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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA REALIZACIN DE UNA PLANTA PRODUCTORA DE PAPEL RECICLADO.

BUITRAGO PUENTES CAMILO ANDRS GUTIERREZ CASTAO MILENA RIVERA VALENCIA LAURA MARCELA SANTANA BUENO FLOR MELISSA

FUNDACIN UNIVERSIDAD DE AMRICA FACULTAD DE INGENIERAS PROGRAMA INGENIERA QUMICA BOGOT D.C. 2012

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA REALIZACIN DE UNA PLANTA PRODUCTORA DE PAPEL RECICLADO.

INTEGRANTES: BUITRAGO PUENTES CAMILO ANDRS GUTIERREZ CASTAO MILENA RIVERA VALENCIA LAURA MARCELA SANTANA BUENO FLOR MELISSA

PRESENTADO A: LUIS JAIME LPEZ DEZ DOCENTE

UNIVERSIDAD DE AMRICA

FACULTAD DE INGENIERAS PROGRAMA DE INGENIERA QUMICA ASIGNATURA FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS BOGOT D.C. 2012

NOTA DE EVALUACIN

INTEGRANTES CAMILO ANDRS BUITRAGO MILENA GUTIERREZ CASTAO LARA MARCELA RIVERA VALENCIA FLOR MELISSA SANTANA BUENO

NOTA PROYECTO

NOTA SUSTENTACIN INDIVIDUAL

FIRMA ESTUDIANTE

___________________________ Luis Jaime Lpez Dez Docente

Tabla de Contenido
GLOSARIO ...................................................................................................................................... 10 RESUMEN ....................................................................................................................................... 13 ABSTRACT ..................................................................................................................................... 14 INTRODUCCIN ............................................................................................................................ 15 1. CARACTERSTICAS DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS............................................ 17

2. GENERALIDADES DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS EN LA INGENIERA QUMICA. 18 2.2. GENERALIDADES DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS ........................................... 18 3. ESTUDIO DEL ENTORNO POLTICO, ECONMICO, SOCIAL, TECNOLGICO Y CULTURAL DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS QUE INVOLUCRAN LA INGENIERA QUIMICA. ....................................................................................................................................... 24 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 4. 5. 6. CADENA PRODUCTIVA DE PAPEL .......................................................................... 24 CADENA PRODUCTIVA DE CUERO Y CALZADO ................................................. 26 CADENA PRODUCTIVA DE METALMECNICA ..................................................... 29 CADENA PRODUCTIVA DE ALIMENTOS ................................................................ 31 CADENA PRODUCTIVA DE QUMICOS Y PETROQUMICOS ............................ 33

LLUVIA DE IDEAS. ................................................................................................................ 37 MATRIZ FILTRO DE IDEAS. ................................................................................................ 39 DELIMITACIN DEL PROBLEMA ...................................................................................... 41 6.1 6.2 RBOL DEL PROBLEMA ............................................................................................. 42 FORMULACIN ............................................................................................................. 42

7. 8.

JUSTIFICACIN..................................................................................................................... 43 OBJETIVOS. ........................................................................................................................... 44

8.1 RBOL DE OBJETIVOS ........................................................................................................ 44 8.2 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................ 45 8.3 OBJETIVOS ESPECFICOS .............................................................................................. 45 CAPITULO 1 PLAN DE MARKETING, ESTUDIO DE MERCADO E IMAGEN CORPORATIVA.............................................................................................................................. 46 9. PLAN DE MARKETING ......................................................................................................... 46

9.1. ANLISIS DE LA SITUACIN.......................................................................................... 46 9.2. ANLISIS DE LA SITUACIN EXTERNA ...................................................................... 47 9.2.1. Entorno econmico y socio cultural....................................................................... 48 9.2.2. Entorno Poltico............................................................................................................ 49 9.2.3. Entorno Tecnolgico ................................................................................................... 49 9.2.4. Entorno de Mercado. .................................................................................................. 50 9.2.5. Entorno de Competencia............................................................................................ 51 9.2.6. Entorno Ambiental. ...................................................................................................... 52 9.3. LA HERRAMIENTA DOFA. ............................................................................................... 53 9.4. DEFINICIN DE OBJETIVOS .......................................................................................... 54 9.5. DETERMINACIN DE ESTRATEGIAS .......................................................................... 54 10. IMAGEN CORPORATIVA ..................................................................................................... 59 10.1 LOGO / SLOGAN .............................................................................................................. 59 10.2 BROCHURE / PORTAFOLIO DE PRODUCTO ........................................................... 60 10.3ENCUESTA ......................................................................................................................... 61 CAPITULO 2: MARCO LEGAL JURDICO E INSTITUCIONAL ............................................. 63 11. MARCO LEGAL JURDICO E INSTITUCIONAL ............................................................... 63 11.1 OBJETIVO .......................................................................................................................... 63 11.1.1 Objetivos Especficos ...................................................................................................... 63 11.2 TIPO DE SOCIEDAD ........................................................................................................ 63 11.3 RAZN SOCIAL RECICLARTE LTDA ........................................................................ 64 11.4 OBJETO SOCIAL .............................................................................................................. 64 11.5 NORMATIVIDAD VIGENTE EN COLOMBIA ................................................................ 65 11.5.1 Artculo 49 de La Constitucin Nacional de Colombia ......................................... 65 11.5.2 Artculo 78 de la Constitucin Nacional de Colombia ........................................... 65 11.5.3 Artculo 79 de la Constitucin Nacional de Colombia ........................................... 66 11.5.4 Artculo 80 de la Constitucin Nacional de Colombia ........................................... 66 11.5.5 Artculo 366 de la Constitucin Nacional de Colombia ........................................ 67 11.5.6 Decreto 312 de 2006 ................................................................................................. 67 11.5.7 Decreto 400 de 2004 ................................................................................................. 68 11.5.8 Decreto 605 de 1996 ................................................................................................. 68

11.5.9 Decreto 1713 de 2002 ............................................................................................... 69 11.5.10 Decreto 1505 de 2003 ............................................................................................. 69 11.5.11 Proyecto de Ley 04 de 2007 del Senado ............................................................. 70 11.2 CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA LIMITADA. ...................................................... 70 CAPITULO 3: ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL .................................... 72 12. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL...................................................... 72 12.1 OBJETIVOS ESPECFICOS............................................................................................ 72 12.2 PLANEACIN ESTRATGICA ...................................................................................... 72 12.2.1 Principios Corporativos.............................................................................................. 72 12.2.2 Visin ............................................................................................................................ 73 12.2.3 Misin ........................................................................................................................... 73 12.2.4 Objetivos Corporativos .............................................................................................. 74 12.2.5 Valores ......................................................................................................................... 75 12.2.6 Polticas ....................................................................................................................... 75 12.2.7 Estrategias................................................................................................................... 76 12.2.8 Organigrama ............................................................................................................... 77 12.2.9 Manual de Funciones ................................................................................................ 78 12.3 NOMINA .............................................................................................................................. 84 12.4 COMPETIDORES ............................................................................................................. 86 12.5 ANLISIS DE LA SITUACIN INTERNA ...................................................................... 88 12.5.1. rea Administrativa. .................................................................................................. 88 12.5.2. rea de Marketing. .................................................................................................... 88 12.5.3. rea de Contabilidad. ............................................................................................... 89 12.5.4. rea de Produccin. ................................................................................................. 89 12.5.5. rea de Recursos Humanos. .................................................................................. 89 12.5.6. Clientes. ...................................................................................................................... 89 12.5.7. Productos. .................................................................................................................. 89 12.5.8. Recursos..................................................................................................................... 90 12.5.9. Posicin Actual de las Productoras de Papel Reciclado en el Pas. ................ 90 12.6 PERSONAL ........................................................................................................................ 91 12.6.1Reclutamiento .............................................................................................................. 91

12.6.2 Seleccin de Personal ............................................................................................... 91 12.6.3 Capacitacin y Desarrollo ......................................................................................... 91 12.6.4 Reglamento Interno de Trabajo ............................................................................... 92 CAPITULO 4: ESTUDIO TCNICO E INGENIERA DE PROYECTO .................................. 93 13. ESTUDIO TCNICO E INGENIERA DE PROYECTO .................................................... 93 13.1 LOCALIZACIN................................................................................................................. 93 13.1.1 Macrolocalizacin ....................................................................................................... 94 13.1.2 Microlocalizacin ........................................................................................................ 96 13.2 INSUMOS Y MATERIA PRIMA ....................................................................................... 97 13.2.1 Residuos Slidos ........................................................................................................ 97 13.2.2 Recoleccin ................................................................................................................. 98 13.3 PRODUCCIN................................................................................................................... 98 13.3.1 Cartn......................................................................................................................... 101 13.3.2 Peridico .................................................................................................................... 101 13.3.3 Revista ....................................................................................................................... 101 13.3.4 Papel Blanco de Oficina .......................................................................................... 102 13.4 EQUIPOS .......................................................................................................................... 102 13.4.1 Hidropulper ................................................................................................................ 102 13.4.2 Tanque Madre de Almacenamiento de Fibra Corta ............................................ 103 13.4.3 Bandas Transportadoras ......................................................................................... 104 13.4.4 Prensas ...................................................................................................................... 105 13.4.5 Rodillos ...................................................................................................................... 106 CAPITULO 5: ESTUDIO AMBIENTAL ...................................................................................... 107 14. ESTUDIO AMBIENTAL ....................................................................................................... 107 14.1 MISIN.............................................................................................................................. 107 14.2 VISIN .............................................................................................................................. 107 14.3 PROGRAMA DE GESTIN AMBIENTAL ................................................................... 108 14.3.1 Uso de Agua.............................................................................................................. 108 14.3.2 14.3.3 Uso de Qumicos: ................................................................................................. 108 Contaminacin de Residuos Solidos: ................................................................ 109

14.4 COSTOS DEPARTAMENTO GESTIN AMBIENTAL .............................................. 110

CAPITULO 6 ESTUDIO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS ................................................ 112 15. ESTUDIO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS ................................................................. 112 15.1 OBJETIVOS ..................................................................................................................... 112 15.1.1 Objetivo General....................................................................................................... 112 15.1.2 Objetivos Especficos .............................................................................................. 112 15.2 INVERSIN EN MAQUINARIA Y EQUIPOS .............................................................. 112 15.3 INVERSIN EN MUEBLES Y ENSERES ................................................................... 113 15.4 INVERSIN MATERIA PRIMA ..................................................................................... 114 15.5 COSTO SERVICIOS PBLICOS INDUSTRIALES ................................................... 114 15.6 COSTOS EN ARTCULOS DEL PUNTO DE VENTA ............................................... 115 15.7 COSTOS SERVICIOS PBLICOS COMERCIALES ................................................. 115 15.8 COSTOS DE TRANSPORTES ..................................................................................... 115 15.9 COSTOS DE NMINA ................................................................................................... 116 15.10 COSTOS PLAN AMBIENTAL............................................Error! Bookmark not defined. 15.11 INVERSIN TOTAL .......................................................................................................... 116 15.12 ESTUDIO DE FINANCIACIN .............................................................................................. 118 BIBLIOGRAFA. ............................................................................................................................ 121 ANEXOS ........................................................................................................................................ 125 ANEXO #1 CONSTITUCIN DE UNA SOCIEDAD LIMITADA.......................................... 125 ANEXO #2 CONDICIONES DE INGRESO ...................................................................... 131 ANEXO#3 CONDICIONES FINANCIERAS ........................................................................................ 147 ANEXO #4 CONDICIONES DE FINANCIACION BANCOLDEX .......................................................... 148

Tabla de Ilustraciones Ilustracin 1 "Eslabones y distribucin de las empresas en la cadena de papel y artes graficas, 2004."............................................................................................. 25 Ilustracin 2"La cadena productiva del cuero comprende en trminos generales cuatro eslabones." ................................................................................................. 26 Ilustracin 3Eslabones y distribucin de las empresas en la cadena metalmecnica ..................................................................................................... 29 Ilustracin 4"Eslabones y distribucin de las empresas en la cadena alimenticia, 2004" ..................................................................................................................... 31 Ilustracin 5"Eslabones y distribucin de las empresas en la cadena qumicos y petroqumicos, 2004"............................................................................................. 34 Ilustracin 6 "Imagen corporativa RECICLARTE LTDA" ....................................... 59 Ilustracin 7 "Organigrama RECICLARTE LTDA" ................................................. 78 Ilustracin 8 Ubicacin de la Planta Bogot D.C Colombia.............................. 94 Ilustracin 9Ubicacin de la Planta Zona Industrial de Puente Aranda ............... 96 Ilustracin 10 "Ejemplos de Papel Reciclado" ....................................................... 99 Ilustracin 11 Proceso Industrial de Papel Reciclado ....................................... 100 Ilustracin 12 "Hidropulper Helicoidal" ................................................................ 103 Ilustracin 13"Tanque Madre de Almacenamiento de Fibra Corta" ..................... 104 Ilustracin 14 "Banda Transportadora" ................................................................ 105 Ilustracin 15 "Prensa Hidrulica" ....................................................................... 105 Ilustracin 16 "Rodillo"......................................................................................... 106

GLOSARIO BANDAS TRANSPORTADORAS: es un sistema de transporte continuo formado bsicamente por una banda continua que se mueve entre dos tambores. La banda es arrastrada por friccin por uno de los tambores, que a su vez es accionado por un motor. El otro tambor suele girar libre, sin ningn tipo de accionamiento, y su funcin es servir de retorno a la banda. La banda es soportada por rodillos entre los dos tambores. CADENA PRODUCTIVA: es el conjunto de operaciones necesarias para llevar a cabo la produccin de un bien o servicio, que ocurren de forma planificada, y producen un cambio o transformacin de materiales, objetos o sistemas. Una cadena productiva consta de etapas consecutivas a lo largo de las que diversos insumos sufren algn tipo de transformacin, hasta la constitucin de un producto final y su colocacin en el mercado. Se trata, por tanto de una sucesin de operaciones de diseo, produccin y de distribucin integradas, realizadas por diversas unidades interconectadas como una corriente, involucrando una serie de recursos fsicos, tecnolgicos, econmicos y humanos. La cadena productiva abarca desde la extraccin y proceso de manufacturado de la materia prima hasta el consumo final. DESARROLLO SOSTENIBLE: desarrollo socioeconmico que es capaz de satisfacer las necesidades actuales sin comprometer los recursos y posibilidades de las futuras generaciones. Intuitivamente una actividad sostenible es aqulla que se puede mantener. EFECTO INVERNADERO: Al fenmeno por el cual determinados gases, que son componentes de la atmsfera planetaria, retienen parte de la energa que el suelo emite por haber sido calentado por la radiacin solar. Afecta a todos los cuerpos planetarios dotados de atmsfera. De acuerdo con la mayora de la comunidad cientfica, el efecto invernadero se est viendo acentuado en la Tierra por la emisin de ciertos gases, como el dixido de carbono y el metano, debido a la actividad humana. Este fenmeno evita que la energa solar recibida constantemente por la Tierra vuelva inmediatamente al espacio, produciendo a escala mundial un efecto similar al observado en un invernadero. ESTABILIZANTES: Son sustancias que posibilitan la formacin o el mantenimiento de una dispersin uniforme de dos o ms sustancias no misiles o contribuyen a estabilizar la estructura.
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FLOCULANTES: Sustancia qumica que aglutina slidos en suspensin, provocando su precipitacin. HIDROPULPER: Es la mquina mezcladora donde se agrega agua con la pulpa seca, la cual comienza a girar y logra crear una mezcla, que posteriormente da como resultado un pliego de papel. En este proceso con el cual se inicia la fabricacin de papel, la pulpa se compone de 90% de Agua y 10% de fibra de celulosa, durante todo el proceso de fabricacin se le va exprimiendo y secando el agua al papel para darnos como resultado final una hoja de papel tal y como la se conoce. IMPACTO AMBIENTAL: Efecto que produce una determinada accin sobre el medio ambiente en sus distintos aspectos como el agua, el suelo, el aire que son recursos que estn siendo afectados por medidas o acciones. MEDIO AMBIENTE: Todo lo que afecta a un ser vivo. Condiciona especialmente las circunstancias de vida de las personas o de la sociedad en su vida. Comprende el conjunto de valores naturales, sociales y culturales existentes en un lugar y en un momento determinados, que influyen en la vida del ser humano y en las generaciones venideras. Es decir, no se trata slo del espacio en el que se desarrolla la vida, sino que tambin comprende seres vivos, objetos, agua, suelo, aire y las relaciones entre ellos, as como elementos tan intangibles como la cultura. PAPEL: Delgada hoja elaborada con pasta de fibras vegetales que son molidas, blanqueadas, diluidas en agua, secadas, y posteriormente endurecidas; a la pulpa de celulosa, normalmente, se le aaden sustancias con el fin de proporcionar diversas caractersticas. PRENSA HIDRAULICA: es un mecanismo conformado por vasos comunicantes impulsados por pistones de diferente rea que, mediante pequeas fuerzas, permite obtener otras mayores. Los pistones son llamados pistones de agua, ya que son hidrulicos. Estos hacen funcionar conjuntamente a las prensas hidrulicas por medio de motores. RECICLAJE: Proceso fisicoqumico o mecnico que consiste en someter a una materia o un producto ya utilizado a un ciclo de tratamiento total o parcial para obtener una materia prima o un nuevo producto. Tambin se podra definir como la obtencin de materias primas a partir de desechos, introducindolos de nuevo en el ciclo de vida.

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RESIDUOS SOLIDOS: cualquier objeto o material de desecho que se produce tras la fabricacin, transformacin o utilizacin de bienes de consumo y que se abandona despus de ser utilizado. Estos residuos slidos son susceptibles o no de aprovechamiento o transformacin para darle otra utilidad o uso directo. Hay varios tipos de residuos: Residuos no peligrosos, Biodegradables, Reciclables, Inertes, Ordinarios o comunes, Residuos peligrosos. RODILLOS: Es un cilindro con un dimetro relativamente ancho y que suele girar. Se usan habitualmente para prensar. Desde la masa de pan en panificadoras hasta grandes lingotes de metal, por ejemplo para fabricar el papel. Tipos de rodillo: Rodillo de amasar, Rodillo anilox, Rodillo de entrenamiento, Cizalla de rodillo, Rodillo (agricultura).

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RESUMEN

En el presente escrito se presenta un anlisis de factibilidad para la realizacin de una planta productora de papel reciclado nombre fue establecido como RECICLARTE LTDA, cuya funcin principal es la reduccin de residuos solidos como lo es cartn, papel en cierto tipo de industrias para despus de un tratamiento tenga las condiciones necesarias para poder utilizarse de nuevo como papel. Este anlisis de factibilidad consta de cinco etapas: estudio de mercado, dentro del cual se encuentra un estudio del entorno en Colombia, en especial en el campo de ingeniera qumica y sus aplicaciones adicionalmente un plan de Marketing. En el estudio legal y jurdico en el cual se muestra detalladamente la normatividad bajo la cual se rige la compaa adicionalmente se hace una aclaracin acerca del tipo de sociedad, la razn social y el objeto social de la organizacin. El estudio administrativo y organizacional hace referencia a la planeacin estratgica de RECICLARTE LTDA, es decir todo lo referente a la constitucin interna de la compaa. De igual forma el estudio tcnico y estudio ambiental complementan el estudio mostrando concepcin mas clara de la localizacin de la planta, los requerimientos de insumos, equipos a utilizar durante el proceso. Finalmente a partir de los diferentes tipos de estudios mencionados anteriormente se hace posible determinar la viabilidad del proyecto y su dimensin, es decir, los requerimientos tcnicos, legales, financieros y estratgicos; a partir de las cuales se puede llegar a conclusiones sobre la viabilidad de instalar una empresa de este tipo bajo los criterios planteados.

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ABSTRACT

In this paper we present a feasibility analysis for the implementation of a recycled paper manufacturing plant was established as Reciclarte name LTDA, whose main function is to reduce solid waste such as cardboard, paper industries in certain types of post-treatment conditions have to be used again as paper. This feasibility analysis consists of five stages: market research, within which is a study of the environment in Colombia, especially in the field of chemical engineering and its applications in addition marketing plan. At the law firm and legal which shows in detail the regulations under which the company is governed is further clarification on the type of society, the name and the purpose of the organization. The administrative and organizational study refers to the strategic planning Reciclarte LTDA, is everything related to the internal constitution of the company. Likewise, the technical study and environmental study complements the study showing clearer conception of the plant location, input requirements, equipment used during the process. Finally, from different types of studies mentioned above it is possible to determine the viability of the project and its dimension, the technical, legal, financial and strategic, from which one can draw conclusions about the viability of install an enterprise of this kind under the criteria laid.

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INTRODUCCIN . El fin del presente trabajo es desarrollar un estudio de factibilidad para la creacin de una planta productora de papel cuyo nombre es RECICLARTE LTDA la cual tiene como finalidad la recoleccin de papel utilizado para su posterior tratamiento y reciclaje es decir volverlo a utilizar, el expendio de dicho producto se llevara a cabo inicialmente en la ciudad de Bogot pero con mira a exportar a diferentes pases. El estudio realizado esta enfocado principalmente en tres pilares, como primera medida esta el estudio del entorno tanto de ingeniera qumica como la cadena productiva del producto que se va a comercializar En segundo lugar se har la evaluacin de diferentes tipos de ideas, que nacieron de los diferentes investigaciones hechas a algunos de los campos de accin del ingeniero qumico para posterior eleccin. Como tercer paso se realiza un plan de Marketing que consiste en estrategias, proveedores, clientes potenciales, slogan de la compaa, finalmente se puede decir que la primera parte de este trabajo hace referencia a el estudio de mercado el cual consiste en determinar las necesidades actuales de las distintas organizaciones para fijar una idea de negocio, posteriormente se realizan una serie de investigaciones que permiten estar al tanto de los posibles clientes, proveedores, mercados, canales de distribucin, produccin anual, competidores, entre otros. En la segunda parte de este estudio de factibilidad se llevan a cabo diferentes tipos de estudios a partir de los cuales se llegara a la conclusin de la viabilidad tcnica y financiera de este proyecto, se inicia por el estudio y desarrollo del marco legal, jurdico e institucional el cual tiene como objetivo enfocar hacia que tipo de sociedad y que tipo de empresa se piensa implantar, dentro de este capitulo se encuentran consideraciones como el tipo de sociedad, razn social, objeto social y la normatividad bajo la cual se debe regir la compaa A continuacin se realiza un estudio administrativo y organizacional, dentro de cual se encuentra la planeacin estratgica, dentro de la cual se encuentran tems como lo es visin, misin, polticas corporativas, estrategias, organigrama y manual de funciones de cada uno de las partes de la compaa adicionalmente la nomina y los principales competidores para RECICLARTE LTDA, finalmente el anlisis de la situacin interna de la misma.

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A continuacin se realiza un estudio tcnico e ingeniera del proyecto dentro del cual se encuentra la localizacin insumos y materias primas, sistema de produccin del principal producto de la compaa y que equipos son necesarios para dicha produccin. De igual modo se realiza un estudio ambiental dentro del cual se muestran todos los programas de mitigacin de gestin ambiental y los costos que generara en la compaa. Finalmente se realiza un estudio de costos dentro del cual se tienen en cuenta todos los gastos en que la compaa incurrira al realizar y llevar a cabo cada uno de los estudios anteriormente nombrados.

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1. CARACTERSTICAS DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS.1 La estrategia econmica y empresarial esbozada requiere una metodologa que les posibilite a las entidades pblicas y privadas la identificacin y promocin de cadenas en la regin. stas debern al menos satisfacer requisitos como los siguientes: Ser instrumento para promover la estrategia competitiva de las empresas y mejorar el entorno regional en las que stas se desenvuelven. Integrar a empresarios y sus organizaciones de manera asociada con objetivos comunes en los que cada uno aporte valor agregado. Orientar los criterios para adoptar decisiones concertadas en torno al balance sobre su situacin actual, el horizonte o las metas hacia las que se propone llegar y la estrategia para su promocin. Asegurar el empoderamiento de las organizaciones empresariales para concertar iniciativas de solucin, con las autoridades nacionales, regionales y locales para crear las condiciones necesarias del entorno nacional y regional. Fortalecer la construccin de tejido empresarial en la regin con miras a que se adopten decisiones estrategias para el desarrollo de cadenas productivas que redunden en ventajas competitivas para el sector empresarial y la regin en donde se localizan.

