UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE BOLIVAR PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL PROBLEMAS DE PROGRAMACIN LINEAL PARA FORMULACION

1. 2. 1. Realizar en grupos de 4 o 5 estudiantes. Fecha de entrega: el da Mircoles 9 de Marzo hasta las 12:00 m

La Dixons, Inc., es un expendio exclusivo al menudeo, en el que se venden trajes y abrigos para caballero. La Dixons vende tres lneas de ropa: deportiva, para ejecutivos y de lujo. En general, estas lneas pueden caracterizarse como de precio moderado, ligeramente costosas y costosas. Las lneas ms costosas exigen exhibiciones ms complicadas y una mayor cantidad de tiempo del personal de ventas; sin embargo, con stas se obtienen mayores utilidades. Para propsitos de planeacin, la Dixons ha determinado que la utilidad promedio por artculo en la lnea deportiva es $6.50, en tanto que la utilidad unitaria para las lneas de ejecutivos y de lujo son $13.70 y $23.25, respectivamente. Las utilidades dentro de cada una de las lneas no difieren entre los trajes y los abrigos. De experiencias pasadas, la Dixons ha determinado que se requieren 200 pie 2 para exhibir 1.000 unidades de la lnea deportiva, en tanto que se requieren 450 pie 2 para 1.000 artculos de la lnea de ejecutivos y 690 pie 2 por cada 1.000 artculos que se exhiben de la lnea de lujo. Experiencias previas sealan que las horas-hombre de personal de venta que requieren por 1.000 artculos que se venden para las lneas respectivas son 250, 650 y 1800. Para mantener una variedad razonable de abrigos y trajes, la Dixons ordena cuando menos 1.000 artculos de cada lnea. Para reflejar el hecho de que se venden ms trajes que abrigos la Dixons mantiene una proporcin de 80 a 20 en cada una de las lneas cuando hace sus pedidos. La Dixons tiene 65.000 pie2 de espacio en la sala de exhibicin. Los administradores han determinado que la estacin en la que los artculos son comercializables dura aproximadamente 16 semanas. En estos momentos la Dixons tiene una fuerza de venta de 8 personas. La semana normal de trabajo para todo el personal de ventas es de 48 horas. Plantee un modelo de programacin lineal para el problema que pueda utilizarse para determinar el nmero de trajes y abrigos de cada lnea que el personal de compras de la Dixons debe ordenar con el objeto de maximizar las utilidades.

2.

Un avin de carga tiene tres compartimientos para almacenar: delantero, central y trasero. Estos compartimientos tienen un lmite de capacidad tanto en peso como en espacio. Los datos se resumen en seguida: Compartimiento Delantero Central Trasero Capacidad en peso (ton) 12 18 10 Capacidad en espacio (pies3) 7000 9000 5000

Para mantener el avin balanceado, el peso de la carga en los respectivos compartimientos debe ser proporcional a su capacidad. Se tienen ofertas para cuatro cargamentos en un vuelo prximo ya que se cuenta con espacio: Carga 1 2 3 4 Peso (ton) 20 16 25 13 Volumen (pies3/ton) 500 700 600 400 Ganancia ($/ton) 320 400 360 300

Formule el problema como un modelo de PL, que permita determinar la cantidad de carga que debe aceptarse y como distribuirla para maximizar la ganancia del vuelo.

3.

Cierta compaa fabrica varios productos alimenticios y los vende a cadenas de almacenes localizados en otros departamentos. Especficamente la compaa produce dos tipos de salsa mezclando tomates enteros, salsa de tomate y pasta de tomate. La salsa tipo A tiene 60% de tomates enteros, 20% de salsa de tomate y 20% de pasta de tomate. La salsa tipo B, que tiene una consistencia ms espesa y troceada, est elaborada con 70% de tomates enteros, 10% de salsa de tomate y 20% de pasta de tomate. Cada tipo de salsa se vende en tarros de 10 onzas. Para el prximo perodo de produccin la compaa puede adquirir hasta 280 libras de tomates enteros a $192 la libra; 130 libras de salsa de tomate a $128 la libra y 100 libras de pasta de tomate a $112 la libra. El costo de las especias y de los dems ingredientes es de aproximadamente $20 por recipiente. La compaa compra tarros de vidrio vacos a $4 cada uno y los costos de llenado y etiquetado se estiman en $6 por cada tarro de salsa producido. El precio de venta es de $192 por cada tarro de salsa tipo A y de $193 por cada tarro de salsa tipo B. Desarrolle un

Msc. Misael Cruz Monroy

Universidad Tecnolgica de Bolvar

Marzo de 2012

modelo de programacin lineal que permita determinar la cantidad de tarros que se debe producir de cada tipo de salsa para maximizar la contribucin a la utilidad total. Detalle el clculo de costos y utilidad por cada tarro.

4.

Un fabricante debe cumplir un contrato a cuatro meses durante los cuales varan los costos de produccin conforme se indican ms adelante. El costo de almacenamiento para unidades producidas en un mes y no vendidas en ese mes, es de $1.oo por unidad y por mes. Los datos sobre contrato de ventas, capacidad de produccin, capacidad de almacenamiento y costo de produccin por unidad son los siguientes:

MES

CONTRATO DE VENTAS (unidades) 30 40 60 50

CAPACIDAD DE PRODUCCION (unidades) 50 60 30 50

CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO (unidades) 40 40 40 40

COSTO DE PRODUCCION $/unidad $ 14.oo 16.oo 15.oo 17.oo

1 2 3 4

Formular un modelo de P.L. que permita minimizar los costos y cumplir con el contrato

5.

En previsin de los inmensos gastos que representa hoy en da la educacin, una pareja ha iniciado un programa de inversiones que iniciaran cuando su hijo tenga 8 aos y durar hasta que cumpla los 18. La pareja estima que podr invertir las siguientes cantidades de dinero al inicio de cada ao: Ao Miles de $ 1 200 2 200 3 250 4 250 5 300 6 350 7 350 8 400 9 400 10 500

Para evitar sorpresas, la pareja opta por invertir con seguridad en las siguientes opciones: 1) Fondo de ahorros con rendimiento anual de 7.5% 2) Bonos del gobierno a 6 aos que producen 7.9% y que tienen un precio actual en el mercado igual al 98% del valor nominal; y 3) Bonos municipales a 9 aos, que producen el 8.5% con un precio actual de mercado de 1.02 veces el valor nominal. Realice un diagrama que ilustre la situacin y formule el problema como un modelo de PL que le permita a la pareja determinar cmo invertir su dinero.

Msc. Misael Cruz Monroy

Universidad Tecnolgica de Bolvar

Marzo de 2012