Comptabilit analytique

C- Unit duvre : 1- Nature de lunit duvre a- Dfinition : Lunit duvre est une unit de mesure de lactivit des sections principales. Elle permet limputation des charges indirectes de chaque section aux divers cots. b- Exemples de nature dunits duvre : Cas de lentreprise TEXTOR Sections principales
Approvisionnement Atelier Coupe
Heure de main duvre directe

Atelier Couture-Finition
Heure de main duvre directe

Distribution
100 dh de ventes des peignoirs et des serviettes

Nature de lunit duvre Autres exemples :

Rouleaux de tissu achet

Section approvisionnement : Prix, nombre, poids, volume, (tonne, mtre, mtre carr, litre ou hectolitre) etc... des matires achetes Sections de production : - main-duvre directe consacre au produit : nombre dheures travailles. - fonctionnement du matriel consacr au produit : nombre dheures-machine - fourniture travaille dans le centre de travail : (nombre, poids, volume, surface, longueur...)matire traite - produit labor dans le centre de travail : nombre, poids, volume, surface, longueur, temps, puissance... Section distribution :

Prix, nombre, poids, volume, etc... des produits vendus unit montaire du chiffre daffaire. Le problme est de choisir lunit de mesure la plus fiable pour mesurer lactivit dune section. Une tude statistique pralable simpose donc.

c- Recherche et choix de l'unit duvre :

Lorsque, dans une section analytique donne, on a le choix entre plusieurs units duvre, l'unit retenir est celle qui exprime la meilleure corrlation entre le montant des charges de la section et la variation de l'activit de la section. Il s'agit de rpondre la question : si mon activit augmente de 10 %, mes charges vont aussi augmenter de 10 % : mais quelle est la meilleure mesure de mon activit ? - des heures de main-duvre ? - des heures - machines ? - un nombre de produits ?

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2- Nombre des units duvre :

Ayant choisi les units duvre significatives pour chacune des sections analytiques, il suffit d'en relever le nombre "produit" par ceux-ci, partir des "bons d'entres et de sortie du magasin", des "bons de travaux" ou des "ordres d'excution" des ateliers.

Sections principales
Approvisionnement Atelier Coupe Atelier Couture-Finition Distribution

Nombre des units duvre -

100

5 000

8 600

7 925

Approvisionnement : 100 rouleaux achets Atelier Coupe : 5000 heures de MOD dans cet atelier Atelier Couture-Finition : 8600 heures de MOD dans cet atelier Distribution : 100 dh des vente des produits finis ( calculer) Nombre d units doeuvre 572 000 /100 = 5 720 220 500 /100 = 2 205 5 720 + 2 205 = 7 925

Quantit Prix de vente Valeur de vendue unitaire la vente Peignoirs 2860 200 572 000 Serviettes 2940 75 220 500 Nombre dunits d uvre de la section distribution 3- Cot de l'unit duvre :

Connaissant, le cot total de chacune des sections analytiques principales (tape prcdente, ligne "totaux secondaires" du tableau de rpartition), le nombre des units duvre ralises par chacune d'elles, le cot de l'unit duvre est facile calculer.
Cas de lentreprise TEXTOR

Sections principales
Approvisionnement Atelier Coupe Atelier CoutureFinition Distribution

Totaux secondaires Nature de lunit duvre Nombre des units duvre Cot de lunit duvre Cot de lunit duvre arrondi la dizaine de centimes infrieure

36 560
Rouleaux de tissu achet

22 872

29 362

28 206

100 dh de ventes Heure de main Heure de main duvre des peignoirs et duvre directe directe des serviettes

100 365,60 365,60

5 000 4 ,574 4,50

8 600 3,414 3,40

7 925 3,559 3,50

Charge indirecte dapprovisionnement par rouleau de tissu achet : Charge indirecte dapprovisionnement = 36 560 dh 100 rouleaux Charge indirecte dapprovisionnement par rouleau de tissu achet = 36 560/100=365,60 Charge indirecte de production par heure de MOD(atelier coupe) = 22 872 / 5000 = 4,475 Charge indirecte de production par heure de MOD(atelier couture-finition) = 29 362 / 8 600 = 3,414 Charge indirecte de distribution par unit de 100 dh vendus = 28 206 / 7 925 = 3,559 Cot de l'unit duvre = charge indirecte de la section / Nombre dunits duvre Traitement des charges indirectes Page 2 sur 8

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D- Imputation des charges des centres aux cots Lunit duvre permet dimputer les charges indirectes des sections aux cots correspondants. Il s'agit maintenant, au stade final, d'incorporer au niveau de chaque cot (cot d'achat, cot de production, cot de distribution), par l'intermdiaire de l'unit duvre, la quote-part de charges indirectes qui la concerne : Charge indirecte dapprovisionnement : 365,60 x 100 = 36 560 Charge indirecte de la section coupe imputer aux cots de production proportionnellement au nombre dheures de main duvre directe de chaque produit : Peignoirs : 3600 Serviettes : 1400 Total 4,50 4,50 16 200 6 300 22 500

