Polticas de Recursos Humanos

Prof Alecsandra Ventura

Estgios das Polticas de Recursos Humanos

1 estgio: despesas;

controles

ajuste

das

Prof Alecsandra Ventura

Estgios das Polticas de Recursos Humanos

2 estgio: definio de polticas consistentes, porm desarticuladas; preocupao com a estrutura de incentivos para os colaboradores;

Prof Alecsandra Ventura

Estgios das Polticas de Recursos Humanos

3 estgio: definio de uma poltica estratgica de recursos humanos, que esteja alinhada aos objetivos da organizao.

Prof Alecsandra Ventura

Objetivo das Polticas Estratgicas de RH

Desenvolver o perfil desejado para os colaboradores; Garantir o alcance dos desejados pela organizao; resultados

Garantir a atratividade e a permanncia de talentos na organizao.

Prof Alecsandra Ventura

Pr-requisitos para Polticas Estratgicas e Integradas de RH

Sistema de informaes; Cdigo de conduta tica; Sistema de comunicao eficiente; Envolvimento das lideranas.

Assuntos abordados nas polticas de Recursos Humanos

O processo de recrutamento e seleo de pessoal, O desenvolvimento profissional, incluindo a progresso funcional e a mobilidade; Os incentivos remuneratrios (inclusive benefcios); A capacitao; A avaliao de desempenho; O relacionamento interpessoal.

Princpios fundamntais das polticas de Recursos Humanos

1) A busca da melhoria das competncias; 2) A busca da melhoria do desempenho.

Prof Alecsandra Ventura

Instrumentos importantes que podem contribuir para a implementao de uma poltica de RH

Planejamento da fora de trabalho; Avaliao de desempenho vinculada s metas da organizao;

Prof Alecsandra Ventura

Instrumentos importantes que podem contribuir para a implementao de uma poltica de RH

Plano de capacitao associado definio de competncias necessrias; Banco de talentos;

Prof Alecsandra Ventura

Instrumentos importantes que podem contribuir para a implementao de uma poltica de RH

Regras de progresso nas carreiras vinculadas aquisio de competncias; Mecanismos de remunerao mais flexveis, associados aos resultados desejados pela organizao;

Mecanismos de avaliao dos resultados da poltica;

Prof Alecsandra Ventura

A relao entre o PFT e as polticas de RH

O planejamento da fora de trabalho (PFT) um insumo fundamental para o desenho das aes que sero adotadas no mbito de uma poltica de recursos humanos. A concepo dos principais componentes desta poltica o recrutamento, o desenvolvimento profissional, a capacitao, a remunerao e a avaliao de desempenho pode ser definida simultaneamente realizao do PFT, mas o pblico-alvo e as caractersticas das medidas a serem adotadas dependem do resultado do PFT.
Prof Alecsandra Ventura

Recrutamento e Seleo

Planejamento da fora de trabalho; Perfil quantitativo e qualitativo necessrio para o alcance dos objetivos da organizao; Polticas de Recrutamento e Seleo; Cargos ofertados; N de vagas; Competncias requeridas; Regime e jornada de Trabalho.
Prof Alecsandra Ventura

Estrutura de Incentivos Profissionais

A estrutura de incentivos deve estimular, cobrar e premiar o bom desempenho

A estrutura de incentivos inclui os seguintes instrumentos: 1. Remunerao 2. Progresso 3. Prmios 4. Reconhecimento 5. Participao no processo decisrio.

Prof Alecsandra Ventura

Estrutura de Desenvolvimento nas Carreiras

O desenvolvimento profissional deve estar associado ao desenvolvimento de competncias e decorrente possibilidade de realizar atividades mais complexas.
As atribuies devem ser suficientemente amplas para permitir a movimentao dos colaboradores e a diversidade no desempenho de atribuies.

Prof Alecsandra Ventura

Estrutura de Desenvolvimento nas Carreiras

As carreiras devero mais abrangentes para as atividades administrativas e operacionais e mais especficas para as atribuies que demandem conhecimento tcnico;
A mobilidade um importante instrumento para a aquisio de competncias.

Prof Alecsandra Ventura

Polticas de Avaliao de Desempenho

Devem estar associadas ao alcance de metas previamente estabelecidas;

Devem requerer um papel mais ativo das chefias e de cada colaborador;

Prof Alecsandra Ventura

Polticas de Avaliao de Desempenho

Devem ser amplamente divulgadas; Devem evitar o carter subjetivo das avaliaes individuais; Devem envolver um maior nmero de pessoas possvel (Avaliao 360 graus)

Prof Alecsandra Ventura

Polticas de Avaliao de Desempenho

O resultado do desempenho deve ser baseado no cumprimento das metas pr-estabelecidas e que foram cumpridas. Tais metas so derivadas do planejamento estratgico e desdobradas por equipes. Devem tambm serem feitas avaliaes institucionais ou de grupos para fortalecer o trabalho em equipe.

Prof Alecsandra Ventura

Polticas de Avaliao de Desempenho

Deve haver um vnculo entre a nota da equipe e nota dos indivduos.

Deve identificar as necessidades de capacitao dos colaboradores. Os bons resultados devem ser premiados.

Prof Alecsandra Ventura

Polticas de Treinamento
Devem ser definidas de forma a garantir o desenvolvimento profissional dos colaboradores conforme o perfil necessrio para o alcance dos resultados desejados pela organizao.

Prof Alecsandra Ventura

Polticas de Treinamento
Devem prever grandes grupos de aes de capacitao: a) aes vinculadas disseminao da misso, objetivos, metas gerais e especficas do grupo e da estratgia adotada pela organizao; b) as aes destinadas ao aprimoramento das competncias necessrias para exercer as atividades de uma determinada carreira;

Prof Alecsandra Ventura

Polticas de Treinamento
c) as aes destinadas a aprimorar as competncias individuais;

d)

as aes voltadas ao aprimoramento do conhecimento sobre as alteraes na tecnologia e nos processos de trabalho;

Prof Alecsandra Ventura

Polticas de Remunerao
Para que a poltica salarial seja vista como justa e estimule a atuao dos colaboradores, a estrutura salarial deve equilibrada interna (plano de cargos e salrios) e externamente (pesquisa salarial).

Prof Alecsandra Ventura

Polticas de Remunerao
A estrutura salarial deve ser baseada: 1) na complexidade de atribuies; 2) nas responsabilidades do cargo; 3) no desempenho do colaborador; 4) na gesto de competncias.

Polticas de Remunerao

No modelo ideal, deve existir uma parcela fixa e uma parcela varivel remuneratria.

Polticas de Remunerao

A parcela varivel deve ser associada ao resultado da avaliao de desempenho individual, da equipe e institucional, de forma a reforar o trabalho em equipe.

Polticas de Remunerao

A parcela de remunerao varivel muito importante para garantir o modelo de gesto de recursos humanos baseado no desempenho e na aquisio de competncias.

Prof Alecsandra Ventura

O reconhecimento e a participao dos colaboradores no processo decisrio

Os salrios so um incentivo muito importante, mas certamente no so o nico fator motivador dos colaboradores. O envolvimento dos colaboradores nas decises, de modo que eles se sintam ouvidos e integrantes da equipe e reconheam melhor a sua participao na organizao, bem como os seus objetivos, estimula-os decisivamente a melhorarem sua dedicao e desempenho.

Esta prtica passa requer mudanas no comportamento dos gerentes, que devem ser convencidos, no mbito do programa de capacitao direcionado aos mesmos, acerca da importncia desta mudana de atitude.
Prof Alecsandra Ventura