TABLA DE CONTENIDOS

1. Resumen Ejecutivo 2. Clusula de Confidencialidad 3. Informacin de contactos 4. Plataforma del Talento Humano 5 5. Anlisis de la funcin empresarial 6. Estudio de Mercado & Plan de Mercadeo

2 3 3

6 7

6.1

Introduccin

6.2 Importancia y Definicin del Problema de Estudio de Mercado 7 6.3 Objetivos del Estudio de Mercado 7 6.4 Estructura del Mercado 6.5 Identificacin del Servicio 8 6.6 Proceso de Investigacin de Mercados 8 6.7 Anlisis de la Demanda 6.8 Anlisis de la Oferta 6.9 Anlisis de Precios 17 6.10 Distribucin 17 6.11 Competencia 6.12 Proveedores 6.13 Productos Sustitutos 6.14 Comercializacin 17 17 17 18 16 17 8

7. Plan de Operacin

19

7.1 Factores Locacionales 19 7.2 Ingeniera de la Empresa 7.3 Estimacin de Costos de Inversin 24 8. Plan Financiero 27 20

a) b) c)

Anlisis de la Industria Anlisis Previo Formulacin de las Bases 30

27 30

d) e)

Flujos de Proyeccin Indicadores Para La Toma de decisiones 38

33

9. Plan de Organizacin 10. Plan de Puesta En Marcha 11. Plan de Contingencia y de Salida 43

40 42

CAPTULO 1 RESUMEN DEL PROYECTO

Mascotas bien alimentadas son mascotas felices. Nuestra empresa ofrece el servicio de alimentadores automticos para todo tipo de mascotas de manera de prestar facilidades a los dueos de mascotas o personas que contemplen la posibilidad de adquirir una.

Nuestra empresa PER FEEDER est dirigida al mercado de la ciudad de Quito; a la poblacin econmicamente activa; principalmente a personas que trabajan durante todo el da o viajan constantemente pues no cuentan con alimentacin de sus mascotas. tiempo para la

Lo que ofrecemos es un sistema de alimentacin continua para diferentes clases de mascotas para solucionar problemas respecto al impedimento que esto representa al decidirse en adquirir una. Este dispositivo se lo conecta a la red internamente para poder recargar su batera interna, se coloca el alimento en un recipiente hermtico para que no tienda a descomponerse y se gradua la cantidad y el periodo.

Nuestro producto tiene la ventaja de ser de fabricacin Ecuatoriana, por lo que podemos ofrecer un producto a calidades similares a las ya actuales a las del mercado a un precio menor al actual. Otro punto a nuestro favor es que ya que podemos considerar las caractersticas del mercado local y hacer cambios oportunos que se adapten a las condiciones actuales del medio.

El producto ya que va a hacer introducido al mercado por primera vez existe el riesgo de que cuente con la aceptacin necesaria o que no se cuente con un mercado

suficientemente grande como para hacerlo rentable, para esto introduciremos nuestro producto en los lugares mejor posicionadas en el mercado, como son Kywi, Supermaxi y Pet Shops.

En nuestra empresa se cuenta con ingenieros electrnicos con experiencia en fabricacin de equipos de este tipo, por lo que no se tendra problema en este aspecto. Para la adquisicin de los elementos electrnicos contamos con algunos distribuidores como electrnica Omega, ATM y Tecompartes que son empresas posicionadas en el mercado y con un gran reconocimientos. Para la fabricacin del recobramiento de nuestro producto usamos un material metlico proporcionado por nuestra alianza con SEI (Servicios elctricos industriales).

PET FEEDER se visualiza como una de las principales empresa en posicionamiento y competitividad en el mercado dentro de 5 aos, con ingresos anuales de $10000, altos estndares de calidad y proyecciones de crecimiento hacia otras ciudades del pas.

CAPTULO 2 CLUSULA DE CONFIDENCIALIDAD

ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD ENTRE: (PET FEEDER) Y: (Nombre del Inversionista) Este Acuerdo de Confidencialidad entre los contratantes, se regular por las siguientes clusulas:

PRIMERO: Las partes suscriben el presente contrato con el objeto de comprometerse a guardar estricta reserva y secreto en relacin a la informacin confidencial que se suministren

recprocamente en este acto o en actos futuros. En tal sentido, deber entenderse por "informacin confidencial" toda la informacin que las partes se suministren entre s.

No podr ser considerada como confidencial la informacin que sea susceptible de ser conocida mediante la utilizacin de canales regulares y legales de informacin ni la informacin que sea de pblico conocimiento.

De no ser as, se presume que toda informacin intercambiada entre las partes es confidencial, y debe adecuarse a lo establecido en el presente contrato, salvo que las partes expresen lo contrario.

SEGUNDO: De conformidad con la clusula PRIMERA del presente contrato, la informacin confidencial que sea recibida por una de las partes ser exclusiva y nicamente utilizada para los fines para los cuales fue suministrada y no podr ser revelada a terceros salvo autorizacin expresa de la parte que suministr la informacin.

TERCERO:

Este Acuerdo de Confidencialidad comienza (con la firma del contrato comercial) y permanecer vigente mientras est vigente el Objeto por el cual se inici la relacin, mantenindose inclusive durante las prrrogas sin necesidad de firmar un nuevo acuerdo de Confidencialidad. Asimismo, si el contrato inicial termina y se inicia despus un nuevo contrato pero con el mismo objeto del contrato anterior, este Acuerdo de Confidencialidad tomar vigencia sin necesidad de firmar uno nuevo.

CUARTO: En caso de incumplimiento por alguna de las partes, de las obligaciones establecidas en el presente contrato, esta entrara en mora en forma automtica, sin necesidad de interpelacin alguna, y originar el derecho de la parte afectada a reclamar la suma de $100 000, en concepto de daos y perjuicios. Dicho monto deber ser cancelado dentro de los 15 das siguientes a la notificacin fehaciente que efecte la parte afectada. En caso de incumplimiento de la parte morosa para el pago del monto mencionado, ste devengar los intereses 3% hasta la fecha de pago efectivo. En el caso de que dicho monto no llegara a cubrir el perjuicio econmico sufrido por la parte afectada, queda expedito el derecho de sta para reclamar en la va judicial los mayores daos y perjuicios generados.

En caso de incumplimiento ser de aplicacin la penalidad a que se refiere la clusula ejemplares, en la ciudad de Quito a los .... das del mes de .... de ..... precedente.

