COLGIO TCNICO HENRIQUE HENNRY CURSO TCNICO EM MECNICA

RELATRIO DE ATIVIDADES PROFISSIONAIS MANUTENO EM REDUTORES MODELO JEREMIAS

ARACAJU 2013

DARCIVAN RODRIGUES LIRA

RELATRIO DE ATIVIDADES PROFISSIONAIS MANUTENO EM REDUTORES MODELO JEREMIAS

Trabalho de concluso de curso apresentado como um dos requisitos para obteno do ttulo de tcnico em Mecnica do Colgio Tcnico Henrique Hennry.

ARACAJU 2013

FOLHA DE APROVAO

Este relatrio foi elaborado por:

__________________________________ Darcivan Rodrigues lira

Conforme autorizao da Plstico Aracaju Atravs de assinatura do supervisor da rea:

___________________________________ Fabio Jos dos Santos

___________________________________________________________ Departamento de Pesquisa e Integrao Escola Empresa

DEDICATRIA

Dedico este trabalho a Deus e a minha famlia.

AGRADECIMENTOS

A Deus que sempre mim auxilia em todos os momentos da minha vida.

DADOS DE IDENTIFICAO

Aluno: Darcivan Rodrigues lira Turma: IN 02/12 Endereo: Rua s n 28, Bairro So Conrado, Aracaju/SE E-mail: darcivanlira@yahoo.com.br Fone (s): 9918-7914/ 8834-1787

Local de estgio: Plstico Aracaju S/A Supervisor: Fabio Jos dos Santos Endereo: Travessa K; n 65; Bairro: Distrito Industrial de Aracaju; Aracaju- Se E-mail: WWW.unisold.com.br Fone: (79) 3249-3006

RESUMO

A Plstico Aracaju S/A uma empresa que atua na confeco de bolsas destacveis biodegradveis. A confeco feita em maquina extrusoras que necessitam de alguns equipamentos de transmisso. Tal confeco que consiste na manuteno desses equipamentos e um deles o redutor que sofre desgaste em seus componentes que necessitam da sua substituio como rolamentos, engrenagens, lubrificantes, etc. Assim necessitando desses reparos para que volte suas caractersticas de funcionamento normais. A empresa especialista nessa confeco e distribuio em todo pas, assim atendendo algumas necessidade de armazenamento de produtos alimentcios em supermercados . A rea em que a empresa atua necessita de pessoas bem preparadas com nvel profissional de qualidade para assim atender com satisfao dos seus clientes. Palavra Chave: Confeco, extrusora, produtos.

SUMRIO

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HISTRICO DA EMPRESA................................................................................ 09 1.1 ORGANOGRAMA DA EMPRESA................................................................. 10 1.2 MODERNIZAO ORGANIZACIONAL...................................................... 10 1.3 OPERACIONALIZAO DOS PROCESSOS................................................ 11 1.4 FONTE DE FINANCIAMENTODA ORGANIZAO.................................. 11 1.5 MISSO............................................................................................................. 12 1.6 VISO................................................................................................................ 12 CARACTERSTICAS DA REA.......................................................................... 13 2.1 ORGANOGRAMA DA REA.......................................................................... 14 2.2 FLUXOGRAMA DE ATIVIDADES OPERACIONAIS DA REA................ 15 2.3 ESTRUTURA DA REA DE MANUTENO DOS EQUIPAMENTOS....... 16 2.3.1 Recursos Humanos................................................................................ 16 2.3.2 Recursos Materiais................................................................................ 16 INTRODUO......................................................................................................... 17 PROPOSTA DE TRABALHO................................................................................. 18 4.1 PROBLEMA ALVO............................................................................................ 18 4.1.1 Gerenciamento do problema................................................................ 18 4.1.2 Proposta de interveno........................................................................ 18 4.2 JUSTIFICATIVA................................................................................................. 18 4.3 OBJETIVO........................................................................................................... 18 4.4 METODOLOGIA................................................................................................. 19 4.5 FUNDAMENTAO TERICA........................................................................ 19

CONCLUSO................................................................................................................ REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS...............................................................................

1 HISTRICO DA EMPRESA

A Plstico Aracaju S/A se instalou em Aracaju h 10 anos pelo grupo Sistema Unisold, onde a Plstico Aracaju uma das filiais desse grupo, com o propsito de expandir o seu produto aqui no nordeste e assim ajudar na economia de Sergipe. Existe apenas uma empresa situada em Aracaju, presidida pelo gerente geral. Atualmente a empresa presta servio para vrios supermercados do pas tendo como viso o armazenamento de produtos alimentcios, frios, verduras etc. Conta com uma equipe de quase 200 funcionrios diretos. Atualmente a Plstico Aracaju visibilizando a sustentabilidade tornou-se uma das aliadas da BRASKEM com a produo das sacolas verdes que muito menos prejudicial ao meio ambiente, com isso toda sua clientela formada, tendo como parceira supermercados de grande nome tais como: Gbarbosa, grupo Po- de- Aucar, Bompreo e demais supermercados importantes do Brasil.

