PADRES DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL FREDERICK TAYLOR (1856 1915). Ingeniero y economista Norteamericano, promotor de la organizacin cientfica del trabajo.

En 1878 efecto sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron, una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo.
Desarroll los elementos bsicos de lo qu ms adelante vino a ser conocida como "gerencia cientfica" -- la interrupcin de las tareas de trabajo en elementos constitutivos, la sincronizacin de cada elemento basado en estudios repetidos del cronmetro, la fijacin de la remuneracin basada en esos estudios, la estandarizacin de la tarifa de las tareas de trabajo en tarjetas de instrucciones detalladas, y generalmente, la consolidacin sistemtica del trabajo de cerebro del piso de la tienda en un "departamento del planeamiento." Los experimentos inciales de TAYLOR eran determinacin dirigida a cunto trabajo un "hombre de primera clase" podra realizar. TAYLOR recopilaba informacin en bruto sobre los trabajos en el lugar de trabajo, para despus sistematizar ese conocimiento; para sustituir viejos hbitos y reglas del pulgar por anlisis exacto y generalmente cuantitativo. En las primeras dcadas del 1900's TAYLOR impregn a la sociedad industrial del americano y del mundo, el estudio de tiempo y de movimientos, las herramientas y los materiales estandarizados, la simplificacin de mtodos, la seleccin cuidadosa y el entrenamiento de trabajadores, medida rigurosa de la salida del trabajo, surgiendo as la "gerencia cientfica" o "Taylorismo". En sus estudios Taylor descubri que la gerencia lleva una gran parte de culpa al carecer informacin sobre las capacidades del trabajador. Por ejemplo, raramente estudian el trabajo para determinar cunto tiempo toma hacer las tareas. Cuando el trabajador descubre con frecuencia que un trabajo es demasiado fcil (que el trabajo se termina demasiado rpido) alteran a menudo los tiempos requeridos para terminar la tarea, los trabajadores entonces coluden para engaar a la gerencia para asegurar las recompensas mximas por esfuerzo mnimo. Taylor reconoci que el conocimiento es energa. La gerencia tuvo que entender qu suceda en el piso de la fbrica. El esquema Taylor era racional. No haba lugar en la gerencia cientfica para los trabajadores como seres humanos. Esencialmente, Taylor vio el trabajador cmo un elemento en un sistema del trabajo y de control del trabajo -- el trabajador deba hacer el trabajo y la gerencia ejercer control. Para Taylor, la relacin entre el trabajador y la compaa era una transaccin econmica directa: Sus modelos se basan en asunciones sobre un trabajador "tpico, econmicamente motivado".

Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado "Shop Management". A continuacin se presentan los principios contemplados en dicho trabajo: Estudio de Tiempos. Estudio de Movimientos. Estandarizacin de herramientas. Departamento de planificacin.

Principio de administracin por excepcin. Tarjeta de enseanzas para los trabajadores. Reglas de clculo para el corte del metal. El sistema de ruteo. Mtodos de determinacin de costos. Seleccin de empleados por tareas. Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
De manera general, no se llega a comprender del todo que cualesquiera que sean los sistemas que puedan usarse, siempre que un negocio sea de naturaleza compleja, la creacin de una organizacin eficiente es por necesidad lenta y muchas veces costosa. Casi todos los directores de compaas manufactureras aprecian la economa determinada por una planta enteramente moderna, actualizada y eficiente y estn de acuerdo en pagar por ella. Sin embargo, muy pocos de ellos comprenden que una buena organizacin, cualquiera que pudiese ser su costo es en muchos casos an ms importante que la planta; tampoco ven con claridad que no es posible crear una organizacin eficiente, sin gastar dinero en ella. El gasto de dinero en una buena maquinaria les causa simpata porque pueden ver las mquinas despus de haberlas comprado; pero aplicar el dinero en algo tan invisible, intangible, y para muchos tan indefinido como lo es una organizacin, les parece tanto como malgastarlo. No hay duda que cuando el trabajo a realizarse es en todos los sentidos complicado, una buena organizacin con una planta eficiente dar mejores resultados que la mejor planta con una deficiente organizacin."

LA FILOSOFA TAYLOR EXPRESA LAS SIGUIENTES IDEAS:

Ciencia, no empirismo Armona, no discordia Cooperacin, no individualismo. Mximo rendimiento, no rendimiento restringido El desarrollo de cada persona, hasta su mayor eficacia y prosperidad.