Cultura La cultura organizativa es un constructo constituido por dos niveles que incluye tanto como las caractersticas observables

como inobservables de la organizacin. Al nivel observable la cultura incluye diversos aspectos de la organizacin, como la arquitectura, patrones de comportamiento, reglas, lenguaje y las ceremonias, a nivel inobservable la cultura est formada por creencias, valores y presunciones compartidas de los miembros de la organizacin. En la conapesca, la cultura organizativa en el mbito observable los miembros de la organizacin tienen una vestimenta formal, dentro de sus patrones de comportamiento, se incluye la responsabilidad al momento de atender a los usuarios, la conapesca tiene un lenguaje especializado (informacin no proporcionada) para el logro de sus objetivos. Las ceremonias celebradas en nuestra organizacin son La feria de mar, La feria del pescador, Da de la marina mercante, Da de la marina militar. En el mbito inobservable cuenta con los siguientes valores, responsabilidad, honestidad, respeto, laboriosidad, compromiso, transparencia. La conapesca cuenta con manuales de normas para mejorar los procesos dentro de la organizacin, de igual manera la conapesca cuenta con creencias por ejemplo las acciones irrespetuosas hacia al mar. Ritos y ceremonias: dentro de sus ceremonias se encuentran La feria de mar, La feria del pescador, Da de la marina mercante, Da de la marina militar, cabe mencionar que son celebradas anualmente y forman parte de la cultura de la conapesca. De igual manera la la conapesca cuenta con reuniones tpicas (ceremonias tpicas) como lo es a finales de ao al realizar una posada para los miembro de la organizacin y alguna veces intercambio de regalos para lograr una buena integracin de la organizacin, asi mismo la ceremonia que se les conoce como de abandono tiene como ejemplo cuando un empleado se va de la organizacin por algn motivo y este es apreciado por dicho miebros, cabe mencionar que estos dos ltimos ejemplo son iniciativa de los miembros de la organizacin. Historias: una historia en la conapesca seria cuando se relata entre los empleados como la persona con mayor jerarqua en la organizacin logro escalar hasta esa posicin como ejemplo que es lo que tuvo que pasar el subdelegado para ser el de mayor jerarqua en la organizacin que estudiamos como tener que aprender a redactar boletines y volantes a toda la flota pesquera uno por da en pocas de amenaza de huracn, ganarse la confianza del jefe, saber cmo reaccionar ante diferente situacin, tener iniciativas , acatar la ordenes estrictitas, aprender que en el trabajo hay que hacer cosas innovadoras y con buenos resultados dado que si

entrega trabajo simples para su superior resultaban trabajos que cualquiera podra hacer y dicho superior no aceptaba ese estilos de trabajos. Smbolos: la conapesca cuenta con un smbolo por el cual se representan los valores de la organizacin y el cuidado del medio ambiente. Cuenta con frases como la pesca es un asunto de soberana nacional y de importancia estratgica en el pas.

Lenguaje: La conapesca tiene un lenguaje especializado (informacin no proporcionada) para el logro de sus objetivos. Escenario fsico: las nuevas instalaciones y el buen uso del recurso para poder tener las instalaciones adecuadas favorecen el ambiente dentro de la organizacin y como consecuencia es motivante. Formacin de la cultura: la cultura en la conapesca no es esttica debido a que puede estar en constante cambio de acuerdo al panorama del que se encuentra la pesca y la acuicultura. De acuerdo a las etapas de desarrollo de shein la primera etapa que lleva por nombre confrontacin se basa en la decisin de quien ser el lder de la organizacin en el caso de la conapesca recae en el subdelegado que es elegido en base a su experiencia, educacin y la formacin especializada en el mbito pesquero y acucola y que buscara el mximo beneficio. En la segunda etapa se basa en las interaccin personales, diferenciacin de funcin y relaciones entre igual de tal manera se refiera a las interaccin de las diferente acciones que lleva acabo la conapesca, en esta etapa la armona lo con lleva al xito debido a la comunicacin, interaccin entre sus miembros de la organizacin. En la tercera etapa (creativilidad) del desarrollo de shein el lder de la organizacin y sus miembros debern buscar innovacin de acuerdo a la situacin de pesca y acuicultura sin perder su estabilidad de igual manera seguir las rdenes del gobierno federal para poder dar un mejor uso de sus servicios. Un

ejemplo de esta estaba es cuando buscan innovar la herramientas que son usadas en materia pesquera y que son proporcionada por la conapesca, cabe mencionar que pases como E.U.A pueden contribuir al momento de compartir ideas. La cuarta etapa se representa la supervivencia a los cambios e innovaciones surgidos en la organizacin y deber estar actuando de la manera adecuada. Como los cambios de metas, valores y enfoques para que la organizacin tenga una mayor estabilidad y pueda dar el buen uso de las innovaciones que surjan y sean utilizables en la organizacin, cabe mencionar que los enfoques y metas se pueden modificar debido a la mala aplicacin o a las modificaciones que han surgido en el mbito pesquero y acucola. De acuerdo a la tipologa de Sholz el desarrollo de la cultura se desarrolla en tres dimensiones: Evolutiva (historia de la organizacin): la historia de la organizacin inicia cuando existe la necesidad de la intervencin del Estado para desarrollar estrategia que lo conlleve al desarrollo y estabilidad en un futuro en materia pesquera y acucola. De igual manera parte de la historia es cuando se descentraliza la pesca de la SAGARPA el 3 de enero del presente ao lo cual se le conoce como CONAPESCA. Interna: un claro ejemplo es cuando existen diferencias entre los miembros de la organizacin debido a los tiempos en las que hacen sus tareas y pueden afectar el trabajo de terceros ,sin perder la armona .La conapesca cuenta con una fuerza de trabajo estandarizada, que emplea un proceso de programas con gente capacitada que ayuda a obtener un desarrollo orientado a la constancia que promueve el desarrollo cultural de la empresa Externa. Un claro ejemplo de nuestra organizacin, son las condiciones ambientales que afectan y ponen en riesgo a la empresa como los huracanes, el cual obliga a que la organizacin sea flexible en los recursos federales. Nivel social: la conapesca se centra en el mejoramiento de los sectores pesqueros y acucolas teniendo siempre presente la cultura de la comunidad. Desarrollo de una Ideologa Organizacional: Etapa 1: en la etapa uno se desarrolla la ideologa en base en la razn de ser de la organizacin que es crear estrategias de importancia para crecer como organizacin y cumplir con sus objetivos asignadas por el Estado. Cabe mencionar que la razn de ser de la organizacin es porque la pesca es un asunto de soberana nacional y de importancia estratgica en el pas.

Etapa 2: Desarrollaran ceremonias como La feria de mar, La feria del pescador, Da de la marina mercante, Da de la marina militar de igual manera leyendas como el proceso por el cual tuvo que pasar el lder de la organizacin para poder alcanzar el puesto. Etapa 3: es cuando te sientes identificado y comprometido con la ideologa de la organizacin por lo cual los miembros de la conapesca actan de manera eficiente para la buena realizacin de sus tareas y cumplir con los fines de la secretaria.