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1.1 ORGANOGRAMA DA EMPRESA

GERENTE GERAL

SUPERVISOR DE PRODUO

ENCARREGADO DE PRODUO

ENCARREGADO DE MANUTENO

1.2 MODERNIZAO ORGANIZACIONAL

O processo de reestruturao organizacional da Plstico Aracaju teve inicio 3 anos com a concepo e vrios projetos estratgicos, dentre eles foi a implementao da matria prima ecologicamente correta, que derivada da cana- de- acar, tendo assim um sistema de gesto pela qualidade e sustentabilidade do meio ambiente: Com esses recursos faz com que reduza a destruio da camada de oznio e outros;

11 Reorganizar a gesto de planejamento estratgico, de controle oramentrio e de processos nas reas de atividades meio, para fortalecer a estrutura e suporte de atividades; Garantir tambm qualidade e agilidade no desenvolvimento, na oferta e atendimento na execuo e no controle de servios prestados.

1.3 OPERACIONALIZAO DOS PROCESSOS

Para a operacionalizao dos diversos processos da atividade fim, a Plstico Aracaju conta com vrios colaboradores efetivos, por tempo determinado os quais esto alocados na sua sede em Aracaju. A empresa uma unidade operacional que tem como qualidade o seu principal produto, desenvolve diversas atividades para atribuir mais a sua qualidade. Tendo assim a necessidade de adquirir outros segmentos de outras industriais como: 1- AUTOMAO 2- CONSTRUO CIVIL 3- COURO E CALADO 4- SEGURANA NO TRABALHO 5- AUTOMOTIVA

1.4 FONTE DE FINANCIAMENTO DA ORGANIZAO

A Plstico Aracaju uma entidade jurdica de direitos privados, mantido por meio de servios prestado a supermercados em diversos lugares no Brasil.

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1.5 MISSO
Contribuir para o desenvolvimento do estado de Sergipe, apoiando a sustentabilidade, promovendo a inovao, adequao e difuso de novos meios ao meio ambiente e industria

1.6 VISO
Ser reconhecida como referencia no ramo de sacos plsticos ou embalagens plsticas em diversos pases.

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2 CARACTERSTICAS DA REA
Os riscos constantes na rea so de extrema importncia e desenvolvimento pessoal dos colaboradores. A manuteno nos redutores consiste em uma rea perigosa, assim se exige muita ateno do profissional acima de tudo conhecimento sobre as medidas dos seus componentes que a base de tudo e obter uma manuteno bem sucedida e assim gerando uma tima qualidade no desempenho do seu funcionamento. A manuteno em redutores, especificamente os redutores Jeremias desde vrios anos passado est sendo um negocio rentvel. Contudo, sempre vem sofrendo mudanas significativas com o avano da modernizao e tecnologia, aumentando assim a concorrncia e a busca pela mo de obra qualificada. Sendo de extrema importncia para manuteno adequada do redutor, normalmente do modelo GH, resumidamente voltada a aspecto normal de funcionamento. A dedicao e o companheirismo aos colaboradores fazem do seu local de trabalho sua segunda casa, conquistando assim o bem esta, sendo muito exigido nas tarefas conseguintes apresentadas.

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2.1 ORGANOGRAMA DA REA

Este o organograma da rea:

GERENTE GERAL

SUPERVISOR DE PRODUO

ENCARREGADO DE MANUTENO

MECNICO DE MANUTENO

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2.2 FLUXOGRAMA DE ATIVIDADES OPERACIONAIS DA REA

NICIO

Colocar os equipamentos de segurana- EPI

Conferir as ordens de servio- OS

N O

Alguma anomalia ou desgaste no redutor?

SIM

Supervisor

Efetuar o planejamento de manuteno

Analisamos atravs das tcnicas de manuteno que visam o controle do redutor, e constatamos que utilizaremos da substituio de alguns de seus componentes como: rolamento, retentor, sem- fim. At ficar em seu perfeito estado.

FIM

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2.3 ESTRUTURA DA REA DA MANUTENO

2.3.1 Recursos Humanos

Os recursos humanos da empresa so compostos pelos seguintes profissionais:

01 Gerente; 02 Supervisores; 03 Encarregados; 05 Mecnicos; 60 Operadores de produo.

2.3.2 Recursos Materiais Os recursos materiais da empresa na rea so:

01 Sistema operacional 01 Lixadeira 02 Furadeiras Manual 01 Furadeira de Coluna 01 Bancada de Trabalho 02 Morsa 01 Paquimetro 02 Esmeril 07 Alicates especficos 03 Chaves Philips 45 Ferramentas diversas

