Introduccin

Desde que el hombre apareci en la tierra ha trabajado para subsistir, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello, ha utilizado un cierto grado de administracin, la cual se emplea en cualquier tipo de empresa ya que a travs de aqulla se logra la obtencin de eficiencia, la optimizacin de los recursos y la simplificacin del trabajo.

En la actualidad, la administracin se aplica en cualquier actividad organizada: desde la realizacin de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un cohete interspacial, siendo imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organismo social.

La administracin es sin duda fundamental para lograr la mxima productividad y calidad en cualquier actividad. Con la globalizacin, esta disciplina se ha convertido en factor decisivo internacionales. Administracin es un proceso que consiste en las actividades de planeacin, organizacin, direccin y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos econmicos, humanos, materiales y tcnicos a travs de herramientas y tcnicas sistematizadas. Es el arte de lograr que se hagan ciertas cosas a travs de las personas. Es una ciencia compuesta de principios, tcnica y prctica, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a travs de los cuales se pueden alcanzar propsitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales. para competir en los mercados

Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organizacin, y de aplicar los dems recursos de ella para alcanzar metas establecidas. A continuacin se mencionan algunas de las grandes aportaciones de las

escuelas de la administracin y sus autores. Charles Babbage (1792) Fue uno de los iniciadores de la ingeniera

industrial y de la administracin, desarroll una mquina calculadora a la que llam mquina diferencial, precursora de la actual computadora. Anticip muchas teoras de Taylor. Henry Metcalf (1847-1917). Propuso una ciencia de la administracin basada en principios que pueden aplicarse a una gran variedad de casos y situaciones. Diseo un sistema precursores para el control de costos y materiales; era sencillo, dado que proporcionaba un flujo continuo de informacin y delimitaba y distribua la responsabilidad. Henry Robinson Towne (1844-1924) Fue uno de los principales promotores de Taylor y sus mtodos innov los sistemas de pago por trabajo a destajo. Abog por un intercambio de experiencia entre los gerentes de diferentes compaas pertenecientes a la Asociacin de Ingeniera Mecnica (ASME) de Estados Unidos, para integrar datos sobre los que podra basarse una ciencia de la administracin. Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Es conocido como padre de la administracin cientfica. Una de sus grandes aportaciones es el sistema de incentivos por trabajo diferencial, el cual consiste en crear dos tipos de pago; si un trabajador obtena una cuota de produccin, se le pagaba una primer tarifa; si rebasaba el estndar, se le remuneraba con la segunda tarifa , mucho mayor que la primera. Este sistema es utilizado en algunas empresas. En 1911 public el libro Principles of Scientific Management donde postula que la administracin es una ciencia basada en reglas, leyes y principios bien definidos, y que para aplicar la administracin cientfica es necesaria una revolucin mental, tanto en el trabajador como en los gerentes, que comprende los siguientes aspectos:

*Unin de trabajador y la empresa para incrementar las ganancias de la empresa. */ Utilizar el mtodo cientfico para mejorar la eficiencia en todas las actividades. * Utilizar incentivos para promover el inters del trabajador y la productividad. * Establecer estndares de los mtodos y condiciones de trabajo indispensables para realizar el trabajo. * Diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador. Una de sus principales contribuciones de Taylor fue demostrar que la administracin es una filosofa, en virtual de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar cientficamente los mejores mtodos de trabajo, a travs del entrenamiento, y de los tiempos y movimientos. Taylor estableci principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y materiales. Sus principales aportaciones son estudios de tiempo y movimiento, seleccin de obreros, mtodos de trabajo, incentivos, especializacin y capacitacin. Henry Lawrence Gantt (1861-1919) Ingeniero amigo y colaborador de Taylor una de sus ms grandes aportaciones fue establecer un sistema de remuneracin para los trabajadores con la finalidad de obtener una mayor motivacin y cooperacin de los mismos. Implemento mtodos de capacitacin para los obreros y su ms importante aportacin a la administracin es la Grafica de Gantt a travs de la cual se determinan los tiempos y las actividades que debe realizarse en un programa de trabajo. Esta grfica tambin es conocida como grfica de barras y se utiliza actualmente para planear actividades. Frank Bunker Gilbreth (1868-1924) Discpulo de Taylor una de sus ms grandes

aportaciones fue el desarrollo de un mtodo de estudio de movimiento, cuyo objetivo era suprimir movimientos intiles dentro del proceso de trabajo. Desarroll tambin diagramas de flujo y junto con su esposa cre los Therblig que son los 17 elementos bsicos que se pueden actividad para reducir tiempos y movimientos.

