente apoyo, sin el cual no habra sido factible obtener los resultados antes sealados. Estamos seguros que esta nueva etapa que comenzamos a partir del 2011, ser de gran beneficio para todos nuestros clientes, con quienes renovamos nuestro compromiso para la prestacin de un servicio de mayor valor, seguridad y excelencia

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en cada uno de los mercados en los que operamos.

vice Presidente Ejecutivo Klaus Winkler S.

Sistema de Gestin de la Energa

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Sistema que permite monitorear las variables elctricas bsicas, la calidad del suministro elctrico y facilitar el anlisis de costos permitiendo comparar datos de generacin, venta o consumos propios. visualiza y proyecta la demanda adems de generar reportes de eventos de calidad de la energa.

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02 HITOS EN LATINOAMRICA

Durante el 2010 Cam realiz proyectos desafiantes, innovadores y con altos estndares de calidad.
La filial chilena se adjudica segundo proyecto en Hospital de Coquimbo, correspondiente al diseo e implementacin del Control Automtico y Cableado Estructurado del establecimiento. Este proyecto, es parte de la lnea de productos de automatizacin bMS (building Management System) que desarrolla soluciones dedicadas a la industria, mercado inmobiliario, edificios institucionales, entre otros. A mediados de mes, la filial chilena recibi una visita de los Gerentes de Colbn para firmar el contrato por obras de desarrollo de una plataforma de gestin de la energa, correspondiente a la instalacin, verificacin

ENERO

y configuracin de 93 equipos de medicin de alta precisin.

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A raz del terremoto del 27 de febrero de 2010, la filial chilena realiz una campaa interna para ayudar a las personas afectadas por la catstrofe.

MARzO
La filial brasilea recibi por tercera vez el Premio de Excelencia en Metrologa, distincin que evala los laboratorios metrolgicos de todo el pas, destacando a las empresas con mayor inversin en la mejora continua de sus procesos. El premio, entregado por banas Excelencia, responde a un minucioso anlisis del cumplimiento de los requerimientos de la Norma brasilea ISO/IEC 17025:2005 por parte del Laboratorio Metrolgico de Cam en Cear, de las instalaciones y sus profesionales. Confirmando as la calidad de los servicios y del Sistema de Gestin de la Calidad (SGC) de Cam en la mejora de sus procesos. Durante marzo, la filial en Colombia, super los primeros 1.000 clientes con tecnologa de medicin centralizada tanto para edificios como en soluciones antihurto, entregando grandes ventajas en cuanto a ahorro de espacio, optimizacin de la red interna del usuario y control de prdidas. Este hito, demuestra el posicionamiento que Cam ha adquirido en Colombia.

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fEbRERO
A raz del terremoto del 27 de febrero de 2010, la filial chilena realiz una campaa interna para ayudar a las personas afectadas por la catstrofe. La campaa, denominada Corrida Solidaria, fue todo un xito logrando reunir alimentos y artculos de aseo personal que fueron entregados a la Cruz Roja. Adems, se realiz una campaa anexa para recolectar dinero para ayudar a los trabajadores de Cam de la oficina de Concepcin que se encontraban aislados.

MAYO
La filial chilena inaugur su nuevo Centro de Distribucin en la comuna de Pudahuel, que cuenta con una capacidad para almacenar una amplia gama de materiales elctricos y con modernos sistemas de almacenaje que permite realizar un trabajo ms eficiente. La filial Colombiana firma cuatro contratos por cinco aos con la Distribuidora Codensa correspondiente a la construccin y mantenimiento de subestaciones, mantenimiento de redes, obras civiles y nuevos suministros para las nuevas redes de bogot y la Sabana. Adems, se entreg el servicio de atencin de emergencias y operaciones para media tensin.

AbRIL

Cemig, la mayor distribuidora de energa elctrica de brasil, entreg a Cam el Premio al Mejor Proveedor por el suministro de ms de 400 mil medidores.
Cam en Per, en su continua consolidacin en el mercado de la iluminacin, se adjudic por parte de su cliente Edelnor, cuatro proyectos para la empresa Emape que contempla el Puente Solidaridad, el Puente del Ejrcito, el bypass de Eyzaguirre y el Intercambio vial Toms valle, los que se encuentran dentro del programa de proyectos viales de la Municipalidad de Lima. Para el Puente Solidaridad, se utilizar un sistema de iluminacin desarrollado con luminarias especialmente diseadas por Traxon, con el fin de crear el efecto de lneas continuas de luz en cada tirante del puente y en la estructura principal, integrndose as a su arquitectura. En este mes, la filial peruana firm un acuerdo comercial con la empresa Alkargo, fabricante y especialista en transformadores, la cual pertenece al grupo Mondragn Corporacin Cooperativa, uno de los primeros de Espaa. Esta alianza convertir a Cam en socio estratgico y representante nico de la marca en Per, permitiendo comercializar una amplia gama de transformadores de potencia, especiales y reactancias para todos los sectores de mercados relacionados (elctrico, industrial y minero). Cam en Chile se adjudic un nuevo contrato para la realizacin de trabajos elctricos de modificacin y complementacin para alimentar el nuevo sistema de climatizacin de los Edificios Defensora y fiscala del Centro de justicia de Santiago. Las obras se iniciaron a mediados de mayo y se ejecutarn en dos de los seis edificios que forman parte del organismo judicial.

Cam en Per se adjudic una obra con la compaa de cementos y concretos Yura S.A. que contempla la instalacin del equipamiento elctrico, electrnico y de instrumentacin para el funcionamiento de la nueva lnea de produccin III de 4.200 toneladas mtricas de produccin por da. Para ello, Cam construir una subestacin elctrica que contar con dos transformadores de 15-20MvA, 30/4.16kv; 13 celdas en media tensin 4.16kv; y un centro de control de motores. En este mismo mes, Cemig, la mayor distribuidora de energa elctrica de brasil, entreg a Cam el Premio al Mejor Proveedor por el suministro de ms de 400 mil medidores.

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juNIO

Este proyecto se enmarca en la normalizacin elctrica impulsada por el Gobierno de Chile para el complejo de edificios que involucra nuevos sistemas de climatizacin en ocho instalaciones.

juLIO
Cam en Per se adjudic con la empresa minera Minsur, el montaje de la lnea de transmisin en 66 kv S.E. Los Hroes S.E Pucamarca, una subestacin de potencia y lneas primarias. Los trabajos se transformarn en la primera obra de la filial peruana de Cam de sistemas de transmisin para este importante sector.

AGOSTO
Cam realiza el proyecto de electrificacin rural de Per, que contempla la ejecucin de 63 proyectos a nivel nacional como parte del Plan Nacional de Electrificacin Rural a cargo del Ministerio de Energa y Minas, MEM. El proyecto denominado Electrificacin Rural Grupo 12 en once departamentos consta de 63 obras de electrificacin rural, las que se desarrollarn en 360 das y beneficiarn a 92.033 pobladores de los departamentos de Amazonas, Ancash, Apurimac, Huancavelica, Hunuco, La Libertad, Lambayeque, Piura, Puno, San Martn y Tacna.

SEPTIEMbRE
Entrega provisional de la unidad 3 de la Central Cipreses de Endesa Chile. Esta unidad es la primera en ser entregada y corresponde a los trabajos del proyecto de modernizacin de 5 centrales de pasada y embalse, los que permitirn garantizar la seguridad y eficiencia de los servicios de generacin y transmisin elctrica, asegurando la calidad de la regulacin de frecuencia y estabilidad de acuerdo con las nuevas exigencias del Centro de Despacho Econmico de Carga del Sistema Interconectado Central (CDEC-SIC). Para la realizacin de estas obras, Cam en Chile estableci una alianza con la empresa brasilea Reivax, lder regional en sistemas de control, proteccin y supervisin de centrales de generacin elctrica. La filial peruana se adjudic la venta de aisladores line post de porcelana para 220 kv, para la empresa de transmisin Red de Energa del Per (REP), perteneciente al Grupo ISA. Los materiales suministrados sern utilizados en el proyecto de ampliacin 8 que comprende la ampliacin de la capacidad de transmisin de 141 a 180 MvA de las lneas de transmisin en 220 kv Independencia ICA (L2209) e ICA Marcona (L2211). Este contrato representa el ingreso al exigente mercado de materiales para alta tensin y le permitir a la filial seguir participando en este tipo de licitaciones.

OCTubRE
Los profesionales de Argentina de las empresas REfSA, usina Popular y Municipal de Tandil y la Cooperativa Elctrica de Punta Alta, visitaron las instalaciones de la filial chilena para conocer en detalle las aplicaciones de telemedicin. A mediados de octubre, la filial chilena realiz una charla internacional sobre iluminacin LED con el objetivo de dar a conocer a los asistentes los beneficios y caractersticas de esta innovadora tecnologa. El evento, tuvo como expositor al especialista estadounidense bill Little, Presidente y CEO de la empresa Aphos Lighting, quien habl sobre las nuevas tendencias en iluminacin, expuso algunos casos de xito en iluminacin pblica e industrial y los beneficios del uso de esta tecnologa en distintos ambientes.

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NOvIEMbRE
Cam se adjudica un importante proyecto con la primera minera productora de oro en Sudamrica que consiste en el desarrollo de las obras de reubicacin de la lnea primaria y el montaje de una subestacin que incluye obras civiles en la zona Noreste de la mina en Cajamarca, en Per. Cam estuvo presente por tercera vez consecutiva en la exposicin Excon 2010 que cada ao rene en Lima a la ms destacada oferta de la industria de la construccin, la arquitectura y el diseo en general, siendo uno de los principales escenarios en Latinoamrica para la proyeccin y crecimiento del sector constructor de ese pas. Cam estuvo presente con un stand donde se present una pantalla LED con diferentes shows de colores. Adems, pudo dar a conocer las soluciones integrales con las que cuenta.

La filial en Per, en conjunto con el estudio de arte interdisciplinario Cinimod Studio, realiz el espectculo Dj Luz para la empresa Edelnor a travs del montaje e instalacin del primer proyecto interactivo de luz en todo Sudamrica.

DICIEMbRE
La filial en Per, en conjunto con el estudio de arte interdisciplinario Cinimod Studio, realiz el espectculo Dj Luz para la empresa Edelnor a travs del montaje e instalacin del primer proyecto interactivo de luz en todo Sudamrica. El sistema utiliz luminarias LEDs cuya caracterstica principal es la ecoeficiencia, logrando un ahorro energtico considerable. La iluminacin y sus colores fueron controlados desde un podio con el movimiento de los brazos del participante, generando adems un sonido especial para cada cambio de posicin. El Laboratorio de Cam en Chile, fue autorizado por la Superintendencia de Electricidad y Combustible, SEC, como Organismo Certificador de Medidores de energa elctrica de tecnologa Electrnica y Electromecnica, estableciendo que la empresa cumple con todos los requerimientos establecidos por la legislacin, tanto de su personal como de infraestructura requerida. La resolucin, que se extiende tanto a equipos monofsicos y trifsicos clase 0.5, 1 y 2, convierte a Cam en Chile en el primer organismo autorizado en el pas para certificar medidores electrnicos. A fines de 2010, la filial brasilea gan nuevamente una licitacin en Cemig para suministro de 34.500 medidores trifsicos MTSE01C y 30.000 medidores monofsicos de 3 hilos MEP03. Con este importante contrato, que se extiende hasta el 2012, Cam consolida an ms su presencia en la distribuidora y en el mercado brasileo como proveedora de productos elctricos. Con fecha 20 de diciembre de 2010 Enersis decidi aceptar la oferta presentada por la empresa Graa y Montero S.A.A., para la adquisicin de la totalidad de la participacin que posee de manera directa e indirecta en Cam.

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Iluminacin ornamental
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Servicio integral luminario para incrementar la belleza del paisaje, a travs de la iluminacin de diferentes espacios pblicos y urbanos, transformando a los lugares en hitos de la ciudad durante cualquier periodo del ao, incluyendo Navidad y Ao Nuevo. Propuesta diferenciadora con productos modernos, innovadores y de alta calidad y eficiencia en consumo.

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03 ANTECEDENTES Y ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

12 Cam es una empresa con ms de 21 aos de experiencia y trayectoria en Latinoamrica, que entrega servicios y soluciones elctricas integrales a compaas con uso intensivo de energa, permitindoles utilizar de forma segura y eficiente la energa elctrica.

I.- ANTECEDENTES
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CAm, DoNDE El prINCIpAl ACTor ES lA ENErgA

Posee cinco filiales en Latinoamrica: Argentina, brasil, Chile, Colombia y Per.

Cuenta, asimismo, con procesos acreditados bajo normas internacionales, lo que garantiza transparencia y neutralidad con los diferentes actores que intervienen en el mercado de la energa elctrica. Dentro de las certificaciones que posee se encuentran la ISO 9.001, ISO 14.001, OHSAS 18.001, ISO 17.025, entre otras. Sus aos de trayectoria en rubros tan dismiles como la minera, construccin, generacin y distribucin elctrica, le permiten transferir su experiencia, innovacin y calidad a todos sus proyectos, optimizando los procesos y asegurando la rentabilidad de stos.

Cam es una empresa con ms de 21 aos de experiencia y trayectoria en Latinoamrica, que entrega servicios y soluciones elctricas integrales a compaas con uso intensivo de energa, permitindoles utilizar de forma segura y eficiente la energa elctrica. Legalmente, Cam es una Sociedad de Responsabilidad Limitada, propiedad del Grupo Enersis S.A., a su vez filial de la multinacional elctrica Endesa, que es controlada por Enel, uno de lo mayores Grupos elctricos del mundo. Cam es una de las empresas de servicios del Grupo y tiene dependencia funcional de la gerencia regional de Distribucin y Servicios de Chilectra. Su red de alianzas estratgicas con empresas y organizaciones de primer nivel mundial, fortalece la entrega de productos y servicios de la ms moderna tecnologa, asegurando una alta calidad y precios competitivos. Cam posee tres lneas de negocio complementarias entre s, que en su conjunto dan respuesta a prcticamente todos los requerimientos en el rea elctrica, destacndose la construccin y montaje de obras elctricas, sistemas de medicin y certificacin de equipos, venta y logstica de materiales elctricos y consultora e implementacin de soluciones de eficiencia energtica.

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objETo SoCIAl
La sociedad tiene por objeto realizar por cuenta propia o de terceros y/o asociada a terceros, tanto en el pas como en el extranjero, servicios en general, inmobiliaria y construccin de bienes inmuebles, importadora, exportadora y distribuidora de productos de toda naturaleza.

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IDENTIfICACIN DE lA EmprESA
Razn Social: Compaa Americana de Multiservicios Limitada. Tipo de sociedad: Sociedad de Responsabilidad Limitada. RuT: 96.543.670-7 Direccin: Tarapac 934, Santiago, Chile. Telfono: (56-2) 389 7300 fax: (56-2) 389 7342 Web: www.cam-la.com E mail: cam@cam-la.com Auditores externos: Deloitte & Touche Sociedad de Auditores y Consultores Ltda. Capital suscrito y pagado: M$ 2.572.038. Apoderados Mancomunados: Klaus Winkler Speringer y Cristbal Snchez Romero Apoderados Mancomunados Suplentes: Gonzalo Mardones Pantoja y Eduardo Lpez Miller

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ESTruCTurA DE propIEDAD
Razn social Enersis S.A Synapsis Soluciones y Servicios IT Limitada Total Participacin 99,9588% 0,0412% 100%

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HISTorIA
21 AoS DE SoluCIoNES ElCTrICAS INTEgrAlES.

uno Limitada (ex Ingeniera e Inmobiliaria Manso de velasco S.A.), para potenciar y consolidar su presencia y capacidad competitiva, tanto en Chile como en otros pases de Latinoamrica. una de las reas emanadas de Chilectra y que hoy

operaciones a nivel latinoamericano. El ao 2000 se abrieron filiales en Colombia y Per, las que se sumaron a la operacin en Argentina, que funcionaba desde 1993. El 2001 Cam llega a brasil, logrando la estructura de las filiales que posee actualmente y que ha buscado poner al servicio de cada mercado a travs de la misma calidad tcnica, conocimiento especializado de punta y productos y servicios innovadores en el mundo elctrico. El 2007, el Grupo Enersis ve en Cam una oportunidad de crecimiento y de expansin de sus servicios a un mayor nmero de clientes. Ese ao llega una nueva administracin, la cual asume este desafo y conduce un fuerte proceso de cambio, donde Cam se ha propuesto ser una empresa volcada al cliente, sus necesidades y requerimientos. Para esto, se implementan cambios en la estructura organizacional como la definicin de tres lneas de negocio Medicin y Eficiencia Energtica, Comercializacin y Logstica, y Obras Elctricas-. Adems, se plante un ambicioso plan estratgico, el cual incluy de modo primordial crecer hacia sectores como la minera, la construccin y otras empresas distribuidoras y generadoras, particularmente aquellas que no son parte del Grupo Enersis. A cuatro aos de este punto de inflexin, y momentos en que la crisis global comienza a despejarse, Cam cuenta con las capacidades para seguir proyectando su visin de constituirse en un referente lder en soluciones elctricas integrales, innovadoras y con altos estndares de calidad, para grandes y medianas empresas latinoamericanas. Su hoja de ruta se encuentra consolidada y Cam avanza

Hoy Cam posee una gran variedad de servicios que le permiten responder a una amplia gama de necesidades de gestin de la energa elctrica, entregando soluciones en aspectos de medicin de consumo, certificacin de

forman parte de Cam, es el antiguo departamento de calibracin y reparacin de medidores de esa compaa. Este laboratorio y taller fueron un polo importante de desarrollo, con profesionales pujantes y vidos de crear nuevos productos que permitieran dar mejores servicios. Este equipo alcanz verdaderos hitos a nivel nacional y

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equipos, comercializacin y logstica de materiales, diseo y construccin de obras elctricas, entre otros. Asimismo, cuenta con ms de 1.000 empleados altamente especializados en cinco pases de Latinoamrica. Todo esto ha se ha logrado a travs de una historia de ms de 21 aos, y que se remonta a una serie de empresas chilenas ligadas al mercado energtico, que sufrieron diversos procesos de compra.

latinoamericano que pusieron a prueba las capacidades de la empresa. Por ejemplo, desarrollaron el primer medidor electrnico de Latinoamrica, tarea de por s sumamente compleja y que requera alcanzar las capacidades de compaas multinacionales. No slo tuvo xito en su desarrollo y produccin, sino que con el tiempo la fabricacin de medidores abri la oportunidad de generar slidas alianzas con empresas de avanzada en China.

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En efecto, Cam es la reunin de diversas empresas y departamentos especficos, principalmente provenientes de Chilectra, que hasta principios de la dcada de los 80 perteneca al Estado de Chile y era la principal distribuidora de electricidad en la zona central de este pas. Su conformacin legal actual se remonta al 16 de noviembre de 1988, cuando se constituye la sociedad Ingeniera e Inmobiliaria Manso de velasco, con el objeto de orientar la gestin empresarial en al rea de servicios elctricos. El 9 de octubre de 2001, Diprel S.A. se transforma en una sociedad de responsabilidad limitada y surge con el nombre de Compaa Americana de Multiservicios Limitada, para luego en febrero de 2002 fusionarse por absorcin con la Compaa Americana de Multiservicios La llegada del nuevo siglo le traera a Cam el desafo de la internacionalizacin, mediante la apertura de nuevas Teniendo como motor interno al rea de medicin, en la dcada de los 90 Cam fue consolidndose e incorporando nuevas reas, como Obras Elctricas y Comercializacin de insumos elctricos. Estos profesionales y tcnicos del Laboratorio de Medicin que hoy son el corazn del rea de negocios de Medicin y Eficiencia Energtica- permitieron un cambio radical en la cultura de trabajo, basado en el trabajo hacia objetivos de gran envergadura, sentndose las bases de lo que han sido valores que hasta el da de hoy caracterizan a Cam.

en la concrecin de nuevos proyectos con un alto potencial de crecimiento futuro. En estos ltimos aos la empresa

AO

CRECIMIENTO Y EXPANSIN

2000

Apertura de filiales en Colombia y Per

2001

Apertura de la filial en Brasil.

2002
ha desarrollado procesos formales de innovacin, que han dado excelentes resultados en reas como la medicin y eficiencia energtica, a travs de auditoras, recambio de equipos, trabajo sobre redes inteligentes, entre otros. La presencia y capacidades regionales de Cam tambin se erigen como una ventaja con un alto potencial de desarrollo. La experiencia de la empresa en la comercializacin de productos para el sector elctrico permite atraer y generar alianzas con proveedores que no tienen presencia en la regin. El foco en estos desarrollos est centrado en convertir a la empresa en un puente entre los pases asiticos y Amrica Latina. De cara a los prximos desafos, Cam se proyecta como una empresa consolidada internacionalmente, con un claro foco en la innovacin y la calidad. Su aspiracin es ser una empresa que brinda servicios elctricos integrales en los que estn incorporados estos dos atributos, constituyndose en soluciones de mayor valor aadido. Esa es la aspiracin de una empresa que da a da innova con energa. Es importante destacar que con fecha 20 de diciembre de 2010 Enersis decidi aceptar la oferta presentada por la empresa Graa y Montero S.A.A., para la adquisicin de la totalidad de la participacin que posee de manera directa e indirecta en Cam. El objetivo de la venta es fomentar el crecimiento de la empresa a travs de una compaa que cuente con amplios conocimientos en el mercado y tenga importantes capacidades de recursos, permitindole a Cam ofrecer una mayor diversidad al portafolio de productos y una mayor cobertura a la que se entrega actualmente, lo que representa una gran oportunidad de negocios.

Fusin con Compaa Americana de Multiservicios Uno Limitada, ex Ingeniera e Inmobiliaria Manso de velasco S.A. Creacin lnea de negocio Comercializacin y Logstica

2003

Compromiso con la calidad a nivel corporativo

2004

Creacin lneas de negocio Consultora en Colombia y Grandes Obras en Per y Brasil Construccin de redes de Distribucin Area Transversal (DAT) en Brasil

2005

Creacin lnea de negocios Obras en Argentina y Comercializacin de Materiales en Brasil. Ingreso de Per al sector sanitario. Incursin de Colombia en obras de alta tensin.

15

2006

Consolidacin de Per como lder en iluminacin arquitectnica. Consolidacin de Chile y Brasil en proyectos de medida concentrada.

2007

Reestructuracin corporativa bajo tres lneas de negocio: Medicin y Certificacin; Comercializacin y Logstica; y Obras Elctricas. Creacin de una estructura corporativa regional. Inicio del Plan Estratgico para lograr un crecimiento con nuevos clientes.

CAM 2010

2008

Consolidacin de las tres lneas de negocio.

2009

Rediseo del Plan Estratgico, Accin Lidera. Cambio de nombre de lnea de negocio de Medicin y Certificacin a Medicin y Eficiencia Energtica.

2010

Proceso de bsqueda de nuevos accionistas

04 PRINCIPALES EjECuTIvOS

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01
vICEPRESIDENTE EjECuTIvO Klaus Winkler S. Ingeniero Comercial universidad Gabriela Mistral MbA Stanford university GERENTE REGIONAL DESARROLLO NuEvOS NEGOCIOS Y TECNOLOGA Toms Casanegra R. Ingeniero Civil Industrial Pontificia universidad Catlica de Chile MbA Wharton School, university of Pennsylvania.

02

03

GERENTE REGIONAL PRODuCTOS Y SERvICIOS Ricardo Camezzana L. Ingeniero Elctrico universidad Nacional De La Plata MbA Pontificia universidad Catlica de Chile

04

GERENTE GENERAL bRASIL / ARGENTINA Pablo Caldern P. Ingeniero de Ejecucin Electricista universidad de Santiago de Chile

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05
GERENTE GENERAL CHILE Gonzalo Mardones P. Ingeniero Civil Elctrico universidad de Concepcin

06

GERENTE GENERAL COLOMbIA Carlos zarruk G. Abogado y Economista universidad de los Andes

CAM 2010

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GERENTE GENERAL PER Gonzalo Cubillos G. Ingeniero Elctrico universidad de Santiago de Chile

05 ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
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En su afn de fortalecer su actuacin en el mercado en el que se desenvuelve, Cam desarroll durante el ao 2007 una estrategia de negocios integral, que se consolid durante el 2008 mediante la implementacin de la metodologa del balanced Scorecard (bSC).
Debido a la crisis econmica mundial y con el fin de priorizar las acciones y recursos que otorgaran retornos en el corto plazo para lograr liquidez, durante el 2009 efectu un nuevo enfoque estratgico para definir metas ms acordes a la realidad. A esta nueva etapa del Plan Estratgico se denomin Accin Lidera. El que se mantuvo vigente durante el ejercicio del ao 2010.

VISIN.
La visin de Cam es ser un referente en soluciones elctricas integrales, innovadoras y con altos estndares de calidad, para grandes y medianas empresas latinoamericanas. Para lo anterior, Cam trabaja activamente en: - Construir relaciones de largo plazo con medianas y grandes empresas latinoamericanas, de sectores industriales intensivos en el uso de energa elctrica. - Desarrollar una red de valor colaborativa con los proveedores lderes en cada negocio y/o mercado. - Convertirse en socio estratgico de las empresas lderes de cada sector industrial, apoyndolas para lograr soluciones de vanguardia. - Desarrollar una cultura que premia la innovacin y la cercana con los clientes, as como una constante preocupacin por el desarrollo personal y profesional de los empleados. En esta lnea busca tambin promover la excelencia y la prctica de los valores corporativos del Grupo Enersis y de Endesa, procurando lograr un ambiente de trabajo grato y propicio para la creatividad.

ASpIrACIoNES.
- Maximizar el valor de la compaa. - Ser reconocidos, en todos los mercados en los que opera, como una empresa lder en el rubro. - Alcanzar niveles de excelencia operacional (calidad y eficiencia), comparables con los mejores de la industria latinoamericana. - Lograr que todas las filiales se ubiquen dentro de las mejores empresas para trabajar.

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ESTrATEgIA.
Crear valor con Excelencia Operacional y Crecimiento, basado en la innovacin y en nuevos negocios, contando para ello con las mejores Personas.

Durante el 2010 se continu con los lineamientos definidos en el perodo anterior como son:

En este marco, en el ao 2010 se continuaron con las instancias generadas especficamente para la difusin de la estrategia y retroalimentacin por parte de los trabajadores, entre las que se encuentran: Seguimientos ampliados: Realizados trimestralmente con la participacin de todos los trabajadores y empresas colaboradoras. Reuniones con equipos de trabajo: Efectuadas mensualmente en cada gerencia, permitiendo abordar temas especficos de cada lnea de negocio y apoyo.

mApA ESTrATgICo CorporATIVo.

bajo la metodologa balanced Scorecard (bSC), Cam cre el ao 2007 un mapa estratgico que organiza y enfoca sus actuaciones. Durante al ao 2010 se continu trabajando con esta metodologa. De esta manera, 12 objetivos componen el actual mapa estratgico corporativo, que adems, poseen un conjunto de iniciativas y un set de indicadores para el seguimiento y control de cada objetivo estratgico.

- Optimizacin de costos fijos. - Incremento de liquidez. - fortalecimiento de los procesos comerciales.

lIDErAzgo EjECuTIVo y AlINEAmIENTo orgANIzACIoNAl.

El xito de una estrategia depende, en gran medida, del liderazgo que los ejecutivos impriman para su logro. Por ello, la alta direccin de Cam ha tenido un rol protagonista en la formulacin de la estrategia, en su despliegue e implementacin.

I.

Maximixar Valor
Maximizar el Valor de la Compaa asegurando la liquidez.

II.

Innovacin

III.

Socios Estratgicos

Valor

19
Diferenciamos a travs de la creacin de soluciones elctricas innovadoras y competitivas. Ser el socio estratgico en el desarrollo de soluciones elctricas.

(Persp. Financera)
Maximizar ventas y uso ptimo de toda la paleta de productos y servicios de Cam.

Mapa Estratgico Cam 2010

(Persp. Clientes)
Asegurar mxima reduccin de costos. Utilizar el mejor proceso comercial.

Crecimiento

Capturar y distribuir el know how operacional y de innovacin para garantizar su ptimo uso en las LLNN.

Sorprender al cliente con nuestra calidad de servicio.

CAM 2010

Excelencia Operacional

(Calidad y E ciencia en Procesos Internos)

9
Desarrollar las capacidades de las personas consolidando Cam Sin Fronteras.

Hacer uso intensivo de alianzas en las LLNN para crear ventajas competitivas.

Personas

(Aprendizaje y Crecimiento)

Hacer de Cam un gran lugar para trabajar y fortalecer su relacin con todos sus stakeholders (sostenibilidad).

06 LNEAS DE NEGOCIO

Medicin y Eficiencia Energtica

20

Obras Elctricas
m emor ia a nual

Comercializacin y Logstica

Medicin y Eficiencia Energtica

Durante el 2010 la lnea de negocio de Medicin y Eficiencia Energtica desarroll mltiples servicios orientados a diversas empresas del rubro de la generacin y distribucin elctrica, industrial, ingeniera, telecomunicaciones, entre otros, logrando importantes proyectos con empresas nacionales e internacionales. Ejemplo de ello fueron los negocios que Cam en Chile realiz con la multinacional italiana STE Energy en donde desarroll el servicio de Protecciones Elctricas.

