Ficha tcnica

2012 SEBRAE-MG Todos os direitos reservados. permitida a reproduo total ou parcial, de qualquer forma ou por qualquer meio, desde que divulgadas as fontes.

SEBRAE-MG Lzaro Luiz Gonzaga Presidente do Conselho Deliberativo Afonso Maria Rocha Diretor-superintendente Luiz Mrio Haddad Pereira Santos Diretor-tcnico Elbe Brando Diretora de Operaes

Unidade de Atendimento Individual ao Empreendedor Mara Veit Gerente Viviane Soares da Costa Wellington Damasceno de Lima Equipe Tcnica Consultoria Jurdica Chaves Vilhena Sociedade de Advogados Reviso de Portugus Alisson Campos

Apresentao
Quer abrir o seu prprio negcio? Ponto de Partida: aqui comea o sucesso

A srie Ponto de Partida constituda por manuais com informaes essenciais sobre a abertura de negcios. objetivo deste manual oferecer respostas a questes tais quais Como funciona o empreendimento?, Quais os equipamentos necessrios?, Existe legislao especfica?, Quais so as instituies ligadas a esta atividade?, entre outras. A equipe de profissionais responsvel pela elaborao dos manuais tem a preocupao de manter as informaes atualizadas, por meio de consulta frequente a empresrios, instituies e Eventos. O Sebrae-MG no se responsabiliza pelo resultado final do empreendimento, uma vez que o sucesso de um negcio depende de muitos fatores, como comportamento empreendedor, existncia de mercado, experincia, ateno s caractersticas prprias do segmento, dentre outros. Entretanto, o Sebrae-MG dispe de diversos programas para orientar e capacitar empreendedores e empresrios. Para mais informaes, visite um dos nossos Pontos de Atendimento, acesse www.sebraemg.com.br ou ligue 0800 570 0800. setoriais (associaes, sindicatos, Conselhos Regionais), consultores especializados, bem como pela leitura (livros, revistas e Internet) e participao em Feiras

Ateno: recomendvel a leitura do manual Ponto de Partida Como abrir uma empresa, para obteno de outras informaes importantes e complementares.

Sumrio O negcio........................................................................................... 5 Local e estrutura ............................................................................... 10 Recursos humanos ............................................................................ 11 Equipamentos, produtos e servios ..................................................... 12 Legislao especfica.......................................................................... 13 Endereos teis ................................................................................ 17 Sugesto para leitura ........................................................................ 18 Referncias ...................................................................................... 19

Consultoria tcnica e empresarial

_____________________________________________________________________________ O negcio
Saiba mais sobre a montagem e o funcionamento do seu futuro empreendimento

De acordo com a Classificao Nacional de Atividades Econmicas CNAE, a atividade de consultoria1 se divide de duas formas: Consultoria em gesto empresarial, exceto consultoria tcnica especfica
(7020-4/00) e compreende:

Os servios de assessoria, consultoria, orientao e assistncia operacional para a gesto do negcio prestado a empresas e a outras organizaes, em matria de planejamento, organizao, reengenharia, controle oramentrio, informao, gesto etc.;

A definio de mtodos e procedimentos de contabilidade geral, de contabilidade de custos, de controle de oramentos; A consultoria para a negociao entre empresas e seus trabalhadores; A consultoria em relaes pblicas e comunicao, interna e externa; A consultoria em logstica de localizao. Consultoria tcnica especfica e compreende: A consultoria em tecnologia da informao (6204-0/00); As atividades de contabilidade (6920-6/01); As atividades de consultoria em publicidade (7319-0/04); As atividades de consultoria s atividades agrcolas e pecurias (7490-1/03); As atividades de consultoria em Meio Ambiente (7490-1/99); Consultoria em Direito (6911-7/01); Entre outras (verificar cdigo de acordo com a rea de atuao).