En muestra de conformidad, las partes suscriben el presente contrato en 2

CAPTULO 3 INFORMACIN DE CONTACTOS

Poner nombres de personas con telfonos puede ser d los mismos locales o d ingenieros

APM Micro

AV. COLON OE3-39 ENTRE VERSALLES Y ULLOA Quito

Ecuador Ecuador apm.micro@gmail.com 022 - 502124 / 022 - 226416 095 - 418090

Tecompartes Electrnica Compaa Limitada

Plaza N 21-202 y Ramn Roca Quito Ecuador (02)2 564113/2 224151

Electrnica Omega

Av. 6 de Diciembre N23-81 entre Baquedano y Wilson Quito http://www.electronicaomega.com ventas@electronicaomega.com 2520-365 2522-908 09-2529-665

CAPTULO 4 PLATAFORMA DEL TALENTO HUMANO

En el momento se cuenta con los 3 fundadores de la empresa los cuales son: Juan Pablo Erazo, Ing. En electrnica en control en EPN. Christian Herrera, Ing. En electrnica en control en EPN. Andrea Carolina Toapanta, Ing. En electrnica en control en EPN. Mara Fernanda Trujillo, Ing. En electrnica en control en EPN.

Los fundadores cuentan con una experiencia en electrnica para el desarrollo de productos, capaces de desarrollar nuevos productos con conocimiento slidos en instrumentacin, programacin, control industrial y diseos electrnicos. Aunque sus conocimientos en finanzas y comercializacin no son muy buenos por lo que se contratara a dos personas para que se encarguen de finanzas y marketing. Cada uno de sus miembros se ven motivados en que surgimiento de la empresa por la estabilidad laboral, disponibilidad de tiempo, respaldo econmico y superacin personal por lo que se empean a diario en poner todo de ellos para que tenga el mayor xito.

REGLAS DE JUEGO De las ganancias adquiridas se repartir de la siguiente manera: 70% se reinvertirn en la empresa 30 % se repartir entre los 3 socios de la empresa a 10% cada uno.

Los que estarn a cargo de la empresa en su funcionamiento, inversiones y manejo general de la misma en un 100% son los fundadores, los seores Juan Erazo, Christian Herrera, Mara Trujillo y Andrea Toapanta, cualquiera decisin importante se aprobara bajo el total acuerdo de los 3 participantes. La distribucin de los cargos dentro de la empresa son los siguientes:

Capacidad para ventas

Direccin de proyectos

Habilidad negociadora O

Destrezas personal

Ventas y marketing

Capacidad social

Comunicacin

Tecnarologa

Juan Erazo

Resistencia

Produccin

Relaciones

Finanzas

Iniciativa

Christian Herrera Andrea Toapanta Mara Trujillo Vacante Vacante x x x o o

x o

o X o

Como se ve existen dos vacantes para cubrir lo que no el rea financiera y de marketing.

CAPITULO 5 ANLISIS DE LA FUNCIN EMPRESARIAL

La empresa da prioridades a la satisfaccin de sus clientes al obtener un alimentador de mascotas producido en nuestras instalaciones, pues trabajamos diariamente con dedicacin para brindarles la confianza de que sus mascotas estn cuidadas

adecuadamente con un sistema automtico de alta calidad orgullosamente ecuatoriano, que facilitara las responsabilidades de tener una mascota pues dejamos de lado el factor tiempo que se puede volver un determinante en la adquisicin y conservacin de una mascota.

El cliente cuenta con un amplio respaldo por nuestra parte ya que puede contactarse de mltiples formas para obtener asesoramiento tcnico con respecto al producto o a su macota pues contamos con profesionales capacitados. Es as como nos convertimos en un solucionador de problemas ante este estilo de vida acelerado que llevamos ltimamente.

CAPITULO 6 ESTUDIO DE MERCADO & PLAN DE MERCADEO

6.1. INTRODUCCIN

Los alimentadores de mascotas son un artefacto de gran utilidad por los estilos de vida actuales a los que nos encontramos sometidos. Dcadas atrs la importancia de disminuir el tiempo dedicado a nuestras mascotas limitaba el desarrollo de sistemas de este tipo. Los altos costos que representaba la adquisicin de artefactos de este tipo hacan que no sea rentable y se expandieran en todos los mbitos sociales. En la actualidad, la optimizacin de costos y el acceso a la tecnologa por todos los sectores sociales han impulsado el desarrollo de varios artefactos que pudiesen haber sido hacia varios aos imposible, convertido en una necesidad eminente. sino que en muchos aspectos se han

6.2.

IMPORTANCIA Y DEFINICIN DEL PROBLEMA DE ESTUDIO DE MERCADO

En las nuevas normas municipales de nuestro pas se exige que existan luces de emergencia en todos los lugares comerciales, de entretenimiento, hogares comunales, etc. Razn por la cual en todas las construcciones modernas, para cumplir con todos los requisitos de instalacin, deben tener planificacin de estos sistemas en sus edificaciones. Otro punto a considerar es que en nuestro pas hay cortes de energa con mucha ms frecuencia que en otros pases, razn por lo cual existe la necesidad de estos dispositivos. Por todo esto vemos en este campo una oportunidad de crear una empresa, con posibilidades de seguir en el mercado por un largo tiempo. CAMBIAR TOTALMENTE CON ALGO SIMILAR A LO NUESTRO

6.3.

OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO

Conocer la forma en la que esta posesionada la competencia. Conocer los precios a los que la mayora de usuarios estaran dispuestos a pagar por estos dispositivos.

Tener con bastante exactitud un pronstico de ventas del producto. Conocer la aceptacin del alimentador para mascotas en el mercado Conocer los hbitos de los potenciales compradores Conocer las tendencias en mascotas

6.4.

ESTRUCTURA DEL MERCADO

Veterinarias Pet shop Supermercados

Nuestro mercado son los antes mencionados, estos lugares son los que tienen a proveer de los implementos necesarios para el cuidado de las mascotas.

6.5.

IDENTIFICACIN DEL SERVICIO

Nuestro servicio es la elaboracin y venta de los dispositivos, en caso de ser una venta directa con el cliente realizamos la instalacin del mismo, en caso de ventas a distribuidores no se realizara el proceso de instalacin.

6.6.

PROCESO DE INVESTIGACIN DEL MERCADO

6.6.1. CALCULO DEL TAMAO DE LA MUESTRA

Es importante determinar el tamao de la muestra ya que los datos obtenidos son representativos de la poblacin.

Con el fin de obtener un parmetro con el nivel de confianza deseado, se aplica una de las frmulas planteada por los autores Fisher y Navarro (1994 pag. 145) para poblaciones finitas.

NK 2 p * q e ( N 1) k 2 p * q
2

Donde: n: Tamao de la muestra N: Poblacin K2: nivel de confianza 1,96 p: 0.5 probabilidad a favor q: 0.5 probabilidad en contra e: Error de estimacin

Para nuestro caso:

2000(1.96) 2 (0.5)(0.5) (0.1) 2 (2000 1) (1.96 2 )(0.5)(0.5)

n 81.035

Tenemos que aplicar un total de 81 encuestas

ENCUESTA MENOS DIFICULTADES PARA TENER TU PROPIA MASCOTA Mascotas bien alimentadas son mascotas felices

Te identificas con la falta de tiempo y se ha vuelto un limitante para tener una mascota. No sabes si lograras acordarte de alimentarlo. Pues bien

estamos aqu un grupo de estudiantes politcnicos

de ingeniera electrnica para darte la solucin, un alimentador de mascotas que te libere de preocupaciones y te de mas diversin junto a tu mascota..

