PLANEACION ESTRATEGICA HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE PLANEACION

TITULO ACTIVIDAD 2

AUTOR ELBER MAURICIO ARANDA GOMEZ CODIGO D-0104646

NOVIEMBRE 20 DE 2012

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA FAEDIS ADMINISTRACION 3

DESARROLLO DEL TALLER 2. 1. Mapa Conceptual. ESTRATEGIA Qu es?

ELEMENTOS

Es un conjunto de Acciones planificadas Sistemticamente en el tiempo que se lleva a cabo lograr un determinado fin o misin. En si es el medio de liderar las ideas.

NIVELES DE ESTRATEGIA Existen 3 Niveles

1. 2. 3. 4.

Visin. Posicionamiento. Plan Patrn Integrado Comportamiento.

Estrategia Corporativa de Es la de nivel ms alto, porque por medio de ella es que se decide los negocios a desarrollar y los que se van a eliminar.

Estrategia de Negocio

Estrategia Funcional

SON RESPONSABLE

Se encarga del Marketing, produccin, finanza y son implementadas por reas pero que se deciden por el Gerente en general.

Los Administradores CUALES SN?

Es la ms especfica para cada negocio, pues en ella se establece como se va a manejar la empresa, que cartera se va a desarrollar, entre otras cosas.

SON RESPONSABLE

Es la Gerencia General

Est. De Estabilidad

Est. De Crecimiento

Est. De Contraccin
Est. De Crecimiento Busca reducir Est. De la magnitud Crecimiento de las operaciones de la empresa

Est. De Combinaci n
Busca simultnea mente dos o ms estrategias

CUALES SN? Son aquellas que tienen como base para lograr el xito a los CLIENTES y por tanto analizan tres aspectos:

Cuando hay ausencia de cambios significativos

Busca elevar las operaciones de las empresas

Mediante
QUIEN: Permite
Integracin Vertical

Cooperacin
Dirige estrategias de la hacia rivales tiles.

Diversificacin

Franquicias

Licencias

saber a quin se le va a servir

QU: busca satisfacer al cliente

Extiende las acciones de la empresa

Adquiere negocios o no relacionadas con el original

Forma de expansin comercial.

Acuerdo contractual para usar patentes

CMO: Como se van a cubrir las necesidades.

2.2. Desarrollo de la segunda parte de la actividad: Formulacin de estrategias 1. Tome como referencia la empresa para la cual trabaja: a. Explique brevemente a que se dedica la empresa, los productos y/o servicios que ofrece. (Mximo un prrafo) Yo me desempeo en La Fuerza Area Colombiana, ella ejerce y mantiene el dominio del espacio areo, conduce operaciones areas, para la defensa de la soberana, la independencia, la integridad del territorio nacional, el orden constitucional y el logro de los fines del Estado.

2. Desarrollo de la MATRIZ DOFA . MATRIZ DOFA

1. MODERNIZACION DE LAS AERONAVES 2. EMPRESA PUBLICA DEL ESTADO 3. TALENTO HUMANO CAPACITADO Y ENTRENADO 4. EMPRESA CERTIFICADA EN TODOS SUS PROCESOS 1. BAJA MORAL COMBATIVA POR LA LEGISLACION PENAL MILITAR 2. DEFICIT DE PERSONAL 3. FALTA DE AERONAVES 4. DEFICIT DE BATERIAS ANTIAEREAS

FORTALEZAS-F

DEBILIDADES-D

OPORTUNIDADES
1. APOYOS OPERATIVOS Y HUMANITARIOS A QUIENES LO REQUIERAN 2. RESPETO Y ADMIRACION DE LA COMUNIDAD EN GENERAL 3. INTERCAMBIO Y CAPACITACIONES CON OTRS FUERZAS Y PAISES

ESTRETEGIA FO
ESTRATEGIA F3 O3 CON EL TALENTO HUMANO QUE TIENE LA FUERZA AEREA SE PUEDE APROVEHCAR AL MAXIMO LOS INTERCAMBIOS CON OTROS PAISES AUMENTANDO SU NIVEL DE ENTRENAMIENTO REFLEJANDOCE EN LA MISION DE LA FAC

