Bourdieu, Pierre - La Estructura Del Campo

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P a r a romper can el paradigma daninantc a preciro -tomando nota. en una visin racionalista ampliada. de la historiciidd constitutiva de los agentes y de su espacio de accii- intentar caarmir una defmicin realista de la razcin econ6mica como encuentro entre d i i p o s i c i i wrialmnite ronstitiiidas (cn la relat constituidas. de ese cidii con un campo) y las cssuc~umm b i t n ~ l b l m c n t e campo.
Los agentes - a t e cm. a e i c r c a n el espacio. esto es. el campo m las < ~se encuentran en el y que deforr econmico. que slo existe por bs man el espacio prximo a c l b s mfirihdok una estructura detenninada. En otras palabns. en la relacin am las d i f m t a "fuentes de campo". vale decir. dc pobccin. w generan el campo y las relacioentre las diferentes emnes de fuerza que lo canclaiza.' M& concretamente. son los agentes. esto es. las empresas, dctinidzr por el whmm y la cmucnira del capital especifico quc poseen. los que d a m i n a n h csmmun del campo que los determina. es decir. el estado de las fumar m e w e M E m sobre el coniiinto dc las emnresas dedic;idas a la produccmdc b similarcs. l a s crnprcsas. que cjcrccn et'ecti)~poteiiciales variables a su intemild y dimci6n. controlan una parte del cainpo (participacidn en el mcrcdo) i n t o ms grande cuanto mhs imliii!iiinle cs su c;ipii;ll. En cuanto a los cotwmnidorcs. su componaniicnto s reducirla pur c<r!iiplct<ial e efecto del campo si no tuvieran cicrta interaccibn con 6 (en funci6n de su iner1 cia, absolutamatc mlnima). El peso (o la energla) asociado a un agente. que pa-
Bourdieu, Pierre. (2001). La estructura del campo. En Las estructuras sociales de la economa (pp. 221-248). Argentina: Manantial.
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b e el campo al mismo tiempo que l o estructura, depende de todos los otros pintos y de las relaciones entre todos los puntos, es decir. de todo el espacio. Aunque insistamos aqui sobre lar constanics. no ignoramos lar panicularidadcs dc cada subcampo (carrcspondiente a lo que por lo comiin se denomina "sector" o ..rama" de l a industria). que dependcn del estado de dcsanollo (y en psnicular del gmdo de concentracin)de l a industria considerada y de la ~anicularidad ~roducdel la. A l linal del inmenso estudio que realizb sobre las prcticas de fijacin de precios @rcinp) de diversas industrias noneamericanas,' Hamiltan relacionaba el caricter idiorincr&ico de las diferentes ramas (es decir. de los diferentes campos) con la particularidad de lar historias de su surgimiento: cada una de ellas se caracterizaba por su modo de funcionamiento propia, rus iradicioocr especificas y su manera pmicular de tomar las decisiones de fijijacicin de precios.' La fuerza asociada a un agcnle depende de sus diferentes canas de triunfo. a veces llamadas srrotegic rnorker asseis -factores diferenciales de exito (o de iracaso) que pueden asegurarle una ventaja en l a competencia-, es decir. ms precisamente, del volumen y l a esrrucriiro del copaal que posee. en sus diferentes tipos: capital financiero. real o potencial. capital cultural (que no hay que confundir con el "capital humano"), que puede especificane como capital tecnol6gico, capital juridico y capital organizativo (incluido en l el capital de informacibn sobre el campo). capital comercial, capital social y capital simb6lico. E l capital financiero es el dominio directo o indirecto (por medio del acceso a los bancos) de recursos financieros que son la condicin principal (con el tiempo) de la acumulacin y la conservacin de todas las otras formas de capital. El capital tecnolgico es la cartera de recursos cientlficos (potencial de investigacin) o tCcnicos (mtodos, aptitudes, rutinas y conocimiento practico nicos y coherentes, capaces de d;sminuir el gasto en mano de obra o capital o aumentar el rendimiento) susceptibles de ponerse en juego en la concepcin y la fabricacin de los productos. El capital comercial (fuerza de venta) obedece a l dominio de redes de dirtribuci6n (almacenamiento y transporte) y de servicios de marketing y posventa. El capital social es el conjunto de los recursos movilizados (capitales financieros. pero tambin infomacin, etc.) a traves de una red de relaciones m& o menos extensa y mas o menos movilirible que procura una ventaja competitiva al asegurar rendimientos mbs elevados de las inversiones.' El capital simb6lico radica en el dominio de recunos simblicos fundados en el conocimiento y el reconocimiento, como la imagen de marca ( g o o h i l l invesrmenr). la fidelidad a la marca (brand loyaliy). etc.; poder que funciona como una forma de cddito, supone la confianza o la creencia de quienes lo padecen porque e s t b dispuestos a otorgar credito (ese es el poder simblico que invoca Keynes cuando plantea que una inyeccin monetaria acta si los agentes creen que lo hace).> La esuctura de la distribucin del capital y la de la distribucin de los CoS-
tos. en s i misma ligada principalmcnie al ianiaflo y c l grado dc iiitcgraciirn vcrtical, determinan la estructura del campo. es decir, las relaciones de fuerm cnlre las empresas: el dominio de una parte muy iiiipona~iic capital (de In ciiergln del global). en efecto, confiere un poder sobre el campo y. por lo tanto. sohre las empresas menos provistas (relativamente) de capital; gobierna tambibn el dcrecho de entrada en el campo y la distribucin de las oponunidadel de Sanancia. Los diferentes tipos de capital no actiian slo de manera indircctn. a lravis dc los precios; ejercen un efecto estructural. porque la adopcin de una nueva tecnologia o el control de una parte mas imponante del mercado. elc.. modifican las posiciones relativas y los desempeflos de todos los tipos de capital en poder de las otras firmas. En oposicin a le visin interaccionista. que no conoce otra Vorma dc eficacia social que la "influencia" directamente ejercida por iina empresa (o tina persona encargada de representarla) sobrc otra a travCs de un tipo ciialqiiicrs rle '.interaccin". la visin esiructural loma en cuenla cfcctos que sc ciiiliplen a l margen de cualquier interaccin: la eslructura del campo. dclnida por la disirik i 6 n desigual del capital. cs decir, de las armas (o las baza) especificas. pesa, mas allh de toda intervencin o manipulacin directa. sobre el conjunto de los agentes participantes en el campo, a quienes restringe tanto mas el e.~,~ocio dr. posibiIidades abierto ante ellos cuanto peor situados estAn en esa disrribucibn. El dominante a quien ocupa en la estructura una posicin tal que la estructura aciiia en su favor. L s firmas dominantes ejercen su presin sobre las dotninadas a y sus estrategias p r medio del peso que poseen en esa estructura. mhs que por las intmcncioms direclas que tambin pueden efectuar (en especial a travCs de las redes dc panicipacin cmzada en los consejos de administracin -inferlr>cking direnormu- que son una expresi6n mas o menos deformada de ella):6 definen lar rrpfmiddes y a veces lo rexla del juego. imponiendo la definicin de las canas de munfo m& favorable a sur intereses y modificando todo el medio ambientede lar dems empresas y el sistema de reslriccioncs quc pesan sobre ellas o el espscio de poribilidsdcs que se les ofrecen. L a tendencia a la rcpmduccidn de l a estructura es inmat~entc la cstructiir;i a misma del campo: la distribucin de las canas de triunfo gobierna la distribucin de las posibilidades de txito y de ganancias a travCs de mecanismos diversos. como las Konomlas de escala o las "barreras a la entrada" resultantes de la desventaja pennancnte que los recien llegados deben enfrentar o del costo de explotacin que deben tomar en cuenta, e incluso la accin de toda clase de "instinicioncs que apuntan a reducir la incertidumbre" (uncerrainry-reducing inrrifuriom), segiin la expresibn de Jan Kregel:' contratos salariales, contratos de deuda. precios administrados, acuerdos comerciales. o de los "mecanismos que suministran informacin sobre las acciones potenciales de los otros agentes econmicos". De ello se deduce que. en razn de las regularidades inscriptar m
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lisiati<'-riinnssoclni.ii\ 1 1 I.A I ' U I N ~ M ~ A 1 ribllidades dil.crcnciales de inlliiir cii su li>rni;tciO!i. por cic!iipli>. ti;ici;i\ ;il e l c ~ ~ lo de la ecrnomla de escala resuliantc del hcclio ilc que 1 ; ~ literl;! ui I;i iieg<:ocl.l~ ci6n con los provccdore sc incrcmcnta can cl 1;iliiaPo i, qtic cl c<hl<l i1ivi.rdc sin por unidad de capacidad disminiiyc cuando itumenta la ciipaciiliid 1ot;ll. Y esta estructura social especifica gobierna las tendcncias inmancnics ;t Iiis ti1ec;inismos del campo y. al mismo tiempo. los mirgeiies de libenail permitidos a la* estrategias de los agentes. N o son los precios los qiie hacen todo. sino el iodo el que hace los precios. La teoria del campo se opone asi a la visin atovista y mecanicisia que hipostasia el efecto del precio y que, como la fisica newtuniana. reduce a los ogeittes (accionistas. gerentes o empresas) a puntos materiales intercambiables cuyas preferencias. inscriptas en una funci6n de utilidad exgena e incluso. en la vaMntc m& exirema (formulada especialmente por Gary Becker), inmuiablc. dcleminan las acciones de manera mecnica. Tambien se opone. pera de otra ini;inem, a la visin intcnccionista que la representacin del ngcntc c at(iiiiii skulador pcnnitc bccr cohabitar con la visin mccaniciri~. \cgu!i I;i cii;!l CI
los juegos recurrentes quc en el se desarr<ilInii.el campo propone un futuro previsible y calculable. y Iiis agcntes adquieren en cI coni)ciniientos practicas y dispasiciones transmisibles (a veces llamados "rutinas") que son la hase de previsiones prciicas m& o menos groseramente fundadas. Como el campo econmico tiene la particularidad de autorizar y favorecer la visin cakuladora y las disposiciones estratgicas que son paralelas a ella, no hay que elegir entre una visin puramente estructural y una visin estratgica: las estrategias m i s conscientemente elaboradas s61o pueden llevarse a cabo en los limites y las direcciones que les asignan las restricciones estnicturales y el conocimiento practico o explicito, siempre distribuido de manera desigual, de esas coacciones (el capital de informacin que se asegura a los ocupantes de una posicin dominante -cn especial a travs de la participacin m consejos de administracin o. en el caso de los bancos. por medio de los datos suminimador por los solicitantes de crdito- es. por ejemplo. uno de los recursos que pmiten escoger las mejores estrategias de gesrion del capital). La teoria neocldsica que se niega a tomar en cuenta los efectos de esmctura y. oforriori, las relaciones objetivas de poder. podra explicar las ventajas acordadas a los m& provistos de capital por el hecho de que. al ser mas divenificados y tener una mayor experiencia y reputacin (y por lo tanto ms que perder). ofrecen las garantias que permiten suministnrles capital a un menor costo, y ello por simples razones de clculo economico. Y se objetar. sin duda, que es mas econmico y riguroso invocar el papel "disciplinario" del mercado como instancia que asegura la coordinacin ptima de las preferencias (debido a que los individuos estin obligados a someter sus decisiones a la 16gica de la maximizacin de las ganancias. so pena de quedar eliminados) o. mis simplemente, el efecto del precio. Ahora bien. la nocin de campo marca la ruptura con la lgica abstracta de la determinacin automitica, mecanica e instantanea del precio en mercados libraes dos a una competencia sin re~tricci6n:~ la estructura del campo. es decir. la estmctumde la relaci6n de fuerza (o de las relaciones de poder) entre las empresas. la que determina las condiciones en que las agentes se ven en la necesidad de decidir (o negociar) los precios de compra (de materiales, del trabajo. etc.) y de venta; de paso. se advierte que esta visin de la accin, al invertir de cabo a rabo la imagen que nos hacemos del "estructuralismo". concebido como una forma de "holismo" que implica la adhesi6n a un deteminismo radical, restituye a los agenles ciena libertad de juego, pero sin olvidar que las decisiones no son mas que opciones entre posibilidades definidas, en sus lmitcs, por la estructura del campo. y que las acciones deben su orientacin y eficacia a la estrucnira de las relaciones objetivas entre quienes las introducen y quienes las padecen. La estmctura de la relaci6n de fuerza enh-e empresas que no s61o inleractiian de manera indirecta. por intermedio de los precios, contribuye, en lo esencial, a dcicrminar los precios al determinar, a naves de la posicin ocupada en ella. las po.
orden e c o n h i c o y social s d u c e a una multitud de individiios inirr:iciiiatitc\. z las mas de las veces dc m-n contractual. (irarias a una scrie dc po%tul;iil<i\ grhvidor de conrecucncias, en panicular cl que cunristc en plantear que i c trnttir decisoriarncnte a las emocwno decisivn mukerr aisladris qur. niaxil11i~:tli sus ganancias? algunos tericos de la o r g a n i x i 6 n industrial translieren al plano de un colectivo como la firma (que en realidad funciona ella misma como u11 campo) el modelo de la decisin individual como resultado de un calculo consciente y conscientemente orientado hacia la maximizacin de la ganancia (modelo cuyo irrealismo podran reivindicar algunos. reconociendo por ejemplo que la empresa es un nexus o conirocr, pero sin sacar de ello ninguna consecuenf cia). La teoria se autoriza asi a reducir la estructura de la relacin de fuerza que es constituriva del campo a un conjunto de inieracciones desprovistas de lod:i trascendencia con respecto a quienes participan en l en el momento y suscepiibles de ser descriptas en el lenguaje de la teoria de 10% juekos. Perfcctamcntc congruente en sus postulados fundamentales con la filosol'ia intelectualisla iIur esta tambin en su fundamento. la teoria neoclhsica, de la que se olvida quc \r construy6 explcita y expresamente contra la lgica de la practica -shre l a h, a de posiulados carentes de todo fundamento antr<ip<ilhgicii.como tl qiic prclcii<lc que el sistema de preferencias ya esta constituido y es transitivo-."' reduce tarilamente los efectos cuyo bmbito es el campo ecun6mico a un juego de prcvirii*~ nes reclprocas. Del mismo modo. aquellos que. para escapar a la representacin del k econ6mico como mnada egoista encerrada en la "persecucin estfccb c n inters" y como "actor atomizado que toma decisiones al margen de todiiarircin social", recuerdan, como l o hace Mark Granovener. que la acc-m
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LAS ESTRUCTURAS SOCIALES DE IA ECONOM~A .
PR1N.ICIPll~S UNA AN'rl<Ol'Ol.O<il~ I)E li<.llNIlMl<~A
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ca sigue inmersa (embedded) en redes de relaciones sociales "que generan cotifianza y desalientan las acciones nocivas" ( " ~ e n e r o r i n gIru.sr rind discorirogin~ mn(/aanronce")." selo se apanan del "individualismo metodol6gico" para caer en la visibn interaccionista que. ignorante dc la coaccidn estructural del campo. no quiere (o n o puede) conocer ms que el efecto de l a previsi6n consciente y calculada que. presuntamente. cada agente hace de los efectos de su accidn sobre los otros agentes (lo nlisrno que u n terico del interaccionismo como Anselm Strauss mencionaba con el nombre de woreness c o n l e x ~ ) ; o~ e l efecto. ' pensado como "influencia", que las social networks, los otros agentes o normas ta sociales ejercen supuestamente sobre 61. O r s tantas soluciones que, al suprimir de ese modo todos los efectos de estructura y todas las relaciones objetivas de poder. equivalen a proponer una falsa superaci6n de l a alternativa, tambibn falsa. enue el individualismo y e l holismo." S i bien n o se trata de negar la eficacia economica de las "redes" (o, mejor, del capital social) en el funcionamiento del campo econmico, l o cierto es que las prcticas econ6micas de los agentes, y e l poderio mismo de sus "redes" del que toma nota una nocibn rigurosamente definida de capital social. dependen ante todo de la posicibn que esos agentes ocupan en los microcosrnos estnicturados que son los campos economicos. Asl, no hay cenela dc quc lo que suele Il8rnarre "lradici(in dc Harvard" (es dccir. la cconamia industrial fundada por Joe Bsin y sus colaboradores) no merezca algo ms que lamirada un poca condescendiente que leconceden los "tericos de la organizacin indurtrial". En efecto. tal vez valga ms la pena avanzar en la direcci6n adecuadacon loore rheories. que pongan cl accnla en el analisis cmpirico dc sectores industriales. que internarse con todas las apariencias del rigor en un camino sin salida por le ambici6n de presentar "un anhlisis elegante y general". M e refiero aqul a Jean wave. associored wirh [he nomes ofJw Boin and EdTirole. que escribe: "Thejiirs~ word Mmon gndronerimes ecrllod rhe nHaniard rrodilionr. vos empiricol in norure. Ir developed rhe famous nrtrucrure-eonducl-perJo1m~1nce porodigmu according lo vhich morkel srrvcrure (rhe nvmber ofselleis in r h morker. the degree ofproducl
d,fleeenriorion. ,he corr arucrure. rhe d ~ g r e e o/venical in<egralion wilh suppliers andso on) derermioes conducr (whick consisrs ofprice. reseorch ond developmeni. invertmenr. oheriising. and so forlh) ond conduc~.vieldrmarkei performance ( e f i ciancy. rorio ofprice ro marginal cosl. producl variey. innovolion rore, prqliir and distriburion) Thir ,iorodizm. olrhougl> plausible. ofictt resred o" loose Iheories. ond il smpliosized empirirol srudier on induslrie.r" r1.a primcra ola. asociada can los nombres de Joc t h i n y Itdward Masnn y a veces llamada 'IradiciOn dc Ilaward'. era
en ( I>R<~>~CIIIII sucrrivamentc) y Csla reiuliu en cl dcscrnp~i~u cl lnx~rcinduF ~ ~ C I C I I C ~ ~ ~ . riiirc el precio y c l c<i%io tnst~inal. varicdad de priiduciiw. inilicc dc iiiibiiriicii>,i. t. nanciir y disiribuci(int. Auiiquc lilrurihle. ratc p;iniiligiiiii \i: iip<ty;ll>;i;t ribcsia<ii>c i ~ trilriis vagas. y hacia Iiini-iipic' C I ~ i i h crtiidio>s I csi>ptiiii>\ i~~ilti\ir~;ir"J," ate I.d\rard Masun. cn ~.lcciu, iiciie L.I ~ t i c l r t i de c*t;~hle~cr tuiid;ii~ii.iiii,~ iiii i~ Ii,\ dc verdadero anlisis cs~niciiiri~l npvriciiin al inlcracciiti>isii)del iiincic>~i;iiiiie~it<i (cn tic un c a m p aonbmico: en primir Iiiyilr. pl;intea quc rirlti iin ;r,:iliri\ cap;), <letCiin;jr cn cuenta la estructura de cada empresa. principio dc In ilispii%ici<in ~accio?iiir I;i a ante estnictura particular dcl campo. y la estructura dc cada seciiir (i>idi<rrry). y otra tina ignoradas pa los panidarios dc la teoria dc los juegos (de la qiic hacc. dc parada. una crftica anticipada: "EJohxale spculorions on rlle prohnhlr hehnvior 01.4on rlrc V. , rumprlon Ihof vil1 o r r in a cenoin *,o: sermr pnrricularlv/riiiile.~~" j..l.as elahorada cs(rculaciones sobre d mponamiento prohahle de A con el supuesto de quc B acmarh de unadnsminadamancra parrcm paniculancnlc infructuasas"l). puedc explicar lodas lar d i f a a r i a r m v c k Iimasm materia de praclicac compelilivas. en especial en sus politias dc paim.poducci6n c invcrsii>n.!' A continu~eiiin es. se lucrzs por cstablcccr w t 0 1 como rmpiricmenie Inr hriores q u i de1rrmin;tn la l'ierra relativa dc la m p r r p u i c l o m p ~ m . ibwluiii. <.#!niidid dc ciiiprc\;iz. : &, del di~crenciacion pnrluclu. A l d m i r la cunr3um Jcl caixipi iil cip;iciiv ,Ic 1-; rihilidodcs tal coinir sc prcwnta n i c h n a g qukrr p~r uliitii<, r.\hii,;ti i i i ~ ; ,..irlt,,logia" dc las "riiuaciiiner" d c f i n i b pr iI c ~ n j u n idci In '.r~>t>ridci;tr.i,~r~c~< ~ ,IL!c '1 vendedor tiene cn cueiita en la J c in * dc u. p<iliiic.<r prBciii.;n\ crl>prc~;t. o mi r h i rias" ("The slrucrt~reO/" .vslltri I C I 011 I ~ < > S C ~ ~ ~ ~ ~i ~ Id r~, ~r l i~ ~ i ~ ~ n s ~ ~ i ~ 11,. l a k s illlo O C C O U ~ in drrrrmining h irhrinxr pdirirr o#dprn~lice.r") I 16
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EL CAMPO ECON~MICOCOMOCAMPO DE LUCHAS

