LIC.

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

ADMINISTRACIN ESTRATEGICA

2 CUATRIMESTRE

HERVIN HERNNDEZ LPEZ LIDIA NOEMI VAZQUEZ CRUZ MONICA RAMOS MARCOS LUIS EDUARDO RODAS ESCOBAR CARMEN CANSECO VASQUEZ

INDUSTRIAS EMERGENTES
Son industrias nuevas que se encuentran en la primera fase de su ciclo de vida, bien sea porque es un producto totalmente nuevo, creado para la satisfaccin de los clientes o porque obtuvo algn tipo de cambio o innovacin; Todo esto con el fin de afianzar la empresa en el Mercado y entrar en una etapa de crecimiento. ALTOS COSTES INCIALES: es uno de los factores que afecta a la empresa, pues, al ser nuevo su producto tienen bajos volmenes de produccin. Unido a eso, puede tener costos ms elevados de materia prima pues no posee los contactos o vas que lo orienten a comprar ms econmico. LENTO CRECIMIENTO DE LA DEMANDA: en esta etapa el crecimiento es lento, pues la clientela no conoce aun el producto, o la industria no estudio bien las necesidades del Mercado; Tambin debemos contar con la baja calidad de los productos o servicios que salen a la venta. LOS CLIENTES COMPRAN EL PRODUCTO POR PRIMERA VEZ: estos clientes no tienen fidelidad en la marca y si la empresa no logra captarlos en el momento que realizan la compra fcilmente optaran por la competencia buscando mejor calidad, o simplemente algo que para ellos marque la diferencia. PODERES PBLICOS: en causan recursos para impulsar determinada industria emergente, lo cual es va en pro del fortalecimiento de esa empresa y en contra cuando se cree algn tipo de inestabilidad econmica en el pas. EJEMPLO: CINEMAS HENRY. Cinemas Henry es una empresa que ha surgido muy recientemente en la ciudad de Juchitn y est en la etapa de crecimiento Emergente, su aparicin ha surgido como algo innovado en el lugar ya que cuenta con un estilo moderno y una tecnologa avanzada, proyectado funciones y publicidad al pblico en general.

INDUSTRIAS EN DECLINACIN
En esta fase es fundamental que la empresa se reactive en el momento que perciba que sus productos ya no tienen la misma aceptacin y estn en fracaso, para qu ejerzan un plan en el cual investiguen nuevos productos o hagan la renovacin de los ya existentes; de no ser as, muchas de ellas inevitablemente tienen que cerrar.

AJUSTE DE LA CAPACIDAD: Factor clave dentro de las industrias en declive pues es esencial para mantenerla estable dentro de esta fase. Este ajuste depende de varios factores para poderlo realizar, entre ellos: La posibilidad de predecir la decadencia de la empresa, pues con esto se puede poner en marcha un plan que la reactive o prevenir el futuro cierre de la misma. Barreras de salida que evitan la disminucin de la capacidad de la industria, bien sea por el coste del cierre, barreras emocionales, etc. LAS ESTRATEGIAS DE LAS EMPRESAS SUPERVIVIENTES: que pueden disminuir la demanda de la empresa y provocar el cierre ms rpido, muchas veces las empresas ms estables facilitan la salida de las ms dbiles comprndole sus instalaciones y as ellas se expanden NATURALEZA DE LA DEMANDA: Dentro de la misma industria de puede encontrar este factor, el cual nos permite reubicar el producto servicio en un Nuevo Mercado, de forma tal que pueda seguir su demanda, tambin segmentos que no sigan el mismo patrn de declive, con lo cual se evita el cierre total y por ltimo tener sensibilidad en el precio si el producto cuenta con una diferenciacin con respecto a la competencia. EJEMPLO: CINEMAS DAVAR. Este Cinema, despus de que haba surgido muy recientemente, por tanto, se encontraba en la primera fase del ciclo de vida la cual obtena buenos beneficios, pero como tal, surgi la competencia la cual este cinema no esperaba que sucediera, y pas de ser una empresa emergente, a una empresa en declinacin hasta ahora.

