HISTORIA DE LLA INVESTIGACION DE OPERACIONES.

La historia de la investigacin de operaciones surge hace muchos aos ya que se quiso implementar la ciencia en la administracin, por otra parte tambin se encuentra en los servicios militares los cuales implementaron la investigacin de operaciones en la segunda guerra mundial, se us para as poder tener un mejor desempeo en cada operacin que se haca y poder ganar cada combate que tenan, los americanos y los ingleses convocaron a unos cientficos para que estudiaran bien y encontraran los mtodos necesarios en cada estrategia y tctica utilizada en el campo de batalla. Una vez que se vio el xito obtenido en el campo militar las personas que estaban trabajando con los equipos de investigacin de operaciones durante la guerra decidieron implementarlo en la industria ya que se empezaron a dar cuenta de que los problemas que se estaban sucediendo eran muy similares a los que pasaban en el campo de la milicia pero con una respectiva diferente y fue por eso que se empez a utilizar en los negocios y gobiernos con la esperanza de poder tener unos buenos resultados como en el rea militar. Para 1951, ya se haba introducido la investigacin de operaciones por completo en varios pases como Gran Bretaa y en Estados Unidos estaba en procesos de hacerlo Despus de que paso la guerra unos cuantos cientficos an tenan informacin sobre este mtodo muy importante para la historia y se dieron la tarea de buscar diferentes resultados para algunos procesos de los cuales salieron avances muy importantes e interesantes para todos, de estos resultados se obtuvo un mtodo llamado simplex el cual fue descubierto por el cientfico George Dantzing en el ao de 1947 el cual sirve para resolver diferentes problemas de la programacin lineal. Despus de este gran descubrimiento se empezaron a encontrar otros mtodos como lneas de espera, teora de inventarios y programacin dinmica. Por otra parte la tecnologa fue avanzando y se necesitaban mtodos para poder calcular clculos que el hombre no podra realizar a mano ya que son muy extensos los nmeros que se llegan a ocupar y con estos mtodos se facilitaba la obtencin de un resultado.

ALGUNAS DEFINICIONES DE INVESTIGACION DE OPERACIONES. Muchos de nosotros nos preguntamos varias veces que es la investigacin de operaciones y para que nos sirve esta en nuestra vida y en el campo en el que laboremos, esta nos sirve para tener una toma de decisiones en el mbito cientfico que requiere alguna operacin en las actividades dentro de la organizacin ya sea en cualquier rea no se necesita ser una en especifica. Se podra decir que la investigacin de operaciones resuelve conflictos o problemas de inters en la organizacin de manera que el resultado obtenido sea el mejor para toda la organizacin. El proceso de la investigacin de operaciones comienza en la primera fase la cual es la observacin cuidadosa y como formular dicho problema despus pasamos a la construccin de un modelo matemtico el cual nos dice cul es el problema real, este modelo tiene que ser lo suficientemente parecido o exacto a las caractersticas para que las soluciones sean vlidas. La investigacin de operaciones es encontrar la solucin correcta y esta debe ser muy ptima para que sea aceptada y se encuentre la solucin deseada. Una cracteristica muy importante de la invetigacion de operaciones es que cuando se busca la solucin de algn problema se recominedo que se realice en euipos con personas con diferentes habilidades en diferentes ciencias como economa, matemticas, electrnica, mecatronica, administracin, contadura, computacin etc ya que el problema a realizar no ser de algn are en especifica siempre involucrara alguna otra ciencia y por eso cuando se realiza alguna investigacin o resolucin de problema es mas optimo resolverlo con un equipo ya que podrn ser problemas de la vida real.

Los principales campos de la aplicacin de operaciones son: A) Relativa a personas: 1.- Organizacin y gerencial 2.- Ausentiesmo y relaciones de trabajo 3.-Economia 4.-Decisiones individuales 5.- Investigacin de mercado B) Relativa a personas y maquinas: 1.- Eficiencia y productividad 2.- Irisacin de flujos en fabricas 3.- Mtodos de control de calidad, inspeccin y muestreo 4.-Prevencion de accidentes 5.- Organizacin de cambios tecnolgicos C) Relativa a movimientos: 1.- Transporte 2.-Almacenamiento, distribucin y manipulacin. 3.- comunicaciones