El campo de fuerzas es Iamm rmpo de luchar. campo de acci6n so& agcma qu cuentan con recursos diferentes se encialmente construido d frentan para tener acccx> al h l m hy conmar o transformar la relaci6n de fuerza vigente. Lar e m l i h m e l acciomr que dependen. en sus fines y su eficacia. de su psici6o rn d ~ n p o d e f u e c aes decir. en la estructura de la , distribucibn del capiul ai loda nn formas. Lcjos de estar frente a un universo sin gravedad ni mtricciaia. m c l <FK plcdan desarrollar sus eslraicgias a voluntad. estn orimtsdn pa la r c s r c h c r y las posibilidades inscriplas eii su posicin y pw l reprnntrinquc picdni hacerse de esa posici6n y la dc sus a c o m p t i d o m . m f u n c h de w infwmacibn y rus estructuras cognitivas. 1 . a cuota de li con que cuniu c l ane de jugar es sin duda ms grande quc en OUOr C V m nzh del gradu pMYularmente allo en que los niedios y los fim . nes de 18 Z+CCi6R Y pa b Pn<o (tr cararegias. se explicitan. confiesan. declaran e i n c l w p r a l a m a n cinicamcnte. m especial en la forma de "teorias auicioexpresamente producidas con visias nas" de la a f c i h ~ t r s t k i ~ a ( m o n o p m m 1 ) .
de naturalezaempirica. F.labor6 el famoso 'paradigma de la C S l N C l U n i . la conducta y el derempcfio'. rcsiin el cual la ertructurs del mercado (la canlidad de compradores en ci mercado. el grado dc diferenciacin de produclos. la csiruetura dc corlos. el grado de integracibn venical con lospmveedores. elc.) determina la conducta (c~riisistenre en cl precio. la investigacibn y el desarrollo. la inversin. la publicidad > sri
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LAS ESTRUCTURAS SOCIALESDI: 1.A ECONOMIA
PRINCIPIOS Dt IJNA ANIKuI'(>I.oFIA I(CON(JMI<'A
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a asistir en sus decisiones a los agentes. y en particular a los directivos. Y ensefiadasde manera enplicita en las escuelas donde estos se forman. como las grandes burjnesr schoob.i7 ( ~ teoria del monogemeni. literatura de business school a para bus;ness school, una funcin muy similar a la de los escritos de 10s xvi y XVII que contribuyen a hacer el Estado bajo juristas europeos de los laapariencia de describirlo: concebida para uso de los gerentes. actuales 0 P0tcrrcia~cs, oscila continu~mcnte entre lo positivo Y Iu normativo. Y se basa. en lo en una sobrcstimacin de la parte que juegan las estrategias conscientes con respecto a las restriccionesestructurales y las disposiciones de los directivos.) Esta especie de cinismo instituido, opuesto en todo a la denegacin y la SUblimaci6n que tienden a imponerse dentro de los universos de produccidn simblica, hace que la frontera entre la representacin autdctona y la descripcidn cientifica sea en este caso menos marcada: a algun tratado de morkering habla s, de ~>roducl morker horrlefield T e l campo de batalla de los mercados de produc10s"l.'~ En un campo en que los precios son a la vez lo que esta en juego y armas. ias estrategias tienen espontineamente, tanto para quienes las producen COmo para los demas. una lronsporencia nunca alcanzada en universos como los campos literario, artistico o cientlfico, en que las sanciones siguen siendo en gran medida simb6licas, es decir, vagas y sometidas al mismo tiempo a variaciones subjetivas. De hecho. como lo atestigua el trabajo que debe desplegar la 16gica del don para enmascarar lo que a veces se denomina la "verdad de los precios" (por ejemplo. siempre se quita con cuidado la etiqueta que los indica en los regalos), el precio en dinero tiene una especie de objetividad y universalidad brutales que apenas dejan lugar a la apreciacidn subjetiva (aun cuando pueda decirse. por ejemplo, que "es caro para lo que es" o que "bien vale l o que cuesta"). De ello se deduce que las estrategias de blufi conscientes o inconscientes. como las de la pura pretensi6n. tienen menos posibilidades de dxito en los campos econbmicos -aunque tambien en ellos tengan cabida. pero mas bien como estrategias de disuasibn o. ms raramente. de seduccihn-. Las estrategias dependen ante todo de la configuracidn particular de los poderes que confiere al campo su estructura y que, definida por el grado de concentraci6n -vale decir, la distribucin de las cuotas del mercado entre una cantidad mas o menos grande de empresas-. varia entre esos dos llmites que son la competencia perfecta y el monopolio. Si damos crkdito a Alfred D.Chandler, la economla de los grandes paises industrializados experiment6. entre 1830 y 1960, un proceso de concentracin (en especial por medio de un movimiento de fusiones) que elimin progresivamente el universo de pequefas empresas competidoras al que se referlan los economistas ctisicos: "El informe MacLane y otras fuentes nos muestran una industria manulacturera estadounidense compuesta por una gran cantidad de pequenas unidades de producci6n. que emplean
menos de cincuenta personas cada una y se apoyan en la utilizaci~i las recurde sos energtticos tradicionales [...l. Las decisiones de inversin. tanto a cono como a largo plazo. eran tomadas por centenares de pequefior productores que reaccionaban ante las xilales del rncrcado. segun el esqucma descripto por Adam Smith." En lo sucesivo. al cabo de una cvolucion marcada espccialniente por una larga x r i e de fusiona y una transfomacinn profunda de la estructura ; dc las emprcsas. x adviene que. en la maywia de los campos srctnriales. I i Iiicha se circunscribe a un pequeiio numero de podermas empri.iar rivales quc. lejos de adaptarse paivamcnte a una "rituacih de mercado.. . crtin en cundiciones de modelarla activamente. Esos campos se organizan de manera relativanena invariante en tomo de la oposicin principal enme aquellos a quienes a v e m u Ilanajirsr movers. morker leoderr u chollen~ers.>~ cmpma dominante t n i e pa b mmn la iniciatiLa va en mdleria de cambio de precios. innoduccion & n u r o s aoductos \ medidar ~-, de distribucidn y promocin; esta en condiciones & i m p a i n la rcprcsentacion m i s favorable a sus intereses sobre l a manera conveniente & ju$ar y las reelas del juego. y por l o tanto sobre la panicipaci6n en &te y su p q c w x i n . Constituye un punto de referencia obligado para sus competidoresque. hagan l o que hicieren. se ven conminados a tomar posici6n con respecto a ella. activa o pasivamente. Las amenazas que penden sin cesar sobre ella -ya se trate de la aparicin de nuevos productos capaces de reemplazar los suyos o del alza excesiva de sus
costos. que puede paner en riesgo su produccin la obligan a una vigilancia constante (en especial en los casos dc durninaci6n ciinipartida. cn que si impone la coordinacin destinada a limitar la competencia). Contra esas amenans. la empresa dominante puede implementar dos estrategias muy diferentes: csforzarse por mejorar la posicitm global del campo tratando de incrementar la demanda general, o bien defender o aumentar sus posiciones conquistadas en el campo (su participaci6n en el mercado). Las empresas dominantes. en efecto. son pane integrante del estado global del campo, definido en especial por las posibilidades promedio de ganancia que ofrece. que determinan la atraccidn que ejerce (en comparacidn con otros campos). Esas firmas tienen interCs en el crecimiento de la demanda. del que extraen un beneficio particularmente imponante -ya que esta proporcionado a su participacin en el mercad*. para lo cual tratan de generar nuevos usuarios. nueva usos o una utilizaci6n m i s intensiva de los productos que ofrecen (llegado el ct so. actan con e x fin ante los poderes politicos). Pero. sobre todo. &bni d c f n der su posicin contra quienes las desanan mediante la innovacin pmirclc (nuevos productos. nuevos servicios. etc.).y las bajas de precios. En ru8 h b das las ventajas con que cuentan en la compcte~icia primen T & b s a c (en i h les estan las economlas de escala ligadas a su tamafiol. pueden rcdicisr, tos y paralelamente sus precios limitando la reduccin & rus -@
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LAS ESTRUCTURAS SOCIALES UE LA ECONOMiA
hace muy dificil la entrada de nuevos competidores y elimina a los mas debiles. En sintesis. debido al apone determinante que hacen a la esmiciura del campo (y a la determinacin de los precios en la cual se expresa). estructura cuyos efectos se manifiestan en la forma de obstculos a la entrada o coacciones econmicas. losjirsr m0ver.r disponen de ventajas decisivas tanto con respecto a los competidores ya instalados como a los ingresantes potenciales." Las fuerzas del campo impulsan a los dominantes a adoptar estrategias cuyo lin es oemetuar a redoblar su dominacin. De !al modo. el c a ~ i t asimb4lico l riui que cuentan gracias a su precminencia y tambien a su antigudad les pcrmite recurrir con bxiio a estrategias dcstinadas a intimidar a sus competidores. c* mo la consistente en emitir renales para desalentar los posibles ataques (por ejemplo. mediante la diseminacin de rumores con respecto a una baja de precios o el establecimiento de una nueva fbrica). Estrategias que pueden ser un mero bluB; pero crelbles, y por lo tanto eficaces, gracias a su capital simblico. Puede suceder incluso que. confiadas en su fuerza y conscientes de que cuentan con recursos para sostener una prolongada ofensiva. y que por consiguiente el tiempo acta en su favor, esas f i m a r dominantes decidan abstenerse de toda replica y dejar a sus adversarios comprometerse en ataques costosos y destinados al fracaso. De manera general. las empresas hegemnicas tienen la capacidad de imponer el lempo de las transfonaciones en los diferentes bmbitos: producci6n. marketing, investigacion. etc., y el uso diferencial del tiempo es uno de los principales medios de su poder. La aparicin de un nuevo aEente eficiente modifica la estructura del campo. Ilel mismo modo. la adopcin de una nueva tecnologa y la conquista de una norcin mas erande del mercado modifican las nosieianes relativas v el rcndi. miento de todos los tipos de capital en podcr tic las dems. Pero las firmas que ocupan un lugar secundario en un campo tambin pueden atacar a la empresa dominante (y al resto de los competidores). sea de manera frontal. tratandopor ejemplo de bajar sus costos y sus precios. en especial gracias a una innovacin tecnolgica. sea de manera lateral. intentando colmar las lagunas de la acci6n de la firma dominante y ocupar ciertos nichos al precio de una especializacibn de su produccin, o volviendo contra ella sus propias estrategias. En ese caso. e l Cxito parece depender de la posicin relativa en la estructura de l a distribucin del capital, y al mismo tiempo en el campo: mientras que las firmas muy grandes pueden obtener grandes ganancias gracias a economlas de escala y las pequeiias pueden hacer otro tanto si se especializan para dedicarse a un segmento resningido del mercado. las empresas medianas tienen a menudo escasa rentabilidad porque. demasiado grandes para obtener las ganancias de una produccin con un blanco bien preciso. son demasiado pequeilas para aprovechar las economias de escala de las mayores. Habida cuenta de que lar Cuerms del campo tienden a refor7ar las posiciones
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dominantes. podemos preguntamos de quC manera es posible que re produicaii verdaderas transfonaciones de las relaciones de f u m a dentro de 61. Ile hcclio. el cnp;~a/ ~ecnolgico cumple un papel determinante y se pueden citar tina rcric de casos en que empresas dominantes fueron reemplazailas a causa de una miltacibn tecnolgica que. ~racias una reduccin de los costos. dio vrntaiar n a competidoras ms pequeflas. Pero cl capital tecnolsicu d o cr eficiente si \e asocia a aros tipos dc capital. A r i -c explica. qin duda. quc Iki\ des;itiiiiitcs uicioiloror sean muy paar v e a pcqucaar cmprc-a- nacienier y que. ciiandii liil tienm su nrigm m la Tusini & Iim:tr yii rslal>lecida<.,iri>icvir:,iri r/<. r,rrr ,riici-S o. ,&e todo. & mrm r u k x m p * . . Im realidad. las revuluciune\ iiicuiiibcn l mis & Irs v t a 8 cmipailias grandes que. mediante la diverificacin. a pueden sacar panido & SS capacidades ienolkicas pan presentare con una oferta compciitiva en nuevos campos. Asi. I<rs cambim dcntm drl cammi estjn lieados a menudo a cambios m las relacionesc m su n ~ n i o r . A los cruces de limites se suman las rede/inicionus de Iru.fr<~nriro< entre lu\ campos: algunos de Cstos pueden quedar scgmentador en sectores mar resinnyidos: la industria aerondufica. por ejemplo. se divide en productores de avioner dc lnea. aviones de combate y aviones de turismo: o. al contrario. los cambios iccnolgicos pueden debilitar las fronrens entre industrias hasta cnt<incc< separadas: por ejemplo. la infonAtica. las lelecomunicacioner y la tecnologia de oficina se confunden cada vez mhs. de modo que las empresas que hasta qui 5610 estahan presentes m uno de los tres suhcampm iiendcn de manera creciente n compcir cn el nuevo espacio de relaciones qilc sc criirsliluye: as. cl campo dc lar cmpresas audiovisuales sufrc la cnmi>ciiii, ~pr<iducida la irrupcilin de rcciCn Ilecrpor dos procedentes de las telecamunic;irii>nci y la inliiniiAtica. cuyos rccuniB5 nci iicnen cutiiparacin con Iris dc Ikis iieeliics trndicio~iales.I:ii csic caso. purdc ruceder que una sola t i n a entre en coiiipetencia itri slo con otns empresas de ru campo sino tambidn con compafias pertenecientes a varios otroc. C'nk seaalar. de paso. que m los campos econmicos lo mismo que en cualquier otra catee<> ria, sus/ronreras son un objeto de luchas en cl seno mismo del campo (a trave. en especial, de la cuesti6n de los sustitutos posibles y Ius competencias que i n t m ducen); y que s61o el antilisis cmpirico puede. en cada caso. detcninarhr. (No m inusual que los campos tengan una existencia casi insiilucimalizada m b famu de ramas de actividad dotadas de organizaciones pmfesimakr -f ah vez como clubes de directivos de la industria. gmpor & a a& i M s s en vigor. y pw lo tanto de los principios de exclirrkin - a d g . y a i . i o instancia$ de representaciOnante los poderes pnibiia hr yh r W instancias analogas y provistas de l i r g a m m & . y ) Pero entre todos los intercambirn c m d &l lm rb i r tantcs son los que sc establecen con C . h . 1 c o m ~ o r icir & 1I 1 i sas asunie a menudo 13 h m i a dc UN m rl p d &rlyirh pr ~
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del fisrodo -en especial solire el poder de reglatnentacin y los derechos de propiedad-" y por las ventajas aseguradas por las diferelitcs intervenciones estatales: aranceles preferencialcr. patentes. creditos para investigacin y desarrollo. pedidos pblicos de equipamiento. ayudas a la creacin de empleos, a la innovacin. a la modernizacin, a la exponacin, a la vivienda, etc. En los intentos de modificar en su favor las "reglas del juego" vigentes y hacer valer de tal modo algunas de sus propiedades susceptibles de funcionar como capital en el nuevo estado del campo. las empresas dominadas pueden utilizar su capital social para ejercer presiones sobre el Estado y obtener de el la modificacin del juego en su beneficio." Asl, lo que se denomina el mercado es el conjunto de las relaciones de intercambio entre agentes colocados en competencia. interacciones directas que dependen, como dice Simmel, de un "conflicto indirecto", es decir. de la cstnictura socialmente construida de las relaciones de fuerza. a la que los diferentes agentes participantes en el campo conmihuyen en medidas diversas a traves de las modificaciones que logran imponerle, en especial mediante el uso de los poderes estatales que estn en condiciones de controlar y orientar. En efecto. el Estado no es nicamente el regulador encargado de mantener el orden y la confianza v el rbitro encareado de "controlar" las emoresas v sus interacciones aue habitualmente vemos en el. En el caso. completamente ejemplar, del campo de produccin de casas individuales. como en miichos otros, contribuye de manera decisiva a la constmccin de la demanda y la oferta; una y otra forma de intervencin se efectan bajo la influencia directa o indirecta de las panes ms claramente interesadas." Otros factores externos capaces de contribuir a una transformacin de las relaciones de fuerza en el campo son las transformaciones de las fuentes de aprovisionamiento (por ejemplo, los grandes descubrimientos petrollferos de principios del siglo xix) y los cambios en la demanda determinados por los cambios en la demografla (como la baja de la natalidad o la prolongacin de la duracin de la vida) o en los estilos de vida (por ejemplo el incremento del trabajo femenino. que ocasiona la calda de cienos productos, cuyo usa estaba ligado a la definicin tradicional del papel de la mujer, y crea nuevos mercados. por ejemplo el de los coneelados v los hornos de microondas). En realidad. esos factores externos slo ejercen sus efectos sohre las relaciones de fuerza dentro del campo a iraves de la lgica misma de esas relaciones. es decir. en la medida en que aseguran una ventaja a los desafiantes: permiten que estos se implanten en determinados nichos, mercados especializados cuyas exigencias muy paniculares, las de una categorla de consumidores o un mercado regional. que ademar pueden constituir cabeceras de puente para desarrollos ulteriores. son de dificil satisfacci6n por parte de losfirsr movers. concentrados en la produccin estandarizada de gran volumen.
1.A EMPI<FSA<:OMO <Ahll>O