Consultoria: "servio prestado por uma pessoa ou grupo de pessoas independentes e qualificadas para a identificao e investigao de problemas que digam respeito poltica, organizao, procedimentos e mtodos, de forma a recomendarem a ao adequada e proporcionarem auxlio na implementao dessas recomendaes". A definio acima contm alguns aspectos-chave. So eles: auxlio, diagnstico do problema, recomendaes e implementao de solues. O primeiro aspecto a ser considerado refere-se ao fato de a relao de consultoria consistir em um trabalho de auxlio, devendo o consultor deixar essa questo bem clara para todos na empresa em que ir prestar o servio. Isso fundamental para evitar que os funcionrios e/ou gerentes percebam o consultor como um estranho ou algum que deseja
1 A classificao acima uma indicao para melhor entendimento do negcio e o que ele compreende. O Sebrae Minas se isenta de responsabilidades quanto ao enquadramento do negcio na CNAE, devendo o empreendedor consultar as autoridades fiscais e um contador ou contabilista antes mesmo do registro da empresa .

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ocupar o lugar deles na empresa. Ao deixar essa posio clara, o consultor poder estabelecer um relacionamento harmonioso na empresa, facilitando o desenvolvimento do trabalho de consultoria. O diagnstico do problema uma das fases mais importantes no processo de consultoria, devendo ser realizado com todo o cuidado. Por diversas vezes, o consultor pode deparar-se com uma situao na qual o cliente j definiu o problema. Nesse caso, o consultor deve apenas propor solues. No obstante a importncia das opinies e percepes do cliente, o consultor no deve aceitar passivamente a definio do problema apresentado pelo cliente. Isso porque a viso do cliente pode estar influenciada por fatores subjetivos, que dificultam a real identificao do processo analtico. Assim, o consultor sempre deve fazer uma avaliao crtica relativa situao. As recomendaes propostas tm que realmente contribuir para a resoluo do problema do cliente. Nesse sentido, o consultor deve realizar um exerccio de autocrtica, a fim de avaliar suas motivaes quando da proposio de uma ao, buscando verificar se esta a mais adequada ao caso ou se apenas a soluo preferida pelo consultor. A participao do consultor no processo de implementao das solues constitui um aspecto polmico da relao de consultoria, sendo defendida por alguns autores e rejeitada por outros. Dentre os que rejeitam a participao vigora o argumento de que o consultor que assim proceder estar assumindo o papel dos administradores da empresa. J os que defendem a participao afirmam que ela importante, na medida em que obriga o consultor a propor solues aplicveis, isto , que possam ser implementadas efetivamente. Os funcionrios/gerentes da empresa cliente devem ser envolvidos em todas as etapas do processo de consultoria. Essa atitude, alm de contribuir para o diagnstico do problema, a partir do fornecimento de informaes importantes pelos funcionrios, facilita o processo de implementao das mudanas necessrias, j que os funcionrios/gerentes sentem-se comprometidos com as solues. Outro benefcio desse modelo a reduo da dependncia da empresa em relao ao consultor, uma vez que os funcionrios/gerentes, durante a consultoria, aprendem o processo de resoluo de problemas similares. Perfil do consultor O consultor deve dominar a tecnologia disponvel, saber utilizar os recursos e escolher o que mais apropriado em cada caso. Ter embasamento terico e tcnico valioso, porm, no basta para assegurar a competncia tcnica desse profissional. importante que o consultor tenha competncia interpessoal, isto , capacidade de relacionar-se eficazmente com os clientes e participantes do esforo de mudana, criando um clima de confiana, abertura, respeito, colaborao e ajuda mtua.