Brndanos 5 minutos de tu tiempo llenando esta encuesta!!!

1. Que tipo de mascota tiene? otro..

Perro

gato

hmster

2. Cuantas veces al da la alimenta?

2a 3

4a5

mas de 5

3. Cuanto tiempo dedica a la alimentacin de su mascota al da?

15 a 30 min

30min a 1h

mas de 1h

4. Comprara usted un dispositivo que provea de alimento a su mascota peridicamente?

SI

NO

5. Cuanto estara dispuesto a pagar por el dispositivo alimentador? otro..

< $50

$100

>$100

6. Conoce otros productos que te brinden las mismas facilidades que el nuestro. Enumere

SI

NO

7. Donde adquiere usted los productos para su mascota? otros..

Supermercados

Pet Shops

8. Que oferta estara usted interesado en adquirir a) Alimentador + soporte tcnico por un ao $100 b) Alimentador $80 c) Alimentador + soporte tcnico por un ao + extractor de olores $150

Gracias por su Atencin.

6.6.2. RESULTADOS DE LA ENCUESTA

Se realiz un total de 81 encuestas y se obtuvieron los siguientes resultados: Tabulacin:

1. Tipo de mascota Perro Gato Hamster Otro 2. Veces que alimenta a su mascota por da 2a3 4a5 mas de 5 3. Tiempo que tarda en alimentar a su mascota 15 a 30 min 44 58 15 7 33 22 9 16

30 min a 1 h mas de 1 h 4. Comprara un dispositivo para alimentar a su mascota Si No 5. Cuanto pagara por el dispositivo alimentador < 50 100 >100 Otro 6. Conoce otros productos que brinden las mismas facilidades que el nuestro? Si No 7. Donde adquiere usted los prouctos para su mascota? Supermercados Pet Shops Otros 8. En que oferta estara usted interesado? Alimentador + Soporte Alimentador Alimentador + Soporte + Extractor

28 8

60 20

39 27 7 7

11 69

38 38 4

27 35 18

Podemos ver que la tendencia del mercado va hacia la adquisicin de perros y gatos para mascotas por lo que deberamos enfocarnos ms en la elaboracin de alimentadores para estos.

La inversin de tiempo en alimentar a las mascotas es considerable, por lo que se debe recalcar en la promocin las ventajas en cuanto al ahorro del mismo.

El tiempo para alimentar la mascota es considerable por lo que podemos ver la rentabilidad de sacar al mercado nuestro producto.

Nuestro producto tiene aceptacin y por ende salida en el mercado ya que la mayora de las personas dieron su respuesta positiva para adquirirla.

El valor de introduccin del producto debe establecerse entre $50 y $100 pues es la tendencia de las personas va hacia ese valor.

La competencia en el mercado para el alimentador de mascotas es casi nulo por lo que tenemos una gran ventaja.

Los medios de comercializacin para nuestro producto ser los Supermercados y Pet Shops pues estos tienen mas acogida en las tendencias de los consumidores.

Los posibles promociones del producto tienen buena acogida por lo que se debera lanzarlos a todos simultneamente.

6.6.3. CONCLUSIONES
Se puede observar que el plazo del crecimiento de la empresa no es demasiado alto, por tanto la inversin inicial de formacin de la marca y de establecimiento van a ser recuperables a mediano plazo.

De igual manera poseemos gran contacto con los distribuidores de materiales electrnicos de diversa variedad, al situarnos como empresa en el sector norte de la ciudad no nos encontramos muy alejados de dichos distribuidores, los cual resulta beneficioso al momento de adquirir partes, o componentes de los productos, ahorrndonos tiempo de viaje en caso de ser necesarias partes de suma urgencia.

En lo que a distribuidores de alimentos de animales, se puede buscar una alianza estratgica, como empresas como pronaca (fabricantes de comida para animales domsticos y de fincas), la cual de igual manera se encuentra cercana a nuestra ubicacin en el sector de Puembo, a mas de poseer plantas en los sectores de Sangolqu y Pifo, lo cual nos ayudara e expandirnos para el sector oriente de la ciudad de Quito, y los valles. Sectores igualmente estratgicos, donde se podra iniciar a futuro, luego de un adecuado establecimiento una incursin en el sector de alta sociedad residente en estos lugares.

Sobre la competencia se puede observarse que es poca, debido a que, no se han escuchado an creadores de este tipo de productos, y de ser el caso de existir los mismos, es claro que no poseen adecuados medios de comunicacin, marketing y desarrollo de ventas, por tanto como empresa tenemos un enfoque en la comercializacin a gran escala, generando distintos canales de venta, los mismo que deben ser eficientes, igualmente en la promocin de nuestros productos y servicios se tiene que crear una campaa de marketing enfocado en un mbito de cuidado a los animales, limpieza y ecologa.

Sobre el diseo de los productos hay que basarnos en algo que sea llamativo tanto para las mascotas, como para los dueos es decir que tenga una presentacin adecuada para que no exista un contraste brusco por parte de los ambientes donde se va a colocar el producto.

Se debe de igual manera crear un producto completo tcnicamente, es decir, que de haber sobre voltajes o cortes de energa la duracin sea alta, ya sea

usando bateras de respaldo o incluso de colocarse el producto en un patio fuera de casa puede funcionar con bateras recargables por medio de luz

solar. En la parte de software se recomienda que se tenga un respaldo adecuado de datos, para poder tener un pequeo histrico de las comidas servidas, de igual manera crear una solucin para que en caso de que la mascota no se haya comido la primera racin, el dispensador no entregue mas comida, para evitar el desbordamiento de alimento y por ende el desorden del hogar.

6.7.

ANLISIS DE LA DEMANDA

La mayora de personas piensa que el uso de estos productos es de gran utilidad, y las personas que cuentan con lugares donde se los puede implementar estn de acuerdo en hacerlo. Sin embargo tambin de los lugares que se encuentran en funcionamiento en la gran mayora ya no cuenta con estos dispositivos, por lo que el crecimiento comercial de la ciudad se puede decir que tenemos una demanda aceptable de nuestro producto.

6.8.

ANLISIS DE LA OFERTA

Nuestra capacidad de produccin en el primer ao en un promedio mensual lo estimamos de 30 unidades, con expectativas de aumentar este nmero en los siguientes aos. Con esto vemos con vamos a empezar con una produccin en promedio baja pero que est de acuerdo al mercado.