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Debido a la relevancia que ha adquirido en el ltimo tiempo el concepto de eficiencia energtica y a la necesidad de las empresas de gestionar, controlar y medir su consumo elctrico, el 2010 Cam en Chile implement varios servicios relacionados con el Sistema de Gestin de la Energa destacando entre sus principales proyectos los realizados con Endesa, Chilectra y Colbn. Con respecto al servicio de Control de Prdidas, ste fue un buen ao para la compaa, colaborando coordinadamente con la Subgerencia de Operaciones Comerciales de Chilectra en la consecucin de su plan de reduccin y control de hurto de energa, apoyando procesos claves que permitieron obtener satisfactoriamente un nivel de prdidas de 5,81% TAM (Tasa Anual Media). Entre los factores que incidieron en el buen resultado alcanzado, se encuentran las

Inspecciones en el Control de hurtos, verificaciones de medidores, Contraste de Constantes de Lectura, Cambio de Medidores, Gestin de Morosidad y Atencin de todas las rdenes a travs del SIOT, actualizando en lnea el sistema comercial de Chilectra. Con respecto a los Programas de Control de Hurto, donde las claves del xito radican en la integracin con la comunidad y en el apoyo que la empresa distribuidora y sus colaboradores puedan ofrecer a la misma, la filial chilena desarroll esas claves y continu desarrollando el Servicio MAC (Mvil de Apoyo Comunitario) cuyo principal objetivo consiste en realizar una comunicacin fluida y efectiva con las comunidades, permitiendo en el corto y mediano plazo, validar los diferentes proyectos de control de prdidas que la distribuidora desarrolla en zonas vulnerables de la Regin Metropolitana. El acercamiento comunitario es clave para que los

equipos tcnicos puedan implementar su servicio, instalar los equipos y disponer del tiempo necesario para verificar su correcto funcionamiento. Todo este

CAM 2010

trabajo ha tenido los resultados esperados logrando, a dos aos de su implementacin, un 90% de eficiencia en el desarrollo de proyectos. Cam en Per continu trabajando y potenciando los servicios asociados a la medicin donde podemos destacar el Servicio de Actividades y Operaciones Comerciales as como Recaudacin por Cobranza en Enosa y Electrocentro. Este servicio comprende la toma de estado del medidor, reparto de recibos, inspecciones comerciales, instalacin de nuevos suministros, control y reduccin de prdidas, cortes y reconexiones, atencin de emergencias, mantenimiento y normalizacin de conexiones y recaudacin por cobranza de recibos en lnea, entre otros.

En el rea de Medicin en Campo, Per renov con Edegel el contrato por dos aos del Servicio de Medicin de Parmetros de Calidad de Energa, ejecutndose en actividades de instalaciones y retiro de analizadores de redes. Tambin, se adjudicaron proyectos relacionados con Telemedicin, para los clientes Electronoroeste y Edelnor, cuyas ventajas funcionales y tecnolgicas, sern claves para obtener mayores proyectos relacionados a este servicio. Con respecto a la Medicin Concentrada del rea de Gestin Energtica, Per logr consolidar la tecnologa

En noviembre, el laboratorio de Cam brasil unidad Ro de janeiro, ya acreditado en los servicios de calibracin y ensayos de medidores, recibi una nueva certificacin referente a la prestacin de los servicios de ensayos para verificacin de medidores por solicitud del usuario/ propietario en medidores de energa elctrica realizado en laboratorio. En este sentido, el laboratorio de Cear tambin obtuvo la acreditacin, por lo que podr ofrecer servicios de calibracin de padrones de energa y medidores. Ambas certificaciones cumplen todos los requisitos de la normativa NbR ISO/IEC 17025:2005.

Edesur Argentina. Servicio de Mantenimiento y Ensayo de Transformadores de Medida de bT y MT usados, que se encuentran en buen estado y en condicin para ser reutilizados. Edenor Edesur Argentina. Servicio de Ensayo de Medidores para ambas empresas de acuerdo a resolucin del ente regulador. Sedapal - Per. Servicio de Ejecucin de las Actividades Comerciales de los Clientes Especiales. Sedapal - Per. Exoneracin de Servicios para las

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de su principal cliente Edelnor llegando a instalar un volumen de suministros hasta 8 veces mayor a lo ejecutado el 2009 y teniendo la expectativa de duplicar ese valor durante el 2011. Por su parte, la filial Colombiana desarroll servicios de telemedida complementarios a la medicin, tales como suministro, instalacin y/o alquiler de transformadores de medida para la generadora y comercializadora de energa Emgesa. Renov sus contratos de laboratorio de Calibracin

Asimismo, Cam en Chile fue autorizada por la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC) como Organismo de Certificacin de Productos Elctricos en sus categoras Medidores Electrnicos y Electromecnicos, convirtindose en el primer organismo certificador de medidores electrnicos en Chile. Por su parte, la filial en Argentina realiz con xito la recertificacin de su laboratorio bajo la norma ISO 17.025 para la red SAC del Instituto Nacional de Tecnologa Industrial, INTI.

Actividades de Gestin Comercial en el mbito de la Gerencia de Servicios Centro. Sedapal - Per. Exoneracin de Servicios para las Actividades de Gestin Comercial en el mbito de la Gerencia de Servicios Norte. Electro Sur Medio-Per. Servicio de Reduccin y Control de Prdida de Energa. Sociedad Elctrica del Sur Oeste S.A. (SEAL)-Per. Servicio de Operaciones Comerciales.

m emor ia a nual

y Organismo de Inspeccin para Codensa y EEC por 5 aos. A fines de 2010, la filial brasilea gan nuevamente una licitacin en Cemig para suministro de 34.500 medidores trifsicos MTSE01C y 30.000 medidores monofsicos de 3 hilos MEP03. Con este importante contrato, que se extiende hasta el 2012, Cam consolida an ms su presencia en la distribuidora y en el mercado brasileo como proveedora de productos elctricos. En ese mismo perodo, Cam en Argentina realiz la homologacin en el INTI de los modelos MTSE01 CE2 y MTSE01 CE3, correspondientes a medidores trifsicos para su lanzamiento al mercado. Con estos medidores, la filial argentina ampla su lnea de productos ofrecidos al campo de la medicin.

prINCIpAlES NEgoCIoS rEAlIzADoS DurANTE El 2010

SErVICIoS DE mEDICIN

Enosa - Per. Servicios Propios de Actividades Comerciales, en Piura y bajo Piura. Edelnor - Per. Servicio integral de mediciones de

Chilquinta - Chile. Monitoreo continuo para deteccin de Intervencin de clientes trifsicos. Instalacin de un sistema integral de Monitoreo online en clientes trifsicos en el rea de concesin de la empresa. Chilectra Chile. Se realizaron 35.894 inspecciones de Contraste de Constante de facturacin y transformacin a clientes en media y baja tensin de la Regin Metropolitana, todos ellos pertenecientes al rea de concesin de la empresa.

calidad de producto. Emgesa Colombia. Desarrollo de servicios complementarios a la medicin, tales como suministro, instalacin y/o alquiler de transformadores de medida. Cointelco Colombia. Suministro e instalacin de medida concentrada para los proyectos de Centro Comercial Puerta Grande y Global Medical Center.

ALGuNOS PRODuCTOS
PRODuCTO DESCRIPCIN bENEfICIOS

Equipo de medida que registra la energa elctrica, Entre sus caractersticas se destacan: alta MEDIDOR MONOfSICO colectando y procesando la informacin a travs precisin y estabilidad del error, precisin de la ms avanzada tecnologa digital. en la medida en cargas bajas, amplio rango de temperatura y proteccin antihurto de energa, entre otros.

MEDIDOR ELECTRNICO CON RADIO fRECuENCIA

Equipo de medida que permite realizar lectura Puede ser utilizado en arreglos antihurto del consumo elctrico, y corte y reposicin de al combinarse con medidores electrnicos clientes casa cerrada de manera remota. situados en altura o fuera del alcance del infractor.

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Equipo con comunicacin PLC, que integra Entre sus caractersticas se destacan CONCENTRADOR DE EDIfICIOS hasta ocho registros de consumo de energa individualidad del registro y gestin de energa elctrica en un mismo equipo, reduciendo de de cada cliente, poseen una alta precisin y manera significativa el espacio requerido para estabilidad del error, precisin en la medida la instalacin de medidores. en cargas bajas, etc.

Servicio que contempla la instalacin de cajas TELEMEDIDA SEGuRA blindadas con medidores electrnicos que incluyen sistema de corte, reposicin y telemedida.

Evita manipulaciones de medidores y acometida. Evita errores de lectura producto de la digitacin manual, ya que integra telemedida. Evita agresiones al lector.

CAM 2010

Equipo de medida de alta precisin y estabilidad Mide energa activa, reactiva y demanda que, a travs de su mdulos de comunicacin mxima con tarifas horarias. Dispone de MEDIDOR TRIfSICO permutables, permite la lectura local y remota memoria masa. Clases de precisin 1, 0.5 de los consumos elctricos permitiendo 0,2. configuraciones de lectura y monitoreo a travs de software propietario.

Nacional de Elctricos Colombia. Suministro e instalacin de medida concentrada para el proyecto lamo II, Arrecife, Ayasa y Dali. Ekko Promotora Colombia: Suministro e instalacin de medida concentrada para el proyecto Centrika. Ampla Brasil Contrato de servicios metrolgicos que contempla recepcin y catastro de medidores en sistema, ensayos en laboratorio, calibraciones, desmontaje de medidores, informe tcnico en medidores retirados de campo entre otras actividades metrolgicas.

brasil, le permiti realizar este servicio a las Distribuidoras Coelce, Cemar, Celtins y las Generadoras de Energa bons ventos, Queiroz Galvao, Oliveira Energa, Aggreko Energa, breitener, Engesp, como tambin a Petrobrs.
SErVICIoS DE CErTIfICACIN

150 medidores ION los que sern instalados dentro de un perodo de 5 aos en distintos puntos del pas. Chilectra- Chile. Suministro, verificacin e instalacin de 175 medidores ION, adems de la plataforma de gestin. Colbn Chile. Proyecto a tres aos que considera el

Codensa y EEC Colombia. Renovacin de contrato de laboratorio de Calibracin.

suministro e instalacin de 53 medidores ION. Edelnor Per. Ejecucin del Proyecto Suministro,

Edelnor Per. Continuidad del servicio de atencin integral de suministros. Varios clientes Per. Ejecucin del servicio de Calibracin de equipos analizadores y registradores para la NTCSE a varios clientes (Luz del Sur, Esurmedio, Esur, Enosa, Sedapal, San Gaban, Egasa, Seal, Duke Energy, Epuno, Egemsa, Hidrandina, Edunas).
SErVICIoS ASoCIADoS A lA mEDIDA

implementacin e instalacin de tableros con medidores concentrados para medicin, corte y reconexin remota. Else Copasi - Per. Ejecucin del Proyecto Suministro e implementacin de tableros con medidores concentrados para medicin remota. Luz del Sur Per. Ejecucin del Proyecto Suministro, implementacin e instalacin de tableros con medidores concentrados para medicin, corte y reconexin remota. Edelnor Per. Ejecucin del proyecto: Suministro, implementacin e instalacin de kits de totalizadores por llave en 268 Subestaciones con 1.830 circuitos.

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Coelce Brasil Gestin del parque de medidores para el laudo tcnico de los medidores retirados de campo. Tambin se realizaron servicios de verificacin de medidores en terreno (Medicin de fonteras), ensayos de conjunto de medicin y TC/TP. Ese contrato, que se inici en 2007 tiene 10 aos de duracin. Schneider Brasil Servicio de verificacin y ensayo de autoverificacin (Av) de medidores en el laboratorio

Dispac Colombia. Proyecto masivo de medicin centralizada Anti- hurto para 2.000 clientes. Chilectra-Chile. Durante el ao 2010 se realizaron 323.516 inspecciones de Control de Prdidas, con un 7,1% de efectividad anual. Se generaron 23.004 expedientes. Se incorpor tecnologa de gestin y seguimiento, con software especfico, para el servicio de inspecciones de hurto, y PC Pocket en terreno, que incluye GPS.
gESTIN DE lA ENErgA

m emor ia a nual

de brasil certificado por INMETRO. Copel Brasil Servicio de recuperacin y ajuste en medidores polifsicos de induccin. Este contrato se inici en 2008 y renov por ms de 12 meses. El 2010, fueron recuperados 15.400 medidores. Eletrobrs Brasil. Contrato de verificacin de medidores retirados de campo, correspondiente a la normativa 414 (ANEEL) para la verificacin en laboratorios acreditados por INMETRO.

Edelnor Per. Ejecucin del proyecto mantenimiento de redes de distribucin area mixta en las zonas de barracones y Puerto Nuevo en el Callao.
TElEmETrA

Chilectra Chile. Telemedicin para 120.000 clientes del segmento masivo de la distribuidora.

Endesa Chile. Proyecto piloto que consider el suministro, Generadoras/Distribuidoras de Energa Brasil. Servicio de verificacin de medidores de frontera de acuerdo con lo establecido por el Operador Nacional de Sistema Elctrico brasileo (ONS). La experiencia del laboratorio de Cam en verificacin e instalacin de seis medidores ION 8600 y el suministro de la plataforma ION Enterprise versin 5.6 en la Central Sauzal, subestacin Quillota y Minera valle Central. Este piloto fue el puntapi inicial para una adjudicacin por Gestin de prdidas va telemedida para 1.130 transformadores de distribucin. Durante el ao 2010 el parque de grandes clientes telemedidos creci un 3,44% llegando a 1.740 puntos telemedidos.

Obras Elctricas
Esta lnea de negocio sigui consolidndose a nivel regional mediante sus principales servicios que son ingeniera, construccin, montaje y operaciones de obras y proyectos elctricos para diversas empresas relacionadas con el sector energtico e industrial, principalmente.

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Durante el 2010, Cam mantuvo su liderazgo en proyectos de iluminacin comercial y arquitectnica. En este sentido, la filial en Per realiz una amplia gama de importantes proyectos entre los que podemos destacar el realizado para la empresa Edelnor / Emape correspondiente a la iluminacin del Puente Libertadores y el proyecto de iluminacin de la fachada del Hotel Westin en Lima para la empresa Intursa del Grupo brescia, entre otros proyectos de iluminacin en Per. Cam realiz importantes proyectos de iluminacin eficiente aplicadas al alumbrado urbano y espacios exteriores como la iluminacin del Puente del Ejrcito, Intercambio Toms valle, Intercambio Carlos Izaguirre, Estaciones Metropolitano, Malecn Libertadores y la iluminacin del Puente Solidaridad. Todos estos proyectos fueron construidos con marcas de luminarias de alta eficiencia con las que se han generado alianzas

y convenios para ofrecer a los clientes las mejores alternativas del mercado internacional. una tecnologa que tom gran importancia y protagonismo durante el ao fue la iluminacin LED. En relacin a sta, la filial peruana tom un rol protagnico gracias a la constante bsqueda de nuevas tecnologas y a la experiencia adquirida en iluminacin durante los ltimos aos, donde consigui un sistema nuevo de LEDs, el cual hace ms eficiente la instalacin mediante el control de forma remota, de un programa instalado en un dispositivo Ipod. Este sistema ya fue desarrollado para ser instalado en varios proyectos de puentes vehiculares y peatonales de la capital y el pas, as como en edificios de oficinas. La filial en Per, en conjunto con el estudio de arte interdisciplinario Cinimod Studio, realiz el espectculo

Dj Luz para la empresa Edelnor a travs del montaje e instalacin del primer proyecto interactivo de luz en todo Sudamrica.

CAM 2010

El sistema utiliz luminarias LEDs cuya caracterstica principal es la ecoeficiencia, logrando un ahorro energtico considerable. En total, fueron 85 esferas con medidas que oscilaron entre 1m hasta los 2.50m de dimetro, las cuales fueron controladas desde un podio con el movimiento de los brazos del participante, controlando as sus colores y generando adems un sonido especial por cada movimiento. Tanto el hardware como el software del control principal utilizado para el Dj Luz fueron creados especialmente para el proyecto, el cual combin aos de investigacin y desarrollo tecnolgico.

Gracias a estos avances, actualmente Cam puede desarrollar proyectos no slo para edificios corporativos, sino que tambin aplicaciones en espacios comerciales y elementos del paisaje urbano como puentes y espacios interiores.

Proalco Colombia. Montajes Electromecnicos. Albateq - Colombia. Instalacin elctrica Industrial. Hidrandina Per. Suministro, transporte, montaje,

Redes Secundarias (440/220 y 380/220 V): Instalacin de 1,168 Km. de redes e instalacin de 17.732 postes de 8, 9 m para la electrificacin de 646 localidades.

La filial chilena de Cam, se adjudic el proyecto de Sistema de iluminacin Exterior del Casino Marina del Sol, en la provincia de Concepcin. El proyecto consisti en la instalacin de un completo sistema de iluminacin exterior con equipos LED RGb, que considera la cenefa exterior de iluminacin, palmeras, prgola de entrada y letrero.

pruebas y puesta en servicio de la obra remodelacin de redes de distribucin primaria de los alimentadores TSu001, TSu002, TSu006 y TSu008 Set Trujillo Sur.

Conexiones Domiciliarias: Comprende la instalacin de acometidas para 20.917 usuarios. Codensa Colombia. Ciclo tcnico que comprende

Electrocentro Per. Suministro, transporte, montaje electromecnico, pruebas y puesta en servicio para la Captacin de Clientes XIII con ampliacin de redes Media

las obras de: Consorcio MECAM Colombia. Obras en Redes. Contrato a 5 aos. Consorcio Cam/Seringel Colombia. Obras y

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Este trabajo tiene gran importancia ya que es el primer proyecto de iluminacin de fachada del rea de iluminacin Ornamental, y adems porque cont con la participacin de un completo equipo de trabajo compuesto por la oficina zonal de Concepcin y la oficina central.

tensin y baja tensin en las unidades de negocio de Huancayo valle Mantaro, Tarma-Pasco y Selva Central. Electrocentro Per. Suministro, transporte, montaje electromecnico, pruebas y puesta en servicio para rehabilitacin de la lnea de transmisin 60 Kv Ninatambo-Carpapata.

Mantenimiento de Subestaciones en AT. Contrato a 5 aos. Consorcio Cam/Applus Colombia. Emergencias

prINCIpAlES NEgoCIoS rEAlIzADoS DurANTE El 2010

m emor ia a nual
grANDES obrAS

Tecnimont Chile. Servicio de Aislamiento Trmico de Central Santa Mara.

bogot y la Sabana. Contrato a 5 aos.

AlumbrADo pblICo

Endesa Chile. Modernizacin de servicios auxiliares Codensa Colombia. Montaje y puesta en Servicio de 8 Transformadores de 45 kvA en el Proyecto Torca (NorOeste).
DISTrIbuCIN

de Central Abanico.

La filial de Cam en Per realiz importantes proyectos de iluminacin eficiente aplicadas en alumbrado urbano y espacios exteriores como iluminacin del Puente del Ejrcito, Intercambio Toms valle, Intercambio Carlos Izaguirre, Estaciones Metropolitano, Malecn Libertadores y la iluminacin del puente Solidaridad. I. Municipalidad de Valparaso Chile. Instalacin

Constructora Contein S.A. Colombia. Instalaciones Elctricas, habilitacin Estadio y SSEE para el Proyecto del Estadio de ftbol Nemesio Camacho El Campn. Constructora Marval Colombia. Instalaciones Interiores para el Proyecto Toledo en la ciudad de barranquilla. Consorcio Constructora MGM - Colombia. Instalaciones Elctricas para las Estaciones (2) del Proyecto Transmilenio en la ciudad de bogot. Lneas Primarias (22.9/13.2 kV): Instalacin de 817 Km. de lnea e instalacin de 4,300 postes de 11,12 y 13m. DGER - Ministerio de Energa y Minas Per. Electrificacin rural Grupo 12 en once departamentos, dividida en 63 proyectos los cuales comprenden:

de luminarias y postes en camino La Plvora. I. Municipalidad de San Bernardo Chile. Instalacin

Redes Primarias (22.9/13.2 kV): Instalacin de 150 Km. de redes, instalacin de 1.640 postes de 11, 12 y 13 m e instalacin de 619 Subestaciones.

de 5.000 luminarias.

I. Municipalidad de Macul Chile. Recambio de 10.530 luminarias de alumbrado pblico para el Chilectra. El reemplazo se hizo con equipos lumnicos dotados de ballast de doble nivel de potencia que permiten niveles de ahorro de energa superiores al 30%. I. Municipalidad de Colina Chile. Instalacin de 10.967 luminarias viales para Chilectra.

Sedapal Per. Proyecto de distribucin elctrica con el sistema de electroductos para la Planta de Tratamiento de agua potable de Huachipa. Banco de Crdito Per. Suministro, montaje, pruebas y puesta en servicio del Centro de Transformacin de 5.64MvA, de la subestacin principal del Centro de Cmputo del banco. Petrams Per. Suministro e instalacin de red de

obrAS mINErAS

Gracias al trabajo constante, de calidad y excelencia realizado por la filial de Cam en Per, sta logr ingresar al mercado minero, adjudicndose los siguientes proyectos: Minera Yanacocha _ Per. Adjudicacin del proyecto de reubicacin de la lnea primaria en 22.9 kv y la instalacin de la subestacin, en Cajamarca. Minsur Per. Construccin de Lnea de Transmisin

IlumINACIN ArquITECTNICA y orNAmENTAl

22,9kv y subestacin elctrica de 6MvA en Huaycoloro. Grupo Gloria Per. Desarrollo y ejecucin de la ampliacin de la Subestacin de Derivados Lcteos de 5MvA a 6MvA y la implementacin de una Subestacin de Condensera de 2MvA, 24kv, a efectuarse en las Cementos Yura Per. Suministro y Servicio de instalacin, pruebas y puesta en marcha del sistema elctrico, de instrumentacin y control de la Lnea 3. Maderera Bozovich Per. Realizacin de redes exteriores e interiores, suministro e instalacin de transformadores MT y celdas MT para el sistema de utilizacin de la empresa. Compaa Minera MILPO Per. Ampliacin Lnea Distribucin 10 kv. instalaciones de la Planta Gloria Huachipa. de 66 kv de Los Hroes, unidad Minera Pucamarca, (65km) Tacna.

Casino Marina del Sol Chile. Sistema de iluminacin Exterior con equipos LED RGb de casino ubicado en la provincia de Concepcin. Intursa (Grupo Brescia) Per. Proyecto de iluminacin de la fachada del Hotel Westin en Lima. Edelnor/Emape Per. Obra adjudicada en el 2009, correspondiente a la iluminacin del Puente Libertadores. Compaa Energtica del Tolima (Enertolima) Colombia. Pantalla LED. Ayasaha Colombia. Proyecto de iluminacin de fachada del Edificio.
obrAS ElCTrICAS

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CAM 2010

Sistema de Transmisin Los Lagos S.A. Chile. Suministro, construccin, montaje y puesta en marcha de lnea de transmisin area de un circuito en 220 kv denominada Lnea de Transmisin Los Negros barro blanco. Dicho proyecto tiene como finalidad interconectar la subestacin Los Negros y la subestacin barro blanco, con una longitud aproximada de 20 km. OHL Chile. Servicios elctricos de modificacin y complementacin para alimentar el nuevo Sistema de Climatizacin de los edificios Defensora y fiscala del Centro de justicia de Santiago.

Saga Falabella Per. Sistema elctrico en media tensin y la implementacin del sistema principal de baja tensin con electroductos, para su segunda tienda por departamentos Saga falabella en Piura.

Comercializacin y Logstica
Durante el ao 2010 esta lnea de negocio sigui desarrollando sus actividades de abastecimiento de grandes proyectos elctricos con productos y servicios logsticos que cuentan con un alto estndar de calidad, mediante un sistema certificado bajo Norma ISO 9.001.

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Cam concentr sus objetivos en mejorar sus servicios

m emor ia a nual

logsticos, tanto en la diversa gama de productos y materiales elctricos que ofrece, como en el fortalecimiento del servicio de atencin al cliente. La filial en Per mejor volmenes importantes de productos en las lneas de medidores electrnicos para energa, medidores y accesorios para agua, luminarias y aisladores de porcelana para alta tensin. Se establecieron contratos por 465.693 medidores para energa, 24.000 medidores para agua y 330 aisladores de porcelana para 220 kv. uno de los hitos ms importantes ocurridos en la filial chilena, es la consolidacin del nuevo Centro de Distribucin de Cam, construido para almacenar una amplia gama de materiales que lo convierten en el centro de distribucin de materiales elctricos ms grande del pas.

prINCIpAlES NEgoCIoS rEAlIzADoS DurANTE El 2010

ComErCIAlIzACIN

BB Tecnologa Industrial Per. Suministro de Conductores, luminarias y lmparas para sus obras. DJJ Representaciones Per. Suministro de Conductores y Cables de MT y bT, para las diferentes obras en inversiones y construcciones de viviendas. Obras Grupo 12 Per. Suministro de Postes de MT y bT. Edelnor Per. Adjudicacin por dos aos del servicio de

SICE Per. Suministro de materiales elctricos (conductores, aisladores, estructuras de concreto, luminarias, lmparas y otros) para las obras ejecutadas en la zona de concesin de Electrocentro. Cobra Per Per. Suministro de materiales elctricos (aisladores, pararrayos, medidores, estructuras de concreto y otros) para las obras de Electrificacin Rural del Ministerio de Energa y Minas. Casas Ingenieros Per. Suministro de Materiales Elctricos.

suministro de medidores electrnicos monofsicos y trifsicos. Fonafe Per. Adjudicacin por dos aos del servicio de suministro de 341.693 medidores electrnicos monofsicos. ISA REP Per. Adjudicacin de aisladores rgidos en porcelana, para 220 kv.

ALAMbRES Y CAbLES DE CObRE Y ALuMINIO

TubOS DE ACERO GALvANIzADO Y PvC

ACCESORIOS PARA CONDuCTORES

TRANSfORMADOR Y ECM PARA DISTRIbuCIN

PROTECCIONES Y ACCIONAMIENTOS ELCTRICOS

TAbLEROS Y GAbINETES

fERRETERA ELCTRICA

ILuMINACIN

LED

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FAE Lumisistemas Chile. Suministro de carcasas y kit elctricos para los proyectos AP San Ramn, AP La florida, AP Pealoln y AP Melipilla.

Ampla y Coelce Brasil. Suministro de medidores electrnicos monofsicos MEP01.

logSTICA

Ecopetrol - Colombia. Servicios de aprovisionamiento Cemig Brasil. Suministro de Medidores MEP03 con y logstica para entregar apoyo a la cadena de abastecimiento de bienes y servicios necesarios para la ejecucin de obras o proyectos realizados Celg Brasil. Suministro de aisladores en porcelana 34.5 Kv. por la Empresa Colombiana de Petrleo, Ecopetrol. Enersis Chile. Contrato de operacin logstica Celg Brasil. Suministro de aisladores en porcelana 15 Kv. Light Brasil. Suministro de Medidores MEP03. Enersul Brasil. Realizacin de consultora para el Celesc Brasil. Suministro de 30.000 Medidores MEP01. estudio del servicio de operacin logstica por terceros. Elektro Brasil Servicios de operacin logstica, que comprende la recepcin, almacenamiento y despacho de materiales y equipos. que comprende la recepcin, control de calidad, almacenamiento y despacho de materiales y equipos. un contrato de duracin de dos aos.

Frisol Ingenieros Chile. Suministro de Panel Koverpol 100/50 0,5/0,5 Prepintado para el proyecto urbanizacin Quilicura. Ingenova Chile. Suministro de Cables de bT para el proyecto Obra Santa fe Minning. SGIC Industrial Chile. Suministro de Cables de bT y MT para el proyecto del Aerdromo de Chilo. Comercial & Logstica General Chile. Suministro de cables y accesorios para las obras de establecimiento post terremoto. Electropaulo Brasil. Contrato de comercializacin de 48.200 medidores electrnicos por una duracin de 12 meses.

CAM 2010

Ceron Brasil. Suministro de 14.754 Medidores MEP03. Inteco Brasil. Suministro de aisladores en porcelana 15 Kv.

Sistema BMS (Building Management System)

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Plataforma que permite a las empresas controlar y administrar, a travs de un sistema centralizado, todas las variables energticas de un edificio como iluminacin, alarmas, clima, energa y seguridad, entre otros.

m emor ia a nual

31

CAM 2010

07 LNEAS DE APOYO

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Desarrollo de Nuevos Negocios y Tecnologa

m emor ia a nual

Recursos Humanos

Desarrollo de Nuevos Negocios y Tecnologa

Cam, siempre se ha destacado por estar en una constante bsqueda de mejores y ms beneficiosas soluciones elctricas para sus clientes.

33

En este sentido y a modo cronolgico, el ao 2007 la empresa impuls el Plan de Innovacin Regional (PIR), iniciativa que logr que la innovacin se empezara a desarrollar basndose en una estructura y proceso sistemticos para todas las filiales. Siguiendo la lnea de los programas y proyectos que impulsen la innovacin, durante el 2008 se desarroll la campaa interna Emprende tu Mente, con el objetivo de entregarles a los trabajadores de todas las filiales de Cam, un espacio para motivar y apoyar sistemticamente las iniciativas ms innovadoras, creando un clima que foment y fortaleci la creatividad interna y el emprendimiento.

retroalimentacin desde y hacia las empresas relacionadas. Durante el ao 2009 con la finalidad de mejorar y cimentar los procesos de innovacin, la Gerencia de Desarrollo de Nuevos Negocios y Tecnologa cre una iniciativa para estandarizar el proceso de desarrollo de nuevos negocios. Para elaborarla, se realiz un diagnstico en el cual se levantaron todos los procesos existentes en cada filial de Cam. Luego, se propuso un esquema general, estructurado con 4 filtros y se form un equipo regional para que desarrollara cada uno de ellos. En 2010 se mantuvieron las iniciativas desarrolladas los

del desarrollo de nuevos productos y servicios de valor agregado; y la introduccin en nuevos mercados, con el fin de impulsar y proyectar el crecimiento de la empresa en el mediano y largo plazo. focaliza sus estrategias en:

CAM 2010

Motivar, fomentar y canalizar proyectos pioneros en innovacin tecnolgica, para contribuir a optimizar el negocio elctrico en todas sus reas, y posicionar as a Cam a la vanguardia de la industria. Convertir a la empresa en un vocero tcnico y comercial de alta calificacin frente a proveedores, clientes e instituciones.