Remarque : A cause de larrondi par dfaut, une partie de la charge indirecte (22872-225000= 372) nest pas impute aux cots. ( voir chapitres suivants). Charge indirecte de la section couture-finition imputer aux cots de production proportionnellement au nombre dheures de main duvre directe de chaque produit : Peignoirs : 6400 Serviettes : 2200 Total 3,40 3,40 21760 7 480 29 240

Remarque : A cause de larrondi par dfaut, une partie de la charge indirecte (29360-29240= 120) nest pas impute aux cots. (voir chapitres suivants). Charge indirecte de la section distribution imputer aux cots de revient des produits finis vendus proportionnellement au nombre dunits de 100 dh de vente de chaque produit : Peignoirs : 5 720 Serviettes : 2 205 Total 3,50 3,50 20 020 7 717,50 27 737,50

Remarque : A cause de larrondi par dfaut, une partie de la charge indirecte (28 206-27 737,50 = 468,50) nest pas impute aux cots.( voir chapitres suivants).

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Exercice n 1 Le tableau de rpartition des charges indirectes de lentreprise ACB se prsente comme suit : Tableau de rpartition des charges indirectes pour le mois de fvrier 2001 :
CHARGES PAR NATURE Charges externes Autres charges externes Impts et taxes Charges de personnel Autres charges de gestion Charges financires Dotations aux amortissements
TOTAUX ENTRETIEN ADMINISTRATION APPROVISIONNEMENT

ATELIER

DISTRIBUTION

26 000 47 200 12 800 100 500 7 000 2 050 3 800

10% 5% 15% 2 1% -

15% 5% 20 3 10% 50% 1000

5% 5% 10% 2 9% 1000

65% 80 12 70% 7000

5% 5% 55% 1 10% 50% 1000

Nature des cls de rpartition primaire : Charges de personnel : nombre de salaris ou demploys Dotations aux amortissements : 1000 dh de la valeur de limmobilisation Autres charges : pourcentages

Rpartition secondaire : la section administration se rpartit comme suit : 10% pour lentretien, 20% pour lapprovisionnement, 40% pour latelier, 30% pour la distribution. la section entretien se rpartit comme suit : 20% pour ladministration, 20 % pour la distribution et 60 % pour latelier. Travail faire : 1- Reproduire et complter le tableau de rpartition des charges indirectes. 2- Justifier les calculs de la rpartition secondaire.

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Exercice n 2
Dans lentreprise ROBOTEX, les units duvre retenues sont les suivantes : - Section "Approvisionnement" : la tonne de matire premire achete - Section "Atelier Mlange" : le kilogramme de peinture produit - Section "Atelier Conditionnement" : l'heure-machine - Section "Distribution" : 100 Dh de Chiffre d'affaires Les relevs de la priode donnent :

Bons d'entre du Magasin matires premires : - Blanc de zinc = 72 tonnes - Huile de lin = 37 tonnes - Diluant = 34 tonnes
Ordres d'excution de l'atelier Mlange : - Peinture "BRIL-PEINT" produite - Peinture "SATI-PEINT" produite - Peinture "MAT-PEINT" produite = 60 000 kg = 52 000 kg = 42 000 kg

Bons de travaux de l'atelier Conditionnement : Temps pass (en heures-machine) pour la fabrication de : - peinture "BRIL-PEINT" = 245 h - peinture "SATI-PEINT" = 200 h - peinture "MAT-PEINT" = 120 h Chiffre d'affaires : - Peinture "BRIL-PEINT" : 648 units 1000 dh lunit - peinture "SATI-PEINT" : 1750 Dh units 200 dh lunit - peinture "MAT-PEINT" :2205 units 100 dh lunit .

Travail faire 1. Reproduire et complter le ci-dessous. 2. Ventiler les imputations des charges indirectes aux divers cots. Tableau de rpartition des charges indirectes
Sections Auxiliaires

Charges Totaux primaires Rpartition secondaire Entretien Administration

Montant

Entretien

Administra- Approvition sionnement

Sections principales Production Atelier Atelier Conditionn mlange ement

Distribution

122 600

10 000

13 600 20%

14 000

68 400 60% 30%

6 000 10% 20%

10 600 10% 20%

10% Nature de lunit duvre Nombre des units duvre Cot de lunit duvre

20%

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Exercice n 3 :
Lentreprise de fabrication de papier (EPROPSA) est une socit anonyme spcialis dans la fabrication de deux types de papier : les rouleaux de papier - journal et les feuillets dusages divers partir des trois matires premires suivantes : Le bois en grume (troncs darbre verts) Les vieux journaux Les vieux chiffons Le processus de fabrication est le suivant : Le bois en grume est corc et dfibr dans un atelier Ecorage - dfibrage ; Le bois dfibr dune part, les vieux journaux et les vieux chiffons dchiquets dautre part sont broys dans un troisime atelier sans stockage pralable. Dans cet atelier, on ajoute ces trois matires des produits chimiques et de leau. Latelier de finition permet dobtenir des rouleaux de papier - journal et des feuillets stocks avant dtre commercialiss. Dans cette entreprise, la service comptable a distingu les sections suivantes : Numro de la section 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sections Administration et financement Entretien Force motrice Approvisionnements Ecorage dfibrage Dchiquetage Broyage Finition Distribution