AVENDAO, mara Eugenia. Caracterizacin de las cadenas productivas de

manufactura y servicios en Bogot y Cundinamarca. [en lnea]. Diciembre de 2005. [consultado el 13 de Febrero de 2012].Disponible en

<http://camara.ccb.org.co/documentos/623_2006_4_11_11_6_19_caracterizacion_de_las _cadenas_productivas_def.pdf>

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2. GENERALIDADES DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS EN LA INGENIERA QUMICA. 2.2. GENERALIDADES DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS 2 Las tendencias de la economa mundial y las estrategias empresariales regionales ms reconocidas, ensean que la promocin de las cadenas productivas es trascendental para mejorar la productividad y la competitividad, especialmente en economas en donde predomina la micro, pequea y mediana empresa. Desde el punto de vista de la institucionalidad pblica regional, la promocin y organizacin de las cadenas productivas, debe obedecer a una poltica integral de desarrollo econmico regional que priorice criterios en funcin de aquellas cadenas que tengan mayor crecimiento, exportacin y potencial exportador, contribucin al valor agregado industrial y generacin de empleo regional. Este grupo de gestin, con base en los anteriores criterios y el perfil econmico de la regin Bogot-Cundinamarca, seleccion 17 apuestas productivas correspondientes a 6 cadenas agroindustriales, 4 de servicios y 7 de industria. As mismo, se identificaron 3 sectores promisorios. Agroindustria: flores, frutales exportables, hierbas aromticas y medicinales, hortalizas, lcteos con valor agregado, productos alimenticios procesados. Servicios: turismo, salud de alta complejidad, informtica, telecomunicaciones y desarrollo de software, empresariales y profesionales. Industria: textiles y confecciones, productos qumicos y plstico. Otros productos qumicos: cosmticos, productos de aseo, farmacuticos y agroqumicos, papel, imprenta, editoriales y artes grficas, automotor y autopartes, bebidas, material de construccin, cermica y vidrio. Sectores promisorios: coques y semicoques de hulla, biocombustibles y artculos de cuero, calzado y marroquinera.
2

PIEDRAHITA, diana. Cadenas productivas. [en lnea]. [Consultado el 17 de Febrero de 2012]. Disponible en <http://www.ccb.org.co/contenido/contenido.aspx?catID=124&conID=399>

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Por otro lado, al ser el pas uno de los que cuenta con ms diversidad de recursos y materias primas las cuales se hace necesario someterlos a un cambio o proceso qumico, para transformarlo, se hace evidente la presencia de ingenieros qumicos que contribuyan con el constante cambio, es por esto que Colombia ha emergido como uno de los pases con mayor cantidad de egresados de Ingeniera Qumica de diferentes universidades ubicadas en diferentes capitales, adicionalmente, dicha carrera se encarga de controla la operacin y el funcionamiento de los equipos, estudia y selecciona los mtodos de produccin y establece y aplica las normas de mantenimiento de las mquinas. En cuanto al campo administrativo, proyecta y organiza los sistemas de mercadeo, estudia la factibilidad tcnica y econmica de los procesos qumicos o proyectos industriales, y proyecta y organiza los mtodos para el control de la calidad de los productos Dicho sector a nivel financiero estimula las exportaciones e importaciones de diferentes tipo de qumicos y/o materias primas se ah venido invirtiendo desde principios de 2010, una cifra alrededor de 300 millones de dlares en importacin de productos qumicos utilizados como materia prima de sus procesos de transformacin, adicionalmente se puede decir que los principales proveedores de elementos qumicos son Estados Unidos, Trinidad y Tobago y Lituania. Aunque tambin se traen productos de reconocidos pases productores de qumicos como Alemania y China, dentro de las compaas ms importantes dentro del sector de importaciones y exportaciones de productos qumicos podemos encontrar a Monmeros Colombo Venezolano, S.A., y Carboqumica S.A. Monmeros, encabeza la lista de empresas que ms productos qumicos importa con ms de 41 millones de dlares invertidos. El principal qumico importado por Monmeros fueron las materias primas utilizadas para fertilizantes, adems de productos industriales como yeso, utilizado para el cemento, y sulfato de sodio. A continuacin se anexa una tabla de las principales compaas pertenecientes a dicho sector con la cantidad en dlares de importaciones.

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Tabla 1importacin de productos qumicos en millones de dlares3 RAZN SOCIAL DEL IMPORTADOR MONOMEROS COLOMBO VENEZOLANOS S A DOW QUIMICA DE COLOMBIA S A CARBOQUIMICA S.A SUCROMILES S.A. INTERAMERICANA DE PRODUCTOS QUIMICOS S.A INTERQUIM CRISTALERIA PELDAR S.A. MANUFACTURA SILICEAS S A S POLIPROPILENO DEL CARIBE S.A. C I ACEPALMA S A DETERGENTE LTDA BASF QUIMICA COLOMBIANA S A PROCTER & GAMBLE COLOMBIA LTDA MANUCHAR COLOMBIA CIA LTDA EKA CHEMICALS
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Valor. FOB US$ 2009 $ 15.653.173,85

DIFERENCIA 20092010 164,16%

Valor. FOB US$ 2010 $ 41.348.721,66

$ 22.521.859,81 $ 9.760.051,40 $ 9.174.131,75 $ 6.466.917,48

-5,69% 53,22% 14,76% 61,32%

$ 21.240.208,07 $ 14.954.531,05 $ 10.528.277,63 $ 10.432.366,26

$ 7.466.729,94 $ 6.461.795,01 $ 3.022.278,92 $ 1.888.636,04 $ 11.119.392,50 $ 1.746.697,99 $ 6.961.501,02

36,71% 31,40% 141,67% 282,18% -37,26% 286,99% -4,75%

$ 10.208.081,05 $ 8.490.840,42 $ 7.304.082,03 $ 7.217.932,06 $ 6.975.824,00 $ 6.759.603,00 $ 6.630.826,47

$ 1.088.219,05

418,77%

$ 5.645.382,93

$ 4.214.789,34

25,54%

$ 5.291.332,67

CENTRO VIRTUAL DE NEGOCIOS S.A. Informe Sector Qumico. [en lnea]. Consultado el 17 de febrero de 2012. Disponible en <www.centrovirtualdenegocios.com/informescvn/item/download/2> 20

DE COLOMBIA LIMITADA COLGATE PALMOLIVE COMPANIA COMPANIA AGRICOLA COLOMBIANA LTDA & CIA SCA PRODUCTOS DERIVADOS DE LA SAL S.A. ROCSA COLOMBIA SA ANHIDRIDOS Y DERIVADOS DE COLOMBIA S A PRODUCTOS QUIMICOS PANAMERICANOS SA

$ 2.953.705,00

56,16%

$ 4.612.627,69

$ 1.707.050,37

130,06%

$ 3.927.154,86

$ 9.028.365,31

-60,39%

$ 3.575.842,89

$ 5.243.237,80 $ 2.502.830,03

-32,12% 32,21%

$ 3.559.055,69 $ 3.308.867,39

$ 3.312.377,50

-6,34%

$ 3.102.289,82

De acuerdo con la tabla anteriormente mostrada se puede decir que los principales productos qumicos que ms demanda tiene el pas son los mostrados a continuacin: Tabla 2 Principales productos de importacin4 CANTIDAD DE PRODUCTOS QUIMICOS EN KGS. ENERO - OCTUBRE ULTIMOS DOS AOS CANTIDAD EN CANTIDAD DIFERENCIA KGS KSG PRODUCTO QUMICO 2009 2009-2010 2010 Sulfato de disodio 135.943.372,98 23,37% 54,65% -9,09% 13,33%

EN

167.717.175,09 148.739.453,85 81.507.510,60 70.418.639,60

Carbonato de disodio 96.176.744,75 En disolucin acuosa (leja de sosa 89.661.043,22 o soda custica) Amonaco anhidro 62.133.627,88
4

Ibd. 21

Metanol (alcohol metlico) 37.775.715,25 Trifosfato de sodio (tripolifosfato de 19.318.742,70 sodio) Perxido de hidrgeno (agua oxigenada), incluso solidificado con 15.584.820,62 urea. 1.691.392,75 Ciclo hexano 14.012.963,07 Metiloxirano (xido de propileno) 2Etilhexanol Hidrogeno carbonato (bicarbonato) de sodio Toluendiisocianato cido actico Hidrxido de aluminio Alcohol proplico cido fosfrico de concentracin superior o igual al 75% Etileno cido ctrico Glifosato (ISO) TOTAL 11.806.255,41 11.449.156,54 5.176.511,07 7.554.744,76 8.325.846,33 2.502.252,71 6.525.803,55 8.877.821,66 4.890.970,80 3.687.748,03 3.343.786,02 546.439.320,10

50,00% 9,64%

56.663.380,94 21.181.655,36

20,01% 895,76% 5,05% -6,59% -12,15% 75,01% 18,97% 6,77% 244,84% 21,98% -11,71% 52,33% 82,97% 55,38% 25,97%

18.703.846,71 16.842.188,04 14.720.480,60 11.028.219,00 10.058.396,39 9.059.645,81 8.987.964,14 8.889.661,62 8.628.715,90 7.960.186,15 7.837.807,65 7.450.444,50 6.747.618,35 5.195.628,05 688.338.618,35

Adicionalmente, el sector econmico se ha mostrado muy dinmico en los ltimos aos, sobretodo en el aumento de exportaciones, a Venezuela, Ecuador y Per. Durante el 2007, el sector de qumicos bsicos y fibras fue al igual que el plstico uno de los que ms incremento su aporte al crecimiento tanto a la produccin como a las ventas, y en el periodo de enero a marzo de 2008 las exportaciones del sector crecieron 33% respecto al mismo lapso del ao anterior. Aunque el panorama actual del sector es en general positivo, debido entre otros factores a la reactivacin de la demanda interna en otros sectores como construccin alimentos y textiles, la creciente demanda de cosmticos y genricos y a la mejora en competitividad de los laboratorios nacionales, El sector pretende dejar de depender en de las importaciones lo cual se contrarrestara produciendo materias primas en el mbito local y aunque en los
22

ltimos aos se ha incrementado el volumen de exportaciones del sector, es necesario que las empresas tengan como objetivo fijo internacionalizacin y que las que ya lo han hecho, se consoliden en sus mercados5.

CENTRO VIRTUAL DE NEGOCIOS S.A. Informe Sector Qumico. [en lnea]. Consultado el 17 de febrero de 2012. Disponible en <www.centrovirtualdenegocios.com/informescvn/item/download/2>

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3. ESTUDIO DEL ENTORNO POLTICO, ECONMICO, SOCIAL, TECNOLGICO Y CULTURAL DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS QUE INVOLUCRAN LA INGENIERA QUIMICA.6

3.1. CADENA PRODUCTIVA DE PAPEL Proveedores de insumo

Comercio al por mayor de insumos: 569 empresas. Comercio al por menor de insumos: 228 empresas. Servicios asociados a la cadena como insumos: 418 empresas. Transformacin

Prestacin de los servicios: 3.651 empresas. Servicios anexos a la transformacin: 409 empresas. Comercializacin

Comercio al por mayor de producto terminado: 68 empresas. Comercio al por menor de producto terminado: 163 empresas.

AVENDAO, mara Eugenia. Caracterizacin de las cadenas productivas de manufactura y servicios en Bogot y Cundinamarca. [en lnea]. Diciembre de 2005. [consultado el 13 de Febrero de 2012].Disponible en <http://camara.ccb.org.co/documentos/623_2006_4_11_11_6_19_caracterizacion_de_las _cadenas_productivas_def.pdf> 24

Ilustracin 1 "Eslabones y distribucin de las empresas en la cadena de papel y artes graficas, 2004."

Las empresas pertenecientes a esta cadena productiva se concentran en el eslabn de transformacin, principalmente en la prestacin de servicios, para el sector como: la edicin de libros, folletos, publicaciones, peridicos, revistas, materiales grabados, entre otros; donde hay registradas 3.651 empresas (66% del total de empresas de la cadena). Por otro lado, el eslabn de comercializacin, tanto al por mayor de producto terminado como al por menor, tienen registradas menos empresas: el primero, 68 empresas y el segundo 163 empresas, en ambos casos predominan las micro y pequeas empresas. La composicin empresarial de la cadenas de Papel y artes grficas es: 85,5% microempresas, 10,7% pequeas, 2,8% medianas y 0,1% grandes empresas. Ubicacin de las empresas de la cadena de papel y artes graficas en Bogot

El 97% de las empresas de la cadena Papel y artes grficas se localizan en Bogot y apenas el 3% en Cundinamarca, la mayora en Cha, Soacha y Zipaquir. De las empresas que se encuentran en Bogot y que pertenecen a la cadena de Papel y artes grficas, el 45% estn ubicadas en Engativ, Puente Aranda, Barrios Unidos, Chapinero y Los Mrtires, cada una de las cuales triplica en nmero a las empresas pertenecientes a esta cadena que se localizan fuera de Bogot.

25

Por tamao de empresa, Chapinero, Fontibn y Puente Aranda concentran el 62% de las empresas grandes y el 45% de las empresas medianas de la cadena, mientras que Usme, Ciudad Bolvar, Bosa, San Cristbal y Rafael Uribe son localidades que cuentan nicamente Con microempresas y pequeas empresas en esta cadena. Aspecto Internacional

El consumo. En el 2000, el consumo mundial de papel y cartn fue de 323 millones de toneladas y de 767 millones de m3 de productos de madera slida. Hay capacidad instalada de 150 millones de toneladas de pulpa anual en el mundo. La reforestacin de acuerdo con el proyecto de reforma tributaria y la seguridad del campo, utilizndose con fines comerciales, podra volverse una actividad muy rentable para los empresarios del sector. En el 2004 se exportaron de Bogot y Cundinamarca US$175.990 millones en el total de la cadena. En imprentas, editoriales e industrias conexas se export el 71,54% del total, en artculos de pulpa, papel y cartn N.E.P., el 24,76% y el resto en envases y cajas de papel y cartn, pulpa de madera, papel y cartn. Para los cdigo CIIU relacionados con la comercializacin al por mayor y al detal de esta cadena no existen datos para las exportaciones. 3.2. CADENA PRODUCTIVA DE CUERO Y CALZADO En la Regin cundiboyacense este tipo de cadena productiva ( Cuero y calzado) ha logrado una consolidacin relevante en el mercado regional y nacional, as como penetracin en el mercado externo; no obstante, el mercado de calzado se ha afectado por el incremento significativo de las importaciones en el pas, principalmente desde China, bien de manera legal o de contrabando .
Ilustracin 2"La cadena productiva del cuero comprende en trminos generales cuatro eslabones."

26

El inicio de la cadena productiva de cueros y sus subproductos de manufactura, se inicia con la crianza y cuidado de cabezas de ganado de distintas especies ( bovinos, caprinos, ovinos, camlido), seguidamente del sacrificio de los animales y finalmente el faenado y comercializacin de cueros crudos y salados, que servirn de materia prima para la produccin del producto deseado y productos secundarios o semi procesados provenientes del proceso de mejoramiento actualmente se considera que existen cerca de 21 millones de cabezas de ganado de las cuales se obtiene cueros y pieles es decir que son los llamados proveedores de insumos El segundo eslabn de la cadena hace referencia a la transformacin que sufre la materia prima para la fabricacin de cuero, cuero sinttico o artificial, calzado en cuero, calzado textil, calzado de caucho entre otros tipos, este representa aproximadamente el 39,9% de la cadena con 1.743 empresas registradas. El mayor nmero de empresas en este eslabn se encuentran concentradas en la transformacin para la fabricacin de calzado de cuero y artculos de cuero. El siguiente eslabn es el correspondiente a la comercializacin de los productos previamente transformados. En ste se encuentran las empresas que venden prendas de vestir confeccionadas en cuero, calzado, artculos de cuero, sucedneos del cuero, tiendas especializadas, artculos de talabartera y guarniciones. Finalmente en base a las necesidades o antojos del consumidor es comprado dicho bien es decir corresponde al consumidor final

27

A continuacin, es especificado en una tabla por cada eslabn de la cadena productiva que tipo de empresa interviene en este: Tabla 3 "Cantidad de empresas por cadena productiva"

En esta cadena industrial, el liderazgo indiscutible en competitividad lo tienen los pases asiticos. No slo disponen de mano de obra barata, sino que tienen plantas altamente tecnificadas y manejan grandes volmenes y en algunos casos sus materias primas no son de alta calidad, en comparacin con el calzado formal e informal y manufacturas, el nicho en que se desenvuelve Colombia, no hay grandes compradores que dominen. El xito de estos nichos depende en parte de las economas de escala, pero tambin del valor agregado por factores como diseo, tecnologa y calidad. Colombia todava necesita tecnificar sus procesos productivos y generar mayores economas de escala.

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Los principales compradores son los almacenes cadenas de comercio masivo y de descuento. Los proveedores asiticos han desarrollado estrechas relaciones con empresas como JCPenney y WalMart, cuyas estrategias comerciales buscan bajos mrgenes y alta rotacin de inventario Por otro lado, algunas marcas multinacionales centralizan su produccin en un solo lugar, lo cual trae ventajas en costos y simplificacin de procesos. Como es el caso de Nike y Reebok utilizan outsourcing para la fabricacin de su calzado deportivo en pases como Taiwn e Indonesia.

3.3. CADENA PRODUCTIVA DE METALMECNICA Proveedores de insumo

Extraccin de materia prima e insumos: 666 empresas. Comercio al por mayor de materias primas: 152 empresas. Transformacin

Transformacin de producto uso estructural: 239 empresas. Transformacin de producto diferentes usos: 686 empresas. Transformacin de producto uso industrial: 202 empresas. Transformacin de producto uso agropecuario y forestal: 55 empresas. Transformacin de producto maquinaria: 896 empresas. Transformacin de producto uso domstico: 117 empresas. Transformacin de producto uso automotor: 761 empresas. Transformacin de producto transporte diferente automotor: 149 empresas. Servicios anexos a la transformacin: 374 empresas.

Ilustracin 3Eslabones y distribucin de las empresas en la cadena metalmecnica

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Comercializacin

Comercio al por mayor de producto terminado: 728 empresas. En el 2004 se encontraban registradas en Bogot y los 59 municipios de jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Bogot, 5.025 empresas reunidas en tres eslabones que caracterizan la cadena Metalmecnica. Las empresas pertenecientes a esta cadena productiva se concentran en el eslabn de transformacin, donde hay registradas 3.482 firmas. Estas empresas de transformacin se clasifican de acuerdo con el uso que se le da al producto: 761 empresas se dedican a la transformacin de producto para uso automotor; 896 para maquinaria y 686 empresas son empresas de productos que le dan diferentes usos al material. Por otro lado, el eslabn de comercializacin representa el 14,5% del total de las empresas de la cadena, donde se encuentra empresas dedicadas a la comercializacin de maquinaria y equipo para agricultura, herramienta, maquinaria industrial de autopartes y ensamble de carros, equipos ferroviarios, venta de remolques y semirremolques de carga o descarga automtica para usos agrcolas, entre otros. La composicin empresarial de esta cadena es como sigue: 78,5% por microempresas, 16,4% son pequeas, 4,1% medianas y tan slo el 1,1% son empresas grandes. Ubicacin de las empresas de la cadena de papel y artes graficas en Bogot

El 94,2% de las empresas de esta cadena se localizan en Bogot y apenas el 5,8% en Cundinamarca, en su mayora en la localidad de Soacha. De las empresas que se encuentran en Bogot y que pertenecen a la cadena Metalmecnica, el 41% estn ubicadas en las localidades de Puente Aranda, Los Mrtires y Kennedy, cada una de las cuales duplica en nmero a las empresas pertenecientes a esta cadena que se localizan fuera de Bogot. Por tamao de empresa, Puente Aranda y Fontibn concentran en conjunto el 47% de las grandes y el 42% de las medianas de la cadena Metalmecnica, mientras que Usme cuenta nicamente con 26 microempresas en esta cadena.
30

Aspecto internacional

En el 2004, las exportaciones de Colombia en el sector de metalmecnica fueron de US$1.073 millones, de las cuales el 48% (US$516 millones) se originaron en la Regin Bogot-Cundinamarca. En las exportaciones de la Regin, el sector represent cerca del 20% del valor total. Los productos ms representativos son: vehculos automotores, productos metlicos, equipos y aparatos de radio, maquinaria y aparatos elctricos industriales, aeronaves y aparatos y suministros elctricos, que representaron el 80% de las exportaciones del sector. Es importante destacar que las de vehculos automotores representan el 44,5% de las exportaciones del sector.

3.4. CADENA PRODUCTIVA DE ALIMENTOS Proveedores de insumo Fabricacin de materia prima e insumos: 1.721 empresas. Comercio al por mayor de materia prima e insumos: 1.375 empresas. Transformacin

Transformacin de productos crnicos: 314 empresas. Transformacin de productos de pescado: 16 empresas. Transformacin de productos hortofrutcolas: 325 empresas. Transformacin de grasas: 63 empresas. Transformacin de productos lcteos: 375 empresas. Transformacin de productos de la molinera: 2.681 empresas. Transformacin de productos del azcar: 218 empresas. Transformacin otros productos alimenticios: 454 empresas. Transformacin producto en establecimientos: 11.481 empresas. Servicios anexos a la cadena: 90 empresas.
Ilustracin 4"Eslabones y distribucin de las empresas en la cadena alimenticia, 2004"

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Comercializacin

Comercio al por mayor de producto terminado: 1.904 empresas. Comercio al por menor de producto terminado: 18.484 empresas. En el 2004 se encontraban registradas en Bogot y los 59 municipios de jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Bogot, 39.501 empresas en los tres eslabones que caracterizan la cadena de Productos alimenticios. Las empresas pertenecientes a esta cadena productiva se concentran en dos eslabones principalmente: comercio al por menor de producto terminado, donde hay registradas 18.484 empresas, y transformacin de producto en establecimiento, con 11.481 empresas. Por otro lado, los eslabones servicios anexos a la cadena, transformacin de grasas y transformacin de productos de pescado registran menos empresas: el primero, 90 empresas, el segundo, 63 empresas y, el tercero, apenas 16 empresas, 14 de ellas microempresas y dos pequeas. La composicin empresarial de esta cadena es como sigue: 94% por microempresas, 4,6% pequeas, 1,1% mediana y tan slo el 0,3% son empresas grandes. Ubicacin de las empresas de la cadena de papel y artes graficas en Bogot

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El 85,9% de las empresas de esta cadena se localizan en Bogot y apenas el 14,1% en Cundinamarca, la mayora en Soacha, Fusagasug, Zipaquir, Cha y Cajic. De las empresas que se encuentran en Bogot y que pertenecen a la cadena de Productos alimenticios, el 43% estn ubicadas en cinco localidades: Engativ, Suba, Kennedy, Usaqun y Chapinero. No obstante, existe una gran cantidad de empresas (12,3%) que no fueron clasificadas segn la localidad en la que se encuentran. Por tamao de empresa, Chapinero, Puente Aranda y Fontibn concentran en conjunto el 52% de las grandes y el 43% de las medianas empresas de la cadena de Productos alimenticios que se encuentran en Bogot; Usme, Rafael Uribe y San Cristbal son localidades que cuentan nicamente con microempresas y pequeas empresas en esta cadena. Aspecto internacional

Las tendencias del mercado de las frutas y hortalizas se mantienen con una preferencia marcada por los productos saludables entre los que estn los productos frescos, los orgnicos, aquellos con bajo contenido de aditivos, bajos en sal, azcar y grasas saturadas; tambin los alimentos convenientes, que incluyen aquellos listos para consumir, los congelados, los que se pueden preparar en microondas y los que se sirven en porciones individuales, as como los innovadores o exticos, que hacen parte de las comidas internacionales y de los platos para los segmentos tnicos. Del total de la produccin mundial hortofrutcola, el 30% corresponde a frutas, el 36% a verduras y el 34% a races y tubrculos. Tanto en frutas como en vegetales la produccin mundial se concentra en los productos de mayor demanda internacional. En frutas, cinco productos, sanda, banano, uva, naranja y manzana representaron ms del 50% del volumen de produccin y del 44,5% del rea cultivada en el mundo en el 2003, mientras que en las hortalizas, el tomate, relevante por la demanda industrial, particip con el 15,7% de la produccin y con el 9,5% del rea total cultivada en hortalizas.

3.5. CADENA PRODUCTIVA DE QUMICOS Y PETROQUMICOS

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Proveedores de Insumo

Fabricacin o extraccin de materia prima e insumos: 455 empresas. Transformacin

Transformacin de producto en relacin con el petrleo: 68 empresas. Transformacin de productos qumicos bsicos: 298 empresas. Transformacin de plstico y pinturas: 316 empresas. Transformacin de qumicos uso agropecuario: 142 empresas. Transformacin de qumicos uso farmacutico: 411 empresas. Transformacin jabones y detergentes: 559 empresas. Transformacin de caucho: 1.362 empresas. Servicios anexos a la transformacin: 65 empresas.
Ilustracin 5"Eslabones y distribucin de las empresas en la cadena qumicos y petroqumicos, 2004"

Comercializacin

Comercio al por mayor de producto terminado: 2.275 empresas. Comercio al por menor de producto terminado: 6.154 empresas. En el 2004 se encontraban registradas en Bogot y los 59 municipios de jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Bogot 12.105 empresas en los 3 eslabones que caracterizan la cadena de Qumicos y Petroqumicos.