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Habilidades como saber ouvir, saber interpretar comportamentos alheios, flexibilidade (capacidade de desempenhar diferentes papis dentro de sua funo), dirigir reunies de forma adequada, gerenciar conflitos e transmitir conhecimentos so alguns dos comportamentos essenciais a um consultor. A capacidade de transmitir conhecimentos muito importante para o sucesso da consultoria, uma vez que o consultor, em sua atuao, deve promover o aprendizado da empresa, que dever estar apta a resolver, por si mesma, problemas similares no futuro. A transferncia de conhecimento possibilita que a empresa se torne autnoma em relao ao consultor, o que prefervel a uma relao de eterna dependncia. imprescindvel ainda que o consultor atualize-se constantemente, de modo a conhecer as inovaes em seu campo de atuao. Confira os "Pr-requisitos Importantes para ser Consultor" (Bastos, 1999): conhecimento tcnico, maturidade emocional, experincia profissional e cultura geral, interesse e comprometimento, criatividade, gostar de gente, de educar, de fazer crescer, humildade, desprendimento, gosto pela investigao, capacidade de anlise e sntese. Ressaltamos ainda alguns outros requisitos abordados por outros autores, como: credibilidade, competncias tcnicas, conceitual e humana, flexibilidade, capacidade de inovao, performance tica, imparcialidade de julgamento, discrio/sigilo (preservar a imagem do cliente), capacidade de trabalhar em grupo, resistncia frustrao, convico de si mesmo e daquilo que est fazendo. tica na consultoria Um dos temas recorrentes, quando se trata de consultoria, a tica do consultor. Apesar de no existir um cdigo de tica nico, que englobe todas as categorias de consultoria, alguns comportamentos so considerados essenciais nesse tipo de relao. O primeiro deles a fixao do mbito de atuao da consultoria. Devem ser claramente definidos os nveis de abrangncia da ingerncia do consultor e identificadas as expectativas de ambas as partes, com o objetivo de evitar mal-entendidos e frustraes ao longo do processo. Antes de aceitar um trabalho, o consultor deve estar plenamente consciente de sua capacidade (tcnica e emocional) de realiz-lo. O consultor deve manter em completo sigilo as informaes do cliente, evitando, ainda, realizar comentrios depreciativos com terceiros. O bom relacionamento deve ser mantido com outros consultores/empresas de consultoria, evitando desqualificar os concorrentes.

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Os resultados da consultoria so de propriedade da empresa cliente. O consultor deve solicitar a autorizao dela quando desejar empregar as informaes obtidas para outros fins, como trabalhos acadmicos, publicao de artigos etc. Formas de atuao em consultoria O servio de consultoria pode ser prestado das seguintes formas: Associados: consultores de diversas reas que se associam para formar a empresa. Nesse caso, deve-se avaliar a melhor forma de distribuio dos encargos e lucros. Prestadores de servios autnomos: profissionais contratados esporadicamente para uma demanda especfica. O pagamento pode ser feito por hora ou pelo trabalho prestado. Empregado: nesse caso, necessrio verificar na entidade de classe questes relativas sua contratao, inclusive em relao a salrios e carga horria. Lembre-se: A forma de contratao est diretamente ligada demanda pelo servio de consultoria. Por exemplo: uma empresa que est comeando e ainda no possui muitos clientes, ser que compensa a ela ter empregados contratados? Empresa de consultoria Empresas constitudas para fins de prestao de servios de consultoria empresarial devem necessariamente especificar seu campo de atuao, ou seja, a rea tcnica de abrangncia do servio a ser prestado, indicando explicitamente o objeto da consultoria. A consultoria empresarial pressupe a prestao de servios tcnicos regulamentados em Lei. Como exemplos, citamos recursos humanos (psicologia), gesto e anlise econmica (economista), levantamento de aplicao de recuros (administrador). Observa-se que muitas pessoas manifestam interesse em constituir pessoas jurdicas para fins de prestao de servios a outras empresas, e utilizam, de forma genrica, o termo consultoria empresarial, ainda que os servios a serem executados no sejam tcnicos e profissionais e no exijam responsveis habilitados como contadores, advogados, psiclogos, mdicos, engenheiros etc. o caso de empresas de prestao de servios de apoio e execuo de tarefas de mero expediente, ou de servios relacionados atividademeio da empresa contratante, como transporte, telemarketing, cobrana e outros. Nesses casos, o termo consultoria no adequado e deve ser substitudo por outro, como acompanhamento e manuteno. Os termos consultoria e assessoria so adequados para atividades tcnicas que envolvam servios regulamentados em Lei, e somente nessas situaes devem ser utilizados.