En este mismo ao, se adopt la plataforma NOvARE diseada por el Grupo Enersis para canalizar todas las iniciativas de innovacin y analizar su viabilidad de ejecucin. Este sistema fue capaz de generar un ambiente de colaboracin ms potente y una

aos anteriores y se continu trabajando en la bsqueda de soluciones elctricas integrales para los clientes. reas de Accin. Esta lnea de apoyo centra su accionar en la bsqueda de nuevos negocios a travs

Impulsar la integracin de las capacidades y recursos distribuidos al interior de la organizacin para llegar a convertirse en un gran centro global de excelencia, valorado y requerido por el mercado.

De esta manera, sus reas de accin se alinean con los desafos de las empresas relacionadas con el consumo intensivo de la energa elctrica, que buscan proporcionar soluciones cada vez ms eficientes, sustentables y que mejoren la calidad de vida de sus clientes.

esta forma, la administracin del condominio puede gestionar los cobros por concepto de consumo de energa autogenerada a cada usuario en funcin del consumo realizado, sin la necesidad de disponer de una batera de medidores especialmente dedicada a esta funcin, ahorrando costos de equipamiento y

contar con alarmas de apertura y de no consumo va email. Asimismo, contar con un registro histrico de mediciones realizadas y efectuar balances energticos en distintos niveles.
HomologACIN DEl CoNCENTrADor DE mEDIDorES bAjo lA porTArIA 11-2010 DE INmETro

1
CENTro DE INNoVACIN TECNolgICA, CIT.

utilizando mejor el espacio del condominio.

DISpoSITIVoS moSTrADorES DE ClIENTE

Se present a INMETRO el Concentrador de Medidores v3, para que sea homologado bajo la nueva normativa brasilea de sistemas de medicin distribuidos, que incorpora una serie de requerimientos de verificacin de autenticidad de dispositivos, software embebido y datos del sistema, adems de algunos nuevos requerimientos metrolgicos.
EquIpAmIENTo DE SoporTE pArA mDuloS DE lECTurA rf y DE CorTE rf

Se desarrollaron dos modelos especficos para atender las necesidades del mercado colombiano. El modelo EDu07 que posee comunicacin PLC y se instala a razn de una unidad por cada concentrador y a travs del cual se presentan los consumos de hasta 18 clientes. El modelo EDu 08 por su parte se conecta al concentrador de datos y presenta las lecturas de la totalidad de los clientes asociados.
SISTEmA DE gESTIN SgT

34

Este centro, creado en el ao 2007, se ha destacado por transformar a Cam en un importante proveedor de soluciones tecnolgicas de medicin, con nfasis en la innovacin y la aplicacin de tecnologa de punta, demostrando as su excelencia y convirtindose en un referente para todo el mercado energtico de la regin. El ao 2010, el CIT continu entregando valor tecnolgico y de innovacin a la empresa, desarrollando

Las distribuidoras que estn adquiriendo los Mdulos de corte y lectura Rf (comercializados desde al 2008 a la fecha), han estado solicitando una serie de dispositivos y software que permitan la comunicacin directa entre sus dispositivos de captura de datos (utilizados por personal de terreno) con los mdulos, con el objeto de realizar operaciones de lectura, corte y reposicin de suministro en forma automtica.
INfrAESTruCTurA DE CArgA pArA VEHCulo ElCTrICo (VE)

m emor ia a nual

productos pensados en las necesidades de los clientes y la satisfaccin integral de cada uno de ellos. El CIT tiene dos grandes mbitos de accin, el CIT Medida y el CIT Energa. En base a esto, las actividades desarrolladas por ambas reas durante el 2010 son:
mDulo DE CoNTrol T4

Software de gestin para el sistema Concentradores, que realiza operaciones remotas de lectura, corte, reposicin y adems brinda facilidades para la gestin de los clientes. Es capaz de funcionar en forma independiente y tambin de integrarse a los sistemas de gestin de clientes de las distribuidoras. Est compuesto por un motor de comunicaciones y comandos (mdems MCC), una interfaz grfica Web y una base de datos, comunicados con los equipos de medicin puestos en terreno (mdulo de medida, display, colector de datos, etc). Este sistema le permite al cliente obtener mediciones a determinadas horas del da (segn configuracin de los equipos) o forzar la lectura de un solo medidor y

Desarrollado para atender necesidades particulares del mercado colombiano en el segmento donde se emplean los Concentradores de Medidores. Este mdulo permite que el concentrador, adems de registrar la energa vendida por la distribuidora a sus clientes, registre en forma separada la energa generada en el lado del cliente para consumo de los abonados. De

Respondiendo a la importancia del desarrollo de una infraestructura de carga que proporcione energa para el transporte elctrico, en el ao 2010 se realiz el desarrollo conceptual y se construy el prototipo de Cargador de vehculo Elctrico en su versin para uso en lugares pblicos, denominados Ttem. ste equipo

AlIANzAS y CoNVENIoS DESTACADoS

rEgIoNAlES CHIlE

Complant EMH Schneider Electric

Phoenix Contact Rittal Thermal Ingeniera Neo Limitada POCH Ambiental Imelsa Reivax

Shandong Qixing Iron Tower Co. Ltd ABB Gewiss 3M Tyco Philips Ripley

PPE Inchalam Kang Xing Osaki SCE (Southern Cone Energy) SMC Aster Chile

Soluciones integrales tecnolgicas Ls cable Anixter Viakon Clearnergy Havells Danfoss

35

ArgENTINA

brASIl

ColombIA

pEr

Ecoenerga Integratech Tree Tech

Agrijar Radioenge SMC Osaki Yifang Cables KX Cables Zhejiang Hangda Electric Konectrix

Philips

Indal Grupo MCI Silicon Technology SAC Phelps Dodge Doal Plastic Gas Petro

corresponde a una unidad que habilita la carga de energa a un vE durante las horas del da, que excluye por defecto, el consumo en horas de punta de manera de aprovechar la carga en horarios con precios de un 30% menos que en horarios normales. Este sistema se opera mediante el uso de una tarjeta que se entrega al usuario y que le identifica inequvocamente. La primera unidad se present a Chilectra y a la SOfOfA para incentivar el uso y mostrar la existencia de esta tecnologa en el pas.

a esto, se han comercializado ms de 2 millones de medidores electrnicos, convirtiendo a Cam en la empresa lder en el campo de medicin a nivel latinoamericano.

3
mArkETINg y ComuNICACIoNES

Durante los aos 2008 y 2009, con el fin de ampliar los campos de cooperacin entre ambas empresas, se definieron un conjunto de acciones para fortalecer y mejorar la competitividad de la alianza a corto, mediano y largo plazo y las cuales fueron formalizadas en nuevos anexos del contrato original. Algunas de las nuevas reas de accin son Eficiencia Energtica, Redes Inteligentes y Productos Elctricos, entre otros. Para esto, se desarrollaron diferentes acciones con el objetivo de potenciar las tres principales lneas de negocios de la empresa, por ejemplo se fortaleci a travs de - EMH Meters. En el ao 2009, se destac de manera importante la comercializacin de medidores trifsicos electrnicos producto de la alianza con el fabricante alemn de medidores EMH. El acuerdo, firmado en el 2007, le entrega a Cam el derecho exclusivo para la venta de medidores en todo el mercado latinoamericano. - Schneider Electric. Otra alianza fortalecida durante el ao fue la firmada con la multinacional Schneider Electric, empresa especializada en tecnologa y equipos elctricos, con el fin de desarrollar en conjunto productos y servicios en el mbito de la eficiencia energtica, consultora, medida frontera y control automtico de manera global para Latinoamrica.
prINCIpAlES ACCIoNES DESArrollADAS

Durante el ao 2010, sta rea se preocup de mantener y fortalecer las relaciones con sus clientes a travs de diferentes actividades dirigidas a ellos y en general, a empresas con uso intensivo de energa elctrica.

36

2
AlIANzAS ESTrATgICAS y proVEEDorES
una forma de fortalecer el crecimiento de la empresa es apostando por el desarrollo de nuevos negocios, potenciando las alianzas estratgicas y el desarrollo de proveedores. Por eso, Cam realiza constantes esfuerzos

diversas campaas, el call center de ventas de materiales elctricos de la gerencia de Comercializacin y Logstica y la creacin de fichas tcnicas de sus principales productos y servicios, entre otros.

Marketing On line. Con el objetivo de potenciar la amplia gama de productos y servicios que entrega Cam al mercado, se actualiz el catlogo del sitio web incluyendo nuevos productos, proveedores y servicios que permiten a los clientes conocer los detalles y especificaciones tcnicas. Principales eventos y seminarios. Cam durante el ltimo

m emor ia a nual

por crear nuevos acuerdos y consolidar lazos con grandes proveedores en materia de productos, servicios elctricos, desarrollo tecnolgico en el campo de medida y eficiencia energtica, entre otros. Las alianzas estratgicas se realizan tanto a nivel regional (Latinoamrica) como local (pas).
prINCIpAlES AlIANzAS A NIVEl rEgIoNAl

Dentro de los productos que contempla este acuerdo, estn las celdas de media tensin; equipos de medida, control y facturacin; equipos de transformacin de tensin (transformadores secos de hasta 6 MvA); servicios de valor agregado (auditoras elctricas, estudios de calidad de energa y factor de potencia, y eficiencia energtica); equipos de distribucin elctrica (reconectadores y sistema de respaldo va uPS); equipos para automatizacin industrial y edificios y toda la capacitacin y desarrollo de los productos y servicios.

ao se preocup de mantener y fortalecer las relaciones con sus clientes a travs de diferentes actividades enfocadas en sus tres lneas de negocios. La inauguracin del nuevo Centro de Distribucin Cam realizada en abril en la comuna de Pudahuel, Chile, sirvi como apertura para todos los eventos que le siguieron durante el ao. La inauguracin del CDC permiti dar a conocer a los principales clientes de la gerencia de Comercializacin y Logstica de la filial

- Complant Internacional Trade Co.: importante alianza firmada el ao 2003 con la empresa estatal de la Repblica Popular China, con la cual se obtuvo la exclusividad para Latinoamrica, el Caribe y Espaa de los productos desarrollados en conjunto con el rea de medicin (medidores y concentradores de energa elctrica). Gracias

37

CAM 2010

chilena, la capacidad de almacenamiento de una amplia gama de materiales elctricos que lo posicionaron como el centro de distribucin ms grande del pas. Con el objetivo de reforzar la alianza estratgica entre Chilectra, Cam y Schneider Electric en julio se realiz el seminario tcnico Reforcemos nuestra oferta de productos y servicios que permiti ofrecer charlas tcnicas sobre los diferentes productos que se proveen a los clientes como Transformadores Seco, Celdas, Sistemas bMS, entre otros.

El seminario dirigido por un especialista de la universidad Nacional de Colombia, desarroll temas como normativas nacionales e internacionales de este sistema, redes de comunicaciones y todo sobre las certificaciones LEED, entre otros temas.

Mdulo de Corte y Reposicin de Energa Elctrica por Rf, entre otros productos y servicios que entrega el rea de medicin y que tambin se pudieron dar a conocer en el seminario. Desde el 28 septiembre hasta el 2 octubre, Cam en

A mediados de mayo, la filial en Colombia particip en el vI Congreso Internacional de Minera, Petrleo y Energa, que en su sexta versin analiz los principales asuntos relacionados con la sostenibilidad y eficiencia energtica, as como la preocupacin de los inversionistas frente a las dificultades para la explotacin de minas y pozos petroleros. Durante la muestra comercial, Cam expuso a los diferentes clientes del rubro su inters y trabajo en la promocin de proyectos de eficiencia energtica, enfocados a la implementacin de nuevas tecnologas y herramientas que contribuyen al desarrollo sostenible y cuidado medioambiental, as como su trabajo en la comercializacin de materiales especializados para cada sector. A mediados del ao 2010, los clientes de Cam en Colombia se contagiaron con la fiebre mundialista y participaron en el concurso de la Polla Mundialista Cam, cuyo objetivo fue predecir los resultados del Mundial de ftbol de Sudfrica. Durante el evento de cierre, los clientes se reunieron para compartir un rato de esparcimiento y conocer al ganador del concurso. La filial brasilea, durante los ltimos das de septiembre particip en el Seminario Metering Latino Amrica 2010 desarrollado en Sao Paulo, brasil. En este evento se destac la presencia de Cam mediante una exposicin en el stand donde los especialistas de la empresa respondieron principalmente a inquietudes sobre el

brasil tambin particip en el evento realizado en la semana del cumpleaos da Ampla donde los principales proveedores de la empresa tienen la oportunidad de presentar sus servicios y nuevas soluciones para el mercado y la sociedad. En Argentina la empresa estuvo presente con un stand en la Expotcnica 2010 que se realiza en la ciudad Azul y a la cual asisten cooperativas elctricas de buenos Aires y de provincias vecinas, permitindole as mostrar los productos y servicios que ofrece al mercado. Cam en Per, estuvo presente por tercera vez consecutiva en la exposicin Excon 2010 que cada ao rene en Lima a la ms destacada oferta de la industria de la construccin, la arquitectura y el diseo en general, siendo uno de los principales escenarios en Latinoamrica para la proyeccin y crecimiento del sector constructor de ese pas. La empresa estuvo presente con un stand que incluy como novedad una pared con luminarias LEDs, la cual simulaba una pantalla donde se proyectaban diferentes shows de colores. Adems, pudo dar a conocer las soluciones integrales con las que cuenta. La feria adems cont con un Saln de Novedades destinado a exponer productos innovadores, donde se destac el Sistema de distribucin con electroductos, presentado por Cam, el cual pudo ser observado por todos los asistentes al evento.

38 38

En esta oportunidad se sorprendi a los asistentes con una presentacin de dos personajes del mbito humorstico del pas que protagonizaron una parodia del mundo de la oficina. En septiembre, la filial chilena lider el Encuentro Regional Smartmetering donde participaron representantes de las filiales de Cam en Per, Chile y ejecutivos de la empresa EMH. La actividad dur una

m emor ia a nual m emor ia a nual

semana y permiti potenciar otra de las importantes alianzas estratgicas entre Cam y EMH, permitiendo al mismo tiempo capacitar a los asistentes en temas como configuracin de medidores EMH, Control Center, etc. Al finalizar la semana tcnica, los asistentes realizaron un recorrido por los principales centros culturales del pas para dar un cierre al exitoso encuentro. Cam en Colombia con el fin de contribuir al crecimiento de sus clientes realiz a principio de mayo el programa de capacitaciones Sistemas de Automatizacin para llegar al Green building con el objetivo de mostrar el gran inters de la empresa en promover formas innovadoras y eficientes para apoyar el ahorro y desarrollo sostenible.

rElACIN CoN ClIENTES

Es as como se mantuvo el envo de e-mails tcticos a nivel regional para seguir potenciando los beneficios, caractersticas y valor agregado de los principales productos y servicios de las diferentes lneas de negocios. Adems, se realiz una campaa web con el objetivo de actualizar y mejorar la base de datos que maneja el rea.
EVENToS rECrEACIoNAlES

whisky, y quienes con el sommelier Carlos Ramrez explicaron a los clientes el origen de esta bebida y la forma adecuada para disfrutarlo de la mejor manera. -Revista para clientes. Mantener una comunicacin directa y constante con los clientes, es un aspecto que Cam potencia a travs de todos los medios externos, tanto on line como impresos que ha creado. Por ello, durante el 2010 se continu entregando la revista de clientes News Cam, canal de comunicacin que se enva cada cuatro meses y est enfocado a difundir las tendencias y tecnologas mundiales de la industria elctrica, sitios web de inters, productos innovadores y proyectos exitosos realizados durante el ao.
ENCuESTA rEgIoNAl DE ImAgEN

Cam en Per, implement una lnea de atencin al cliente a fines de noviembre como valor agregado a los servicios que ofrece y para lograr establecer una relacin mucho ms cercana y directa con ellos. Este nuevo canal de comunicacin, fue difundido y reforzado a travs de diversas campaas, desarrollando un feedback positivo entre Cam y sus clientes ya que este medio de comunicacin permite recibir dudas, sugerencias y reclamos.

Para finalizar el ao, Comercializacin y Logstica de Como parte de la campaa una queja es un regalo y para fomentar el registro de quejas y sugerencias por parte de los clientes a travs de los nuevos canales de atencin al cliente, Cam en Per realiz en noviembre el Concurso de Registro, dirigido a los clientes del sector minero. Los ganadores se hicieron acreedores de invitaciones al Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI, realizados en Lima y Arequipa. Algunos ejecutivos de Cam, participaron tambin de este congreso permitiendo as instancias de acercamiento. Esta campaa busc adems contar con una comunicacin constante con los clientes y la deteccin de oportunidades de mejora para ofrecer un servicio de calidad y excelencia. -Permission Marketing. Durante el 2010 se continu entregando a los clientes a travs del newsletter en formato digital, las novedades sobre tecnologa e innovacin del mercado elctrico. Se perfeccion este medio a travs de la incorporacin de un banner mensual para destacar a un proveedor de materiales elctricos destacado, potenciando as las alianzas estratgicas y el catlogo web, ligado directamente a este nuevo servicio. La actividad se realiz en las instalaciones del Rincn Grande Country Club junto con la firma Chivas Regal, una de las marcas ms reconocidas en la venta de Cam en Colombia realiz una cata de whisky con sus clientes con el fin de fortalecer la relacin con ellos, compartir un rato de esparcimiento y aprendizaje que les permitiera a los invitados convertirse en unos verdaderos expertos. una parte importante de la relacin con los clientes es mostrarles las instalaciones de Cam para que conozcan en detalle donde se desarrollan y trabajan los diversos productos y servicios que la empresa les ofrece. Es por eso, que a mediados de 2010, profesionales de Argentina de las empresas REfSA, usina Popular y Municipal de Tandil y la Cooperativa Elctrica de Punta Alta, visitaron las instalaciones de la filial chilena para conocer en detalle las aplicaciones de telemedicin. Cam en Chile realiz en noviembre una competencia de karting para los clientes del equipo de ventas realizado en el Go Kart del conocido piloto de Rally Ramn Ibarra. El evento recreacional cont con la participacin y auspicio de cuatro de los principales proveedores de la gerencia que son: Abb, 3M, Philips y Nexans.

39

En noviembre y diciembre de 2010, y como se ha realizado durante los ltimos aos, la empresa efectu una encuesta regional de imagen con el fin de conocer la percepcin y atributos de la marca por parte de sus principales clientes. La encuesta, de carcter semi-estructurada, fue aplicada a un total de 154 personas correspondientes a los clientes de las lneas de negocio de Cam. En esta oportunidad se dividi a los clientes de Medicin y Eficiencia Energtica en dos, clientes con y sin contrato para conocer ms a fondo las diferentes opiniones de cada grupo. Los resultados arrojaron que un 78% tiene una imagen positiva de Cam, porcentaje determinado por el conocimiento tcnico de los ejecutivos y el trato y relacin con los clientes. Como fortalezas, se destacan los altos estndares de calidad tcnica comprobada, que es una empresa de confianza y con respaldo background.

CAM 2010

Recursos Humanos
La mayora de las acciones y actividades realizadas durante 2010 fueron organizadas y dirigidas desde el grupo Enersis, con el fin de cumplir con los objetivos estratgicos de hacer de Cam un mejor lugar para trabajar. junto a esto, Cam tambin realiz actividades complementarias que fortalecieron la relacin con los trabajadores y el crecimiento personal y profesional de ellos.

40

m emor ia a nual

bIENESTAr SoCIAl
En el ao 2010 se desarrollaron diversos planes de beneficios para los trabajadores y sus familias. Algunos de ellos fueron estipulados en los contratos individuales de trabajo y en los convenios colectivos vigentes. Todos estos beneficios entregados por la empresa, fueron complementados con programas y actividades para mejorar el desarrollo de las personas que trabajan en Cam, mejorando su calidad de vida y la de sus familias.

de enfermedades laborales. En relacin con esto, durante el 2010 se realizaron las siguientes acciones: Programas deportivos para los trabajadores. Programa Integral Vivir Bien, Estar Bien en Per, que consiste en la realizacin de charlas y talleres con el fin de proporcionarle al trabajador mayor bienestar e informacin sobre la salud integral. Todo esto enfocado a mejorar la calidad de vida de los trabajadores y sus familiares. Campaa de difusin para la prevencin de la gripe AH1N1, donde se realiz una campaa de

Campaa de Prevencin del Dengue en Brasil que tuvo como objetivo entregar a los empleados informacin sobre el combate y cuidados necesarios para la prevencin del dengue. Programa de vigilancia mdica en ergonoma con el fin de vigilar las condiciones adecuadas para los lugares de trabajo de cada uno de los colaboradores de Cam en Colombia. Programa de riesgo psicosocial, para ayudar en el manejo del estrs laboral en Colombia.

SAluD INTEgrAl y CAlIDAD DE VIDA

Cam es una empresa que se destaca por promover un estilo de vida saludable e incentivar la prevencin

Campaa Preventiva contra el Cncer, realizada en Per a travs de dos conferencias donde fomentaban un estilo de vida saludable.

vacunacin contra este virus.

 Celebracin del Da Mundial de la Salud en Brasil y Mes del Corazn en Chile. Realizacin de Semana de la Salud en Colombia y Semana del Medio Ambiente en brasil. Programa de vacaciones recreativas para los hijos de los trabajadores. Celebracin de aniversarios patrios y cumpleaos de los empleados. Celebracin del Da de las Madres, Da de los Padres y del Da Internacional de la Mujer. Gimnasia Laboral que permite a los colaboradores hacer pausas en el trabajo previniendo as las enfermedades ocupacionales. Entrenamiento Profesional para Nuevos Jefes. Coaching Comercial. Coaching para Gerentes. Seminario de Ortografa. Sistemas de Medida para personal en terreno. Taller de Contabilidad Bsica. Taller de Gestin de no Conformidades.

N de Accidentes Mensual

5 4 3 2 1 0
1 0 Ene -10 1 0 Feb -10 1 0 Mar -10

5 4 3 2 1 0 Abr -10 May -10 0 Jun -10 0 Jul -10 1 0 Ago -10 Sep -10 0 Oct -10 0 Nov -10 0 Dic -10 2 2 4 4 4

Tasa de Frecuencia Acumulada 12 meses

41
7,42 7,07 7,15 7,76 7,40 7,97 8,54 7,87

10 8 6 4 2 0
Ene -10 2,85 1,93 7,10 6,79 5,84 6,62

1,96

1,98

1,00

1,00 Jun -10

1,01 Jul -10

2,02

2,03

2,03

2,05

2,05

Feb -10

Mar -10

Abr -10 May -10

Ago -10 Sep -10

Oct -10

Nov -10

Dic -10

CAM 2010

Tasa de Gravedad Acumulada 12 meses

200 150 100 50 0

156,33

151,84

156,98

164,43

173,29

162,94

154,48

160,82

171,27

179,77

182,65

179,61

7,60 Ene -10

4,83 Feb -10

28,31 4,90 Mar -10 4,96 2,00 2,01 Jun -10 2,02 Jul -10

28,40

28,48 Oct -10

28,65

28,74

gESTIN DE lA polTICA DE SAluD y SEgurIDAD lAborAl.

Para Cam es primordial que sus trabajadores a lo largo de todas las filiales efecten sus labores en un

Abr -10 May -10

Ago -10 Sep -10

Nov -10

Dic -10

Personal Contratista

Personal Propio

entorno seguro y saludable, por eso est constantemente identificando y controlando el potencial de riesgo y salud al que se ven expuestos sus empleados durante el desempeo de sus jornadas laborales.

desarroll diferentes acciones con el propsito de mejorar el clima laboral a travs de un aumento del bienestar y compromiso de todos sus trabajadores. Entre las actividades efectuadas para mejorar el ambiente

de algunos de los cuatro sindicatos existentes: Sindicato Nacional de profesionales de empresa Cam Ltda; Sindicato de Especialistas y Administrativos; Sindicato de Empresa Cam Ltda; y Sindicato de Trabajadores N1 Cam Ltda.

Es importante destacar, que esta cultura preventiva, tambin es difundida para que se materialice entre sus empresas contratistas. Entre las acciones realizadas para asegurar la integridad fsica y sicolgica de los trabajadores y colaboradores

laboral destacan: Ejecucin de jornadas de comunicacin y retroalimentacin para los gerentes con sus respectivos equipos de trabajo. Difusin constante de los valores que guan el actuar de la empresa.

Como una manera de estrechar la relacin y resolver los inconvenientes en un ambiente constructivo y beneficioso para la empresa y los trabajadores, durante el ao 2010 se llevaron a cabo reuniones formales semanales con cada sindicato con el Gerente General Corporativo y Gerente de Cam en Chile. Asimismo, cada vez que es necesario, se desarrollan reuniones entre los directivos de la empresa y los sindicatos.

42

destacan las siguientes: Campaa de prevencin de riegos en Colombia, denominada Mejor Gestin en Seguridad y Salud Laboral, la cual busca vincular a todas las lneas de negocio en la prevencin de riesgos laborales.

gESTIN DE lAS rElACIoNES lAborAlES CoN SINDICAToS.

Cam ha desarrollado una poltica de dilogo con todos

Si bien en los dems pases no existen sindicatos propios de la empresa, brasil cuenta con sindicatos externos agrupados por sus respectivas zonas geogrficas (Ro de janeiro, Cear y Sao Paulo) y por el rubro en que se desempean (formados por federaciones, Confederaciones y unidades Sindicales). En tanto, en Per, Cam posee un convenio colectivo con sus trabajadores, el cual tiene una vigencia de cuatro aos.

Desarrollo de la campaa regional de concientizacin en seguridad y salud laboral, para sensibilizar a los empleados de lo importante que es la seguridad en

sus trabajadores, respetando la libertad de asociacin, organizacin y negociacin colectiva. La filial en Chile, es la nica que cuenta con sindicatos propios. El ao 2010 un total de 298 trabajadores eran parte

m emor ia a nual

el trabajo. Celebracin del Da de la Seguridad Laboral. En este sentido, Cam en Per realiz la Semana de la Salud y Seguridad Ocupacional donde se realizaron distintas actividades para que los trabajadores tomaran medidas para mejorar la seguridad laboral y evitar accidentes. Adicionalmente se instalaron consultorios para brindar, de forma gratuita, atenciones mdicas con especialistas en diversos mbitos.

Horas por Tipo de Capacitacin 20.000 15.000 10.000 5.000 0

gESTIN DEl ClImA lAborAl

Para un mejor desarrollo del trabajo y la satisfaccin de los trabajadores, es fundamental un excelente ambiente laboral, es por eso que Cam a lo largo de todas sus filiales,

Calidad y Medio Ambiente

Genrico Gerencial

Liderazgo

Otras Competencias Tcnicas de Sta

Prevencin y Seguridad Laboral

Tcnicas Comerciales y Marketing

Tcnicas de Generacin

43

CAM 2010

Materiales y Equipos Elctricos

44

Materiales y equipos elctricos con un alto estndar de calidad, soporte tcnico y logstico abalado por la experiencia de 20 aos.

m emor ia a nual

45

CAM 2010

09 DESARROLLO SOSTENIbLE
46 El desarrollo sostenible para Cam es un principio que gua su actuar y es considerado como objetivo estratgico de la empresa.
pACTo muNDIAl.
En noviembre del ao 2006, alineado con el resto de las Empresas del Grupo Enersis, Cam se adhiri al Pacto

loS 10 prINCIpIoS DEl pACTo muNDIAl DErECHoS HumANoS

1. ApoyAr y rESpETAr lA proTECCIN DE loS DErECHoS HumANoS. 2. EVITAr VErSE INVoluCrADoS EN AbuSoS DE loS DErECHoS HumANoS.

m emor ia a nual

Mundial, iniciativa de las Naciones unidas para apoyar y desarrollar diez principios bsicos sociales y ambientales universalmente aceptados, relacionados con los derechos humanos, estndares laborales, proteccin del medio ambiente, y la lucha contra la corrupcin y el soborno (www.unglobalcompact.org).

NormAS lAborAlES
3. rESpETAr lA lIbErTAD DE ASoCIACIN y El rECoNoCImIENTo EfECTIVo DEl DErECHo A lA ASoCIACIN ColECTIVA. 4. ElImINAr ToDAS lAS formAS DE TrAbAjo forzoSo y oblIgATorIo. 5. AbolIr DE mANErA EfECTIVA El TrAbAjo INfANTIl. 6. ElImINAr lA DISCrImINACIN rESpECTo DEl EmplEo y lA oCupACIN.

mEDIo AmbIENTE
7. ApoyAr lA AplICACIN DE uN CrITErIo DE prECAuCIN rESpECTo DE loS problEmAS mEDIoAmbIENTAlES. 8. ADopTAr INICIATIVAS pArA promoVEr uNA mAyor rESpoNSAbIlIDAD AmbIENTAl. 9. AlENTAr El DESArrollo y lA DIfuSIN DE TECNologAS INoCuAS pArA El mEDIo AmbIENTE. 10. TrAbAjAr CoNTrA lA CorrupCIN EN ToDAS SuS formAS, INCluIDAS lA ExTorSIN y El SoborNo.

CompromISo CoN lA SoSTENIbIlIDAD

Este principio se concreta en los Siete Compromisos por un Desarrollo Sostenible que asumi como Poltica de Sostenibilidad el Grupo Enersis. De esta forma, Cam gestiona su desarrollo sostenible a travs de su poltica de sostenibilidad, la cual comprende tres dimensiones: econmica, ambiental y social. A partir de ellas, se generan 7 compromisos. Mediante estos, la empresa asegura que su crecimiento tenga en cuenta las necesidades de las sociedades en las que opera; el uso eficiente de los recursos para que sus actividades tengan un impacto aceptable sobre el medio ambiente; y la creacin de valor para aquellos que invierten en la compaa, utilizan sus servicios o trabajan en ella.