l i s notorio que las dccisioncs eii malcria de precios o en cualqiiier inro anihllo no dependen de un actor nico. n i i t ~@e eniiiascara los juegos y las apuc\i;i\ i de poder dentro de la empresa que fuiicionn como un campo o. nias prcciramiii-
te. dentro del campo de poder propio de cada linna. En otras palabras. r i entramos en la "caja negra" que constituye la empresa. 110 es para encontrar en ella individuos sino. una vez mas. una eslructiira, la del canipo de la cntpresa. que dispone de una autononila relativa con respecto a las rcstricciirncs ;isoci;i<las ;i \u posicin en el campo empresario. Si el cailtpo englobador atecta su estructura. ese campo englobado. en cuanto relacin dc fuerza y espacio de juego especifico. define los tCrminos y las apuestas mismas de la lucha. confirindole una fisonomia singular que a menudo los hace. a primera vista. ininteligibles desde afuera. Si bien las estrategias de las cnipresas (espccialinciite cii iiliitcri:i dr ~>rcrii,rI dependen de la posicin que estas ocupan en la estructura del c;i~iipi~. t;ii~ihic'ii dependen de la estructura de las pniiciones ilc p~><ler ci,ii.;ti~i~tiv:$\ i!iil>irnxci rlel interno de la firma o. m.; er;ictatiientc. de I;is divlriiicii,iieu (.;iici;ilinrliie c<lii,truidas) de los directivos que actuan halo l a rcstricciOn dcl campo de piidrr dcntro de ella y de la totalidad de su campo (que se puedc caractcri,ar a iravi, dc lndices tales como la composicin jerhrquica de l a mallo de ohra. el capiial educativo y en particular cientlfico del persohal superior. el grado de diferenciacin hurocrtica. el peso de los sindicatos. etc.). lil sistema de restricciones y solicitaciones que esta inscripto en la posicindcntro del campo y que lleva a las enipresas dominantes a actuar en el sentido miir favorable a la perpetuacin de su dominacin no tiene nada de una fatalidad. y ni siquiera de una espcic de instinto infalible que oriente a las firmas y a sus directivos a tomar las opciones m i s aptas para la conservacin de las ventajas adquiridas. Asi. con frecumcia se cita el ejemplo de Henry Ford. quien. luego de que su brillante Cxiio en b p duccin y la distribucihn hiciera de el el Iahricante de aulom6vile-s m% l v r n del mundo. destruy las capacidades c<iinpetilivasde su c o r n ~ idcrlu& b l Primera Ctierra Mundial. al hacer que se liieran casi 1 0 t h cur eaoiicr 5 -perimentados y competentes. que estuvieri~ii el a i ~ m hm& -men del petidores. irpcbr hr h Dicho esto. aunque goce de una relativa autononi. ras del campo. la estructura misma del a m p o d e l p o d c r o i d s C hq.rsa esta lnlimamente correlacionada con poYni h h a d -a* cial por internedio de la correspondemk plrm I d x c l c d r i a l por su pane a la antiguedad de l a c m p a . y m p o n i d i s d a d D & * ~ p u lotanto.~rossomodo.asutam~ya' Iyh-Cmcqol (en panicular el peso relativo M csips f n a a d cqiill roisca d
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piial tecnico) y, por el otro. la estructura de la distribucin del capital entre los dircrcntes directivos. propietarios -owners y "luncionarios" -nzii,io~er.s- y. cn cl caso de estos liimos. enire las poseedores de distintos tipos de capital culiural, de dominante financiera. tcnica o comercial. es decir -si nos referinior a Francia-, entre los grandes cuerpos o las escuelas superiores (: A Politcnico o IN . HEC) de los que son originarios." En la larga duracin se pueden discernir, sin duda. tendencias de la evolucin de las relaciones de fuerza entre los grandes agentes del campo del poder en la empresa: en especial la preeminencia. en el origen. de los empresarios que dominan las nuevas recnologias y son capaces de reunir los fondos necesarios nara wnerlas en marcha. luego la intervencin cada vez ms inevitable de los . . banqueros y las insiituciones financieras, y por ltimo el ascenso de los gerentes.z6 Pero amtn de oue hay que analizar la forma panicular que asume en cada . . estado de cada campo la configuracin de la distribucin de l i s poderes enire las empresas, podemos tener todas las herramientas para comprender la lgica de las luchas en que se determinan los fines de la compailia si analizamos. en el caso de cada firma y en cada momento, la forma de la configuracion de los poderes en el seno del campo del poder sobre la empresa. Resulta claro. en erecto, que esos fines son objetos de luchas y que hay que sustituir los chlculos racionales de un "decisor" esclarecido por la lucha politica entre agentes que tienden a identificar sus intereses erpecificos (ligados a su posicin en la empresa y a sus disposiciones) con los intereses de la firma y cuyo poder se mide sin duda por su capacidad de identificar. para bien o para mal (como l o muestra el ejemplo de Henry Ford), los intereses de la empresa con los suyos propios en ella ( c . anexo, pig. 249).
agentes que tom;~!~ ~ l c c i s ;t~ p;nrl#rdc II ~ ~ ~ ~ ~ ; inl.orr~~;~c~,>~~ ~ t % r l<t ~ ~ > ~ ~ : ~ ~ l : t c l?!c~~ p tt I i i s prccios. sino dc ageiiies qiic tcciicii en ciiciiiit liir ilcciwir\ y rr;icct<iricv disus con~peiidares que "se iearieiitaii cn rclacii>nciiii ell;is". Iiri>visi<is y por Ii, ~;iii10 dc una informacin a ru respeciu y cirpncc, de ;ictii;ir ~iinit.ii c<rn ~ I l i i q ~ i i ~ <r . mo cn la accin de regateo, "la lumia n i j r conbecuctiie dr la Ibri>>;iciiiniIc rnicrcado" y del "compromi\i> i1~.inicrescs" quc Itr cicrr;~. 13crr, cl cliente. por lij rL.Iacin con el co#ijunrode los proilucrc,res. W e k r la reduce a una oirerucr.riiil
LA ESTRUCTURA Y LA COMPETENCIA
Tomar en cuenta la estructura del campo significa decir que la competencia por el acceso al intercambio con los clientes no se puede comprender como una competici6n orientada por la mera referencia consciente y explicita a los competidores directos o. al menos, a los ms peligrosos de ellos. segun la frmula de Iiarrison White: "Los productores se vigilan unos a otros dentro de un mercado"." O mas explcitamente an m Max Weber. que ve en ella un "conflicto pacifico" que apunta a tomar posesin de "posibilidades o ventajas tarnbi6n deseadas por otros": "Los participantes potenciales orientan sus ofertas indistintamente en funcin de la accidn potencial de muchos otros competidores reales e imaginarios. y no slo de la accin potencial de los participantes en el intercambio"." Weber describe aqu una forma de cilculo racional. pero cornpletamente diferente en su lgica del calculo de la onodonia econmica: no se tratn de
conscienle y mediiada eiiirc compciid<ircs quc invierten cii i I iiii\inii ul>ictii ("iodos los interesados poicnciales cn cl intcrcamhio~'l. Y Kiirrc uin, i a r i i i ) c i i i i Harrison White, que aunque vea en el mercado una ..estructura social autorc. productora" (se[/-reprodircin): sricial rrrr<crure). no busca el principio de las cstrategias de los productarcs en las restricciones inherentes a su posicin esiructural. sino en la obscrv;tci0n y el desciframiento de las rehales que emite cl <$vi. rr compondmiento de los oiriis priiducturcr: " A f c r r k r . 1 ~ rrll-ri~prcithi<.rr~cr w . ~ rr,rrs onic>nysprr-tic c/ri/iri,.s r!//irrn.s <r>r<l <trlii,r <ii.roi..v i<,hr,, ~ i . ~ i l i . triili.\ ~ r , , , , , ~ o b e r v l i o n . o elic17 liorlrer 'r hchrri,tur" I"l.trs inicrcndi>\<iin c~tniciiuit\ ~ f ;iiiiivrc. prodiici<iras entre ciiiiiaril1;is cspeciliciir 'le ciiiprc\ii\ y iiirii, ;ir.iiirr* i l u e tlc<lu tl cen roles de las uh>erv;tcioiics dc SU CUIII~~~~I~~III~CIIIO r~c~proc<i"I."' l i ~ v i l "Mcirkeis are lonxthle cliqr,cr r?/'prodt<i.erswirlc.l~rng r<i<.h rir/ir,r. / ' i r , r . \ ~ , rIvrirti i lhr bwyrr side creurrs u rnirror in whic.11prodiic<,r sre rhci>ir~~lit,.r.i r c<,irii,irr mers" ("Los mercados son caliiarillas iangiblcs de produciurcs rluc se vi~il:sii mutuamente. La presidn por el lado de los compradores crea un espejo en quc los productores se ven a si misiiios. m> a los consumidores")."' 1 s productorc\. . 0 armados con el conocimienio del costo de produccin. tratan de maximizar su, ingresos determinando el volumeii adecuado de producciUn ..sobre la base dc las posiciones observadas de todos los otros pruductores" (",iit die h~iris ,A <>/ rervedl>osirion.s " / i l l u r I i o . , . ~ J r ~ c e"). ~ buscan un nicho en el nicrcado. r y Se irala. de hecho, de subordiniir esta descripcion "interaccionisia" de bs atrategias a un anlisis esiri~cttiral les cui~diciiiiics de qiic delimitan cl espacio & las estrategias posibles. Y no o l v i d ~ qiic la c<riiilieicncia cnire una lrqvdl c r tidad de agentes en inleraccihn esiialegir;~ por cl acccsi>ldc una p u i e ckcli*, al intercambio con una caieporia partictilar dc cliciiie%es iamhien ! utrr iabo cl enciienlro enlrc prorliiciorc\ qiie oxt~peli pii\iciiincc ilitirrrilir\ rn la crviou del capital especifico (en bus disiitiios iipos) y clicntcs que oiupan ni d eilP social posiciones honiiilogas a las dc csi~s productore cn el campo. La w r omnmente se denomina iiic/i<i.r no es oira coca que esa seccian dc hcirii8 que la afinidad estructural asigna a las dilerenics empreras. y m p i r r i d r a b secundarias: como logramos mosirarlo con respecto a los bienes de fuene coniponeiite simblico como la mpa o h 6 en cada campo pueda observarse una h & o ~ h mi= d
tores (y los productos) y el espacio de los clientes distribuidos segn los principios de diferenciaci6n pertinentes. L o cual significa decir, de paso, que las restricciones, a veces morrales, que los productores dominantes imponen a sus competidores reales o potenciales. s61o se ejercen por la mediacion del campo: de modo que la competencia nunca es otra cosa que un "conflicto indirecto" (en el sentido que le da Simmel) que no esta directamente encaminado contra el competidor. Lo mismo que en otras partes, no es necesario que la lucha en el campo econ6mica se inspire en Is intencin de destruir para producir efectos destructores. (Podemos deducir de ello una consecuencia "ttica" de la visi6n de las universos de producci6n como campos: as1 coma puede decirse. con Harrison White, que 'prnr i,? disrincfivc". en cuanto ponici6n en un campo. punto en un espacio. sin estar obligados a suponer que todas sus estrategias se inspiran en una btisqueda de la distinci6n l o mismo vale para cualquier empresa de produc. ci6n cultural, por ejemplo la de un artista, un escritor o un r o c i 6 l o g ~ tambien puede afirmarse que todo agente involucrado en un campo esi involucrado en un "conflicto indirecto" con todos los que participan en el mismo juego: sus acciones pueden tener el efecto de destmirios sin inspirarse en lo mas mlnimo en la intencibn de aniquilarlos y ni siquiera de superarlos. de rivalizar con ellos.)