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Tipos de Consultoria Consultoria Organizacional: atividade que visa investigao, identificao, ao estudo e soluo de problemas gerais ou parciais, relativos estrutura, funcionamento e administrao de empresas e entidades privadas ou estatais. Pode ser realizada por meio de uma empresa de consultoria de pequeno, mdio ou grande porte. Consultor Autnomo: um profissional qualificado, que atua independentemente em determinado projeto, no vinculado a uma estrutura organizacional, mas por conta prpria. Pode ser contratado pela empresa cliente que necessita de certo servio, mediante contrato de trabalho por tempo determinado ou por realizao de um projeto. Esse profissional no tem qualquer vnculo empregatcio com a empresa cliente. Consultor Associado: pequenas e grandes empresas de consultoria empresarial buscam parcerias com outros profissionais para realizarem trabalhos, visando atender seu cliente na totalidade. Esses parceiros so denominados consultores associados. O consultor associado chamado apenas para realizar determinado projeto e, ao fim do trabalho, o contrato est automaticamente desfeito. Consultor Externo: pode ser funcionrio de empresa de consultoria e ser alocado para realizar trabalhos para determinados clientes. Consultor Exclusivo/Particular: um profissional que se dedica a oferecer aconselhamentos personalizados e a conduzir projetos especiais de consultoria a uma determinada empresa. Os consultores exclusivos provm de empresas multinacionais, em que ocupavam cargos de nvel executivo. um trabalho que exige estreita relao de confiana com a empresa cliente. Palestras Alguns profissionais da rea de consultoria tambm optam por ministrar palestras em sua rea de atuao. Esta uma iniciativa bastante interessante, principalmente porque o mercado absorve muito bem os consultores que conseguem unem a teoria prtica do dia a dia das organizaes. A divulgao das palestras ofertadas pelos consultores pode ser realizada dentro do prprio site da empresa ou em publicaes direcionadas ao pblico-alvo. Outro ponto importante necessidade uma postura altamente profissional. A agenda de palestras deve ser bem elabora para que o palestrante consiga cumprir todos os seus compromissos de maneira pontual. O material utilizado necessita ser bem elaborado visando facilitar o entendimento por parte do pblico.

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_____________________________________________________________________________ Local e estrutura

Acerte na escolha, construo e decorao do ponto

A localizao de uma consultoria deve estar diretamente ligada regio de maior concentrao do pblico-alvo desse empreendimento. Alm disso, importante verificar a facilidade de acesso ao local, bem como se as vias e ruas da regio se encontram em bom estado. A visibilidade do negcio tambm um fator importante, principalmente se a regio apresentar outras empresas do mesmo ramo. O negcio pode estar instalado dentro de um escritrio em prdios comerciais ou at mesmo em pontos comerciais. A infraestrutura bem simples. O empreendimento deve contar com: Recepo; rea de atendimento ao cliente; Sala para administrao; Copa; Banheiros; Estacionamento.

A disposio dos equipamentos dentro dos ambientes deve oferecer uma integrao entre os diversos setores da empresa. Alm disso, a aparncia do escritrio deve remeter ao cliente uma imagem de profissionalismo, por isso, recomendvel que o empresrio contrate um profissional qualificado para realizar a decorao do espao.

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_____________________________________________________________________________ Recursos humanos

Possua um quadro de colaboradores altura

A empresa de consultoria tcnica e empresarial lida com diversos problemas dentro das organizaes e relaciona-se com diferentes pessoas. Por isso, o seu quadro de funcionrios deve estar de acordo com a necessidade da empresa. No caso da consultoria, recomendado que a empresa contrate profissionais que saibam atender bem. Alm disso, devem ter caractersticas como saber ouvir os clientes, naturalidade na orientao, boa vontade, persistncia e pacincia, saber negociar, ter equilbrio emocional, capacidade de identificar as necessidades, iniciativa, agilidade e presteza no atendimento. Para que os colaboradores adquiram essas habilidades, diversas empresas apostam em cursos, palestras e workshops voltados para a rea de atuao do negcio. Esses cursos podem ser financiados, total ou parcialmente, pela empresa, a fim de impulsionar os colaboradores a participar desses eventos. Alm disso, outras medidas motivacionais podem ser tomadas. Algumas empresas dividem um percentual do lucro, previamente combinado, com os seus funcionrios. Assim, quanto mais a empresa faturar, mais retorno financeiro os colaboradores tambm tero. de fundamental importncia que os consultores tenham qualificao profissional para atuar nessa atividade. Os servios de consultoria empresarial demandam responsveis tcnicos devidamente habilitados e inscritos nos respectivos rgos competentes. Significa que a pessoa jurdica constituda para a prestao de servios de consultoria empresarial deve especificar seu campo de atuao e manter um profissional habilitado por rgo competente de fiscalizao, na qualidade de responsvel tcnico pela atividade. A empresa de consultoria empresarial fica obrigada a obter registro nos rgos competentes pela fiscalizao da atividade, alm da manuteno do responsvel tcnico habilitado. Sugesto de composio da equipe de trabalho, que ir variar de acordo com as necessidades do negcio: Administrador; Administrativo-financeiro; Auxiliar para servios gerais; Consultores; Recepcionista. 11