INformE DE SoSTENIbIlIDAD
En octubre de 2008, la empresa inform por primera vez al GRI (Global Reporting Initiative), sobre sus avances y acciones relacionadas a los diez principios, mediante el Informe de Sostenibilidad que cubra el periodo 2007, documento que fue recibido, registrado y publicado en el sitio Web de dicho organismo y declarado como NOTAbLE por la misma organizacin. Los aos 2008 y 2009 Cam ha elaborado en forma sucesiva los Informes de Sostenibilidad, cubriendo cada perodo, destacando la actuacin y los compromisos con el Desarrollo Sostenible. Estos documentos, han sido compartidos con los principales stakeholders de la empresa y publicados en el sitio Web de Cam para el

pblico en general. Ambas versiones fueron enviadas al GRI, organizacin independiente con sede en Holanda que cre los lineamientos para la estandarizacin de Informes de Sostenibilidad, y sta valid el Nivel de Aplicacin A para cada Informe, uno de los ms altos niveles posibles de suscribir. El ao 2010, se avanza en la consolidacin de las mejores prcticas y se tiene como objetivo anual, mantener su publicacin y obtener un nivel de aplicacin A en el informe de Sostenibilidad.

prINCIpAlES HIToS 2010

47

1
Nuestros Clientes.
CompromISo CoN lA CAlIDAD, SEgurIDAD y mEDIo AmbIENTE.

7 CompromISoS CoN El DESArrollo SoSTENIblE

4
Nuestra Conducta. La Innovacin.
Compromiso con la eficiencia.

Cam ha integrado los Sistemas de Gestin de Calidad,

CAM 2010

de Seguridad y Medio Ambiente en Sistemas Integrados de Gestin, con la finalidad de garantizar principalmente

6 5 3

Compromiso con el buen gobierno y el comportamiento tico.

2 7 1

Nuestros Accionistas.
Compromiso con la creacin de valor y la rentabilidad.

a sus clientes, los estndares comprometidos en los productos y servicios que comercializa. Garantizando de esta forma, que sus procesos estn certificados, convirtindose en una ventaja competitiva dentro del mercado. Actualmente la compaa cuenta con las certificaciones ISO 9.001, ISO 14.001 y OHSAS 18.000, en las distintas reas de su red de servicios. Cabe destacar que la filial en brasil, actualmente cuenta con la certificacin ISO 17.025. En forma complementaria a los esfuerzos realizados en el mbito de los sistemas integrados de gestin, Cam desarrolla

El Medio Ambiente.
Compromiso con la proteccin del entorno.

Dimensin Ambiental

Dimensin Econmica

La Sociedad.
Compromiso con el desarrollo de las sociedades en las que operamos.

Nuestra Gente.
Compromiso con la salud,la seguridad y el desarollo personal y profesional de las personas que trabajan en Cam.

Dimensin Social

Nuestros Clientes.
Compromiso con la calidad de servicio.

Mapa Detallado de Procesos del SGI Cam

PROCESOS DE PLANIFICACIN Estructura SGC CAM Plani cacin Control Presupuestal

PROCESOS OPERATIVOS CADENA DE VALOR GRANDES OBRAS

Obras Elctricas Grandes Obras Ingeniera Adjudicacin de Propuesta. Suministros Construccin de Grandes Obras Pruebas y Puesta en Marcha Entrega de Obra Control y Gestin de obras Cierre de Obra

Asignacin y Elaboracin de Propuestas

48

Venta de Servicios

Recepcin y asignacin de rdenes

Logstica (*) Logstica de materiales

Recepcin de Trabajos

Liq. y Solicitud de Facturacin

Emisin de Factura y Cobranza

m emor ia a nual

CONTROL OPERACIONAL

PROCESOS DE APOYO
GESTIN DE RRHH (GH) GESTIN ADMINISTRATIVA (GA) GESTIN DE LA CALIDAD (C) GESTIN DE MEDIOAMBIENTE (M) GESTIN DE SEG. Y SALUD OCUPACIONAL (S)

(**) Comercializacin y Logstica es una lnea de negocio que da soporte a las dems lneas de negocio de la compaa.

SATISFACCIN DEL CLIENTE

REQUISITOS DEL CLIENTE

actividades permanentes tendientes a fortalecer la cercana y relacin con sus clientes. Entre ellas se puede mencionar:
ActividAdes de relAcionAmiento con clientes

2
Nuestros Accionistas.
CompromISo CoN lA CrEACIN DE VAlor y lA

planificacin definida, asignacin de responsabilidades y seguimiento sistemtico que es analizado en instancias de coordinacin local en cada filial como en comits ejecutivos con la participacin de los gerentes generales de las filiales y el gerente general corporativo. Adicionalmente, estos resultados son dispuestos por cada gerente general de cada filial a sus empleados a travs de seguimientos ampliados desarrollados trimestralmente.

- Envo de newsletter en formato digital para difundir de manera regional a sus potenciales y actuales clientes, las ltimas tendencias y tecnologas mundiales del mercado elctrico. - Actualizacin de ms de 200 fichas de productos y servicios, publicados en la web de la empresa, para entregarle informacin ms completa y especfica a los clientes. - Envo de e-mails tcticos a nivel regional para difundir los beneficios, caractersticas y valor agregado de los principales productos y servicios. - Invitaciones a diversos eventos recreacionales e informativos. Actividades en la que ejecutivos de Cam se relacionan con los clientes en un ambiente fuera de los negocios. Entre estas invitaciones destacan partidos clasificatorios para el Mundial de ftbol Sudfrica 2010, Torneo de futbolito en Cam en Colombia y Per. - Envo de revista corporativa a clientes con el objetivo de informar sobre las tendencias y tecnologas mundiales de la industria elctrica, sitios Web de inters, y los principales productos y servicios que ofrece Cam en sus cinco filiales. - Encuesta de Satisfaccin: Estos esfuerzos junto con una constante vocacin por brindar un servicio de excelencia, han permitido a la empresa mantener los altos niveles de satisfaccin segn los resultados obtenidos a travs de un estudio realizado en 2010 sobre la base de 300 clientes de Cam en Latinoamrica.

rENTAbIlIDAD

Cam ha implementado una metodologa de despliegue estratgico que permite transformar la estrategia en acciones operacionales, con una estructura de

49

CAM 2010

cam.indd 1

1/6/09 11:36:10 PM

3
Nuestra Gente.
CompromISo CoN lA SAluD, lA SEgurIDAD y El DESArrollo pErSoNAl y profESIoNAl DE lAS pErSoNAS quE TrAbAjAN EN CAm

Gestin del Conocimiento. Gestin del Rendimiento. Gestin de la poltica de la Salud y Seguridad Laboral. Gestin del Clima Laboral. Es importante destacar a la filial de brasil que realiz 50 capacitaciones a ms de 700 empleados de las operaciones Sudeste y Nordeste, completando ms de 2.500 horas de capacitacin.

de sus sistema de gestin ambiental, sustentado y certificado bajo estndares de la norma ISO 14.000, implementada en Colombia, Per y Chile para los procesos de construccin de grandes obras, estudio y generacin de propuestas, ingeniera, construccin y puesta en marcha de subestaciones elctricas, lneas de alta tensin, montajes industriales. Esto se ha complementado con las permanentes actividades de mantenimiento, auditoras internas y revisiones gerenciales de los sistemas, que son auditados externamente al menos una vez al ao. En forma complementaria a la implementacin de los

Con la finalidad de hacer de Cam un mejor lugar para trabajar, fortalecer la relacin con todos los trabajadores y desarrollar las capacidades de las personas, la compaa llev a cabo durante el ejercicio de 2010 una serie de actividades: Plan de Bienestar. Salud Integral y Calidad de Vida.

50

4
Nuestra Conducta.
CompromISo CoN El buEN gobIErNo y El ComporTAmIENTo TICo.

sistemas de gestin, la empresa procura la concientizacin del personal, mediante campaas internas relacionadas con el cuidado del entorno y uso responsable de recursos naturales. Tal es el caso de la campaa Est en tus manos, la cual se desarrolla desde el ao 2008 y est orientada a difundir entre los trabajadores diferentes prcticas que permitan colaborar con el cuidado del medio ambiente y sus recursos naturales. En el caso de Chile, la campaa se focaliz en el ahorro de agua, luz, reciclaje de cartucho de tinta, tner y papel. Esta campaa aport a la fundacin San jos con la donacin de papel para reciclaje y a la fundacin Mara Ayuda con el envo de cartridge y tonner de impresoras.

Con la finalidad de fortalecer la gestin del riesgo en los procesos internos de Cam, la unidad de control interno preventivo ha supervisado y efectuado los controles, verificando de forma preventiva el cumplimiento de normas y procedimientos vigentes,

m emor ia a nual

identificando posibles mejoras en los procesos internos y colaborando en la implementacin de las recomendaciones de los informes de auditoria interna y externa. Cam elabora esta memoria en virtud del compromiso suscrito en trminos de transparencia con todos sus stakeholders.

5
El Medio Ambiente.
CompromISo CoN lA proTECCIN DEl ENTorNo
HSN

Durante el 2010, esta campaa se mantuvo vigente y adems se focaliz en tratar de disminuir el impacto medioambiental que provocan las pilas usadas, por eso se realiz una campaa con el objetivo de recolectar estos residuos, la que se materializ en la recoleccin de 1.640 pilas. Por su parte, Colombia inici la campaa Truequeco, iniciativa que tiene como objetivo reducir, rechazar, reutilizar y reciclar

Cam tiene un importante compromiso con la proteccin del medio ambiente y lo gestiona a travs de la implementacin

51

CAM 2010

los productos u objetos que los colaboradores no estn utilizando y que se pueden intercambiar entre las diferentes reas de la compaa. La filial en brasil, preocupada tambin por el cuidado y la preservacin del medio ambiente, ha implementado algunas prcticas de gestin de residuos como por ejemplo, los residuos reciclables como vidrio y cartn que son entregados a la empresa Reciclaco que se encarga de las actividades de colecta, transporte y almacenaje temporal de los residuos clase II.

La unidad de Sumar, de la filial de brasil ha efectuado un importante cambio al hacer ms eficientes sus procesos logsticos. Ejemplo de ello, es el plan de racionamiento del consumo de energa elctrica en todo el Centro de Distribucin, la redefinicin del cronograma de abastecimiento de rutas que garantiza la distribucin ms eficiente y la mejor utilizacin de los recursos relacionados con los vehculos de transporte. A estas iniciativas se suma la creacin del nuevo layout para el patio externo, optimizando as los espacios, mejorando el almacenamiento de los materiales y el flujo operacional, lo que garantiza la organizacin del rea. un cambio importante que se realiz, fue la instalacin de ruedas a la mquina utilizada para los cortes de cable, lo que actualmente permite que se mueva con mayor agilidad y mejore la productividad. Adems, Sumar mejor los procesos de calidad de sus servicios a travs de la inspeccin de calidad del transporte de materiales, garantizando una reduccin significativa del nmero de irregularidades en el envo de productos, por lo que el ndice baj al mnimo. Cre procedimientos internos para mejorar la educacin y la formacin de nuevos empleados. Implant la metodologa de calidad de las 5S, para asegurar la organizacin y la limpieza constante en todas las reas el Centro de Distribucin, entre otras.

El desarrollo de programas de empleo juveniles y de prcticas laborales orientadas a jvenes de escasos recursos y liceos industriales busca acercarlos al mundo profesional y traspasar experiencias, as como la realizacin de campaas de reciclaje y de voluntariados para contribuir con guarderas y fundaciones que requieren de apoyo, han marcado las acciones implementadas. Reciclaje solidario. el Programa de Reciclajes de Aceites vegetales de Ro de janeiro, al que se adhiri la filial brasilea, permite no slo hacer uso eficiente de los aceites vegetales usados para transformarlos en biodiesel, sino que adems contribuye a la reconstruccin de la baha de Guanabara. En Chile, la campaa de reciclaje y ahorro de energa realizada durante el 2010 logr evitar que 7,2 toneladas de CO2 se incorporaran a la atmsfera. A travs de la fundacin San jos a donde se enviaba el papel para reciclaje, se evit la tala de 68 rboles y la emisin de 24 toneladas ms de CO2 a la atmsfera. Se recolectaron adems 20 tners, 37 cartidge y 1.640 pilas usadas. Fortaleciendo a futuros profesionales. Desde el 2007 Cam desarrolla en Chile el Proyecto de Promocin de Empleo juvenil Prejal, iniciativa promovida por la OIT, que busca facilitar la insercin laboral de jvenes formados en instituciones de educacin tcnica de las especialidades de electricidad, electrnica y administracin. En forma complementaria a la prctica de sus competencias tcnicas, los jvenes reciben formacin por parte de Cam en aspectos como seguridad laboral, gestin de la calidad, atencin al cliente, legislacin laboral, tcnicas de entrevistas, entre otros, con la finalidad de brindarles habilidades que les permitan un adecuado desenvolvimiento laboral futuro.

52

Con respecto a los residuos peligrosos, Cam en brasil recolecta las bombillas fluorescentes y las entrega al Instituto para Desenvolvimiento Ambiental y Tecnolgico Idea Cclica, que se encarga de la descaracterizacin y descontaminacin de las bombillas. Ambos contratos con dichas empresas, tienen vigencia hasta el ao 2015. La filial de Per, en su compromiso con el medio ambiente, realiz dos campaas de reciclaje, la primera en conjunto con HP Partner orientado a la conservacin del medio ambiente

m emor ia a nual

a travs del reciclado de cartuchos y tners, para ayudar con el redoblamiento de especies amaznicas. Y el segundo proyecto se realiz con la institucin fuNDADES orientado al cuidado del medio ambiente y a mejorar la calidad de vida de las personas. Con el proyecto, que consiste en el reciclado de papel, se logra brindar becas de estudio a nios con bajos recursos econmicos y a su vez se evita la tala indiscriminada de rboles.

7
La Sociedad.
CompromISo CoN El DESArrollo DE lAS SoCIEDADES EN lAS quE opErAmoS.

6
La Innovacin.
CompromISo CoN lA EfICIENCIA

Durante el 2010 Cam desarroll diversas actividades con la finalidad de fortalecer la relacin con las comunidades en las que opera.

Cam continu realizando servicios de eficiencia energtica para clientes del sector elctrico, comercial e industrial.

prINCIpAlES ClIENTES
CHIlE pEr

Chilectra
CGE Distribucin Chilquinta Saesa Aes Gener Colbn Endesa STE-Energy

Ecoenerga Integratech Tree Tech

Grupo Distriluz Edelnor Sedapal

DGER / Ministerio de Energa y Minas FONAFE (Empresas de Distribucin Elctrica)

Minsur Minera Yanacocha Compaa Minera MILPO

53
brASIl ColombIA ArgENTINA

Ampla Energia e Servicios S.A. Coelce Compaa Energtica de Cear. Elektro Cemig Compaa Energtica de Minas Gerais S.A. AES Eletropaulo Copel Compaa Paranaense de Energa Schneider Electric Brasil Light Companhia de Energia Eltrica Eletrobras Enersul Celg Distribucin S.A. Cemar CPFL

Emgesa Condensa Empresa de Energa de Cundinamarca Dispac Conalvias Marval Proalco Hotel Hilton Contein Albateq Corferias Bogot Ecopetrol

Edesur Edenor Edelap Cooperativa de Electricidad de zrate (CEz) Hospital Garrahan Central Costanera Enersa (Entre Ros) Edet (Tucumn) Edersa (Ro Negro) Cooperativa Elctrica de Olavaria Usina Popular y Municipal de Tandil Cooperativa Elctrica de Mar de Aj Cooperativa Elctrica de Punta Alta Refsa

Obras Elctricas
54

Ejecucin de obras, proyectos elctricos, servicios de ingeniera, construccin y montaje de obras elctricas que optimizan los procesos y aseguran la rentabilidad en la inversin.

m emor ia a nual

55

CAM 2010

ndice Estados Financieros

CARTA DE LOS AUDITORES..................................................59 ESTADOS DE SITUACIN FINANCIERA CONSOLIDADOS......60 ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS ........62 ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO ............................64 ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVOS CONSOLIDADOS ........65

57

CAM 2010

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS .....66

58

Est ados Financi eros

Carta de los Auditores

59

CAM 2010

Estados de Situacin Financiera Consolidados

al 31 de diciembre de 2010 y 2009 (En miles de pesos)

ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES Efectivo y equivalentes al efectivo Otros activos no financieros corriente Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes, Neto Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corriente Inventarios Activos por impuestos corrientes Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su disposicin clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios ACTIVOS CORRIENTES TOTALES ACTIVOS NO CORRIENTES Otros activos no financieros no corrientes Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar no corrientes, Neto Cuentas por cobrar a entidades relacionadas no corriente Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin Activos intangibles distintos de la plusvala, Neto Propiedades, planta y equipo Activos por impuestos diferidos TOTAL DE ACTIVOS NO CORRIENTES TOTAL DE ACTIVOS

Nota

31-12-10 M$

31-12-09 M$

4 5 6 7 8

3.931.564 213.942 31.734.511 18.777.830 14.609.682 2.502.026 71.769.555 71.769.555

5.260.841 370.339 37.812.910 14.151.785 19.364.737 3.330.183 80.290.795 80.290.795

6 9 10 11

60

828.623 4.652.231 69.807 2 1.897.003 13.976.075 4.190.884 25.614.625 97.384.180

225.565 5.204.991 69.807 2 1.781.593 14.188.407 4.737.132 26.207.497 106.498.292

Est ados Financi eros

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados

Estados de Situacin Financiera Consolidados

al 31 de diciembre de 2010 y 2009 (En miles de pesos)

PATRIMONIO Y PASIVOS

Nota

31-12-10 M$

31-12-09 M$

PASIVOS CORRIENTES Otros pasivos financieros corrientes Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar corrientes Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes Otras provisiones corrientes Pasivos por impuestos corrientes Provisiones por beneficios a los empleados corrientes Otros pasivos no financieros corrientes Total de pasivos corrientes distintos de los pasivos incluidos en grupos de activos para su disposicin clasificados como mantenidos para la venta PASIVOS CORRIENTES TOTALES PASIVOS NO CORRIENTES Otros pasivos financieros no corrientes Otras cuentas por pagar no corrientes Otras provisiones no corrientes Pasivo por impuestos diferidos Provisiones por beneficios a los empleados no corrientes Otros pasivos no financieros no corrientes PASIVO NO CORRIENTE TOTALES TOTAL PASIVOS PATRIMONIO Capital emitido Ganancias acumuladas Otras reservas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras PATRIMONIO TOTAL TOTAL DE PATRIMONIO Y PASIVOS

12 15 6 16 8 17

5.127.047 23.506.918 2.615.317 5.073.003 2.675.730 203.524 4.195.262 43.396.801 43.396.801

7.013.861 21.981.684 3.505.290 6.856.461 2.659.591 41.491 3.505.166 45.563.544 45.563.544

12 15 16 11 17

657.812 7.874 413.976 3.442.686 1.958.486 227.017 6.707.851 50.104.652

1.108.759 93.333 351.813 4.727.164 2.108.280 202.763 8.592.112 54.155.656

61

18 18

2.572.038 60.778.081 (16.108.252) 47.241.867 37.661 47.279.528 97.384.180

2.572.038 65.065.739 (15.279.765) 52.358.012 (15.376) 52.342.636 106.498.292

CAM 2010

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados

Estados de Resultados Integrales Consolidados

Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009 (En miles de pesos)

ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS INGRESOS Ventas Otras Ventas Otras Prestaciones de Servicios Otros Ingresos de Explotacin APROVISIONAMIENTOS Y SERVICIOS Otros Aprovisionamientos Variables y Servicios MARGEN DE CONTRIBUCIN Gastos de Personal Otros Gastos Fijos de Explotacin RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIN Depreciaciones y amortizaciones Prdidas por Deterioro (Reversiones) RESULTADO DE EXPLOTACIN

Nota 19 19 19 19

12/31/10 M$ 132.194.063 131.410.554 44.904.274 86.506.280 783.509 (92.335.885) (92.335.885) 39.858.178

12/31/09 M$ 155.736.258 153.416.313 61.766.990 91.649.323 2.319.945 (115.501.837) (115.501.837) 40.234.421 (25.105.331) (10.845.892) 4.283.198 (1.994.224) 2.288.974 (2.391.504) 775.384 (2.255.356) (74.421) (837.111) 1.750.790 (2.587.901) 223.748 121.218 (1.417.445) (1.296.227) (1.296.227) (1.296.227) (1.312.131) 15.904 -

20 20

(23.447.840) (14.363.023) 2.047.315

21 21

(2.066.081) (712.025) (730.791) (1.157.066) 743.474 (2.152.624) 72.591 179.493 500.719 (321.226) 1.795 (1.886.062)

62
RESULTADO FINANCIERO Ingresos Financieros Gastos Financieros Resultados por Unidades de Reajuste Diferencias de Cambio Positivas Negativas Resultado de Sociedades Contabilizadas por el Mtodo de Participacin Diferencia Negativa de Consolidacin Resultado de Otras Inversiones Resultados en Ventas de Activos Otros Gastos Distintos de los de Operacin RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS Impuesto Sobre Sociedades RESULTADO DESPUS DE IMPUESTOS DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS Ganancia (Prdida) de Operaciones Discontinuadas, Neta de Impuesto RESULTADO DESPUS DE IMPUESTOS DE LAS ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS RESULTADO DEL PERODO Sociedad Dominante Accionistas Minoritarios Ganancias por Accin Acciones Comunes Ganancias (Prdidas) Bsicas por Accin Ganancias (Prdidas) Bsicas por Accin de Operaciones Continuadas
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados

22 22 22

Est ados Financi eros

23

72.549 (1.813.513) (1.813.513) (1.813.513) (1.759.128) (54.385) -

Estados de Resultados Integrales Consolidados

Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009 (En miles de pesos)

ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES Ganancia (Prdida) Componentes de otro resultado integral antes de impuestos Diferencias de cambio por conversin Ganancias (prdida) por diferencias de cambio de conversin Total diferencias de cambio por conversin Coberturas del flujo de efectivo Ganancias (prdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos Total coberturas del flujo de efectivo Ganancias (prdidas) actuariales por planes de beneficios definidos Total Otros componentes de otro resultado integral antes de impuestos Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral Impuesto a las ganancias relacionado con planes de beneficios definidos Total de impuestos a las ganancias Total Otro Resultado Integral TOTAL RESULTADO INTEGRAL Resultado integral atribuible a Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras TOTAL RESULTADO INTEGRAL

Nota

31-12-10 M$ (363.803)

31-12-09 M$ (1.296.227)

18

(837.242) (837.242)

(2.174.851) (2.174.851)

17 298.506 (538.736)

1.391.742 1.391.742 (704.051) (1.487.160)

(50.746) (50.746) (589.482) (953.285)

(116.907) (116.907) (1.604.067) (2.900.294)

63

(890.145) (63.140) (953.285)

(2.884.390) (15.904) (2.900.294)

CAM 2010

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados

Estado de cambio en el patrimonio

Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009 (En miles de pesos)

Cambios en Otras Reservas Reservas de Reservas por Reservas de ganancias y diferencias coberturas prdidas por de cambio de flujo de planes de por caja beneficios conversin definidos (2.174.851) Reservas de ganancias o prdidas en la remedicin de activos financieros disponibles para la venta Patrimonio atribuible Participaciones a los no propietarios controladoras de la controladora

Estado de Cambios en el Patrimonio

Capital emitido

Otras reservas varias

Otras reservas

Ganancias (prdidas) acumuladas

Total Patrimonio

Saldo Inicial al 01/01/2010 Incremento (disminucin) por cambios en polticas contables Incremento (disminucin) por correcciones de errores Saldo Inicial Reexpresado Cambios en patrimonio Resultado Integral Ganancia (prdida) Otro resultado integral Resultado integral

2.572.038

(13.104.914) (15.279.765) 65.065.739 -

52.358.012 52.358.012

(15.376) (15.376)

52.342.636 52.342.636

2.572.038

(2.174.851)

(13.104.914) (15.279.765) 65.065.739

(309.418) (828.487) 247.760 (580.727)

(309.418) (580.727) (890.145) -

(54.385) (8.755) (63.140)

(363.803) (589.482) (953.285) (4.226.000)

64

Emisin de patrimonio Dividendos Incremento (disminucin) por transferencias y otros cambios Total de cambios en patrimonio Saldo Final al 31/12/2010 Saldo Inicial al 01/01/2009 Incremento (disminucin) por cambios en polticas contables 2.572.038 2.572.038 (828.487) (3.003.338) (1.155.146) (247.760) (247.760) (828.487) (4.226.000) 247.760 (4.287.658)

(4.226.000) (5.116.145) 47.241.867 66.907.236 66.907.236 116.177 53.037 37.661 (40.865) (40.865)

116.177 (5.063.108) 47.279.528 66.866.371 66.866.371

(13.104.914) (16.108.252) 60.778.081 (13.121.427) (14.276.573) 78.611.771 -

Est ados Financi eros

Incremento (disminucin) por correcciones de errores Saldo Inicial Reexpresado Cambios en patrimonio Resultado Integral Ganancia (prdida) Otro resultado integral Resultado integral Emisin de patrimonio Dividendos Incremento (disminucin) por transferencias y otros cambios Total de cambios en patrimonio Saldo Final al 31/12/2009 2.572.038 (2.174.851) (2.174.851) 1.155.146 584.362 16.513 16.513 (2.174.851) 1.155.146 (584.362) 2.572.038 (1.155.146) -

(13.121.427) (14.276.573) 78.611.771

(1.312.131) (1.604.067)

(1.312.131) (1.604.067) (2.916.198) -

15.904 15.904

(1.296.227) (1.604.067) (2.900.294) (11.300.000)

(11.300.000) (11.300.000) 600.875 (933.901) (333.026) 9.585 25.489 (15.376)

(323.441) (14.523.735) 52.342.636

(1.003.192) (13.546.032) (14.549.224) 52.358.012

(13.104.914) (15.279.765) 65.065.739

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados

Estados de Flujos de Efectivos Consolidados

Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009 (En miles de pesos) Estado de Flujo de Efectivo Indirecto Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin Ganancia (Prdida) Ajustes por conciliacin de ganancias (prdidas) Ajustes por gasto por impuestos a las ganancias Ajustes por disminuciones (incrementos) en los inventarios Ajustes por disminuciones (incrementos) en cuentas por cobrar de origen comercial Ajustes por disminuciones (incrementos) en otras cuentas por cobrar derivadas de las actividades de operacin Ajustes por incrementos (disminuciones) en cuentas por pagar de origen comercial Ajustes por incrementos (disminuciones) en otras cuentas por pagar derivadas de las actividades de operacin Ajustes por gastos de depreciacin y amortizacin Ajustes por deterioro de valor (reversiones de prdidas por deterioro de valor) reconocidas en el resultado del periodo Ajustes por provisiones Ajustes por prdidas (ganancias) de moneda extranjera no realizadas Otros ajustes por partidas distintas al efectivo Ajustes por prdidas (ganancias) por la disposicin de activos no corrientes Total de ajustes por conciliacin de ganancias (prdidas) Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operacin Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo Compras de propiedades, planta y equipo Compras de activos intangibles Compras de otros activos a largo plazo Anticipos de efectivo y prstamos concedidos a terceros Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin Importes procedentes de prstamos de largo plazo Total importes procedentes de prstamos Pagos de prstamos Pagos de prstamos a entidades relacionadas Dividendos pagados Intereses pagados Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin Incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados

Nota

31-12-10 M$ (363.803)

31-12-09 M$ (1.296.227)

184.920 (135.290) (9.358.632) (743.474) 15.651.055 2.080.033 2.066.081 712.025 (1.624.683) (179.493) 2.243.877 10.896.419 (2.105.782) 8.426.834

1.417.445 7.518.816 (2.209.999) (775.384) 548.182 2.329.777 1.994.224 1.781.875 837.111 (396.153)

13.045.894 1.121.137 12.870.804

65

(12) (999.452) (1.877) (148.088) (1.149.429)

308.176 (3.004.204) (287.489) (12.641) 6.619.191 3.623.033

8.639.912 8.639.912 (10.882.819) (529.975) (4.226.000) (831.571) (8.528) (7.838.981) (561.576)

19.360.468 19.360.468 (20.053.154) (11.300.000) (1.113.243) 8.350 (13.097.579) 3.396.258

CAM 2010

4 4

(767.701) (1.329.277) 5.260.841 3.931.564

(655.872) 2.740.386 2.520.455 5.260.841

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009. (En miles de pesos)

1
ACTIVIDAD Y ESTADOS FINANCIEROS DEL GRUPO
Compaa Americana de Multiservicios Limitada (en adelante, la Sociedad Matriz o la Sociedad) y sus Sociedades filiales, integran el Grupo Cam (en adelante, Cam o el Grupo). Compaa Americana de Multiservicios Limitada es una sociedad de responsabilidad limitada y tiene su domicilio social y oficinas principales en Calle Bulnes, nmero 1238, Santiago de Chile. Compaa Americana de Multiservicios Limitada es filial de Enersis S.A., quien es filial de Endesa S.A., entidad espaola que a su vez es controlada por Enel S.p.A. (en adelante, Enel).