El horno economicus. tal como l o concibe (de manera tkcita o cxplicitl) k ortodoxia econmica. es una especie de monsiruo anmpol6gim: ew prcrico con cabela de tebrico encarna la fonna por excelencia de la schdariK folleo.. error intelectualista o intelectualo-chtnco. muy canun en lar ciencias sociala (en especial en lin~uistica etnologia). por el cual el d i t o pone m l ubera y a de los agentes que estudia: amas de casa u h o g m . cmprras o mprCsarios. etc., las consideraciones y consmcciones tecincas que 61 N v o que elaborar para explicar sus pr;(ctica~.~~ Becker. autor de los intentos m h amdos dc exGary y la tecnologlq preportar a todas las ciencias sociales el modelo del me& suntamente mas poderosa y eficiente, de la empresa neoclhica. tiene el mento de declarar con toda claridad l o que a veces se enmascara en los supuestos impllcitos de la rutina cientifica: "The economic apprwch f...] now asumes thar individuals mmimjre fheir ufilityfrom basic prefmences rhm do no1 chmge rapidly over lime and rhor rhe behavior ofdiferent individuals is coordinared by expiicit o implicir morkers f...]. The economic approach is no1 resrricledro material goods and wonrs or l o morkels wirh monerarv rransaclions. ondconceptually does not distinpish benveen rnojor or minar decisions or behveen nemorionaiw and orher drcirions. lndeed (..] rhe economic appronch provides o ,fiomework opplicable l o 011 humon behmior -10 011 npes ofdecisinns and 10
personrfur al1 wolks r ~ f l i t e "1K enfbque econmico l...! supone Iioy que los individuos maximiran su uiilidad a panir de prefcrencias hasicas que no can). bian con rapidez con el paso del iicmpii. y qiic cl compartnniieiito dc disii~ito\ individuos es coordinado por mercados cxplicitos o iiaplicitos ( . ) Iflcnlciquc economico no se restringe a bienes y necesidades maierinles o a iiicrcado~ coii transacciones monetarias. y c r i i ~ ~ < ~ ~ r n l m r n r e no disiinaue enire dccisinncs iniiyores o menom o entre decisiones 'crni~ionales'y dc IPITD ~ipc>. r i p r 1...1. cl lin enfoque cconfimico proporciona un marco aplic;~hlc;i tii<liirl coiitp<itiniliicI,i<> humano: a toda clase de dcciri<iiics Y a pnc>~~.i\< > dc~i,~dir.iO~~"(.t~iail:t de ~ ii Yiz escapa a la cxplkacin mediantc el agmlc inaxiiniradcir: 111 li!r cslrticiuriis org;is niracionalcs. la empresas n Im cnnlratos. ni I i ~ parlariicnli>sy las iiiiinicipalidadcs. n i el marirnonio (concebido cornil inicrcamhio ccon<imico de scrvici,i\ de produccm y mpmduccin) u la familia. ni las rclacinnes enire padrcs c Iiijun o c l Estado. E n e modo & explicacih universal por medio de un principio de explicaci, m b i n univcml (lar preferencias individuales son ex6genas. ordenadas y establa. por lo tanto sin @usis ni devenir contingciitcs) ya iio sahc de limita. Gary B d a ni siquina reconoce los que Pareto estaba ohligado a poner m el texto hndsdw, m el cual. trar idmtificar la racionalidad dc las cunductas n eronnicar u k racionalidad a was. distinpuia las conductas propiaincnie Ccm(micas. que un i culminackin de "razonamientos l_eicns" apoyados cn la a rxpaiaicia y ta amduaar "determinadas por el uso". como el hecho de sacarw el uimbrao ai am m un sal&' (con lo que reconocia otro principio de la i accin. el usa. l a bsdicii o el hhbiio. a diferencia del individualimo metodo.. .. . lgico. que noquicre wnncer "Ira rosa qiie la alternativa dc 1k1 elecci6ii crrtiyciente y delibcnda, que satisface ciertas ctindiciiincr dc clic;icia y colicrct>ci;i. y la-norma s.mial". cuya eficiencia IaaibiCn pasa por iiiia rlrcci~il.
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l= . mcjai fotma de coiitrihiiir r 1;) inlcgr;iciii!i ii '.htl>rid;ictiin" I;is dia disiipli. de nw. sociolgica y ccan6micn. dram~i~caniciiic qcp;ir;tdur i i pesar de los Y S ( ~ $ C T I > \ cn scntidi>inversa de algunos grandes (undadiires -<le I'arclo y Schuinpeicr. [iur cjernplo. hacia la sociologla. y de I>urkheim. Maurs y sobre iodo Weher hacia 1) i c i i ~ i i i , mia-,'"tal vez sea recordar l a arbilrariedad dc la disiinci6n lundamenial Iy aiin prcscntc en nuesms di= en las meiilcs dc los cc<inomistarque dcjnn a 1usmci"lugos lis curiosidades o las avcrias dc Ii,s funcioharnicntos cciiamicosl rnirc el orden de Iii econ6niico. regido por la l6gica clicienlt dcl mcrcdu y dcninado n las canducias 1"eicas. y el orden incicno ile lo ">oci.al". hahitado nor llvrhilraricdrd "no I6cicC de i - . la coslumhre. las pasiones y los podcres. S610 sc [iurdc reunificar una ciencia wcid anilicialmcnte dividida si re irima ci~ncjeocia hechn de que las csinictu.n y br dcl agentcr econ6micos o mis cx:iciarncntc, \os di~posiiinncs. ciinrinuc*na. vin les. in<li*ociahlcs conjii!ii<idr la< ionslri$ciinnrt~t>ciatcv c m a i r q - r del iluz (Irn ~ i i c i a l .Pcro esta rieiwi:i ~ o c i ~ i i rciiaihc;$d;l.rq>wdr. ci>i~\tn~ir m&*?a no .;e sahrd E son econi>ii,ic<i\ a %<ciol<i$iri>\. Iniilr;i xin <Iiiib
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LAS
t~.STRIICI LJRAS SOCIAI.I:S I I 1.A ECONlJMIA D.
I'KIN<'ll'lilS III UNA ~ N i t t ~ ~ l ~ t < iiN0hilir A l ~ 1 ~ t . ~ i ~
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"ara immnerre. a la ver por ruones polliicas y por razones que obedecen a la Ii>gica de ~ r o p i a los universos cicnlificus. Es incueslionable. cn efeclo. que son muchos los aue tienen interesen que no se establezca ningn vinculo entre las polilicas econUnilcas y sus canrecuciicias sociales o. ms prccisainenlc. entre lar siipucstar politiciis rconbrnicas a y o carscter pdilico re afirma i n el hccho rnirmo dc que se niegan a lomar en cuenta lo w i a l y el coslo social. y turnbifn cinn"rnico *,Le. por poco quc s~. intentara. no seria tan dilicil dc cvaluar-. y sur efcits a cono y larp~r plom (me rcfiero. por ejemplo. al crecimiento de las desigualdades econmicas y s<rialearcsuliante de la puesta en practica de las politicas neolihcmles y a los cfecln% negalivos de esas desigualdades sohrc la salud. la delincuencia y e l delito. eic.). I'crii si Is hcrniplciia cngnitiva a la quc hoy e c i h condenados socilogos y cconomisias iicne fuener
motivos para perpetuarse contra los intenlos. cada ver m* numcrorns. de likrarsc dc ella. es tambikn porque lar fuerza?socialcs que psan sobre los universos supuesiarnente puros y perfcctor dc la ciencia. cn especial por media de los rinamasdc sanciones y recompensas encarnados por lar revistas cienlificas. lar jerarquiar de casta. etc.. favorecen ia reproduccirin de los espacios separados. asociados a cstnictura% de posibilidades de ganancia y a disposiciones dilerentes. y hasta inconciliablcs, que ticnen su origenen el cane inicial.
El concepto de habirus tiene la uncin primordial de romper con l a filosofia canesiana de la conciencia y liberar a l mismo tiempo de la alternativa niinosa entre el mecanicismo y el finalismo, es decir, entre la determinacin por causas y la determinacin por razones; e incluso entre el individualismo calificado de metodolgico y l o que a veces se llama (entre los "individualistas") holismo, oposicin serniculta que no es ms que la forma eufemizada de la alternativa -sin duda la mas poderosa del orden politicrr- entre el individualismo o liberalismo. que considera al individuo como ltima unidad elemental aqnoma, y el colectivismo o socialismo, que supuestamente concede la primacia a l o colectivo. El agente social. en cuanto c s t i dotado de un h<ihilus, es un individuo colrcrivo o un colecrivo individuodo deido a l a Nlcorporocidn de las esrrucruras ohjerivas. L o individual, lo subjetivo, es social, colectivo. E l habaur es subjetividad socializada, trascendental histrico cuyos esquemas de percepcin y apreciacin (los sistemas de preferencia. los gustos) son el producto de la historia colectiva e individual. L a razn (o la racionalidad) es bounded. limitada. no slo. como l o cree Herbert Simon, porque el cspiritu humano iambien l o es de manera gendrica (cosa que n o es u n descubrimiento), sino porque esta socialmente estmdurado, determinado y. por l o tanto. acotado. Aquellos que. los primeros. aduzcan que esto tampoco es ningun descubrimiento. deberian interrogarse sohre las ramnes qle hacen que la teoria economica haya prnnanrcido tan absuluiamente sorda a los Ilo~tiados esas c~improbacionerantropologicas. Vcde blen. por ejemplo. defendia ya la idea de que el agente econmico no es "un alad o de deseos" ( " a bundle o j d e s i r ~ s " )sino "una estructura coherente de pro,
peiisioncs y hbitos'' ( "o cr>h~,rcnl rln,crrtrr o / ' p r i , p o t . \ i i ~ c ~ iiuhirr"):" Jii iinii mes S . Ouesenbeny seaalaba tambien que el principio dc la decisin de cunsti m o n o debe buscarse por el lado de l a planificaciti racii~iial (r<rriorr<il plriri>tr,ip sino mas bien por el del aprendizaje y la f ~ i n i i a c i dde Ii>s Iiahitos (lczirninx ,#ti,. l~ hahii formolion). y esiablecia que el wnsurno depcndia t:iiitii del ingrcso p a i o ~ l i i como del ingreso presente." Veblcn. una vez mas. anticipandose a la idea dc iiireracrive demand. enuncio hace mucho. como Jevons y M;irsttall. los elkctrir dc la estructura o d e laposicien a u p a d a c n ella snhre la drli!iicib!i de lar nccciiil;ides y. de ese modo. wbrc la dananda. lin resumcn. si 11;iy una priipied;~du,tivcisal. es la de que los agenler n o son universales pnrquc sus propiedadcs. y cii t panicular sus preferencias y sus guriol. win c l p r d u i i o de sii e m p l a ~ n i r i i c ~y ~ i i sus desplaramienim en el c s p c i u sixial. y por l o lani<> la Iiiaoria r<ilcctiv;! e de individual. La c m d w l a cconmiica sqialmente rcconwida conio racional es CI producto de ciertas condiciones ccm6mKas y swialcr. Sicniprc que sr. la rctier;~ a su genesir individual y coleciin, podran canprcndersr las condiciones cciiniimicas y sociales de posibilidad y. de ac modo. a la ver la necrsidad y los liitiiter smiol6gicos de la razn econnmicsy de nociones aparcnteniente inr<indiciiinadas como las de necesidades, cdlculoo preferencias. Dicho esto, e l hobirirs no iiene naQa de un principio niechnico dc nccitjn ii. ms exactamente. de reaccin (a la manera de u n arco reflejo). Es e . ~ < ) n r ~ d t ? ~ ~ dodco~idicionada limitada. Es el principio autnomo que hace que la accin y no sea simplemente una reaccion inmediata a una realidad en bruto sino una replica "inteligente" a un aspecto aclivamenlc seleccionado de l o real: lisadado a una hislnria preflada de u n porvenir probable. cs ilicrcia. Iiuella de su irayeciuria pasada. que los agentes oponen a las f u c r ~ a s inmcdiaias del campo y que Iiacr que sus estrategias iio pucdiin deducirse il~rrctninciiie i de la pnsiciiin iii de I;i n situacin itimedialas. lil hol>,rt ~ i r i i i r i p i u c.1:~ ili,~ ni, criplo en el estlmulo y qur. sin ser nhs<ilut;iiitci~tc i!ii{>rcvisihlc. ni> puede prevcrse a panir del mero conocinlienio de la.siiii;ici0ii: utta respiiesta a un aspecto de la realidad que se distingiic por tina apreltciisii>n rclcctiv;;. lingnieniari;i I]>,rrf,,./le] y parcial [por~ialeJ (sin ser pese & e l l o ~~subjciiva" sentido esiricio) dc e81 cienas estimulacioncs. por tina atenci6n al aspecto panicular de las casas d i 1 que puedc decirse indiferentenienfe que."st~sciia iniercs" ii que el interr'r lo s u cita: una accidn que, sin contradecimos. pudcmos calilicar a la vez de deieminada y espontnea, porque est determinada por cstimulacioncs condrciimulr~ icomienciotiales que slo exi5icn como (alcs para un agcnt~.dispues~o p b a " las y apto para hacerlo. pone entre el estimulo y la rcxcim a m L a pantalla que el hahirtr.~ Ila de iiempo. en la medida en que. salida de una historia. cs r c l l . lante y duradera. y por con\ipuienlc esta i ~ ~ l i a i r o n ~ lihcrrk&li~~nr Producto de las experiencia\ posadas y dc toda u n a a c u m u L r a o i Y w )