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Las empresas pertenecientes a esta cadena productiva se concentran en el eslabn de comercializacin, y participan con el 70% del total de la cadena: 8.429 empresas. En el comercio al por menor de producto terminado, se encuentran el mayor nmero de empresas: 6.154. Adems, las empresas que se encuentran en la clasificacin del comercio al por mayor de producto terminado (2.275) comercializan al por mayor para productos farmacuticos, medicinales, cosmticos, drogas, medicinas de uso humano y veterinario, productos para uso personal, pinturas, gasolina y lubricantes, entre otros. La cadena de Qumicos y petroqumicos tiene en su eslabn de transformacin 3.221 empresas registradas, en el que se destacan las de transformacin de caucho con 1.362 empresas. La composicin empresarial de esta cadena es como sigue: 81,2% microempresas, 13,3% pequeas, 3,7% medianas y tan slo el 1,8% son grandes empresas, las cuales se concentran en el comercio al por mayor de producto terminado. Ubicacin de las empresas de la cadena de papel y artes graficas en Bogot.

El 89,5% de las empresas de esta cadena se localizan en Bogot y apenas el 11,5% en Cundinamarca. De las empresas que se encuentran en Bogot y que pertenecen a la cadena Qumica y petroqumica, el 46% estn ubicadas en cinco localidades: Engativ, Kennedy, Suba, Puente Aranda y Usaqun. Por tamao de empresa, Puente Aranda, Fontibn, Usaqun y Chapinero concentran en conjunto el 75% de las grandes y el 55% de las medianas empresas de la cadena Qumicos y petroqumicos; Usme cuenta nicamente con microempresas y pequeas empresas en esta cadena. Aspecto internacional

La cadena plstica y petroqumica en el mundo es altamente productiva y tiene campo para crecer, gracias a la aparicin de nuevos usos para sus productos y materiales. La dinmica de la industria en los ltimos aos es grande, pues
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actores tradicionales como Estados Unidos y Europa estn cedindoles terreno a nuevos competidores, como la regin asitica. Las fusiones y adquisiciones tambin han sido una constante a lo largo de los ltimos aos. BASF, Shell y Hoescht se unieron, DOW y Unin Carbide tambin, as como Chevron y Texaco. La cadena funciona en torno a grandes clusters, como los que se han desarrollado en el golfo de Mxico, Tarragona (Espaa), Rvena (Italia) y Francfort (Alemania). De ah que una herramienta importante de competitividad sea un fuerte enfoque en el aprovechamiento de sinergias y la bsqueda de una mayor eficiencia. - En Amrica Latina, el consumo per cpita es especialmente bajo si se compara con el de los pases desarrollados. De ah que el potencial para crecer en los mercados vecinos sea enorme. Entre estos pases, los que tienen mayor participacin en el valor agregado de la industria son Brasil, Mxico, Argentina, Venezuela y Colombia. Los desarrollos en tecnologa continan siendo una de las principales herramientas de esta industria en el mundo. ltimamente, estos desarrollos se han concentrado en buscar una tecnologa no contaminante, biodegradable y que permita el reciclaje. En la regin Bogot y Cundinamarca en el 2004 exportaron US$307.322 millones en: productos farmacuticos y medicamentos (21%), fabricacin de jabones, perfumes, cosmticos y otros (21%), productos diversos derivados del petrleo y del carbn (25%), productos qumicos y dems (15%).

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4. LLUVIA DE IDEAS.

A partir de la investigacin de mercado realizada las ideas de empresa que mas nos han llamado la atencin son las siguientes: Construccin de una planta procesadora de lcteos.

Esta procesadora de lcteos tiene como principal objetivo, entregar al consumidor un yogurt de alta calidad. Este tipo de negocio llama la atencin debido a que la cadena productiva de alimentos es una de las mas grandes y productivas, dado a la gran de manda que posee, sin embargo la mayor debilidad de esta es el alto nivel de inversin que requiere en cuanto a las maquinas requeridas en el proceso. Fabrica metalmecnica.

Una fabrica metal mecnica, partiendo del estudio realizado es rentable dado al alto nivel de demanda que este tipo de empresas tiene, sin embargo a pesar de estar el ingeniero qumico involucrado en esta, el requerimiento de ingenieros expertos en otras reas es necesaria y en este momento no contaramos con ellos. Fabrica productora de pintura.

El proceso de fabricacin de las pinturas es muy sencillo, requiere de alguna maquinaria especifica, seria un proceso por lotes debido al cambio de las caractersticas fsicas en lo productos que ofrecera, sin embrago por el alto uso de qumicos, su contribucin al dao del medio ambiente seria alto. Fabrica de jabones y detergentes.

Una fabrica de jabones y detergentes es altamente rentable debido a que es un producto de aseo fundamental para todo ser humano, sin embrago debido a sus componentes al contacto con el agua crea fosfatos que alteran gravemente al medio ambiente, hacindolo un procesos difcil al momento de disponer de los deshechos que genere. Una fabrica de papel reciclado.

Esta idea de negocio es muy rentable debido al igual que las anteriormente citadas, por su alto nivel de demanda dado que es utilizado para diferentes fines

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ya sean acadmicos, laborales, empresariales, etc. El procesamiento requiere como principal materia prima papel ya usado, lo que significa que los costos para la fabricacin no serian muy altos y el hecho de reducir el volumen mensual o anual de desechos en diferentes comunidades lo hace un proceso amigable con le medio ambiente.

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5. MATRIZ FILTRO DE IDEAS.

De las anteriores ideas y sustentados en las ideas anteriormente citadas, las 3 que ms llamaron la atencin del equipo de trabajo, fueron: Una fabrica de papel reciclado. Fabrica productora de pinturas. Fabrica de jabones y detergentes.

Tabla 4 "matriz filtro de ideas" MATRIZ FILTRO DE IDEAS CRITERIOS DE EVALUACION FILTROS

1. Totalme nte (100%) 2. Es un muy buen porcenta je (75%) 3. Es un porcenta je aceptabl e (50%) 4. Casi nada (25%) 5. Nada (5%) Una fbrica de papel reciclado.

PERSONALES

MERCADO

RECURSOS

TOT AL

1 100

1 100

2 75

1 100

1 100

2 75

2 75

2 75

2 75

2 75 85%

39

Fabrica productora de pinturas

3 62,5 %

75 % Fbrica de jabones y detergentes 2 75 %

25 % 4 25 %

75 % 1 100 %

75 % 2 75 %

75 % 2 75 %

50 % 3 50 %

75 % 2 75 %

50 % 3 50 %

75 % 2 75 %

50 % 3 50 % 65%

Filtro personal 1. te gusta la idea? 2. Qu tan amable con el medio ambiente te parece? 3. Utilizara el producto? 4. Conoce acerca del tema? Filtro mercado 1. Conoce la competencia? 2. Tiene acogida dentro de la demanda? 3. Conozco lo proveedores de la materia prima? Filtro recursos 1. Tengo los recursos econmicos necesarios? 2. La idea es econmicamente viable? 3. La materia prima es de fcil acceso?

La matriz fue llenada a partir de las preguntas debajo de ella expuestas y de acuerdo a este criterio de evaluacin y su resultado y estando de acuerdo con las ideas expuestas en la lluvia de ideas, la mejor idea de negocio es la propuesta de una fbrica de papel reciclado.

40

6. DELIMITACIN DEL PROBLEMA

El uso de papel a diario esta incrementando y de ah han derivado diferentes problemas que han visto drsticamente afectado al medio ambiente, de este punto surge la mayor preocupacin es dar a la comunidad de Bogot un fabrica en la cual se cuente con toda la tecnologa pertinente en la implementacin de un proceso que brinde un papel de alta calidad en su proceso, desde los insumos y las materias primas hasta el producto final, de igual forma se pretende crear una empresa que brinde a la comunidad la tranquilidad de que se esta dando un buen trato al mismo. El principal problema es el mal uso que se le da al papel ya utilizado en diferentes comunidades y las graves consecuencias que con preocupacin da a da afectan el curso normal de la naturaleza, debido a que este muchas veces es dispuesto como un simple deshecho y es considerado basura, otro factor problema que nos lleva al desarrollo de esta idea es la falta de conciencia de aquellos consumidores potenciales de papel los cuales no tiene la cultura de mantener en un lugar aparte de los otros deshechos el papel que ya hayan utilizados en diferentes actividades inherentes a su cadena productiva, por esta razn es pertinente la implementacin de un proceso el cual permita su reutilizacin, por ende es oportuna crear esa conciencia de no romperlo o arrugarlo creando as la costumbre de depositarlo en un lugar aparte de otros deshechos considerados basura dando as a empresas como la nuestra la facilidad de adquirir este tipo de papel, ya que sera una de las principales materias primas dentro de nuestro proceso, para ser sometido a un proceso que lo haga nuevamente til, brindado de esta forma a la comunidad y al medio ambiente un producto final que los beneficia.

41

6.1

RBOL DEL PROBLEMA

FACTIBILIDAD DE CREACION DE EMPRESA

Altos costos de solucin

EF E C T O S

Tala de arboles

Deforesta cin

Costos excesivos

Mal uso que se le da al papel ya utilizado en diferentes comunidades

CA US AS

Falta de conciencia de reutilizacin

Uso excesivo

Alta produccin de papel

Disposicin final inadecuada

6.2 FORMULACIN De acuerdo a lo ya expuesto y siguiendo esta idea de negocio es pertinente preguntar: Qu tan rentable es realizar un negocio que sea autosostenible, que arroje resultados tanto ambientales, financieros y tcnicos?

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7. JUSTIFICACIN.

Como poltica tanto nacional como mundial la descontaminacin y el aprovechamiento al mximo de los recursos para que al disponerlos no sea tan grande su contaminacin, el reciclaje es una idea que se lidera en todas partes del mundo para ayudar a la descontaminacin y a la disminucin de la tala de rboles como tambin evitar el desplazamiento forzado de diferentes especies que viven o se alimentan de estos. Por esto la propuesta de comercializar papel reciclado es una clara y evidente salida a dicha problemtica, ya que si en vez de talar rboles para fabricar papel, se toman las hojas y cuadernos ya utilizados y se les realiza la debida transformacin para su posterior utilizacin, los ahorros son grandes y sobre todo se estar evitando la tala de miles de arboles y la migracin de muchas especies, por estas razones este proyecto arrojara bastantes ganancias ya que al ser la materia prima un recurso ya utilizado y que para muchos es basura, la obtencin de esta seria a bajos costos o en muchos casos gratuita, por lo cual los gastos se reflejaran en el procesamiento y distribucin, pero al ser la materia prima tan econmica las ganancias de comercializar el papel reciclado podra ser bastante alto, de ah la preocupacin de todo el mundo por preservar la naturaleza y contaminarla lo menos posible, esta seria una propuesta viable y atractivamente hablando tanto en el mbito ambiental como en lo financiero. Todo esto basado en los siguientes datos que indican la pertinencia en la implementacin de este tipo de procesos: 1. El reciclaje evita la deforestacin masiva de los bosques, Una tonelada de papel reciclado evita la tala de 17 rboles adultos. Reciclar una tonelada de papel permite ahorrar 20.000 L de agua y 4000 kwh. Ahorro energtico. El proceso de fabricacin de papel y cartn a partir de fibras celulsicas recuperables supone un ahorro de energa del 70%. Dependiendo de la calidad y limpieza del papel de desecho, aproximadamente un 75 a 95% del mismo puede convertirse en nuevos productos de papel. La evaluacin de las cadenas de Reciclaje, el sector papel y cratn introducen en su proceso productivo alrededor de 1,1 millones de toneladas

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anuales de materia prima, de las cuales solo 500 mil son procedentes de material reciclado. Esta propuesta va dirigida especialmente a compaas con visin de mejoramiento en el aspecto ambiental, aquellas que en su lnea de proceso o dentro de los desechos haya productos que sean susceptibles de una modificacin para su posterior reutilizacin, es decir pueda ser reciclado. Se pretende hacer meya en diferentes clases de corporaciones a cerca de la importancia que tiene poseer un programa de reciclaje dentro de los pilares de la compaa pues traera consigo diferentes beneficios, especialmente econmicos. A nivel ambiental el impacto que traera el proyecto seria considerable pues se vera disminuida la utilizacin excesiva de papel limpio o nuevo principal causa de la tala de rboles, haciendo de este un proyecto comprometido con el mejoramiento no solo de las potenciales compaas compradoras sino del entorno y ambiente. 8. OBJETIVOS. 8.1 RBOL DE OBJETIVOS

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Ilustracin 6 "rbol de Objetivos"

8.2 OBJETIVO GENERAL Desarrollar un estudio de factibilidad para la creacin de una planta productora de papel reciclado. 8.3 OBJETIVOS ESPECFICOS Hacer una investigacin de los diferentes mercados en Colombia. Analizar los aspectos jurdicos e institucionales para el papel reciclado. Establecer la estructura organizacional y administrativa de la empresa. Realizar un estudio tcnico y de ingeniera para el proyecto. Determinar el impacto ambiental que tiene el proceso de manufactura de papel reciclado.

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Construir un estado financiero que determine la viabilidad del proyecto con las caractersticas financieras y recursos econmicos necesarios para el proyecto de acuerdo a los gastos y utilidades.

CAPITULO 1 PLAN DE MARKETING, ESTUDIO DE MERCADO E IMAGEN CORPORATIVA 9. PLAN DE MARKETING7 En este Plan de Marketing se tendr en cuenta el desarrollo y las herramientas que se utilizarn para cumplir los objetivos propuestos, as mismo como la metodologa que se debe seguir y tiempos en los que se alcanzarn dichos objetivos. Para lo anterior se tendr en cuenta los siguientes pasos o requisitos. 9.1. ANLISIS DE LA SITUACIN En este aspecto se pretende buscar que tipo de factores externos a la idea de negocio pueden afectar su desarrollo, ya que la empresa no ha sido constituida. En este estudio se investigar sobre los factores econmicos, legales, tcnicos y administrativos que pongan en riesgo el proyecto, y as contar con la informacin necesaria para saber las condiciones, alternativas, desventajas y riesgos, internos o externos que presenta nuestra idea de negocio. Para obtener dicha informacin debemos tener en cuenta los siguientes tems: Las diferentes alternativas (ms econmicas) para generar papel reciclado y as mismo para poder vender o distribuir el producto final a grandes multinacionales que trabajen con papel. Observar que tan factible es que las multinacionales o empresas que trabajen con papel, estn dispuestas a comprar el producto que se pretende ofrecer en el mercado. Disponibilidad de las materias primas e insumos (si se necesitan en el proceso), y que tan accesible es obtener dichos productos.

CREATIVE COMMONS. Plan de Marketing. [en lnea]. Consultado el 20 de Febrero de 2012. [publicado en 2003]. Disponible en <http://openmultimedia.ie.edu/OpenProducts/planMarketing/planMarketing/home.asp> 46

La inversin inicial para desarrollar el proyecto y en tal caso sus fuentes de financiamiento (prestamos) El impacto ambiental que pueda ocasionar la idea de negocio planteada.

Con los parmetros anteriores se puede determinar que tan viable, econmicamente rentable y que tan innovador puede llegar a ser la idea de negocio; tal vez uno de los factores ms importantes est determinado por el nivel de crecimiento financiero que pueda tener el proyecto planteado, ya que esto permite saber que tanto dinero se est ganando o en tal caso si se pierde. Segn lo explicado anteriormente, el presente plan de pre-factibilidad consta de las siguientes etapas: a. Estudio Tecnolgico: Costos de operacin, maquinaria, materias primas, insumos, mano de obra, servicios industriales, procesos alternos. b. Estudio de Mercado: Prediccin de la posible demanda, oferta, estudio de competencia, clientes, niveles de crecimiento, ventas al por mayor, potencial de los mercados, seleccin del sector, comportamiento de otras empresas relacionadas. c. Estudio Financiero: Determinar la rentabilidad de la empresa, gastos administrativos y operativos, inversin peridica, precio de venta, precio de materias primas e insumos, transporte de materias primas, distribucin de producto terminado. d. Estudio de Suministros o Fuentes de MP: Principalmente se analizaran los proveedores potenciales, precios y disponibilidad de materias primas, teniendo en cuenta que dichos productos vienen de diferentes tipos de papel ya utilizado. e. Estudio Administrativo: Se evaluara la cantidad de operarios necesarios y en cada una de las reas que comprender nuestra empresa. f. Estudio Ambiental: Se analizara el impacto ambiental que la empresa pueda generar y as mismo el costo para cubrir dicho impacto, tambin se analizaran que tipo de normas o leyes que se deben cumplir para disminuir el dao ambiental. 9.2. ANLISIS DE LA SITUACIN EXTERNA En este tipo de anlisis se evaluarn aquellos factores ajenos de la empresa que pueden afectar o contribuir significativamente al desarrollo de la idea de negocio,

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los cuales no pueden ser controlados o manipulados. Este tipo de estudio se realiza con el fin de establecer estrategias que aprovechen las ventajas (oportunidades) o que eludan los riesgos (amenazas) que presenta la empresa y as reducir notoriamente las posibles consecuencias. 9.2.1. Entorno econmico y socio cultural En el mbito del reciclaje, no se observa mucho la importancia econmica que se debe dar, aunque en los ltimos tiempos se le ha prestado una mayor atencin al hecho de reciclar, economizar, reducir la demanda de energa y de fuentes no renovables para as disminuir un poco el impacto ambiental. Colombia es uno de los pases que presenta ndices de contaminacin elevados, la generacin de basuras, residuos slidos, vertimientos estn contaminados las fuentes hdricas de agua potable, y es por eso que la empresa piensa en reducir en cierto porcentaje dicha contaminacin. Por su parte, la recuperacin de papel, se ha venido incrementando debido a las ventajas econmicas y ambientales que presentan. En los municipios alejados de los centros urbanos o reas industriales, la recuperacin de material presenta limitaciones que restringen su viabilidad financiera, por lo que se hace necesario el crear nuevos modelos para viabilizar el reciclaje en estos municipios. El fortalecimiento de esta actividad se dio gracias al desarrollo de su valor y de un mercado rentable. En el aspecto social se basar principalmente a los recicladores de oficio, quienes a travs de esta actividad generan los ingresos para su subsistencia. Los recicladores se caracterizan porque son ciudadanos que por muchos aos han ejercido su trabajo sin un reconocimiento social y siendo toda la familia la unidad productiva. Es por eso que en los ltimos aos se han ido creando formas de organizacin que les han abierto nuevos canales de comercializacin, directamente vendiendo a grandes empresas. Lo anterior son los aspectos econmicos y sociales que la empresa puede llegar a tener. Las desventajas se resumen en el hecho que el reciclaje an no es una actividad econmicamente potencial. Las ventajas pueden resumirse en que esta actividad puede llegar a tener un gran auge por la preocupacin de solventar un poco el impacto ambiental, y tambin ayudar a personas que se dedican a reciclar dichos productos ya que ellos seran los principales proveedores que tendra la empresa.

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9.2.2. Entorno Poltico El tema del reciclaje en Colombia y en los centros urbanos donde se trabaja con gran importancia tal actividad, es importante en el momento de determinar polticas o normas relacionadas con el manejo de slidos; durante mucho tiempo, el manejo de los residuos slidos se ha ejercido en funcin de la prestacin de un servicio pblico de aseo, donde era ms importante las condiciones de sanidad que los riesgos ambientales. En la dcada de los 90s el manejo de los residuos slidos se hizo insostenible en las grandes ciudades de Colombia, lo que llevo a la generacin de normas que entraron a regular y controlar el manejo de los residuos slidos, teniendo en cuenta los factores econmicos, sociales y ambientales. En los ltimos aos se han venido creando normas o leyes que minimizan los riesgos ambientales y que a su vez mejoran el proceso de manejo de los slidos; algunos objetivos de dichas leyes son: Minimizar la cantidad de residuos que se generan. Promover la disminucin de residuos slidos desde su origen. Aumentar el aprovechamiento de los residuos solidos. Mejorar los procesos de eliminacin, tratamiento y disposicin final de dichos residuos slidos.

Segn el entorno poltico de la idea de negocio es muy viable ya que la generacin de papel a partir de papel utilizado (reciclado) puede llegar a ser una actividad econmicamente muy rentable y potencialmente legal, ya que se estara disminuyendo la disposicin final de residuos slidos, que en este caso sera papel. Aunque en esta evaluacin del entorno poltico (leyes) no se especificaron todas las normas que tienen que ver con nuestra actividad, se puede asumir que es una gran ayuda ambiental y que la empresa puede llegar a cumplir las normas que el gobierno Colombiano establece o leyes bajo el mbito Internacional. 9.2.3. Entorno Tecnolgico En el estudio de este entorno se deben tener en cuenta la cantidad de los residuos que se trataran con el objetivo de determinar la demanda y el mercado que puedan garantizar la rentabilidad y sostenibilidad del proyecto.

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La separacin de los residuos slidos tambin es una de las etapas fundamentales para el proceso, ya que esta garantiza los niveles de control de calidad de las materias primas siempre y cuando la mano de obra ser calificada, aunque tambin en este proceso de separacin puede utilizarse equipos especializados. Cuando los residuos sean separados se debe tener en cuenta el transporte de dichos residuos, donde se debe garantizar un equilibrio econmico entre el costo del transporte y la cantidad de residuos transportados a la planta procesadora. En cuanto a los equipos utilizados en todo el proceso se debe tener en cuenta la eficiencia de dicha maquinara, las caractersticas de diseo y su perodo de mantenimiento. Los servicios industriales son importantes en este aspecto al igual que la calidad de los insumos, ya que estos dos factores pueden afectar de manera positiva o negativa nuestro proceso, aunque se debe tener en cuenta la inversin para estos servicios adicionales al proceso. En el aspecto del almacenamiento se debe tener en cuenta si son grandes cantidades es indispensable dar cumplimiento a la normatividad ambiental vigente. Los procesos de clasificacin y distribucin del producto final tambin debe tener un tipo de compensacin entre el costo del transporte con la cantidad transportada. En este estudio determinaremos el tipo de tecnologa que se utilizar para el proceso, desde la recepcin de la materia prima hasta la distribucin del producto final. El tipo de tecnologa ser proporcional al costo de la misma, aunque se analizara que tecnologa se requerir para cubrir las necesidades de los clientes. 9.2.4. Entorno de Mercado. En el estudio de este entorno se evaluar la situacin de nuestra empresa con respecto a la demanda, la oferta y la competencia. Se deben fijar clientes potenciales, sectores de mercado estratgicos, tecnologa de punta y a la vez econmica, canales de comunicacin entre Proveedores Empresa y Clientes Empresa, precios de venta. Los aspectos de mercado que posiblemente nuestra empresa puede manejar son:

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a. Clientes Potenciales: Grandes multinacionales donde su actividad econmica este basada en el papel. (Norma, Scribe, Familia, Scott, etc.) b. Sectores de Mercado: Multinacionales, supermercados. c. Canales de Comunicacin: Televisin, radio, volantes. d. Tecnologa: Sistemtica e ingenieril Inicialmente la empresa distribuir su producto final en la ciudad de Bogot y alrededores, ya que tambin en los municipios aledaos a la capital se ve un problema de contaminacin por residuos slidos; aunque para este aspecto tendremos que crear nuevas ideas de negocio ya que se con un sector econmicamente diferente al de Bogot. Igualmente se enfrentar a implementar plantas procesadoras de papel reciclado en las principales ciudades de Colombia como: Medelln Cali Barraquilla Bucaramanga Cartagena

En cuanto a la tecnologa, nuestra empresa tendr tecnologa ingenieril y de punta con el fin de sistematizar todos los procesos y adems optimizarlos para reducir los costos de produccin y los tiempos de operacin. En cuanto a la distribucin del producto final se buscaran medidas no tan costosas y en donde la cantidad de producto distribuido sea compensado con el costo del transporte, e igualmente se buscar cumplir las necesidades del cliente: Los tiempos cortos de entrega El cumplimiento en la llegada del producto La buena calidad del papel La adecuada distribucin del material (no maltratado) Garantizar la buena calidad del producto

9.2.5. Entorno de Competencia En este entorno se evaluarn las diferentes empresas que se dediquen a esta actividad de reciclaje de papel. Una de las desventajas que se tiene es que muchas, casi la mayora de empresas que trabajan con papel estn reciclando ellas mismas y generando su propia materia prima y producto final.
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Cuando se traten de clientes potenciales, se entregara a dicha empresa un tipo de oferta del producto con el fin que los proveedores de papel reciclado no sean ellos mismos sino que entonces entre nuestra empresa como su proveedor potencial. Para que la idea de negocio sea acogida por estas empresas, se debe tener en cuenta lo siguiente: La calidad del papel reciclado sea muy superior a la de ellos. Los tiempos de produccin sean muy reducidos. Comparar los planes y parmetros de calidad como lo es la misin, visin de las empresas competidoras en la industria Los parmetros relacionados con la oferta y demanda. Establecer por medio de un estudio de mercado, entorno los potenciales compradores y los determinantes relacionados con la demanda de la empresa Determinar las oportunidades, Fortalezas, Amenazas y Debilidades de la empresa (Anlisis DOFA). Desarrollar un estudio de pre factibilidad: si es factible o no entrar al medio, su Viabilidad.

