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Sesin 1 INTRODUCCIN
La Industria Minera
Ing. Abdel A. ARROYO AGUILAR

CONOCIMIENTO

Vulgar g Filosfico

CIENCIA
Sociales Naturales Conocimiento Cientfico C i i t Ci tfi
Modelos matemticos
Procedimiento Procesos Industriales

NATURALEZA

HOMBRE

Materia Energa

Bien Bi o Servicio

Tcnica
Habilidades

Transformar y utilizar

TECNOLOGIA

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Una definicin de Ingeniera

SEGN (Diccionario de la Real Academia Espaola y Engineering and Western Civilization) W t Ci ili ti )

Es el saber y la aplicacin creativa del conocimiento cientfico y tcnicas para utilizar y transformar la materia y energa en bienes y servicios, para resolver las necesidades del hombre, hacindolo de una manera ptima y racional .

Ranking de la Universidad Peruana

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Ranking de la Universidad Peruana

Ranking de la Universidad Peruana

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PERU Ubicado en una zona de enorme potencial minero

IMPORTANTES pronsticos de consumo

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Una excelente plataforma para el desarrollo de negocios en Sudamrica y en el Asia Pacifico

CHINA seguir dominando el consumo

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PER Favorecido por una importante distribucin metalognica

PER Mucho por hacer

Prod. 2010 Cobre Oro Zinc Plata Plomo Hierro Estao
(miles TMF) (miles Oz finas) (miles TMF) (miles Oz finas) (miles TMF) (miles TMF) (miles TMF)

El 14 % territorio concesionado para la actividad minera

Reservas Probado / Probable 75 021 81 396 23 416 2 040 139 9 097 1 248 099 307

Sin embargo, se explota slo el 0.56% Apenas el 0.67% est en exploracin Existen ms de 300 empresas exploradoras Aprox. 276 prospectos y proyectos mineros y 509 unidades mineras en explotacin.

1 247 5 207 1 470 114 904 261 6 042 33

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Por empresas 2010

Por empresas 2010

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Destino Produccin 2010

Destino Produccin 2010

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Produccin Minera - Ranking 2010 Mundo Plata Zinc Cobre Estao Bismuto Teluro Mercurio Plomo Molibdeno M libd Oro Selenio Cadmio Hierro 1 2 2 3 3 3 4 4 4 6 9 12 17 Latinoamrica 1 1 2 1 1 1 2 1 2 1 2 2 5

PER Lder mundial en produccin d i

SECTOR Minero Pesquero Petrleo Agricola Agropecuario Textil Pesquero Manu Qumico Metalmecnico Siderometalurgico Minera no metlica Artesanas Maderas y papeles Pieles cueros Varios (joyera, otros) TOTAL % Inc de la mineria

2010 21 723 1 883 3 049 972 2 171 1 553 641 1220 387 902 251 1 350 23 364 35 464 61%

2009 15 949 1 677 2 011 626 1 787 1 463 517 824 355 495 144 1 330 24 138 26 341 60%

2008 18 078 1 797 2 660 682 1 913 2 027 626 1 032 327 846 175 1 426 38 178 30 806 59%

Exportaciones totales por sectores

(millones US$ FOB)

Minero 0 0% 2%1% 1% 1% % 3% 2% 6% 7% 2% 8% Pesquero Petrleo Agricola Agropecuario 60% 6% Textil Pesquero Manu Qumico Metalmecnico

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Canon Minero 2009 Distribuido por Regiones

Fuente: SNMPE

Sesin 1.A PLANEAMIENTO

Consideraciones Generales
Ing. Abdel A. ARROYO AGUILAR

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1. Planeamiento es el proceso de establecer objetivos y elegir los mejores medios para lograr estos objetivos antes de tomar accin. Planeamiento es tomar decisiones en forma anticipada. Es el proceso de decidir antes que la accin sea requerida.

Segn Rusell Ackoff, la esencia de la sabidura es la preocupacin por el futuro; pero no es, la misma preocupacin que tiene el adivino por el futuro, pues l solamente intenta preverlo; el sabio intenta controlarlo.

2.

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3. La planificacin consiste en disear un

futuro deseable y seleccionar o crear formas de lograrlo, hasta donde sea posible. Por lo tanto, al planificar se construye la p y secuencia de tareas con la lgica necesaria, y la asignacin de recursos necesarios para alcanzar el objetivo del proyecto en un tiempo ptimo. La disponibilidad de recursos, hace que la secuencia d t i de tareas pueda variar en el ti d i l tiempo; dependiendo de los recursos con que se dispongan. Por lo tanto, al momento de planificar, hay que considerar, las tareas y los recursos

Por que hacer un Planeamiento?