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_____________________________________________________________________________ Equipamentos, produtos e servios

Do que voc precisa para montar

Equipamentos Computadores Impressoras Telefone Fax Scanner

Mobilirio Armrios Arquivos Mesas Cadeiras

Outros Acesso a banda larga Materiais para escritrio (papis, lpis, canetas etc.) Softwares e programas de computador

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_____________________________________________________________________________ Legislao especfica

Conhea as leis que regulamentam o negcio que voc pretende montar

Consideraes iniciais A prestao de servios de consultoria tcnica e empresarial pressupe o atendimento de empresas na satisfao de demandas e soluo de exigncias de carter tcnico, em nvel de consultoria. A atividade (consultoria tcnica e empresarial) configura servio cuja execuo depende de habilitao profissional, em determinada rea tcnica, regulada por legislao prpria e sujeita fiscalizao do Conselho de Classe. Tambm evidente que o servio tem natureza consultiva, consistindo (em linhas gerais) em atividade de apoio tcnico, geralmente sem funo executiva. Nesse sentido, pode-se dizer que o consultor no executa aes demandadas no mbito das empresas, mas presta informaes, elabora pareceres e garante apoio tcnico para garantir sucesso e efetividade na execuo de aes que so de responsabilidade da prpria empresa. Por fora do que dispe a Lei n 6.839/80, empresas de consultoria ficam obrigadas a obter registro no Conselho de Classe fiscalizador da atividade profissional regulamentada em Lei, cujo exerccio dependa de habilitao tcnica. Exemplos: consultoria em engenharia depende de registro da empresa de consultoria no Conselho Regional de Engenharia e Arquitetura; consultoria contbil depende de registro da empresa de consultoria no Conselho Regional de Contabilidade. Da atividade de consultoria Pesquisando textos legais diversos, objetivando definir legalmente a atividade de consultoria, verificou-se que o legislador utiliza frequentemente o termo consultoria para definir atividade de aconselhamento, consulta e elaborao de parecer tcnico. O termo assessoria ligado a auxlio, acompanhamento e assistncia a algum ou a algum rgo. Para ilustrar, transcrevemos trechos dos seguintes textos legais: - Lei Federal n 8.906/94 Artigo 1: So atividades privativas da advocacia: 1. A postulao a qualquer rgo do Poder Judicirio e aos juizados especiais; 2. As atividades de consultoria, assessoria e direo jurdicas. Observa-se que a legislao estipula que so atividades privativas da advocacia a consultoria e a assessoria, sem definir, contudo, em que consiste cada atividade individualmente considerada. - Decreto Federal n 7.690/12
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Artigo 2: O Ministrio da Educao tem a seguinte estrutura organizacional: I - rgos de assistncia direta e imediata ao Ministro de Estado: a) Gabinete; b) Secretaria-Executiva: 1. Subsecretaria de Assuntos Administrativos; 2. Subsecretaria de Planejamento e Oramento; e 3. Diretoria de Tecnologia da Informao; e c) Consultoria Jurdica; O texto acima define a Consultoria Jurdica como rgo de assistncia ao Ministro de Estado em um organograma organizacional. - Lei Federal n 9.649/98 Artigo 3: Secretaria-Geral da Presidncia da Repblica compete assistir direta e imediatamente o presidente da Repblica no desempenho de suas atribuies, especialmente na superviso e na execuo das atividades administrativas da Presidncia da Repblica e supletivamente da Vice-Presidncia da Repblica, tendo como estrutura bsica: 1. Gabinete; 2. Subsecretaria Geral; 3. Gabinete Pessoal do Presidente da Repblica; 4. Assessoria Especial. Art. 8 Ao advogado-geral da Unio, o mais elevado cargo de assessoramento jurdico do Poder Executivo, incumbe assessorar o presidente da Repblica em assuntos de natureza jurdica, elaborando pareceres e estudos ou propondo normas, medidas, diretrizes, assisti-lo no controle interno da legalidade dos atos da Administrao, sugerirlhe medidas de carter jurdico reclamadas pelo interesse pblico e apresentar-lhe as informaes a serem prestadas ao Poder Judicirio, quando impugnado ato ou omisso presidencial, dentre outras atribuies fixadas na Lei Complementar n 73, de 10 de fevereiro de 1993. A legislao acima atribui funo de acompanhamento e auxlio ao assessor. Consultoria e assessoria so termos que pouco se distinguem, envolvendo atividade tcnica que em relao primeira (consultoria) denota aconselhamento e consulta, e em relao segunda (assessoria) envolve principalmente acompanhamento e auxlio. Vale destacar que a Lei que instituiu o Simples Nacional vedou a opo pelo regime respectivo para empresas que exploram atividade de consultoria. - Lei Complementar n 123/06 Artigo 17 No podero recolher os impostos e contribuies na forma do Simples Nacional a microempresa ou a empresa de pequeno porte:
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XIII Que realize atividade de consultoria. Da funo do consultor Na explorao do servio de consultoria tcnica e empresarial, a funo do consultor pode envolver as mais variadas reas do conhecimento humano. Em situaes variadas e nveis diversos, de acordo com o ramo de negcio e o segmento empresarial do demandante, h exigncia de atuao do consultor nas reas jurdica, contbil, financeira e econmica, pedaggica, psicossocial, mdica, de engenharia e arquitetura, segurana no trabalho, anlise de sistemas de informao e informtica, biblioteconomia, qumica, farmcia e outras diversas. Servios de consultoria para empresas so prestados por empresas ou profissionais legal e tecnicamente habilitados para tanto, por rgos ou Conselhos de Classe. A habilitao profissional expedida pelo Conselho de Classe geralmente depende de formao acadmica em curso de graduao de nvel superior, em escola reconhecida pelo Ministrio da Educao. Diante disso, servios de consultoria tcnica e empresarial podem ser explorados por empresas que mantm em seus quadros profissionais habilitados tecnicamente pelo respectivo Conselho de Classe, para exerccio de profisso regulamentada em Lei, de acordo com a demanda especfica surgida e a necessidade de atuao do consultor. O consultor pode ser empregado ou prestador de servios terceirizado (autnomo) especificamente contratado para uma determinada demanda. Direitos autorais O material utilizado em palestras deve respeitar a Lei de Direitos Autorais. A Lei n 9.610, de 19 de fevereiro de 1998, regulamenta os direitos autorais no Brasil, estabelecendo que os textos de obras literrias, independentemente do registro na entidade pblica competente, gozam de proteo e asseguram ao autor direitos morais e patrimoniais, cabendo ao autor o direito exclusivo de utilizar, fruir e dispor de sua obra. A violao dos direitos autorais crime e acarreta ao infrator sanes administrativas, bem como responsabilidade civil e criminal. Sujeita-se o infrator interdio do estabelecimento comercial ou industrial, perda e confisco do material, indenizao por perdas e danos e pena de recluso, entre outras. No constitui ofensa aos direitos autorais a citao em livros, jornais, revistas ou qualquer outro meio de comunicao, de passagens de qualquer obra, para fins de estudo, crtica ou polmica, na medida justificada para o fim a atingir, indicando-se o nome do autor e a origem da obra.