En el caso en que la competencia sea directa, es decir, que no sean clientes potenciales la forma en que se podra analizar es el tiempo que lleva dicha empresa en esta actividad, los precios que maneja, el tipo de materia prima, insumos y la calidad de su producto final. Se busca establecer una empresa que teniendo en cuenta dichos aspectos ofreciera un producto totalmente innovador de bajo costo de produccin y as mismo de venta, sin verse afectados financieramente. Uno de los inconvenientes en la generacin de papel reciclado es que sus productos derivados de este actualmente son costosos por el tipo de proceso que se maneja, la accesibilidad de materia prima (papel usas) y los costos de produccin. 9.2.6. Entorno Ambiental. En el estudio de este entorno se deben tener en cuenta las ventajas que trae esta idea de negocio para el medio ambiente y la disminucin de los residuos slidos.
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En este sentido la principal ventaja que tiene la idea de negocio es que ayudar a disminuir la reforestacin y tala de rboles en el pas, ya que si se genera papel a partir de papel ya utilizado ya no ser necesaria la tala de rboles para obtener esta materia prima, con el mismo fin. Tambin lograr ha disminuir la cantidad de slidos en las fuentes hdricas del pas como lo son ros, lagos y humedades que son afectadas principalmente por la llegada de estos residuos. Se ayudara a eludir en cierto porcentaje la generacin de basura y con ello a la descontaminacin visual y ambiental del sector tratado (Grandes ciudades), disminuira la cantidad de basura en las calles y el taponamiento de los sistemas de alcantarillado. 9.3. LA HERRAMIENTA DOFA. En la herramienta DOFA es pertinente analizar todas las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas de la empresa. Las debilidades estn relacionadas con diferentes factores externos o internos de la empresa que pueden afectar el proceso o el desarrollo de la idea de negocio. Las amenazas van muy ligadas con las debilidades, pero con la diferencia que son factores que pongan en riesgo el desarrollo rentable y econmico de nuestra idea de negocio, tambin pueden ser factores que puedan llevar a la quiebra este tipo de empresa. Las oportunidades son las variables que nosotros como empresarios podemos manipular con el fin de enriquecer nuestra idea de negocio, mientras que las fortalezas son las condiciones internas o externas de la empresa que pueden rentabilizar en un mayor porcentaje el ingreso peridico a la compaa por la venta del producto final (Papel Reciclado). Tabla 5 Matriz DOFA DESVENTAJAS Financiacin a la hora de crear la empresa Tipos de financiacin Intereses Mal manejo de recursos humanos Ingresos mayores a los egresos Tecnologa y procesos de DEBILIDADES Emisin de compuestos que daen el medio ambiente No cumplir con las nomas ambientales Sector territorial ocupado por la industria Clima en el cual se debe llevar a cabo el proceso

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produccin Tiempos de operacin Falta de publicidad VENTAJAS Materia prima accesible a la planta de produccin Produccin industrial amigable al medio ambiente Idea innovadora a favor de la descontaminacin Mejoramiento en el tratamiento de residuos solidos Tecnologa sistematizada e ingenieril

FORTALEZAS El proyecto o la idea de negocio es innovadora Poca cantidad de empresas que compitan en este sector Reduccin de la tala de arboles y la reforestacin de bosques Cumplimiento en las leyes ambientales Cantidades grandes de las fuentes de materia prima Clientes potenciales

9.4. DEFINICIN DE OBJETIVOS Desarrollar un estudio de factibilidad: analizando si es viable o no entrar al mercado. Determinar las oportunidades, Fortalezas, Amenazas y Debilidades de la empresa (Anlisis DOFA). Establecer por medio de un estudio de mercado, entorno los potenciales compradores y los determinantes relacionados con la demanda de la empresa. Conocer el estado actual del entorno: estudios realizados, que herramientas se pueden mejorar, Cual es el futuro de la empresa, es adecuado constituir una empresa de este tipo segn el entorno anteriormente estudiado Determinar el plan de marketing de la empresa comparndolos con los planes y parmetros de calidad como lo es la misin, visin de las empresas competidoras en la industria y los parmetros relacionados con la oferta y demanda 9.5. DETERMINACIN DE ESTRATEGIAS La estrategia es un modelo coherente, unificador e integrador de decisiones que determina y revela el propsito de la organizacin en trminos de objetivos a largo plazo, programas de accin, y prioridades en la asignacin de recursos,
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tratando de lograr una ventaja sostenible a largo plazo y respondiendo adecuadamente a las oportunidades y amenazas surgidas en el medio externo de la empresa, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organizacin8. Segn lo anterior RECICLARTE en la determinacin de estrategias pretende establecer varias acciones que la permita llevar a la prctica la idea de negocio, tiene varios pilares de trabajo, a corto, mediano y largo plazo. Las estrategias se establecen con el fin de atraer mucho ms mercado, clientes altamente potenciales y un precio razonable del producto sin que nosotros como empresa no veamos rentabilidad en eso. Las estrategias que se llevaran a cabo para desarrollar la idea de negocio serian: Actualmente en Colombia hay 15 empresas dedicadas al reciclaje del papel, por ellos una estrategia es mirar la trayectoria de dichas empresas, sus fuentes de materia prima y los precios de venta que generan dichas empresas; as mismo como su consolidacin en el mercado y su correcto cumplimiento en todas las normas y leyes nacionales con respecto al cuidado ambiental. Analizar los tipos de mercados relacionados con el papel reciclado, a travs de los diferentes medios de comunicacin revistas, internet, prensa, acerca de la situacin actual. Como cada una de las empresas ofrece un producto diferente, se evaluara la calidad del producto, el proceso involucrado, la maquinaria, los insumos y qu clase de materias primas son utilizadas; de esa forma se entrara a generar una alternativa novedosa que comprenda nuevas tecnologas de procesos, costos de produccin mas bajos y por ende precios de venta ms accesibles a los clientes, diferentes fuentes de materia prima y a la vez insumos ms econmicos y con mejor rendimiento. Realizar estudios de mercado de las diferentes empresas para determinar los clientes potenciales que podran utilizar el producto, as mismo indagar sobre esos clientes obtener informacin acerca de los productos que utilizan y realizar encuestas para determinar el inters que se tiene por la compra del producto. Conocer mucho ms a fondo los tipos de mercado a los cuales el producto puede ser aceptado con gran acogida, clientes de diferente actividad

UNIVERSIDAD NACIONAL. [en lnea]. Consultado el 17 de Febrero de 2012. Disponible en <http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2008551/lecciones/cap1-4-2.htm >

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econmica con los cuales nuestra empresa puede formar relaciones de venta, saber las necesidades de dichos clientes ya que estos pueden llegar a ser en un futuro potencialmente rentables para la compaa. Ofrecer el producto a clientes que ya estn involucrados en este proceso de reciclaje, mostrndoles un producto totalmente innovador, de mejor calidad, precios ms econmicos que los que en ese momento estn en el mercado y finalmente convencerlos que nuestro producto puede llegar a cubrir casi todas las necesidades de la empresa con respecto a ese tema. Realizar estudios financieros para determinar la viabilidad del proyecto, costos de equipos, costos de produccin, margen de utilidad, etc. Evaluar constantemente las acciones pasadas presentes y futuras de la empresa para determinar las debilidades y amenazas para as mismo reducir los errores cometidos, mejorando la produccin y obteniendo altas utilidades. Entrar al mercado con publicidad, medios de comunicacin, revistas, internet, peridicos, etc. Uno de los factores fundamentales para una estrategia de mercado seria la realizacin de encuestas tanto a personas naturales como a empresas, ya que con esta podemos determinar el gran inters que tendran los posibles clientes en comprar o adquirir nuestro producto, sabramos cuales serian las expectativas de ellos al ver nuestro producto, nos aportaran ideas de cambio o de mejorar aun mucho mas nuestro producto final, igualmente sabramos la viabilidad econmica que tendra nuestra idea de negocio ya que sabramos cuanto estaran dispuestos a pagar los clientes por los bienes y servicios que les estamos aportando. Realizar un plan exportador ya que es de gran importancia para dar a conocer la empresa en otros pases donde la materia prima de papel esta en escases, la empresa empezar un proceso de asociacin y/o la tecnificacin del proceso de tal manera que se aumenta la productividad y se pueda cumplir con los requerimientos realizados por otros pases. Realizar estudios financieros en donde se tendr en cuenta la inversin, los egresos, los costos de produccin, costos de operacin, liquidacin de personal, servicios industriales, las oportunidades de financiacin, tipo de financiacin, etc., con el fin de determinar la viabilidad de nuestra idea de negocio a mediano y largo plazo. Despus de tener el anlisis financiero de nuestra empresa, compararla con empresas ya establecidas que tengan esta misma actividad econmica y saber que tan productiva puede llegar a ser nuestra empresa.

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ESTRATEGIA DE APROVISIONAMIENTO, COMERCIALIZACIN DE LA COMPETENCIA:

PRODUCCIN

Tabla 6: "Estrategia de aprovechamiento, produccin y comercializacin de la competencia"

APROVISIONAMIENTO Campaas educativas de reciclaje Centros de recoleccion de papel utilizado Desperdicio de empresas productoras de papel

PRODUCCIN PAPEL RECICLADO: Recoleccion de papel utilizado Produccin Ventas

COMERCIALIZACIN Pgina Web Canal de televisin Oficinas Prensa

ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIN (PROMOCIN, MERCADEO, PUBLICIDAD, CANALES DE DISTRIBUCIN)

Los canales de distribucin son directos, es decir se tendr puntos de ventas, pero tambin se vendern los productos en los eventos que se realicen. Tambin se espera llegar al consumidor final a travs de terceros a travs de empresas encargadas de produccin de cuadernos o libros. Para esta labor juegan un papel muy importante los vendedores, ya que son ellos los que fomentarn el consumo de papel principalmente en los diferentes colegios, organizaciones, compaas o ser utilizado bien sea como materia prima o insumo en cualquier otro producto. La publicidad va a ser masiva, es decir en diferentes medios de comunicacin.

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Con esto se espera que los clientes se vuelvan fieles con RECIKLARTE y se pueda hacer una publicidad voz a voz, que es mucho ms contundente y econmica para la empresa.

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10. IMAGEN CORPORATIVA

10.1 LOGO / SLOGAN

Ilustracin 7 "Imagen corporativa RECICLARTE LTDA" Debido al enfoque de la compaa RECICLARTE LTDA al cuidado y mejor aprovechamiento de los recursos, se escogieron los colores azul y verde que son los colores representativos de LA TIERRA siendo este el principal objetivo a cuidar. En la parte superior se encuentra un rbol el cual representa o simboliza la preocupacin que posee la compaa con respecto a la tala de rboles para la produccin de papel blanco. Finalmente en el brazo del planeta mostrado en el grafico se plasma una caneca color verde con el logo de reciclaje, el cual representa la principal actividad y el proceso en el cual se basa la empresa.

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10.2 BROCHURE / PORTAFOLIO DE PRODUCTO

En el siguiente de folleto se indican los diferentes productos que reciclarte Ltda. Ofrece a sus clientes luego de haber identificado la demanda con mayor potencial para sus productos.

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10.3ENCUESTA

Esta encuesta se hace con el fin de identificar los centros claves para distribuir los productos que Reciclarte Ltda. Produce y entrega a sus clientes. Encuesta Reciclarte
tJCausKBYLE= 0 ,0

1. le parece importante reciclar? Si No

2. estara interesado en implementar un plan de reciclaje en su empresa? Si

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No

3. Estara interesado en implementar un plan de reciclaje en su casa? Si No

4. Estara dispuesto a comprar papel reciclado? Si No

5. Que cantidad de papel utilizan mensualmente en su empresa aproximadamente? 0-15 15-30 30-45 45-60 60 o mas

6. Cuanto cantidad de papel reciclado estaran dispuestos a comprar? 1-5 Kg 5-10 Kg 10-25 Kg 25-50 Kg 50-100 Kg 100-200 Kg

200 Kg o mas

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CAPITULO 2: MARCO LEGAL JURDICO E INSTITUCIONAL 11. MARCO LEGAL JURDICO E INSTITUCIONAL 11.1 OBJETIVO

El fin principal de realizar un estudio legal en RECICLARTE, es determinar cules son las normas y leyes que regulan las actividades de la compaa; esto se logra fijando el tipo de sociedad, la razn social, objeto social, normatividad vigente, entre otros, lo cual esta desarrollado detalladamente a continuacin. El objetivo fundamental del marco legal es que como empresa pueda participar lcitamente en la actividad econmica del pas para la cual est destinada la compaa, ya que es importante tener un apoyo legal y constitucional. El marco institucional le confiere a la empresa la capacidad de consolidarse como una sociedad individual con normatividad, leyes y reglas que se deben cumplir desde los cargo leyes y reglas que se deben cumplir desde los cargos ms altos hasta los operarios.
11.1.1 Objetivos Especficos

Determinar el tipo de sociedad bajo el cual se pretende regir la compaa, especificando asi nmero de socios y cargos de cada uno de ellos. Especificar la razn social de la compaa Establecer el objeto social de la empresa, haciendo ms claro las labores que va a desempear RECICLARTE Enumerar cada una de los artculos, leyes, decretos etc por los que esta conformado la normatividad de este tipo de compaa en Colombia

11.2 TIPO DE SOCIEDAD

Para comenzar es necesario precisar que la compaa es una sociedad LIMITADA, puesto que RECICLARTE es una mediana empresa, con dos socios que es lo mnimo establecido segn el Art 356 del cdigo del comercio dichos socios son los encargados de la toma de decisiones por medio de una junta directiva, quienes responden con sus respectivos aportes, y en algunos casos segn el Cdigo de Comercio artculos 354, 355 y 357, se puede autorizar la responsabilidad ilimitada y solidaria, para alguno de los socios., y segn el mismo

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cdigo en el Art 357 el nombre de la empresa debe ir seguida de la abreviatura Ltda., es por ello que el nombre de la empresa ser RECICLARTE LTDA. Se defini en la escritura pblica el tiempo de duracin de la empresa y se est delegando la representacin legal y administracin en un gerente, quien se guiar por las funciones establecidas en los estatutos. El capital esta representado en cuotas de igual valor que para su cesin, se pueden vender o transferir en las condiciones previstas en la ley o en los respectivos estatutos. 11.3 RAZN SOCIAL RECICLARTE LTDA

La razn social es el nombre y firma por los cuales es conocida una compaa mercantil de forma colectiva, comanditaria o annima. Es, por lo tanto, el atributo legal que figura en la escritura o documento de constitucin que permite identificar a una persona jurdica y demostrar su constitucin legal9 es por esto que se crea un nombre que representa los objetivos de la compaa y que define de manera global el producto que maneja la empresa. 11.4 OBJETO SOCIAL

El objeto social, es decir, la expresin de la actividad o actividades a las que se va a dedicar la sociedad constituye uno de los puntos que, como contenido mnimo, deben recoger los Estatutos sociales10. a. RECICLARTE LTDA pretende reciclar papel manejado en diferentes tipos de industrias en la ciudad de Bogot , es decir transformar los desechos de papel y cartn bien sea de la lnea de proceso o elementos de disposicin final, en papel en blanco, el cual puede tener un uso especfico segn requerimientos del cliente, esto con el fin de disminuir la tala de arboles y los residuos solidos generados por compaias de diferentes sectores aportando asi a la conservacion del ambiente, de igual modo crear consciencia de la importancia de utilizar papel reciclado
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Pagina de consulta. [en lnea]. Abril 2 de 2012. [consultado el 10 de Abril de 2012].Disponible en < http://definicion.de/razon-social/ >
10 Pagina de consulta 2012].Disponible en [en lnea]. Diciembre de 2005. [consultado el 4 de Abril de <http://www.creaciondempresas.com/articulos/pg/sociedades/002-

200112-El_objeto_social.asp>

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b. Solicitar, obtener, registrar, comprar, arrendar, ceder o en cualquier otra forma enajenar y adquirir marcas, nombres comerciales, derechos de autor, patentes, invenciones, franquicias, distribuciones, concesiones y procesos que sean necesarios o conducentes al objeto principal. c. Promover y apoyar acciones que favorezcan el desarrollo sostenible y el respeto al medio ambiente. d. Participar en la creacin y consolidacin de empleo, autoempleo e. Promover actividades culturales, formativas o cientficas, que sean de inters para los potenciales compradores y que favorezcan la actualizacin y capacitacin de la poblacin f. Suscribir acuerdos y protocolos de colaboracin con instituciones nacionales con fines de investigacin. 11.5 NORMATIVIDAD VIGENTE EN COLOMBIA 11.5.1 Artculo 49 de La Constitucin Nacional de Colombia En este se enuncia que la salud y el saneamiento ambiental son servicios pblicos a cargo del Estado, y en el momento en que sea por parte de una organizacin privada, el Estado tendr que reglamentar dichas normativas sanitarias. Establecer las polticas para la prestacin de servicios de salud por entidades privadas, y ejercer su vigilancia y control. As mismo determinar los aportes a su cargo en los trminos y condiciones sealados en la ley. Por medio de esta ley se obliga a establecer normas de seguridad ambiental que protejan al ciudadano que estn en contacto directo con la actividad econmica, igualmente asegurar una vida digna a la comunidad en el mbito social, econmico y de salubridad.

11.5.2 Artculo 78 de la Constitucin Nacional de Colombia La ley regular el control de calidad de bienes y servicios ofrecidos y prestados a la comunidad, as como la informacin que debe suministrarse al pblico en su comercializacin. Sern responsables, de acuerdo con la ley, quienes en la produccin y en la comercializacin de bienes y servicios, atenten contra la salud, la seguridad y el adecuado aprovisionamiento a consumidores y usuarios.

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Segn esta ley se obligar al sector privado y pblico a garantizar la salud de la sociedad que est en contacto directo con el producto final, ya sea consumidor, intermediario, transportador, etc. De esta forma se protege la integridad humana y las condiciones de salubridad que la sociedad debe poseer. El Estado garantizar la participacin de las organizaciones de consumidores y usuarios en el estudio de las disposiciones que les conciernen. Para gozar de este derecho las organizaciones deben ser representativas y observar procedimientos democrticos internos. 11.5.3 Artculo 79 de la Constitucin Nacional de Colombia

Todas las personas tienen derecho a gozar de un ambiente sano. La ley garantizar la participacin de la comunidad en las decisiones que puedan afectarlo. Es deber del Estado proteger la diversidad e integridad del ambiente, conservar las reas de especial importancia ecolgica y fomentar la educacin para el logro de estos fines. En esta ley adems de garantizar la salud y convivencia de la sociedad, prevalece la importancia ambienta y el respeto hacia los espacios que son considerados de importancia ambiental y ecolgica. Se debe proteger la invasin industrial o de cualquier otro ndole que pueda afectar con el habitad y con la estabilidad ambiental de dicho medio.

11.5.4 Artculo 80 de la Constitucin Nacional de Colombia El Estado planificar el manejo y aprovechamiento de los recursos naturales, para garantizar su desarrollo sostenible, su conservacin, restauracin o sustitucin. Adems, deber prevenir y controlar los factores de deterioro ambiental, imponer las sanciones legales y exigir la reparacin de los daos causados. En esta ley se garantiza la proteccin medio ambiental que las organizaciones industriales privadas y del Estado deben tener en cuenta para no afectar su ecosistema. Sern sancionadas las actividades u organizaciones que deterioren la armona ambiental, conservacin de su medio, etc.

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As mismo, cooperar con otras naciones en la proteccin de los ecosistemas situados en las zonas fronterizas.

11.5.5 Artculo 366 de la Constitucin Nacional de Colombia El bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin son finalidades sociales del Estado y en caso que se traten de organizacin privadas, el gobierno y las entidades correspondientes sern encargados de implementar normas y hacer que su cumplimiento sea estricto. Ser objetivo fundamental de su actividad la solucin de las necesidades insatisfechas de salud, de educacin, de saneamiento ambiental y de agua potable. Para tales efectos, en los planes y presupuestos de la Nacin y de las entidades territoriales, el gasto pblico social tendr prioridad sobre cualquier otra asignacin. Aqu se trata de implementar leyes y normas que contribuyan al buen manejo de las fuentes de agua potable, en donde no se puede ver vulnerada las condiciones de este efluente. Se garantiza el buen tratamiento de agua residuales y de su destino final, ya que no puede verterse este tipo de agua a ros, lagunas, humedales y cualquier otro tipo de fuente de agua potable.

11.5.6 Decreto 312 de 2006 Plan Maestro para el Manejo Integral de Residuos Slidos Prescribe que el tratamiento y el aprovechamiento de los residuos slidos son actividades complementarias del Servicio Pblico Domiciliario de Aseo y que por tanto le son aplicables todas las normas de la Ley. Seala la necesaria la participacin del sector solidario y recicladores en la elaboracin de los Planes de Gestin Integral de Residuos Slidos, PGIRS. Se debe definir las polticas, estrategias, programas y proyectos de corto, mediano y largo plazo y orientar el ordenamiento de sus equipamientos e infraestructuras. El Plan Maestro para el Manejo Integral de Residuos Slidos debe articular las polticas, estrategias, programas y proyectos de corto, mediano y largo plazo que orientan el manejo y la gestin de los

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residuos slidos con los contenidos Ordenamiento Territorial vigente. 11.5.7 Decreto 400 de 2004

estructurantes

del

Plan

de

Es obligacin para las entidades distritales de impulsar al interior de sus instituciones la sensibilizacin, capacitacin, induccin, prctica y formacin de los servidores pblicos en el manejo de los residuos slidos que cada entidad produce; y as mismo hacer regir esta norma ante las entidades privadas que estn directamente relacionadas con el sector del reciclaje y manejo de residuos slidos. Con esta norma se previene la contaminacin con residuos slidos o lquidos y determina, entre otras conductas y actitudes provechosas en este sentido, "utilizar los recipientes y bolsas adecuados para la entrega y recoleccin de los residuos slidos, de acuerdo con su naturaleza y lo ordenado por la reglamentacin pertinente". Se desea propiciar el establecimiento de una poltica de manejo de residuos slidos producidos por los servidores y las entidades distritales y, a la vez, para reglamentar este aspecto de manera que no ria con las posteriores disposiciones que conformen el Plan Integral de Residuos Slidos.

11.5.8 Decreto 605 de 1996 Utilizacin de los residuos slidos por medio de actividades tales como separacin en la fuente, recuperacin, transformacin y rehso de los residuos, que al tiempo que generan un beneficio econmico o social reducen los impactos ambientales y los riesgos a la salud humana asociados con la produccin, manejo y disposicin final de los residuos slidos. El presente Decreto establece normas orientadas a regular el servicio pblico domiciliario de aseo en materias referentes a sus componentes, niveles, clases, modalidades y calidad y al rgimen de las entidades prestadoras del servicio y de los usuarios. En la prestacin del servicio de aseo se observarn como principios bsicos los siguientes: garantizar la calidad del servicio a toda la poblacin; prestar eficientemente el servicio en forma continua e ininterrumpida; obtener economas de escala
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comprobables y establecer mecanismos que garanticen a los usuarios el acceso al servicio. El municipio debe promover y asegurar la solucin del manejo de los residuos slidos en su rea rural, urbana y suburbana. Se asumir una responsabilidad por los efectos ambientales y a la salud pblica generada por la produccin, recoleccin, manejo, tratamiento y disposicin final de los residuos slidos peligrosos estar a cargo de los productores y de la entidad con quien contraten la prestacin del servicio. Los municipios deben asegurar en todo momento, directamente o a travs de las entidades que presten el servicio de aseo, la prestacin del mismo a todos los estratos socioeconmicos del rea urbana del municipio incluidas las zonas marginadas. Para ello deber planificarse la ampliacin permanente de la cobertura, de acuerdo con el desarrollo de la poblacin 11.5.9 Decreto 1713 de 2002 El presente Decreto establece normas orientadas a reglamentar el servicio pblico de aseo en el marco de la gestin integral de los residuos slidos ordinarios, en materias referentes a sus componentes, niveles, clases, modalidades, calidad, y al rgimen de las personas prestadoras del servicio y de los usuarios. A partir de la vigencia del presente decreto, los Municipios y Distritos, debern elaborar y mantener actualizado un Plan Municipal o Distrital para la Gestin Integral de Residuos o desechos slidos en el mbito local y/o regional segn el caso, en el marco de la poltica para la Gestin Integral de los Residuos expedida por el Ministerio del Medio Ambiente, el cual ser enviado a las autoridades Ambientales competentes, para su conocimiento, control y seguimiento.

11.5.10 Decreto 1505 de 2003 Las actividades de poda de rboles y corte de csped ubicados en vas y reas pblicas y la transferencia, tratamiento y aprovechamiento de los residuos slidos originados por estas actividades, sern pactadas libremente por la persona prestadora de ste, servicio pblico de aseo y el Municipio o Distrito, quien es considerado usuario de estas actividades.

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El Plan se disear para un perodo acorde con el de los Planes de Desarrollo Municipal y/o Distrital segn sea el caso. La ejecucin del Plan para la Gestin Integral de Residuos Slidos 'PGIRS, se efectuar en armona y coherencia con lo dispuesto en los Planes de Ordenamiento Territorial y en los Planes de Desarrollo de nivel Municipal y/o Distrital.