6.9.

ANLISIS DE PRECIOS

Al ser un producto nuevo y novedoso, se los precios establecidos estn alrededor de $70- $80 dependiendo del cliente, si las exigencias son ms altas, obviamente los precios se van a ver incrementados. En el caso de un mercado de una clase media alta y alta, las exigencias van a ser mucho mayores, por lo que un precio base de $70 dlares es muy adecuado, para el producto ofertado al igual que el servicio que se va a brindar.

Obviamente esto nos permite adecuar nuestros precios segn el tipo de cliente y las necesidades del mismo, creando de esta forma una atencin personalizada que es algo que las personas buscan mucho hoy en da.

6.10. DISTRIBUCIN
Nuestra distribucin se va a realizar por medios de veterinarias, pet shops y supermercados, se va a intentar la distribucin por locales masivos de venta como son Supermaxi, Kywi, Ferrisariato. Tambin se va a contar con un local propio donde se realizarn ventas al por mayor y menor.

6.10.1.
Kywi

DISTRIBUIDORES.

Supermaxi Ferrisariato Pet Solutions. Av. 6 de Diciembre N47-258 y Samuel Fritz. Telf.: 022815291

Clnica Veterinaria Supermaxcotas. Av.Padre Luis Vacari B 12 - E 12 ( Carapungo ) Telf.:08 2914850

S.O.S. Veterinaria. Gaspar de Villarroel E 11-11 y Av. 6 de diciembre Telf.:02 2241980

Centro Veterinario Cemevetsa. Carapungo: Av. Luis Vaccari, Mz J lote 177 ( Frente a cancha de basquet del parque principal ) Telf:02-2425438 Cel.: 095089888 La Rolds N85 Oe 10-36 ( Calle Principal a una cuadra de farmacia cruz azul

) Telf.: 095089548 Carceln: Clemente Yerov Oe 2-210 y Alejandro Ponce Telf.:02-6013409 Clnica Veterinaria Beagle. Vaca de Castro Oe6-97 Telf:02 2598108

6.10.2.

AGENTES EXTERNOS COMISIONISTAS

Durante el primer ao de inauguracin de la empresa, se podra tomar en cuenta contratar personas que ofrezcan y vendan nuestro producto por comisin, una vez conocido en el mercado, se prescindir del servicio y se podr pensar en tcnicas de ventas y marketing ms sofisticadas.

6.10.3.

FRANQUICIA

No se puede determinar con precisin en nivel de acogimiento que tendr nuestro producto, es probable que durante los primeros aos nuestro producto no tenga gran reconocimiento. Si con el transcurso del tiempo, se posiciona a buen nivel mercantil es posible que se patente y se venda la idea y el nombre del mismo.

6.10.4.

VENDEDORES AL POR MAYOR

Los principales compradores del producto al por mayor sern:

El principal medio de distribucin ser PET SHOP LA MASCOTA

SUPER MAXI KIKIRIGUAU MERCADO LIBRE

6.10.5.

PUNTOS DE VENTA PROPIOS

La empresa contar con un local para ventas y fbrica del producto. Estar ubicado en: 10 DE AGOSTO Y ELOY ALFARO, EDIFICIO MORELIA II, PLANTA BAJA.

6.10.6.

CORREO DIRECTO

La empresa cuenta con una pgina web en donde los clientes podrn conocer nuestro producto mas de cerca, adems de los beneficios que brinda a su mascota y la forma adecuada de alimentarlo. Adems contar con un espacio para preguntas de nuestros clientes, tan solo con visitar la pgina web : www.PET_FEEDER.COM Tambin se podrn contactar de forma ms directa para realizar convenios y compras a travs del correo electrnico: petfeder@hotmail.com

6.10.7.

CENTRO DE LLAMADAS

Los horarios de atencin del centro de llamadas sern : Lunes a Viernes de 08h00 a 18h00 Sbados 08h00 a 12h00 Puede contactarse con nosotros llamando a: 1800 PFEDER (733337)

6.11. COMPETENCIAS
COMPLETAR TODO !!!!!!!!!!!!!!!

6.12. PROVEEDORES
PROVEEDORES DE MATERIAL ELECTRNICO APM Micro

AV. COLON OE3-39 ENTRE VERSALLES Y ULLOA Quito Ecuador Ecuador apm.micro@gmail.com 022 - 502124 / 022 - 226416 095 - 418090

Tecompartes Electrnica Compaa Limitada

Plaza N 21-202 y Ramn Roca Quito Ecuador (02)2 564113/2 224151

Electrnica Omega

Av. 6 de Diciembre N23-81 entre Baquedano y Wilson Quito http://www.electronicaomega.com ventas@electronicaomega.com 2520-365

2522-908 09-2529-665 PROVEEDORES DEL CHASIS DEL PRODUCTO Plsticos del pacfico. APM micro

6.13. PRODUCTOS SUSTITUTOS

Dispenser Automtico De Alimento Para Mascotas Mascotimer

Es un alimentador de gran capacidad (4 a 6 kg), que puede abastecer de comida durante 25 das, de fcil programacin para determinar la porcin de alimento diario, de fcil limpieza y costo razonable Costo: $ 459.99 Fuente: artculo de mercado libre. Si bien podemos ver, ste es un producto que brinda el mismo servicio que el PET FEEDER ms su costo es relativamente elevado, a diferencia de nuestro alimentador. Otro inconveniente es, que sta empresa se encuentra ubicada en BUENOS AIRES ARGENTINA, y el producto se lo debe adquirir mediante mercado libre, en conclusin no es accesible a todo pblico y se debe aadir a su precio, el costo de envi.

6.14. COMERCIALIZACIN
De manera de nuestra empresa se va a iniciar no podemos dar un plazo de pago, pero se dar una garanta en el producto. Como manera de marketing se publicara anuncio en el peridico El Comercio, con esto se espera darse a conocer en el medio que nos interesa ya que nuestros posibles clientes son aquellos que es muy probable que usen este medio. El costo de esto se estima que sea de $50 al mes considerando que se va a publicar unos 3 das al mes en das que se crea conveniente. Para poder distribuir nuestro producto se lo ofrecer en veterinarias para ayudar con la venta de nuestro producto, y tambin se realizara visitas a locales comerciales que se los vea como posibles clientes.

