14.1.- un hotel ubicado cerca de la universidad siempre se llena las noches previas a los partidos de futbol.

La historia ha demostrado que cuando todas las habitaciones estn reservadas, registra una media de cinco cancelaciones de ltimo minuto y una desviacin estndar de tres. La tarifa promedio por habitacin es de $80. Cuando el hotel esta sobrevendido. Tiene la poltica de buscar para el cliente una habitacin en un hotel cercano y pagarla. Normalmente este le cuesta al hotel alrededor de $200 porque las habitaciones contratadas a ltima hora son caras. Cuntas habitaciones deber sobrevender el hotel? Solucin.El costo por subestimar la cantidad de cancelaciones es de $80 y el costo por sobrestimar es de $200.

NRO DE PERSONAS QUE PROBABILIDAD NO SE PRESENTAN 5 0 1 8 2 10 3 15 4 20 5 15 6 11 7 6 8 5 9 4 10 1

PROBABILIDAD ACUMULADA 5 13 23 38 58 73 84 90 95 99 100

NO SE PRESENTARON 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PROBABILIDAD 0.05 0.08 0.1 0.15 0.2 0.15 0.11 0.09 0.05 0.04 0.01

0 0 80 160 240 320 400 480 560 640 720 800

1 200 0 80 160 240 320 400 480 560 640 720

2 400 200 0 80 160 240 320 400 480 560 640

3 600 400 200 0 80 160 240 320 400 480 560

4 5 6 7 8 9 10 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 400 600 800 1000 1200 1400 1600 200 400 600 800 1000 1200 1400 0 200 400 600 800 1000 1200 80 0 200 400 600 800 1000 160 80 0 200 400 600 800 240 160 80 0 200 400 600 320 240 160 80 0 200 400 400 320 240 160 80 0 200 480 400 320 240 160 80 0

14.2.- cantidad econmica de la orden y punto de reorden Encuentre la cantidad econmica de la orden y el punto de reorden . Qu cantidad optima deberamos ordenar? Solucin.La cantidad optima de la orden es:
( )

El punto de reorden es:

Redondeando al entero mas cercano la poltica de inventarios ser la siguiente. Cuando la situacin del inventario baje a 14 colocar una nueva orden por 89 unidades mas. El costo anual ser.

( )

14.2.-Cantidad econmica de la orden Pensamos en el caso de la cantidad econmica de pedido de la orden donde la demanda anual D=1000 unidades, la cantidad econmica de la orden Q=200 unidades, la probabilidad deseada de no sufrir desabasto P=95, la desviacin estndar de la demanda durante el tiempo Ql =25 unidades y el tiempo de entrega L= 15 das. Determine el punto de reorden. Suponga que la demanda es para un ao de 250 das favorables. Solucin:
En nuestro ejemplo y el tiempo de entrega es 15 dias. Usamos la ecuacin

En este caso z es 1.64 Despejando R. tendremos:

( ) ( )

Esto nos dice que cuando los artculos en existencia bajan a 101 unidades, tendremos que pedir 200 ms. 14.1.- cantidad diaria de produccin dado normalmente esta distribuida con una media de 60 y un desviacin estndar de 7. La fuente de suministro es confiable y tiene un tiempo de entrega constante de seis das. El costo por colocar el pedido es de $10 y los costos anuales por mantener el inventario son de $0.50 por unidad. No hay costos por desabasto y las ordenes atrasadas son atendidas tan pronto como llega la orden. Suponga que las ventas tienen lugar los 365 das del ao. Encuentre la cantidad de la orden y el punto de reorden necesario para satisfacer una probabilidad del 95% de no sufrir desabasto durante el tiempo de entrega. Solucin: La cantidad optima de la orden:
( ) ( )

Desviacin estndar:
( )

De nueva cuenta z es 1.64

( ) ( )

Para resumir la poltica derivada de este ejemplo, colocaremos un pedido de 936 unidades siempre que la cantidad de unidades restantes en el inventario baje a 388.

Caso La impresora Deskjet fue introducida en 1988 y se a convertido en uno de los productos mas exitosos de hewlwett-Packard. Las ventas han aumentado consistentemente, llegando a un nivel de mas de 600 mil unidades en 1990. Por desgracia el de las ventas. Los centros de distribucin de HP estan llenos de anaqueles de la impresora Deskjet. Peor aun. La organizacin en europa dice que los niveles de inventario ah deben subir aun mas para mantener una disponibilidad satisfactoria del producto. La cadena de producto de la DESKJET. La red de proveedores, sitios de produccin, centros de distribucin (CD), distribuciones y clientes del producto Deskjet cosntituyen la cadena de suministro de la Deskjet . HP de Vancouver se encarga de la fabricacin. Hay dos etapas clave en proceso de la manufactura: (1) el montaje de los circuitos impresos y su prueba (MCIP) Y (2) el montaje final y su prueba (MFP). El primero incluye el montaje y las pruebas de los componentes electrnicos (como circuitos integrados, memoria solo lectura y tableros desnudos de circuitos impresos) para fabricar los tableros lgicos usados en la impresora. E segundo incluye el montaje de otros suben ambles como motores, cables, teclados, dispositivos y los montaje de los circuitos impresos del MCIP para producir una impresora que funcione as como las pruebas finales de la impresora. Los componentes que se necesitan para ambos casos son suministrados por otras divisiones de la HP. As como proveedores externos de todo el mundo. Para vender la Deskjet en europa se necesita adaptar la impresora a los requisitos de lenguaje y suministro elctrico de cada pas un proceso que se lo conoce como localizacin la localizacin de la Deskjet para los diferentes pases implica el ensamble del modulo de fuente de poder adecuado para cumplir los requisitos de voltaje de cada pas (110 o 220) con el cable de conoxion correspondiente, empaquetados con la impresora junto con un manual redactado en el idioma correcto. En la actualidad la prueba final se realiza con la fuente de poder que viene incluida con la impresora de lo cual se desprende que los productos finales que salen de la fabrica son versiones diferentes para el mercado europeo, que se designan con las claves A,A,A,AB,AQ,AU,AY. El tiempo total de rendimiento de la empresa atreves de las etapas MCIP Y MFP es de alrededor de una semana. el tiempo de transporte de Vancouver al centro de distribucin CD europeo es de cinco semanas el tiempo mas largo de embarque a europa se debe al transito por el mar y los tramites aduanales en el puerto de entrada. La planta enva embarques semanales al CD en auropa.

