Universidad Nacional Experimental de Guayana. Vicerrectorado Acadmico. Coordinacin de Pregrado. Proyecto de carrera Administracin de Empresas. Sede El Callao.

Profesora: Lenys Castro

Integrante: Rojas Yulimar Azocar Ventura

Palabras claves: Administracin, capital, humano. El capital humano as un trmino usado en ciertas teoras del crecimiento para designar a un hipottico factor de produccin dependiente no solo de la cantidad, sino tambin da la calidad del grado da formacin y productividad do las personas involucradas en un proceso productivo. Hoy en da, la administracin del Capital Humano cobra una relevancia y reconocimiento en las organizaciones competitivas, muchas son las herramientas y tcnicas utilizadas para lograr al mejor desarrollo do los colaboradoras dentro da una organizacin a fin do generar competitividad y valor, una de ellas do mayor importancia es la motivacin.

Abril de 2011

Introduccin El capital humano es definido como la mano de obra dentro de una empresa y es el recurso ms importante y bsico, este nace ante la necesidad de las empresas de contar con una herramienta de alta tecnologa, que d soporte en la produccin ya que una mquina por muy avanzada que est no puede manejarse sola y se necesita de los trabajadores para ponerla a funcionar. Uno de los principales problemas con que se enfrentan las empresas en la actualidad, es el no conocer con exactitud la capacidad potencial de sus colaboradores, de que disponen, lo que puede suponer una condicin limitante para el desarrollo y crecimiento de las mismas, sobre todo si pensamos que el nivel de calidad de estos recursos no es el adecuado al cambio ciberntico y tecnolgico. La administracin del capital humano se convierte en el valor activo de nuestra organizacin para afrontar el reto y, en consecuencia, las demandas del mercado. Hoy en da tenemos que entender cul es la importancia de cada uno de los procesos y registros establecidos en el rea de recursos humanos, ya que existen mltiples factores externos a la organizacin que afectan a las funciones bsicas de la Administracin de Recursos Humanos, estas variables, al estar fuera del alcance nuestras empresas, se convierten en un obstculo. El propsito de la Administracin de Recursos Humanos es mejorar las aportaciones productivas del personal a la empresa, bajo los principios de responsabilidad tica, estratgica y determinar los retos que enfrenta una administracin efectiva en el rea de recursos humanos. El principal reto de nuestras empresas en es mejorar nuestras organizaciones. Es por ello que el administrador del capital humano enfrenta el gran reto de hacer que la empresa sea ms eficiente y eficaz

La Administracin del Capital Humano Segn Vanessa Boettcher 2007: La Administracin del Capital Humano abarca todas las funciones y responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar y retener los recursos de la gente, esenciales para el xito de una compaa. Hoy en da, el capital humano est reconocido ampliamente como la fuente principal para la creacin de la riqueza en esta Era del concomimiento en la que vivimos y trabajamos. Esta comprobado que el capital humano en forma de trabajadores conocimiento exitosamente retenidos en una organizacin es esencial para la rentabilidad de una empresa. Todas aquellas empresas que tengan xito al contratar y retener la mezcla perfecta de capital humano que guiara y fortalecer su organizacin tendrn una ventaja competitiva que ser difcil de vencer. Capital humano Segn Gabriel Murgas 2009: desde hace algunos aos se utiliza un trmino que de cierto modo ha generado una nueva concepcin en el mbito laboral, y ese es precisamente el llamado "Capital Humano". EI capital humano tiene un punto de vista enfocado al aumento de la produccin en base al potencial de las personas logrado por el desarrollo, la promocin y la educacin de todos los integrantes de la empresa, concluyendo en una rica experiencia profesional. Capital Humano Segn Arturo Hernndez Salgado 2005: EI capital humano es definido como la mano de obra dentro de una empresa y es el recurso ms importante y bsico ya que son los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y venderlos en el mercado para obtener una utilidad.

Capital humano Segn Pablo Belly 2003: EI capital humano es el conjunto de conocimientos, entrenamiento y habilidades posedas por las personas que las capacitan para realizar labores productivas con distintos grados de complejidad y especializacin. EI capital humano es al conocimiento que posee cada individuo. A medida qua al individuo incrementa sus conocimientos crecer su capital humano. No hace falta estar vinculado a una organizacin, de hacho la empresa Yo S.A, es un buen negocio para los qua aligan vender sus conocimientos y experiencias a empresas vidas de lo qua usted sabe. Son conscientes que su futuro depende de la fuerza mental y no da la fuerza muscular.

Gestin por Competencia Es una herramienta estratgica indispensable para enfrentar los nuevos desafos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administracin del potencial de las personas, "de lo que saben hacer" o podran hacer. La gestin por competencias hace la diferencia entre lo que es un curso de capacitacin, con una estructura que encierre capacitacin, entrenamiento y experiencia que son necesarios de definir para los requerimientos de un puesto o identificar las capacidades de un trabajador o de un profesional.