CAPTULO 7 PLAN DE OPERACIN

7.1. Factores Locacionales

Localizacin de la Futura Empresa VALOR (A) Transporte (B) Arriendo (C) Impuestos (D) Cercana Proveedor (E) Cercana Clientes (F) Seguridad (G) Servicios Bsicos 0,05 0,1 0,12 0,24 SUR FF 3 4 5 3 0,15 0,4 0,6 0,72 CENTRO NORTE FF 1 3 4 3 0,05 0,3 0,48 0,72 FF 5 1 3 5 0,25 0,1 0,36 1,2

0,24 0,16 0,09

4 2 3

0,96 0,32 0,27

1 1 3

0,24 0,16 0,27

5 4 4

1,2 0,64 0,36

TOTAL FF = Factor Favorable 1: Menos Favorable 5: Ms Favorable

3,42

2,22

4,11

Matriz de Priorizacin Suma 1 2,5 3 6 6 4 2 24,5 Con esto obtenemos que el lugar ms ptimo para nuestra empresa es el norte de Quito, esto se dio en su mayor parte ya que tiene ms cercana con los posibles clientes y proveedores, a pesar de que el arriendo es ms costoso, creemos que nos un factor remunerativo que resulta bastante conveniente. 7.1.1. MEDIOS Y COSTOS DE TRANSPORTE PONER EL VALOR D LOS PASAJES AL LUGAR DETERMINADO BUS , RECORRIDOS, COSTOS , TAXI Importancia 0,05 0,10 0,12 0,24 0,24 0,16 0,09

C 0

D 0 0 0

E 0 0 0

F 0 0 0

G 0,5 0,5 1 1 1

A 0,5 0 B C D E F

1 0,5 0,5 1 0,5 0,5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0

0,5 0,5 1 0,5 0,5 1 0 0

0 0,5 0,5 0 0,5 0,5

G 0,5 0,5

7.1.2. CERCANAS DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO

Para la elaboracin del producto final, es necesario el uso de material electrnico. Gracias a la oferta de locales proveedores electrnicos ubicados al norte de la cuidad, nuestra empresa no tendr problemas para adquirir materia de elaboracin. Las principales tiendas electrnicas son: APM Micro

AV. COLON OE3-39 ENTRE VERSALLES Y ULLOA Quito Ecuador Ecuador

apm.micro@gmail.com 022 - 502124 / 022 - 226416 095 - 418090 Cmo Llegar.?

Tecompartes Electrnica Compaa Limitada

Plaza N 21-202 y Ramn Roca Quito Ecuador (02)2 564113/2 224151

Electrnica Omega

Av. 6 de Diciembre N23-81 entre Baquedano y Wilson Quito

ventas@electronicaomega.com 2520-365 2522-908 09-2529-665 http://www.electronicaomega.com Cmo llegar.?

7.1.3. FACTORES AMBIENTALES: Hoy en da el distrito metropolitano de Quito no se enfoca en los desechos electrnicos como bateras usadas y fuentes de energa ya en desuso. Uno de los principales centros que receptan bateras gastadas son las

universidades, pero la gran mayora de material electrnico no procesado igual que desechos comunes sin saber el impacto ambiental que se causa.

Nuestra empresa con el fin de no ocasionar daos al ambiente decide manejar sus desechos electrnicos a travs de RECICLAURBE S.A una empresa que provee soluciones para el re-uso, reciclaje y disposicin responsable de desechos electrnicos (e-waste) a travs de los siguientes servicios: Diagnstico de necesidades Recepcin de equipos obsoletos y no deseados Informes de reciclaje y reutilizacin

Asesora, investigacin, diseo e implementacin de proyectos relacionados con los desechos electrnicos (e-waste), metales no ferrosos y otros derivados.

7.1.4. ESTRUCTURA IMPOSITIVA Y LEGAL Nuestra empresa legalmente se consolidar como una Compaa Limitada cuyas caractersticas principales son: Se constituye entre dos y hasta quince personas Tiene responsabilidad LIMITADA por las obligaciones sociales Es siempre mercantil, pero los socios no son comerciantes Participaciones no libremente negociables No se admite suscripcin pblica de capital Responsabilidad limitada de los socios Capital = Participaciones Es de tipo mercantil Mnimo de capital 800.00 USD Aportaciones en numerario o especies NO INDUSTRIAS

7.1.5. DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS BSICOS: Direccin: 10 DE AGOSTO Y ELOY ALFARO, EDIFICIO MORELIA II, PLANTA BAJA Como el local se encuentra ubicado en la Zona norte del distrito los servicios bsicos de luz, agua, telfono e internet sern de fcil acceso. Los proveedores son:

LUZ: la empresa elctrica Quito AGUA: Empresa Pblica Metropolitana de agua potable y saneamiento (EPMAPS) TELFONO e INTERNET: servicio brindado por CNT

7.1.6. POSIBILIDAD DE ELIMINACIN DE DESECHOS:

La eliminacin de los desechos generales, se lo va a realizar de manera comn, igualmente nuestra cercana con el basurero de Zambiza nos permite que en el caso de generar muchos residuos, podamos eliminarlos en poco tiempo. La nica complicacin es con los desechos como las bateras los cuales hay que darles un tratamiento especial, en la eliminacin de esto elementos se realiza un contacto con fundacin Natura, para la recoleccin de estos desechos contaminantes y su tratamiento posterior. Mapa de distancia entre nuestra empresa y Fundacin Natura.

7.2.

INGENIERA DE LA EMPRESA

7.2.1. CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA

Recepcin, Almacenamiento de Materia Prima

Fabricacion de Nuestro Producto

Venta y distribucin

Administracion - Finanzas
Publicidad Produccin Mantenimiento

7.2.2. DIAGRAMAS DE FLUJO Recepcin, Almacenamiento de Materia Prima

Inicio

Confirmar Pedido

Verificar Correcto Pedido

NO

Enviar Notificacin

SI

Ingreso A Bodega

Clasificacin de Materiales

Fin

Fabricacin de Nuestro Producto

Inicio
Verificacin de Nmero de Productos A Fabricar

Salida de Materiales Necesarios de Bodega Solicitud de Nuevos Productos

Verificar Funcionamiento de Componentes Electrnicos

NO

Contabilizar Producto En Mal Funcionamiento

SI Elaboracin de Placas Impresas E Implementacin de Componentes

Control de Calidad

Reparacin SI

Verificar Funcionamiento de Componentes Electrnicos

NO

Si Es Reparable?

NO

Contabilizar Producto En Mal Funcionamiento

SI Implementacin del Chasis Contabilidad del Producto Vlido E Informe Final

Fin

Venta y distribucin

Inicio
Atencin Al Cliente Confirmacin Pedido Solicitar Producto A Stock

Empaquetamiento Con Accesorios Y Manual del Usuario

Si El Pedido Necesita Instalacin?