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Concluso Informaes detalhadas sobre a obteno do registro da empresa de consultoria nos Conselhos de Classe e contratao de consultores devem ser solicitadas diretamente s respectivas entidades, haja vista que exigncias, pressupostos e requisitos para tanto so definidos por cada Conselho para os profissionais especficos que compem seus quadros. Importante: A legislao brasileira est sujeita a alteraes constantes. necessrio e indispensvel que o empreendedor solicite s autoridades fiscais informaes atualizadas sobre exigncias e requisitos legais para a regularizao da pessoa jurdica e a explorao da atividade econmica. As instrues recebidas sobre legislao devem ser confirmadas pelas autoridades fiscais e pelo contador ou contabilista responsvel pela escrita fiscal da empresa. Tipos de licenas necessrias para seu empreendimento Licena ou Alvar de Funcionamento Licena Ambiental Prefeituras rgos municipais ou estaduais de Meio Ambiente Fundamentao legal a) Lei Federal n 6.839, de 30 de outubro de 1980 Dispe sobre o registro de empresas nas entidades fiscalizadoras do exerccio de profisses; b) Lei Federal n 8.906, de 4 de julho de 1994 Dispe sobre o Estatuto da Advocacia e a Ordem dos Advogados do Brasil (OAB); c) Lei Federal n 9.610, de 19 de fevereiro de 1998 Altera, atualiza e consolida a legislao sobre Direitos Autorais e d outras providncias; d) Lei Federal n 9.649, de 27 de maio de 1998 Dispe sobre a organizao da Presidncia da Repblica e dos Ministrios e d outras providncias; e) Lei Complementar 123, de 14 de dezembro de 2006 Institui o Estatuto Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte; altera dispositivos das Leis n
os

