-"El Papa renuncia como una acto de Responsabilidad" anuncia el Vaticano

Es el Papa socialmente responsable?

Por Marcelo Berlato Un rayo sobre San Pedro y silencio en pasillos transitados En pocas horas ms, mientras compartimos estos renglones, nos encontraremos dentro del perodo conocido como Sede Vacante: es el periodo comprendido entre el fallecimiento o renuncia del Sumo Pontfice de la Iglesia Catlica, tambin conocido como el Obispo de Roma. La novedad de la situacin provoc una polifona singular de opiniones donde propios y ajenos a la comunidad eclesistica se expresaron en todo sentido. Inesperadamente, un Papa de perfil sumamente reposado al contraste con su predecesor el carismtico polaco Juan Pablo IIlograba instalar en la opinin pblica mundial un vendaval de aire fresco sobre la Santa Sede, ahora vacante. Sobre la multiplicidad de tpicos que abri la renuncia ms novedosa de nuestra era multiplicado hasta el infinito por darse en el marco histrico de la revolucin de las Tecnologas de la Informacin y Comunicacin- uno de ellos, el que ms llam m la atencin fue poco explorado. An como catlico, voy a renunciar al abordaje religioso para dedicarme a ensayar un paralelo entre la expectativa de rol y los efectos de la renuncia a un puesto, desde el punto de vista organizacional y de la dinmica de grupos. Muchas voces se alzaron en crtica sobre la renuncia, argumentado que las obligaciones contradas con la aceptacin del puesto aqu el papado- deben ser sostenidas y honradas hasta el minuto final, como pas con el Papa Karol Wojtya, llevando su ministerio hasta el final de sus fuerzas. Otras sin embargo aprobaron rpidamente la abdicacin: si no puede seguir, que se vaya y deje lugar a quien tenga fuerza y voluntad para conducir. Es el Papa Ratzinger socialmente responsable al renunciar a su cargo? La pregunta es si el cumplimiento de las responsabilidades que demanda un cargo y ac hacemos abstraccin del papado que sirve como disparador- obliga a permanecer en l, an contra la voluntad del adquiriente o sus propias fuerzas. Dos ideas; la primera es que la nocin de responsabilidad es el cumplimiento de la expectativa de rol, como ya lo expresramos en otros documentos1; la segunda es que los roles se adjudican por el grupo- y se asumen por el sujeto- como lo explica Pichn Riviere en sus estudios de la dinmica de grupos. Esto significara que para el cumplimiento de una tarea el grupo considera apto para la consecucin de los fines, de la tarea, al individuo que encarnar dicha responsabilidad, tal como ocurre cuando en cualquier otra organizacin cuando un candidato es seleccionado para una funcin. De l se espera la idoneidad para la ejecucin de sus funciones y que alcance lo propuesto. Si en el camino, el sujeto decide rechazar el rol, salirse del mismo, est claro que los impactos son inversamente proporcionales al rango del mismo. No hay ningn problema que un cadete presente hoy mismo su renuncia- por interponer un ejemplo caricaturizado- donde el puesto y sus funciones sern cubiertas sin mayor dificultad; sin embargo cuando avanzamos hacia arriba en la estructura de la
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En sociologa Responsabilidad es el cumplimiento de la expectativa de rol.

organizacin, el impacto es mayor sobre el corpus cuando la resignacin crece en grado. Este impacto, este cambio profundo genera altsima resistencia, siendo ms armnico el mantenimiento del status quo aun a riesgo sostener personas y polticas inadecuadas en los cargos. Un ejemplo interesante sera considerar la conduccin de una organizacin como un avin de lnea: del piloto se espera que lo vuele a destino, sin embargo, el mismo puede considerar que por cansancio u otro motivo la consecucin de esa tarea implicara ms riesgos para el pasaje que el arribo a destino mismo. En este sentido, el paso al costado cumple con la expectativa de salvaguarda de los intereses del colectivo por sobre el objetivo de llegada. Resignacin Adems de esto, existe un interesante efecto sobre la renuncia el trmino en idioma ingls, resignation nos da una interesante arista de anlisis. La ausencia de la imagen de autoridad, constituyente de la ley para Freud, provoca sobre el grupo organizacional, una importante tensin; ya por el miedo a la desestructuracin del mismo, su ruptura, muerte y por lo tanto incompletitud de la tarea. En el caso del papado, la generalidad de los casos se da por muerte del padre- en todo el volumen de su extensin; pero lo interesante de este momento que nos toca vivir es que el padre no muri sino que se resigna a dejar- las responsabilidades a las que se haba comprometido, tal y como acurre en cualquier organizacin o grupo conducido. Esta resignacin re- signa, es decir, da un nuevo signo, un nuevo significado al rol que abrazaba dejando al grupo en ausencia Sede Vacantehasta que el este sea adjudicado nuevamente, invistiendo al nuevo sujeto de los atributos de mando que le competen. Tal vez, en este caso el mandato paterno sea ceder, resignar el puesto cuando la conduccin no es viable por falta de fuerzas, en resguardo del colectivo. Los tiempos que se avecinan sern sumamente interesantes para el anlisis organizacional, toda vez que el fantasma de la figura saliente compite con el conductor entrante como observamos en las compaas donde el referente para las consultas sigue siendo el renunciado, la observacin de los hechos nos generar nuevas hiptesis de abordaje para la conduccin socialmente responsable de nuestras organizaciones.

Lic. Marcelo Berlato: Es licenciado en Relaciones Pblicas, egresado de la Universidad Nacional de Lomas de Zamora y actualmente conduce las investigaciones del Observatorio de Opinin Pblica de la UdeMM donde es profesor titular de Teora de la Opinin Pblica. Con slida experiencia prctica en el sector privado, pblico y no gubernamental como Consultor en Comunicaciones Integradas y RSE, es especialista certificado por el programa Valor AMIA-BID participando como capacitador. Conocido disertante se destacan sus ciclos Comunicacin y Empresa desde al ao 2009 en UdeMM, donde se abordaron las problemticas organizacionales desde las comunicaciones integradas hasta el psicoanlisis organizacional.