TEORAS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN POR FAYOL Introduccin Henry Fayol naci en Francia en 1841, y muri en 1925.

Es el autor ms distinguido en el campo de la administracin. Fue un Ingeniero Civil que dedic su vida al trabajo en la Sociedad Annima Commentutry Fourchambault et Decazeville donde lleg a ser director general en 1888, cargo que desempeo hasta que se jubil en 1918. Tras los aportes de Taylor, Fayol utilizando una filosofa positivista, y utilizando un mtodo cartesiano consistente en observar y clasificar los hechos, interpretarlos, realizar experiencias si corresponde y extraer reglas, desarrolla una teora administrativa y un modelo administrativo, muy acogido en su poca. A continuacin veremos las teoras generales del Fayol, cuyo libro ms importante es Administracin Industrial y General, texto fundamental de la economa de empresa, enfoca la tcnica de la racionalizacin empresaria desde un punto de vista que se ha hecho mundialmente famoso. El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Fayol divide las operaciones de las empresas en: Administrativas o de gerencia: previsin, mando, organizacin, coordinacin y control. Tcnicas de produccin: Fabricacin, transformacin de insumos. Comerciales: Compras, ventas, bsqueda de mercados. Financieras: Bsqueda y administracin de capitales. Contabilidad: Registros de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadsticas, precios. Seguridad: Proteccin de bienes y de personas. La doctrina administrativa conocida con el nombre de Fayolismo. Enfocndose siempre en el gobierno de la empresa. Fue el creador de los principios generales de la administracin. Elementos de la Administracin Al definir la administracin, Fayol defini adems los elementos que la componen. Estos son a saber: planeacin, organizacin, mando, coordinacin y control. Estos cinco elementos constituyen las llamadas funciones del administrador. Sin embargo, cada autor clsico defini los elementos de la administracin de un modo un tanto diferente. Si bien no se apartaron del

enfoque de Fayol, lo visualizaron de un modo diferente. Urwick, por ejemplo desdobl el primer elemento, la previsin, en tres fases diferentes investigacin, previsin y planeamiento. De modo que para Urwick, los elementos de la administracin son: investigacin, previsin, planeamiento, organizacin, coordinacin, mando y control.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN DE FAYOL Para Fayol, la funcin administrativa solo tiene por rgano y por instrumento al cuerpo social, Mientras que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa solo obra sobre el personal. Fayol, al introducir un esquema jerrquico y al profundizar en el tema de la divisin del trabajo, hace un aporte fundamental hacia el desarrollo de la administracin moderna. Los 14 principios de Henry Fayol:
1)

Divisin del Trabajo: el cual tiene por objeto "producir ms y mejor con el mismo

esfuerzo" y tiene como consecuencia, la especializacin de las funciones y la separacin de poderes.

2) 3)

Autoridad: estos es, "el derecho a mandar y poder de hacerse obedecer". Disciplina: la define como "la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, los

signos exteriores de respeto". Seala como los medios de establecerla y mantenerla: a) los buenos jefes en todos los grados; b) las convenciones las ms claras y equitativas que sea posible y c) las sanciones penales juiciosamente aplicadas.
4)

Unidad de Mando: "para una accin cualquiera un agente no debe recibir rdenes ms Unidad de Decisin: estos es "un solo programa para un conjunto de operaciones que

que de un solo jefe". Considera la dualidad de mando como fuente de perpetuo conflicto.
5)

tiendan al mismo objeto". Fayol advierte que no debe confundirse este principio con el anterior, ya que la unidad de mando se refiere al funcionamiento del personal y la unidad de direccin al cuerpo social de la empresa.
6)

Subordinacin del Inters Particular al inters General. Se refiere a que en una

institucin el inters de una persona, grupo o departamento no debe primar en contra del inters de la empresa.
7)

Remuneracin del personal: seala "que la remuneracin debe ser equitativa, y en la

medida de lo posible dar satisfaccin a la vez, al personal y a la empresa, al patrono y al empleado.

8)

Centralizacin: considera este principio como de orden natural, ya que en todo

organismo "del cerebro o de la direccin deben partir las rdenes que ponen en movimiento todas las partes del organismo"

9)

Jerarqua:

"es la serie de jefes que va de la autoridad suprema a los agentes

inferiores". La jerarqua no debe violarse, salvo los casos excepcionales en que se hace necesario el contacto directo para el xito de una operacin, siempre con la autorizacin de los jefes directos, utilizado para ello la conocida pasarela ideada por Fayol.
10)

Orden: Fayol distingue el orden material, para el cual aplica la popular frmula de "un

lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar", y el orden social, para el cual es preciso que haya "un lugar para cada agente y que cada agente est en el lugar asignado".
11) Equidad: "es la combinacin de la benevolencia con la justicia". 12) Estabilidad del Personal: el autor destaca la importancia en la permanencia del

personal, principalmente el de los puestos directivos, para la buena marcha de la empresa.

13) Iniciativa: establece que debe fomentarse la iniciativa de los empleados. Fayol

considera superior al jefe que sabe estimular iniciativa.

14) Unin del personal: considera que para aplicar efectivamente este principio, se hace

necesario la unidad de mando, evitando el peligro de la divisin, ya que esto acarrea perjuicio para la empresa. Estima que la armona y la unin del personal es uno de los aspectos ms importantes de toda institucin.

Divisin de las empresas internamente

1) Funciones tcnicas, relacionadas con la produccin de bienes o servicios de la

empresa.
2) Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio. 3) Funciones financieras, relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales. 4) Funciones de seguridad, relacionadas con la proteccin de los bienes y de las personas. 5) Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y

estadsticas.
6) Funciones administrativas, relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones.

Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas Conclusin Yo considero que los catorce principios de Fayol se cumplen en la actualidad en una buena empresa que mantenga un ritmo normal o continuamente ascendente de su desarrollo, pero con algunas diferencias muy pequeas como son: no siempre en una empresa hay unin en el personal ya que a veces las personas buscan primero su propio inters al contraparte del sexto principio.

Entre otras razones, el control que se debe tener en una empresa actualmente el lo que concierne al personal que trabaja en ella, es mayor, haciendo de alguna manera imposible mantener a todos los empleados contentos y acorde con los valores o principios estipulados por la misma. BIBLIOGRAFIA Chiavenato, Idalberto Introduccin a la Teora General de la Administracin McGraw-Hill / Interamericana de Mxico S.A. de C.V. Tercera Edicin Naucalpan de Jurez, Estado de Mxico 1989