NO

Entrega A Tienda Comercial

SI
Se Realiza Instalacin A Domicilio

Comprobacin de Funcionamiento Al Cliente

Firma de Conformidad Garanta Confirmar Forma de Pago

Fin

7.2.3. DISTRIBUCIN EN PLANTA DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS

7.2.4. REQUERIMIENTO DE INSUMOS

ITEMS AA1 AA3 AA5

INSUMOS Papel Rollo papel Computadoras

CANTIDAD CARACTERSTICAS 3 5 2 A4 Para facturacin Para rea administrativa Oficinas y atencin al cliente

AA6

Escritorios

AP2 AP7 AG3

Sala de espera Mesa de trabajo Asientos

1 1 7

Para sala de espera Oficina administracin Escritorios, mesa

7.2.5. REQUERIMIENTO DE HERRAMIENTAS ITEMS BH1 BH2 BH3 BH4 BH5 BH6 BH7 BH8 BH9 BH10 BH11 HERRAMIENTAS Cautines Chupa sueldas Rollo de Estao Pasta Juego de destornilladores Cortapicos Multmetros Playos Cortadoras Osciloscopio Fuente D.C. CANTIDAD ANUAL 100 75 50 6 30 15 60 15 15 100 50

7.2.6. REQUERIMEITNO DE MANO DE OBRA

CODIGO CP1 CP2

PERSONAL Secretaria - Recepcionista 1 Departamento Produccin 2

7.3.

ESTIMACIN DE COSTO DE INVERSIN

CLASIFICACIN Y CARACTERSTICAS DE INSUMOS PRODUCTOS REA DE OFICINAS COSTO TOTAL ANUAL 15 15

ITEMS

INSUMOS

CANTIDAD CARACTERSTICAS

COSTO UNITARIO

AA1 AA3

Papel Rollo papel

3 5

A4 Para facturacin Para rea administrativa Oficinas y atencin al cliente Para sala de espera Oficina administracin Escritorios, mesa

5 3

AA5

Computadoras

650

1300

AA6

Escritorios

300

900

AP2

Sala de espera

500

500

AP7

Mesa de trabajo

200

200

AG3

Asientos

30 TOTAL

210 3140

REQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRA Costo Funciones Nmero Unitario Mensual Requerimiento de Mano de Obra Costo Total Anual

Costo Mensual

Costo 3 Meses

Secretaria Recepcionista Departamento Produccin TOTAL

280

280

840

3360

250

500

2250

9000

780

2340

9360

HERRAMIENTAS Herramientas Cautines Chupa sueldas Rollo de Estao Pasta Juego de destornilladores Cortapicos Multmetros Playos Cortadoras Osciloscopio Fuente D.C. TOTAL Anual 100 75 50 6

30

15 60 15 15 100 50 516

COSTO DE PRODUCCIN POR UNIDAD Herramientas Semiconductores Carcaza Luminares Batera TOTAL Anual 2 8 5 5 20

CAPTULO 8 PLAN FINANCIERO

8.1. ANLISIS DE LA INDUSTRIA
8.1.1. TASA DE CRECIMIENTO Tasa de Crecimiento Real: 3.7% (2010 Estimado)

8.1.2. SALARIOS Hasta 1997, el ndice del salario real se muestra creciente para posteriormente tender a la baja en razn de la alta inflacin, la depreciacin del sucre y la crisis financiera de ao 1998. A partir del ao 2000, los bajos porcentajes de inflacin y el esquema de dolarizacin permitieron recuperar el poder de compra de la poblacin. A partir del 2007 el incremento del salario real aumenta en velocidad.

RELACIN DE INGRESOS CON RESPECTO A LA CANASTA BSICA FAMILIAR La brecha de restriccin en el consumo que resulta de la comparacin entre ingreso y costo de la canasta bsica, muestra un dficit que paulatinamente se reduce hasta ubicarse en el ao 2010 en el menor nivel de los observados.

DEUDA EXTERNA PBLICA Y PRIVADA En el ao 1990 el saldo de la deuda pblica y privada representaba el 89% y el 1% del PIB, respectivamente. Para el ao 2010, el porcentaje de la deuda con respecto al PIB es menor a pesar de que la deuda externa total ha crecido en trminos nominales. Al final del 2010, el saldo de la deuda externa pblica y privada representaron el 13% y el 11% del PIB respectivamente, porcentaje menor si lo comparamos con el ao 1990.

8.1.3. EXPORTACIONES En la divisin internacional del trabajo, la economa ecuatoriana ha cumplido histricamente el rol de proveedora de materias primas y su dinamismo se ha caracterizado por booms cclicos de exportacin de bienes primarios.

8.1.4. IMPORTACIONES Si bien todos los tipos de importaciones han aumentado, el mayor crecimiento lo han experimentado las materias primas y los bienes de capital. La serie de importaciones

de combustible y lubricantes, es la de mayor volatilidad. El valor de las importaciones de bienes de consumo no duradero es levemente superior a los bienes de consumo duradero.

8.2.

ANLISIS PREVIO

8.2.1. MONEDA EXTRANJERA EL EURO CON RESPECTO AL DLAR:

De ste anlisis se puede observar

que el cambio dlar euro nos ayuda a la

estabilidad de nuestra empresa al momento en que se desee invertir en bolsa de valores extranjera o podamos llegar a la capacidad de comprar acciones y divisas en la bolsa de valores.

8.2.2. POLTICA FISCAL

El gobierno de Rafael Correa registra: Gasto pblico: $77 000 millones durante los cuatro aos de administracin. Crecimiento econmico: 4,2% Presupuesto del estado: USD 26 000 millones

FUENTE: Este contenido ha sido publicado originalmente por Diario EL COMERCIO en la siguiente direccin: http://www.elcomercio.com/negocios/Gobierno-ecuatorianopresupuesto-USD-crecimiento_0_559144202.html

8.2.3. DISPONIBILIDAD DE DEUDA 8.2.4. CAPACIDAD DE LA EMPRESA

8.2.5. APORTES DE SOCIOS

INVERSION PROPIA 10,00% DEUDA BANCARIA TOTAL INVERSION 90,00%

3.190,00 28.710,00 31.900,00

Cada uno de los socios fundadores de la empresa deber aportar una cantidad de $797.5 (Dlares) para la inversin inicial

8.2.6. POLTICAS DE UTILIDADES

Nuestra empresa en el momento va a tener una gran participacin del mercado, debido a que somos los primeros en iniciar un emprendimiento que se adecue a las condiciones de los clientes del sector norte de quito. Los ideales estn basados en tener una amplia acogida en el mercado, para realizar una expansin futura no muy tarda haca otros sectores estratgicos y con el tiempo movilizarnos por un campo mas grande como es llegar a proveer nuestros productos y servicios a finca o haciendas de gran renombre en el Ecuador.

8.2.7. PARTICIPACIN ACTUAL Y FUTURA EN EL MERCADO Nuestra empresa en el momento va a tener una gran participacin del mercado, debido a que somos los primeros en iniciar un emprendimiento que se adecue a las condiciones de los clientes del sector norte de quito. Los ideales estn basados en tener una amplia acogida en el mercado, para realizar una expansin futura no muy tarda haca otros sectores estratgicos y con el tiempo movilizarnos por un campo mas grande como es llegar a proveer nuestros productos y servicios a finca o haciendas de gran renombre en el Ecuador.

