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LIC. ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

2º CUATRIMESTRE

HERVIN HERNÀNDEZ LÒPEZ LIDIA NOEMI VAZQUEZ CRUZ MONICA RAMOS MARCOS LUIS EDUARDO RODAS ESCOBAR CARMEN
HERVIN HERNÀNDEZ LÒPEZ
LIDIA NOEMI VAZQUEZ CRUZ
MONICA RAMOS MARCOS
LUIS EDUARDO RODAS ESCOBAR
CARMEN CANSECO VASQUEZ
HERNÀNDEZ LÒPEZ LIDIA NOEMI VAZQUEZ CRUZ MONICA RAMOS MARCOS LUIS EDUARDO RODAS ESCOBAR CARMEN CANSECO VASQUEZ

INDUSTRIAS EMERGENTES

Son industrias nuevas que se encuentran en la primera fase de su ciclo de vida, bien sea porque es un producto totalmente nuevo, creado para la satisfacción de los clientes o porque obtuvo algún tipo de cambio o innovación; Todo esto con el fin de afianzar la empresa en el Mercado y entrar en una etapa de crecimiento.

ALTOS COSTES INÍCIALES: es uno de los factores que afecta a la empresa, pues, al ser nuevo su producto tienen bajos volúmenes de producción. Unido a eso, puede tener costos más elevados de materia prima pues no posee los contactos o vías que lo orienten a comprar más económico.

LENTO CRECIMIENTO DE LA DEMANDA: en esta etapa el crecimiento es lento, pues la clientela no conoce aun el producto, o la industria no estudio bien las necesidades del Mercado; También debemos contar con la baja calidad de los productos o servicios que salen a la venta.

LOS CLIENTES COMPRAN EL PRODUCTO POR PRIMERA VEZ: estos clientes no tienen fidelidad en la
LOS CLIENTES COMPRAN EL PRODUCTO POR PRIMERA VEZ: estos clientes no tienen fidelidad
en la marca y si la empresa no logra captarlos en el momento que realizan la compra
fácilmente optaran por la competencia buscando mejor calidad, o simplemente algo que para
ellos marque la diferencia.
PODERES PÚBLICOS: en causan recursos para impulsar determinada industria emergente, lo
cual es va en pro del fortalecimiento de esa empresa y en contra cuando se cree algún tipo de
inestabilidad económica en el país.
EJEMPLO:
CINEMAS HENRY.
Cinemas Henry es una empresa que ha surgido muy recientemente en la ciudad de Juchitán y
está en la etapa de crecimiento Emergente, su aparición ha surgido como algo innovado en el
lugar ya que cuenta con un estilo moderno y una tecnología avanzada, proyectado funciones y
publicidad al público en general.

INDUSTRIAS EN DECLINACIÓN

En esta fase es fundamental que la empresa se reactive en el momento que perciba que sus productos ya no tienen la misma aceptación y estén en fracaso, para qué ejerzan un plan en el cual investiguen nuevos productos o hagan la renovación de los ya existentes; de no ser así, muchas de ellas inevitablemente tienen que cerrar.

AJUSTE DE LA CAPACIDAD: Factor clave dentro de las industrias en declive pues es esencial para mantenerla estable dentro de esta fase. Este ajuste depende de varios factores para poderlo realizar, entre ellos:

La posibilidad de predecir la decadencia de la empresa, pues con esto se puede poner en marcha un plan que la reactive o prevenir el futuro cierre de la misma.

Barreras de salida que evitan la disminución de la capacidad de la industria, bien sea por el coste del cierre, barreras emocionales, etc.

LAS ESTRATEGIAS DE LAS EMPRESAS SUPERVIVIENTES: que pueden disminuir la demanda de la empresa y
LAS ESTRATEGIAS DE LAS EMPRESAS SUPERVIVIENTES: que pueden disminuir la demanda de
la empresa y provocar el cierre más rápido, muchas veces las empresas más estables facilitan
la salida de las más débiles comprándole sus instalaciones y así ellas se expanden
NATURALEZA DE LA DEMANDA: Dentro de la misma industria de puede encontrar este factor,
el cual nos permite reubicar el producto servicio en un Nuevo Mercado, de forma tal que
pueda seguir su demanda, también segmentos que no sigan el mismo patrón de declive, con lo
cual se evita el cierre total y por último tener sensibilidad en el precio si el producto cuenta
con una diferenciación con respecto a la competencia.
EJEMPLO:
CINEMAS DAVAR.
Este Cinema, después de que había surgido muy recientemente, por tanto, se encontraba en
la primera fase del ciclo de vida la cual obtenía buenos beneficios, pero como tal, surgió la
competencia la cual este cinema no esperaba que sucediera, y pasó de ser una empresa
emergente, a una empresa en declinación hasta ahora.