Permite entender y o establecer
Conocimiento cabal de la situacin actual de la empresa Introducir estrategias y orientar el pensamiento del administrador Las fortalezas y debilidades de la empresa para introducir cambios Como prepararse para introducir los cambios que garantizan la permanencia y maximizar los beneficios de la empresa Determinar las debidas acciones a largo y corto plazo

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Objetivos Del Planeamiento

ASEGURAR LA
CANTIDAD Y CALIDAD DEL PRODUCTO FINAL PERMITIR LA RECUPERACIN LAS INVERSIONES ASEGURAR UNA RENTABILIDAD MINIMA CUMPLIR LOS COMPROMISOS DE LA EMPRESA CON TERCEROS o FINANCIEROS o TRIBUTARIOS o AMBIENTALES o SOCIALES

MODELOS PARA LA PLANIFICACION MINERA

Los elementos a revisar en forma independiente, estn completamente relacionados entre si, por ejemplo:

Modelo Econmico

Modelo Geoqumico Variables Ambientales

Modelo Geolgico DISEO Modelos Matemticos Ritmo de Produccin Modelo Geotcnico Lmite Final Secuencia de Explotacin

Variables Sociales Modelo Metalrgico

Leyes de Corte

Plan Minero

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Modelos de Planeamiento
Objetivos Estratgicos

MISION

Metas Operativas
Plan Intermedio Tactico

Plan Estratgico VISION

Plan Operativo

2012

2013

2014

2020

2025

2030

Corto Plazo

Mediano Plazo

Largo Plazo

Introduccin

Niveles del Planeamiento

Estratgico Tctico Operativo
Directorio Gerencia General

Gerencia de Operaciones Superintendencia Jefaturas de Produccin y Servicios

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Los Niveles de la Planificacin

NIVELES DE PLANIFICACIN POR QU Y PARA QU SIRVE?
Facilita la construccin de la Visin, la Misin institucional y la elaboracin institucional, de objetivos estratgicos. Exige a la organizacin precisar lo que quiere Ser y Hacer en el largo plazo. Establece las estrategias y tcticas las cuales nos permitirn alcanzar los objetivos estratgicos. Es necesario destacar que el nivel programtico se convierte en el puente que articula el nivel estratgico con el nivel operativo. Establece con claridad las actividades y metas que se deben alcanzar en el corto plazo para garantizar el logro de los objetivos.

CMO SE HACE?
Visin, Misin Visin Misin, Anlisis FODA y Objetivos Estratgicos.

Estratgica

Programtica Tctico

Formulacin de Estrategias y Tcticas, Resultados e Indicadores de Impacto

Operativa

Definicin de las Actividades Tareas, Responsables, Costos, Metas y cronograma.

D. nivel Corporativo

Misin estratgica y visin corporativa

Objetivos a nivel Corporativo

Estrategias Corporativas

D. Nivel Empresarial

Misin a nivel empresarial

Objetivos a nivel Unidad de Negocios

Estrategia de Negocios

D. Funcionales Gerencias y Departamentos Supervisores: planta, funcionales

Objetivos de reas Funcionales

Estrategias de apoyo de reas Funcionales

Objetivos de Departamentos

Estrategias a Nivel Operativo

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Niveles de Planeamiento
Nivel: Poltico Estratgico Mas de 5 10 aos
Directorio Gerencia

Visin, Misin, Objetivos Estratgicos Resultados Econmicos y Financieros

Unidades de Negocios

Inversiones

Nivel: Operativo Logstico

Gerencia de Oper. - Superintendencias

1 2 Aos
Reservas, Exploraciones, Produccin, Costos, Estndares, Personal, equipos,

Departamentos y Centros de Trabajo

Servicios Auxiliares, etc

Criterios en la Planificacin de Minas Subterrneas

1. RESOLVER EL PROBLEMA DE VENTILACIN Y DRENAJE: Disear y planificar las labores y obras que permitan resolver e p problema de ventilacin. SEGURIDAD 2. CARACTERIZAR EL COMPORTAMIENTO GEOMECANICO DE LOS MATERIALES EXISTENTES: Realizar el zoneamiento geomecnico. SEGURIDAD 3. CARACTERIZAR EL COMPORTAMIENTO GEOQUIMICO DE LOS MATERIALES. AMBIENTAL. 4. PLANIFICAR MAS DE UNA RUTA DE EXTRACCIN E INGRESO. Seguridad. Seguridad Producin 5. PROPONER NUEVOS SISTEMAS Y METODOS DE PRODUCCIN QUE PERMITAN REDUCIR COSTOS Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD.. ACTIVIDAD PERMANENTE. 6. REVISAR PERMANENTEMENTE EL USO DE LOS RECURSOS: Mejorar los estndares de operacin y e uso de Mano de Obra, equipos, energa, servicios, etc.