ESTRETEGIA DO
ESTRETEGIA D1 O2 MEDIANTE LA ADMIRACION POR PARTE DE LA COMUNIDAD EN GENERAL POR LA REALIZACION DE LA MISION DE LA FAC EN FORMA HONESTA CON INFINITAS GRACIAS SE PUEDE SUBIR LA MORAL Y EXIGIR UNAS NORMAS DE LEGISLACION AMPARADAS EN EL DIH COMO MODELO PARA LA LEGISLACION DEL CPM

AMENAZAS
1. PRESENCIA DE BANDAS CRIMINALES EN EL TERRITORIO COLOMBIANO 2. CAMBIO DE ESTRATEGIAS DE COMBATE DE LOS NARCOTERRORISTAS 3. POSIBLE CORRUPCION EN LOS DIFERENTES NIVELES DE LA FAC 4. INCUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS Y DEBERES MILITARES ENTRE SUBALTERNOS Y SUPERIORES

ESTRETEGIA FA
ESTRETEGIA F1 A1 CON LA MODERNIZACION DE NUESTRAS AERONAVES SE PUEDE APOYAR EFICAZMENTE LAS OPERACIONES AEREAS ENCAMINADAS A LA NEUTRALIZACION DE LOS CABECILLAS DE LAS BANDAS NARCOTERRORISTAS QUE TANTO HAN AFECTADO LA COMUNIDAD COLOMBIANA EN GENERAL

ESTRETEGIA DA
ESTRATEGIA D3 A2 AHONDAR ESFUERZOS INMEDIATOS PARA LA COMPRA DE AERONAVES QUE CUMPLAN CON LAS NUEVAS ESRATEGIAS DE LA GUERRA DE GUERRILLAS QUE HA EMPEZADO A ENTRAR EN VIGENCIAS LOS SUBVERSIVOS PERMITIENDO ASI LA DESMOVILIZACION O NEUTRALIZACION DE ESTOS GRUPOS

3 Programacin con diagramas de Gantt. Retome el caso del Proyecto Arca: a. Elabore una lista con las principales actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto y ordnelas de manera secuencial y lgica. RTA/. ACTIVIDADES A REALIZAR Diseo del Plano que muestra el Modelo de la Arca que se va a construir. Contratacin del Personal Necesario. Asignacin de Roles. Anlisis del Presupuesto con el que se cuenta. Propuestas a estudiar para la realizacin del Arca y eleccin de las adecuada. Listado del Material Necesario para la Obra. Desembolso del dinero para realizar las compras del Material y primer pago a los trabajadores. Compra del Material de Obra. Ejecucin de la Obra. Segundo pago a los trabajadores. Tercer pago a los trabajadores. Entrega de la Obra de la Arca. ltimo pago de los trabajadores.

b. Establezca un periodo tiempo para llevarlas a cabo. RTA/ La obra de la construccin del Arca contar con un tiempo de cuatro (4) meses, los cuales se distribuirn as: Fecha de Inicio: 26 de Noviembre de 2012. Contratacin del Personal: 26 de Noviembre de 2012 al 11 de Diciembre de 2012. Asignacin de Roles: 12 de Diciembre de 2012 al 14 de Diciembre de 2012. Anlisis del Presupuesto: 17 al 18 de Diciembre 2012. Propuestas para la realizacin del Arca: 19 al 21 de Diciembre de 2012 y el 22 de Diciembre la Eleccin de la ms adecuada. Listado de Materiales: 26 de Diciembre de 2012. Desembolso del Dinero: 27 de Diciembre de 2012. Compra del Material: 28 de Diciembre de 2012 al 10 de Enero de 2013. Primer Pago a los Trabajadores: 28 de Diciembre de 2012. Ejecucin de la Obra: 14 de Enero de 2013 al 20 de Marzo de 2013. Pago a los Trabajadores los 28 de cada mes que estn laborando. Entrega de la Obra: el 26 de Marzo de 2013.

c. Elabore un diagrama de Gantt en el que se pueda ver la programacin de las actividades del proyecto.