11.5.11 Proyecto de Ley 04 de 2007 del Senado Es objeto de la presente ley instrumentar la cultura de la Basura cero en el marco de la gestin y manejo integral de los residuos slidos ordinarios no peligrosos, bajo los principios rectores de corresponsabilidad ciudadana, minimizacin, fortalecimiento de las cadenas de reciclaje y aprovechamiento e inclusin de la poblacin recicladora de oficio en condiciones de pobreza y vulnerabilidad, con el fin de proteger los recursos naturales, la poblacin y el patrimonio pblico y privado. Es la articulacin de las diversas etapas del ciclo de aprovechamiento de un determinado residuo slido desde la generacin y separacin desde la fuente, pasando por su recoleccin diferenciada, su alistamiento, procesamiento o manufactura, su comercializacin, y usos productivos. Conjunto de actividades que se realizan desde la generacin hasta la eliminacin del residuo o desecho slido. Comprende las actividades de separacin en la fuente, presentacin, recoleccin, transporte, almacenamiento, tratamiento, reciclaje y aprovechamiento hasta su disposicin definitiva.

11.2 CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA LIMITADA.

Para la constitucin de una Sociedad Limitada, es pertinente redactar un documento donde se tengan en cuenta, todos aquellos parmetros y polticas que regirn a la misma, en este se dejara explicito cada uno de los aspectos pertinentes para el desarrollo de la compaa y del mismo modo se dejar como evidencia de que cada uno de los miembros de la junta directiva se encuentra de acuerdo con lo que all se estipula, un ejemplo de este tipo de documento se encuentra en el ANEXO #1.

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CAPITULO 3: ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL 12. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL 12.1 OBJETIVOS ESPECFICOS

Determinar los objetivos a corto mediano y largo plazo Definir los valores y polticas por los cuales se va a regir la compaa Establecer por medio de un organigrama las funciones, actividades y salario de cada una de las partes que conforma la empresa Conocer los competidores directos que tienen posibilidad de entrar a participar por un potencial client, teniendo en cuenta precio de venta, localizacin Realizar un anlisis de la situacin interna en cada una de las areas( administrativa, Marketing, contabilidad, produccin, recursos humanos y clientes Determinar los perfiles personales del personal que se pretende contratar en la compaa, del mismo modo el proceso de seleccin del mismo; definiendo el reglamento interno de trabajo para cada uno de ellos

12.2 PLANEACIN ESTRATGICA El objetivo en la realizacin de un estudio administrativo y organizacional es proporcionar las herramientas que sirven de gua para los que en su caso tendrn que administrar dicho proyecto. Este estudio presenta la planeacin estratgica la cual define el rumbo y acciones de la compaa. Tambin exhibe un anlisis organizacional, que permite determinar los objetivos y las actividades de cada rea funcional.

12.2.1 Principios Corporativos Reciclarte es una compaa que se rige en la Constitucin Colombiana, preservando la dignidad Humana en todos los sentidos tal y como lo defiende la ley de leyes en su prefacio, evidenciado en el siguiente fragmento: invocando la proteccin de Dios, y con el fin de fortalecer la unidad de la Nacin y asegurar a sus integrantes la vida, la convivencia, el trabajo, la justicia, la igualdad, el conocimiento, la libertad y la paz, dentro de un marco jurdico, democrtico y

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participativo que garantice un orden poltico, econmico y social justo11, partiendo de esto nuestra compaa tiene como fin principal entregar a la sociedad un producto para su bien comn y que la mismo tiempo se preocupe por el cuidado del medio ambiente. Siendo la ltima nombrada anteriormente el principio corporativo por la cual Reciclarte es fundada, dado que el cuidado y la lucha por un desarrollo sostenible preocupa a esta compaa, de ah el hecho de la reutilizacin del papel para su empleo como principal materia prima de la misma y no solo se preocupara por la procedencia amable con le medio ambiente de sus materias primas e insumos, se implementara un proceso en el cual cada una de las operaciones unitarias que hagan parte del mismo no afecte de forma negativa el medio ambiente y nos entregue un producto final que ha de colaborar con el cuidado de nuestro planeta desde el inicio de su proceso de transformacin hasta el producto final. A partir de la definicin del procesos mas adecuado para la produccin de papel reutilizado en la compaa, se establecer el numero de empleados requeridos para cumplir las metas y propuestas establecidas, lo cual no solo requerir de las exigencias pertinentes para dicho fin, sino que se velar por motivar a dichos empleados en los cumplimientos de sus funciones, entregndoles facilidades en diferentes aspectos econmicos y sociales dentro de la empresa. 12.2.2 Visin

RECICLARTE LTDA. Desea ser una de las empresas lderes en la produccin de papel reciclado para el 2017, desarrollando no solo un producto que contribuya al cuidado del medio ambiente, sino que tambin desde su proceso y de la obtencin de su materia prima e insumos contribuya a dicho fin, de igual forma busca contribuir al desarrollo de la economa del pas, buscando as ser reconocida a nivel internacional por sus altos niveles de calidad en cuanto a su equipo de trabajo, su proceso y como principal aspecto la entrega de un producto final confiable y asequible a diferentes grupos sociales, para esto se trabajara por la optimizacin y el progreso constante de la compaa. 12.2.3 Misin

11

Constitucin Colombiana
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RECICLARTE LTDA, es una compaa que tiene como misin entregar a los consumidores un papel reutilizado, de alta calidad a un precio racionable con el fin de que su precio pueda competir con el papel procesado a partir de la tala de arboles, accin la cual contribuye a un desarrollo sostenible casi nulo, buscando as la reduccin de dicha operacin que termina por acabar diferentes ecosistemas y contribuye con el efecto invernadero, ahora bien, nuestra compaa tiene como objetivo generar empleo y hacerse reconocida mundialmente con el fin de colaborar en el desarrollo econmico del pas, mejorando as la calidad de vida de un porcentaje de la poblacin y colaborando con la creacin de un medio ambiente mas sano. 12.2.4 Objetivos Corporativos

Son la base de un proyecto, son las metas fijadas por una compaa los cuales determinan el desarrollo de la misma y el cumplimiento de los mismos determina que tan satisfactorios son las acciones llevadas a cabo en cada uno de los departamentos de la compaa, de no cumplir con las expectativas, llevar a la toma de medidas correctivas, que permitan orientar la organizacin a su meta inicial. OBJETIVOS A CORTO PLAZO Establecer las principales fuentes de la materia prima e insumo. Determinar la viabilidad del estudio. Contar con personal capacitado en cada una de las etapas del proceso, desde su principio hasta el final del mismo. Establecer polticas de convivencia. Designar tareas a cada uno de los miembros de la compaa. Cumplir con las normas medio ambientales que rigen el proceso. OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO Cumplir con la demanda. Implementar nuevas tecnologas dentro del proceso. Lograr deferentes reconocimientos de calidad que garanticen la confiabilidad del producto. Incentivar a los trabajadores para que cada vez su rendimiento y compromiso con la empresa se evidencia en los resultados esperados.

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OBJETIVOS A LARGO PLAZO Establecer sucursales dentro del pas. Exportar el producto en Amrica Latina. Optimizar el proceso de transformacin del papel utilizado. Generar mayores posibilidades de empleo. Otorga mayores facilidades econmicas a los trabajadores. Cumplir con las normas ms altas de calidad establecidas en el mundo. Implementar dentro del proceso la tecnologa de punta vigente.

12.2.5 Valores

Los valores bajo los cuales la compaa ser fundada y sern la base en la realizacin de cada una de sus funciones son: Valores Corporativos de la Compaa, Empleados y Producto Seguridad: Bridar a los cliente la tranquilidad y confiabilidad en el momento en que los usuarios utilicen el producto, satisfaciendo sus necesidades. Servicio: La buena atencin al cliente es el principal objetivo de la compaa. Solidaridad y sensibilidad por el medio ambiente: En cada parte del proceso velar por que el medio ambiente se vea lo menos afectado posible. Responsabilidad social: Incentivar programas que ayuden a impulsar el producto de una forma sensible, donde no solo se vea beneficiada la compaa si uno diferentes grupos de la sociedad que la rodea. Compromiso: La compaa sabe la necesidad que tiene el cliente y por ello se compromete a entregar un servicio de calidad. Responsabilidad: Por parte del personal interno y externo. Reciclarte le ofrece a sus clientes un servicio oportuno y confiable. Calidad: Brindar al consumidor un producto confiable que se rija bajo todas las normativas de calidad vigentes en la actualidad.

12.2.6 Polticas Brindar a lo clientes un producto de calidad.

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Entregar repuesta rpida y eficaz a las opiniones y quejas de los clientes. Empleado que se sorprendido realizando fraudes que afecten interna o externamente la compaa sern inmediatamente despedidos. Realizar evaluaciones peridicas en cada una de las etapas del proceso, para cerciorarse de las buenas prcticas en cada una de ellas. Desarrollar un proceso de calidad, comprometido con le medio ambiente. Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos humanos mediante acciones sistemticas de formacin. Mantener una sesin mensual documentada de trabajo de cada unidad, a fin de coordinar y evaluar planes y programas, definir prioridades y plantear soluciones. Mantener en la empresa un sistema de informacin sobre los trabajos realizados en cumplimiento de sus funciones, proyectos y planes operativos. Demostrar los avances de la empresa tanto a nivel interno como externo.

12.2.7 Estrategias

Para el cumplimiento de los anteriores objetivos se implementarn las siguientes estrategias: ESTRATEGIAS A CORTO PLAZO Realizar un estudio para la identificacin de los sectores con mayor volumen de papel como desecho en el pas y que estn en la disposicin de venderlo a un buen precio. Realizar un proceso de seleccin de personal minucioso que cuente con diferentes etapas y un grupo calificado que tenga criterio en la seleccin del mismo. Redactar derechos y deberes de cada uno de los integrantes de la compaa, los cuales debern cumplirse con rigurosidad. Capacitar a cada uno de los empleados para la realizacin de la funcin para la cual fue contratado. Contratar profesionales capacitados para que intervengan en el proceso e identifiquen las variables a controlar para que el grado de contaminacin sea menor en comparacin a los procesos ya existentes. ESTRATEGIAS A MEDIANO PLAZO
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Crear planes de produccin estratgicos para el abastecimiento oportuno del producto a la demanda. Mantenernos informado acerca de la maquinaria utilizada actualmente en este tipo de procesos y estar a la vanguardia en cuanto a equipos. Trabajar en la innovacin y optimizacin del proceso, a travs de la contratacin de personal capacitado y alta inversin econmica. Realizar eventos sociales que involucren a los empleados, contribuyendo as al desarrollo de una buena convivencia entre ellos. ESTRATEGIAS A LARGO PLAZO Realizar un estudio minucioso acerca de los posibles puntos estratgicos donde es posible ubicar sucursales de distribucin del producto. Hacer contacto con los empresarios extranjeros cuyos conocimientos en cuanto a la exportacin del producto sea amplia y de peso suficiente para ser impulsada la marca en el exterior. Realizar un constante seguimiento de los ingenieros conocedores del proceso para as exigir resultados que hagan el proceso mucho ms efectivo y competitivo para cumplir con las metas de cuidado del medio ambiente y de la demanda. Ser una empresa lo suficientemente grande y competitiva que logre establecerse en diferentes puntos del pas y del mundo, generando as diferentes oportunidades de empleo. Establecer programas que le den la facilidad a los trabajadores de adquirir prstamos de vivienda, de igual forma ofrecer un plan de salud que cubra las necesidades bsicas del personal. Trabajar en el constante mejoramiento del proceso, apoyados en profesionales capacitados para dicho fin y en el conocimiento de as normas de calidad que en ese momento rijan este tipo de industria. Realizar a partir de la sutilidades de la compaa altas inversiones dentro del procesos que nos ayuden a mejorar la maquinaria que poco a poco ya no se esta utilizando, quedando obsoleta, mantenindose a la vanguardia en dicho aspecto. 12.2.8 Organigrama

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Junta de socios

Gerente General

Sub Gerente

Control Interno

Secretaria de Gerencia

Director de Produccin

Director de Marketing

Director de Finanzas

Director de RR.HH.

Director Ambiental

Responsable de Produccin

Responsale de Marketing

Responsable de Finanzas

Responsable de EE.HH.

Responsable Departamento Ambiental

Departamento de Produccn

Departamento de Marketing

Departamento de Finanzas

Departamento de Produccin

Departamento Ambiental

Ilustracin 8 "Organigrama RECICLARTE LTDA"

12.2.9 Manual de Funciones12 Junta Socios13: Sus principales funciones son: Estudiar y aprobar las reformas a los estatutos sociales. Examinar, aprobar o improbar los balances de fin de ejercicio y las cuentas que deba rendir el gerente. Disponer de las utilidades sociales conforme a lo revisto en los estatutos y en la ley. Elegir y remover libremente al Gerente Y al Subgerente.
12

NITZAN, agro systems S.A. Manual de Funciones. [en lnea]. [consultado el 1 de Abril de 2012].Disponible en < http://www.nitzanonline.com/pdf/JobDescription.pdf> 13 Pagina de Consulta [en lnea]. [consultado el 1 de Abril de 2012].Disponible en <http://compualejandroedugt.es.tl/FUNCIONES-DE-LOS-MIEMBROS-DE-UNA-JUNTA-

DIRECTIVA-.htm>
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Constituir las reservas que deba hacer la sociedad. Resolver todo lo relativo a la cesin de cuotas as como la admisin de nuevos socios. Los dems que le asigne la ley y los estatutos. Gerente General: El gerente es el representante legal de la sociedad con facultades, por lo tanto para ejecutar todos los actos y contratos que se relaciones con el giro ordinario de los negocios sociales. En especial, el gerente tendr las siguientes atribuciones: Usar la firma y la denominacin social de la empresa. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones de la junta de socios. Designar los empleados que requiera el normal funcionamiento de la sociedad y fijarles su remuneracin. Celebrar en nombre de la sociedad todos los actos y contratos relacionados con el correcto desarrollo del objeto social. Presentar un informe de su gestin a la junta general de socios. Representar judicial y extrajudicialmente a la sociedad en toda gestin, diligencia o negocio Constituir los apoderados a que hubiere lugar. Convocar a la junta general de socios. Liderar el proceso de planeacin estratgico de la organizacin, determinando los factores crticos de xito, estableciendo los objetivos y metas especficos de la compaa. Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas. A travs de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de accin a corto, mediano y largo plazo. Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de un grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles. Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo de los planes de accin. Sub Gerente: La sociedad tendr tambin un Subgerente que remplazar en sus faltas absolutas o temporales al Gerente, cumpliendo las mismas funciones o atribuciones delegadas al gerente en el artculo anterior.

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Control Interno: Aqu hacen parte los grupos que velaran por hacer cumplir las normas dentro de la compaa, de igual forma tendrn que velar por la seguridad y el bienestar del personal, bajo las normas y polticas de que la junta de socios impongan. Secretarios de todos los departamentos: Por solicitud del respectivo director o el gerente es el encargado de citar a las reuniones de la junta directiva, verificar el quorum de las mismas, debe igualmente realizar el acta de las reuniones celebradas y mantener organizada la documentacin necesaria para dichos encuentros. Director de Produccin: tiene a su cargo el manejo del departamento tcnico dentro del que se incluye la elaboracin y supervisin de proyectos de riego, as como tambin brindar servicio tcnico a los clientes en la correcta utilizacin de los productos, planea y ejecuta cualquier cambio, modificacin o mejora. Tiene total autoridad en el manejo del personal a su cargo autorizada para la contratacin de personal temporal para proyectos, contratacin de personal definitivo junto con la gerencia general. Sus principales funciones son: Es el responsable de establecer el contacto cuando se realiza una venta, con el objetivo de detectar las necesidades del cliente. El Gerente de Operaciones elabora un bosquejo del proyecto con los datos proporcionados por el cliente para que los dibujantes puedan realizar el plano. Es el encargado de realizar los clculos de prdida de presin y capacidad del sistema para aquellos proyectos que lo requieran. Es el responsable de elaborar la lista de materiales que se va a utilizar en un determinado proyecto as como tambin el presupuesto del mismo. El Gerente de Operaciones es quien realiza la presentacin del proyecto junto con su cotizacin, adems de encargarse de la negociacin con el cliente en cuento a precio y crdito. Director de Marketing14: Estudia e implanta los medios necesarios para poder efectuar la venta de la forma ms rentable y beneficiosa para la empresa, teniendo en cuenta la necesidad de cubrir sus objetivos de facturacin. Su gestin debe alcanzar todo el proceso de la venta, de ah
14

MUIZ, Rafael. Marketing en el Siglo XXI. [en lnea]. [consultado el 3 de Abril de 2012].Disponible en <http://www.marketing-xxi.com/la-direccion-comercial-85.htm> 80

que sea imprescindible contar con una experiencia dilatada. Para ello organiza y coordina la actividad de la fuerza comercial con la de los servicios que intervienen antes y despus de la venta. Dentro del espritu del marketing, ajusta la oferta de la empresa a la demanda existente en el mercado. Sus principales funciones son: Analizar y desarrollar la metodologa de trabajo incluida en el manual de ventas. Determinar el potencial de compra de las diferentes categoras de clientes. Elaborar las previsiones de venta de comn acuerdo con el departamento de marketing. Planificar los objetivos y estrategias de su equipo. Desarrollar una estructura organizativa de venta capaz de alcanzar los objetivos. Reclutar y seleccionar al personal de ventas, o contribuir a ello. Formar a estos equipos comerciales con arreglo a los conocimientos y otras tcnicas necesarias para el desarrollo de sus funciones. Motivarlos y dinamizarlos para que desempeen su trabajo lo mejor posible. Valorar y controlar su labor para asegurarse de que alcancen los objetivos previstos. Director de Finanzas: Tiene varias funciones a su cargo, en primer lugar se ocupa de la optimizacin del proceso administrativo, el manejo de las bodegas y el inventaro, y todo le proceso de administracin financiera de la organizacin. Para este fin sus principales funcione son: Anlisis de los aspectos financieros de todas las decisiones. Anlisis de la cantidad de inversin necesaria para alcanzar las ventas esperadas, decisiones que afectan al lado izquierdo del balance general (activos). Ayudar a elaborar las decisiones especficas que se deban tomar y a elegir las fuentes y formas alternativas de fondos para financiar dichas inversiones. Las variables de decisin incluyen fondos internos vs. Externos, fondos provenientes de deuda vs. Fondos aportados por los accionistas y financiamiento a largo plazo vs. Corto plazo. La forma de obtener los fondos y de proporcionar el financiamiento de los activos que requiere la empresa para elaborar los productos
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cuyas ventas generarn ingresos. Esta rea representa las decisiones de financiamiento o las decisiones de estructura del capital de la empresa. Anlisis de las cuentas especficas e individuales del balance general con el objeto de obtener informacin valiosa de la posicin financiera de la compaa. Anlisis de las cuentas individuales del estado de resultados: ingresos y costos. Control de costos con relacin al valor producido, principalmente con el objeto de que la empresa pueda asignar a sus productos un precio competitivo y rentable. Anlisis de los flujos de efectivo producidos en la operacin del negocio. Proyectar, obtener y utilizar fondos para financiar las operaciones de la organizacin y maximizar el valor de la misma.

Director de RR.HH.: Sus principales funciones son: Proporcionar servicios de reclutamiento, seleccin, contratacin y capacitacin a todas las Dependencias de Gobierno del Estado. Administrar la Estructura Organizacional, sueldos y compensaciones. Negociar y administrar el Convenio Laboral con el SUSPE y asegurar su cumplimiento. Generar polticas y procedimientos de Recursos Humanos y vigilar su aplicacin y cumplimiento. Promover y mantener relaciones laborales y sindicales sanas que propicien la paz laboral en el Gobierno del Estado. Supervisar el trmite de altas, bajas y cambios a la Nmina Base y Honorarios as como el pago puntual de sueldos y prestaciones al Personal de Gobierno Central. Intervenir en los presupuestos que se refieran al sistema de administracin personal, adems de desarrollar, promover programas y sistemas para el otorgamiento de las prestaciones econmicas para los Empleados. Proponer programas de profesionalizacin de la funcin pblica y establecimiento del servicio civil de carrera.

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Director Ambiental15: Sus principales funciones son:



15

Planifica, coordina y controla las actividades en el rea de proteccin ambiental. Elabora planes y programas de proteccin ambiental. Emite las instrucciones necesarias para la correcta ejecucin de las actividades de inspeccin y anlisis del rea de proteccin ambiental. Redacta normas y/o procedimientos en materia ambiental, fundamentados en la Ley Orgnica de Ordenacin Territorial. Vela por el cumplimiento de las normas y/o procedimientos establecidos en materia ambiental. Ejecuta acciones preventivas que permitan corregir y controlar las fuentes contaminantes. Realiza estudios de impacto ambiental que permitan corregir y controlar las fuentes contaminantes. Elabora informes estadsticos, sobre los daos ambientales acaecidos en la Universidad. Mantiene contacto con los Cuerpos de Bomberos, Ministerio del Ambiente y otras instituciones que puedan suministrar informacin para una adecuada retroalimentacin. Evala los informes de inspeccin y anlisis, realizados por el personal de la unidad. Presenta a su superior inmediato recomendaciones que tiendan a mejorar las condiciones del ambiente. Participa activamente con los comits que se creen en la Institucin, que tengan relacin con el rea de Higiene y Seguridad Industrial. Supervisa y controla las actividades que se ejecutan en el Laboratorio de Investigacin Ambiental. Elabora requisiciones de material de laboratorio y de sustancias qumicas, de acuerdo a las necesidades del Laboratorio de Proteccin Ambiental. Supervisa el mantenimiento de los equipos de laboratorio. Vela por el resguardo de los materiales y equipos de la unidad. Supervisa y controla el personal a su cargo. Evala el personal a su cargo. Transcribe y accesa informacin operando un microcomputador.

Pagina de Consulta [en lnea]. [consultado el 1 de Abril de 2012].Disponible en <http://www.ula.ve/personal/cargos_unicos/jefe_de_proteccion_ambiental.htm> 83

Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos por la organizacin. Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala. Elabora informes peridicos de las actividades realizadas. Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada. 12.3 NOMINA

Tabla 7"Nomina Reciclarte LTDA"


CARGO NUMERO DE EMPLEADOS SALARIO BASE (salarios mnimos vigentes) AUXILIO DE TRANSPORT E (COP) TOTAL (POR EMPLEADO en COP) VALOR TOTAL (COP)

Gerente General Sub Gerente Guardias Personal de Aseo Secretaria s Director de Producci n Director de Marketing Director de Finanzas Director de RR.HH. Operarios Publicista Vendedor

1 1 3 5 3 1

6 6 1 1 2 4

67.800 67.800 67.800 67.800 67.800 67.800

4400.200 3400.200 566.700 566.700 800.000 2266.800 4400.200 3400.200 1700.100 2833.500 2400.000 2266.800

67.800

2266.800

2266.800

67.800

2266.800

2266.800

1 4 1 2

4 2 4 3

67.800 67.800 67.800 67.800

2266.800 800.000 2266.800 1700.100

2266.800 3200.000 2266.800 3535.620

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es Bodeguist 1 1 a Psiclogo 1 4 INVERSION TOTAL (COP) CARGO NUMERO SALARIO DE BASE EMPLEAD (salarios OS mnimos vigentes) Gerente 1 6 General Sub 1 6 Gerente Guardias 8 1 Personal 20 1 de Aseo Secretaria 6 2 s Director 1 4 de Producci n Director 1 4 de Marketing Director 1 4 de Finanzas Director 1 4 de RR.HH. Operarios 10 2 Publicista 1 4 Vendedor 2 3 es Bodeguist 1 1 a Psiclogo 1 4

67.800

566.700

634.500 2266.800 VALOR TOTAL (COP)

67.800 2266.800 35704.920 AUXILIO DE TOTAL TRANSPOR (POR TE (COP) EMPLEAD O en COP) NA NA 67.800 67.800 67.800 NA 3332.400 3332.400 566.700 566.700 1133.400 2266.800

3332.400 3332.400 5076.000 12690.000 7207.200 2266.800

NA

2266.800

2266.800

NA

2266.800

2266.800

NA 67.800 NA NA 67.800 67.800

2266.800 1133.400 2266.800 917.850 566.700 2266.800

2266.800 12012.000 2266.800 1835.700 634.500 2266.800

85

INVERSION TOTAL (COP)

59721.000

Es preciso aclarar que el salario mnimo vigente para el ao 2012 es de 566.700 (COP). 12.4 COMPETIDORES

Tabla 8 "Competencia de Reciclarte LTDA." EMPRESA DATOS GENERALES Icopel Ltda Todos los derechos reservados Carrera 43A No. 21-42 Bogot D.C., Colombia PBX: (57)(1) 269 0015 | Fax: (57)(1) 335 0448 Pagina Web: http://www.icopel.com.co/quienes.html Carvajal Pulpa y Papel es una empresa colombiana que cuenta con dos plantas de produccin departamento del Cauca, ubicadas en los municipios Yumbo en el Valle del Cauca y Guachen en el departamento del Cauca. Pagina Web: http://www.propal.com.co/index.php?option=com _content&view=article&id=64&Itemid=18&lang= es ANDI - Asociacin Nacional de Empresarios de Colombia @ 2009 Todos los Derechos Reservados Pagina Web: http://www.andi.com.co/pages/comun/infogener al.aspx?Id=15&Tipo=2

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Kilometro 7, antigua va Cali-yumbo YUMBO

Direccin: Calle 15 No. 18-109, Puerto Isaacs, Yumbo. Pagina Web: http://www.smurfitkappa.com.co/DropdownMenu /Contact/ CARRERA 72 N N 3 7- 25 Bogot Colombia comermanguerasab@hotmail.com PAPEL VINIPEL POR MAYOR Pagina Web: http://www.directoriovirtualcolombia.com/Vinipel/ Vinipel.html Bogot Colombia: Calle 22 d # 120-80 (Fontibn) Pagina Web: http://www.papelsa.com/ Representantes de ventas en Bogot, Cali, Eje Cafetero y Costa. Medelln: servicioalcliente@propac.com.co Carrera 54 No 75AB Sur220 La Estrella, Colombia. Pagina Web: http://www.propac.com.co/contacto.htm Bogot, carrera 50# 17-15 Pagina Web: http://www.colmaquinas.com/index.php?option= com_content&view=article&id=38&Itemid=14&la

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ng=es Av. El Dorado # 90-10 Pagina Web: http://www.parquesoftmanizales.com/dynamic_p age.aspx?p=819

12.5 ANLISIS DE LA SITUACIN INTERNA Este tipo de empresa podr ser implementada por Ingenieros Qumicos, con lo que se pretende generar una nueva forma para reducir el impacto ambiental por la produccin de residuos slidos que para nuestro caso ser el papel; se desea contribuir al medio ambiente, la mejor calidad de vida de los ciudadanos y el buen trato con las fuentes de papel, evitando la tala de rboles y la reforestacin de bosques. Aunque ya se expuso el propsito de la empresa, en este paso se evaluar la situacin interna de esta idea de negocio, donde se hablar sobre las limitaciones y cualidades de la organizacin empresarial, desde el proceso de produccin hasta las reas administrativas. 12.5.1. rea Administrativa. En este anlisis se hablar sobre estrategias de venta, objetivos para cumplir, polticas de la empresa con respecto a los productos y calidad de trabajo, condiciones de trabajo, beneficios para los trabajadores, precios de venta, salario, planeacin a largo plazo y mediano plazo, organizacin, control, etc. En este anlisis tambin es pertinente acoplarse a la normatividad del gobierno en cuanto al tratamiento de residuos slidos, las condiciones de operacin, los estndares de calidad para el producto final.