8.2.8. RAZONES FINANCIERAS

8.3.

FORMULACIN DE LAS BASES

8.3.1. VENTAS

VENTA ESTIMADA Capacidad mensual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL

Ingreso Por Ventas

90 0 40 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 490

$80
0 3200 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 39200

El propsito de la empresa es vender a final del primer ao una cantidad total de 500 unidades, la estimacin mensual es de 90 unidades.

8.3.2. Costos de Produccin

HERRAMIENTAS Semiconductores 2 Carcaza Luminarias Batera Total 8 5 5 20

Requerimientos de Mano de Obra

Costo Funciones Nmero Unitario Mensual Requerimiento de Mano de Obra Secretaria Recepcionista Departamento Produccin TOTAL

Costo Mensual

Costo 3 Meses

Costo Total Anual

280

280

840

3360

250

500

2250

9000

780

2340

9360

Gastos Financieros

ITEMS

INSUMOS

CANTIDAD CARACTERSTICAS

COSTO UNITARIO

COSTO TOTAL ANUAL 15 15 4800

AA1 AA3 Al

Papel Rollo papel Alquiler Pago de energa elctrica Pago de Servicio de telfono

3 5 1

A4 Para facturacin Taller local comercial

5 3 400

SB1

Servicio bsico

40

480

SB2

Servicio bsico

25

300

SB3

Pago de servicio de agua

Servicio bsico

20

240

TOTAL

5820

Otros

Herramientas Cautines Chupa sueldas Rollo de estao Pasta Juego de destornilladores Cortapicos Playos Cortadoras TOTAL

Anual 100 75 50 6

30

15 15 15 306

8.3.3. GASTOS DE ADMINISTRACION YVENTAS Presupuesto de Gastos de Ventas y Administrativos Para el Ao 2013 Gastos de ventas: Salarios - Personal de $7.150 ventas Publicidad 3.600 Viajes 1.150

Total de gastos de ventas Gastos administrativos: Salarios - Personal administrativos Renta de oficina Articulos de oficina Miscelaneos Total de gastos administrativos Total de gastos de venta y administrativos

$11 900 $6.180 3.450 1.750 2.500 $6 950 $18.850

8.3.4. GASTOS FINANCIEROS

8.3.5. OTROS INGRESOS Y EGRESOS El ingreso diferente a la operacin del negocio es la posibilidad de adquirir incentivos por parte de instituciones que apoyen a emprendedores con buenas ideas. Los egresos no relacionados directamente con la produccin son: Egresos por accidentes del personal Egresos por accidentes con el equipo Egresos por factores fuera del alcance humano (catstrofes )

No se puede determinar la cantidad exacta de egresos e ingresos que se manejarn en el futuro

8.3.6. DISTRIBUCION DE UTILIDADES O PAGO DE DIVIDENDOS 8.3.7. CAPITAL

Inversin Propia. Prstamos. Capital inversionistas Total:

4000 10000 5000 19 000

8.3.8. RESERVAS

8.4.

INVERSIONES

8.4.1. ACTIVOS FIJOS

CANTIDAD REQUERIDA INVERSIONES A REALIZAR CAUTINES CHUPASUELDA

OSCILOSCOPIO MUEBLES DE OFICINA FUENTES DC MULTMETROS TELEFONO IMPRESORA IMPREVISTOS (INCLUYE ACCESORIOS) COMPUTADORAS INVERSION EN ACTIVOS

TOTAL EN DOLARES

5,00 2,00

100,00 20,00 100,00 500,00 100,00 80,00 100,00 110,00 55,50 1.300 2.466

8.4.2. ACTIVOS DIFERIDOS Escritorios Sillas Mesas de trabajo Papeleria Total 8.4.3. ACTIVOS INTANGIBLES 8.4.4. CAPITAL DE TRABAJO INICIAL 800 200 550 200 1750

8.5.

FLUJOS DE PROYECCION

8.5.1. AMORTIZACION
9. MONTO DE CREDITO TASA ANUAL PLAZO EN AOS AOS DE GRACIA $ 12.870,00 12,00% 2 0

CUOTA MENSUAL

$ 605,84

TABLA DE AMORTIZACION CREDITO

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

1 NUEVO SALDO INTERES CAPITAL CUOTA

MES 5 MES 6 MES 7 MES 8

2 11.910,96 123,93 481,91 605,84

MES 10

3 11.424,23 119,11 486,73 605,84

MES 11

4 10.932,64 114,24 491,59 605,84

12.392,86 128,70 477,14 605,84

MES 9

5 10.436,13 109,33 496,51 605,84

6 9.934,65 104,36 501,47 605,84

7 9.428,17 99,35 506,49 605,84

8 8.916,61 94,28 511,55 605,84

9 8.399,94 89,17 516,67 605,84

10 7.878,11 84,00 521,84 605,84

11 7.351,05 78,78 527,05 605,84

MES 12

MES 13

MES 14

MES 15

MES 16

MES 17

MES 18

12 6.818,73 73,51 532,33 605,84

13 6.281,08 68,19 537,65 605,84

14 5.738,05 62,81 543,02 605,84

15 5.189,60 57,38 548,46 605,84

16 4.635,66 51,90 553,94 605,84

17 4.076,18 46,36 559,48 605,84

18 3.511,11 40,76 565,07 605,84

MES 19

MES 20

MES 21

MES 22

MES 23

MES 24

19 2.940,38 35,11 570,72 605,84

20 2.363,95 29,40 576,43 605,84

21 1.781,75 23,64 582,20 605,84

22 1.193,74 17,82 588,02 605,84

23 599,84 11,94 593,90 605,84

24 0,00 6,00 599,84 605,84

8.5.2. INGRESOS Ingreso. Ventas Comisiones por servicios Publicidad sobre nuestro producto. Total Fijo 10 500 Variable (promedio) 4 500 5 700 20 700

8.5.3. MEZCLA FINANCIERA

8.5.4. ESTADO DE RESULTADOS 8.5.5. ANLISIS DEL CAPITAL DE TRABAJO 8.5.6. ESTADO DE LIQUIDEZ

Activos: Valor Casa habitacin $ 35,000.00 Automviles $ 5,000.00 Saldo en cuenta bancaria $ 1,000.00 Inversiones a 28 das $ 1,500.00 Total de activos $ 42,500.00

Pasivos a corto plazo: Valor Hipoteca $ 15,000.00 Letra de automvil $ 2,000.00 Gasto corriente $ 1,000.00 Total pasivos a corto plazo $ 18,000.00 Liquidez = 42,500 / 18,000 = 2.36

8.5.7. BALANCES 8.5.8. FLUJO DE CAJA

8.6. INDICADORES PARA L TOMA DE DECISIONES

8.6.1. TIR 8.6.2. VALOR CRECIENTE NETO

Nuestro proyecto tiene un costo total inicial de $ 5,000 y que paga $ 10 000 en un ao. Cual es el rendimiento de esta inversin ? VPN: valor presente neto r: tasa de descuento

C2: el costo esperado a obtener (rendimiento)

VPN = 0.9; C1 = 5000 C2 = 530 r=? VPN = - C1 + C2 0 = - 5000 + 530 r = 21,7160 % La tasa mnima con la cual se pude aceptar el proyecto planteado es de 21,7160 %

8.6.3. PUNTO DE EQUILIBRIO 8.6.4. PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION

CAPTULO 9 PLAN DE ORGANIZACIN

9.1. 9.2. NOMBRE DE LA EMPRESA
PER FEEDER Ca. Ltda.

