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Asociacin Civil 5 DE OCTUBRE

Escuela de Capacitacin Laboral


TE 0265-481747 Fax 02965-482120 Email: escuelacapacitacion5deoctubre@yahoo.com.ar Pagina Web: www.escuelasitravich.blogspot.com

El Mantenimiento de Equipos Viales.


El Mantenimiento de Equipos Viales es un tema muy importante dentro de la empresa vial, y en tal sentido debe prestarse mucha atencin a su funcionamiento y necesidades. La importancia mencionada se pone de manifiesto (en el caso de las Vialidades), en el solo hecho de observar la distribucin de partidas a los rubros de reparaciones y repuestos, sin incluir los gastos que son asignado a combustibles, lubricantes, cubiertas, etc. etc. Lo siguiente es una exposicin personal sobre el particular, y consecuentemente no implica que no existan otros puntos de vista, pero todos ellos no deben de perder lo primordial que es: 1) Prestar un servicio de calidad en crecimiento. 2) Ejecutar los trabajos en tiempo y forma. 3) Realizar las tareas al menor costo posible. 4) Capacitacin continua del recurso humano. 5) Crecimiento general en las mejoras sociales del personal. A continuacin, analizaremos un caso (reparacin de un equipo) que puede ser emblemtico dentro de la amplia gama de problemticas que competen al Departamento Mantenimiento de la empresa. Existe una ecuacin grfica muy simple que se visualiza en el diagrama siguiente:

LIDERAZGO y CONDUCCIN ORGANIZACIN

HERRAMENTAL ACORDE

ORDENES RACIONALES

SUPERVISIN TECNICA EN EL TERRENO

EQUIPO BIEN REPARADO


CAPACITACION

EQUIPO BIEN UTILIZADO

TAREA BIEN EJECUTADA

SEGUIMIENTO MECANICO PERSONAL EFICIENTE ORGANIZACION CAPACITACION

El grfico significa que si el equipo est BIEN REPARADO, luego es BIEN UTILIZADO, se obtiene indefectiblemente como resultado, el TRABAJO BIEN REALIZADO. Ahora bien, esto implica que es necesario cumplimentar en cada uno de los pasos con el siguiente detalle: EQUIPO BIEN REPARADO El anlisis siguiente se refiere a acciones o situaciones que estn relacionadas con el o los talleres mecnicos (y su personal) de la empresa.
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ORGANIZACIN: La organizacin es un tpico muy importante y es la base del resultado posterior. Esto consiste en tener muy claro el programa de reparacin del equipo, es decir fechas de iniciacin y finalizacin de las tareas, y necesariamente conocimiento exacto de la/s falla/s, sus causas, sistemas que intervienen en esas causas, etc. Este programa deber contener cronogramas tentativos del proceso de reparacin, en el cual se observarn las diferentes etapas que componen el proceso, como as tambin la insercin del personal especfico o trmite (actuaciones, pedidos, etc.) segn las necesidades lo ameriten. La organizacin debe tener en cuenta tambin, el anlisis de procesos de reparacin que podrn superponerse con otros procesos que necesariamente deben cumplimentarse con otras mquinas. Por esta razn es insoslayable el conocimiento (desde el punto de vista de sus aptitudes y nivel de conocimientos) del personal con que se cuenta. Interviene tambin en este momento, el anlisis de los tiempos de abastecimiento de repuestos e insumos necesarios para el proceso de reparacin. Esto deber ser coordinado por los niveles superiores al plano operativo de los talleres. Merece un anlisis por separado, el funcionamiento de los almacenes, depsitos, oficina de compras, que son los sectores cuyo funcionamiento condiciona notablemente el resultado de la ecuacin mencionada. LIDERAZGO Y CONDUCCIN: La condicin de lder en el jefe de taller o encargado, es muy importante pues implica establecer las reglas operativas de un grupo de personas para un fin determinado (reparacin de un motor, de una transmisin, etc.). La conduccin significa guiar al personal designado a cumplimentar con el fin predeterminado. De contar con estas condiciones en cierto personal puntualmente, el proceso general y la relacin laboral en su conjunto se ve fortalecida y simplificada, ya que permite (entre otras ventajas) para el caso de haber incurrido en errores y equivocaciones, proceder (en conjunto) al anlisis de sus causas y evitar repeticiones o reiteraciones. HERRAMENTAL ACORDE: El hecho de contar con las herramientas necesarias, permite trabajar en mejores condiciones, desde el punto de vista operativo como tambin en el cumplimiento de las normas tcnicas de cada caso en particular. Significa esto, y mas en la actualidad, que es imprescindible para casos especiales (regulacin, calibracin, testeo, etc.) el contar con las herramientas especficas para cada caso en particular, pues de otra manera, la tarea no se realiza, o en su defecto se hace en forma precaria, con todo lo riesgoso e imprevisto que ello acarrea. CAPACITACION: La capacitacin tiene por fin, adems de educar en el conocimiento de nuevas tcnicas, tecnologas, sistemas, etc.; producir en el ser humano una tendencia natural al progreso y mayor dedicacin. Esto ocurre pues se estimula la autoestima de la persona (pues a la empresa o reparticin le interesa su trabajo y se preocupa de su crecimiento). Es por ello que en la actualidad NO SE CONCIBE AL TRABAJO SIN CAPACITACIN, y esta debe ser organizada, gradual y continua. PERSONAL EFICIENTE: Facilitando el cumplimiento de lo mencionado anteriormente, es casi natural que el personal sea eficiente en sus tareas, pues se cumplen casi todas las premisas que el hombre necesita para hacer sus tareas correctamente.