Funciones de la administracin de capital humano Empleo Bsqueda de posibles trabajadores Para ello el departamento puede acudir a distintas agencias de colocacin, instituciones encargadas de gestionar empleo, empresas de trabajo temporal (son

aquellas que ponen a disposicin de otras empresas a trabajadores de su plantilla), a travs de anuncios de prensa (peridico, Internet), auto candidatura (los posibles trabajadores envan sus currculos a las empresas por si surge una vacante), etc. Seleccin de empleados Suelen seleccionar a los empleados cuyas cualidades mejor se adapten al puesto de trabajo a desarrollar, en el proceso de seleccin tambin pueden emplear distintos test psicotcnicos para valorar la destreza mental del trabajador, test de personalidad y test de cooperacin y actuacin con otras personas segn la importancia/mbito del puesto de trabajo. Acogida y su posterior insercin del nuevo personal Ensear a adaptarse al trabajador en su nuevo ambiente de trabajo. Tramitacin de suspensin de empleo Interrupcin temporal del contrato de trabajo. El puesto de trabajo sigue vigente para el trabajador pero su obligacin de trabajar y su posterior retribucin se ven cesadas. Tramitacin de despidos Algunos incumplimientos que suelen ser causa de despidos son:
1. Despido colectivo: por causas econmicas, tcnicas, organizativas, de

produccin, causas por fuerza mayor, este tipo de despido requiere abrir siempre un expediente de regulacin de empleo.
2. Extincin por causas objetivas: inaptitud del trabajador, imposibilidad de

adaptacin de ste, amortizacin del puesto de trabajo, absentismo laboral justificado.

3. Despido disciplinario: faltas injustificadas, indisciplina o desobediencia, ofensas

verbales o fsicas, abuso de la confianza en el desempeo del trabajo,

embriaguez habitual o toxicomana, disminucin continuada y voluntaria en el rendimiento. Administracin de personal Su funcin ms importante es la regulacin de todo capital humano que trabaje en la empresa, garantizando que cumplan todas las mximas impuestas por el derecho del trabajo vigente en el territorio. Son tareas administrativas:

Eleccin y formalizacin de los contratos. Gestin de nminas y seguros. Gestin de permisos, vacaciones, horas extraordinarias, bajas por enfermedad, movilidad de la plantilla,...

Control de absentismo. Rgimen disciplinario.

Retribucin Se trata de disear el sistema retributivo del personal y de evaluar sus resultados. Su finalidad es el estudio de frmulas salariales (componentes fijos o variables, dietas,...) La poltica de incentivos y el establecimiento de niveles salariales de las diferentes categoras profesionales.

Evaluacin de resultados Diseo de frmulas salariales Niveles salariales

Desarrollo de los recursos humanos Comprende las siguientes actividades:

Control del desempeo de las tareas

Evaluar la motivacin Crear planes de formacin y llevarlos a cabo Estudiar el potencial del personal Incentivar la participacin Estudiar el absentismo y sus causas

Funcin de relaciones laborales

Resoluciones de problemas laborales, normalmente se desarrolla con los representantes de los trabajadores. Trata: Poltica salarial, contratacin, condiciones laborales,...

Negociacin de convenios

Funcin de servicios sociales

Beneficios sociales a los trabajadores Mejorar el clima laboral

Reclutamiento, seleccin y contratacin de Personal Dentro de cualquier organizacin, el personal juega un papel fundamental para el cumplimiento exitoso de sus objetivos. El adecuado desempeo que cada uno de ellos realiza en sus actividades ya sean acadmicas, administrativas y/o tcnicas, depende en gran parte de un buen reclutamiento y seleccin de ste. Por lo anterior, es importante reflexionar cuidadosamente en los criterios, condiciones y polticas al realizar los procesos de seleccin, reclutamiento y contratacin del personal. El cual deber contar con las actitudes y aptitudes adecuadas en las funciones que realiza.

El rea de Recursos Humanos (talentos humanos) y Capacitacin de Personal de cada organizacin, es la encargada de realizar el proceso de seleccin del personal que laborar o cubrir una funcin especfica. Dentro del contexto laboral, es necesario que los responsables del rea de Recursos Humanos tengan los conocimientos bsicos que se requieren dentro de sus funciones, pues la eleccin de las personas adecuadas repercute directamente en el resultado de la organizacin.

Conclusiones Como pudimos observar la Gestin por competencias hoy en da nos permite detectar y conocer el nivel de desarrollo personal y profesional de todas las personas que laboran en una determinada institucin para fortalecer una cultura de alto desempeo. As mismo se pueden destacar los beneficios de implementar este modelo dentro de las organizaciones como lo son: -Deteccin y diagnstico de las fortalezas y reas de mejora a nivel individual y grupal. -Perspectiva integral del individuo bajo la metodologa 360. -Diseo del Plan Individual de desarrollo para la mejora de las deficiencias identificadas en el proceso para la mejora contina tanto personal como profesional a fin de obtener la preparacin para las prximas responsabilidades. -Se Obtiene informacin para la planificacin optima del adiestramiento. -Oportunidades de desarrollo en la organizacin. -Propicia los espacios para el feedback. -Desarrollo de las capacidades organizacionales de la empresa, alineadas con el plan de negocios y con los prximos retos y exigencias del mercado. En conclusin si se establece de manera dinmica dentro de las empresas se puede emprender el rumbo hacia la mejora contina dentro de la misma con el apoyo del Capital Humano.

Bibliografa

www.scribd.com School Work Homework www.monografias.com/.../capital-humano/capital-humano.shtml www.dgplades.salud.gob.mx/descargas/dhg/ADMON_CH.pdf www.elpais.com Economa Negocios