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Criterios adicionales en la Planificacin de Minas

1. OPTIMIZAR ESPACIOS : Agotar las alternativas para el uso de todos los espacios disponibles, es preferible no afectar mas de una microcuenca. 2. OPTIMIZAR EL USO DE LOS MATERIALES: 1. Reutilizar los materiales (desmontes y desechos) en otras actividades necesarias. Reducir el nmero de componentes. Identificar los materiales crticos y necesarios para tu operacin como: rocas calcreas (calizas), arcillas, arenas, gravas, silicatos, material orgnico (top soil), etc. Evitar en lo posible la mezcla de materiales. 3. EVITAR LA UBICACIN DE COMPONENTES EN LUGARES QUE TE GENEREN MAYOR COSTO DE MANTENIMIENTO COSTOS FUTUROS. Estudiar alternativas, que te permitan reducir costos de operacin y costos futuros (Cierre de minas). 4. TRATAR DE APROVECHAR ENTREGAN A LA SOCIEDAD.. LOS RECURSOS QUE SE

5. PROVECHAR AL MAXIMO EL RECURSO HIDRICO ESTACIONAL, mediante la construccin de presas, canales, etc. 6. EVITAR ALTERAR EL CAUDAL ECOLGICO DE LOS CUERPOS DE AGUA. 7. APROCECHAR LA ENERGIA POTENCIAL DEL AGUA Y LA GRAVEDAD EN LOS MATERIALES 8. EVITAR MEZCLAR AGUAS DE DIFERENTES CALIDADES . Separacin en mina de las aguas neutras. 9. EVITAR ALMACENAR MATERIALES CON POTENCIAL DE GENERACIN DE ACIDO. 10. PLANIFICAR SISTEMAS DE CONTROL AMBIENTAL CERCANOS A LA FUENTE DE EMISIN. 11. REVISAR LOS PROCESOS PRODUCTIVOS QUE PUEDAN GENERAR IMPACTO AMBIENTAL Y SOCIAL. 12. PROPONER ACCIONES PARA LA REDUCCIN DE ENERGIA EN FORMA PERMANENTE.

EL CONTROL AMBIENTAL SE REALIZA DESDE LA PLANIFIICACIN DE MINAS

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Sesin 1.B INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Generales G l
Ing. Abdel A. ARROYO AGUILAR

Introduccin

De qu se trata todo esto?

Si no sabes a dnde vas, c alq ier as cualquier camino te conduce all. Corn. Tanto la intuicin como el anlisis son esenciales para una planeacin efectiva

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El Plan Estratgico da respuestas a estas tres preguntas:

FUTURO
2. Hacia dnde vamos?

HOY
1. Dnde estamos?

EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1 QUINES SOMOS Y POR QU ESTAMOS AQU?

VISION

MISION
4 CMO LO HACEMOS Y COMO SABREMOS SI HEMOS LLEGADO? LLEGADO? 2 DNDE ESTAMOS?

2 ANALISIS EXTERNO

PLAN DE ACCION DIAGNOSTICO INTERNO

3 A DNDE QUEREMOS LLEGAR?

ESTRATEGIAS 3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ANALISIS FODA

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1. QUINES SOMOS Y POR QU ESTAMOS AQUI?

Requerimos hacer:
Definicin de la Misin y Visin de la Empresa

Misin

Una organizacin que busca la calidad sin una misin, visin y objetivos claros, es como un barco en el que todo funciona bien, pero que no sabe a donde v. Alfredo Acle.

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Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza el grupo organizado, organizacin o entidad para conseguir los objetivos que se proponen.

LA MISIN

C Comparte con l visin l t la i i los rasgos d riesgo y de i motivacin que le otorgan un sentido a nuestro trabajo, pero a diferencia de ella la imagen que proyectamos es concreta y capaz de indicar donde radica el xito de nuestra labor en la actualidad.

Puede ser construida tomando en cuenta las siguientes preguntas

Quines somos? Qu buscamos? Por qu lo hacemos? Para quines trabajamos?

Percy Bobadilla D. pbobadi@pucp.edu.pe

LA VISIN DE FUTURO

Es la imagen futura que una organizacin, entidad institucin pblica, o grupo organizado desarrolla sobre s misma tomando en cuenta la realidad en la cual trabaja. Dicha realidad debe de ser planteada en forma positiva pero real. p p Es una apuesta movilizadora sumamente til para la planificacin estratgica porque nos sita en una perspectiva de mediano y largo plazo. Dentro de ese marco podemos hacer explcito el sentido y significado de nuestro trabajo.