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EQUIPO BIEN UTILIZADO El anlisis siguiente se refiere a las acciones o situaciones que estn relacionadas con el equipo (y su personal) operando en campaa, en obra, etc., es decir en su trabajo especfico. ORGANIZACIN: En este caso la organizacin tambin es muy importante, pues se trata de que el equipo y operador puedan desempear sus tareas en forma normal y de acuerdo a condiciones laborales preestablecidas. Esto significa que el mecanismo de suministros (repuestos, combustibles, lubricantes, etc.) debe estar bien aceitado para no producir baches en su instrumentacin. La organizacin tambin abarca todo lo que compete a la asistencia al o los operadores, en lo que respecta a su bienestar, condiciones de trabajo y regreso a su hogar, todo ello tambin de acuerdo a normas preestablecidas. Todo esto debe funcionar muy bien para que el conjunto de acciones se cumplan correctamente. ORDENES RACIONALES: En este rubro se consideran las rdenes impartidas por personal superior al operador (Jefes, capataces, conductores de obras, etc.). Las indicaciones impartidas deben ser claras, con conocimiento de lo expresado y no alterando el fin del equipo que se trate. Esto necesariamente, implica que el personal de conduccin debe conocer el trabajo que ordena hacer y adems debe tener conocimiento acabado de la maquinaria con que cuenta, en lo que a caractersticas operativas se refiere. De no ser as (por ejemplo ordenar trabajar a una cargadora frontal como si fuera topadora sobre orugas), ello redundara en perjuicio de la ecuacin de mas arriba. SUPERVISIN TECNICA EN EL TERRENO: Esto considera la asistencia por parte del personal tcnico en apoyo a la tarea que ejecuta el operador con su equipo. Esta asistencia, debe ajustarse a indicaciones que estn relacionadas con el trabajo que se realiza, pero siempre respetando las caractersticas y limitaciones del equipo en particular. La continuidad de la asistencia tcnica ayuda y colabora a que el trabajo se realice de acuerdo a normas tcnicas establecidas y en la forma ms eficiente. SEGUIMIENTO MECNICO: El seguimiento mecnico (realizado por inspector, supervisor, etc.) tiene por objeto controlar el cumplimiento de las tareas y normas de mantenimiento especficas del equipo en particular. Tambin debe ser el eslabn que detecte preventivamente mal funcionamiento mecnico, y adems errores o fallas en reparaciones realizadas previamente en talleres. Con esta informacin (que debe ser tcnicamente correcta) el circuito de accin vuelve al taller para corregir procesos, reparaciones, etc., y de esta forma contribuir al concepto de mejora contnua. CAPACITACION: En este caso, se repiten los conceptos escritos para la capacitacin de personal de taller, con el agregado de que la capacitacin a operadores, debe ser compartida en alguna parte, por el personal de conduccin. Esto traera progresos en la relacin laboral, unificacin del lenguaje, etc. contribuyendo todos a que se cumpla con la ecuacin del grfico de ms arriba.

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