2
BASES DE PRESENTACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
2.1 Principios contables

Los estados financieros consolidados de Cam y filiales al 31 de diciembre de 2010 han sido preparados de acuerdo a las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), y aprobados por sus Socios con fecha 24 de enero de 2011. Los presentes estados financieros consolidados reflejan fielmente la situacin financiera de Cam y filiales al 31 de diciembre de 2010 y 2009, y los resultados de las operaciones, los cambios en el patrimonio neto y los flujos de efectivo por los aos terminados al 31 de diciembre del 2010 y 2009. Los presentes estados financieros consolidados han sido preparados a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad y filiales. Cada entidad prepara sus estados financieros siguiendo los principios y criterios contables en vigor en cada pas, por lo que en el proceso de consolidacin se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre s tales principios y criterios para adecuarlos a las NIIF.
2.2 Nuevos pronunciamientos contables

66

La dotacin del Grupo alcanz los 1313 trabajadores al 31 de diciembre de 2010. En promedio la dotacin que el Grupo tuvo durante el ejercicio 2010 fue de 1276 trabajadores. Compaa Americana de Multiservicios Limitada tiene como objeto social la prestacin de servicios: profesionales y tcnicos; constructora e inmobiliaria: mediante la construccin y refaccin de todo tipo de inmuebles; importacin y exportacin: de todo tipo de materiales; comercial: compra, venta, importacin, exportacin y distribucin; industrial: mediante la produccin, o fabricacin en cualquiera de sus etapas de toda clase de maquinarias y equipos; representacin: asumir representaciones de fabricantes y de sociedades nacionales o extranjeras. Los estados financieros consolidados de Compaa Americana de Multiservicios Limitada correspondientes al ejercicio 2009 fueron aprobados por sus socios en sesin celebrada el da 26 de enero de 2010. Estos estados financieros anuales han sido confeccionados de acuerdo a las normas internacionales de informacin financiera (en adelante NIIF). Estos estados financieros consolidados se presentan en miles de pesos chilenos (salvo mencin expresa) por ser sta la moneda funcional del entorno econmico principal en el que opera Cam. Las operaciones en el extranjero se incluyen de conformidad con las polticas contables establecidas en las Notas 2.5 y 3.h. El da 20 de diciembre de 2010, el directorio de Enersis S.A. acept la oferta recibida por la totalidad de su participacin social que posee en CAM. La oferta por la adquisicin de Cam fue presentada por Graa y Montero S.A.A., empresa de nacionalidad peruana, quien ofert la suma de US$20 millones, monto que ser pagado al contado, sujeto a un ajuste de precio, al cierre de la operacin de venta. Se prev que el cierre de la operacin se concretar durante los primeros meses del ao 2011.

a) Pronunciamientos contables con aplicacin efectiva a contar del 1 de enero de 2010:

Normas, Interpretaciones y Enmiendas NIIF 3 revisada: Combinaciones de negocio. Enmienda a NIC 39: Eleccin de partidas cubiertas. Enmienda a NIC 27: Estados financieros consolidados y separados. Mejoramientos de las NIIF (emitidas en 2009). Enmienda a NIIF 2: Pagos basados en acciones. CINIIF 17: Distribuciones a los propietarios de activos no monetarios. Aplicacin obligatoria para Perodos anuales iniciados en o despus del 01 de julio de 2009. Perodos anuales iniciados en o despus del 01 de julio de 2009. Perodos anuales iniciados en o despus del 01 de julio de 2009. Mayoritariamente a perodos anuales iniciados en o despus del 01 de julio de 2009. Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2010. Perodos anuales iniciados en o despus del 01 de julio de 2009.

Est ados Financi eros

La aplicacin de estos pronunciamientos contables no ha tenido efectos significativos para el Grupo Cam. El resto de criterios contables aplicados en 2010 no han variado respecto a los utilizados en 2009.

b) Pronunciamientos contables con aplicacin efectiva a contar del 1 de enero de 2011 y siguientes: A la fecha de emisin de los presentes estados financieros consolidados, los siguientes pronunciamientos contables haban sido emitidos por el IASB, pero no eran de aplicacin obligatoria:
Normas, Interpretaciones y Enmiendas Enmienda a NIC 32: Clasificacin de derechos de emisin. NIIF 9: Instrumentos Financieros: Clasificacin y medicin NIC 24 Revisada: Revelaciones de partes relacionadas CINIIF 19: Liquidacin de pasivos financieros con instrumentos de patrimonio Enmienda a CINIIF 14: Pagos anticipados de la obligacin de mantener un nivel mnimo de financiacin Mejoramientos de las NIIF (emitidas en 2010). Aplicacin obligatoria para: Perodos anuales iniciados en o despus del 01 de febrero de 2010. Perodos anuales iniciados en o despus del 01 de enero de 2013. Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2011. Perodos anuales iniciados en o despus del 01 de julio de 2010. Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2011 Mayoritariamente a perodos anuales iniciados en o despus del 01 de enero de 2011.

- Los resultados fiscales de las distintas sociedades del Grupo, que se declararn ante las respectivas autoridades tributarias en el futuro, que han servido de base para el registro de los distintos saldos relacionados con los impuestos sobre las ganancias en los presentes estados financieros (Ver nota 3.j.). A pesar de que estas estimaciones se han realizado en funcin de la mejor informacin disponible en la fecha de emisin de los presentes estados financieros consolidados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en prximos ejercicios, lo que se hara de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimacin en los correspondientes estados financieros consolidados futuros.
2.4 Entidades Filiales y de control conjunto.

Se consideran sociedades filiales aquellas en las que la Sociedad Matriz controla la mayora de los derechos de voto o, sin darse esta situacin, tiene facultad para dirigir las polticas financieras y operativas de las mismas. Por otra parte se consideran sociedades de control conjunto aquellas en las que la situacin descrita en el prrafo anterior se da gracias al acuerdo con otros accionistas y conjuntamente con ellos. En el anexo N 1 de los presentes estados financieros consolidados, denominado Sociedades que componen el Grupo Cam, se describe la relacin de Cam con cada una de sus filiales y entidades controladas en forma conjunta.
2.4.1 Variaciones del permetro de consolidacin.

Enmienda a NIIF 7: Perodos anuales iniciados en o despus del 1 Instrumentos financieros: Informacin a revelar de julio de 2011. Enmienda a NIC 12: Impuestos a las ganancias Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2012.

El Grupo Cam est evaluando el impacto que tendr la NIIF 9 a la fecha de su aplicacin efectiva. La Administracin estima que el resto de Normas, Interpretaciones y Enmiendas pendientes de aplicacin no tendrn un impacto significativo en los estados financieros consolidados de Cam y filiales.
2.3 Responsabilidad de la informacin y estimaciones realizadas.

67

Durante el ejercicio 2010, los cambios que experiment el permetro de consolidacin se explican fundamentalmente por lo siguiente transaccin: Con fecha de 16 junio del 2010 Cam Ltda. realiz un aporte de capital por M$ 2.186.922 en la sociedad Compaa Americana de Multiservicios (CAM) S.R.L. por medio del cual se suscribieron y pagaron un total de 4.123.000 derechos representativas de un 95% de la propiedad. Durante el ejercicio 2009 no se produjeron variaciones significativas en el permetro de consolidacin del Grupo Cam.
2.5 Principios de consolidacin y combinaciones de negocio.

La informacin contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad de los Socios de la sociedad, que manifiestan expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios incluidos en las NIIF. En la preparacin de los estados financieros consolidados se han utilizado determinadas estimaciones realizadas por la Gerencia del Grupo, para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Estas estimaciones se refieren bsicamente a: - Las hiptesis empleadas en el clculo actuarial de los pasivos y obligaciones con los empleados (Ver nota 17). - La vida til de las propiedades, plantas y equipos e intangibles (Ver nota 3a, 3b y 3c). - Las hiptesis utilizadas para el clculo del valor razonable de los instrumentos financieros (Ver nota 3.d.). La probabilidad de ocurrencia y el monto de los pasivos de monto incierto o contingentes (Ver nota 3.g).

CAM 2010

Las Sociedades filiales se consolidan integrndose en los estados financieros consolidados la totalidad de sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes de las operaciones intra Grupo. Las Sociedades controladas en forma conjunta se consolidan proporcionalmente. El Grupo Cam reconoce, lnea a lnea, su participacin en los activos, pasivos, ingresos y gastos de dichas entidades, de tal forma que la agregacin de saldos y posteriores eliminaciones tienen lugar, slo, en la proporcin que el Grupo ostenta en el capital social de las mismas. Los resultados integrales de las sociedades filiales, y de aquellas controladas en forma conjunta, se incluyen en el estado de resultados integrales consolidados desde la

fecha efectiva de adquisicin y hasta la fecha efectiva de enajenacin o finalizacin del control conjunto, segn corresponda. La consolidacin de las operaciones de la Sociedad Matriz y de las Sociedades filiales, y de aquellas controladas en forma conjunta, se ha efectuado siguiendo los siguientes principios bsicos: 1. En la fecha de adquisicin, los activos, pasivos y pasivos contingentes de la sociedad filial, o sociedad controlada en forma conjunta, son registrados a valor de mercado. En el caso de que exista una diferencia positiva entre el costo de adquisicin y el valor razonable de los activos y pasivos de la sociedad adquirida, incluyendo pasivos contingentes, correspondientes a la participacin de la matriz, esta diferencia es registrada como plusvala. En el caso de que la diferencia sea negativa, sta se registra con abono a resultados. 2. El valor de la participacin de los accionistas no controladores en el patrimonio y en los resultados integrales de las sociedades filiales se presenta, respectivamente, en los rubros Patrimonio Total: Participaciones no controladoras del estado de situacin financiera consolidado y Ganancia (prdida) atribuible a participaciones no controladoras y Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras en el estado de resultados integrales consolidado. 3. La conversin de los estados financieros de las sociedades extranjeras con moneda funcional distinta del peso chileno se realiza del siguiente modo: a. Los activos y pasivos, utilizando el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre de los estados financieros. b. Las partidas del estado de resultados integral utilizando el tipo de cambio medio del ejercicio. c. El patrimonio se mantiene a tipo de cambio histrico a la fecha de su adquisicin o aportacin, y al tipo de cambio medio a la fecha de generacin para el caso de los resultados acumulados. Las diferencias de cambio que se producen en la conversin de los estados financieros se registran en el rubro Diferencias de cambio por conversin dentro del estado de resultados integrales consolidado: Otro resultado integral (Ver nota 18.4). Todos los saldos y transacciones entre las sociedades consolidadas se han eliminado en el proceso de consolidacin, as como la parte correspondiente de las sociedades consolidadas proporcionalmente. Al 31 de diciembre de 2010, la filial CAM Brasil Ltda. presenta un capital de trabajo negativo y ha incurrido en prdidas operacionales en el ejercicio de M$ 996.860 (M$2.109.614 en el ao 2009). Esta situacin se origina principalmente, por los contratos que dicha filial mantena, con empresas distribuidoras de energa, que no fueron renovados. La Administracin de esta sociedad est evaluando alternativas de negocio, que le permitan revertir su situacin financiera y operacional, y que dependen principalmente de la aprobacin de la homologacin del concentrador durante el primer semestre de 2011 y de la obtencin de al menos un 25% de la cuota de mercado potencial. De este plan de negocio depende la recuperabilidad de un activo no corriente por un importe de M$ 1.669.440, correspondiente a crditos por impuestos al Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), originado en las retenciones realizadas por los clientes a las facturas de prestacin de servicios, los cuales son

recuperados a travs de las operaciones de la sociedad. La administracin, con base en la opinin de sus asesores legales, ingres en 2010 un pedido de restitucin por M$ 1.071.600, respecto de los cuales no se esperan prdidas y cuya recuperacin depende de los trmites administrativos con el ente tributario. Al 31 de diciembre de 2010, la filial Cam Argentina Ltda. ha incurrido en prdidas operacionales en el ejercicio por M$ 599.750 (M$ 949.163 en el ao 2009). Esta situacin se origina principalmente, por una menor operacin en la lnea de negocios de Obras Elctricas.
2.6 Reclasificaciones.

La sociedad ha efectuado ciertas modificaciones en la presentacin de sus estados financieros consolidados correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre del 2009, que se originan principalmente por nuevas instrucciones impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros (S.V.S.) en su Circular N 1975 de fecha 25 de marzo de 2010, y que corresponden en su mayora a reagrupaciones en el Estado de Situacin Financiera de activos y pasivos financieros, todos dentro de los respectivos rubros corriente y no corriente, segn corresponda, as como tambin a reagrupaciones de cuentas en los Estados de Resultados Integrales, que en ningn caso afectan el resultado operacional.

3
CRITERIOS CONTABLES APLICADOS
Los principales criterios contables aplicados en la elaboracin de los estados financieros consolidados adjuntos, han sido las siguientes:
a) Propiedades, Plantas y Equipos.

68

Est ados Financi eros

Las Propiedades, plantas y equipos se valoran a su costo de adquisicin, neto de su correspondiente depreciacin acumulada y de las prdidas por deterioro que haya experimentado. Adicionalmente al precio pagado por la adquisicin de cada elemento, el costo tambin incluye, en su caso, los siguientes conceptos: - Los elementos adquiridos con anterioridad a la fecha en que Cam efectu su transicin a las NIIF incluyen en el costo de adquisicin, en su caso, las revalorizaciones de activos permitidas en los distintos pases para ajustar el valor de las propiedades, plantas y equipos con la inflacin registrada hasta esa fecha (Ver nota 10). Las obras en curso se traspasan a activos en explotacin una vez finalizado el perodo de prueba cuando se encuentran disponibles para su uso, a partir de cuyo momento comienza su depreciacin. Los costos de ampliacin, modernizacin o mejora que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia o un alargamiento de la vida til de los bienes se capitalizan como mayor costo de los correspondientes bienes. Las sustituciones o renovaciones de elementos completos que aumentan la vida til del bien, o su capacidad econmica, se registran como mayor valor de los respectivos bienes, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados.

Los gastos peridicos de mantenimiento, conservacin y reparacin, se registran directamente en resultados como costos del perodo en que se incurren. La Sociedad, en base al resultado de las pruebas de deterioro explicado en la Nota 3.c, considera que el valor contable de los activos no supera el valor recuperable de los mismos. Las propiedades, plantas y equipos, neto en su caso del valor residual del mismo, se deprecian distribuyendo linealmente el costo de los diferentes elementos que lo componen entre los aos de vida til estimada, que constituyen el perodo en el que las sociedades esperan utilizarlos. La vida til estimada se revisa peridicamente y si procede, se ajusta en forma prospectiva. Las siguientes son las principales clases de propiedades, plantas y equipos junto a sus respectivos intervalos de vidas tiles estimadas.
Clases de Propiedades, plantas y equipos Planta y equipos Equipamiento de tecnologa de la informacin Instalaciones fijas y accesorios Vehculos de motor Intervalo de aos de vida til estimada 10 -60 03-10 10 10

caja futuros estimados. Para el clculo del valor de recuperacin de las propiedades, plantas y equipos y del activo intangible, el valor en uso es el criterio utilizado por el Grupo en prcticamente la totalidad de los casos. Para estimar el valor en uso, el Grupo prepara las proyecciones de flujos de caja futuros antes de impuesto a partir de los presupuestos ms recientes disponibles. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones de la Gerencia del Grupo sobre los ingresos y costos de las Unidades Generadoras de Efectivo utilizando las proyecciones sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras. Estas proyecciones cubren los prximos diez aos, estimndose los flujos para los aos siguientes aplicando tasas de crecimiento razonables, comprendidas en un rango entre un 3,3% y 6,7%, las cuales, en ningn caso, son crecientes ni superan a las tasas medias de crecimiento a largo plazo para el sector y pas del que se trate. Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una tasa antes de impuestos que recoge el costo de capital del negocio y del rea geogrfica en que se desarrolla. Para su clculo se tiene en cuenta el costo actual del dinero y las primas de riesgo utilizadas de forma general entre los analistas para el negocio y zona geogrfica. Las tasas de descuento antes de impuesto, expresadas en trminos nominales aplicadas en 2010 y 2009 fueron las siguientes:
Pas Chile Argentina Brasil Per Colombia Moneda Peso chileno Peso argentino Real brasileo Nuevo sol peruano Peso colombiano 2010 Mnimo Mximo 7,5% 8,8% 15,0% 16,9% 9,6% 10,8% 7,9% 8,1% 9,6% 9,8% 2009 Mnimo Mximo 9,24% 9,53% 19,51% 11,32% 9,09% 11,45%

Las ganancias o prdidas que surgen en ventas o retiros de bienes de Propiedades, Plantas y Equipos se reconocen como resultados del ejercicio y se calculan como la diferencia entre el valor de venta y el valor neto contable del activo.
b) Activos intangibles distintos de la plusvala.

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b.1) Otros activos intangibles. Estos activos corresponden fundamentalmente a programas informticos. Su reconocimiento contable se realiza inicialmente por su costo de adquisicin o produccin y, posteriormente, se valoran a su costo neto de su correspondiente amortizacin acumulada y de las prdidas por deterioro que, en su caso, hayan experimentado. Los programas informticos se amortizan, en promedio, en 5 aos. Los criterios para el reconocimiento de las prdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones de las prdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores se explican en el la letra c) de esta Nota.
c) Deterioro del valor de los activos.

En el caso de que el monto recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente provisin por prdida por deterioro por la diferencia, con cargo al rubro Prdidas por deterioro de valor (Reversin), del estado de resultados integrales consolidados. Las prdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores, son revertidas cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su monto recuperable, aumentando el valor del activo con abono a resultados con el lmite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el ajuste contable. En el caso de la plusvala, los ajustes contables que se hubieran realizado no son reversibles. Para determinar la necesidad de realizar un ajuste por deterioro en los activos financieros, se sigue el siguiente procedimiento: - En el caso de los que tienen origen comercial, las sociedades del Grupo tienen definida una poltica para el registro de provisiones por deterioro en funcin de la antigedad del saldo vencido, que se aplica con carcter general, excepto en aquellos casos en que exista alguna particularidad que hace aconsejable el anlisis especfico de cobrabilidad, como puede ser el caso de montos por cobrar a entidades pblicas. - Para el caso de los saldos a cobrar con origen financiero, la determinacin de la necesidad de deterioro se realiza mediante un anlisis especfico en cada caso, sin que a la fecha de emisin de estos estados financieros consolidados existan activos financieros vencidos por monto significativo que no tengan origen comercial.

CAM 2010

A lo largo del ejercicio, y fundamentalmente en la fecha de cierre del mismo, se evala si existe algn indicio de que algn activo hubiera podido sufrir una prdida por deterioro. En caso de que exista algn indicio se realiza una estimacin del monto recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el monto del deterioro. Si se trata de activos identificables que no generan flujos de caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la Unidad Generadora de Efectivo a la que pertenece el activo, entendiendo como tal el menor grupo identificable de activos que genera entradas de efectivo independientes. El monto recuperable es el mayor entre el valor de mercado menos el costo necesario para su venta y el valor en uso, entendiendo por ste el valor actual de los flujos de

d) Instrumentos financieros.

la influencia significativa se presume en aquellos casos en los que el Grupo posee una participacin superior al 20%. El mtodo de participacin consiste en registrar la participacin en el estado de situacin financiera por la proporcin de su patrimonio total que representa la participacin del Grupo en su capital, una vez ajustado, en su caso, el efecto de las transacciones realizadas con el Grupo, ms las plusvalas que se hayan generado en la adquisicin de la sociedad (plusvala).Si el monto resultante fuera negativo, se deja la participacin a cero en el estado de situacin financiera, a no ser que exista el compromiso por parte del Grupo de reponer la situacin patrimonial de la sociedad, en cuyo caso, se registra la provisin correspondiente. Los dividendos percibidos de estas sociedades se registran reduciendo el valor de la participacin y los resultados obtenidos por las mismas, que corresponden al Grupo conforme a su participacin, se registran en el rubro Participacin en ganancia (prdida) de Asociadas contabilizadas por el mtodo de la participacin. En el anexo N 2 de los presentes estados financieros consolidados anuales denominados Sociedades Asociadas, se describe la relacin de Cam Ltda. con cada una de stas.
f) Inventarios

Un instrumento financiero es cualquier contrato que d lugar, simultneamente, a un activo financiero en una entidad y a un pasivo financiero o a un instrumento de patrimonio en otra entidad. d.1) Activos financieros no derivados. El Grupo clasifica sus activos financieros no derivados, ya sean permanentes o temporales, excluidas las inversiones contabilizadas por el mtodo de participacin y las mantenidas para la venta en: - Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar y Cuentas por cobrar a empresas relacionadas: Se registran a su costo amortizado, correspondiendo ste al valor razonable, menos las devoluciones del principal efectuadas, ms los intereses devengados no cobrados calculados por el mtodo de la tasa de inters efectiva. El mtodo de la tasa de inters efectiva es un mtodo de clculo del costo amortizado de un activo o un pasivo financieros (o de un grupo de activos o pasivos financieros) y de imputacin del ingreso o gasto financiero a lo largo del ejercicio relevante. La tasa de inters efectiva es la tasa de descuento que iguala exactamente los flujos de efectivo por cobrar o por pagar estimados a lo largo de la vida esperada del instrumento financiero (o, cuando sea adecuado, en un perodo ms corto) con el importe neto en libros del activo o pasivo financiero. Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociacin. d.2) Efectivo y otros medios lquidos equivalentes. Bajo este rubro del estado de situacin consolidado se registra el efectivo en caja, depsitos a plazo y otras inversiones a corto plazo de alta liquidez que son rpidamente realizables en caja y que tienen un bajo riesgo de cambios de su valor. d.3) Pasivos financieros excepto derivados.

Los Inventarios se valoran al precio medio ponderado de adquisicin o valor neto de realizacin si ste es inferior.
g) Provisiones

70

Las obligaciones existentes a la fecha de los estados financieros consolidados, surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales de probable materializacin para el Grupo, cuyo monto y momento de cancelacin son inciertos, se registran en el estado de situacin financiera como provisiones por el valor actual del monto ms probable que se estima que el Grupo tendr que desembolsar para cancelar la obligacin. Las provisiones se cuantifican teniendo en consideracin la mejor informacin disponible en la fecha de la emisin de los estados financieros, sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas en cada cierre contable posterior. g.1) Provisiones por obligaciones post empleo y otras similares. Algunas de las empresas del Grupo tienen contrados compromisos por pensiones y otros similares con sus trabajadores. Dichos compromisos, tanto de prestacin definida como de aportacin definida, estn instrumentados bsicamente a travs de planes de pensiones. Para los planes de prestacin definida, las sociedades registran el gasto correspondiente a estos compromisos siguiendo el criterio del devengo durante la vida laboral de los empleados mediante la realizacin, a la fecha de los estados financieros, de los oportunos estudios actuariales calculados aplicando el mtodo de la unidad de crdito proyectada. Los costos por servicios pasados que corresponden a variaciones en las prestaciones, se reconocen inmediatamente con cargo a resultados en la medida en que los beneficios estn devengados. Los compromisos por planes de prestacin definida representan el valor actual de las obligaciones devengadas, una vez deducido el valor razonable de los activos aptos afectos a los distintos planes, cuando es aplicable.

Est ados Financi eros

Los pasivos financieros se registran generalmente por el efectivo recibido, neto de los costos incurridos en la transaccin. En perodos posteriores estas obligaciones se valoran a su costo amortizado, utilizando el mtodo de la tasa de inters efectiva (Ver nota 3.d.1). Para el clculo del valor razonable de la deuda, tanto para los casos en que se registra en el estado de situacin financiera como para la informacin sobre su valor razonable que se incluye en la nota 13, sta ha sido dividida en deuda a tasa de inters fija (en adelante, deuda fija) y deuda a tasa de inters variable (en adelante, deuda variable). La deuda fija es aquella que a lo largo de su vida paga cupones de inters fijados desde el inicio de la operacin, ya sea explcita o implcitamente. La deuda variable es aquella deuda emitida con tipo de inters variable, es decir, cada cupn se fija en el momento del inicio de cada perodo en funcin de la tasa de inters de referencia. La valoracin de toda la deuda se ha realizado mediante el descuento de los flujos futuros esperados con la curva de tipos de inters de mercado segn la moneda de pago.
e) Inversiones en Asociadas contabilizadas por el mtodo de participacin.

Las participaciones en Asociadas sobre las que el Grupo posee una influencia significativa se registran siguiendo el mtodo de participacin. Con carcter general,

Para cada uno de los planes, si la diferencia entre el pasivo actuarial por los servicios pasados y los activos afectos al plan es positiva, esta diferencia se registra en el rubro Provisiones por beneficios a los empleados del pasivo del estado de situacin financiera y si es negativa en el rubro Otros activos financieros del estado de situacin financiera, siempre que dicha diferencia sea recuperable para el Grupo Cam normalmente mediante la deduccin en las aportaciones futuras teniendo en cuenta las limitaciones establecidas por la CINIIF 14 NIC 19 Lmite de un activo por prestaciones definidas, obligacin de mantener un nivel mnimo de financiacin y su iteracin. Las contribuciones a planes de aportacin definida se reconocen como gasto conforme los empleados prestan sus servicios. Las prdidas y ganancias actuariales surgidas en la valoracin, tanto de los pasivos como de los activos afectos a estos planes, incluido el lmite establecido en CINIIF 14, se registran directamente en el rubro Patrimonio Total: Ganancia (Prdida acumuladas).
h) Conversin de saldos en moneda extranjera.

rubros de patrimonio total en el estado de situacin financiera, en funcin de donde se hayan registrado las ganancias o prdidas que lo hayan originado. Aquellas variaciones que provienen de combinaciones de negocio y que no se reconocen en la toma de control por no estar asegurada su recuperacin, se imputan reduciendo, en su caso, el valor de la plusvala comprada que haya sido contabilizada en la combinacin de negocios. Los activos por impuestos diferidos y crditos tributarios se reconocen nicamente cuando se considera probable que existan ganancias tributarias futuras suficientes para recuperar las deducciones por diferencias temporarias y hacer efectivos los crditos tributarios. Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias, excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de plusvalas y de aquellas cuyo origen est dado por la valorizacin de las inversiones en filiales, asociadas y entidades bajo control conjunto, en las cuales el Grupo pueda controlar la reversin de las mismas y es probable que no reviertan en un futuro previsible. Las rebajas que se puedan aplicar al monto determinado como pasivo por impuesto corriente, se imputan en resultados como un abono al rubro Gastos por impuestos a las ganancias, salvo que existan dudas sobre su realizacin tributaria, en cuyo caso no se reconocen hasta su materializacin efectiva, o correspondan a incentivos tributarios especficos, registrndose en este caso como subvenciones. En cada cierre contable se revisan los impuestos diferidos registrados, tanto activos como pasivos, con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectundose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con el resultado del citado anlisis.
k) Reconocimiento de ingresos y gastos

Las operaciones que realiza cada sociedad en una moneda distinta de su moneda funcional se registran a los tipos de cambio vigentes en el momento de la transaccin. Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se encuentra vigente a la fecha de cobro o pago se registran como diferencias de cambio en el estado de resultados integrales. Asimismo, al cierre de cada ejercicio, la conversin de los saldos a cobrar o a pagar en una moneda distinta de la funcional de cada sociedad, se realiza al tipo de cambio de cierre. Las diferencias de valoracin producidas se registran como diferencias de cambio en el estado de resultados integrales.
i) Clasificacin de saldos en corrientes y no corrientes.

71

Los ingresos y gastos se imputan en funcin del criterio del devengo. Los ingresos ordinarios se reconocen cuando se produce la entrada bruta de beneficios econmicos originados en el curso de las actividades ordinarias del Grupo durante el ejercicio, siempre que dicha entrada de beneficios provoque un incremento en el patrimonio total que no est relacionado con las aportaciones de los propietarios de ese patrimonio y estos beneficios puedan ser valorados con fiabilidad. Los ingresos ordinarios se valoran por el valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, derivada de los mismos. Slo se reconocen ingresos ordinarios derivados de la prestacin de servicios cuando pueden ser estimados con fiabilidad y en funcin del grado de realizacin de la prestacin del servicio a la fecha del estado de situacin financiera. El Grupo Cam excluye de la cifra de ingresos ordinarios aquellas entradas brutas de beneficios econmicos recibidas cuando acta como agente o comisionista por cuenta de terceros, registrando nicamente como ingresos ordinarios los correspondientes a su propia actividad. Los intercambios o permutas de bienes o servicios por otros bienes o servicios de naturaleza similar no se consideran transacciones que producen ingresos ordinarios. El Grupo registra por el monto neto los contratos de compra o venta de elementos no financieros que se liquidan por el neto en efectivo o en otro instrumento financiero.

En el estado de situacin financiera consolidado adjunto, los saldos se clasifican en funcin de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho perodo. En el caso que existiese obligaciones cuyo vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo refinanciamiento a largo plazo est asegurado a discrecin de la Sociedad, mediante contratos de crdito disponibles de forma incondicional con vencimiento a largo plazo, se clasifican como pasivos a largo plazo.
j) Impuesto a las ganancias

CAM 2010

El resultado por impuesto a las ganancias del ejercicio, se determina como la suma del impuesto corriente de las distintas sociedades y resulta de la aplicacin del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio, una vez aplicadas las deducciones que tributariamente son admisibles, ms la variacin de los activos y pasivos por impuestos diferidos y crditos tributarios, tanto por prdidas tributarias como por deducciones. Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos y su base tributaria generan los saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo, que se calculan utilizando las tasas impositivas que se espera estn en vigor cuando los activos y pasivos se realicen. El impuesto corriente y las variaciones en los impuestos diferidos de activo o pasivo que no provengan de combinaciones de negocio, se registran en resultados o en

Los contratos que se han celebrado y se mantienen con el objetivo de recibir o entregar dichos elementos no financieros, se registran de acuerdo con los trminos contractuales de la compra, venta o requerimientos de utilizacin esperados por la entidad. Los ingresos (gastos) por intereses se contabilizan considerando la tasa de inters efectiva aplicable al principal pendiente de amortizar durante el perodo de devengo correspondiente.
l) Estado de flujos de efectivo.

- Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios equivalentes, entendiendo por stos las inversiones a plazo inferior a tres meses de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor. - Actividades de operacin: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios del Grupo, as como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversin o financiamiento. - Actividades de inversin: las de adquisicin, enajenacin o disposicin por otros medios de activos no corrientes y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. - Actividades de financiacin: actividades que producen cambios en el tamao y composicin del patrimonio neto y de los pasivos de carcter financiero.