INDUSTRIAS EN MADUREZ

Las industrias maduras son las que mantienen los niveles de crecimiento pequeño o nulo, en esta fase la empresa llega al desarrollo máximo y para mantenerlo capaz tendrá que hacer una inversión significativa que marque una ventaja competitiva pues se intensifica la competencia.

DIFUSIÓN Y ACUMULACIÓN DE CONOCIMIENTOS: por parte de la demanda, pues han adquirido el producto en repetidas oportunidades, y es capaz de valorar sus necesidades y compararla con el precio y calidad de la competencia.

POCAS OPORTUNIDADES PARA OBTENER VENTAJA COMPETITIVA: Por parte de la oferta, ya que en cuanto a la parte tecnológica la competencia desconoce la experiencia y los cambios, por lo cual la oportunidad de innovaciones muy escasa. Es por ello que la empresa se puedereorientaryhacerinversionesadicionalesquemarqueunanuevaventajacompetitiva.

LIMITACIÓN EN LAS POSIBILIDADES DE CAMBIO: pues cada vez es más difícil para la empresa
LIMITACIÓN EN LAS POSIBILIDADES DE CAMBIO: pues cada vez es más difícil para la empresa
realizar cambios creativos que marquen la diferencia y eleven las ventas.
EXCESO DE CAPACIDAD: Que se instalo en la fase de crecimiento de la empresa, y que si decae
la demanda de productos o servicios, esta inversión puede quedar inactiva.
COMPETENCIA INTERNACIONAL: A causa de la madurez tecnológica del producto, aparecen
nuevos competidores para la empresa pero en países en los que los costes sean más bajos,
bien sea de producción, mano de obra, materia prima, etc.
DISTRIBUIDORES CON ALTO PODER DE NEGOCIACIÓN: Experimentados respecto a los
parámetros de la empresa y los productos o servicios que ofrece, los cual propone mejores
precios.
EJEMPLO:
MODA TELAS.

Esta empresa después de encontrarse en un alto ciclo de vida con beneficios, y al surgir mas empresas de telas y vio que sus niveles de crecimiento eran escasos esta paso a ser una empresa en Madurez la cual los clientes cada vez obtienen más experiencia sobre el producto

o

servicio, por tanto prestan una mayor atención al coste del producto y a su calidad integrada.

Y

el consumidor se preocupa por su economía.

INDUSTRIAS FRAGMENTADAS

El tamaño de la empresa no tiene relación con su rentabilidad, es por eso que existe una gran cantidad de este tipo de industrias, en el cual la magnitud de la empresa es mediana o pequeña pero el número de oportunidades es grande. En este tipo de empresas existe una buena competitividad y es por ello que disminuye la posibilidad de obtener un alto beneficio.

BAJA LEALTAD DEL CLIENTE: al haber tantas empresas fragmentadas, el consumidor tiene gran variedad de productos diferenciados entre los cuales escoger, es por ello que la lealtad ante una marca es realmente baja.

BAJAS BARRERAS DE ENTRADA: lo que permite que las pequeñas compañías ingresen de forma rápida y económica.

MERCADO LOCAL: lo cual proporciona al producto servicio una ventaja competitiva a las empresas locales
MERCADO LOCAL: lo cual proporciona al producto servicio una ventaja competitiva a las
empresas locales que conocen a los compradores y las condiciones del mercado.
BAJO PODER DE NEGOCIACIÓN: la empresa fraccionada tiene pequeño o mediano tamaño, lo
que le impide poner condiciones frente a clientes y proveedores, a diferencia de las empresas
de gran dimensión.
ALTA VENTAJA COMPETITIVA: pues son muy variadas las necesidades de los consumidores, lo
cual se puede aprovechar para ofrecer una extensa gama de productos de calidad y con un
método diferenciador.
EJEMPLO:
BURGER KING.
Esta empresa a nivel estado está en etapa de fragmentación se caracteriza, por tener una
diferenciación muy variada entre los competidores, a pesar de tener un cierto número de
oportunidades, es grande pero la magnitud es pequeña. Ya que hay una buena competitividad.

CONCLUSIÒN

Nos hemos dado cuenta que existen diferentes tipos de industrias, las cuales tienen un ciclo de vida, determinados por el exterior como el interior, es decir, toda empresa y/o industria depende de los consumidores para determinar su estabilidad dentro del mercado y también los factores como la inversión financiera del propietario, equipo tecnológico, estrategias, etc.

Determinamos 4 tipos de industrias que existen, dentro de las cuales engloban las emergentes, en declinación, madurez y fragmentadas.

Es indispensable conocer cada uno de estos puntos para poder determinar en su momento en donde nos encontramos ubicados, a razón de esto mejorar situaciones a través de las estrategias establecidas por el consejo administrativo, tomando en cuenta los factores que determinaran nuestro futuro como empresa.

establecidas por el consejo administrativo, tomando en cuenta los factores que determinaran nuestro futuro como empresa.