La crisis del inventario y el servicio Limitar el volumen del inventario en toda cadena de suministro de la Deskjet y al mismo tiempo, ofrecer el elevado grado de servicio ha sido todo un reto para la gerencia de Vancouver. El grupo de manufactura ha tenido mucho xito en lo que se refiere a reducir las incertidumbres causadas por las entregas a los CD europeos. Sin embargo, pronosticar la demanda en europa es un problema considerable. En algunos pases ha sido comn que ocurra el desabasto de productos de ciertos modelos, mientras que el inventario de otros sigue acumulndose. En el pasado, el objetivo de los niveles de los inventarios de los CD se basaba en una cantidad de existencias de reserva que era producto de juicio, aplicando una regla general. Concretamente, los objetivos de los niveles de los inventarios (una cantidad equivalente a las ventas promedio para un mes) eran establecidos para cada uno de los modelos que guardara el CD. Sin embargo a hora parece que la creciente dificultad para obtener pronsticos exactos significa que es necesarios revisar las reglas para cuantificar las existencias de las reservas. CADENA DE SUMINISTROS DE LA DESKJET DE HP
Proveedor Fab CI CD EUA

Cliente

Proveedor

MCIP

DESKJET HP

CD Europa

Cliente

Proveedor

Fab Mec

CD Lejano

Cliente

Imp
Proveedor

Oriente

LISTA DE MATERIALES DE LA DESKJET DE HP

Discos desnudos PCB en bruto Tablero en bruto de la cadena del controlador

ASIC

Mecanismos de impresiones

Fuentes de energa DESK HP DESKJET HP

DESKJET HP Cable tablero motores plsticos Manuales

DATOS DE LA DEMANDA DE LA DESKJET EN EUROPA

OPCIONES EN EUROPA NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT A 80 60 90 21 48 9 20 54 84 42 AB 20572 20895 19252 11052 19864 20316 13336 10578 6095 14496 23712 9792 AU 4564 3207 7485 4908 5295 90 5004 4385 5103 4302 6153 AA 400 255 408 645 210 87 432 826 430 630 456 273 AQ 4008 2196 4761 1953 1008 2358 1676 540 2310 2310 1797 2961 AY 248 450 378 306 219 204 248 484 164 164 384 234 TOTAL 29872 27003 32344 18954 26617 23103 15692 17431 13405 13405 22692 19455

Un tema que sigue surgiendo es el costo de mantener inventario que se escoger y ser utilizado para el anlisis de existencia de reservas. Algunas estimaciones hechas en la compaa van del 12% (el costo de la deuda HP mas algunos gastos de almacenaje) hasta 60%. La administracin ha decidido usar 25% para este estudio. Suponen que el costos de produccin y envio a Europa de todas las impresoras es un promedio de $250 cada una. Otra cuestin es escoger la probabilidad de las existencias de reserva para el modelo. La compaa ha decidido usar una probabilidad de las existencias del 98%, cifra que el departamento de marketing considera adecuada. EL PROCESO DE DISTRIBUCION Los CD tradicionalmente han considerado que su proceso es simple, estndar y de lnea recta. El proceso tiene cuatro pasos: 1 recibir productos (completos) de diversos almacenes y proveedores. 2 tomar los diversos productos que necesitan para llenar la orden de un cliente. 3 envolver la orden completa y etiquetarla. 4 enviar la orden por medio del transportista adecuado No obstante la alta gerencia piensa que la integracin del producto en el almacen es sumamente valiosa por que permite enviar productos genricos al CD con una configuracin final del producto hecha justo antes de su embarque al cliente. En lugar que la fabrica haga productos especficos para un pas, puede fabricar

productos genricos y embarcarlos para europa. La gerencia esta muy interesada en estudiar el valor de este enfoque que podra aplicar a las impresoras Deskjet. Cuestionario 1.- desarrolle un modelo de inventario para administrar las impresoras Deskjet en europa, suponiendo que la planta de Vancouver sigue produciendo los seis modelos que vente en europa.
DEMANDA A AB AU AA AQ AY TOTAL 29872 27003 32334 18954 26617 23013 15692

Ss=1.84*44.36 =81.62

OPCIONES

2.- compare los resultados de la pregunta 1 con la poltica actual de mantener un inventario para un promedio de un mes en el CD. Al realizar la comparacin nos percatamos que la empresa de Vancouver esta produciendo a buen nivel.