Vistorias e observncia s normas de segurana Corpo de Bombeiros

8.212 e

8.213, ambas de 24 de julho de 1991, da Consolidao das Leis do Trabalho CLT, aprovada pelo Decreto-Lei n 5.452, de 1 de maio de 1943, da Lei n 10.189, de 14 de fevereiro de 2001, da Lei Complementar n 63, de 11 de janeiro de 1990; e revoga as Leis n f)
os

9.317, de 5 de dezembro de 1996, e 9.841, de 5 de outubro de 1999;

Decreto Federal n 7.690, de 2 de maro de 2012 Aprova a Estrutura Regimental e o Quadro Demonstrativo dos Cargos em Comisso e das Funes Gratificadas do Ministrio da Educao.

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_____________________________________________________________________________ Endereos teis

Saiba onde voc poder obter mais informaes

ASSOCIAO BRASILEIRA DE CONSULTORES EMPRESARIAIS - ABRACEM Av. Paulista, 2202 - 5 Andar, Cj. 52 01310-300 So Paulo SP Tel.: (11) 3253.5417 E-mail: abracem@abracem.com.br www.abracem.com.br FUNDAO ESTADUAL DO MEIO AMBIENTE - FEAM Cidade Administrativa do Estado de Minas Gerais Rodovia Prefeito Amrico Gianetti, s/n - Serra Verde 31630-900 - Belo Horizonte MG Telefone Geral da Cidade Administrativa: (31) 3915-1000 www.feam.br

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_____________________________________________________________________________ Sugesto para leitura

Expandindo seu conhecimento

Manual de consultoria empresarial: conceitos, metodologias e prticas Autor: Djalma de Pinho Rebouas de Oliveira Ano: 1996 Pginas: 153 A publicao acima poder ser adquirida no seguinte endereo: Editora Atlas Rua Timbiras, 834 loja 4 30140-060 Belo Horizonte Minas Gerais Telefax: (31) 3226-7475 www.editoraatlas.com.br

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_____________________________________________________________________________ Referncias

Assembleia Legislativa do Estado de Minas Gerais. Disponvel em: <http://www.almg.gov.br>. Acesso em: 5 jun. 2012. BASTOS, Maria Ignez Prado Lopes Bastos. O direito e o avesso da consultoria. So Paulo, Makron Books, 1999. Classificao Nacional de Atividades Econmicas CNAE. Disponvel em: <http://www.cnae.ibge.gov.br>. Acesso em: 05 jun. 2012. Consultoria Empresarial. Disponvel em: <http://www.pr.gov.br/batebyte/edicoes/1997/bb62/consulto.htm> Acesso em: 5 jun. 2012. Como escolher um bom palestrante. Disponvel em: <http://www.palestrantes.org/como_escolher_um_bom_palestrante.htm>. Acesso em: 25 mai. 2012. LEITE, Valria Serpa. Preciso de que tipo de licena para abrir o meu negcio? Pequenas Empresas & Grandes Negcios, So Paulo, n 249, pp. 104-105, out. 2009. Palestrante como ser um bom. Disponvel em:

<http://www.grupoempresariospiracicaba.com.br/2011/06/como-ser-um-bompalestrante.html>. Acesso em: 25 mai. 2012. Presidncia da Repblica. Disponvel em: <http://www.presidencia.gov.br>. Acesso em: 5 jun. 2012. Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentvel Semad. Disponvel em: <http:// www.semad.mg.gov.br>. Acesso em: 5 jun. 2012. Ser consultor coisa cada vez mais sria. Disponvel em: <http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/planejamento/120902mercado_consultor.shtm> Acesso: 5 jun. 2012.

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