Annexe 1

Liste des produits MONTANTS 2 200 000 + 9 200 1 012 500 62 000 + 3 400 6 400 1 300 800 600

INTITULES Ventes de produits finis Rouleaux (2000 rouleaux de 250 kg) Variation de stock de produits finis Rouleaux Ventes de produits finis Feuillets (1 200 kg) Produits financiers de participations Variation de stock de produits finis Feuillets Produits de cession dlments dactif Reprises sur amortissements et provisions produits dexploitation Reprises sur amortissements et provisions produits financiers Reprises sur amortissements et provisions produits exceptionnels

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ANNEXE 2 Liste des charges et cls de rpartition des charges indirectes

INTITULES Achats de bois Achats de vieux journaux Achats de vieux chiffons Achats de produits chimiques Fournitures non stockables (eau) Variations de stocks de bois Variations de stocks de vieux journaux Variations de stocks de vieux chiffons Locations Entretien et rparations Primes dassurance Documentation technique Publicit, publications, Transports sur achats Transports sur ventes Transports collectifs du personnel Frais de P. T. T. Services bancaires et assimils Impts et taxes et versements assimils Salaires Appointements Charges de scurit sociale et de prvoyance Intrts des emprunts Intrts bancaires sur oprations de financement Valeurs nettes damortissement Dotations aux A. et P. charges dexploitation Dotations aux A. et P. charges financires Dotations aux A. et P. charges exceptionnelles Charges Charges non Charges Charges totales incorpo directes indirectes rables X X X 120 000 X 380 000 X X X X 63 000 X 86 000 X 129 000 X 90 000 X 160 000 X 84 000 X 168 000 X 72 000 X 42 000 X 72 000 X 70 000 X 434 000 300 000 134 000 312 000 X X 66 000 X 31 000 X 26 000 X 387 000 X 89 000 X 12 000 x sections auxiliaires 1 2 3 4 5 sections principales 6 7 8 9

500 200 1 200 10% 14 14 000 12 000 40% 20 100% 100% ? 100%

250 60 12 1 000 12 ? -

400 1 200 360 8 1 000 9 ? -

250 60 100% 14 3 000 60 000 28 ? -

2 000 1 800 2 200 20 2 000 26 ? -

2 000 1 800 4 220 20 2 000 22 ? -

3 000 1 800 640 20 2 000 20 ? -

4 000 1 800 4 000 42 4 000 45 ? -

200 160 90% 100% 10 13 000 18 000 60% 30 ? -

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Annexe 3 - Mouvements des matires premires et des autres approvisionnements

01/01/2012 Matires et fournitures Units Bois en grume Vieux chiffons Vieux journaux Produits chimiques Tonne Balle Tonne Procds
CMUP Trimestriel

Stock initial Q. 20 P. U. 694,65

08/01/2012 Entre 1 au prix dachat Q. P. U. 120 86,50 30 600 180 220 120 000 dh

12/03/2012 Entre 2 au prix dachat Q. P. U. 100 40 120 82,85 292,50 232,50 -

15/02/2012 Sortie 1 Q. 70 15 200 150 000

14/03/2012 Sortie 2 Q. 120 25 100 -

F. I. F. O. L. I. F. O.

10 280 30 900 60 000 dh

Annexe 4 Rpartition secondaire La section Administration et Financement se rpartit Comme suit : 3 630,00 dh lentretien ; 1 560,00 dh la force motrice ; 40 010,00 dh la distribution ; Le reste est galement rparti entre les autres sections (en parties gales). La section entretien se rpartit comme suit : 10% la force motrice ; le reste galit entre les autres sections. La section force motrice se rparti comme suit : 5% lentretien ; Le reste en valeurs gales entre les autres sections

Annexe 5 Nature de lunit duvre des sections principales Approvisionnement : La tonne achete (1 balle = 100 kg) ; Ecorage dfibrage : La tonne corce ; Dchiquetage : La tonne dchiquete ; Broyage : Lheure machine (nombre total : 20 000 heures) ; Finition : Le kg de papier obtenu (300 tonnes ont t fabriques) ; Distribution : 1 000,00 dh de ventes. N. B. : Arrondir les units duvre la dizaine de centimes infrieure.

Annexe 6 Nature des cls de rpartition

Locations Entretien et rparations Primes dassurance Transports collectifs du personnel Frais de P. T. T. Services bancaires et assimils Salaires Appointements Charges de scurit sociale et de prvoyance Dotations aux A. et P. charges dexploitation Le m2 de la surface occupe 1 000 dh de la valeur de limmobilisation entretenue 1 000 dh de la valeur de limmobilisation assure Le nombre de personnes transportes Le dirham engag 1 000 dh de capitaux engags Le nombre de salaris Le nombre demploys 16% de la masse salariale (salaires + Appointements) indirecte distribue dans chaque centre Les mmes cls de la prime dassurance.

Travail a faire A partir des annexes 1, 2, 3, 4, 5 et 6 tablir pour le premier trimestre 2012, Le tableau de rpartition des charges indirectes.

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