dividual, slo puede comprenderse de manera adecuada mediante un analisis geniico que se aplique a la vez a la historia colectiva x o n la historia de los gustos, por ejemplo. que Sidney Mintz ilustr mostrando cmo la aficin por el azucar. en un primer momento producto de lujo exoiico reservado a las clases privilegiadas, se convirli poco a poco en un elemento indispensable de la alimentacin corriente de las clases populares-" y a la historia individual, con el anlisis de las condiciones econmicas y sociales de la gnesis de los gustos individuales en materia de alimentacin. decoracion. vestimenta y tambin cancioncs. Icatro. msica o cine, etc.'", en trminos ms generales. de las di.~,>ririci<ieies (en el doble sentido dc capacidades y propensiones) a llevar a cabo las acciones econmicas ajustadas a un orden ecoiimicn (por ejemplo. calcular. ali<irrar.invertir. etc.). El concepto de hrr6irro.s permite tambicn escapar a l a altemativa del linnlismo q u e define la acci6n como determinada por la referencia consciente a un fin deliberadamente postulado y que, por consiguiente. concibe todo comportamiento como el oroducto de un calculo ouramente instnimental, para no decir cinico- y el mecanicismo, parael que la accin se reduce a una mera reaccibn a causas indiferenciadas. Los economistas ortodoxos y los filsofos que sostienen IaTeorla de la accin racional oscilan, a veces en la misma frase. entre esias dos opciones tcdricas lgicamente incompatibles: por un lado. un decisionisnio finalista segn el cual el agente es una pura conciencia racional que acta con pleno conocimiento de causa, siendo el principio de accin una raz0n o una decisidn racional determinada por una evaluacin racional de las posibilidades; por el otro. un firicalismo que hace de aquel una panicula sin inercia que reacciona de manera mecnica e instantnea a una coinbinaci6n de fuerzas. Pero tienen tanto menos inconvenientes para conciliar lo inconciliable cuanto que los dos aspectos de la alternativa no son mas que uno: en ambos casos. con un sacrificio a la scholoslii. flloc).. se proyecta al suieto sapiente. provisto de un conacimiento perfecto de las causas y las posibilidades, en el agente acluanie. al que se supone racionalmente inclinado a plantear como fines las posibilidades que le asignan las causas (el hecho de que los economistas, en nombre del "derecho a la abstraccin". hagan sacrificios a ese paralogismo con pleno conocimiento de causa no basta -hace falta decirlo?- para anular sus efectos). El hahirus es un principio de accin muy econ6mico. que asegura una enorme economia de cblculo (en especial del c5lculo de los costos de investigacin y n,:dicin) y tambikn de tiempo. recurso particularmente escaso en la accin. En consecuencia, esta especialmente adaptado a las circunstancias ordinarias de la existencia que, sea debido a la urgencia o en razn de la insuficiencia de los conocimientos necesarios. casi no dan cabida a la evaluacin consciente Y calculaen da de las posibilidades de ganancia. Directamente ori~inado la prctica y ligado a ella tanto en su estriictura como en su fiiiicinnamiento. ese sentido
practico no puede medirse al margen de.lar condicirines prActic;i\ de sii ciccticin. Lo cual significa que las pruebas a las que la"licuristica de la derijion'.'.' Comele a los sujetos son doblemente inadecuadas. porquc traian clc nicdii- cii tina ,ituacinn artificial una apiiiiid para la cvnliraciiiii crinscientc y c;ilcoto<l;i <IcI;ir pasibilidades cuya puesta misnia en accioii supone uiia riipliira c<in la\ ~iiciitiaciones del sentido praclico (se olvida. cn r~ecto. que el clculo de prii1i;ihilidnlas des se c o n s i ~ y b e m t r a iendencias cspuniincar de la prinierii iriiuicirin). Priicticammtc.mcura. por situarse m& acd del diialism~i si~ieio cl obicdel y rniilim y Ii>\ liiics. <IcIiIcicriiiiiii.i,i~iiy io. de la acrividd y la pairidad. de I<I\ la liknad. la rebcidn del h h i r w c m cl wsipn. co l a que el prinicro sc dclcriiiina deleminando la que l a drtemiinl. es un cilcul<isin c;rlciilodiir. uii:i acciiiii inlcricional sin intencim & ia que r s i r i m vi~ucliii\ ic\iiiiiiiiiii>r rilipiiicii\."' Iii cl caso panicuk (pao p u i k u l a n n n i c fmcu.nlc) CII que rl h<ihiii<r cl procr ducio de c o n d i c k obj+iivas sanejmcs a aquellas cn qttc liirici<rii;j. 3clier;i conductas que &Ln p c r ~ t c a eras condici<li~c\ zcr cl pro*ir? diicio de UM c a t u * n c c i n i o r i o m l d e la adapilrii>n(en ese ospecto. hay que tener b prcsauih hm Hnur rsas previsiones adaptativas.'. en cl senlido de Keyncs. p a m i m 6 n c h l r s - . aun cuando el a5ente cuyo hahilw estd bien ajliSPQ S en C)iCIIO lROdO w *plica del 3senlc como productor de previsima raciopl*s). En ar a s o . c l c f m o del hi>liitrircs en cicrta forma invisible. y la aplErim pa m btcnncdio puede parccer redundante con respecto a la que Raim a b 5iopcaa (up x d e incluso tener la impresion de que se trata de iou e x p l r i c i h u k cu h @ d l . &e la virtud dormitiva). Pero l m la eficacia propia h MI- u observa c toda clan'dad cn las situaciones cn n o que no es el producto de I cmdraa hsu cmcmc~on realiracin (cada v e 1 mas (recuenla a mcdib puc k 6 m daCerencian): es lo quc succu dc cuando agentes faMdoroi < r .i u prcapiialista ir<ipie/an. iIrs;iri~indus. con lar e x i g m c k & un c npirali4a:" o hien cii;indii ;inci;iii<is pflhrra de lupir y ;I Jestienipii: petuan. a la m a n m d c U m < k i j m c . ~ * ; i > i n s . o cuando las d i s p o r i c i m r hm cn alccnio i t en dccliivncii>ii cn l a e*tructura social. n m rico. -m o dcrchsado. cstii en disonancia coi, la posicin que el Dicbarcfector & hieresir. de retraso cn la adaptacioii y de desfasaje c mrvntrrn u crplicacin en cl caricter rclativa, mente duradero kcual m <pim decir inmutable- de los hohirtd.~. A l a constanck(mlrin)& ias disposiciones conespondc la coiistancia (relativa) de los jugol vrvb m q u c ellas r constiiuyen: al igual que stos. los juegos ecmOmicm m son juegos de =T: ekhiben reoularidadcs y recurrencias de configuracionrs semejantes n numero finil<t que les confiereti cierta monoi tonia. En conmuncia. el hnbiiur produce prcvisionrs rro>ii!hles ( y no racionales) que. por ser el producto dc disposiciones nacidas dc I;I iiicot~oracii~n insensible de la experiencia de situacinne\ c<in\t;iille5 n riciii-iviiic\. \c ail;ipi;iti ,Ic
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L A S ESTRUCTURAS SiXIALES DI- L A
EcONUMIA
PRINCII'IOS
111'
IINA ANIl<Ol'Ol.OlilA 11~ i U l i h l l k i ,
24:
inmediato a situaciones novedosas pero no radicaltnente inslitas. En cuanto d a p o s i i m a a m a r que es el producto de experiencias anteriores de situaciones similares. asegura un dominio prictico de las situaciones de incertidumbre y funda una relacin con el fuiuro que no es la del proyecto. como mira de posibilidades que pueden tanto suceder coino no suceder. sinn l a de la prrai.si<inprcrica: al descubrir en la objetividad misma del mundo Iii que se presenta como la nica cosa por hacer, y captar lo por venir como un cuasi presente (y no como un futuro contingente). la previsin de l o por venir es por completo ajena a la 10gica puramente especulativa de un c&lculo de los riesgos. capaz de atribuir valores a las diferentes posibilidades enfrentadas. Pero el Ii<ibirus tambien es. como hemos visto. un principio de diferenciacin y seleccin que tiende a conservar lo que lo confirma. con lo que se atirma como una potencialidad que tiende a asegurar las condiciones de su propia realizacin. Asi como la visin intelectualirta de la onodoxia econmica reduce el dominio prActico de las situaciones de incertidumbre a un c&lculo racional de los riesgos. tambicn, munida dc la teoria de los juegos. construye la previsin de las conductas del otro como una especie de calculo de las intenciones del adversario. concebidas por hiptesis como intenciones de enganar. en panicular en lo que se reliere a sus intenciones. De hecho, el problema que la ortodoxia econmica resuelve con la hiptesis ultraintelectualista del commri knowledp (yo s que tU sabes que yo s) se resuelve. en la prbctica. mediante la orqiresrocin de 10.i habitvs que. en la medida misma de su coiigruencia. permiten la previsin mutua de los comportamientos de los otros. Las paradojas de la accin colectiva encuentran su soluci6n en las practicas fundadas en el postulado tcito de que los otros actuaran de manera responsable y con esa especie de constancia o fidelidad a si mismos que esti inscripta en el carcter duradero de los hobitus.
"agente representativo". Iundado en la Ihipicsis de que las cleiciotics Ihx di\iiiitos agentes de una misma catcgori;~.pnr eieniplo los cniiriitritrliirrr. piicdcii ser tratadas. a pesar de su cxircnl;i Itrtcri>~_ciicid;i<1. I i rlccciri~i iiii ..iiiilicgriiio k dc vic111~ rcprescntativo" e?lA~icl;~r lprwunt:!!tte~!te !nx8\in1i,;~ qttc t ~ t l ~ ~ l : 1)~. t ~ j l ~,l iiii>d<i. Iiirtl iluc csi:i IicciOi~ de <Irrc;rii\:i \~ihri.I i ~ ~ i o t c \ i i ~ i > ~li~iiiv.~ntcsespccinlcs, hi~io liada pcr~niic iy y que ;!li!n?!,~r ~ cl ctmitoi~<, q c i~!!r<,. siidir dc I i ~ s individuos. auiiqic todcis 5cnn iii:ixiiiiii;ali>rr\. r c ci,tiip~iii;icirliici iiii inilividuii quc maximiw su iitilidod. y qiic. ;t Iii iiivcrs;~. Iicrlii>ilr. qiic la c<ileccl tividad crliiha cieno grado dc raciriiialid;id iiii iiiililic;i que Iiis iiiilividii<ir iiciiirii racionalincnic, Alan Kinnan siigicre quu se p~iedc lil~idarI IU~~citiri dc~liiiiiLIIL dc da global no sobre la homogeneidad sino sobre I;I Iietero~encidad los sgentcs. dc por la que un comporlamiento de demanda individual niiry disperso puede coriducir a un compoMmienio global agregado de denianda iriuy iinilicado y cstabililado." Ahora bien. una hipotesis scmcjaiitc encuentra un liiiidaiiicnt<r rc:ilirtn en la ieoria del habirus y la representacion de los consiimidorcr coriii, uri coiiiicntode asnteshRcmgeneos de dirposiciones. prctfrenciris c iiitcrcres ~ i i i i y ilisiintos la1 igual que sus condiciones de existencia) pero ajusiail~is.cn cada caro. a c<mdiciaies deexisfcncia que implican posihilidadcs difcrcrilcr y somctidoc. debido a ella. a la rcrIicciones inscriptas en In rsiriictur;i dcl r;inipii. I;i rlel ciinrprr ecnnmico m su t m l i d a d y tamhiCn en loc \iahcspaiii>r im:ir gique i.nxtm c m un ruhcrupii liiiiii;iilir 'Ir ;i.~c~itcs. cl ciiiiipo I:II e c i ~ n i m i c o a sm h q I O p r pn 5 ..I~cl~r;#<i''. qiiiriii.\ r c i~hil~><lonit,~i j \ i 1 . y ii ~ . l l p a g a m h o iDena a k g a plan* cim \u dcraparicii>iii , su liacako e l prccio dc
