Es importante la cohesin de todos los recursos, y esto se logra a travs de la calidad de las relaciones en la organizacin, el clima del trabajo,

el ambiente, los intereses de los actores participantes.

La dimensin de identidad de la organizacin permite oponerse a las fuerzas centrpetas que tienden a neutralizar toda eficacia.

Los comportamientos del mercado influencian sistemticamente a la organizacin, que debe ajustarse para seguir los cambios que le impone y anticipar o crear estos cabios, innovando para diferenciarse de sus competidores.

Estas ventajas deben ser sistemticamente renovadas y reposar sobre un sistema de aprendizaje. No vienen solamente de la capacidad de la organizacin, sino tambin de la calidad de los recursos y de la coherencia de sus acciones para responder al mercado.

El oficio de la empresa, o sea las actividades tcnicas, racionales e intelectuales que permiten a la organizacin responder de manera especfica a las necesidades de sus clientes y distinguirse de otras empresas. Este oficio es el fundamento mismo de las ventajas competitivas de cada empresa.

Las ventajas estn dadas por los recursos humanos y materiales, tambin por las capacidades organizacionales ligadas a la cultura y estructura de la empresa suministrando saberes saber-hacer, adecuacin particular entre estos y vinculacin con el mercado.

Condiciones de Tywoniack: 1. El valor 2. La singularidad 3. La no imitacin 4. La longevidad 5. La no sustitucin 6. La apropiacin 7. flexibilidad

Es un instrumento para acumular informacin, que permite hacer avanzar los oficios. Permanece como un lugar vivo y dinmico siempre y cuando conserve el espritu emprendedor.

El rol de la organizacin: se entiende como un conjunto de recursos puestos en relacin para producir bienes o servicios.

LA EMPRESA O LAORGANIZACIN es un lugar vivo, orgnico, libre de cambiar rpidamente y capaz de manejar informacin cambiante.

Los recursos no tiene valor en s mismos si son mal utilizados o no evolucionan; todo recurso termina por ser imitado y comparado. La ventaja est dada por la combinacin particular

Elementos claves para mantener la competitividad

Direccin aglutinadora: son dirigidas por un liderazgo experimentado y estratgico, que orienta los esfuerzos de su personal, les da sentido y propone una cultura de dinamismo. Estilo de liderazgo: 1. Conservar un comportamiento flexible, emprendedor y proactivo 2. Capaz de crear de vez en cuando emocin y desafo 3. Nutrirse de empata hacia su personal. 4. Favorecer todas las posibilidades de cambio

Las gacelas

La flexibilidad permite que las organizaciones ajusten rpidamente su combinacin de recursos para adaptarse a los cambios del mercado. La flexibilidad operacional interna es la capacidad de la organizacin para reaccionar rpidamente al cambio (patrn y empleados). La flexibilidad operacional externa es la capacidad de percibir o sentir el cambio en curso (contacto directo con los clientes) La flexibilidad estratgica es aplicada en grandes empresas, ya que tiene gran margen de maniobra, e inversiones necesarias para adquirir nuevas tecnologas.

Innovacin sistemtica y fuerte proximidad con el mercado: basan su estrategia de diferenciacin en su gran proximidad con los clientes, se logra por contactos directos frecuentes. Las gacelas gastan en investigacin y desarrollo.

Relaciones continuas con el exterior: recurren sistemticamente a los recursos complementarios del entorno para completar sus propios recursos y sobre todo para mantenerse al corriente de las nuevas prcticas de negocios o para desarrollar nuevos mercados e innovar.

Organizacin descentralizada y autogerenciada: anima a la participacin de todos y cada uno de manera resuelta, ha girado hacia el desarrollo del conocimiento y utiliza regularmente recursos complementarios externos.

Para mantener siendo emprendedoras, las organizaciones deben estar basadas en la descentralizacin, la participacin, la formacin, la informacin y apuntar a que sus empleados tengan, ante todo, el dominio pleno de su trabajo.