12.5.2. rea de Marketing. En este anlisis se har referencia sobre estrategias de venta, objetivos para cumplir, polticas de la empresa con respecto a los productos y calidad de trabajo, condiciones de trabajo, beneficios para los trabajadores, precios de venta, salario, planeacin a largo plazo y mediano plazo, organizacin, control, etc.

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En este anlisis tambin es pertinente acoplarse a la normatividad del gobierno en cuanto al tratamiento de residuos slidos, las condiciones de operacin, los estndares de calidad para el producto final.

12.5.3. rea de Contabilidad. En este anlisis se hablar sobre estrategias de venta, objetivos para cumplir, polticas de la empresa con respecto a los productos y calidad de trabajo, condiciones de trabajo, beneficios para los trabajadores, precios de venta, salario, planeacin a largo plazo y mediano plazo, organizacin, control, etc. En este anlisis tambin es importante ser conocer de la normatividad del gobierno en cuanto al tratamiento de residuos slidos, las condiciones de operacin, los estndares de calidad para el producto final. 12.5.4. rea de Produccin. Informacin acerca de la planta como la ubicacin, el sector, investigacin de nuevos productos, tipo de tecnologa, innovacin en el proceso, adquisicin de equipos, maquinaria, insumos, eficiencia en la produccin, control de calidad del producto final y as mismo en las materias primas, eficiencia en los tiempos de operacin, disminucin de perdidas, consumo de energa, servicio industriales. 12.5.5. rea de Recursos Humanos. En esta rea se evaluaran las condiciones del trabajador, las condiciones que se requieren para cualquier rea, tipo de contrato, tipo de salario, capacitacin de los operarios, remuneracin, vacaciones, das compensatorios, EPS, pensin y cesantas, relaciones laborales, motivacin al trabajador por parte del Empleador. 12.5.6. Clientes. En este caso se evaluaran los clientes potenciales peor igualmente los clientes pequeos, el tipo de cliente ya que dependiendo de su actividad se le dar cierto tipo de producto, ubicacin de los posibles clientes. 12.5.7. Productos. Principalmente se dar un tipo de papel reciclado pero si el cliente necesita determinado tipo de producto se evaluara la viabilidad financiera de dicho
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producto, ya que puede que elaborarlo salga mucho ms costoso que venderlo. Control de calidad del producto dependiendo para que tipo de proceso se destinara. 12.5.8. Recursos. Se evaluaran los diferentes fuentes de materia prima y la ms accesible, econmica ser la que utilizaremos en el proceso, ya que no sera rentable comprar a un precio elevado y vender a uno ms bajo. Relaciones entre el proveedor y nuestra empresa con el fin de que haya un beneficio de parte y parte.

12.5.9. Posicin Actual de las Productoras de Papel Reciclado en el Pas. Propal se acerc al lder Smurfit Cartn de Colombia, mientras que Papelsa sobresali por su dinamismo. En 2009, las ventas de Smurfit Kappa Cartn de Colombia ascendieron a $670.039 millones (aproximadamente US$311 millones) y cayeron 2,7% frente al ao anterior. Pertenecen a este grupo Reforestadora Andina y Celulosa y Papel de Colombia, las que se incluyen en el Rankin de plantaciones forestales. Posteriormente se ubic Propal con ventas de $537.693 millones (aproximadamente US$249 millones) y un crecimiento de 2,5%. Esta compaa pertenece al Grupo Carvajal, del cual hacen parte, entre otras empresas, Assenda ($587.489 millones) y que se incluye en el Rankin de soluciones informticas, Publicar ($180.287 millones) y Editorial Norma ($51.313 millones) y que se incluyen en el Rankin de industria editorial, Cargraphics ($225.530 millones) y que se incluye en el Rankin de impresin editorial, Bico Internacional ($188.530 millones) y que se incluye en el Rankin de productos varios de papel, Carpak ($183.388 millones) y que se incluye en el Rankin de empaques y envases, y Contact Center Amricas ($99.771 millones) y que se incluye en el Rankin de contact centers. A continuacin se posicion Papeles del Cauca, que pertenece a Colkim Colpapel y le produce a su matriz papeles suaves, con ventas de $277.012 millones (aproximadamente US$105 millones) y una disminucin de 3,7% en relacin con 2008. Y en cuarto lugar se situ Papelsa con ventas de $119.952 millones (aproximadamente US$56 millones) y un incremento de 10,6%. Tiene como filial a Packing ($43.236 millones).

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Durante 2009 este sector se desaceler como consecuencia de la crisis econmica global, el retraimiento de los precios internacionales y la recesin por la que atraves la economa colombiana. Para 2010 se proyecta un mejor desempeo de las ventas por la gradual recuperacin que experimentar el mercado interno y por una demanda ms dinmica en pases vecinos (con excepcin de Venezuela).

12.6 PERSONAL Para el cumplimiento de los objetivos y llevar acabo las estrategias establecidas, es pertinente disear un plan en el que se especifiquen las herramientas necesarias para la eleccin del personal mejor capacitado para tal fin. 12.6.1Reclutamiento A travs de Publicista y deferentes contratos con los diferentes medios comunicacin, se realizara una exhaustiva campaa donde se evidencie fortalezas y los objetivos que tiene por cumplir la compaa, de igual forma polticas bajo las cuales ser establecida, llamando as la atencin profesionales con altas expectativas en su experiencia laborar.

de las las de

12.6.2 Seleccin de Personal Para la seleccin de personal y de acuerdo al nmero de Hojas de Vida que lleguen a nuestro poder, se har un estudio exhaustivo de los perfiles profesionales de cada uno de los aspirantes y segn el puesto al que vayan aplicar se tendr en cuenta su experiencia y los estudios realizados. Luego de esto los seleccionados tendrn una primera entrevistas, para analizarlos y tener un acercamiento a ellos, para luego seleccionar quienes pasen a las pruebas psicolgicas, de donde se elegir el personal que entra a la empresa en periodo de prueba. 12.6.3 Capacitacin y Desarrollo Se organizarn planes estratgicos donde se capaciten a quienes entran como nuevos a las nominas y para aquellos que ya lleven trabajando con la compaa por varios aos pertenecern segn la dependencia a la que pertenezcan a diferentes capacitaciones las cuales sern coordinadas por quienes ocupan cargos administrativos.

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12.6.4 Reglamento Interno de Trabajo Las presentes normas constituyen el Reglamento Interno para el personal y cada trabajador de esta empresa al recibir un ejemplar del mismo, queda obligado a la observancia de todas y cada una de sus clusulas. Estas disposiciones podrn ser modificadas por la Empresa, lo que se har conocer ya sea en forma directa y por escrito a cada uno de los dependientes o por medio de notas u rdenes de servicios que sern insertadas en avisadores especiales ubicados en lugares visibles a todo el personal, estas se encuentran en el anexo #2.

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CAPITULO 4: ESTUDIO TCNICO E INGENIERA DE PROYECTO

OBJETIVOS ESPECIFICOS Establecer la localizacin (Macro y Mini localizacin) teniendo en cuenta las ventajas y oportunidades. Determinar la materia prima e insumos necesarios dentro del proceso que se va a llevar a cabo. Definir los equipos que van a ser necesarios para la produccin del producto de inters.

13. ESTUDIO TCNICO E INGENIERA DE PROYECTO

En este captulo se tiene como objetivo principal determinar los factores que se deben tener en cuenta para llevar a cabo el proceso de produccin, disposicin de materia prima e insumos as como su obtencin, distribucin del producto final y como agente principal las condiciones de los subproductos no deseados en el proceso ya sean residuos slidos o aguas industriales. Se deber tener en cuenta la distribucin de la maquinaria, equipos, instrumentacin, y la ubicacin regional de la organizacin, ya sea en zona rural, urbana, industrial, etc.; sin que esta localizacin pueda afectar la normal convivencia con la sociedad.

13.1 LOCALIZACIN

En este punto se debe analizar todos los factores que influyen pata una localizacin correcta de una empresa procesadora de papel reciclado. En este anlisis se debe tener en cuenta el tipo de equipos utilizados, la cercana a las materias primas, una buena localizacin para la distribucin de productos, etc. El objetivo ms importante de elegir una buena localizacin de la planta es poder minimizar costos de transporte principalmente, aumentando en cierto porcentaje la rentabilidad del negocio.

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13.1.1 Macrolocalizacin

La ubicacin de la empresa ser en la ciudad de Bogot D.C (Colombia) siendo esta una de las ciudades con mayor problema de contaminacin por residuos slidos (papel, cartn); en cierta forma es una gran ventaja ya que proporcionara un gran porcentaje en la materia prima. Especficamente se ubicar en la Zona Industrial de la Ciudad (Puente Aranda), ya que en este sector hay muchas empresas que generan residuos slidos, igualmente establecimientos comerciales, viviendas que generan este tipo de residuos. En este aspecto sera una gran ventaja tener cerca la fuente de materia prima, ahorrndose el costo de transporte de dicha materia. Adems en este sector de la capital hay muchos bancos, empresas que podran estar interesadas en el producto que se ofrece, por tal motivo se ahorrara un gran porcentaje el costo del transporte para distribuir el producto final (Papel reciclado). En las ilustraciones No. 6 y No. 7 se muestra la ubicacin de la planta.

Ilustracin 9 Ubicacin de la Planta Bogot D.C Colombia16

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Pagina de Consulta [en lnea]. [consultado el 5 de Abril de 2012].Disponible en <http://www.google.com.co/imgres?q=bogota+colombia+mapa&um=1&hl> 94

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Ilustracin 10Ubicacin de la Planta Zona Industrial de Puente Aranda 17 13.1.1.1 Vas de Acceso Como se haba planteado anteriormente el acceso que tendra la empresa para las materias primas, insumos y as mismo la distribucin del producto final estn ubicados en las cercanas de la empresa. Un aspecto fundamental en las vas de acceso es que cerca de la planta estn ubicadas industrias, establecimientos comerciales, bancos, restaurantes, viviendas, siendo estos los principales proveedores y adems puede que sean clientes potenciales.

13.1.2 Microlocalizacin En este aspecto se analizaran las mejores alternativas de ubicacin dentro de la regin ya establecida, este anlisis se hace con el propsito de mejorar aun mas las oportunidades de negocio, de bsqueda de clientes potenciales, proveedores, en pocas palabras de mejorar aun ms la rentabilidad de la empresa. Se debe explorar el tipo de comunidad involucrada; analizando la cercana a vas de accesos de trabajadores, transporte pblico, restaurantes, vas principales, seguridad, etc. Se debe procurar escoger un lugar que no afecte el buen convivir con la comunidad si en las cercanas hay viviendas y aun mas importante minimizar el impacto ambiental dentro de la zona urbana.

13.1.2.1 Localizacin de la Planta Como se ha enfatizado en los tems anteriores, el tema del transporte de materias primas, insumos, y productos finales es relevante, por tal motivo en la localizacin de la planta se tendr muy en cuenta este aspecto. Al igual que la economa en las vas de acceso a la planta, otros factores que podran determinar la optima ubicacin de la empresa son servicios pblicos, arrendamiento del local (si el caso lo requiere), impuestos, los cuales van ligados
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ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA [en lnea]. [consultado el 5 de Abril de 2012].Disponible en <http://www.zonu.com/fullsize/2011-08-25-14513/Parques-deBogota.html>

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al estrato del sector donde se pondr en funcionamiento la planta. Al ser de estrato tres (3) el sector seleccionado, el costo en los factores mencionados son bajos con respecto a otros sectores de gran importancia como son Zona Franca Fontibn, Usaqun, Usme, Chapinero.

13.1.2.2 Seguridad As como los bajos costos en la distribucin y dems servicios, el tema de la seguridad y la vigilancia de la empresa. Se evaluar la cercana de la planta a entidades de seguridad como estaciones de polica, CAI, etc. La importancia en el tema de la seguridad radica en que la ubicacin de la empresa seria de mayor confianza de acceso tanto para los trabajadores como para los proveedores, clientes, personas externas, etc. 13.2 INSUMOS Y MATERIA PRIMA Mas que insumos la prioridad esta en materia prima, ya que en el proceso de produccin no son fundamentales otras sustancias. Aunque sustancias como floculantes, estabilizantes y solventes son importantes si se habla de insumos en la industria del papel. Estos tres ltimos productos se pueden conseguir en cualquier establecimiento qumico, y el sector en el cual la empresa se situara hay diversas compaas qumicas, lo que favorece aun ms el transporte de insumos y el precio de su distribucin. Cuando se habla de materia prima, el sector es muy favorable ya que adems de conseguir nuestra materia prima de establecimientos cercanos, el hecho de contratar personas que reciclen es otro de los factores que ayudan a la economa de la empresa.

13.2.1 Residuos Slidos Se har referencia a los residuos slidos ya que estos son de gran inters con respecto a la actividad econmica que se desarrollara. Los Residuos Slidos son en una gran proporcin toda la materia prima que entrara a la etapa de procesamiento y produccin de papel reciclado. Los Residuos Slidos son aquellos productos o desechos generados por los habitantes en zonas urbanas y rurales, estos comprenden basuras, muebles, y electrodomsticos, pero en este caso la importancia radica en papel y cartn.
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Tambin son desperdicios de diversas actividades comerciales y domesticas que se sumarian a la materia prima primordial en el proceso. Los residuos slidos pueden estar clasificados en los siguientes grupos de sustancias o compuestos: Materia Orgnica: Son desechos principalmente originados de alimentos. Papel y Cartn: Revistas, peridicos, cajas, etc. Plsticos: Bolsas, botellas, vasos, platos, cubiertos Vidrio: Botellas, frascos Metales: Latas

El gran inters radica en papel y cartn, donde la fuente pueden ser revistas, peridicos y cajas de cualquier tipo, ya que de este tipo de residuos su cantidad es la ms alta con respecto a los dems.

13.2.2 Recoleccin

Cuando se habla de la recoleccin se debe tener en cuenta analizar la buena seleccin de la materia prima. Hablando en un mbito ms general en la seleccin se utilizan contenedores que recojan solo papel y cartn; pero hay ocasiones en las que las bolsas o contenedores contienen todo tipo de residuos, por ende la seleccin es ms tediosa. En el momento que la materia prima es seleccionada, entra a un proceso de produccin y elaboracin del producto final que ser explicado ms adelante. Finalmente tratando el tema de la recoleccin, se pueden tener personas recicladoras que seleccionen la materia prima o as mismo los puntos clave serian los contenedores y basuras que se encuentren cerca de la planta.

13.3 PRODUCCIN

Un papel es ecolgico cuando en su proceso de fabricacin se han tomado medidas concretas para evitar el impacto ambiental (por ejemplo, usar oxgeno u ozono para blanquear). Por su parte, un papel es reciclado cuando se han empleado para su fabricacin fibras recuperadas de papel y/o cartn de post-

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consumo. Sin embargo, un papel ecolgico puede no ser reciclado, debido a que se utilice pasta virgen como materia prima. Del mismo modo, un papel reciclado puede no ser ecolgico, pues en ocasiones, los tratamientos de las tintas pueden generar impactos negativos en el medio ambiente. El uso de papel reciclado no slo protege a los bosques primarios sino tambin a los ya explotados comercialmente puesto que la fibra de papel puede ser usada unas seis veces (esto es, puede aguantar seis procesos de reciclado antes de que las fibras sean demasiado cortas). En la produccin de papel reciclado se vierten a la atmsfera menos compuestos derivados del azufre y xidos nitrosos que se generan al separar la celulosa de la materia leosa (lignina). Finalmente, sealar que la produccin de papel reciclado utiliza entre un 28% y un 70% menos de energa.

Ilustracin 11 "Ejemplos de Papel Reciclado"18

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CAAS, Mara Isabel. La Produccin y el Reciclado de Papel. Efectos Sobre el Medio Ambiente. [en lnea]. 2009. [consultado el 5 de Abril de 2012].Disponible en <http://fabricasdeoxigeno.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11

6:la-produccion-y-el-reciclado-de-papel-efectos-sobre-el-medioambiente&catid=35:noticias-generales&Itemid=62>
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Existen muchas calidades de papel reciclado al igual que de papel de fibra virgen. Por tanto, dependiendo del uso que se le vaya a dar, se deber elegir un tipo u otro de papel reciclado. Este es un grfico-resumen, muy esquematizado, del proceso que sufre el desecho de papel, una vez incorporado al sistema productivo de papel reciclado:

Ilustracin 12 Proceso Industrial de Papel Reciclado19

En el proceso de desintegracin se adiciona agua con el fin de obtener un tipo de pasta con el fin de aumentar su maleabilidad y su buen manejo. Una de las ventajas que tiene el papel reciclado con respecto al proceso de papel banco, es que en el momento de obtener la pasta se deben adicionar sustancias qumicas que ayuden al blanqueamiento de dicha pasta, en el proceso de papel reciclado esta sustancia qumica no debe ser adicionada y por tal razn el papel reciclado tiene el color natural de la primera pasta.

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JDAR, Manuel. El Papel. [en lnea].1998. [consultado el 5 de Abril de 2012].Disponible en < http://www.manueljodar.com/pua/pua3.htm>

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La ltima etapa es la formacin de la hoja de papel. La pasta es alimentada y depositada sobre la tela de la maquinaria, eliminando el agua en las prensas y la zona de secado. Finalmente pasa por unos rodillos en contacto entre s, que proporcionan el acabado superficial idneo en cada caso.

13.3.1 Cartn

Es el resultado de aplicar un tratamiento mecnico-qumico muy especifico al papel, lo que configura su color oscuro y textura tan caractersticos. A la hora de recuperar y reciclar, este elemento plantea problemas de tan difcil solucin, que en ocasiones imposibilitan la recuperacin efectiva del mismo: Gran volumen Dificultad de manejo Poco peso. Mal acondicionamiento (necesidad de desmontar las cajas). Necesidades especificas de transporte e infraestructuras (grandes vehculos y dependencias).

13.3.2 Peridico

Se compone de fibras de color claro pero de una consistencia y textura de inferior calidad. Su elevada difusin y cercana al ciudadano le confieren una gran ventaja a la hora de promover su recuperacin y reciclado. Presenta adems, una caracterstica fundamental, su gran potencial como materia prima de s mismo, por la facilidad de ser confeccionado en papel reciclado.

13.3.3 Revista

Al igual que el peridico, la calidad de este tipo de papel suele ser inferior, aunque por las caractersticas de su presentacin (cuerpo, satinado, fotos a color, etc.), constituye una categora superior. Su gran difusin le convierte tambin en principal objetivo de las campaas de reciclado, sin embargo editoriales, empresas relacionadas con la industria d la

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impresin y con los medios de comunicacin se resisten a utilizar papel reciclado para sus publicaciones.

13.3.4 Papel Blanco de Oficina

Se compone de fibras vegetales blanqueadas, con una configuracin y calidad muy superior. En este apartado hay que sealar el importante impacto ambiental que supone el blanqueo de la pasta de papel con elementos qumicos agresivos (Cloro, etc.). Estos elementos se suelen evacuar en cauces fluviales, provocando el envenenamiento de flora y fauna en extensas superficies naturales. Existen alternativas vlidas, como el blanqueo con oxigeno, el blanqueo por flotacin o por inyeccin de aire, que hacen innecesaria la adiccin de Cloro en la fabricacin de papel. En la actualidad este tipo de papel est siendo sustituido con xito por el papel blanco reciclado, que para todo tipo de usos de oficina ofrece idntica calidad y mximas prestaciones.

13.4 EQUIPOS

13.4.1 Hidropulper

Tiene como funcin principal aumentar la consistencia de la fibra corta del 2% al 4.5% para de esta manera lograr procesar un mayor flujo msico de pasta de papel aumentando as la cantidad de producto terminado y adems con esta concentracin tambin se obtienen las condiciones ptimas para el funcionamiento ms eficiente del nuevo refinador. Mejorar la drenabilidad de la fibra corta por medio del uso de un refinador con lo cual se secara ms rpidamente el papel en la mesa de formacin, aumentando su velocidad de corrida, incrementando de esta manera la produccin.

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Ilustracin 13 "Hidropulper Helicoidal"20 13.4.2 Tanque Madre de Almacenamiento de Fibra Corta

Su funcin principal es compensar las variaciones horarias de la demanda de papel. Puesto que estas plantas funcionan mejor si tienen poca variacin del caudal tratado, conviene mantener aproximadamente constante el caudal. Las plantas se dimensionan por lo tanto para que puedan producir la cantidad total de papel reciclado que la ciudad o pueblo consume a lo largo del da, y los tanques absorben las variaciones horarias: cuando hay poco consumo se llenan, y cuando el consumo es mximo se vacan.
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Pagina de Consulta. [en lnea]. Diciembre de 2005. [consultado el 5 de Abril de 2012].Disponible en <http://www.google.com.co/imgres?q=hidropulper&um=1&hl=es&biw=1366&bih=6

43&tbm=isch&tbnid=zL_7FSGZVwhAOM:&imgrefurl=http://www.solostocks.com/ve nta-productos/maquinaria/otros/hidropulper-helicoidal2086949&docid=yhdmjEvWtfpTtM&imgurl=http://www.solostocks.com/img/hidropul per-helicoidal2086949z0.jpg&w=500&h=375&ei=oxSBT8eEAZCRgQexkvGNBQ&zoom=1&iact= rc&dur=254&sig=106432548594302225823&page=1&tbnh=134&tbnw=166&start= 0&ndsp=18&ved=1t:429,r:0,s:0,i:61&tx=54&ty=27>


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Ilustracin 14"Tanque Madre de Almacenamiento de Fibra Corta"21 13.4.3 Bandas Transportadoras Las bandas transportadoras constituyen sistemas mecanizados para transporte de materiales. En su forma ms elemental, consisten en una banda que recibe su traccin mediante rodillos especiales los cuales a su vez son conducidos por motor reductores. La banda es fabricada segn su aplicacin, con materiales y dimensiones diferentes y sirve directa o indirectamente para transportar los materiales.

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Pagina de consulta [en lnea]. Diciembre de 2005. [consultado el 5 de Abril de 2012].Disponible en <http://www.ujaen.es/huesped/aceite/galeria.htm>

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Ilustracin 15 "Banda Transportadora"22 13.4.4 Prensas

Una prensa hidrulica es un mecanismo conformado por vasos comunicantes impulsados por pistones de diferente rea que, mediante pequeas fuerzas, permite obtener otras mayores. Los pistones son llamados pistones de agua, ya que son hidrulicos. Estos hacen funcionar conjuntamente a las prensas hidrulicas por medio de motores.