El estado de flujos de efectivo recoge los movimientos de caja realizados durante el ejercicio, determinados por el mtodo indirecto. En estos estados de flujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuacin:

4
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO

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a) La composicin del rubro al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es la siguiente: Saldo al 31-12-10 31-12-09 M$ M$ 70.972 54.712 2.970.579 1.968.992 810.033 3.177.214 79.980 59.923 3.931.564 5.260.841

Efectivo y Equivalentes al Efectivo Efectivo en caja Saldos en bancos Depsitos a corto plazo Otro efectivo y equivalentes al efectivo

Est ados Financi eros

Total b) El detalle por tipo de moneda del saldo anterior es el siguiente:

Moneda Ch$ $Arg $Col Real Soles US$ Total

31-12-10 M$ 367.547 68.181 1.142.755 58.656 2.287.744 6.681 3.931.564

31-12-09 M$ 746.449 32.341 832.648 45.433 781.617 2.822.353 5.260.841

No existen restricciones por montos significativos a la disposicin de efectivo.

5
DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR.
La composicin de este rubro al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es la siguiente:
Saldo al 31-12-10 31-12-09 Corriente No corriente Corriente No corriente M$ M$ M$ M$ 33.403.869 4.652.231 38.948.622 5.204.991 31.414.573 2.394.783 36.845.694 2.575.011 59.121 1.989.296 2.257.448 2.043.807 2.629.980 Saldo al 31-12-10 31-12-09 Corriente No corriente Corriente No corriente M$ M$ M$ M$ 31.734.511 4.652.231 37.812.910 5.204.991 29.812.229 2.394.783 35.709.982 2.575.011 59.121 1.922.282 2.257.448 2.043.807 2.629.980

Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Bruto Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, bruto Deudores comerciales, bruto Cuentas por cobrar por arrendamiento financiero, bruto Otras cuentas por cobrar, bruto

Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Neto Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto Deudores comerciales, neto Cuentas por cobrar por arrendamiento financiero, neto Otras cuentas por cobrar, neto

Los saldos incluidos en este rubro, en general, no devengan intereses. No existe ningn cliente que individualmente mantenga saldos significativos en relacin con las ventas o cuentas a cobrar totales del Grupo. Para los montos, trminos y condiciones relacionados con cuentas por cobrar con partes relacionadas, referirse a la Nota 6.1. Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, el anlisis de deudores por ventas vencidos y no pagados, pero no deteriorados es el siguiente:
Saldo al 31-12-10 31-12-09 Corriente Corriente M$ M$ 8.079.733 5.934.841 1.249.217 758.875 903.963 553.013 235.904 444.459 10.468.817 7.691.188

73

Deudores por ventas vencidos y no pagados pero no deteriorados Con vencimiento menor de tres meses Con vencimiento entre tres y seis meses Con vencimiento entre seis y doce meses Con vencimiento mayor a doce meses Total

CAM 2010

Los movimientos en la provisin de deterioro de deudores fueron los siguientes:

Deudores por ventas vencidos y no pagados con deterioro Saldo al 1 de enero de 2009 Aumentos (disminuciones) del ejercicio Incremento (disminuciones) en el cambio de moneda extranjera Montos castigados Saldo al 31 de diciembre de 2009 Aumentos (disminuciones) del ejercicio Incremento (disminuciones) en el cambio de moneda extranjera Montos castigados Saldo al 31 de diciembre de 2010 Corriente y no corriente M$ 1.944.598 (553.184) (15.442) (240.260) 1.135.712 1.275.454 (51.556) (690.252) 1.669.358

6
SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS
Las transacciones entre la Sociedad y sus Filiales, corresponden a operaciones habituales en cuanto a su objeto y condiciones. Estas transacciones han sido eliminadas en el proceso de consolidacin y no se desglosan en esta Nota.
6.1 Saldos y transacciones con entidades relacionadas

Los saldos de cuentas por cobrar y pagar entre la sociedad y sus sociedades relacionadas no consolidables son los siguientes: a) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
Cuentas por cobrar R.U.T. Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera 96.800.570-7 96.783.910-8 96.773.290-7 96.588.800-4 96.529.420-1 94.271.000-3 91.081.000-6 79.913.810-7 79.913.810-7 Total Pas Brasil Brasil Colombia Brasil Brasil Per Per Per Per Per Argentina Argentina Colombia Colombia Brasil Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Sociedad Ampla Energia y Servicios S.A. Ampla Energia y Servicios S.A. Codensa S.A. E.S.P. Coelce S.A. Coelce S.A. Edegel S.A. Edegel S.A. Edelnor S.A. Edelnor S.A. Edelnor S.A. Edesur S.A. Edesur S.A. Emgesa S.A. E.S.P. Empresa de Energa de Cundinamarca S.A. Synapsis Brasil Ltda. Synapsis Brasil Ltda. Chilectra S.A. Emp. Electrica de Colina Ltda. Aguas Santiago Poniente S.A. Ingendesa S.A. Synapsis Soluciones y Servicios IT Ltda. Enersis S.A. Endesa S.A. (Chile) Inmb. Manso Velasco Ltda. Inmb. Manso Velasco Ltda. Descripcin de la transaccin Otras Otras Otras Otras Otras Cta cte mercantil Otras Cta cte mercantil Otras Otras Prestamos x pagar/cobrar a emp del grupo Otras Otras Otras Otas Otras Otras Otras Otras Otras Otras Otras Otras Otras Prestamos x pagar/cobrar a emp del grupo Plazo de la transaccin Menos de 90 das Mas de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Mas de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Mas de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das 1 a 3 aos Naturaleza de la relacin Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz Matriz comn Matriz comn Matriz comn Moneda Real Real $ Col Real Real soles Soles soles Soles US$ $ Arg $ Arg $ Col $ Col Real Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Saldo al Corrientes No corrientes 31-12-10 31-12-09 31-12-10 31-12-09 M$ M$ M$ M$ 175.968 437.728 1.974 3.786 832.930 815.922 247.032 392.586 21.996 36.404 2.280 7.170 1.229.248 1.707.679 61.191 119.569 13.427 285.958 385.883 28.284 13.560 291 282 12.600.078 9.593.333 273.184 199.835 811 8.454 920 33.275 2.212.287 79.197 281.854 774.403 25.725 25.111 69.807 69.807 18.777.830 14.151.785 69.807 69.807

74

No existen deudas que se encuentren garantizadas. b) Cuentas por pagar a entidades relacionadas.
Cuentas por pagar R.U.T. Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera 96.107.186-6 96.107.186-6 96.588.800-4 96.529.420-1 96.529.420-1 94.271.000-3 94.271.000-3 79.913.810-7 Total Pas Brasil Chile Colombia Per Per Per Colombia Espaa Brasil Colombia Argentina Per Per Per Brasil Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Sociedad Ampla Energia y servicios S.A. Chilectra S.A. Codensa S.A.E.S.P. Edelnor S.A. Edelnor S.A. Edelnor S.A. Emgesa S.A.E.S.P. Endesa Sevicios S.A. Synapsis Brasil Ltda. Synapsis Colombia Ltda. Synapsis de Argentina Ltda. Synapsis Per Ltda. Synapsis Per Ltda. Synapsis Per Ltda. Synapsis Brasil Ltda. ICT Servicios informaticos Ltda. ICT Servicios informaticos Ltda. Ingendesa S.A. Synapsis Soluciones y Servicios IT Ltda. Synapsis Soluciones y Servicios IT Ltda. Enersis S.A. Enersis S.A. Inmb. Manso Velasco Ltda. Descripcin de la transaccin Otras Otras Otras Otras Otras Cta cte mercantil Otras Otras Otras Otras Otras Otras Otras Cta cte mercantil Otras Otras Otras Otras Otras Cta cte mercantil Otras Cta cte mercantil Otras Plazo de la transaccin Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Mas de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Menos de 90 das Naturaleza de la relacin Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz comn Matriz Matriz Matriz comn Moneda Real Ch$ $ Col Soles US$ Soles $ Col US$ Real $ Col $ Arg Soles US$ Soles Real Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Saldo al Corrientes No corrientes 31-12-10 31-12-09 31-12-10 31-12-09 M$ M$ M$ M$ 74.266 575.827 66.346 20.730 6.869 216.586 1.667 131.730 349 10.104 2.501 41.172 53.878 19.513 19.549 1.413 74.196 7.003 176.634 21.432 44.268 114.511 998 9.087 275.262 950.357 4.042 423.107 675.743 765.570 1.295.546 40.351 2.615.317 3.505.290 -

Est ados Financi eros

No existen deudas que se encuentren garantizadas.

c) Transacciones ms significativas y sus efectos en resultado. Los efectos en el Estado de Resultado de las transacciones con entidades relacionadas no consolidables son los siguientes:
R.U.T. Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera 96.783910-8 96.783.910-8 96.783.910-8 96.783.910-8 96.529.420-7 96.529.420-1 96.529.420-1 96.529.420-1 96.529.420-1 91.081.000-6 91.081.000-6 96.800.460-3 96.588.800-4 96.588.800-4 79.913.810-7 79.913.810-7 79.913.810-7 Total Pas Argentina Argentina Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Colombia Colombia Colombia Colombia Colombia Colombia Colombia Colombia Colombia Colombia Chile Chile Per Per Per Per Per Per Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Argentina Argentina Argentina Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Sociedad Edesur S.A. Synapsis de Argentina Ltda. Coelce S.A. Coelce S.A. Coelce S.A. Ampla Energia y Servicios S.A. Ampla Energia y Servicios S.A. Ampla Energia y Servicios S.A. Synapsis Brasil Ltda. Synapsis Brasil Ltda. Emgesa S.A.E.S.P. Emgesa S.A.E.S.P. Codensa S.A.E.S.P. Codensa S.A.E.S.P. Codensa S.A.E.S.P. Synapsis Colombia Ltda. Synapsis Colombia Ltda. Synapsis Colombia Ltda. Synapsis Colombia Ltda. Empresa de Energa de Cundinamarca Ltda. ICT Servicios informaticos Ltda. ICT Servicios informaticos Ltda. Edelnor S.A. Edelnor S.A. Edelnor S.A. Edegel S.A. Synapsis Per Ltda. E E Piura S.A. Chilectra S.A. Chilectra S.A. Chilectra S.A. Chilectra S.A. Chilectra S.A. Chilectra S.A. Chilectra S.A. Chilectra S.A. Chilectra S.A. Chilectra S.A. Aguas Santiago Poniente S.A. Inmb. Manso Velasco Ltda. Enersis S.A. Enersis S.A. Enersis S.A. Enersis S.A. Enersis S.A. Enersis S.A. Enersis S.A. Enersis S.A. Enersis S.A. Enersis S.A. ICT Servicios informaticos Ltda. Endesa Costanera S.A. Edesur S.A. Edesur S.A. Emp. Electrica de Colina Ltda. Emp. Electrica de Colina Ltda. Emp. Electrica de Colina Ltda. Emp. Electrica de Colina Ltda. Synapsis Soluciones y Servicios IT Ltda. Synapsis Soluciones y Servicios IT Ltda. Synapsis Soluciones y Servicios IT Ltda. Synapsis Soluciones y Servicios IT Ltda. Synapsis Soluciones y Servicios IT Ltda. Endesa S.A. (Chile) Endesa S.A. (Chile) Luz Andes S.A. Ingendesa S.A. Ingendesa S.A. Inmb. Manso Velasco Ltda. Inmb. Manso Velasco Ltda. Inmb. Manso Velasco Ltda. Naturaleza de la relacin Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz Matriz Matriz Matriz Matriz Matriz Matriz Matriz Matriz Matriz Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Matriz en comn Descripcin de la transaccin Otras prestaciones de servicios Servicios externalizados Otras ventas no elctricas Otras prestaciones de servicios Servicios externalizados Otras ventas no elctricas Otras prestaciones de servicios Servicios externalizados Reparaciones y conservacin Otras prestaciones de servicios Otras prestaciones de servicios Otros gastos variables Otras prestaciones de servicios Otros gastos variables Servicios externalizados Otros gastos variables Servicios externalizados Otros Suministros y Servicios (Transporte, Mat oficina, Serv Bancarios, Suministros, Limpieza, Vigilancia y Seguridad) Dif. de cambio negativas: Resto Otras prestaciones de servicios Otras ventas no elctricas Otros gastos variables Otras prestaciones de servicios Gasto Otras ventas no elctricas Otras prestaciones de servicios Gasto Otras prestaciones de servicios Ventas de equipos de medida Otras ventas no elctricas Alquiler equipos de medida e instalaciones Verificaciones y enganches Alumbrado pblico Otras prestaciones de servicios Otros ingresos de explotacin Expedientes sancionadores, indemnizac y multas Otros Suministros y Servicios (Transporte, Mat oficina, Serv Bancarios, Suministros, Limpieza, Vigilancia y Seguridad) Gasto Otras prestaciones de servicios Arrendamientos y cnones Ventas de equipos de medida Otras ventas no elctricas Otras prestaciones de servicios Gasto Ingresos por prstamos concedidos Otros gastos financieros Otros ingresos de explotacin Otros gastos variables Servicios profesionales independientes Otros Suministros y Servicios (Transporte, Mat oficina, Serv Bancarios, Suministros, Limpieza, Vigilancia y Seguridad) Gasto Otras prestaciones de servicios Otras ventas no elctricas Dif. de cambio negativas: Resto Ventas de equipos de medida Otras ventas no elctricas Otras prestaciones de servicios Otros Suministros y Servicios (Transporte, Mat oficina, Serv Bancarios, Suministros, Limpieza, Vigilancia y Seguridad) Otras ventas no elctricas Otras prestaciones de servicios Otros Suministros y Servicios (Transporte, Mat oficina, Serv Bancarios, Suministros, Limpieza, Vigilancia y Seguridad) Gasto Otros gastos variables Otras ventas no elctricas Otras prestaciones de servicios Otras prestaciones de servicios Otros gastos variables Otras prestaciones de servicios Resultados por Unidades de Reajuste Otros ingresos de explotacin Otros Suministros y Servicios (Transporte, Mat oficina, Serv Bancarios, Suministros, Limpieza, Vigilancia y Seguridad) 31-12-10 M$ 112.975 (17.607) 2.787.621 1.538.071 (29.616) 1.231.634 2.092.621 (82.819) (125.694) 517.641 (18.832) 3.002.267 (480.334) (17.344) (47.348) (5.540) (16.326) 164.017 71.262 (1) 5.269.300 (302.365) 33.536 (166.057) 3.786 1.570.547 13.382.893 2.516.478 4.447.275 1.588.270 20.394.728 205.971 (42.838) (669) (31.722) 23.130 (477.780) 489.871 6.601.980 565.749 (1.114.693) 75.915 (1.117) (96.228) 101.742 16.488 4.807 53.835 263.952 59 6.190 (602.860) (372.231) 2.148 940.971 3.222 (12.189) 614 66.019.356 31-12-09 M$ 288.140 849.787 2.357.093 (28.605) 684.986 3.519.384 (87.848) (233.747) 280 529.150 (52.013) 3.490.263 (520.285) (17.760) (78.139) (26.643) (9.233) 1.329.016 (182.390) 912.869 27.872 (249.433) 7.120 3.834.631 22.802.883 2.602.647 5.592.451 2.389.456 20.507.340 163.598 (9.689) (18.139) 46.155 (349.004) 101 126 (504.769) 356.049 9.865 (9.026) (2.415) (522.810) 107.915 3.381 91.165 224.232 (677) 28.282 (183.569) (1.082.470) (562.874) 417.926 1.568 920 (611) 3.799 (124) 68.448.177

75

CAM 2010

6.2 Retribucin de Gerencia del Grupo.

Remuneraciones recibidas por el personal clave de la gerencia.

Miembros de la Alta Direccin Klaus Winkler Speringer Ricardo Camezzana Leo Tomas Casanegra Rivera Gonzalo Mardones Pantoja Gerente General Gerente de Productos y Servicios Gerente de Desarrollo Nuevos Negocios y Tecnologa Gerente Cam Chile

8
CUENTAS POR COBRAR Y PAGAR POR IMPUESTOS CORRIENTES
La composicin de las cuentas por cobrar por impuestos corrientes al 31 de diciembre 2010 y 2009 es la siguiente:
Cuentas por cobrar por impuestos corrientes Pagos provisionales mensuales IVA crdito fiscal Crdito por utilidades absorbidas Otros Total 31-12-10 M$ 838.563 757.806 905.657 2.502.026 31-12-10 M$ 172.600 190.436 33.609 509.012 905.657 31-12-09 M$ 259.247 686.459 489.108 1.895.369 3.330.183 31-12-09 M$ 154.851 4.435 1.299.690 29.785 406.608 1.895.369

La remuneraciones devengadas por el personal clave de la gerencia ascienden a M$ 607.697 por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2010 (M$897.345 para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2009). Estas remuneraciones incluyen los salarios y una estimacin de los beneficios a corto (bono anual) y a largo plazo (principalmente la indemnizacin por aos de servicio). Planes de incentivo a los principales ejecutivos y gerentes Cam tiene para sus ejecutivos un plan de bonos anuales por cumplimiento de objetivos y nivel de aportacin individual a los resultados de la empresa. Este plan incluye una definicin de rango de bonos segn el nivel jerrquico de los ejecutivos. Los bonos que eventualmente se entregan a los ejecutivos consisten en un determinado nmero de remuneraciones brutas mensuales. Indemnizaciones pagadas a los principales ejecutivos y gerentes Durante los ejercicios 2010 y 2009 no se han pagado indemnizaciones.

Detalle otros impuestos por recuperar Subsidios por cobrar a isapres (Cam Chile) Otros impuestos por recuperar (Cam Chile) Sobrantes en liquidacin renta (Cam colombia) Impuesto de ICA Retencin (Cam Colombia) Otros Total

76

7
INVENTARIOS
La composicin de este rubro al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es la siguiente:
Saldo al Clases de Inventarios Materiales de operacin y mantenimiento Provisin por obsolescencia 31-12-10 M$ 16.431.474 (1.821.792) 14.609.682 31-12-09 M$ 20.398.695 (1.033.958) 19.364.737

La composicin de las cuentas por pagar por impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es la siguiente:
Cuentas por pagar por impuestos corrientes Impuesto a la Renta IVA dbito fiscal Provisin para impuestos Otros Total 31-12-10 M$ 526.156 1.371.552 12.126 765.896 2.675.730 31-12-10 M$ 173.888 328.378 263.630 765.896 31-12-09 M$ 119.024 1.938.737 28.832 572.998 2.659.591 31-12-09 M$ 166.767 353.807 52.424 572.998

Est ados Financi eros

Total

Detalle otros impuestos por pagar IVA Venta de Bienes IVA Venta Servicios Otros Total

No existen Inventarios Pignorados como Garanta de Cumplimiento de Deudas. Durante el ltimo trimestre de 2010, se vendieron materiales de operacin y mantenimiento a Enersis por la suma M$ 6.601.980.

9
ACTIVOS INTANGIBLES DISTINTOS DE LA PLUSVALA
La composicin del rubro corresponde al siguiente detalle:
Activos Intangibles Neto Activos Intangibles, Neto Activos Intangibles Identificables, Neto Programas Informticos Otros Activos Intangibles Identificables 31-12-10 M$ 1.897.003 1.897.003 1.682.740 214.263 31-12-10 M$ 3.722.873 3.722.873 3.477.769 245.104 31-12-10 M$ 1.825.870 1.825.870 1.795.029 30.841 31-12-09 M$ 1.781.593 1.781.593 1.547.852 233.741 31-12-09 M$ 3.375.843 3.375.843 3.130.739 245.104 31-12-09 M$ 1.594.250 1.594.250 1.582.887 11.363

Activos Intangibles Bruto Activos Intangibles, Bruto Activos Intangibles Identificables, Bruto Programas Informticos Otros Activos Intangibles Identificables

Amortizacin Acumulada y Deterioro del Valor Total Amortizacin Acumulada y Deterioro del Valor Activos Intangibles Identificables Programas Informticos Otros Activos Intangibles Identificables

La composicin y movimientos del activo intangible durante los ejercicios 2010 y 2009 han sido los siguientes:
Movimientos en Activos Intangibles Programas Informaticos M$ Saldo Inicial al 31/12/2009 Adiciones Amortizacin Incremento (disminucin) en el cambio de moneda extranjera Otros incrementos (disminuciones) Total movimientos en activos intangibles identificables Saldo Final Activos Intangibles Identificables al 31/12/2010 1.547.852 342.466 (272.284) 2.565 62.141 134.888 1.682.740 Otros activos intangibles M$ 233.741 (19.479) 1 (19.478) 214.263 Activos Intangibles, Neto M$ 1.781.593 342.466 (291.763) 2.565 62.142 115.410 1.897.003

77

CAM 2010

Movimientos en Activos Intangibles

Programas Informaticos M$

Otros activos intangibles M$ (11.363) 245.104 233.741 233.741

Activos Intangibles, Neto M$ 1.352.834 2.835 460.741 (252.180) 217.363 428.759 1.781.593

Saldo inicial al 01/01/2009 Adiciones por desarrollo interno Adiciones Amortizacin Otros incrementos (disminuciones) Total movimientos Saldo final activos intangibles identificables al 31/12/2009

1.352.834 2.835 460.741 (240.817) (27.741) 195.018 1.547.852

De acuerdo con las estimaciones y proyecciones de las que disponen la Gerencia del Grupo, las proyecciones de los flujos de caja atribuibles a los activos intangibles permiten recuperar el valor neto de estos activos registrados a 31 de diciembre de 2010.

10
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO.
a) La composicin del rubro corresponde al siguiente detalle:
Clases de Propiedades, Planta y Equipo, Neto Propiedades, Planta y Equipo, Neto Construccin en Curso Edificios Planta y Equipo Equipamiento de Tecnologas de la Informacin Instalaciones Fijas y Accesorios Vehculos de Motor Otras Propiedades, Planta y Equipo Clases de Propiedades, Planta y Equipo, Bruto Propiedades, Planta y Equipo, Bruto Construccin en Curso Edificios Planta y Equipo Equipamiento de Tecnologas de la Informacin Instalaciones Fijas y Accesorios Vehculos de Motor Otras Propiedades, Planta y Equipo 31-12-10 M$ 13.976.075 3.180.080 140.389 513.362 1.276.273 7.024.429 913.941 927.601 31-12-10 M$ 32.399.000 3.180.080 175.297 1.831.030 4.670.698 18.541.311 2.202.249 1.798.335 31-12-09 M$ 14.188.407 2.604.574 153.130 768.227 1.445.215 7.121.974 1.113.818 981.469 31-12-09 M$ 31.062.752 2.604.574 184.665 2.098.136 4.564.113 17.755.772 2.149.240 1.706.252

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Clases de Depreciacin Acumulada y Deterioro del Valor, Propiedades, Planta y Equipo Total Depreciacin Acumulada y Deterioro de Valor Propiedades, Planta y Equipo Edificios Planta y Equipo Equipamiento de Tecnologas de la Informacin Instalaciones Fijas y Accesorios Vehculos de Motor Otras Propiedades, Planta y Equipo

31-12-10 M$ 18.422.925 34.908 1.317.668 3.394.425 11.516.882 1.288.308 870.734

31-12-09 M$ 16.874.345 31.535 1.329.909 3.118.898 10.633.798 1.035.422 724.783

Est ados Financi eros

b) A continuacin se presenta el detalle del inmovilizado material durante los ejercicios 2010 y 2009.
movimiento ejercicio 2010 Construccin en Curso Edificios, Neto 153.130 (5.589) (7.152) Planta y Equipos, Neto 768.227 (100.263) 4.628 (159.230) Equipamiento de Instalaciones Fijas Vehculos de Tecnologas de la y Accesorios, Neto Motor, Neto Informacin, Neto 1.445.215 7.121.974 1.113.818 (2.760) (9.299) (14.983) (343.401) (884.919) (299.852) (23.412) 1.872 1.523 215.614 785.502 107.751 Otras Propiedades, Propiedades, Planta y Equipo, Planta y Equipo, Neto Neto 981.469 14.188.407 1.634.453 (12.059) (14.983) (140.293) (1.774.317) (22.733) (45.274) 109.158 (152)

Saldo inicial al 1 de enero de 2010 2.604.574 Adiciones 1.634.453 Desinversiones Retiros Gasto por depreciacin Diferencias de conversin de moneda extranjera Otros incrementos (1.058.947) (decrementos) Total movimientos 575.506 3.180.080

Movimientos

(12.741) 140.389

(254.865) 513.362

(168.942) 1.276.273

(97.545) 7.024.429

(199.877) 913.941

(53.868) 927.601

(212.332) 13.976.075

Saldo final al 31 de diciembre de 2010

movimiento ejercicio 2010 Saldo Inicial al 1 de enero de 2009 Adiciones Desinversiones Retiros Gasto por depreciacin Diferencias de conversin de moneda extranjera Otros incrementos (decrementos) Total movimientos Saldo final al 31 de diciembre de 2010

Construccin en Curso 2.135.575 686.346 (14.395) (202.952)

Edificios, Neto 176.544 6.534 (5.746) (24.202) -

Planta y Equipos, Neto 1.167.322 174.867 (78.984) (137.958) (216.310) (140.710)

Equipamiento de Instalaciones Fijas Tecnologas de la y Accesorios, Neto Informacin, Neto 1.215.310 254.294 (137) (2.025) (295.673) 109.326 164.120 6.908.274 1.143.202 (40) (11.906) (784.329) (132.948) (279)

Vehculos de Motor, Neto 1.667.092 292.693 (64.359) (31.290) (338.805) 2.507 (414.020)

Otras Propiedades, Planta y Equipo, Neto 1.042.469 8.875 (161) (179.533) 72.868 36.951

Propiedades, Planta y Equipo, Neto 14.312.586 2.566.811 (143.681) (45.221) (1.742.044) (203.154) (556.890)

Movimientos

468.999 2.604.574

(23.414) 153.130

(399.095) 768.227

229.905 1.445.215

213.700 7.121.974

(553.274) 1.113.818

(61.000) 981.469

(124.179) 14.188.407

Informaciones Adicionales de Propiedades, Planta y Equipo. c) Otras informaciones.

La Sociedad y sus filiales, no mantenan al 31 de diciembre de 2010 y 2009 compromisos de adquisicin de bienes de inmovilizado material. La Sociedad y sus filiales tienen contratos de seguros que contemplan plizas de todo riesgo, sismo y avera de maquinarias. Las primas asociadas a sta pliza se registran proporcionalmente a cada sociedad en el rubro pagos anticipados.

La filial CAM Brasil Ltda. posee una activo inmovilizado, por un importe de M$ 430.050 (MR$1.525), referido a mejoras de un inmueble en terrenos de un tercero, para las cuales no existe un contrato de arriendo vigente. Al 31 de diciembre de 2010 dichas mejoras tienen una vida til remanente de 3 aos y medio. En opinin de la administracin, basada en sus asesores legales, las condiciones del contrato de arriendo sern acordadas una vez que finalice un juicio que se lleva adelante para definir la propiedad del terreno, cuyo trmite legal es probable que sea finiquitado no antes de un perodo de 5 aos. A partir de junio de 2008, el cnon de arriendo mensual por el inmueble, correspondiente a M$8.687 (MR$31), pas a ser depositado directamente en el juzgado de So Gonalo.

79

11
IMPUESTOS DIFERIDOS
a) El origen de los impuestos diferidos registrados durante los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente:
Diferencia temporal Provisin deudores incobrables Provisin obsolescencia materiales Provisin de personal Ingresos anticipados Otras provisiones Provisin gastos proyectos Provisin beneficio post-jubilatorios Diferencias AF e intangibles bruto por eliminacin de CM Otras provisiones Provisin ingresos proyectos Diferencias IAS valor tributario Diferencia depreciacin normal-acelerada Aplicacin SIE 2000 Diferencias en Dep. acum. por eliminacin de CM Total Impuestos Diferidos Activos por Impuestos Diferidos 31-12-10 31-12-09 M$ M$ 207.476 363.527 309.705 175.773 364.282 323.784 480.659 352.252 8.172 330.222 1.438.810 1.863.220 105.133 127.729 1.037.556 1.037.556 239.091 163.069 4.190.884 4.737.132 Pasivos por Impuestos Diferidos 31-12-10 31-12-09 M$ M$ 1.293.900 2.283.701 120.143 113.869 1.265.422 1.604.533 89.317 51.157 673.904 673.904 3.442.686 4.727.164

CAM 2010

b) Los movimientos de los rubros de Impuestos Diferidos del Estado de Situacin Consolidado en los ejercicios 2010 y 2009 son los siguientes:
Movimientos impuestos diferidos Saldo al 01 de enero 2009 Incremento (decremento) imp. Dif. En resultado Diferencia de conversin de moneda extranjera Otros incrementos (decrementos) Saldo al 31 de diciembre de 2009 Incremento (decremento) imp. Dif. En resultado Diferencia de conversin de moneda extranjera Otros incrementos (decrementos) Saldo al 31 de diciembre de 2010 Activo M$ 6.481.530 (210.454) (14.203) (1.519.741) 4.737.132 (1.094.592) 7.816 540.528 4.190.884 Pasivo M$ 2.807.493 801.072 1.118.599 4.727.164 (1.785.443) 500.965 3.442.686

La recuperacin de los saldos de activos por impuestos diferidos depende de la obtencin de utilidades tributarias suficientes en el futuro. La Gerencia del Grupo considera que las proyecciones de utilidades futuras de las distintas sociedades del Grupo cubren lo necesario para recuperar estos activos. c) Al 31 de diciembre de 2010, la base imponible del ejercicio es M$ 1.744.266. El Grupo Cam Ltda. no ha registrado el impuesto diferido de pasivo asociado con utilidades no distribuidas de las filiales, asociadas, en las que la posicin de control que ejerce sobre dichas sociedades permite gestionar el momento de reversin de las mismas, y se estima que es probable que stas no reviertan en un futuro prximo. Al 31 de diciembre de 2010 y 2009 el monto total de estas diferencias temporarias no registradas no es significativo. Las sociedades del grupo se encuentran potencialmente sujetas a auditoras tributarias al impuesto a las ganancias por parte de las autoridades tributarias. Dichas auditorias estn limitadas a un nmero de perodos tributarios anuales, los cuales por lo general,

una vez transcurridos dan lugar a la expiracin de dichas inspecciones. Las auditoras tributarias, por su naturaleza, son a menudo complejas y pueden requerir varios aos. Los perodos tributarios potencialmente sujetos a verificacin son los aos:
Pas Chile Argentina colombia Per Brasil Perodo 2007-2010 2005-2010 2007-2010 2006-2010 2005-2010

80

Debido a las posibles diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas tributarias, los resultados de las inspecciones que en el futuro pudieran llevar a cabo las autoridades tributarias para los aos sujetos a verificacin pueden dar lugar a pasivos tributarios cuyos montos no es posible cuantificar en la actualidad de una manera objetiva. No obstante, la Gerencia del Grupo estima que los pasivos que, en su caso, se pudieran derivar por estos conceptos, no tendrn un efecto significativo sobre los resultados futuros del Grupo Cam Ltda.

