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Entorno de Trabajo -
I.E.S. PACÍFICO
jueves 12 de marzo de 2009
Relaciones en el Entorno de Trabajo
RET
Dinámica de Grupos
Roles
1. Colaboración
a. Adaptación Mutua: normalmente en un mes
2. Asunción de Roles: mes y medio
3. Estabilidad: un año
4. Aparición de disfuncionalidad: Por tomar más relevancia los roles engativos
5. Corrección o final
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RET
Motivación
Desarrollo
Personal
« Los incentivos deben estar en
consonancia con el nivel de cualificación De Estima
del puesto de trabajo »
Sociales
Seguridad
Fisiológicos
2. Mc Gregor: utiliza el mismo esquema, pero reduce a tres los niveles de necesidad:
fisiológicos y de necesidad, sociales y parte de estima, y de estima y desarrollo (auto
desarrollo).
Utiliza este sistema para implantar un sistema de motivación en una empresa. Hay tres
fases:
I. Cuanto menos satisfecho esté una necesidad, más se desea su satisfacción. Hay
que tener un equilibrio de satisfacción o el trabajador se frustra.
II. Cuanto más se satisface una necesidad de orden superior, más se desean las de
orden superior.
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RET
Todas estas necesidades se tiene al tiempo, pero en cada momento priman más unas que
otras, debido a tres variables que definen el comportamiento:
1. Intensidad con que se siente cada una de estas necesidades a cubrir, esta
intensidad depende de la motivación que se sienta por cada una de las
necesidades. Esta motivación es subjetiva, ya que vienen en función de su
socialización previa, cada persona es propensa a sentir más una necesidad que
otra.
2. Atracción hacia lo que represente la satisfacción de la necesidad. Lo
necesitamos porque lo aprendemos. Es una necesidad de sentir poder (por
ejemplo).
II.Teorías de Psico-Cognitivas:
Según Locke la única manera de incentivar a los trabajadores es haciendo que parte de
su remuneración esté ligada a su productividad.
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Relaciones en el Entorno de Trabajo
RET
IV.Técnicas de Motivación:
- Selección de personal.
- Formación y adoctrinamiento.
- Políticas de promoción interna:
- Antigüedad ➝Adams
- Rendimiento ➝ Mc Clelland
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Relaciones en el Entorno de Trabajo
RET
Dirección de la Empresa
Funciones de la dirección
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Relaciones en el Entorno de Trabajo
RET
También se dan una serie de obstáculos por parte de la persona sobre la que la autoridad
es delegada:
1. Falta de confianza en uno mismo
2. Falta de autoridad sobre otras personas y actitudes para dirigirlas.
3. Desinterés en lo que se está haciendo, en los objetivos.
4. Ausencia de incentivos. La simple delegación de autoridad no sirve.
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Relaciones en el Entorno de Trabajo
RET
Estilos de Dirección
Reflejan como se ejerce el poder en la empresa, lo que depende de la cultura
empresarial. Aunque las personas que ejercen puestos de autoridad sean diferentes,
pueden ejercer el poder de la misma manera. Lo s estilos de dirección crean el clima
social o laboral dentro de la empresa.
2. Democrático/ consultivo: En este estilo a los subordinados se les permite proponer soluciones
en la toma de decisiones de no demasiada importancia. Muchas decisiones se toman por
negociaciones, no por arbitraje. Suele haber un clima de confianza y de trato agradable.
3. Luissez Faire: Se permite una gran libertad a los subordinados. Se pueden emplear equipos
de trabajo. Hay actividades que necesitan de este estilo de dirección, por lo que hay que
arbitrar estilos de control indirecto (lo que genera mucha burocracia). Nunca está clara la
jerarquía formal.
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RET
1.Motivación:
a. Teorías:
i. Satisfacción de las Necesidades:
1. * Maslow (pirámide de las necesidades)
2. * McClelland
ii. Psico-Cognitivas:
1. Vroom (VIE: Valencia Instrumentalidad y expectativas)
2. Adams
b. Técnicas:
i. Saberse las técnicas de motivación
2. Dirección:
a. * Funciones de la dirección
b. Obstáculos a la delegación de autoridad (Coordinación y liderazgo; Control y valoración)
c. Tipos de estilos de dirección