INDUSTRIAS EN MADUREZ

Las industrias maduras son las que mantienen los niveles de crecimiento pequeo o nulo, en esta fase la empresa llega al desarrollo mximo y para mantenerlo capaz tendr que hacer una inversin significativa que marque una ventaja competitiva pues se intensifica la competencia. DIFUSIN Y ACUMULACIN DE CONOCIMIENTOS: por parte de la demanda, pues han adquirido el producto en repetidas oportunidades, y es capaz de valorar sus necesidades y compararla con el precio y calidad de la competencia. POCAS OPORTUNIDADES PARA OBTENER VENTAJA COMPETITIVA: Por parte de la oferta, ya que en cuanto a la parte tecnolgica la competencia desconoce la experiencia y los cambios, por lo cual la oportunidad de innovaciones muy escasa. Es por ello que la empresa se puedereorientaryhacerinversionesadicionalesquemarqueunanuevaventajacompetitiva. LIMITACIN EN LAS POSIBILIDADES DE CAMBIO: pues cada vez es ms difcil para la empresa realizar cambios creativos que marquen la diferencia y eleven las ventas. EXCESO DE CAPACIDAD: Que se instalo en la fase de crecimiento de la empresa, y que si decae la demanda de productos o servicios, esta inversin puede quedar inactiva. COMPETENCIA INTERNACIONAL: A causa de la madurez tecnolgica del producto, aparecen nuevos competidores para la empresa pero en pases en los que los costes sean ms bajos, bien sea de produccin, mano de obra, materia prima, etc. DISTRIBUIDORES CON ALTO PODER DE NEGOCIACIN: Experimentados respecto a los parmetros de la empresa y los productos o servicios que ofrece, los cual propone mejores precios. EJEMPLO: MODA TELAS. Esta empresa despus de encontrarse en un alto ciclo de vida con beneficios, y al surgir mas empresas de telas y vio que sus niveles de crecimiento eran escasos esta paso a ser una empresa en Madurez la cual los clientes cada vez obtienen ms experiencia sobre el producto o servicio, por tanto prestan una mayor atencin al coste del producto y a su calidad integrada. Y el consumidor se preocupa por su economa.

INDUSTRIAS FRAGMENTADAS
El tamao de la empresa no tiene relacin con su rentabilidad, es por eso que existe una gran cantidad de este tipo de industrias, en el cual la magnitud de la empresa es mediana o pequea pero el nmero de oportunidades es grande. En este tipo de empresas existe una buena competitividad y es por ello que disminuye la posibilidad de obtener un alto beneficio.

BAJA LEALTAD DEL CLIENTE: al haber tantas empresas fragmentadas, el consumidor tiene gran variedad de productos diferenciados entre los cuales escoger, es por ello que la lealtad ante una marca es realmente baja. BAJAS BARRERAS DE ENTRADA: lo que permite que las pequeas compaas ingresen de forma rpida y econmica. MERCADO LOCAL: lo cual proporciona al producto servicio una ventaja competitiva a las empresas locales que conocen a los compradores y las condiciones del mercado. BAJO PODER DE NEGOCIACIN: la empresa fraccionada tiene pequeo o mediano tamao, lo que le impide poner condiciones frente a clientes y proveedores, a diferencia de las empresas de gran dimensin. ALTA VENTAJA COMPETITIVA: pues son muy variadas las necesidades de los consumidores, lo cual se puede aprovechar para ofrecer una extensa gama de productos de calidad y con un mtodo diferenciador. EJEMPLO: BURGER KING. Esta empresa a nivel estado est en etapa de fragmentacin se caracteriza, por tener una diferenciacin muy variada entre los competidores, a pesar de tener un cierto nmero de oportunidades, es grande pero la magnitud es pequea. Ya que hay una buena competitividad.

CONCLUSIN
Nos hemos dado cuenta que existen diferentes tipos de industrias, las cuales tienen un ciclo de vida, determinados por el exterior como el interior, es decir, toda empresa y/o industria depende de los consumidores para determinar su estabilidad dentro del mercado y tambin los factores como la inversin financiera del propietario, equipo tecnolgico, estrategias, etc. Determinamos 4 tipos de industrias que existen, dentro de las cuales engloban las emergentes, en declinacin, madurez y fragmentadas. Es indispensable conocer cada uno de estos puntos para poder determinar en su momento en donde nos encontramos ubicados, a razn de esto mejorar situaciones a travs de las estrategias establecidas por el consejo administrativo, tomando en cuenta los factores que determinaran nuestro futuro como empresa.