Puede ser construida tomando en cuenta las siguientes preguntas:

Cmo nos vemos en el futuro? Cmo vemos a los actores, sectores o poblacin con la cual trabajamos o nos relacionamos?
Percy Bobadilla D. pbobadi@pucp.edu.pe

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Visin y Misin de algunas empresas

COCA COLA
MISION "Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas". VISION Ser el mejor embotellador del mundo, reconocido por su excelencia operativa y la calidad de su gente. Nuestra misin es agregar valor a los negocios de los clientes a travs de un profundo conocimiento de sus procesos, problemas y necesidades. Proporcionando para ello soluciones oportunas, servicios adecuados y por su puesto, innovadores productos.

3M

AFP INTEGRA
Nuestra MISIN: N t MISIN "Participar en el negocio previsional, desarrollando alternativas de jubilacin y ahorro, que se anticipen a las aspiraciones de nuestros clientes, respondiendo en forma creativa y competitiva, con productos que eleven la calidad de vida al momento de su retiro." Nuestra VISIN: "Queremos ser una empresa slida, rentable, eficiente y lder en administracin de pensiones con una cultura de innovacin tecnolgica continua, que brinde la ms alta satisfaccin a sus clientes."

ALICORP
Visin "Somos una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de nuestros clientes en cualquier mercado" Misin Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de alimentos y derivados, integrada por personas con espritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos estndares de excelencia en la satisfaccin de Ios clientes Queremos lograr clientes. nuevos niveles de xito competitivo en cada categora de negocios en los que competimos para beneficio de nuestros accionistas, de nuestros clientes y consumidores, de nuestros trabajadores y de las comunidades en las que operamos"

BANCO DE CREDITO
Nuestra Misin Servir al cliente. Nuestra Visin Ser un Banco simple, transaccional, rentable y con personal altamente capacitado y p , , p p motivado.

MICROSOFT
Misin. Permitir a la gente y las empresas en todo el mundo alcanzar todo su potencial. Visin de Microsoft comunidades donde operamos, participando activamente en favor de su desarrollo sostenible. - Lograr un ambiente de trabajo que promueva el desarrollo humano Brindar mayor poder a la gente a travs de software de alta calidad - en cualquier momento, en cualquier lugar y desde cualquier dispositivo.

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COMPAA DE MINAS BUENAVENTURA Visin Buenaventura es una empresa minero metalrgica, globalmente competitiva. Somos lderes en trminos de seguridad y generacin de oportunidades para el desarrollo integral de nuestro equipo humano, as como en rentabilidad y creacin de valor para los accionistas. Estamos plenamente comprometidos con un manejo responsable del medio ambiente y con el d bi t l desarrollo sostenible d l comunidades en l que ll t ibl de las id d las operamos. Misin - Formar y mantener un equipo humano multidisciplinario con excelencia empresarial. - Llevar a cabo operaciones minerometalrgicas de manera segura y eficiente aplicando los ms altos estndares de la industria. - Promover el crecimiento y el desarrollo orgnico, principalmente a travs de las exploraciones y la investigacin metalrgica. - Propiciar nuestra asociacin con empresas afines de primer nivel en el mundo. d - Adquirir y desarrollar activos mineros en Iberoamrica. - Diversificar nuestra produccin a otros metales o minerales industriales. - Mantener el contacto y la transparencia con nuestros accionistas, las autoridades y dems grupos de inters (stakeholders). - Aplicar las mejores prcticas de Gobierno Corporativo. - Lograr excelencia ambiental en nuestras operaciones y exploraciones. - Desarrollar y promover alianzas estratgicas con las y profesional en todos los mbitos de la empresa.

2. DNDE ESTAMOS?
Requerimos hacer: a) Un diagnstico de la situacin actual b) Un anlisis del entorno c) Un anlisis interno d) Un anlisis de la competencia

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Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de temer el resultado de cien batallas. Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo, tienes las mismas posibilidades de ganar que de perder. Si no conoces el entorno ni te conoces a ti mismo, todos tus combates se convertirn en derrotas. Sun Tzu, El arte de la guerra (en versin libre)

Es un anlisis de los puntos FUERTES y DBILES de la organizacin, en relacin a las OPORTUNIDADES y AMENAZAS del entorno
Recoge: los puntos Fuertes en que nos debemos apoyar los puntos Dbiles que debemos superar las Oportunidades que tenemos que aprovechar las Amenazas de las que nos tenemos que defender