Ilustracin 16 "Prensa Hidrulica"23

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ROPIM. Pagina de Consulta.[en lnea].[consultado el 5 de Abril de 2012].Disponible en

< http://www.ropim.com/bandas_transportadoras.php> 105

13.4.5 Rodillos

El sistema de rodillos funciona por medio de un motor de rotacin; el cual por a travs de cadenas, cintas u otro elemento transfiere esta energa a los diferentes rodillos, lo cual hace que el sistema opere de una manera eficiente haciendo rodar todos los rodillos a una misma revolucin, lo cual har giran a una misma velocidad todos los rodillos.

Ilustracin 17 "Rodillo"24

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GOOGLE. Pagina de Consulta. [en lnea]. [consultado el 5 de Abril de 2012].Disponible en <http://www.google.com.co/imgres?q=prensas&um=1&hl=es&sa=N&biw=1366&bih=643&t bm=isch&tbnid=fJNU58w27CUJZM:&imgrefurl=http://www.matriceriaonline.com/mol2011/lecciones.php%3Fid_ficha%3D19&docid=U_cXBfFBJLd9M&imgurl=http://www.matriceriaonline.com/mol2011/images/images/2prensas.jpg&w=483&h=300&ei=UByBT6kHIqRgQf5n7nvBw&zoom =1&iact=hc&vpx=648&vpy=124&dur=1476&hovh=177&hovw=285&tx=119&ty=126&sig=1 06432548594302225823&page=1&tbnh=102&tbnw=165&start=0&ndsp=25&ved=1t:429,r: 12,s:0,i:154>
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GOOGLE. Pagina de Consulta. [en lnea]. [consultado el 5 de Abril de 2012].Disponible en http://www.google.com.co/imgres?q=rodillos+industriales&start=18&num=10&um=1&hl=es &biw=1366&bih=643&addh=36&tbm=isch&tbnid=MBuzUYJIbMNswM:&imgrefurl=http://es. dreamstime.com/im-aacutegenes-de-archivo-libres-de-regal-iacuteas-rodillo-industrial-enuna-fundici-nimage5268369&docid=E0HushQF4DUIwM&imgurl=http://es.dreamstime.com/rodillo106

CAPITULO 5: ESTUDIO AMBIENTAL 14. ESTUDIO AMBIENTAL RECICLARTE es una empresa comprometida con el medio ambiente de all la realizacin de su trabajo por medio de materia prima reciclada. Esto no solo ayuda a la disminucin de residuos solidos de diferentes empresas a las cuales se les compra el papel sino tambin al ser estas grandes productoras de este residuo, es a estas empresas a las cuales sele va a vender el nuevo papel fabricado por esta empresa, para realizar as un ciclo en el cual se vea beneficiado no solo las empresas y RECICLARTE sino tambin el medio ambiente. El proceso de fabricacin de papel utilizando como materia prima papel reciclado, obtenido de diferentes empresas productoras de grandes cantidades de papel, ayuda a la disminucin de residuos solidos provenientes de grandes empresas y as produciendo un bien comn. La produccin de papel a partir de papel reciclado apoya la produccin ms limpia, es decir, la prevencin de contaminacin, la cual puede ser promovida mediante sistemas de gestin ambiental y concientizacin. Adems de ser una empresa que ayuda a disminuir el impacto ambiental por residuos solidos, tambin se pueden hacer cambios en el proceso de fabricacin de este para que se pueda realizar un proceso mas limpio. 14.1 MISIN

Teniendo en cuenta el desarrollo sostenible, RECICLARTE LTDA. En el proceso de ayudar en la disminucin de la contaminacin por medio de residuos y tala de arboles, se compromete a prestar servicios ecolgicamente aceptables, basndose en una responsabilidad ambiental y en la bsqueda de nuevas alternativas limpias para la disposicin de sus residuos tato solidos como a nivel de aguas residuales para sobresalir entre las dems empresas. 14.2 VISIN

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Para el ao 2020 RECICLARTE LTDA. Se destacar como una empresa comprometida con el medio ambiente, por la elaboracin de sus productos por medio de mecanismos amigables con el ambiente y sus polticas enfocadas a la mejora de la disposicin final de sus residuos. 14.3 PROGRAMA DE GESTIN AMBIENTAL

La empresa consciente de la problemtica actual con el uso de agua como recurso principal y qumicos para poder tratar el papel, tomar en cuenta gestiones ambientales realizadas en otras entidades y con ayuda de personal especializado en este tema para poder mejorar lo que mas se pueda el proceso de fabricacin de papel reciclado para crear un ciclo lo mas ecolgico posible. 14.3.1 Uso de Agua

Disminuir el consumo de del recurso del agua ya que es de bastante importancia no solo para el ser humano sino seres humanos y muchas empresas e industrias la utilizan; por esto la disminucin del consumo de esta en nuestra empresa se ha convertido en el objetivo principal en cuanto de gestin ambiental se esta hablando. ESTRATEGIAS Se realizara un estudio de la necesidad bsica de agua que la empresa requiere para el proceso de lavado del papel que se recicla para la fabricacin del papel nuevo, con este estudio se pretende utilizar la cantidad estrictamente necesaria en este proceso. Contratar personal capacitado para estudiar las aguas que salen del proceso de lavado y as poder evaluar si estas aguas pueden ser utilizadas en otras reas de la empresa como baos y aseo general, dependiendo de las caractersticas finales del agua, y utilizarlas en estas tareas.

14.3.2 Uso de Qumicos:

Disminuir o cambiar completamente los qumicos que se utilizan para el blanqueamiento del papel reciclado ya que este al venir con tintas se hace necesario removerlas por medio de qumicos. ESTRATEGIAS

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Se realizarn estudios para establecer como se pueden remplazar los qumicos utilizados para el blanqueamiento del papel reciclado como lo es el cloro sin disminuir la efectividad de este, para as contaminar menos el agua que sale del proceso para poder ser reutilizada. Como se dijo anteriormente esto disminuir la contaminacin del agua en la salida del proceso lo cual ahorrara grandes cantidades de dinero para la empresa ya que no se necesitara de procesos de eliminacin de dichos qumicos para poder cumplir con los estndares de disposicin al alcantarillado.

14.3.3 Contaminacin de Residuos Solidos:

Seleccionar los residuos slidos que se derivan del reciclado del papel, para as poder emprender una gestin de reciclaje de material solido para disminuir el impacto ambiental. ESTRATEGIAS El papel que llega a la empresa se encuentra con material slido, como cartn, metal y plstico, los cuales son retirados y no se les realiza ningn tipo de clasificacin; por tanto la empresa para mejorar la disposicin de los solidos implementara una gestin ambiental de slidos para que sean clasificados segn su composicin y as puedan ser de igual manera reciclados; todo esto por medio de canecas debidamente contramarcadas con el nombre del material a depositar. Se contratara personal para educar y ensear la importancia del reciclaje a los trabajadores por medio de talleres y conferencias, para hacer conciencia y as se pueda realizar el trabajo y el proyecto ms fcil y ayudar al reciclaje del material solido que viene incluido en la materia prima.

109

14.4 COSTOS DEPARTAMENTO GESTIN AMBIENTAL

La empresa consciente de la problemtica actual con el uso de agua como recurso principal y qumicos para poder tratar el papel, tomar en cuenta gestiones ambientales realizadas en otras entidades y con ayuda de personal especializado en este tema para poder mejorar lo que ms se pueda el proceso de fabricacin de papel reciclado para crear un ciclo lo mas ecolgico posible.

Tabla 9 "Costos Departamento Gestin Ambiental" PERSONAL # DE SALARIO BASE PERSONAS (COP) 1 1 20 8 60 7 2266.800 1133.400 566,700 566,700 80.000 1133.400 AUXILIO DE TRANSPORTE (COP) 67.800 67.800 67.800 67.800 NA 67.800

Administrador Ambiental Secretaria Grupo aseadoras Guardias Canecas Contramarcadas Personal de estudios

110

Personal de capacitacin Planta de tratamiento de aguas

3 1

566.700 80000.000

67.800 NA

111

CAPITULO 6 ESTUDIO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS 15. ESTUDIO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS25

15.1 OBJETIVOS 15.1.1 Objetivo General

Sistematizar de forma eficiente y contundente todos las implicaciones econmicas que trae la implementacin de una planta productora de papel reciclado. 15.1.2 Objetivos Especficos Planear las actividades que la compaa debe desarrollar en un perodo determinado. Controlar los resultados cuantitativos, fijando responsabilidades en las diferentes dependencias de la compaa para lograr el cumplimiento de metas previas. Coordinar cada una de las dependencias de la compaa para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral. 15.2 INVERSIN EN MAQUINARIA Y EQUIPOS En el estudio de presupuestos y costo se debe tener en cuenta: La maquinaria es de facilidad de obtencin, manejo, operacin, manejo Tiempo de operacin es amplio y su periodo de mantenimiento es corto Deben implementarse controladores de proceso para asegurar un mecanismo continuo y seguro. Los sistemas de apagado de las maquinas deben estar en un lugar de fcil acceso para controlar cualquier anomala o eventualidad en el proceso

Como ltimo parmetro se debe considerar si es ms rentable comprar la mquina o hacerla, ya que en muchos casos se reducen costos en el momento de decidir cmo obtener el quipo.
25

MERCADO LIBRE. Pagina de Consulta. [en lnea]. [consultado el 5 de Abril de 2012].Disponible en <http://listado.mercadolibre.com.co>
112

Para este proyecto es ms rentable y benfico comprar la maquinaria, ya que se asegura un manejo continuo del proceso, se evitan prdidas, bajan costos de operacin y de mantenimiento. A continuacin se mostrarn los precios de compra en el mercado de los equipos necesarios para llevar a cabo este proceso: Tabla 10 "Costos por Unidad de Maquinaria" VALOR TOTAL (COP) 13547.000 6600.000 1000.000 5000.000 3000.000

MAQUINARIA Hidropulper26 Tanque de Almacenamiento de Fibra Corta Bandas Transportadoras Prensas Rodillos INVERSION TOTAL

CANTIDAD 1 1 1 1 1

COSTO 13547.000 6600.000 1000.000 5000.000 3000.000

VIDA UTIL 5 aos 7 aos 2 aos 4 aos 4.5 aos

27147.000

15.3 INVERSIN EN MUEBLES Y ENSERES

En este aspecto se analiza el costo de los elementos que componen la planta pero que no estn involucrados en el proceso qumico como tal. Para el anlisis presupuestal de muebles y enseres se debe tener en cuenta: Tabla 11 "Inversin Muebles y Enseres"

MUEBLE O ENSERES Escritorio


26

UNIDADES NECESARIAS 3

VALOR POR UNIDAD 500.000

VALOR TODAS LAS UNIDADES 1500.000

SOLOSTOCKS. Pagina de Consulta. [en lnea]. [consultado el 5 de Abril de 2012].Disponible en http://www.solostocks.com/ventaproductos/maquinaria/otros/hidropulper-helicoidal-2086949 113

Computadores Sillas Impresora Telfonos Bibliotecas INVERSIN TOTAL

3 10 1 2 2 5330.000

700.000 80.000 490.000 70.000 150.000

2100.000 800.000 490.000 140.000 300.000

15.4 INVERSIN MATERIA PRIMA

Tabla 12 "Inversin Materia Prima" CANTIDAD NECESARIA 0,182 Kg 1000 mL 1,3 Kg VALOR POR UNIDAD 440 2,21 567 3.019,9 VALOR VOLUMEN NECESARIO 72,8 2210 737,1

MATERIA PRIMA Papel Agua Perxido de Hidrogeno INVERSIN TOTAL

15.5 COSTO SERVICIOS PBLICOS INDUSTRIALES 27

Tabla 13 "Costo Servicios Industriales" CANTIDAD NECESARIA 1000 mL 1500 KW VALOR POR UNIDAD 2,21 230 50.000 397.210 VALOR CANTIDAD NECESARIA 2.210 345.000 50.000

INSUMO Agua Energa Telfono INVERSIN TOTAL

27

EL ESPECTADOR. Edicin del 12 de Marzo de 20012. [en lnea]. [consultado el 5 de Abril de 2012].Disponible en< http://www.elespectador.com/noticias/bogota/articulo-subiriantarifas-de-energia-bogota > 114

15.6 COSTOS EN ARTCULOS DEL PUNTO DE VENTA

Tabla 14 "Costos en el Punto de Venta" MUEBLE O ENSERES Arriendo Sillas Telfono Computador Caja Registradora INVERSIN TOTAL CANTIDAD NECESARIA 2 1 1 1 VALOR POR UNIDAD 3860.000 80.000 70.000 700.000 180.000 4970.000 VALOR CANTIDAD NECESRIA 3860.000 160.000 70.000 700.000 180.000

15.7 COSTOS SERVICIOS PBLICOS COMERCIALES

Tabla 15 "Costos Servicios Pblicos Comerciales" CANTIDAD NECESARIA 100 mL 4 KW VALOR POR UNIDAD 2,210 230 50.000 51.141 VALOR CANTIDAD NECESRIA 221 920 50.000 -

INSUMO Agua Energa Telfono Seguros INVERSIN TOTAL

15.8 COSTOS DE TRANSPORTES

Tabla 16 "Costos de Transportes" VALOR POR UNIDAD 45000.000 VALOR CANTIDAD NECESARIA 45000.000

REFERENCIA Camin

CANTIDAD 1

115

Moto INVERSIN TOTAL

3000.000 48000.000

3000.000

15.9 COSTOS DE NMINA

Tabla 17 "Costos de Nmina"


CARGO NUMERO DE EMPLEADOS SALARIO BASE (salarios mnimos vigentes) AUXILIO DE TRANSPORT E (COP) TOTAL (POR EMPLEADO en COP) VALOR TOTAL (COP)

Gerente 1 General Guardias 2 Personal 2 de Aseo Secretaria 1 s Director 1 de Marketing Director 1 de Finanzas Director 1 de RR.HH. Operarios 4 Publicista 1 INVERSION TOTAL (COP)

6 1 1 2 4

67.800 67.800 67.800 67.800 67.800

3000.000 566.700 566.700 566.700 2000.000

3000.000 1269.000 1269.000 634.500 2000.000

67.800

2000.000

2000.000

4 2 4

67.800

2000.000

2000.000 2538.000 1500.000

67.800 566.700 67.800 1500.000 16210.500

15.10 INVERSIN TOTAL Tabla 18 "Inversin Total" INVERSIN Maquinaria y Equipos VALOR TOTAL DE LA INVERSIN (COP) 27147.000

116

Muebles y Enseres Materia Prima Servicios Pblicos Industriales Artculos Punto de Venta Servicios Pblicos Comerciales Transporte Nmina Suma del Valor total de la inversin (COP)

5330.000 3.019,9 397.210 4970.000 51.141 48000.000 16210.500 102108.870

117

15.11 ESTUDIO DE FINANCIACIN


Fuente de Fnanciacin
Fondo Nacional de Garantas Direccin: carrera 13 # 32-51 int. 1 El Fondo Nacional de Garantas S.A. y los Fondos Regionales de Garantas son entidades afianzadoras que respaldan operaciones activas de crdito, cuya misin es promover la competitividad de las micro, pequeas y medianas empresas, fortaleciendo el desarrollo empresarial de pas. Facilitan el acceso al crdito a personas naturales y jurdicas que no cuenten con las garantas suficientes a criterio de los intermediarios financieros El FNG y los Fondos Regionales apoyan actividades de todos los sectores econmicos, excepto el agropecuario, y respalda crditos destinados a la adquisicin de activos fijos, capital de trabajo, reestructuracin de pasivos y capitalizacin empresarial. Fondo que tiene como objeto cofinanciar programas, proyectos y actividades para el desarrollo tecnolgico de las medianas y pequeas empresas (Mipymes) y la aplicacin de instrumentos no financieros dirigidos a su fomento y promocin. La Financiera de Desarrollo Territorial S.A., Findeter, La Asociacin Colombiana de Medianas y Pequeas Industrias, ACOPI y el Fondo Nacional de Garantas, FNG, se unieron. Las tres entidades se comprometen a colocar a disposicin de pequeos empresarios recursos crediticios de Findeter. Los beneficiarios son pequeas y medianas empresas, inclusive las afiliadas a ACOPI, las cuales pueden contar con las garantas ofrecidas por el FNG. Estos dineros podrn ser destinados para infraestructura, capital de trabajo, desarrollo institucional, compra de bienes inmuebles y terrenos, dotacin mobiliaria y tecnolgica y aquellos gastos ocasionados en el desarrollo del proyecto, por ejemplo impuestos, gastos de escrituracin, etc.

Fomipyme Direccin: Carrera 50 # 27-70 bloque C Modulo 5 Oficina 403

FINDETER Calle 103 21-20, Bogot

118

Sern beneficiarios de crdito, siempre y cuando su actividad corresponde a los sectores financiables por FINDETER los siguientes: Las Medianas Empresas cuyos activos totales se encuentren entre cinco mil uno (5.001) SMMLV y quince mil (15.000) SMMLV. Las Pequeas Empresas cuyos activos totales se encuentren entre quinientos uno (501) SMMLV y menos de cinco mil uno (5.001) SMMLV.

119

BANCOLDEX

El Gobierno Nacional present el pasado 26 de noviembre el programa aProgresar, mediante el cual crea un cupo especial de crdito por 1,5 billones de pesos para apoyo a la productividad y competitividad de las micro, pequeas y medianas empresas (Mipymes). La lnea de crdito permite financiar, en moneda legal y en dlares, bajo el mecanismo de redescuento y operaciones de leasing, los proyectos de inversin derivados del plan de accin que el empresario defina. Las personas naturales o jurdicas consideradas Mipymes, se podrn ver beneficiadas si cuentan con un plan de accin y estn desarrollando o comienzan la implementacin de un programa para mejorar su productividad y competitividad empresarial. Esto se puede hacer ya sea por iniciativa propia o a travs de entidades como las cmaras de comercio, gremios o asociaciones, Colciencias, Sena, Proexport, Fomipyme, programas de los centros regionales de productividad. Esta es la primera lnea de Bancldex exclusiva para las Mipymes, es decir que las grandes empresas no tendrn acceso a ella. Con la lnea se busca: abrir posibilidades amplias de acceso de las Mipymes al financiamiento intermediado, para sus tareas de transformacin productiva dentro de la agenda de competitividad nacional que exige el proceso de internacionalizacin.

120

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una-fundici-nimage5268369&docid=E0HushQF4DUIwM&imgurl=http://es.dreamstim e.com/rodillo-industrial-en-una-fundici-oacutenthumb5268369.jpg&w=400&h=267&ei=ZB2BT7WQOo3EgAfdqInxBw&z oom=1&iact=hc&vpx=928&vpy=124&dur=3697&hovh=183&hovw=275& tx=182&ty=92&sig=106432548594302225823&page=2&tbnh=141&tbnw =199&ndsp=24&ved=1t:429,r:22,s:18,i:52> MERCADO LIBRE. Pagina de Consulta. [en lnea]. [consultado el 5 de Abril de 2012].Disponible en <http://listado.mercadolibre.com.co>

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124

ANEXOS ANEXO #1 CONSTITUCIN DE UNA SOCIEDAD LIMITADA

En la ciudad de Bogot D.C. Repblica de Colombia, a los 5 das del mes de Junio de 2012 a las 12 del dia, en la calle 181 con sptima comparecieron, Camilo Buitrago, mayor de edad y domiciliada en la ciudad de Bogot con identificados con la cdula de ciudadana No. 1020676768, expedida en Bogot de estado civil Soltera, Melissa Santana, mayor de edad y domiciliada en la ciudad de Bogot con identificados con la cdula de ciudadana No. 1020896768, expedida en Bogot de estado civil Soltera mayor de edad y domiciliada en la ciudad de Bogot. En su orden, quienes manifestaron que por medio del presente instrumento pblico han decidido constituir una sociedad limitada con el nombre de Reciclarte Limitada en Colombia, con un capital inicial de $500000.000 tampoco se contratara ms de 30 empleados; en tal sentido esta sociedad jurdica se regir por los siguientes:

ESTATUTOS. ART.1. Son socios de la compaa comercial que por este documento privado se constituye, los seores (as) Camilo Buitrago, Milena Gutirrez, Laura Rivera y Melissa Santana. ART.2. La sociedad ser de responsabilidad limitada y girar bajo la denominacin social Reciclarte LTDA. ART.3. El domicilio de la sociedad ser la ciudad de Bogot D.C, pero podr crear sucursales, agencias o dependencias en otros lugares del Pas o del exterior, por disposicin de la junta general de socios y con arreglo a la ley. ART. 4. La sociedad tendr como objeto principal, las siguientes actividades: PRODUCCIN, COMERCIALIZACIN, DISTRIBUCIN Y VENTA DE PAPEL RECICLADO. EN DESARROLLO DEL OBJETO SOCIAL PRINCIPAL LA SOCIEDAD PODR; PARTICIPAR EN LICITACIONES O CONCURSOS, PERMUTAR, VENDER Y COMPRAR BIENES MUEBLES E INMUEBLES, EXPORTAR E IMPORTAR, RECIBIR EN COMODATO ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO Y TODA CLASE DE BIENES MUEBLES E INMUBLES BIENES, SUSCRIBIR CUALQUIER
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CONTRATO LICITO Y TITULOS VALORES, Y EN GENERAL REALIZAR TODA ACTIVIDAD SECUNDARIA QUE PERMITA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD PRINCIPAL. ART.5. El capital de la sociedad es la suma de quinientos millones de pesos PESOS MONEDA LEGAL COLOMBIANA ($500000.000), el cual se encuentra dividido as: Socio Camilo Andrs Buitrago Capital: $150000.000 Socio Laura Rivera Valencia Capital: $ 100000.000 Socio: Milena Gutierrez Capital: $ 150000.000 Socio: Melissa Santana Bueno Capital: $ 100000.000 Todos los socios aportaron su capital en dinero efectivo, para un total de quinientos millones de pesos moneda corriente ($500000.000). ART. 6. La sociedad podr aumentar su capital por nuevos aportes de sus socios o por admisin de nuevos socios o por acumulacin de partidas no inferiores a cinco millones de pesos ($5000.000) tomados de las utilidades que produzca la sociedad y por determinacin mayoritaria de los socios. Siempre que haya el aumento, la sociedad reformar sus estatutos. ART. 7. Ninguno de sus socios tiene sus cuotas representadas en ttulos, ni son negociables en el mercado accionario, pero si podrn cederse, previa aprobacin de la Junta de Socios. Toda cesin implica una reforma estatutaria y la escritura ser otorgada por el representante legal, cedente y el cesionario. ART. 8. El socio que pretenda ceder sus cuotas las ofrecer a los dems socios por conducto del representante legal de la compaa, quien les dar traslado inmediatamente y por escrito a fin de que dentro de los quince das hbiles siguientes al traslado manifiesten si tienen inters en adquirirlas. Transcurrido este lapso los socios que acepten la oferta tendrn derecho a tomarlas a prorrata de las cuotas que posean. En caso de que alguno o algunos no las tomen, su derecho

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acrecer a los dems, tambin a prorrata. El precio, el plazo y las dems condiciones de la cesin se expresan en la oferta. ART. 9. Si los socios interesados en adquirir las cuotas discreparen respecto del precio o plazo, se designarn peritos, conforme al procedimiento que indique la ley para que fijen uno u otro. El justiprecio y el plazo determinados sern obligados por las partes. Sin embargo, stas podrn convenir en que las condiciones de la oferta sean definitivas si fueren ms favorables a los presuntos cesionarios que las fijadas por los peritos. ART. 10. Si ningn socio manifiesta inters en adquirir las cuotas dentro del plazo sealado en el artculo 8, ni se obtiene el voto de la mayora 60% de las cuotas en que se divide el capital social para el ingreso de un extrao, la sociedad presentar por conducto de su representante legal, dentro de los sesenta das hbiles siguientes a la peticin del cedente, una o ms personas que las adquieran, aplicando para el caso las normas que antes se han expresado. Si dentro de los veinte das hbiles siguientes no se perfecciona la cesin, los socios optarn por decretar la disolucin de la sociedad o la exclusin del socio interesado en ceder las cuotas, las que se liquidarn en la forma indicada en los artculos anteriores. ART. 11. LA direccin y administracin de la sociedad estar a cargo de los siguientes rganos: a- La junta general de socios; b- El gerente; y c- Subgerente.

