Вы находитесь на странице: 1из 4

DIFERENCIAS DE MACROLIMA ENTRE MANPOWER Y CALIDAD E IMAGEN EMPRESARIAL 1. MANPOWER Clima General del 64.

01% es decir, el clima se encuentra en el Up Progressive Level es decir es una zona de transicin estadsticas, diversos estudios hablan de permanencias de hasta un mximo de 6 meses. capacitaciones, jornadas de integracin. 1. CALIDAD E IMAGEN EMPRESARIAL Macroclima General de Autodema lograr un porcentaje de 67.3% que indica un nivel de satisfaccin medio por parte de los trabajadores con indicadores de que ciertas dimensiones deben de ser mejoradas. Se debe de asegurar que la tendencia sea de subida (pues es mas fcil bajar que subir) llevando a cabo

2. MANPOWER LIDERAZGO, la percepcin general de esta dimensin es de 64.38%. El factor ms bajo es el Liderazgo compartido, evidenciando a percepcin de no existir una real intencin de escuchar al personal en cuanto a sugerencias, ideas o planes de accin. Y en el Factor Confianza Descendente, tiene un mayor puntaje, es decir, los lderes de la organizacin son personas que confan en sus equipos de trabajo. 2. CALIDAD E IMAGEN EMPRESARIAL LIDERAZGO, 74.3% este puntaje indica un nivel adecuado por lo que la mayora de los miembros de la organizacin tienen la percepcin que la jefatura inmediata desarrolla un positivo estilo de direccin. Sin embargo en el Focus Group creen que el liderazgo que esta bien percibido a nivel de jefaturas inmediatas, no obstante los trabajadores refirieron la necesidad de tener mayor comunicacin y relacin con las gerencias inmediatas y la gerencia generaL.

3. MANPOWER

COMUNICACIN: La percepcin general de esta dimensin es del 63.43%. El factor mas Bajo Globalizacin es decir la comunicacin es transparente y todos tienen acceso a eLla, se percibe que la misma es centralizada y privilegio de algunos cuantos. El factor mas alto es la Comunicacin Horizontal, es el que ha acumulado mayor puntaje, es decir se percibe que hay una excelente camarera y comunicacin que fluye con facilidad, entre los trabajadores, lo cual por un lado es bueno, pues se consolida y fortalece la organizacin, pero en casos de clima promedios, esto puede ser una bomba de tiempo, pues puede ser motivo de confabulaciones o acciones subversivas 3. CALIDAD E IMAGEN EMPRESARIAL En el macroclima no se habla de este factor que es comunicacin.

MANPOWER INNOVACIN Y CREATIVIDAD: MANPOWER El factor mas bajo es Flexibilidad, evidenciando la organizacin como poco flexible No habla de Estabilidad o algo rgida. CALIDAD E IMAGEN el que tiene mayor puntaje, se percibe como una gran Factor: Dinamismo, es EMPRESARIAL: Estabilidad dinmica organizacional, lo que es propicio para practicar la creatividad. Se encuentra en un nivel medio, a nivel de compromiso, es decir la subescala de pertenencia, reflejan EMPRESARIAL: CALIDAD E IMAGEN que posee compromiso con las tareas y funciones de su puesto, coincide con No se habla del factor.el reconocimiento de su anlisis FODA como una debilidad referida a la poca identificacin con los objetivos institucionales. La subescala de reconocimiento es la mas baja, con un sentimiento de no sentirse plenamente reconocidos por su organizacin.

MANPOWER Organizacin El factor mas bajo de los componentes dimensionales es el Factor Recursos, que se refiere a la delimitacin de funciones. Es decir puede haber un conocimiento tctico de las funciones del puesto, pero se ha descubierto que una imitacin formal mediante un reglamento o manual de organizacin y funciones, ordena de manera ejemplar a la organizacin brindando seguridad a los trabajadores. El que ha acumulado mayor Puntaje perceptual, es decir, este factor describe la percepcin sobre el grado de conocimiento que el trabajador tiene sobre su puesto.

CALIDAD E IMAGEN EMPRESARIAL Con un 64.8% con un nivel medio, refieren insatisfaccin por los materiales restringidos que no les permite alcanzar sus metas. La subescala de desarrollo laboral en un 56.0% sus posibilidades de desarrollo dentro de la organizacin se encuentran limitadas, pues las posibilidades de crecimiento y ascenso son escasas. La subescala de desarrollo personal con 70.0% refiere al sentimiento que los trabajadores organizacin. tienen de no poderse desarrollar plenamente dentro de la

MANPOWER Habla de Satisfaccin: El nivel de Capacitaciones al personal es uno de los factores mas bajo, sea se percibe carencia en las capacitaciones. CALIDAD E IMAGEN EMPRESARIAL Programa de Recursos Humanos: logra un 57.0% denotando insatisfaccin, sin embargo en los Focus Group la percepcin es que esta rea esta realizando mejoras para entregar un mejor soporte a los trabajadores, expresan la anterior gestin no se preocupaba por nosotros, en esta jefatura actual se ve cambios importantes, algunos trabajadores refirieron la necesidad de establecer un mejor proceso de induccin en la que todos los trabajadores realmente se conozcan y se involucren con los objetivos de la organizacin para las personas nuevas no es fcil su integracin. Refieren que los procesos de capacitacin se efectan con justicia. En relacin al proceso de seleccin creen que no hay un adecuado proceso de seleccin, los trabajadores refieren existen preferencias y es un manejo poltico.

MANPOWER Trabajo en Equipo: El factor Recursos Compartidos, es el factor mas bajo, evidenciando la percepcin de no existir una poltica empresarial que facilite o propicie este tipo de infraestructura mancomunada. Se aprecia que se propicia al contrario la individualizacin. El factor Confianza, es el que ha acumulado mayor puntaje, es decir, se confia en el trabajo del otro se comprende que el trabajo general y los resultados esperados siempre se darn. CALIDAD E IMAGEN EMPRESARIAL No habla de esta dimensin