k n m 1-
SU
&sarm a k rcdaY rrplbiddrsinmanentcr del urden econhinico.
UNA ILUSION BIEN FUNDADA Asi, la teoria del habirur permite explicar l a verdad aparente de l a reorio que ella desmiente. Si una hiptesis tan irrealista como la que funda la teoria de la accidn o la previsin racional puede parecer convalidada por los hechos es porque. en razn de la correspondencia estadistica. empiricamente establecida. entre las disposiciones y las posiciones, los agentes forman. en la gran mayorla de los casos (las excepciones mas notables son las de los subproletarios. los desclasados y los trnsfugas, que el modelo. por otra parte. permite explicar). esperanzas razonables, es decir. ajustadas a las posibilidades objetivas, y casi siempre controlarias y reoradas por el efecto directo de los controles colectivos. en particular los que ejerce la familia. Y la teorla del hahilus permite incluso comprender que los hechos no desmientan por complelo un anificio terico como el de
A l d a r m f o r m i a p k h y siPcmvia a la l i l w f i a del agciiie y la acciii que l a a t o d m m a o i n l q u k i n i r & I n r e c a & manen i t i t a ( e n cpecial Foque. ai idcs cor> bs h p-caencia o cleccim racional. no hace m& que r a C - r i - m i . - h s a i l d o n * a i , , , de la decisionl. los panidarios de la Teai. de h r00iRood t o m clbr aleunos economisiris. como Gary Beckn) y h lndmddi M d . o l m m o Jamer C~leman.Jon l d . m Elster y sus e p i v frrrrnr)l B i sm duda un servicio eniinenie a la inve~ti~acibn: uh. ai . . c mtclcctu~li~ta intelec(o
tualO-Centri~0) coohdioc dc i m o por ri niann ciccio y su indircrencia a la e s p i c n c k bs . &da(itn h kc i i n c i a ~ hiuiirirar CIC las prcticas huSi p v x i 3 arnira JI. Ir Ii>;rii\ ,Ir. ,. la ciencia ecmbmicaun pf a raiiprhk co.M filrm.ru dcl ascljte. de la a c c i h del h p n ? &i m d u d w m n c n i c diTer'nii <ti. I:i qilc prodvccn o repn pa lu r'mtin LI - r i p=w & hn <~intriiv\i.i\. i w l i i ~ entonces para h msacrKrirn a m -ir & ps*unir lilit\olicai. s i i ~ pcir derc,l\cr i a la economla a su verdad de ciencia h i \ i m a .
NOTAS
l.A la espera de qui: %eclnhiire una forniolacin ohedirnte a wos principio*. piidcmor ayudarnos can r.1 iii,alisis dc las currespiindcncias (ruyiis lundiinicliii~rteirrica, san muy parecidi>s) para poiier cn evidencia la estructura dcl 'onpo eriin<iniiio. es dccir. L'I verdaderoprincipio erplicorivo dc lar pdcticiir rconitrnicas. 2. W. H . Hamilion. /*rice ri,rd Prire Policier (Nueva York. Mr<in\i.-Hill. 19381~ 3. M. R. Tool. "Contributiuns lo sn institutional thcory of price drirninalinn'~.r n 6 . M. Hodgson y E. Sercpanii. Reriiinking Econontics. ilnri(e!r. Tqchnoiogi. ond Ernnr>mir cvol!irion (Aldershrit. Iriglaterra. liuropran Assacistion far livolutinnrry Politiciil Ilcctnomy.1991). phgs. 29-10. r x i a l se dirtinguc dc las definiciones que sc propusic4. Esta concepcihn del ron partcriarmenie en la wcioloeia y la cconomia noncamercanar. en la medida en que toma en cuenta no slo la red dc relaciones. caracteri,~dula cn su crlensi6n y su viabilidad. sino tambien el vnli,men del capiro/ de di/Preiiies ripor que permite movilizorpor proc,i,rariOn (y. GI mismo liempo. las divcrsas gaii~tncias que piiedc procurar: ascens<is ~irorc~ionalcr. panicipaci0n en pruyectos. acceso s decisiones importantes. oponunida<lcsdc capilal social. Notes provisolms". invccsianes fioaocicras u otras1 (cJ P. 3uurJicu:'t.c art. cit.). 5 . El capital cultural. c l capital tbcnico y cl cvpilal comercial existe81a la ve,. en la forma objctivada (equipos. instriimeloa. etc.) y en la forma incorpiirnda (con~pctc~icio. habilidad manual. ctc.). Puedc verse una anticipscidn de la distincibn entre los dos estados del capital, ohjetivado e incorporado, en Veblen. quien reprocha a l a tcorla oriudora del capital que sobrestime los activos tangibles en desmedro de los activm inianpiblcs Ir. Veble~ Thelnsrincr NIIVorkmumhip. Nueva York. Auguslus Kelley, 1964). 6. B. Minth y M. Schwanz, Tire Power Srrircrure o/ Americnn Buriners (Chicago. Univectity arChicago Picss. 19851. l . J. A. Kregcl. "Economic methodology i n thc face ofunccrtainty". ~~cnnomic.lo#irnol. 86 (1976). pigs. 209-225. 8 . Como la mosld con claridad R. 11. Coase. los actos de intercsmhio se piicden hacer instantneos cn nombre de la hi@lesin -1Aeitamcnte planteada por laliuria onodoxa- de los costos de ~ransaccin nulos (zero rronrnerion eo.~rs): "Otra consecuencia de la hipMeris. contadas veces seaslada. de los cosios de trnnsaccin nulos. cs el hecho de quc. cunnda esos costos no cristen. nocucrta nad.8 acelerarlos. de tal manera que la eternidad pucde vivime en uria frucciiin de segilndo" ( " A n e h r r canrsqi<piice "rtlre asrlin>)>lir~n <!l rero rronrocr;<~,~ ~r.vr.~. i,rirollv nriri<rrL i s rhoi. u.hcti rltrrr. <ir', no cr,.rr.v oj niitking >ior rroirsorrians. ir rorrr nrirltmy l o .sl>ecd trhem ,,Ir. so rhril sterni- con he rrperieircr<li la i splir srcond"): R. 11. Cwsc. 7 1 I.)rni. rhe Alorker "id ike L<iw (('liicago. Ilnivcrsity iI ~ i Chicago Press. 1988). piy. 15 [iraducci6n casiellana: /o empresa, el mrrcodo y lo lw , Madrid. Aliaiiza. 19941. 9. J. Tirole. Tlir Tlrpow o/ lndusrriol Orconirnrion (Camhridge. The M ~ T Press. 1988). phg. 4 [lraducciiin raitcllana: La reoriir de 1 ~irp<rt!iiocitj>t 0 indrtrtriol. Barcelona. Aricl. 19901. 10. Los trahnjor ct&sicosde Amos Tvcrsky y Daniel Kahnemin pusieron cn eviden-
c ~ Ihir r a l l a y Ira\ rrrnrr, i(cir iiiiii~.irns \ i li
d:m~lc, ? dc estadl\l~c:~ 1 th.r\h) tA
;ieriei.\ rii iii.lii.ri.i ,Ir ii.iiri.l \Ic 1.8, l>illl~.ill, 11 K;$I!#>cr~t:t~t., \ ~ , u l ~ ;! t~v~t$,..t<< ~~ , i ~ % l ~ ~ ~~ 1 , . j,rt18,,.
l . ~ ~ / ~ v ~ 3 ircqucr~cy and proh:!h#lor)'., 1 ' r , , p ! r r j ! ~ t ~ ' ~ ~ , ~ /: ~l<)7. [>:L&,X ~ 317.: ~? , . ~ L I U \ I ~ ~ V , , Sulhrrland. Irra~ririioli,irhi. I!i<.riix ll'~t/ii,i.1 oirtlr~.. ( ,iii\~;ihIr.11~72 . II~~~<~~ILCIIIII 8 Iliila: lrrecionoitdull r l wi<.n!reri rtilrrii,r. hi:iilriil. Ali.ili,:t. I')'l(i/~i i i i.1 \iiliiii.r~il . 1 i i~lrctcialisia W\liCni c u s inbesiigaiiuns \I- ciirrc rl rtcrgil Jr. igniir;tr <lueL.I prlll>i, que ma Iagico quc w infiere dc una ciluaeicin real no r \ planteado c i > i i i i i i:!Ip"r lo\ :igr.iii, (como r c l r i 6 n m i a l . la ami*ial no rnnrrc cl pririciriii -Ii>r atiiiult\ << r>il\ aiiiipir, , i , I: mis amigos") y que la I<ipxca ilr I;ix iIitp<s\icii8m.~Ii;i,r. qtn. Ihn ;igriiicr r\tr'n mi citr,<li, ,, ner de responder rn 1.1 priiclird :i ,iliiiciii,irr 4 " pI;im~~.iiipnihl~rii;~\ prc, l \ i < l ~ i,Ir I s dr
p<>sihilidadn no pueden reu>lrrr & manrra a k i n r i n ii.r 1' I3ourdirii. 1' que . ,. fi<il(~. I'arls. h i t i o n s de Miniiii. 19Xrll. 1 l. M. Granoveticr. -'l:cnnniir aeti8~tiand rixial \mictiiri. ihe ~ n h l e m cnih~..! o dcdne.;.i". Americriii .loiiri~oi r!/.Y,ir,iiok-. <Jlt21 ln<ivicmhrcde IVXSI. p.le\ ~ R I - ~ I O Yitrl. .lI,liric ,lc l i r i i \ ~, , 12, A. Straus>. l'<~,iii>ii,ril I'c.riii,irtr<iiir < d . I i i i l l r i i\ii~.i;i I'l~l3). 12. CJ M. Gniiiovciter. "lKc<iiiiiiiiic iit\iitiittiii .i- .t>ci;il riiii.rriir.tiiiit\ J ir;ii!ici<.,i. 15 ~ c ~ ~ . 1. fitr analysis". Acrn . S ~ w ~ ~ ~ l ~ , . tct')O2i. ~ i t p1 1 1 ,t V S ~ C,\r,\,,,l,> ,t. Ih,,il;,,;, t,,,., i,,, nla iransbnsda <le I;i ;tlir.rtiiiiivii ilrl ' ' i i i i l i r i < l i ~ ; i l i r! CI~ e ~ ~ ~ ,(,iiI,;,~c i . i , . , , . , , ~ ~ ~Iiiiliriii,, en In anodoxia cilril(iniic:i l y ciiri<~ll~xic;ll I i 1iriiii;i iIc 1.1 i ! l > i 1 ~ i t ~ i i i cil b iiii?i.lilii <IcI,rrliit
Wrong I".l'he ovctsociaIi,cd ~ ~ ~ n c c p tt !~8 o ~ ~ iln ~ ~II,~CIC~,I ~,~cittI~tuv". wk .S,,,.,. .. ..I,,~L~,~~~c,,v Ic~c~colRevirw. 1961. p h ~ s .183-IVhl. entre lii i<ti,bi<o~~~r~ili;~~/ n I;i tiniiil,. 26. rrc.i, r;ini xia ca,n<imica y la overr<ici<il!:cd v i r i u que \iirnnc qar los ingcntis si>" i;ln .,cnrihli. I '.~cir.~iriveIla apini6n de los deil15s 4iic r e suriictiri ile miliirr;! :$ui<imitica las nornt;, a a comi~nmentc admitidas de comporiaiiiicni~i"n <IO~L. inleri<iri/i$ri,n~ s l pri~liindan,entc I , t ; nnrinas o las coacciones quc lar ir1iicionr.s rccilcs ? a no Im ;iliclnn tasi sc comprendr veces. de manera completamentc c q i i i ~ n c a d ~ . niiriiin dr li.ihiri,.r) 1: licito entnnr<.. la s concluir que, en definitiva. los nirt. Y 10s i<ndt,r iisin<i*lrnrn \ r r :i los agcnlec cnmii ,ni, nadas ccrradas s las "inlllcncinr' dc los rnncrrrr nitrciinq ri.c(rnf< o l ~ , ~ r < ri,riIilr rt.l l de lar .socio1 nemork~. 14. J. Tirole. The TIFO" o/Ittd~*srr,cr/~~r.ptmr:.z,rc>n. ,>/a V . p;o?, 21 11" px,, m;, I , . adelantc el autor da indicacione\ urhrc Im ~i-lir. 1 , piiiaiici;i\ ;i\iri;n<li. ) 2 .t I, II~I~.~,.,, :, ics reicporfao de producl<i\ (cn r.rpn-i:il t t < r ~ < r>. rmp>rirai\) ,I irii.r<;i,lii CIC . 1;s ccl>nbmicaque pcrniilrn ri~inpcndcr o 5 'k\linih cornwrailraili- dc 1 .-e;i<lii.iiin l , s Il;irvard.' y la nueva "icori;~c Ix r>r~ini,;ri<wi inliidri.il'. ,,tril di-tirriil,k I ,ir,/ ilt,. 1'1 .(l.. ~ ~ ~ ~ ~ t < ~ ~ ,"#,t i ~ ' .~ h ~ w i s t ~ ? ! ,~,~a~/"4,t.,v.[-*,,rm". r,,~~,~.?,.,/,,,,/,,\,r,c,/<~~,!,,, whlch <lidnofI e d i r s e l l mrfrpmu m l p s n d o n i l t r.r rianihi,r iIrrip tbiiorirlv hiri,,, lici l me inrewsted in mbrnrndoam-dadn1-llao la ikratki di 1970. los tci>rici>sdr 1.8
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economia (cmFaas o r c r p r k l p r i r i i i m l r . igntirahan la orgatiirarifin indu,iri.,l que no% prai.b.a un d l i r i s c l q m c ' p m n l iiimo lo h:lci;l lii 1eiiri;i iIcI anbli\i\ <IcI
cquiliha lfne ~
rrmpriitibn. I k d c m n a un huin niinlcrii dc icnrici,.; ds pri,iicr., a c.
aincni m l cqmi,iicinn iii<liirtrtiil"l. ~. r u 15 1 S. Uavn. -hice md ~ - t w p)~,~icy . : m ,,f torgc-~c~~lc~ ~ c r ~ r i TI#,. ~.r qc-.
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246