LOGO DE LA EMPRESA:

9.3.

TIPO DE EMPRESA: Sociedad annima

9.4.

ORGANIGRAMA

Junta Directiva Departa mento de

9.5.

Departa mento de

Departa mento de

Departa mento de

ACTIVIDADES Y/O FUNCIONES DE CADA INTEGRANTE

JUNTA DE SOCIOS. La junta de socios ser la mxima autoridad en RBO Ca. Ltda. Se encargara decisiones finales administrativas, y aprobar nuevos diseos del producto, adems se encargara de la contratacin final de personal que se requiera para cualquier vacante dentro de la empresa, en especial ser lo encargada de nombrar a un socio de la empresa bajo el total acuerdo de todos los socios.

Departamento De Direccin De Proyectos. Juan Pablo Erazo Estar encargado de llevar el manejo correcto de la entrada y salida de materia prima y de los productos finales terminados, llevara inventario de materiales, de productos elaborado, de realizar pedidos y adquisicin a los proveedores y de buscar el mejor proveedor. Departamento de Produccin. Andrea Toapanta Estar encargado de la produccin de los productos, de la realizacin del control de calidad, as como empaquetamiento y registro del producto terminado, deber presentar un informe final al gerente general al final de cada mes que ser revisado en la junta de socios. Departamento de Tecnologa: Christian Herrera Se encargar de los equipos tecnolgicos necesarios para la realizacin de las pruebas de los prototipos de los diseos nuevos, y los equipos necesarios para realizar el control de calidad de los productos elaborados. Buscar e investigara nuevas tecnologas que podran mejor nuestro producto. Departamento de Contabilidad-Administracin: Vacante & Mara Trujillo Se encarga de los balances financieros, de realizar los presupuestos para la empresa, de la tributacin, la asignacin de sueldos, reparticin de ganancias, contraccin de nuevo personal.

CAPTULO 9 PLAN DE PUESTA EN MARCHA

El primer paso que se va a dar es conseguir el dinero, para lo cual cada uno de los miembros del equipo pondr USD 2000, y tambin se proceder a conseguir un prstamo en una entidad financiera. Despus se realizarn todos los trmites legales de constitucin de la empresa como acta de creacin notariada con abogado, registro mercantil, tramites SRI (RUC), tramites en el IESS y obtencin de un Registro Sanitario. Se concretar el contrato de arrendamiento del local, se adecuara totalmente el sitio de trabajo, adquiriendo los bienes muebles e insumos, materia prima y equipos en general. Semana Duracin Actividad Adquirir Financiamiento Acta de Creacin Notarizada Registro Municipal Obtencin RUC Tramite del IESS Arrendamiento del local Adecuar local Adquirir Materia Prima Contratar Personal Capacitar Personal Inauguracin 2 1 1 1 1 2 2 2 1 1 (Semanas) 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

CAPTULO 10 PLAN DE CONTINGENCIA Y SALIDA

En caso de tener situaciones emergentes, que conlleve a la ruptura de la sociedad, los socios debern garantizar el capital de los inversionistas se tendr los siguientes parmetros a seguir: En caso de separacin de cada uno de los socios y de mantener cuentas por pagar, las acciones correspondientes a cada soco se pondr en oferta pblica considerando con preferencia la oferta de un socio fundador, para lo cual se realizara la venta bajo el total acuerdo de los socios, y el capital obtenido se destinara para cubrir las cuentas por pagar y de haber alguna diferencia se negociara entre los socios fundadores y los compradores para asumir el total de las cuentas por pagar. En caso de que despus de haber puesto en oferta pblica a la empresa y despus de tres meses no exista compradores sus bienes se pondr en remate pblico, tanto el capital obtenido como cuentas por pagar se dividirn en partes iguales para el nmero de socios. En caso de realizar alianzas estratgicas que conlleven la fusin con otras empresas similares las negociaciones de participacin se llevara a cabo con todos los socios y se aprobara bajo el total acuerdo de cada uno de los socios. En caso de declararse en quiebra, se proceder a la liquidacin de la misma y se someter la empresa a las leyes establecidas por la legislacin del pas.

ANEXOS

LCD1
LM016L

VSS VDD VEE

RV1
48%

Vdd
RS RW E 4 5 6 RS Vss E D0 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D4 D5 D6 D7 7 8 9 10 11 12 13 14

abre

Vee

C1
10k 10n Vss
Vss Vdd Vee

cierra

U1
s1 s2 s3 s4 14 15 16 17 18 19 9 10 PB0/ICP1 PB1/OC1A PB2/SS/OC1B PB3/MOSI/OC2 PB4/MISO PB5/SCK PB6/TOSC1/XTAL1 PB7/TOSC2/XTAL2 PC0/ADC0 PC1/ADC1 PC2/ADC2 PC3/ADC3 PC4/ADC4/SDA PC5/ADC5/SCL PC6/RESET PD0/RXD PD1/TXD PD2/INT0 PD3/INT1 PD4/T0/XCK PD5/T1 PD6/AIN0 PD7/AIN1 23 24 25 26 27 28 1 2 3 4 5 6 11 12 13 RS E D4 D5 D6 D7 reset

C2
10n

abre cierra

21 20

AREF AVCC ATMEGA8

C3
10n 9 s1 s2 s3 s4 5 7 10 12 6 11 1 15 IN1 IN2 IN3 IN4 ENA ENB VCC 4 VS

C4
10n

reset

1 2 3

R1
5k6

C7 U2
2 3 13 14 a b c d a b d c +88.8 10n

OUT1 OUT2 OUT3 OUT4 GND 8

SENSA SENSB

L298

Circuito de Control.

Micro Controlador Atmega 164p de montaje superficial.

Motor a pasos para control de apertura de dispensador.

Teclado para programacin de tiempos de descarga de comida.

GLCD Para visualizacin de estados.