Debe ser: Ms que una simple identificacin: los puntos ms Fuertes y ms Dbiles, en relacin a las Oportunidades y Amenazas

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ANALISIS RELEVANTES El anlisis del entorno nos permite conocer Areas como: * Aspectos econmicos del Pas y el mundo. * Condiciones de crecimiento del sector que desarrolla. * Relaciones internacionales y comerciales * Cambios demogrficos y culturales que alteran los niveles de la demanda. * Riesgos de los factores Naturales Estacionales Naturales, Estacionales, Accidentales y los Planes de Contingencia * Aspectos legales y tributarios. * Aspectos econmicos en trminos Presupuestales.

Ambiente Externo
Econmico Ambiental Sociocultural

Pas y el Mundo Competidores

Poltico/Legal Tecnolgico

Global

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RELEVANCIA DEL ANALISIS INTERNO En este anlisis veremos: La tecnologa a nuestro alcance alcance. Redes de Comunicacin. Capacidad Financiera. El clima laboral Los Recursos Humanos y materiales que disponemos. Los cambios en nuestra organizacin. El cumplimiento con las disposiciones legales y tributarias, entre otros.

Ambiente Interno
Econmico Ambiental Sociocultural

La organizacin y las operaciones

Poltico/Legal Tecnolgico

Global

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ANALISIS FODA
Fuerzas y debilidades de la d l competencia Oportunidades y Riesgos de la g Industria

Factores internos de la compaa

ESTRATEGIA COMPETITIVA

Factores externos de la compaa

Valores personales de los principales ejecutivos

Expectativas sociales generales

ANALISIS FODA
Interno
Fortalezas Debilidades

Oportunidades Externo Amenazas

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Fortalezas Elementos positivos Recursos valiosos Valor agregado Ejemplos: Habilidades y Experiencia Redes de contacto Redes de apoyo Ser conocidos Clientela leal Objetivos claros

Debilidades Factores negativos Barreras u obstculos Perdida valor Ejemplos: Poca experiencia Pocas redes de contacto Rigidez Poca capacidad de produccin Falta recursos Sobreendeudamiento Desorden

Oportunidades Elementos aprovechables del entorno Sociales, econmicos, polticos y tecnolgicos Ejemplos: Mercado creciente Amplio mercado Oportunidad financiamiento Apoyo organizaciones Nuevas tecnologas Subsidio etc.

Amenazas Barreras en el ambiente Peligro para el logro de los objetivos Sociales, econmicos, polticos y tecnolgicos Ejemplos: Mercado colapsado Impuestos especiales M h competencia Mucha t i Poco acceso a recursos Clientes y/o proveedores con mucho poder

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Construccin de la matriz FODA.

Fortalezas Estrategia FO Oportunidades
Utilizar las fuerzas para a provechar las oportunidades

Debilidades Estrategia DO
Aprovechar las Oportunidades para Superar las debilidades

Estrategia FA Amenazas
Utilizar las fuerzas Para evitar las amenazas

Estrategia DA
Reducir debilidades Y evitar amenazas

Matriz FODA
Factores Internos

Fortalezas Internas (F)

Por ejemplo:Cualidades Administrativas,operativas, De comercializacin, Financieras,de personal.

Debilidades Internas (D) Por ejemplo: debilidades en las reas incluidas en el Cuadro de fortalezas

Factores Externos

Oportunidades Externas (O) Por ejemplo:Condiciones Econmicas presentes y Futuras,cambios polticos y Sociales,nuevos bienes, Servicios y tecnologa. tecnologa

ESTRATEGIA FO: MAXI MAXI Potencialmente la estrategia Ms exitosa, que se sirve de Las fortalezas de la empresa Para aprovechar oportunidades

ESTRATEGIA DO: MINI MAXI Por ejemplo: estrategia de Desarrollo para superar Debilidades a fin de Aprovechar oportunidades oportunidades.

Amenazas Externas (A) Por ejemplo:escasez de Energticos,competencia y reas similares a las del Cuadro superior de oportunidades

ESTRATEGIA FA: MAXI MINI Por ejemplo: utilizar las Fortalezas para enfrentar O evitar las amenazas.

ESTRATEGIA DA: MINI MINI Por ejemplo: atrincherarse, Replegarse,liquidacin, Sociedad en participacin.

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Plan Estratgico. Determinar objetivos estratgicos. Determinar metas estratgicas. Disear las estrategias o proyectos estratgicos. t t i Evaluar el logro de las metas propuestas.

Diferencia entre Plan Estratgico y a Largo Plazo

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