Est ados Financi eros

12
PRSTAMOS QUE DEVENGAN INTERESES
a) El detalle de este rubro de corto y largo plazo durante el ejercicio 2010 y ejercicio 2009 es el siguiente: Clases de Prstamos que Acumulan (Devengan) Intereses Prstamos que Devengan Intereses Prstamos bancarios Arrendamiento financiero Otros prstamos Total Detalle de los prstamos bancarios corto y largo plazo: Saldo al 31 de diciembre de 2010 Saldo al 31 de diciembre de 2009 Corriente No corriente Corriente No corriente M$ M$ M$ M$ 5.127.047 657.812 7.013.861 1.108.759 2.177.327 657.812 4.386.123 1.108.759 32.618 2.949.720 2.595.120 5.127.047 657.812 7.013.861 1.108.759

Ao 2010:
Corriente Vencimiento Meses Tres a Doce Meses M$ 408.685 49.702 856.716 1.315.103 No Corriente Total Corriente al 31/12/2010 M$ 40.557 408.685 360.163 446.346 921.576 2.177.327 Vencimiento Uno a Tres Aos M$ 657.812 657.812 Total No Corriente al 31/12/2010 M$ 657.812 657.812

Segmento Pas Chile Chile Argentina Colombia Brasil Total

Moneda US$ CH$ $ Arg $ Col Real

Tasa Nominal 14,60% 3,37% 17,07% 8,33% 12,63% No No No No No

Garanta

Uno a Tres M$ 40.557 310.461 446.346 64.860 862.224

81

Ao 2009:
Corriente Vencimiento Uno a Tres Meses Tres a Doce Meses M$ M$ 322.249 1.932.318 1.401.137 3.333.455 730.419 1.052.668 No Corriente Total Corriente al 31/12/2009 M$ 322.249 1.932.318 2.131.556 4.386.123 Vencimiento Uno a Tres Aos M$ 963.141 145.618 1.108.759 Total No Corriente al 31/12/2009 M$ 963.141 145.618 1.108.759

Segmento Pas Chile Argentina Brasil Total

Moneda

Tasa Nominal 14,60% 17,07% 12,63%

Garanta No No No

CAM 2010

CH$ $ Arg Real

b) El desglose por monedas y vencimientos de los Prstamos Bancarios al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:
12-2010 Tasa Tasa Tipo Corriente No Corriente de de inters de Menos Uno inters Total Total No nominal Amortizacin de 90 ms de a Tres Efectiva 90 das Corriente Corriente das Aos 14,60% 14,60% Al 3.371 3.371 Vencimiento 7,06% 7,06% Al Vencimiento 37.186 37.186 12-2009 Corriente Menos de 90 das ms de 90 das Total Corriente No Corriente Uno Total No a Tres Corriente Aos -

Rut Empresa Deudora

Nombre Empresa Deudora

Pas Empresa Deudora Chile

Rut Entidad Acreedora

Nombre del Acreedor

Pas Tipo Entidad de Acreedora Moneda Chile US$

82

96.543.670-1 Cia A. Multiser. Ltda. 96.543.670-1 Cia A. Multiser. Ltda. Extranjera CAM Argentina Ltda. Extranjera CAM Argentina Ltda. Extranjera CAM Argentina Ltda. Extranjera CAM Colombia Ltda. Extranjera CAM Colombia Ltda. Extranjera CAM Colombia Ltda. Extranjera CAM Colombia Ltda. Extranjera CAM Colombia Ltda. Extranjera CAM Colombia Ltda. Extranjera CAM Colombia Ltda. Extranjera CAM Colombia Ltda. Extranjera CAM Brasil Ltda. Extranjera CAM Brasil Ltda. Extranjera CAM Brasil Ltda. Extranjera CAM Brasil Ltda. Extranjera CAM Brasil Ltda. Extranjera CAM Brasil Ltda. Extranjera CAM Brasil Ltda. Extranjera CAM Brasil Ltda. 99.584.600-4 Sistemas Sec S.A. TOTALES

76.645.030-K Banco ITAU

Chile

76.645.030-K Banco ITAU

Chile

US$

Argentina Extranjera

Banco Santander Rio Banco Galicia

Argentina

$ Arg

16,00%

15,50%

Al 253.173 Vencimiento Anual 57.288

253.173

- 1.932.318

- 1.932.318

Argentina Extranjera

Argentina

$ Arg

17,00%

15,00%

57.288

Argentina Extranjera

Banco Ciudad

Argentina

$ Arg

18,20%

17,16%

Semestral

49.702

49.702

Colombia Extranjera

BANCOLOMBIA Colombia

$ Col

7,38%

7,12%

Semestral

48.655

48.655

Colombia Extranjera

BANCOLOMBIA Colombia

$ Col

7,18%

6,94%

Trimestral

54.737

54.737

Colombia Extranjera

BANCOLOMBIA Colombia

$ Col

7,19%

6,95%

Trimestral

79.065

79.065

Colombia Extranjera

BANCOLOMBIA Colombia

$ Col

7,19%

6,95%

Trimestral

13.380

13.380

Colombia Extranjera

BBVA

Colombia

$ Col

9,42%

9,21%

Semestral

85.147

85.147

Colombia Extranjera

BBVA

Colombia

$ Col

9,42%

9,21%

Semestral

48.655

48.655

Colombia Extranjera

BBVA

Colombia

$ Col

9,42%

9,21%

Semestral

48.655

48.655

Colombia Extranjera

BBVA

Colombia

$ Col

9,42%

9,21%

Semestral

68.052

68.052

Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Chile

Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera 97.032.000-8

ITA VOTORANTIM VOTORANTIM VOTORANTIM SANTANDER BNDES BNDES Unibanco BBVA

Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Chile

Real Real Real Real Real Real Real Real Ch$

15,53% 14,44% 14,44% 14,44% 3,75% 11,85% 11,85% 14,77% 3,37%

15%a.a 13,6%a.a 13,6%a.a 13,6%a.a

Anual Mensual Mensual Bimestral

20.727 20.727 23.406 -

282.000 151.716 423.000 408.685

282.000 20.727 20.727 175.122 423.000 -

657.812

582 1.747 728.090 -

291.236 132.367 132.367 145.618 1.747 5.533

291.236 132.367 132.367 145.618 2.329 7.280

145.618 963.141

145.618 963.141

Est ados Financi eros

3,75% a.a. Anual 11,25%a.a Mensual 11,25%a.a Mensual 14,75%a.a Semestral 3,37% Anual

692.269 1.420.359 322.249 322.249

408.685 657.812

862.224 1.315.103 2.177.327 657.812

657.812 2.662.737 1.723.386 4.386.123 1.108.759 1.108.759

Otros prstamos al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:

Rut Empresa Deudora Extranjera Extranjera TOTAL Nombre Empresa Deudora Cam Brasil Cam Brasil Pas Empresa Deudora Brasil Brasil Rut Entidad Acreedora Extranjera Extranjera Nombre del Acreedor Linea de Credito Banco Real Linea de Credito Banco Santander Pas Entidad Acreedora Brasil Brasil Tipo de Moneda Real Real Tasa de inters nominal N/A N/A 12-2010 Corriente ms de 90 Total das Corriente 1.883.196 1.883.196 1.066.524 1.066.524 2.949.720 12-2009 Corriente ms de 90 das 1.686.828 908.292

Menos de 90 das -

Total Corriente 1.686.828 908.292 2.595.120

Arriendo financiero al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:

Rut Empresa Deudora Extranjera TOTAL Nombre Empresa Deudora Cam Brasil Pas Empresa Deudora Brasil Rut Entidad Acreedora Extranjera Nombre del Acreedor Otros Pas Entidad Acreedora Brasil Tipo de Moneda Real Tasa de inters nominal N/A 12-2009 Corriente Menos de 90 das ms de 90 das 32.618 Total Corriente 32.618 32.618

c) El grupo no tiene Obligaciones Garantizadas al 31 de diciembre de 2010 y 2009.

12.1 Deuda de cobertura El movimiento durante los ejercicios 2010 y 2009 en el rubro Patrimonio Neto: Reservas de Coberturas de flujo de caja por las diferencias de cambio de esta deuda ha sido el siguiente:
31-12-10 M$ 31-12-09 M$ (1.155.146) 1.155.146 -

Saldo en reservas por pasivos al inicio del ejercicio Diferencias de cambio registradas en patrimonio neto Saldo en reservas por revaluacion de activos y pasivos el final del periodo

13
POLITICA DE GESTIN DE RIESGOS.
Las empresas del grupo estn expuestas a determinados riesgos que gestionan mediante la aplicacin de sistemas de identificacin, medicin, limitacin de concentracin y supervisin. Entre los principios bsicos definidos destacan los siguientes: - Cumplir con las normas de buen gobierno corporativo. - Cumplir estrictamente con todo el sistema normativo del grupo. - Cada negocio y rea corporativa define: I. Los mercados y productos en los que puede operar en funcin de los conocimientos y capacidades suficientes para asegurar una gestin eficaz del riesgo. II. Criterios sobre contrapartes. III. Operadores autorizados. - Los negocios y reas corporativas establecen para cada mercado, en el que operan, su predisposicin al riesgo de forma coherente con la estrategia definida. - Todas las operaciones de los negocios y reas corporativas se realizan dentro de los lmites aprobados por las entidades internas que corresponden. - Los negocios, reas corporativas, lneas de negocio y empresas establecen los controles de gestin de riesgo necesarios para asegurar que las transacciones en los mercados se realizan de acuerdo con las polticas, normas y procedimientos de Cam.

Las variaciones de las tasas de inters modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan una tasa de inters fija, as como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a una tasa de inters variable. El objetivo de la gestin del riesgo de tasas de inters es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda, que permita minimizar el costo de la deuda con una volatilidad reducida en el estado de resultados. La estructura de deuda financiera de Cam segn tasa de inters fija y variable, es la siguiente:
31-12-2010 M$ 11% 89% 100% 31-12-2009 M$ 45% 55% 100%

83

Tasa de inters fijo Tasa de inters variable Total 13.1 Riesgo de tipo de cambio.

CAM 2010

Los riesgos de tipos de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones: - Deuda denominada en moneda extranjera contratada por sociedades del grupo Cam Ltda. - Pagos a realizar en mercados internacionales por adquisicin de materiales asociados a proyectos. - Flujos desde filiales en el extranjero a matrices en Chile, expuestos a variaciones de tipo de cambio. Con el objetivo de mitigar el riesgo de tipo de cambio, la poltica de cobertura de tipo de cambio del Grupo Cam es en base a flujos de caja y contempla mantener

un equilibrio entre los flujos indexados a US$ o y los niveles de activos y pasivos en dicha moneda. El objetivo es minimizar la exposicin de los flujos al riesgo de variaciones en tipo de cambio.
13.2 Riesgo de liquidez.

riesgo de crdito, a travs de la evaluacin sistemtica de los clientes, tanto en el otorgamiento como en el seguimiento. Cuentas por cobrar comerciales: En lo referente al riesgo de crdito correspondiente a las cuentas por cobrar provenientes de la actividad comercial, este riesgo es histricamente muy limitado debido al previo anlisis de capacidad crediticia que se le efecta a cada cliente antes de la venta, y la suspensin de los crditos y ventas ante cualquier mora en los pagos, prorrogas o incumplimiento de las condiciones de ventas pactadas. Activos de carcter financiero: La contratacin de derivados se realiza con entidades de elevada solvencia, de manera que alrededor del 90% de las operaciones son con entidades cuyo rating es igual o superior a A.
13.4 Medicin del riesgo.

El Grupo mantiene una poltica de liquidez consistente en la contratacin de facilidades crediticias a largo plazo comprometidas e inversiones financieras temporales, por montos suficientes para soportar las necesidades proyectadas para un perodo que est en funcin de la situacin y expectativas de los mercados de deuda y de capitales. Las necesidades proyectadas antes mencionadas, incluyen vencimientos de deuda financiera neta, es decir, despus de derivados financieros. Al 31 de diciembre de 2010, el Grupo presenta una liquidez de M$3.931.564 en efectivo y otros medios equivalentes. Al 31 de diciembre de 2009, el Grupo Cam tena una liquidez de M$5.260.841 en efectivo y otros medios equivalentes.
13.3 Riesgo de crdito.

Con el objetivo de garantizar que el riesgo asumido por la compaa permanezca controlado, la Compaa realiza sensibilidades sobre las variables que afectan el valor de sus derivados, con el objeto de limitar la volatilidad en el estado de resultados. Las variables de riesgo que se consideran para el anlisis, incluyen tipos de cambio y tasas de inters habituales para los pases en Latinoamrica donde CAM tiene presencia.

Dada la coyuntura econmica actual, el Grupo viene realizando un seguimiento detallado del riesgo de crdito. Adems, en la administracin y control de la deuda contrada por los clientes, se aplica un procedimiento formal para controlar el

84

14
INSTRUMENTOS FINANCIEROS.
Clasificacin de instrumentos financieros de activo por naturaleza y categora a) El detalle de los instrumentos financieros de activos, clasificados por naturaleza y categora, al 31 de diciembre del 2010 y 2009, es el siguiente:
31 de diciembre 2010 Activos financieros a valor razonable con cambios en Prstamos y cuentas por cobrar resultados M$ M$ 50.512.341 50.512.341 4.722.038 4.722.038 55.234.379

Est ados Financi eros

Instrumentos Financieros de activo Otros activos de carcter financiero Total corriente Otros activos de carcter financiero Total no corriente Total

Activos financieros mantenidos para negociar M$ -

Derivados de cobertura M$ -

Instrumentos Financieros de activo Otros activos de carcter financiero Total corriente Otros activos de carcter financiero Total no corriente Total

Activos financieros mantenidos para negociar M$ -

31 de diciembre 2009 Activos financieros a valor razonable con cambios en Prstamos y cuentas por cobrar resultados M$ M$ 51.964.695 51.964.695 5.274.798 5.274.798 57.239.493

Derivados de cobertura M$ -

b) El detalle de los instrumentos financieros de pasivo, clasificados por naturaleza y categora, al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:
31 de diciembre 2010 Pasivos financieros a valor razonable con cambios en Prstamos y cuentas por pagar resultados M$ M$ 5.127.047 26.122.235 31.249.282 657.812 7.874 665.686 31.914.968 31 de diciembre 2009 Pasivos financieros a valor razonable con cambios en Prstamos y cuentas por pagar resultados M$ M$ 7.013.861 25.486.974 32.500.835 1.108.759 93.333 1.202.092 33.702.927

Instrumentos Financieros de pasivos Prstamos que devengan inters Otros pasivos de carcter financiero Total corriente Prstamos que devengan inters Otros pasivos de carcter financiero Total no corriente Total

Pasivos financieros mantenidos para negociar M$ Pasivos financieros mantenidos para negociar M$ -

Derivados de cobertura M$ -

Instrumentos Financieros de pasivos Prstamos que devengan inters Otros pasivos de carcter financiero Total corriente Prstamos que devengan inters Otros pasivos de carcter financiero Total no corriente Total

Derivados de cobertura M$ -

15
CUENTAS COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR
El desglose de este rubro durante el ejercicio 2010 y 2009 es el siguiente:
Acreedores y Otras Cuentas por Pagar Otras cuentas por pagar Total acreedores comerciales y otras cuentas por pagar Corrientes 31-12-10 31-12-09 M$ M$ 23.506.918 21.981.684 23.506.918 21.981.684 No corrientes 31-12-10 31-12-09 M$ M$ 7.874 93.333 7.874 93.333

85

Este rubro est compuesto principalmente por obligaciones no documentadas, que provienen o no de operaciones comerciales, netas de intereses no devengados en favor de terceros.

CAM 2010

16
PROVISIONES
16.1 Provisiones

a) El desglose de este rubro durante los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente:

Provisiones Provisin de reclamaciones legales Provisin beneficios a los trabajadores Provisin proveedores y servicios Provisiones de riesgo * Otras provisiones Total Corrientes 31-12-10 31-12-09 M$ M$ 168.320 219.945 2.056.131 2.409.756 2.780.138 2.402.535 68.414 1.824.225 5.073.003 6.856.461 No corrientes 31-12-10 31-12-09 M$ M$ 413.976 351.813 413.976 351.813

(*) Al 31 de diciembre se encuentra registrado: - Reverso de provisin por M$ 1.824.225 constituida fundamentalmente para cancelar obligaciones bancarias de Cam Argentina. b) El movimiento de las provisiones durante los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente:
por por Reclamaciones Reestructuracin Legales Por Desmantelamiento, Costos de Restauracin y Rehabilitacin -

Ao 2010

por Garanta

por Contratos Onerosos

Otras Provisiones

Total

Movimientos en Provisiones Saldo Inicial Movimientos en Provisiones Provisiones Adicionales Incremento (Decremento) en Provisiones Existentes Provisin Utilizada Reversin de Provisin No Utilizada Diferencia de Conversin Cambio de Moneda Extranjera Total Movimientos en Provisiones Saldo Final

571.758

6.636.516

7.208.274

73.320 (70.189) 7.407 10.538 582.296

Por Desmantelamiento, Costos de Restauracin y Rehabilitacin -

150.314 9.177 1.707.178 (165.792) (1.731.833) 4.904.683

73.320 80.125 9.177 1.707.178 (158.385) (1.721.295) 5.486.979

86

Ao 2009

por Garanta

por por Reclamaciones Reestructuracin Legales

por Contratos Onerosos

Otras Provisiones

Total

Movimientos en Provisiones Saldo Inicial Movimientos en Provisiones Provisiones Adicionales Incremento (Decremento) en Provisiones Existentes Provisin Utilizada Reversin de Provisin No Utilizada Diferencia de Conversin Cambio de Moneda Extranjera Otro Incremento (Decremento) Total Movimientos en Provisiones Saldo Final

141.063

7.189.963

7.331.026

395.498 189.732

1.248.421 (1.536.363) (276.155) 10.650 (553.447) 6.636.516

395.498 1.438.153 (1.536.363) (149.986) (280.704) 10.650 (122.752) 7.208.274

Est ados Financi eros

(149.986) (4.549)

430.695 571.758

16.2 Litigios y arbitrajes A la fecha de preparacin de estos estados financieros consolidados los litigios ms relevantes del Grupo Cam Ltda. son los siguientes: a) Juicios Cam Chile JUICIOS CIVILES 1) VIGSIMO TERCER JUZGADO CIVIL DE SANTIAGO Rol Tribunal: Cartula: Iniciada: Materia: N 35.120-2009 Carrasco Figueroa, Regina del Crmen y otros con Administradora Externa de Recursos Humanos Ltda. (Geslab), y otras 14/12/2009 (Notificacin de la demanda) Demanda en juicio ordinario de indemnizacin de perjuicios por responsabilidad contractual por accidente del trabajo, motivada por la muerte por aprisin del trabajador don Nelson Patricio Delgado Delgado (QEPD), ex trabajador de la contratista Geslab, hecho acaecido el da 7 de Febrero de 2006 mientras trabajaba en Galpn de Almacenamiento perteneciente a Cam, ubicado en calle Cueto 1259. En la demanda se solicita se condene en forma solidaria a las demandadas al pago de las sumas de $1.500.000.-, por concepto de dao emergente, de $60.000.000.-, por lucro cesante, y $120.000.000.-, por concepto de dao moral, todo ms reajustes, intereses y costas. Regina del Carmen Carrasco Figueroa (Cnyuge), actuando por si y por los hijos de ambos Constanza y Ariel Delgado Carrasco. Administradora Externa de Recursos Humanos Ltda. (Geslab), Compaa Americana de Multiservicios Limitada (Cam) y Chilectra S.A. $181.500.000, ms intereses, reajustes y costas. 31/12/2010. Etapa de discusin.

3) PRIMER JUZGADO DE LETRAS DE OVALLE Rol Tribunal: Cartula: Iniciada: Materia: N 875-2009. Compaa Americana de Multiservicios Limitada con Ilustre Municipalidad de Ovalle. 18/01/2010 (Notificacin demanda ejecutiva) Demanda en juicio ejecutivo por incumplimiento de obligacin contendida en escritura sobre transaccin de fecha 27 de Febrero de 2009, se insta por el pago ntegro de las tres cuotas estipuladas en la referida transaccin, toda vez que la Municipalidad no cumpli con el pago ntegro del monto neto de la tercera cuota, quedando a su respecto un saldo impago de UF. 5.474,65.-, tampoco cumpli con los pagos correspondientes por concepto de impuesto al valor agregado (IVA), respecto de ninguna de las tres cuotas, quedando adeudando por este rubro la cantidad total de UF. 6.267,86.- y. por ltimo, tambin incumpli con el pago de UF. 3.8.-, que deba adicionarse a la segunda cuota pactada y, en consecuencia, adeuda a CAM, la cantidad total de UF. 11.746,31, ms los intereses penales a contar de la mora a una tasa igual a la mxima establecida en la ley y hasta la fecha de pago efectivo de lo adeudado. Compaa Americana de Multiservicios Limitada. Ilustre Municipalidad de Ovalle UF. 11.746,31, ms intereses y costas. 31/12/2010. Con fecha 18 de Enero de 2010 se notific la accin ejecutiva y la Municipalidad no opuso excepciones dentro del plazo legal. Se practic embargo de inmueble de propiedad de la Municipalidad. Se efectan abonos por la Municipalidad por las sumas de $100.345.376.- y $38.512.664.-

Procedimiento: Juicio ejecutivo.

Procedimiento: Ordinario mayor cuanta.

Demandante: Demandada: Cuanta: Estado al:

Demandantes: Demandadas:

87

Cuanta: Estado al:

4) PROCEDIMIENTO ARBITRAL ANTE EL CENTRO DE ARBITRAJE Y MEDIACIN DE LA CMARA DE COMERCIO DE SANTIAGO A.G. Rol Tribunal: Cartula: Iniciada: Materia: Pendiente. Servicios de Ingeniera Elctrica, Construccin y Decoracin Limitada con Compaa Americana de Multiservicios Limitada Notificacin Demanda de indemnizacin de perjuicios por incumplimiento de contrato con indemnizacin de perjuicios. (Contrato sobre obras de empalmes denominado EBT 33/2004 celebrado de fecha 8 de Julio de 2009) Servicios de Ingeniera Elctrica, Construccin y Decoracin Limitada (VL Ingeniera) Ca. Americana de Multiservicios Ltda. Se desconoce actualmente. (Aprox. $100.000.000.) 31/12/2010. Se inici procedimiento por la empresa VL Ingeniera, encontrndose pendiente la designacin del rbitro y su aceptacin para constituir el tribunal.

2) CUARTO JUZGADO CIVIL DE SANTIAGO Rol Tribunal: Cartula: Iniciada: Materia: N 9396-2009 Constructora Berco y Ca. Limitada (Socoberco Ltda), con Compaa Americana de Multiservicios Limitada. 13/07/2009 (Notificacin demanda) Demanda en juicio ordinario de indemnizacin de perjuicios por terminacin de contrato con indemnizacin de perjuicios. Se solicita el pago de la suma $165.694.027.-, por concepto de dao directo y emergente; la suma de $300.000.000.-, por concepto de lucro cesante; y la suma de $600.000.000.-, por concepto de dao moral, ms reajustes, intereses y costas. Socoberco es una empresa subcontratista de Cam, que se desempe en obras encomendadas a Cam por la Subsecretara del Trabajo. Constructora Berco y Ca. Limitada (Socoberco Ltda). Compaa Americana de Multiservicios Limitada. $1.065.694.027.-, ms intereses, reajustes y costas. 31/12/2010. Concluye perodo de discusin, mediante resolucin de fecha 20 de Julio de 2010 se cita a audiencia de conciliacin, la que an no ha sido notificada.

Procedimiento: Arbitral.

CAM 2010

Procedimiento: Ordinario mayor cuanta. Demandante: Demandada: Cuanta: Estado al:

Demandante: Demandadas: Cuanta: Estado al:

JUICIOS LABORALES 1) TERCER JUZGADO DEL TRABAJO DE SANTIAGO Rol Tribunal: Cartula: N 580-2007. Faras Marambio, Rodrigo Alfredo con Compaa Americana de Multiservicios Ltda. y Otra.

Iniciada: Materia:

10/07/2007. Demanda para que se declare injustificado el despido y se condene al pago de las indemnizaciones por aos de servicios y sustitutiva del aviso previo, feriado legal y dao moral por $160.000.000, todo ms reajustes, intereses y costas. Rodrigo Alfredo Faras Marambio. Compaa Americana de Multiservicios Ltda. (principal). Chilectra S.A. (subsidiaria). $279.234.160.- aproximadamente, ms reajustes, intereses y costas. 31/12/2010. Se dict sentencia, la que conden a Cam Ltda. y solidariamente a Chilectra S.A., a pagarle al demandante la suma total de $40.964.581.-, rechazando la demanda en lo que se refiere al dao moral por $160.000.000.- y costas reclamados por el demandante. Sentencia notificada. Todas las partes apelamos de la sentencia, recursos que fueron rechazados por la Corte de Apelaciones de Santiago, que confirm la sentencia de primera instancia en todas sus partes. El 28/05/2010 interpusimos recurso de casacin en el fondo contra la sentencia definitiva de segunda instancia, el que fue declarado inadmisible por la Corte Suprema. Fianza de resultas fijada en $600.000.- El demandante present demanda ejecutiva para pedir el cumplimiento de la sentencia, la que qued ingresada bajo el RIT J-2178-2010 y RUC 10-3-0175273-9 del Juzgado de Cobranza Laboral y Previsional de Santiago. Con fecha 20/10/2010 se pag la deuda mediante el depsito de la suma de $55.664.776.- que arroj la liquidacin del crdito practicada por el Tribunal, en la Cuenta Corriente N 02-010912-2 que el demandante mantiene en el Banco Santander. Pendiente tasacin y regulacin de costas por el cumplimiento incidental.

Procedimiento: Ordinario. Demandante: Demandadas: Cuanta: Estado al:

$10.265.127.- que le fueron pagados ante la Inspeccin del Trabajo por concepto de saldos de remuneraciones y feriado legal proporcional, por lo que la suma final a pagrsele alcanzara a $24.393.393.-, ms intereses y reajustes legales. Por su parte, se rechaz la demanda contra Chilectra S.A. y no se conden en costas a Cam Ltda. Tanto el demandante como Cam Ltda. apelaron de dicha sentencia, recursos que fueron rechazados por la Corte de Apelaciones de Santiago. Interpusimos recurso de casacin en el fondo contra la referida sentencia, el que fue declarado inadmisible por la Corte Suprema. Fianza de resultas fijada en $600.000.- Demandante demand ejecutivamente el cumplimiento de la sentencia en la Causa Rol J-1115-2010 y RUC 10-3-0115438-6 del Juzgado de Cobranza Laboral y Previsional de Santiago, estableciendo como Liquidacin Final de la deuda la suma total de $33.663.611.-, la que fue consignada en el Tribunal, dentro del plazo legal. Demandante solicit tasacin y regulacin de costas por el cobro ejecutivo del cumplimiento de la sentencia, cuya liquidacin ascendi a $820.000.-, suma que fue consignada en el Tribunal. 3) OCTAVO JUZGADO DEL TRABAJO DE SANTIAGO Rol Tribunal: Cartula: Iniciada: Materia: N 799-2007. Varela Muoz, Jos Fernando con Administracin Externa de Personal Ltda. (Geslab) y Otras. 27/09/2007. Demanda de indemnizacin de perjuicios para que se condene a las demandadas al pago del dao moral sufrido por el demandante a consecuencia de un accidente por electrocucin ocurrido el da 24 de Marzo de 2007, en la Subestacin Curic del Proyecto EFE. Jos Fernando Varela Muoz. Administracin Externa de Personal Ltda. (Geslab), Empresa de Ferrocarriles del Estado (EFE) y Compaa Americana de Multiservicios Ltda. (Cam Ltda.). $50.000.000.-, ms reajustes, intereses y costas. Hay seguro comprometido, sin deducible, por un monto de US$100.000.31/12/2010. Se dict sentencia definitiva de primera instancia, que conden a las demandadas a pagar conjuntamente al demandante, la suma nica y total de $30.000.000.-, ms reajustes a partir de la fecha de la sentencia, e intereses corrientes a partir que la misma quede firme y ejecutoriada. Todas las demandadas apelaron, recursos que fueron rechazados por la Corte de Apelaciones de Santiago. Cam Ltda. dedujo recurso de casacin en el fondo contra la sentencia definitiva de segunda instancia, el que fue rechazado por la Corte Suprema. Fianza de resultas fijada en $300.000.- Las costas personales fueron tasadas en $2.500.000.-, y las costas procesales en $37.000.- Demandante deber presentar demanda ejecutiva para el cumplimiento de la sentencia en el Juzgado de Cobranza Laboral y Previsional de Santiago, la que an no es notificada a Cam Ltda.