LAS 1:STKIICrIIRAS SOCIALES I)C 1A I:CONOM~A . 25 1 n rl caro dc lit ~ r i i n ~p.ilrnii.ll ii;iilrci;i \L. ~ I I J ~ L c\I.IIIIcL~~ C\>\ICOCI;I lil dc "ni1 hl>dc ) ~~ r I c ~ ~ c ~ s . v ~ r n ~ ~ c,trecha~ enlrc cl c%pac#c? la cn~prv\;~, el c ~ ~ ,IK > ~ \~ l ~ r c ~ l ~c8i~:tcicl ~ ~ i . ~ " ! IB c,,,,,<,,,ca ,lc <i,p,,t,l ic.1 1' lt\~,,~<i,<,,,l.*, ,\c,I*I~.L\<, 8l.t.~ 'i,ad,#< ,u tl "~l"",~" ,<ir . 0 1 . i p s JZH-4x1 I p .,"S ,Ir il"C <I~,,,,I.' l., iii.ii,cr,i r.8, LI"' 11 1, . 1 I i . l . , ,m r 8 , ei~hicriiii de la cmpreu piii ,ticc\i\;itiir>iic r itiaiiivr Ii,\ <Itrccii~ duccii>n.morkrin,q y lucgi, la di,ixii<n lin;inc,~ra. > immhtr.n N 1 I i p t c i n y 1 .~hl:uk.t~;ind uil,.. " l l i e Iinancc riincep~ii>n of thc r<~rpor.ittox 1Iic r;iiiw, 01 IIic rci<rc;inl,;iii<ili 1>1 large Amerksn corpiiralii~ni.197'1-19HN. en W 1 Wiluin ir<iiupi . .Sr,iiril<it~ ririL5iiii, ciol Poiic? (i3everly I l i l l s . Sagr. 1993). N. Plig\lcin h. 1Ia~ah.i.'\lniclilr;il ~li;iii&!i corporatc organiration". Ann#,<llI < r v i r r u) .Srr.iol,iyi.. 15 ( IVXVI. pis, 71-'W1. wiiiii\iiiii. "Thc iniraorgsniraiionai pow~.rriruggle: thc rirc oTfinanre picridcnir i n largr rorpor;ilions". AmericonSo~iolo.giro1 Revww. 52 (1987). pgs. 44-58~ 27. 11. Whitc, "Where di> inurkclr time Triim?. .in?rriron Jnvrnol o~j.Sn.roloy>. L17(3ll198I). pgs. 517-547. en erpecid ppj. 518. 28. M. Webcr. &onomiu e! Sr>c,i!r.. op c i t . pie. 636. 29. H. Whiie. "Where do ~iiarkeis cilme iri,m?'. sn. rlt . rn espcaal pag 5 18 30. Ihid. cncspccial pig. 5.1. ~>i~.vcrilit,,iia~>.L.,I iip 31. 1'. Ilourdicu. Wihiufi~,ir 32. 1;. S. IIccLcr, 1 lrc,,,,.ve o,,I/&C, 1 , ~ ? 1 ~ l v , ((';t~~>l~riclgc. 1 I;tr\;tnl l l t t ~ \ < r ~ t l !I'$L'\\, III~I P:,~. i~[ ~ ~ d , , ~ ~ iC;,,ICII:,,,~,, 1. i,,, ,,#>I,,.,, 1,,,,,~1,,,. I,, ~I,,,I~LLI.:\i,.,,,,.,,I W : ~ 1 'ol y li!ltllliLi#t l l t e Ilcotloinic ..Il~lv,i<i~li Iltzrciiiii ll<~l~,ii#ii,-\ r r ~ i i !,,i t 'Iiir;ipe !r> li l'rcss. 1976). ((~~IIcI,~:,. I)FO,. ~I ~ , ~ , II~.L,II,L 33, v. pare!", ~ I ~ , , , ~ , ~ . I ~ I ' , ~ C C ~ , ~ , ~ , , , , , ~ ~ ~ ~ IOIV.II.~ ~ psc~ .i I , . cibii ~iicicllana:Manual rlr i ~ ~ r i , i i i , ~ ~ i i ~ ~ i r z l iIliicii<i\ Airci. Aisi;i!.;i. I'l.IlsI lzc~,i. 34. (7 J..C. Parserun. "1';iretir I'c<cirniii~iic m i h 1;1 siiiii>logi~". tli\chhi triunp i. il en I t: ~ ~ c ~ ~ ~ LC ~ ~ du COU,S ~ ~ r ~ p,,liti<,88e ('I'u~~~I.~ ~ I I ~ ~l.uigi ~I:~>L~UJ~I:\II~ 15 ~ i ~
rrrnr, Eronomic Reweu,. 311 1). suplcmcnio (msrflo de IcJ3Y). p.lgs. 61-74 (en c\pcrt:il pdg. 64). 16. Ibid. phg. 68 (el suhmyadi, cs mi". para indicar la <ircilcidnciiirc cl Icnguajc de 1 ~siruciura la coacci<in ~ ~ ~ r u ~ iel dc ila c<)ncicnciaY la ~leccii>nn l ~ n c i c ~ n i ~ l l . .i .. . y y ~ r ~ l . i cs crcr.pciiiii.1. 17. Max Wehcr scnillii qcrc CI i n l c ~ u m h i < i i~icrcuiiiil cciiiiplciai~~cit~c cn cl seniido de que reprcrenta la m r insliumenial ) calculudora de i & s f o r m a dc a & 1 abminacin para cualaccii~,un "arquetipo de la accin racional" que cansliluyc~~una quier sistema de tiica fruternnl" (M. Wcber. &oriontie er .SwiGlP. Paris. Plon. 1971. pis. 633) Ilraduccin castellana: I;coiiomio.v rociedod F3to:o de r a t o l o p i a roml>rrn.ciu<i. lluenos Aires. Fondo de Cultura liconmica. 19921. 18. P. Kotlcr. hlorkering. . i l o n o p m e ~ .InaIv5ir. Plo~ining,Implemenrarion. und Control (Englcwoad Cliffr.. Prcniice-Hall. 1988 119671. pig. 2391 [traducci8n canellana: Bireecin de morkrinp. Madrid. Prcnlice-Hall. 1999l. 19. A. D. Chandlcr. la .ilo,n virible des moriog=rr. traduccin de F. Langer (I'aris. Economica 1988). pgs. 70-72. 20. Aunque desde hace algunos arios esla concepcion sea p u i t a en tcla de juicio. por el hecho de que. con la crisis. lar jerarquias s u h i n sacudidas constanles y lar fusionesadquisiciones pcmiren a la l i m a %pequeas comprar grandes compaaias o competir clicacmenic con ellas. ,c advicnc uiia ciabilidad bastanle iiiiponanlc de las descicnta, iniilynrcs empresas mundial-. 21. A. D. Chandlcr. .Scoli <iiiJ 'ii.ope, Tire IJ!'rtoniic.~oflti<li,srnnl Capt,>lralir,i~ (Ciimhridge. Ilarvard Ilnivcr*il) I'rc%r. 1991)). pbgs. 5'18-599 I i r ~ d u t c i 0 ~ ~;8slclluiin:I.sciiltri. diversflcoci6n: l o diir"mit ~~~ ~i o~, i l i r r %;iraguza, I'rcnsis Univirsiiaria\ l de Zaragoze 1996.2 tomos]. 22. C/ J. Campbell y l . . 1,indhcrg. "Propeny righir and the areani~alion ofecaniimic ariion by thc Staie". Americo,> SrrciologieBl Review. 55 (1990). pgs. 634-647. 23. Neil Fligstein ha deniostrado que no pucde comprenderse la LranrformaciAn del ~ohierno las Cinnas sin hacer. en la l a r p duracidn. la diseccibn del estado de las relade ciones que tejen con el Eslado. y clla en el caso nias favomble a la leorla liberal. Eslados un Ilnidor, donde el Estado sigue r~eodo agenic decisivo en la eslructuracin de Iss industriar y los mercados (rj: N. Fligstein, Tlte I~on.formorioii o/ <:orporore ('onrrol. Cambridgc. Harvard Univcrsiiy I'rcss. 1990). Diru iestimonio de la imponancia dccisiva de las regulaciones ccnlrales es la accin dc 1obb.v organizado que las empresas europeas rcaliran ante las instancias comui>iiariasde Bnisclas. 24. E l Estado. cuyo papel es cvidcnle en el casa dc la economia dc la casa, diga de ser el Uniea rnecanisi~io rnordiriacin de la ukna y 1 dcmanda. Otras iiistiiucioncr. dc 1 . como las rcder de intercoiiociniir!ito en 1 venl;i de cr<i<.k i3ourgois. .Seorrliiiipjbr 8 (P. I?~.TI~<TI: r r , ~ . .Yellit?p I'ro~.k n 1:l I i ~ i Cambrid~c.Camhridxc l ~ n i v c r s i l'rcss. 1Wo1. las t~ "cuniunidadcs" li>nnad;is [tiir Iiir itsiiluos dc las suhastiir (C. Sniilh. ..lirri~n,is. Ilcrkclcy. li~iivcrsity afCaliiomia t'ress. 19W) o los s%entesexDraaincnie eniarrndor dc aoncr cn rclaci6n la ofcna y la demanda. como el morchmoker en la ecnnomia pugilisiiea (l.. Wnrquant. ' A nesh peddler al work: power. pain. and prolii in ihe prizeIiphting rcnnomy". 1Lor.1 ondSocieti.. 271 1 l.khrcrn de 199R. p i e s 1-42]. taolhil'n inicrvirnen en la rcgii.
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retiani. 1999). 35. 1 Vcblen. "Why i.i ec<iiit>micsniit an ~.vi,ltiiiiuisn. rcicnci''''. 7 h c puiiri..r!: . . Journnl oJE2onomics. iiilio de I8VX. p8g. iVIi. 36. J. S. Ducscnherry. Iticri,nr. ,Soi,iiip o ~ i iihr I l i c i > r iril rinrrriir Ilc.hrn8tr i< r ~ l u bridgc. Ilarvard Universiiy I're\s. I94Y) Iir;iduccr<in c;!nell;in;i I i z rriau. e i i J i r r n A Li ruorin del comporlomienlo <k<irconririt8tiii>rr,r. M;idild. Ali:iiir;i. IV711
ciiid Y& 37. S. Minlr. Siv~errn.s.~ 1'oivr.i- Ih<, SU^,^ i,, (Iixlerri l I i r i w ? ~ X m = kingll'enguin. 19R5I Itruduri.iAii cii51i.lliiiiii iil:~ir<iVI><./<V e l l v r r &:--Di; hrrroriii moderna. MCxici,. Sigltr \ Y O . lsJVhl 38. 1'. ilourdicu. 1.0 IJi.cirtiirt,iii , t . 1 I.i%in-. I l ~ a l - 1h b
<ItiimilM<n--S 1988). <',irno se vc en cl c;i\i< iIcI aii:ili+i* ilc las prelcrcncias en la c<impr;i ci cl slq~i!lcrdc una ,*u < aniiltisl0rica de lar piekrr.nri;is r i n c cualquier conoeimicnin rncii>niil. dc (como lo deja crccr la virjn h u i a
IaciAn creadora de los nicrcadiis.
di\iica< necesarias quc re Iniiiiiii, eniri Iki.; giisios en lira dilercntcs drnhito dc la pr6clicii las cnndicientr cci>n6mi~iis \oci;tlcs dc U rurrnacliin. es ilecir. h porici<inI>rcrcniey y pd a3 .i; (iraycrtoria) dc los npcgiics cri ti! esinciura de I;i disirihiici6n del vapiinl ~c<inOmie l capiial cuhuiat (o. se preiicrc. cl csiado en e1 mrrrncnto considcrndi>y la cvi,liisi ciUn cn el iicmpa dcl volumen la c.ilruciura de su ocpitall. 39. C j A. Tversky y D.Kahneman. "Availabiliiy. a heurislie...".an. cit. 40. Podemos apoyamos cn los logros de la tradicin bchaviorisia rcprercntada en esnecia1 aor Hcrben Simoo. cero sin aceptar su lilosofia de la acci6n: Simon hizo hincapiC en el peso de incenidumbrc e incompetencia quc afccia ct proceso de decisin y sobre la canacidad limitada del cerebro hurnanw. rechaza la hipleris global de la maximiraci6n. pcro admite la nocin de bounded rorio*$oliw:los agentes pueden no ser capaces de rcunir y irarar toda la informacin ncersaria para llegar a dccirionei glohaler de maximizacien. pero puede, hacer una cleccidn racional en lo5 limites de un conjunio acotada dc posibilidades. L s emprcsas y los consumidores M> ma~imizan.sino quc procuran alcanzar mnimas aceptables (lo que tl llamasoiixfieing). habidacuenta de la impasibilidad dc reu~iir procesar toda la inrormacian necesaria para alcanzar un miximo 111. Siinon. y Kcoron iii llurnon ,$Jir.s. Sianl'ord. Stantbrd UnivcNi? l'ress. 19841. 4 1. < P. Uourdieu. ,l(u@rie M). op rir J 42. (7,' A. 1,. tiirni;in. "1:hypoihr'~c de 1.indiridu ' ~ e p r ~ ~ e n l oonc~antilprc crililil : qiie". I'robl6rner icouoityire.s. 2325 113 demayodc 1W31. piss. 5-14.
EL. CAMPO I)E 1.A C\I?UF-\4: UN ESTllUlO I>. <*SO
.~~ .
Durante una investigaci6n realizada en 1986 m uia caprrp & cidn de cemento que, en oponunidad de un operativo & & una pane de sus servicios instalados Iiasta entonces en Rrg apnb a lar su polltica financiera y coinercial asociand do^ al p r d t r n erpn-ll diante la organizaci6n de un seniinario interno). se pudo obvmr quc br d i 6 rentes integrantes de la direccidn ienian. sobre la emprcw ? m p n ~ lo<rr L su fuiuro. puntos de vista que dependan intimamenie de su p m r h m c l h ? & su capital educativo.' Los enfrentarnientos. la iiiayoria de las V R C ~ i n d i r m ~ l ? encuhicnos. ciitrc los distintas rnielnhros de la "direccii,n": el presidniic - d i cionalincnie iin polilecnicrt. el director seiicral en iI iiicinicniir dc 1 Rbrm* 3 cidn iin ex alumno de it1.c. coriocidciriir-ia iii:iicria dc @ rii u financiera-. el director general odjutit~i tanihir'ii Iltiniii<li>d i r r i t < i r c + r r cidn. un polit6coico que. iIrhid a su aiiiig0cilud y sii l i i i ~ c ~dc~rrsp.pin+ ii i <H personal. poscia un en0t:r.i capital dc iiifriritiiicii~ii relnciuiicr i.1 dirm,r J y r instalaciones industriales -un politcnic*. el director ctiriiercial q u Y R prc 3 su titulo. estaba poco inclinado hacia la comunicacin y. por uliimo. e l d i m a de investigacion y desarrollo -un joven politcnico-. se referan siernprrm i~ timo anhlisis, a cuestiones de definiciii. Las luchas de definici6n se asocian. desde luego. a luchas pa kr p r L i i des. es decir. la preeminencia que conviene iisignar. en los poyma& &y las reesirucluraciones que imponen. a 1211 11 cual funcion. t n a n c i e r a . o e a F a r i "comunica1iva". por ejemplo, y a tal o cual responsablu: u w prda r a las caracteristicas muy especiales del niercadii del cemento. n k Q i . L P , ci6n de duopolio que excluye las guerras de precios. y ko T U res de la disrribuci6n, para rechazar una verdadidcm p d i u & : otros defienden un desarrollo de la e m. coniii la compra de companias de un nucvu tipo. CJIO es. l a pi c&y a m la i ,
m-*-mnrrr
ducir). c l cemento. - y a m a r
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Phs-m