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3. INTRODUO

Os redutores de velocidade so de extrema importncia para industria, pois so equipamentos com um sistema de transmisso capaz de moderar a fora exercida, aumentar ou diminuir a velocidade, a sua maior necessidade foi quando surgiu os motores eltricos no cho das fabricas no perodo de 1890. Os motores eltricos da linha Standard tinha um rendimento aceitvel somente em rotao bem acima das necessrias as maquinas e foi em to que os redutores foram se aperfeioando. A manuteno mecnica em um redutor uma das alternativas utilizadas pelos mecnicos para melhorar algo que aparente sofreu algum tipo de desgaste ou deformao permanente. Teve- se a oportunidade de conhecer durante o perodo os processos de manuteno em redutores JEREMIAS e posteriormente de manuteno que exigem conhecimentos tcnicos e habilidades para lhe dar com tal e com redutores cada vez mais modificados tanto sua propriedades como seus aspectos tecnolgicos. O que ocorre no interno do redutor a unio de engrenagens de tamanho diferenciados sustentadas por eixos nas suas extremidades esto fixados os rolamentos, onde facilitam o desenvolvimento e rotao.

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4 PROPOSTA DE TRABALHO
A proposta de trabalho uma manuteno em redutores JEREMIAS, atravs de ensinamentos vistos em sala de aula e posteriormente aprimorado em campo de trabalho.

4.1 PROBLEMA ALVO

O problema alvo a falta de leo, provavelmente causado pela alta temperatura do ambiente de trabalho.

4.1.1 Gerenciamento do problema O gerenciamento ser realizado atravs de solues, tais como o auxilio tcnico da empresa, sendo efetuadas e vistos dos tcnicos responsveis. 4.1.2 Proposta de interveno A proposta de interveno o treinamento tcnico e a capacitao aos colaboradores em especial os mecnicos.

4.2 JUSTIFICATIVA
Devido a importncia dos maquinrios nas industrias.

4.3 OBJETIVOS
Diminuir as falhas no funcionamento das maquinas extrusoras etc. Sendo de extrema importncia o auxilio de catlogos e profissionais competentes.

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4.4 METODOLOGIA

A metodologia aplicada foi utilizao de estudos relacionados manuteno de redutores Jeremias da linha GH.

4.5 FUNDAMENTAO TERICA

Na manuteno dos redutores Jeremias foram efetuadas diversas pesquisas, tendo como resultados o maior conhecimento no funcionamento do mesmo, a manuteno dos pares de engrenagens em especial ocorre rotineiramente devido a redutores que j vem de fabrica montados com alguns erros de exatido, precisamente nos eixos e rolamentos, em redutores que j foram frisados em reformas anteriores. Em redutores que esto sendo frisados pela primeira vez. A manuteno demonstrada ocorreu em um redutor Jeremias da linha GH, onde foi constatada uma falha na primeira transmisso de engrenagens, gerando uma folga entre eixos travando o mesmo, folga essa que foi gerada pelo uso de lubrificante contaminado levando o redutor ao travamento. Primeiramente efetua- se a desmontagem do redutor como citado anteriormente, para anlise, verificou- se atravs de instrumentos de medio, principalmente o paqumetro e o micrometro, na relao de engrenagens existia um desalinhamento ocasionado pelo desgaste excessivo, devido ao mau uso e a falta de manuteno adequada. Posteriormente coloca- se a carcaa do redutor na prensa hidrulica, e regula- se para sacar as engrenagens de maneira adequada, logo depois de efetuada a operao certifica- se junto s tabelas fornecidas pelos fabricantes as suas devidas tolerncias. Finalizando o processo o mecnico e posteriormente o supervisor inspecionam as medidas finais e logo aps o redutor liberado para a montagem. Solucionado os problemas, ficamos muito lisonjeados com os parabns e o prestigio que o setor de manuteno recebe diariamente, dando aos inexperientes confiana e respeito.

20 5 CONCLUSO

Conclui- se que a manuteno em redutores Jeremias de extrema importncia para a rea mecnica, devido a possibilidade de reutilizao, pois a indstria visa cada dia a reduo dos custos operacionais. Todas as tarefas executadas, sempre tiveram como prioridade a segurana de todos que estavam envolvidos, pois a Plstico Aracaju S/A prioriza muito a segurana dos seus colaboradores, apesar do baixo investimento em segurana. O desenvolvimento dos contedos postos em sala de aula foram colocados em prtica, tais como a questo do uso dos instrumentos de metrologia, a exemplo do paqumetro, micrometro, relgio comparador, sbito e demais componentes. Sendo de fundamental e imprescindvel importncia o treinamento e aperfeioamento da equipe tcnica envolvida. As atividades profissionais realizadas proporcionaram-me experincia

profissional em situaes reais, enriquecendo conhecimentos sobre os vrios tipos de equipamentos, j que a grade curricular no aprofunda a parte prtica.

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REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS

BEER, F.P. & JHONSTON JR. E R.; Mecnica Vetorial para Engenheiros: Esttica, 5a Edio Makron Books Editora Ltda, 1994 HIBBELER, R.C.; Mecnica Esttica 8 Edio, LCT- Livros Tcnicos e Cientficos, Editora S.A., Rio de Janeiro 1994.