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Procedimiento: Ordinario. Demandante: Demandadas:

2) CUARTO JUZGADO DEL TRABAJO DE SANTIAGO. Rol Tribunal: Cartula: Iniciada: Materia: N 744-2007. Sanhueza Merino, Jorge con CAM y Chilectra S.A. 4/10/2007. Demanda para que se declare injustificado el despido y, consecuentemente, se disponga el pago de las indemnizaciones por aos de servicios y sustitutiva del aviso previo, incremento legal de 80% y feriado legal proporcional adeudados, ms reajustes, intereses y costas. Jorge Cristian Sanhueza Merino. Cam Ltda. y Chilectra S.A. (subsidiaria). $42.000.000.- aproximadamente, ms reajustes, intereses y costas. Estado: Cuanta: Seguro:

Est ados Financi eros

Procedimiento: Ordinario. Demandante: Demandada: Cuanta:

Abogado a cargo: Sergio Toloza y Francisco Arthur (Abogados externos designado por Fiscala Chilectra). Miraflores N 178, Piso 12, Santiago. Telfono (56-2) 4790100 farthurrv@pha.cl Estado al: 31/12/2010. Se dict sentencia definitiva de primera instancia, por la que se conden a Cam Ltda a pagar al demandante la suma de $32.992.245.- por concepto de su indemnizacin legal por 11 aos de servicios, segn el tope legal de 90 UF, includo el 80% del incremento legal por despido injustificado, ms $1.666.275.- a ttulo de indemnizacin sustitutiva del aviso previo, ms reajustes e intereses legales, y menos Rol Tribunal: Cartula: Iniciada:

4) NOVENO JUZGADO DEL TRABAJO DE SANTIAGO N 162-2008. Or llana Cerpa, Jos Antonio con Barriga Duque, Pedro Nolasco y Otras. 18/03/2008.

Materia:

Demanda de indemnizacin de perjuicios para que se condene a las demandadas al pago del dao moral, lucro cesante y dao directo sufrido por el demandante a consecuencia de un accidente por lesin en gra horquilla ocurrido el da 18 de Mayo de 2007, en la Subestacin Club de Golf Manquehue. Jos Antonio Orellana Cerpa. Pedro Nolasco Barriga Duque y Compaa Americana de Multiservicios Ltda. (Cam Ltda.). $300.000.000.- ms reajustes, intereses y costas. 31/12/2010. Se contest la demanda y se rindi la prueba pertinente. Causa para fallo. Se dict sentencia definitiva de primera instancia, la que rechaz la demanda en todas sus partes, sin costas. Con fecha 11/09/2010 el demandante apel de dicha sentencia, recurso que an no es conocido por la Corte de Apelaciones de Santiago.

Dadas las caractersticas de los riesgos que cubren estas provisiones, no es posible determinar un calendario razonable de fechas de pago si, en su caso, las hubiese. b) Juicios Cam Brasil 1) DELEGACIA DA RECEITA FEDERAL DE JULGAMENTO DE SANTA CATARINA Rol Tribunal: Cartula: Iniciada: Materia: N 10730.007274/2010-19. Cam Brasil Multiservicios con Delegacia da Receita Federal. 26/07/2010. Auto de Infraccin direccionada a la Cam Brasil, por haber importado medidores de energa elctrica monofsicas de modelo MEP01 e MEP03 e los clasificado equivocadamente en la Tarifa Externa Comn (TEC) sob el cdigo NCSM 9028.30.19, tendo pagado los Impuestos de Importacin y Impuesto de Producto Industrializado con la tasas de 18% y 5%, respectivamente, cuando, la fiscalizacin entendi que estos productos deberan estar clasificados en la TEC sob el cdigo NCSM 9028.30.11, lo que las tasas seran 14% y 15%, respectivamente. Delegacia da Receita Federal de Niteri. Cam Brasil Multiservicios Ltda. Indeterminada. 31/12/2010. En el da 27 de diciembre de 2010, Cam Brasil adjunto relatorio tcnico 067/2010 emitido por la Diviso de Engenharia e Avaliao do Instituto Nacional de Tecnologa que contiene parecer con entendimiento favorable para la clasificacin que adopt Cam Brasil.

Procedimiento: Ordinario. Demandante: Demandadas: Cuanta: Estado al:

5) OCTAVO JUZGADO DEL TRABAJO DE SANTIAGO Rol Tribunal: Cartula: Iniciada: Materia: N 294-2009. Villegas Castro, Vanessa Solange con Compaa Americana de Multiservicios Limitada. 09/07/2009. (Fecha notificacin de demanda) Demanda de despido injustificado, nulidad del mismo y cobro de prestaciones, y, consecuentemente, se disponga el pago de indemnizacin sustitutiva del aviso previo, cotizaciones, horas extras y otras prestaciones de ndole no laboral, ms reajustes, intereses y costas. Vanessa Solange Villegas Castro. Compaa Americana de Multiservicios Ltda. $700.000.-, aproximadamente, ms reajustes, intereses y costas. 31/12/2010. Para fallo. Demandante: Demandadas: Cuanta: Estado al:

Procedimiento: Administrativo.

Procedimiento: Ordinario. Demandante: Demandadas Cuanta: Estado al: 2) TRIBUNAL DE JUSTIA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Rol Tribunal: Cartula: Iniciada: Materia: 6) JUZGADO DEL TRABAJO DE VALPARASO Rol Tribunal: Cartula: Iniciada: Materia: RIT N O-819-2010. Contreras Ruz, Hugo con Compaa Americana de Multiservicios Limitada. Notificacin. Demanda de nulidad del trmino del contrato de trabajo y de despido injustificado y cobro de prestaciones correspondientes, ms cotizaciones previsionales, ms intereses, reajustes y costas. Hugo Contreras Ruz. Compaa Americana de Multiservicios Ltda. $77.011.658-, aproximadamente, ms remuneraciones hasta la convalidacin del despido, ms las cotizaciones previsionales, todos ms reajustes, intereses y costas. 31/12/2010. Tribunal fija Audiencia preparatoria para el da 17 de Enero prximo, a las 10:00 horas. Se alegar nulidad de todo lo obrado por falta de emplazamiento. N RJ1097001009. Secretaria Municipal de Fazenda y Cam Brasil Multiservicios Ltda.. 03/06/2009. Auto de Infraccin N67073 de Secretaria de Fazenda do Municipio de Niteri donde reclama la diferencia en el pago del impuesto del perodo de enero de 2004 a junio de 2004. Secretaria Municipal de Fazenda de Niteri. Cam Brasil Multiservicios Ltda. M$ 410.028. 31/12/2010. La Municipalidad ejecut fiscalmente a Cam Brasil el 18/02/2010 y fue presentado el depsito judicial pagado para garantizar la continuacin del tramite judicial. Cam Brasil el 26/06/2010 present los embargos a la ejecucin fiscal y solicit un requerimiento para la produccin de pruebas periciales tcnica en ingeniera elctrica.

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Procedimiento: Execucin Demandante: Demandadas: Cuanta: Estado al:

CAM 2010

Procedimiento: Ordinario. Demandante: Demandadas: Cuanta:

3) DELEGACIA DA RECEITA FEDERAL Rol Tribunal: Cartula: Iniciada: Materia: N 15.540-000564/2008-78. Cam Brasil Multiservicios con Delegacia da Receita Federal. 31/10/2008. Auto de Infraccin direccionada a Cam Brasil, por contratacin de expatriados sin reconocimiento en la hoja de pago y pago de los respectivos impuestos INSS. Delegacia da Receita Federal de Niteri.

Estado al:

La Gerencia considera que las provisiones registradas en el Estado de situacin Financiera Consolidado adjunto cubren adecuadamente los riesgos por los litigios, arbitrajes y dems operaciones descritas en esta Nota, por lo que no esperan que de los mismos se desprendan pasivos adicionales a los registrados.

Procedimiento: Administrativo. Demandante:

Demandada: Cuanta: Estado al:

Cam Brasil Multiservicios Ltda. M$ 371.958. 31/12/2010.

7) CLVIS BEVILQUA 2 VARA CVEL Rol Tribunal: Cartula: Iniciada: Materia: N 88919-13.2006.8.06.0001/0. MTB PROJEES E INSTALAES LTDA y Cam Brasil Multiservicios Ltda.. 06/02/2006. Demanda en juicio ordinario, indemnizacin de perjuicios por terminacin de contrato sin justificativa. MTB PROJEES E INSTALAES LTDA. Cam Brasil Multiservicios Ltda. M$ 106.032. 31/12/2010.

4) PRIMERA VARA DO TRABALHO. Rol Tribunal: Cartula: Iniciada: Materia: N 01870.2008.301.01-00. Celso Ferraz Pinto, Ampla Energa e Servidos S.A. y Cam Brasil Multiservicios Ltda. 18/06/2009. Demanda en juicio ordinario indemnizacin para el pago de daos morales, adicionales de sueldo, pago de ventajas personales, y otros beneficios pues ejecut sus actividades en la empresa Ampla Energa y Servicio donde fue despedido y contratado por la empresa Cam Brasil para hacer las mismas tareas que haca cuando fue empleado de la empresa Ampla. Se solicita la anulacin del contrato de trabajo para la Cam Brasil y el pago de los mismos derechos de cuando trabajaba para la Ampla, ya que ejerca las mismas funciones. Celso Ferraz Pinto. Ampla Energa e Servicios S.A. y Cam Brasil Multiservicios Ltda. M$ 62.886. 31/12/2010.

Procedimiento: Ordinario. Demandante: Demandadas: Cuanta: Estado al:

8) CLVIS BEVILQUA 28 VARA CVEL Rol Tribunal: Cartula: Iniciada: Materia: N 93269-73.2008.8.06.0. RENATA DE LIMA RODRIGUES y Cam Brasil Multiservicios Ltda.. 23/01/2008. Demanda en juicio ordinario indemnizacin por una supuesta invasin de su residencia por empleados de la empresa Coelce sin permiso para hacerlo. Se demand a Cam Brasil pues fue la empresa tercera que haca el servicio. Renata de Lima Rodrigues. Cam Brasil Multiservicios Ltda. M$ 28.200. 31/12/2010.

Procedimiento: Ordinario. Demandante: Demandadas: Cuanta: Estado al:

Procedimiento: Ordinario. Demandante: Demandadas: Cuanta: Estado al:

5) PRIMERA VARA DO TRABALHO

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Rol Tribunal: Cartula: Iniciada: Materia:

N 02506.2008.261.01.00-0. Carlos Alberto Soares Amorin, Ampla Energa e Servicios S.A. y Cam Brasil Multiservicios Ltda.. 19/12/2008 (Notificacin demanda). Demanda en juicio ordinario de indemnizacin por concepto de pago de horas extras, daos morales. Carlos Alberto Soares Amorin. Ampla Energa e Servicios S.A y Cam Brasil Multiservicios Ltda. M$ 61.758. 31/12/2010. Concluye periodo de discusin, Con fecha de 06/12/2010 el Juez solicit que Cam presentase las pruebas del perodo de junio de 2003 a enero de 2007.

9) FRUM AUTRAN NUNES 10 VARA DO TRABALHO Rol Tribunal: Cartula: Iniciada: Materia: N 0041600-44.2006.5.07.0010. VAGNER PERES DE CARVALHO y Cam Brasil Multiservicios Ltda.. 16/02/2006. Demanda en juicio ordinario indemnizacin por daos morales por una supuesta humillacin de ser portador del virus SIDA. Vagner Peres de Carvalho Cam Brasil Multiservicios Ltda. M$ 67.680 31/12/2010.

Procedimiento: Ordinario. Demandante: Demandadas: Cuanta:

Est ados Financi eros

Estado al:

Procedimiento: Ordinario. Demandante: Demandadas: Cuanta: Estado al:

6) PRIMERA VARA DO TRABALHO Rol Tribunal: Cartula: Iniciada: Materia: N 03338.2004.241.01.00-1. Ado Julio Pereira, Ampla Energia e Servicios S.A. y Cam Brasil Multiservicios Ltda.. 19/12/2008 (Notificacin demanda). Demanda en juicio ordinario de indemnizacin por concepto de pago de horas extras, daos morales y indemnizacin por finiquito de trabajo. Ado Julio Pereira. Cam Brasil Multiservicios Ltda. y Ampla Energa e Servicios S.A. M$ 16.920. 31/12/2010. Juzgado a la condena en 01/10/2010 al pago de R$581,03, se aguarda el recibimiento de la decisin para efectuar el pago.

10) COMARCA DE PACAJUS VARA DO TRABALHO Rol Tribunal: Cartula: Iniciada: Materia: N 0076600-71.2008.5.07.0031 CLAUDIO REGES ABREU DE CARVALHO y Cam Brasil Multiservicios Ltda.. 25/04/2008. Demanda en juicio ordinario indemnizacin por finiquito de su contrato de trabajo siendo este dirigente sindical. El demandante alega que fue vctima de persecucin por el empleador. Claudio Reges Abreu de Carvalho Cam Brasil Multiservicios Ltda. M$ 28.200. 31/12/2010.

Procedimiento: Ordinario. Demandante: Demandadas: Cuanta: Estado al:

Procedimiento: Ordinario. Demandante: Demandadas: Cuanta: Estado al:

17
OBLIGACIONES POR BENEFICIOS POST EMPLEO
17.1 Aspectos generales:

b) El movimiento de las obligaciones post empleo por prestaciones definidas durante los aos 2010 y 2009 es el siguiente:
Valor actuarial de las Obligaciones post empleo Saldo inicial al 01 de enero de 2009 Costo del servicio corriente Costo por intereses (Ganancias) Prdidas actuariales Contribuciones pagadas Reducciones Saldo inicial al 01 de enero de 2010 Costo del servicio corriente Costo por intereses (Ganancias) Prdidas actuariales Contribuciones pagadas Reducciones Valor Presente de las obligaciones post empleo y similares al 31 de diciembre de 2010 M$ 2.216.345 265.190 144.062 704.051 (876.088) (303.789) 2.149.771 292.992 139.735 (298.506) 65.229 (187.211) 2.162.010

El Grupo Cam otorga diferentes planes de beneficios post empleo a todos o una parte de sus trabajadores activos o jubilados, los cuales se determinan y registran en los estados financieros siguiendo los criterios descritos en la nota 3 g.1. Estos beneficios se refieren principalmente a: a) Beneficios de prestacin definida: Pensin complementaria: Otorga al beneficiario el derecho a percibir un monto mensual que complementa la pensin que obtiene de acuerdo al rgimen establecido por el respectivo sistema de seguridad social. Indemnizaciones por aos de servicios: El beneficiario percibe un determinado nmero de sueldos contractuales en la fecha de su retiro. Este beneficio se hace exigible una vez que el trabajador ha prestado servicios durante un perodo mnimo de 5 aos. Suministro energa elctrica: El beneficiario recibe una bonificacin mensual entregada a los empleados, que cubre una parte de la facturacin por su consumo domiciliario. Beneficio de salud: El beneficiario recibe una cobertura adicional a la proporcionada por el rgimen previsional. Cam Per realiza aportaciones definidas con el propsito de que el beneficiario reciba complementos adicionales por pensin de jubilacin, invalidez o fallecimiento.
17.2 Aperturas, movimientos y presentacin en estados financieros:

c) Los montos registrados en los resultados consolidados integrales al 31 de diciembre de 2010 y 2009 son los siguientes:
31-12-2010 M$ 292.992 139.735 432.727 (298.506) 134.221 31-12-2009 M$ 265.190 144.062 409.252 704.051 1.113.303

Total gasto reconocido en el estado de resultados integrales Costo del servicio corriente de plan de prestaciones definidas Total gastos reconocidos en el estado de resultados Prdida (ganancia) actuarial neta plan de beneficios definidos Total gastos reconocidos en el estado de resultados integrales 17.3 Otras revelaciones:

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a) Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, el saldo de las obligaciones post empleo por prestaciones definidas se resume como sigue:
31-12-10 M$ 2.162.010 2.162.010 203.524 1.958.486 31-12-09 M$ 2.149.771 2.149.771 41.491 2.108.280

Hiptesis actuariales: Las hiptesis utilizadas para el clculo actuarial de los beneficios de prestacin definida al 31 de diciembre de 2010 y 2009 son los siguientes:
Hiptesis actuariales principales utilizadas en los calculos actuariales Tasas de descuento utilizadas Rendimientos esperado de activos del plan Tasa esperada de incremento salariales Tablas de mortalidad Chile 31-12-10 6,50% N/A 3,00% RV-2004/ RV-85 31-12-09 6,50% N/A 3,00% RV-2004/ RV-85 31-12-10 10,50% 12,9% / 13,41% 4,50% AT 2000 Brasil

Obligaciones Post Empleo Total Porcin corriente Porcin no corriente

CAM 2010

31-12-09 10,80% / 11,50% 11,28 /13,02% 5,77% / 6,59% AT-83/AT-49

Hiptesis actuariales principales utilizadas en los calculos actuariales Tasas de descuento utilizadas Rendimientos esperado de activos del plan Tasa esperada de incremento salariales Tablas de mortalidad

Colombia 31-12-10 9,52% N/A 4,51% RV 08 31-12-09 11,59% N/A 6,48% ISS 19801989

Argentina 31-12-10 16,80% N/A 11,30% CSO 1980 31-12-09 13,94% N/A 8,00% CSO 1980

Sensibilizacin: Al 31 de diciembre de 2010, la sensibilidad del valor del pasivo actuarial por beneficios post empleo ante variaciones de 100 puntos bsicos en la tasa de descuento supone una disminucin de M$286.013 (M$211.630 al 31 de diciembre de 2009) en caso de un alza en la tasa y supone un aumento de M$114.434 (M$248.026 al 31 de diciembre de 2009) en caso de una baja de la tasa. Desembolso futuro: Segn la estimacin disponible, los desembolsos previstos para atender los planes de prestacin definida en los prximos12 meses asciende a M$203.524. Aportacin definida: Las aportaciones realizadas a los planes de aportacin definida por Cam Per, se registran directamente en el rubro gastos de personal en el estado de resultados consolidados. Los montos registrados por este concepto al 31 de diciembre de 2010 y 2009 han ascendido a M$190.037 y M$186.739, respectivamente. II

acumulada desde la fecha de nuestra transicin a NIIF hasta el 31 de diciembre del 2008. Cabe mencionar que si bien es cierto la compaa adopt las NIIF como su norma contable estatutaria a contar del 01 de Enero de 2009, la fecha de transicin a la citada norma internacional fue la misma utilizada por su Matriz Enersis, S.A., esto es el 1 de enero de 2004. Lo anterior, en aplicacin de la exencin prevista para tal efecto en la NIIF 1 Adopcin por primera vez.

III Diferencias de cambio por conversin existentes a la fecha de transicin a NIIF (exencin NIIF 1 adopcin por primera vez). 18.4 Diferencias de conversin. El detalle por sociedades de las diferencias de conversin netas de impuestos del Estado de Situacin Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:
Diferencia de conversin C.A.M. ARGENTINA S.R.L. C.A.M. COLOMBIA LTDA. C.A.M. PERU S.A. C.A.M. BRASIL MULTISERVICIOS LTDA. Total 31-12-10 M$ (155.685) (135.574) (442.314) (103.669) (837.242) 31-12-09 M$ 182.148 (690.450) (1.199.180) (467.369) (2.174.851)

18
PATRIMONIO NETO
Patrimonio neto: de la Sociedad Dominante

18.5 Restricciones a la disposicin de fondos de las filiales. No existen restricciones de fondos a las filiales del Grupo.

92

18.1 Capital suscrito y pagado y nmero de derechos sociales Al 31 de diciembre de 2010 y 2009 el capital social de Cam Ltda., asciende a M$ 2.572.038. 18.2 Retiros Con fecha 29 de diciembre de 2010 Enersis S.A. titular del 99.96% de los derechos sociales de Compaa Americana de Multiservicios Ltda. efectu retiro de utilidades generadas en la sociedad por la suma de M$ 4.226.000. 18.3 Otras Reservas

19
INGRESOS
El detalle de este rubro de las Cuentas de Resultados Consolidados para los ejercicios 2010 y 2009, es el siguiente:
Ingresos de Actividades Ordinarias Otras ventas no elctricas Ventas equipos de medida Ventas de matriales elctricos Ventas de productos y servicios Otras prestaciones de servicios Arriendo equipos de medida Alumbrado pblico Verificaciones y enganches Otras prestaciones Total Ingresos de activ. Ordinarias Saldo 31-12-10 M$ 44.904.274 2.389.060 26.473.595 16.041.619 86.506.280 2.516.477 2.420.644 4.936.195 76.632.964 131.410.554 Saldo al 31-12-10 M$ 783.509 783.509 al 31-12-09 M$ 61.787.341 5.015.367 39.840.661 16.931.313 91.628.972 2.623.735 2.614.802 6.039.631 80.350.804 153.416.313

Est ados Financi eros

Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, la naturaleza y destino de las otras reservas es el siguiente:

Saldo al Otras reservas Diferencia de cambio por conversin Otras reservas varias Total 31-12-10 M$ (3.003.338) (13.104.914) (16.108.252) 31-12-09 M$ (2.174.851) (13.104.914) (15.279.765)

Reservas de conversin: Provienen fundamentalmente de las diferencias de cambio que se originan en la conversin de las filiales que tienen una moneda funcional distinta al peso chileno. Otras reservas varias: Los saldos incluidos en este rubro corresponden fundamentalmente a los siguientes conceptos: I En cumplimiento de lo establecido en el Oficio Circular N 456 de la SVS de Chile, se ha incluido en este rubro la correccin monetaria del capital pagado

Otros Ingresos por naturaleza Otros Ingresos Total Otros Ingresos de explotacin

31-12-09 M$ 2.319.945 2.319.945

20
GASTOS POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS
La composicin de esta partida al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es la siguiente:
Gastos por beneficios a los empleados Sueldos y salarios Beneficios a corto plazo a los empleados Gasto por obligacin por beneficios post empleo Otros gastos de personal Total Saldo al 31-12-10 31-12-09 M$ M$ (14.832.519) (16.023.988) (3.470.859) (4.440.281) (483.029) (451.929) (4.661.433) (23.447.840) (4.189.133) (25.105.331)

22
RESULTADO FINANCIERO
El detalle del resultado financiero al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:
Resultado financiero Ingresos Financieros Ingresos de efectivo y otros medios equivalentes Ingresos por otros activos financieros Otros ingresos financieros Gastos Financieros Gastos por prstamos bancarios Gasto por provisiones financieras Gasto por otros pasivos financieros Resultado por unidades de reajuste Diferencias de cambio Positivas Negativas Total Resultado Financiero Saldo 31-12-10 M$ 743.474 42.739 374.283 326.452 (445.446) (1.445.366) 1.567.443 (567.523) 72.591 179.493 500.719 (321.226) 550.112 al 31-12-09 M$ 775.384 61.963 543.538 169.883 (2.255.356) (1.700.359) (144.062) (410.935) (74.421) (837.111) 1.750.790 (2.587.901) (2.391.504)

21
GASTOS POR DEPRECIACIN, AMORTIZACIN Y PRDIDA POR DETERIORO
El detalle de este rubro de la cuenta de resultados al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:
Saldo al 31-12-10 31-12-09 M$ M$ (1.774.318) (1.742.044) (291.763) (252.180) (712.025) (2.778.106) (1.994.224)

23
IMPUESTO A LAS GANANCIAS
A continuacin se presenta la conciliacin entre el impuesto sobre la renta que resultara de aplicar el tipo impositivo general vigente al Resultado Antes de Impuestos y el gasto registrado por el citado impuesto en el Estado de Resultados Consolidado correspondiente a los ejercicios 2010 y 2009: El gasto por impuesto registrado en la Cuenta de Resultados del ejercicio 2010 asciende a M$184.920 y M$1.417.445 en 2009.
(Gasto) Ingreso por Impuesto a las Ganancias Gasto por Impuestos Corrientes Beneficio Fiscal que Surge de Activos por Impuestos No Reconocidos Previamente Usados para Reducir el Gasto por Impuesto Corriente Ajustes al Impuesto Corriente del Periodo Anterior Otro Gasto por Impuesto Corriente Total Gasto por Impuestos Corrientes, Neto. Ingreso Diferido (gastos) por Impuestos Relativos a la Creacin y Reversin de Diferencias Temporarias Gastos Diferido (ingresos) por Impuestos Relativo a Cambios de la Tasa Impositiva o Nuevas Tasas Total Ingreso (gasto) por Impuestos Diferidos, Neto. Ingreso (Gasto) por Impuesto a las Ganancias Saldo al 31-12-10 31-12-09 M$ M$ (269.476) (745.308) 489.108 (33.714) (55.542) (358.732) 560.392 (16.740) (44.648) 14.618 (286.230) (1.131.215) -

Depreciaciones Amortizaciones Prdidas por deterioro* Total

93

(*)Prdida por deterioro Deudores por venta Inventarios Total

Saldo al 31-12-10 31-12-09 M$ M$ (690.252) (21.773) (712.025) -

CAM 2010

543.652 184.920

(1.131.215) (1.417.445)

Conciliacin del Gasto por impuestos Utilizando la Tasa Legal con el Gasto por impuestos Utilizando la Tasa Efectiva Gastos por impuestos utilizando la tasa legal (17%) Efecto Impositivo de Tasas de Otras Jurisdicciones Efecto Impositivo de Ingresos Ordinarios No Imponibles Efecto Impositivo de Gastos No Deducibles Efecto Impositivo de Utilizacin de Prdidas Fiscales No Reconocidas Anteriormente Efecto Impositivo de Beneficio Fiscal No Reconocido Anteriormente en el Estado de Resultados Efecto Impositivo de Cambios en Tasas de Otras Jurisdicciones Efecto Impositivo de Impuesto Provisto en Exceso en un Periodo Anterior Otro Incremento (Decremento) en Tasa Impositiva Legal Total Ajustes al gasto por impuestos utilizando la tasa legal Ingresos (Gastos) por impuesto a las Ganancias

31-12-10 31-12-10 30.410 267.370 26.545 (375.716) (33.714) 270.025 31-12-09 (20.607) (9.375) 182.496 (120.277) (489.108) (755.862) (314.173) (44.648) 154.109 Pas Argentina Brasil Colombia Per Chile Sistema Sec Total Gerentes y Ejecutivos Principales 1 1 1 6 1 10 Pas Argentina Brasil Colombia Per Chile Sistema Sec Total Gerentes y Ejecutivos Principales 1 1 1 6 1 10 Profesionales Trabajadores y Tcnicos y Otros 4 97 325 259 276 10 971 31-12-09 Profesionales Trabajadores y Tcnicos y Otros 8 76 316 234 300 40 974 23 62 75 54 121 4 339 Total 31 139 392 289 427 45 1.323 22 40 67 57 108 38 332 Total 26 138 393 317 390 49 1.313

Promedio del periodo 28 121 376 284 418 49 1.276

Promedio del periodo 51 217 387 284 464 42 1.444

154.510 (1.396.838) 184.920 (1.417.445)

94

Con fecha 29 de julio de 2010 se promulg en Chile la Ley N 20.455 Modifica diversos cuerpos legales para obtener recursos destinados al financiamiento de la reconstruccin del pas, la cual fue publicada en el Diario Oficial con fecha 31 de julio de 2010. Esta ley, entre otros aspectos, establece un aumento transitorio de la tasa de impuesto a la renta para los aos comerciales 2011 y 2012 (a un 20% y 18,5%, respectivamente), volviendo nuevamente al 17% el ao 2013. Como consecuencia de estos cambios transitorios en la tasa de impuesto a la renta, al 31 de diciembre de 2010 la compaa ha reconocido un mayor gasto por impuestos diferidos de M$ 16.740.

26
MEDIO AMBIENTE
La sociedad no ha efectuado desembolsos relacionados con el mejoramiento del medio ambiente, en los ejercicios 2010 y 2009.

24
GARANTAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS, OTROS ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES Y OTROS COMPROMISOS
La Sociedad no presenta garantas comprometidas con terceros.

27
HECHOS POSTERIORES
No se tiene conocimiento de hechos ocurridos con posterioridad al cierre de estos estados financieros, que pudieran afectarlos significativamente en su presentacin.

Est ados Financi eros

25
OTRA INFORMACIN
Plantilla

La distribucin del personal de Cam, incluyendo la informacin relativa a las filiales en los cinco pases donde est presente el Grupo en Latinoamrica, al 31 de diciembre de 2010 y 2009, era la siguiente:

ANEXO N1 SOCIEDADES QUE COMPONEN EL GRUPO CAM LTDA:

Sociedad ( Por orden alfabtico) % Participacin a 31/12/2010 Control Econmico % Participacin a 31/12/2009 Control Econmico Domicilio social Actividad Prestacin de servicios, entre otros, de ingeniera, reparacin, asesoramiento tcnico de equipos, instrumentos, materiales y repuestos asociados con la energa elctrica, agua y gas, construccin e inmobiliaria, inversora y financiera y prestacin de servicios postales Servicios; Constructora e Inmobiliaria; Importacin y exportacin; Comercial; Industrial; Participaciones; Representacin y Operador Logstico. Servicios; Constructora e Inmobiliaria; Importacin y exportacin; Comercial; Industrial; Inversiones. Servicios; Constructora e Inmobiliaria; Importacin y exportacin; Comercial; Industrial; Inversiones. Obras de vas frreas

CAM Argentina S.R.L.

95,000000%

95,000000%

95,000000%

95,000000%

Buenos Aires (Argentina)

CAM Brasil Multiservicios Ltda. CAM Ltda. Colombia CAM Per S.A. Sistemas Sec S.A. (1)

99,999993% 99,999938% 99,999923% 49,000000%

99,999993% 99,999938% 99,999923% 49,000000%

99,999993% 99,999938% 99,999923% 49,000000%

99,999993% 99,999938% 99,999923% 49,000000%

Rio de Janeiro (Brasil) Bogot (Colombia) Lima (Per) Santiago de Chile (Chile)

(1) Sociedad Consolidada a travs del mtodo de integracin proporcional.

ANEXO N 2 SOCIEDADES ASOCIADAS:

Sociedad ( Por orden alfabtico) Synapsis Per S.R.L. % Participacin a 31/12/2010 Control Econmico 0,000164% 0,000164% % Participacin a 31/12/2009 Control Econmico 0,000164% 0,000164% Domicilio social Lima (Per) Actividad Servicios y productos informticos y de telecomunicacin

95

CAM 2010