Las claves del xito de la competitividad del sistema empresarial japons

3.-

Cuales fueron los pilares en los cuales Japn hizo nfasis en su

estrategia como factor de xito.

Los pilares en los cuales japon hizo enfasis en su estrategia como factor de xito fueron: Recursos Humanos, Marketing, Innovacion, Produccion, Productividad Economica, Workonomic index, Progreso Tecnologico, Gestion japonesa.
3b.- Que rol tomaron cada uno de esos pilares.

Recursos Humanos: la principal responsabilidad es la de coordinar y controlar la evolucion de todos los gestores y trabajadores, dirigiendo sus carreras en sintonia con las necesidades de la empresa. Fomentaban la cooperacion y integracion entre gestores y trabajadores pudiendo estos influir decisivamente en las decisiones. En vez de importar mano de obra barata de otros paises estos invirtieron en reforzar las capacidades de los operarios domesticos y mejorar sus condiciones de trabajo. Otras de la ventajas competitivas fue La formacion diversificada ya que el disponer de miembos polivalentes de negocios les permite ser fexible y aprovechar las oportunidades de mercado. La constante promocion de las potencialidades de sus miembros le permite el crecimiento a las empresas japonesas.

Marketing:

En cuanto al marketing ellos tenian en cuenta de que productos sin calidad, incluso a bajos precios, no tienen xito comercial, lo que los hace competitivos es que teniendo en cuenta eso ellos hacen todo lo contrario y optan por politicas de precios flexibles y mejoras permanentemente en el diseno y la funcionalidad de sus productos, dandole mucha importancia a la calidad y la introduccion constante de nuevos modelos al mercado. En japon, el marketing signica aplicar el sentido comin y la intuicion; aprenden los metodos de marketing mas modernos y aprenden con el erros y a traves de la imitacion lo que le ha dado el xito en los mercados extranjeros. Innovacion: una de las principales ventajas de las empresas niponas es la capacidad tecnologica ya que cuentan con metodos de fabricacion sofisticados. Produccion: la optimizacion del layout, el sistema just in time y el Metodo kanban, La autonomizacion del equipamiento y el control de la

calidad toral permitieron reducir los precios de venta y ofrecer mayor variedad de productos. Just-in- time es un conjunto de recnicas de organizacion de compra de materiales que permite la entrega de piezas y materiales necesarios en la produccion fabril en cierto momento, la cantidad requerida y lugar correcto. Este ayuda a que hayan pocos defectos, confianza en el producto, pequenas esperas y ciclos de poca duracion. El metodo kaban busca producir el producto solicitado en el momento en el que se solicita y en la cantidad pedida; este sistema permite que las cantidades producidas son exactamente las cantidades requeridas lo que evita la acumulacion de productos. La automizacion de la maquitas permite que los trabajadores pasen a desempenar diferentes funciones en otras maquinas durante el procesamiento automatico de las piezas, en vez de detenerse a controlas solamente el funcionamiento de una maquina.
3.Cuales fueron los pilares en los cuales Japn hizo nfasis en su

estrategia como factor de xito.

El control total de calidad desarrollado en japon en paralelo con el Just-intime, en los anos 50-60
3b.- Que rol tomaron cada uno de esos pilares.

El control total de calidad tubo un impacto significativo en la recuperacion economica japonesa, ayudando a la industria nipona a aumentar la productividad La atencin concebida por los industriales japoneses a la calidad de los productos fue una de las claves de su xito, porque correspondia a una necesidad de los paises avanzados