Henri Fayol (1841-1925)

Considerado al igual que Taylor como uno de los Administracin Industrial y

fundadores de la administracin, public su obra

genera en 1926. Identific las principales actividades (o reas funcionales) que, de acuerdo con su criterio, deberan existir en cualquier organizacin; tcnica, comerciales, financieras, seguridad, contabilidad y gerencia. Estableci catorce principios de administracin que en la actualidad se aplican durante el proceso administrativo los cuales a continuacin: Divisin del trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de mando, unidad de direccin, iniciativa, Subordinacin del bien comn, Remuneracin, Centralizacin, Cadena escalar, Orden, Equidad, Estabilidad, Espritu de grupo. George Elton Mayo (1880-1949) Su inters primordial se enfocaba en los efectos psicolgicos que podan provocar las condiciones fsicas del trabajo en relacin con la productividad. Con su teora, a la que se llama del descubrimiento del hombre, resultado del experimento en las plantas que la Western Electric Company tena en Hawthorne, Illinois, inici la aplicacin del enfoque de las Relaciones Humanas. Demostr que sin la cooperacin y solidaridad del grupo del trabajo, la oportunidad de los trabajadores para ser escuchados y la comunicacin como elemento fundamental, es difcil incrementar la productividad. Hugo Mnsterberg ( 1863 - 1916), psiclogo polaco-alemn. Pionero de la psicologa aplicada, estableci las bases de la psicologa industrial. Relacion las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organizacin. La psicologa de Mnsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo. Su mayor aportacin en psicologa en trminos histricos es la del desarrollo de una teora de la conciencia en la lnea propuesta por James, si bien va un poco ms lejos al suprimir la voluntad y reducir con ello la conciencia a sensacin y conducta, siendo uno de los motores de la transformacin de la Psicologa en una "ciencia general de la conducta" (ngel).
Walter Dill Scott

Argument que los consumidores no

actan racional, y por lo tanto pueden ser fcilmente influenciables. Dijo que la emocin, la simpata, y el sentimentalismo, son factores que aumentan la sugestionabilidad de los consumidores. La aplicacin de sus leyes de la sugestin, se recomienda que las empresas utilizan los comandos directos para vender sus los productos. Sugiri que las compaas usan cupones de retorno, ya que requiere a los consumidores a tomar acciones directas. Sus tcnicas

fueron utilizadas por los anunciantes y en 1910 se utilizaron en todo el pas (Schultz y Schultz, 2004). Scott vino para arriba con una escala de calificacin y del grupo de prueba para medir las caractersticas de las personas que ya eran exitosos como la gente de ventas, ejecutivos de negocios y personal militar. Tambin cuestion los oficiales del ejrcito y empresarios, pidindoles que clasificar la importancia de la apariencia, el comportamiento y carcter. Scott, se ordenaron los solicitantes de empleo en la cualidades que se encuentran para el desempeo laboral eficaz. Scott tambin desarrollado test psicolgico para medir la inteligencia y otras habilidades, pero en lugar de pruebas individuales que hizo la prueba de que se podra dar a los grupos de personas. Scott no slo medir la inteligencia general, sino que tambin se interes por cmo una persona aplica su inteligencia. Se define la inteligencia en trminos prcticos, tales como el juicio, la rapidez y precisin. l compar los resultados solicitantes de prueba con las puntuaciones de los empleados que tuvieron xito, y no estaba preocupado por lo que los resultados de las pruebas que decir acerca de los problemas personales mental (Schultz y Schultz, 2004). Max Weber. La corriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atencin tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organizacin formal e informal, entre los objetivos de la organizacin y los objetivos personales y entre los estmulos materiales y sociales. Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atencin a los aspectos de autoridad y comunicacin. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas: autoridad, comunicacin, estructura de comportamiento, estructura de formalizacin.

Vilfredo Pareto.- Realiz importantes contribuciones al estudio de

la Economa y de la Sociologa, especialmente en el campo de la distribucin de la riqueza y el anlisis de las elecciones individuales. Fue el creador del concepto eficiencia de Pareto, y contribuy, con ideas como la de las curvas de indiferencia, al desarrollo de la microeconoma.

Chester Barnard Irving (1886-1961).

Pionero en la gestin de la teora

y los estudios organizacionales . Su histrico libro 1938, las funciones del Poder Ejecutivo, establece una teora de la organizacin y de las funciones de los ejecutivos en las organizaciones. El libro ha sido ampliamente asignado en los cursos universitarios en gestin de la teora y la sociologa de las organizaciones .

Conclusin
Las escuelas de administracin son las diversas corrientes o enfoques a travs de los cuales se aplica la administracin todas las escuelas arriba mencionadas han contribuido a la administracin, cada una sirve para satisfacer las necesidades de las organizaciones de acuerdo con un contexto, por lo que todas son igualmente

valiosas. El estudio de dichas escuelas de la teora administrativa aparentemente puede resultar terico e innecesario. Sin embargo, el aprendizaje y aplicacin de la administracin slo es posible mediante el conocimiento de sus distintos enfoques y tendencias. Este conocimiento es el nico camino para lograr la visin y criterio flexible que todo administrador o directivo requiere.

Referencia electrnica
http://www.mitecnologico.com/Main/ConceptoDeAdministracion http://html.rincondelvago.com/enfoques-teoricos-de-la-administracion.html http://www.monografias.com/trabajos33/que-es-la-administracion/que-es-laadministracion.shtml

Bibliografa

Munch, Lourdes, Administracin, Escuelas, proceso administrativo, reas funcionales y desarrollo emprendedor, (2007), PEARSON EDUCACION, Mxico, pp.70-76. Schultz, DP, y Schultz, SE (2004). Historia de la Psicologa Moderna p. 239242.Belmont, California: Wadsworth.