Bourdieu, Pierre - La Estructura Del Campo

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LAS ESTRUCTURAS SOCIALES DE IA ECONOM~A .

PR1N.ICIPll~S UNA AN'rl<Ol'Ol.O<il~ I)E li<.llNIlMl<~A

EL CAMPO ECON~MICOCOMOCAMPO DE LUCHAS

LAS ESTRUCTURAS SOCIALESDI: 1.A ECONOMIA

PRINCIPIOS Dt IJNA ANIKuI'(>I.oFIA I(CON(JMI<'A

LAS ESTRUCTURAS SOCIALES UE LA ECONOMiA

111: I.A I:CONOM~A

IINA A N I l < O l ~ i ~ l . ~ li'<i*iirli~'n 1 l;t~

1.A EMPI<FSA<:OMO <Ahll>O

t~.STRIICI LJRAS SOCIAI.I:S I I 1.A ECONlJMIA D.

I'KIN<'ll'lilS III UNA ~ N i t t ~ ~ l ~ t < iiN0hilir A l ~ 1 ~ t . ~ i ~

L A S ESTRUCTURAS SiXIALES DI- L A

IINA ANIl<Ol'Ol.OlilA 11~ i U l i h l l k i ,

&sarm a k rcdaY rrplbiddrsinmanentcr del urden econhinico.

c ~ Ihir r a l l a y Ira\ rrrnrr, i(cir iiiiii~.irns \ i li

d:m~lc, ? dc estadl\l~c:~ 1 th.r\h) tA

rrmpriitibn. I k d c m n a un huin niinlcrii dc icnrici,.; ds pri,iicr., a c.

IaciAn creadora de los nicrcadiis.

EL. CAMPO I)E 1.A C\I?UF-\4: UN ESTllUlO I>. <*SO

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