PROYECTO ARCA

ACTIVIDADES Diseo del Arca Contratacin del Personal Asignacin de Roles Anlisis del presupuesto Propuestas Eleccin de la propuesta adecuada Listado De Materiales Desembolso de Dinero Compra de Materiales Pago a Trabajadores Ejecucin de la Obra Entrega de la Obra del Arca

QUIN Director Director Director

COMIENZO 25 deNov-12 26-Nov-12 12-Dic-12

FIN 25-Nov-12 11-Dic-12 14-Dic-12 18-DIC-12 21-Dic-12 22-Dic-12 26-Dic-12 27-Dic-12 10-Ene-13 28-Mar-12 20-Mar-12 26-Mar-13

ESTADO 100% 100% 100% 50%

Gerente y 17-Dic-12 Administrador Diseadores 19-Dic-12 Gerente 22-Dic-12

Director De 26-Dic-12 Obra Administrador 27-Dic-12 Almacenista Pagadura Obreros Director de Obra (Supervisor) 28-Dic-12 28-Dic-12 14-Ene-13 26- Mar-13

d. Con sus palabras responda el siguiente cuestionamiento. Qu ventajas y desventajas encuentra en el uso de diagramas de Gantt para la programacin de actividades?

RTA/ Despus de realizar el Diagrama de Gantt para el desarrollo de las actividades del Proyecto de Arca, me doy cuenta que este Diagrama tiene como Ventaja que es un sistema que permite un fcil y sencillo entendimiento y desarrollo de la proyeccin de las Actividades de un programa determinado, as mismo permite ser muy especfico y por ende es muy corta su realizacin. Ahora bien como desventaja tenemos que este Diagrama por permitir una informacin tan especfica se presta para que un proyecto quede con datos incompletos que llevarn a que se d la posibilidad de malinterpretaciones en la programacin de las Actividades del Proyecto a realizar, es decir, con este diagrama no se logra mostrar las actividades claves de un proyecto, pues no se puede en l estipular la idea o finalidad de la actividad claramente. En fin considero que este diagrama es ventajoso para aquellos proyectos que tienen duracin corta, mas no para aquellos que tienen que ser ms especficos y largos en tiempo de desarrollo.

CONCLUSIONES

La estrategia empresarial es posiblemente el factor ms importante a tener en cuenta a la hora de escoger una empresa en la que invertir nuestros ahorros. La eleccin de una estrategia determinar los objetivos a largo plazo de una compaa, as como la adopcin de medidas y utilizacin de los recursos necesarios para lograr esos objetivos. El objetivo principal de la estrategia es asegurar la supervivencia y la prosperidad de la compaa a largo plazo. La estrategia tiene que responder a la pregunta: Cmo crea valor la compaa? Existen dos tipos de estrategia que influirn de manera decisiva en los beneficios futuros de la compaa, que son la estrategia de negocio y la estrategia corporativa La Estrategia Corporativa La estrategia corporativa comprende los sectores y mercados en los que la compaa decide competir. En otras palabras, en qu industrias debe competir la compaa? Las decisiones sobre estrategia corporativa incluyen inversiones en diversificacin, integracin vertical, fusiones y adquisiciones y la asignacin de recursos entre los diferentes negocios de la compaa La Estrategia de Negocio La estrategia de negocio se centra en la manera que tiene una empresa de competir en un sector o mercado particular. Si una compaa tiene xito y prospera en una industria, sta puede establecer una ventaja competitiva sobre sus rivales. Por ello, a la estrategia de negocio tambin se le llama estrategia competitiva. Esta estrategia debe responder a la pregunta: De qu manera ha de competir la compaa?

BIBLIOGRAFIA

Strategy Management and Decision Marking, Profesor Pascuale Raspa (n.d). Estrategias Corporativas, consultado el 18 de noviembre de 2012, de http://www.slideshare.net/mariabelenrr/clase-5-estrategias-corporativas-8367408 Estrategias a Nivel de Negocios, Leonel Alexis Ros, (n.d). Empresas y Organizaciones, consultado el 19 de Noviembre de 2012, de
http://es.scribd.com/doc/52591787/52/ESTRATEGIAS-A-NIVEL-DE-NEGOCIOS

Administracin Estratgica. Competitividad y Conceptos de globalizacin autor Hitt, Michael a.; Ireland, r. Duane, Captulos 4 y 9,
http://estrategia8a.blogspot.com/2009/03/estrategia-nivel-de-negocios-1.html

Wikipedia la Enciclopedia Libre, Diagrama de Gantt, consultado el 19 de Noviembre de 2012, de http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Gantt