La sociedad tambin podr tener un revisor fiscal, cuando as lo dispusiere cualquier nmero de socios excluidos de la administracin que representen no menos del veinte por ciento (20%) del capital o cuando las leyes preexistes lo exijan. ART. 12. La junta general la integran los socios reunidos con el qurum y dems condiciones establecidas en los estatutos y en la ley. Sus reuniones sern ordinarias o extraordinarias. Las ordinarias se celebrarn dentro de los tres (3) primeros meses de cada ao, por convocatoria hecha por el gerente o el 20% de los socios de la sociedad, mediante comunicacin escrita dirigida a cada uno de los socios con quince (15) das hbiles de anticipacin y su objeto ser tratar y examinar cualquier situacin relacionada con el gir normal de

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los negocios sociales. Si convocada la junta sta no se reuniere con la anticipacin indicada, entonces se reunir por derecho propio el primer da hbil del mes de abril, a las 10 am., en las oficinas de la administracin del domicilio principal. Las reuniones extraordinarias se efectuarn cuando las necesidades imprevistas o urgentes de la compaa as lo exijan, la convocatoria para este tipo de reuniones se har en la misma forma prevista para las reuniones ordinarias pero con una antelacin de cinco (5) das comunes. ART. 13. Habr qurum para deliberar tanto en las sesiones ordinarias como extraordinarias con un nmero plural de socios que representen 60 % de las cuotas en que se encuentra dividido el capital social, salvo que la ley o los estatutos establezcan otra cosa. Con la misma salvedad, las reformas estatutarias se adoptarn con el voto favorable de un nmero plural de socios que representen el 60% de las cuotas correspondientes al capital social. Para estos efectos, cada cuota dar derecho a un voto, sin restriccin alguna. ART. 14. Son funciones de la junta general de socios:

Estudiar y aprobar las reformas a los estatutos sociales. Examinar, aprobar o improbar los balances de fin de ejercicio y las cuentas que deba rendir el gerente. Disponer de las utilidades sociales conforme a lo revisto en los estatutos y en la ley. Elegir y remover libremente al Gerente Y al Subgerente. Constituir las reservas que deba hacer la sociedad. Resolver todo lo relativo a la cesin de cuotas as como la admisin de nuevos socios. Los dems que le asigne la ley y los estatutos.

ART. 15. El gerente es el representante legal de la sociedad con facultades, por lo tanto para ejecutar todos los actos y contratos que se relaciones con el giro ordinario de los negocios sociales. En especial, el gerente tendr las siguientes atribuciones: Usar la firma y la denominacin social de la empresa. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones de la junta de socios.

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Designar los empleados que requiera el normal funcionamiento de la sociedad y fijarles su remuneracin. Celebrar en nombre de la sociedad todos los actos y contratos relacionados con el correcto desarrollo del objeto social. Presentar un informe de su gestin a la junta general de socios. Representar judicial y extrajudicialmente a la sociedad en toda gestin, diligencia o negocio Constituir los apoderados a que hubiere lugar. Convocar a la junta general de socios.

PAR. El gerente requerir autorizacin previa de la junta general de socios para la ejecucin de todo acto o contrato que exceda de veinte (20) salarios mnimos legales vigentes.

ART.16. La sociedad tendr tambin un Subgerente que remplazar en sus faltas absolutas o temporales al Gerente, cumpliendo las mismas funciones o atribuciones delegadas al gerente en el artculo anterior. ART. 17. Anualmente el 31 de diciembre, se cortarn las cuentas y se har el inventario y el balance general de fin de ejercicio que, junto con el respectivo estado de ganancias y prdidas, el informe del gerente y un proyecto de distribucin de utilidades, se presentar por este a consideracin de la junta general de socios. ART. 18. La sociedad formar una reserva legal con diez por ciento (10%) de las utilidades liquidas de cada ejercicio, hasta completar el cincuenta por ciento (50%) del capital social. En caso de que este ltimo porcentaje disminuyere por cualquier causa, la sociedad deber seguir apropiando el mismo 10% de las utilidades liquidas de los ejercicios siguientes hasta cuando la reserva legal alcance nuevamente el limite fijado. ART.19. La junta general de socios podr constituir reservas ocasionales, siempre que tengan una destinacin especfica y estn debidamente justificadas, sin embargo antes de constituir cualquier reserva se harn las apropiaciones necesarias para atener el pago de impuestos y deducciones que estime la ley. ART. 20: En caso de prdidas, estas se conjugarn con las reservas que se hayan constituido para este fin, en su defecto, con la reserva legal.

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ART. 21: La sociedad tendr una duracin de cuarenta (20) aos, contados a partir de la protocolizacin del presente documento constitucin, pero se podr disolver por las siguientes causas:

Por vencimiento del trmino de duracin. Por imposibilidad de cumplir el objeto social. Por el aumento del nmero de socios a ms del establecido por la ley. Por mutuo acuerdo. Por decisin de la autoridad competente. Por perdidas que reduzcan el capital por debajo del 50%. Por las establecidas por la ley para este tipo de sociedades.

ART. 22: Disuelta la sociedad se proceder de inmediato a su liquidacin, en la forma indicada en la ley; En consecuencia no podr iniciar nuevas operaciones en desarrollo de su objeto social y conservar su capacidad jurdica nicamente para los aspectos necesarios a la inmediata liquidacin. Una vez disuelta la sociedad se adicionar a su razn social la expresin EN LIQUIDACIN. ART. 23: La liquidacin del patrimonio social la har la persona que figure inscrita como representante legal en el registro que para el efecto lleva la Cmara de Comercio. ART. 24. Mientras no se haya cancelado el pasivo externo de la sociedad, no podr distribuirse suma alguna entre los socios y el pago de las obligaciones se har observando las disposiciones legales sobre prelacin de crditos. Pagado el pasivo externo de la sociedad se distribuir el remanente de los activos sociales se distribuir entre los socios a prorrata de sus aportes. ART. 25. Hecha la liquidacin de lo que a cada uno de los socios le corresponda, los liquidadores convocarn a la junta general de socios, para que apruebe las cuentas y el acta correspondiente, esta decisin podr adoptarse con el voto favorable de la mayora de los socios que concurran, cualquiera que sea el valor de las cuotas que representen en la sociedad. Aprobada la cuenta final de liquidacin, se entregar a cada socio lo que le corresponda.

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ART. 26. Toda diferencia o controversia relativa a este contrato, a su ejecucin y liquidacin, se someter a conciliacin entre las partes en litigio; para ello se acudir a cualquier centro de Arbitraje y Conciliacin de la Cmara de Comercio de Neiva. En el evento de no llegarse a un acuerdo, la controversia se someter y resolver por un Tribunal de Arbitramento designado por la Junta General de Socios. ART. 27. Los socios acuerdan nombrar como Gerente a Melissa Santana Bueno mayor de edad, identificada con la cdula de ciudadana nmero 1020764003 de Bogot y como Subgerente a Milena Gutierrez, identificada con cdula de ciudadana 1020763998 de Bogot. Las anteriormente designadas aceptaron los cargos y juraron cumplir a cabalidad sus funciones. FIRMAS DE LOS SOCIOS:

ANEXO #2 CONDICIONES DE INGRESO Artculo 1: Sern requisitos indispensables para ingresar como empleado u obrero en esta Empresa: a) Justificar identidad y edad con documentos legales. Los mayores de 18 aos con cdula de identidad, libreta de enrolamiento o documento nacional de identidad; los menores de esa edad -adems del documento de identidaddebern presentar un certificado mdico que acredite su aptitud para el trabajo tal lo previsto en el artculo 188 de la Ley de Contrato de Trabajo. b) Presentar certificados de trabajos anteriores, si hubiere tenido otra ocupacin, y nmero de inscripcin a la Caja de Previsin respectiva. c) Someterse al examen pre ocupacional a cargo del mdico de la Empresa o en el establecimiento que indique la misma, aportando todos los datos que se le requieran que tendrn el valor de declaracin jurada. Se deber someter a los reconocimientos mdicos peridicos que disponga la Empresa. d) Aportar los comprobantes necesarios y exigidos por la ley en el tiempo que la misma establece, especialmente la documentacin para el pago de las asignaciones familiares, a cuyo efecto deber suscribir los formularios pertinentes y acompaar las fotocopias que se soliciten en forma inmediata.

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e) Suscribir y completar la solicitud de empleo y los formularios que la Empresa indique, antes y durante la relacin contractual, los que tendrn carcter de declaracin jurada no siendo responsable la empleadora -en ningn caso- por las consecuencias que pudieran surgir de manifestaciones falsas u omisiones maliciosas, sin perjuicio del derecho que tiene la misma de aplicar las sanciones pertinentes una vez comprobadas las mismas. f) Someterse, cuando la Empresa as lo disponga, a exmenes de capacidad que podrn servir de base para la fijacin de nuevos sueldos o jornales, premios o pase de categora. g) Obligarse a producir con la mayor eficiencia y comprometerse a desempear de buena fe las funciones que se le confan. h) Fijar su domicilio i) Conocer el presente reglamento y comprometerse a su cumplimiento.

ASISTENCIA, HORARIOS Y PERMISOS: Artculo 2: Todo el personal est obligado a ajustar su asistencia a los horarios que la Empresa tiene establecidos o los que pudiera establecer segn la estacin temporal en que se trabaje, las tareas que se realicen y las necesidades del trabajo.

Artculo 3: El personal deber encontrarse en su puesto de trabajo a la hora fijada para su iniciacin.

Artculo 4: Las disposiciones relacionadas con la entrada y salida debern ser cumplidas rigurosamente por el personal salvo casos de fuerza mayor o permiso otorgado por la Empresa.

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Artculo 5: El personal que por razones especiales deba faltar a su trabajo, solicitar el correspondiente permiso por escrito a la Empresa, quien avalar las causas para su otorgamiento o denegacin. En idntica forma se proceder con los permisos de salida antes de finalizar la jornada de labor. Los primeros debern solicitarse con un da de anticipacin y los segundos en la primera hora de trabajo. Con posterioridad a esos trminos no se dar curso a ningn pedido, salvo caso de fuerza mayor.

Artculo 6: En todos los turnos existir una tolerancia de cinco minutos en llegada sin descuento de tiempo, y hasta un mximo de tres veces por mes calendario. Excedida esta tolerancia, todo dependiente que llegue tarde deber previamente exponer el motivo que ocasion la demora, reservndose la Empresa el derecho de permitir o denegar la entrada, sin perjuicio del descuento salarial pertinente y de la prdida de premios por asistencia y puntualidad, adems de la aplicacin de sanciones correctivas adecuadas.

ENFERMEDADES INCULPABLES: Artculo 7: Todo empleado u obrero deber someterse en cualquier momento a los exmenes y/o verificaciones mdicas que la Empresa disponga en forma individual o colectiva, ya sea en cumplimiento de disposiciones legales o por propia determinacin de la empleadora.

Artculo 8: El trabajador que deba faltar a sus tareas por causa de enfermedad o accidente inculpable, deber comunicarlo a la Empresa dentro de las primeras cuatro horas de la iniciacin de su turno de trabajo, indicando el lugar donde se encuentra. El aviso podr ser realizado personalmente o telefnicamente por el mismo empleado y si este estuviera imposibilitado por algn familiar, amigo o vecino. Si el aviso fuera telefnico cualquiera de los nombrados deber concurrir a la Empresa a confirmar personalmente la enfermedad o accidente donde firmar el

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Cuaderno de Inasistencias para constancia de la empleadora, dentro de esa jornada.

Artculo 9: La omisin del aviso traer aparejada la prdida del derecho a retribuciones por causa de enfermedad o accidente inculpable durante todo el tiempo de su ausencia, sin perjuicio de las sanciones disciplinarias que por igual motivo imponga la empleadora en razn del incumplimiento del deber de diligencia y colaboracin, salvo que la enfermedad o accidente -teniendo en consideracin su carcter y gravedad- resulte luego inequvocamente acreditada.

Artculo 10: Si el trabajador da parte de enfermo y el mdico de la Empresa encargado de efectuar la verificacin de la enfermedad no lo encontrare en su domicilio, notificar en dicho domicilio de su visita con tal propsito. En tal supuesto el trabajador deber demostrar donde se encontraba en ese momento u horario. La falta de pruebas har pasible al dependiente de la prdida de su remuneracin, consideracin de la/s inasistencia/s como injustificada/s a los fines de la percepcin de premios por asistencia y aplicacin de las sanciones correctivas pertinentes.

Artculo 11: En caso que el certificado mdico presentado por el trabajador no coincidiera con el criterio profesional, das de licencia y/o fecha de alta del servicio mdico de la Empresa, sta solicitar Junta Mdica a la autoridad de aplicacin a los efectos pertinentes. En tal circunstancia se solicitar tambin a dicha Junta que indique los das de licencia por enfermedad que corresponden y otorgue el alta en el momento oportuno.

Artculo 12: En todos los casos de enfermedades crnicas, de larga duracin o enfermedades infecto-contagiosas, etc., no se admitir el reintegro del trabajador antes de haber pasado por el servicio mdico de la Empresa, quien resolver su admisin.

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Artculo 13: El trabajador no est obligado a seguir las prescripciones que eventualmente pudiera dar el mdico de la Empresa, pero tiene la obligacin de permitir la verificacin de su estado de salud y vigilar el curso de la enfermedad o accidente inculpable. Caso contrario no se justificarn las inasistencias posteriores al ltimo reconocimiento. A tales fines deber someterse al contralor mdico, permitiendo la revisacin clnica, anlisis pertinentes y las radiografas del caso, que sern a cargo de la empleadora.

Artculo 14: Si el trabajador se retirara indispuesto del trabajo, este solo hecho no significa que se encuentre enfermo. Si ste as lo considera se ajustar a lo dispuesto en los artculos 7 a 13 de este Reglamento.

AUSENCIA AL TRABAJO: Artculo 15: El dependiente que no pueda concurrir al trabajo por cualquier causa de fuerza mayor, queda sujeto a las mismas normas establecidas en los artculos 7 a 13 de este Reglamento Interno.

Artculo 16: Toda ausencia al trabajo por ms de una jornada sin previo aviso o no reuniendo la comunicacin las formalidades enunciadas en el artculo 8 de este Reglamento, dar lugar a que la Empresa intime al dependiente a reintegrarse al trabajo en el trmino de 24 horas, bajo apercibimiento de considerar su ausencia como abandono de trabajo.

DOMICILIO: Artculo 17: En el momento de su ingreso el trabajador deber indicar a la Empresa de inmediato y por escrito cualquier cambio de su domicilio y/o telfono.

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El domicilio ltimamente denunciado en constancia que guardar la Empresa, es el nico que se tomar en cuenta a todos los fines que hacen a la relacin de trabajo y su extincin, siendo vlida cualquier notificacin efectuada en el mismo, se encuentre o no presente el trabajador.

CONTROL DE ENTRADAS Y SALIDAS: Artculo 18: Esta prohibido que el personal ingrese a la planta todo objeto ajeno al trabajo no autorizado expresamente. Para sacar del establecimiento de materiales, elementos, herramientas, etc.aunque fueran de propiedad del personal y no hayan sido declaradas al entrardebern pedir con anticipacin al encargado la pertinente autorizacin. Toda persona que intente salir con materiales de su propiedad sin la regular autorizacin ser pasible de sanciones disciplinarias. En caso que esos materiales fueran de propiedad de la Empresa, tal incumplimiento podr ser causal justificada de despido.

VESTUARIOS: Artculo 19: El personal que deba cambiarse de ropa para trabajar tiene a su disposicin un vestuario con armarios individuales, donde podr guardar la ropa y sus efectos personales, recomendndose no dejar valores pues la Empresa no se responsabiliza de cualquier falta o sustraccin. Los armarios podrn ser inspeccionados en cualquier momento en presencia del interesado, por una persona autorizada por la Empresa, estando vedado guardar en los mismos otros elementos que no sean efectos personales indispensables. Peridicamente, y cuando la Empresa lo disponga, los armarios debern dejarse abiertos y vacos, a fin de proceder a su desinfeccin. A tal efecto se colocarn los avisos necesarios en lugares visibles.

HERRAMIENTAS Y OTROS ELEMENTOS DE TRABAJO:

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Artculo 20: Es obligacin primordial del trabajador usar debidamente y conservar en buen estado las mquinas, herramienta, instrumentos, muebles, ropa y dems elementos que se le confan para la prestacin de sus servicios, debiendo devolverlos -cuando ello sea pertinente- en iguales condiciones que las que le fueran entregadas, salvo el deterioro natural, destruccin que provenga de caso fortuito, vicio de la cosa o hechos de terceros ajenos a la voluntad del trabajador. Deber comunicar a su jefe inmediato cualquier falla que advierta en los mismos a fin de ser subsanada inmediatamente.

SEGURIDAD E HIGIENE: Artculo 21: El personal debe observar rigurosamente las medidas que la Empresa establezca para prevenir accidentes y en particular para velar por la buena conservacin de los dispositivos de seguridad impuestas, ser pasible de sancin disciplinaria pertinente configurando culpa grave su negligencia.

REUNIONES: Artculo 22: El personal no podr efectuar reuniones de ninguna naturaleza dentro del establecimiento, salvo autorizacin expresa de la Direccin.

TABLEROS AVISADORES: Artculo 23: Las notas u rdenes de servicio que interesen al personal sern insertadas en avisadores especiales o entregados personalmente. Todos los trabajadores deben cumplirlas estrictamente, al igual que las que se den verbalmente o por cualquier otro medio. Esta prohibido al personal fijar cualquier tipo de aviso sin autorizacin de la Direccin, salvo aquellos de orden gremial que sern colocados en la cartelera destinada a tal fin.

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LIMPIEZA: Artculo 24: Se debern mantener limpios y ordenados los lugares de trabajo, herramientas y otros elementos. El Encargado de la Seccin asumir personalmente la responsabilidad de ello, debiendo entregar en buenas condiciones de limpieza al que le siga en el turno, quien recibir el mismo dejando constancia en el parte de cualquier anormalidad.

COLECTAS: Artculo 25: Las listas solicitando contribuciones estn prohibidas y la inobservancia de esta disposicin ser considerada falta grave. Slo podrn llevarse a cabo tales listas o cualquier modalidad de colectas con autorizacin expresa de la Empresa.

VACACIONES: Artculo 26: La Direccin fija las fechas de iniciacin de las vacaciones anuales de acuerdo a las disposiciones legales y al convenio colectivo de trabajo vigente, tomando en especial consideracin a las necesidades del trabajo. Todo aquel que desee o necesite tomar su licencia anual en una fecha determinada, deber solicitarla por escrito, con una anticipacin de 30 das por lo menos para que la Direccin de la Empresa estudie si dentro de las posibilidades del trabajo puede concederse como requiere el trabajador.

LEGAJO PERSONAL Y CAMBIO DE ESTADO FAMILIAR: Artculo 27: Para cada empleado u obrero, la Empresa llevar al da un legajo donde adems de sus datos personales y los formularios iniciales, contendr las siguientes anotaciones: a) Asistencia y puntualidad. b) Faltas cometidas y las respectivas medidas aplicadas.

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c) Iniciativas, hechos o acciones que importen un ejemplo y estmulo para el personal en general. d) Carpeta mdica. e) Calificaciones que por varios conceptos merezca de sus superiores. f) Promociones y aumentos de sueldo o jornal.

Artculo 28: Todo empleado u obrero que tenga un cambio en su estado familiar, deber comunicarlo inmediatamente a la Empresa acompaando documentacin correspondiente que lo acredite.

REGLAMENTO DE SECCIONES: Artculo 29: Todo el personal deber dar cumplimiento estricto a las reglamentaciones internas de cada seccin que se dicten, y a las rdenes que la Empresa imparta a travs del personal responsable.

REMUNERACIN: Artculo 30: El pago de sueldos o jornales correspondiente a cada trabajador ser abonado por la Empresa de conformidad a lo establecido por la Ley N 20.744 del Rgimen de Contrato de Trabajo.

ADELANTOS DE REMUNERACIONES: Artculo 31: Todo dependiente que desee solicitar un anticipo de su remuneracin deber cumplimentar el formulario que proveer la empresa, donde deber anotar, adems de su datos personales, la/s causa/s por las que requiere tal adelanto, a efectos que se analice debidamente el pedido y se tome resolucin.

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N. de R: -ver amplia nota al final del texto sobre los motivos por los que estimamos conveniente incluir en el Reglamento Interno, publicaciones en tableros u otro medio de comunicacin con el personal la forma en que deben efectuarse los pedidos de anticipos salariales-

PROHIBICIONES: Artculo 32: Adems de observar las normas generales de disciplina, educacin y respeto recprocos, que hacen a la colaboracin y solidaridad entre las partes, el personal deber cumplir estrictamente las disposiciones siguientes. La enunciacin de estos hechos es meramente informativa y no limitada, es decir, que no excluye otras situaciones que menoscaben la autoridad de la Empresa o atente contra la buena o normal marcha de la misma.

Artculo 33: El personal deber abstenerse en particular de realizar los hechos o acciones siguientes, considerndose falta grave su inobservancia; a) Entrar o salir del establecimiento por otro lugar que no sea el fijado por las disposiciones de la Empresa; b) Fumar en los recintos del establecimiento donde est prohibido hacerlo; c) Conversar o distraerse durante las horas de trabajo o distraer la atencin de sus compaeros. El contacto entre el personal deber limitarse exclusivamente en las horas de labor a los asuntos vinculados con el trabajo; d) Dormir durante el horario de trabajo; e) Dejar los grifos abiertos una vez hecho uso del servicio de agua; f) Tirar los papeles u otros residuos fuera de los recipientes destinados a esos fines; g) Dirigirse al superior jerrquico para formular consultas o quejas sin hacerlo previamente ante el superior inmediato;

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h) Vender cualquier tipo de mercaderas dentro del establecimiento; i) Llevar insignias polticas, religiosas, etc. a la vista y dentro de la planta; j) Faltar reiteradamente a las normas de asistencia y puntualidad; k) Realizar inscripciones o dibujos de cualquier orden sobre muebles o inmuebles propiedad de la Empresa; I) molestar, pelear, importunar, dirigirse bromas o faltarse el respeto entre s y/o a sus superiores; m) arrancar carteles o avisos colocados por la Empresa, ensuciarlos o enmendarlos; n) jugar, apostar o realizar cualquier tipo de juego de azar, o incitar a otros a hacerlo; ) sacar paquetes de mercaderas o efectos pertenecientes a la Empresa, como por ejemplo: herramientas, materia prima, retazos cualquiera sea su valor y estado en que se encuentre, etc. etc. Para ello la empresa se reserva el derecho de efectuar a la salida del personal las inspecciones y revisaciones que juzgue convenientes y de acuerdo a las disposiciones legales; p) hacer colectas, realizar suscripciones, distribuir volantes, pasar listas de cualquier naturaleza, sin autorizacin de la Empresa; q) cometer actos de indisciplina, sabotajes o injurias; r) entrar al establecimiento con armas o con bebidas alcohlicas de cualquier tipo; s) abandonar las tareas antes del horario de trabajo fijado; t) no usar o dejar de usar los elementos que la Empresa provee y cuyo uso es obligatorio e indispensable para evitar accidentes o enfermedades del trabajo; u) provocar, facilitar o participar en polmicas o discusiones sobre poltica, deportes religin u otros temas, que pudieran perturbar el orden que debe existir en la Empresa durante las horas de trabajo; v) introducir en el establecimiento a personas ajenas al mismo;

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w) atender o realizar llamados telefnicos en horas de trabajo, salvo aquellos atinentes a los mismos casos urgentes y debidamente justificados; x) recibir visitas en horas de trabajo; y) realizar trabajos que no sean los indicados por los superiores; z) hacer marcar por otras personas su ficha en el reloj de control;

HIGIENE PERSONAL: Artculo 34: El personal deber presentarse al trabajo en condiciones de higiene. A quienes se les entregue ropa de trabajo para el desempeo de sus tareas, se les exige que sta sea lavada y planchada por lo menos una vez a la semana antes de ser utilizada, pudiendo la Direccin oponerse al ingreso del dependiente en caso que no rena estos requisitos.

INFRACCIONES Y SANCIONES DISCIPLINARIAS: Artculo 35: La inobservancia de cualquiera de las normas contenidas en este Reglamento Interno autoriza a la Empresa a imponer las sanciones pertinentes, que consistirn -segn la gravedad de la falta o reincidencia- en a) apercibimiento verbal, con llamada de atencin; b) apercibimiento por escrito; c) suspensin; d) despido. La enumeracin precedente no es taxativa, sino simplemente enunciativa, no significando asimismo un orden de prelacin, ya que la Empresa aplicar la sancin -como se indicara precedentemente- en un todo de acuerdo con la gravedad y/o reiteracin de las faltas.

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NORMA COMPLEMENTARIA (para empresas en la que se usen herramientas peligrosas) Artculo 35.1: En virtud preservar la salud del trabajador y tambin la de sus propios compaeros debido al tipo de actividad que se realiza, de comn acuerdo con las consultas realizadas con el Departamento de Higiene y Seguridad (si lo hubiere) y con la Aseguradora de Riesgos del Trabajo; la Empresa declara obligatorio un examen de alcoholemia a los trabajadores en el momento de ingreso a la misma, en los perodos que oportunamente se implementarn. El mismo NO se realizar de manera selectiva para no incurrir en discriminaciones de ningn tipo. El trabajador est obligado a cumplir con el examen todas las veces que sea solicitado por la Empresa. La negativa ser tomada como una falta grave y sancionada como tal. La Empresa, por su parte se compromete a que el mtodo a utilizar sea sencillo, rpido e indoloro, realizado en todos los casos por personal idneo. El trabajador que decida recurrir el examen deber aceptar un nuevo examen de inmediato que ser tambin determinado por la Empresa. No se dejar ingresar a la Empresa con la consecuente prdida de salario, al trabajador que, luego de realizado el examen supere el nivel de......

NORMA (para empresas con uso intensivo de Internet)

COMPLEMENTARIA

Artculo 35.2: La empresa deja expresa constancia en el presente que el correo electrnico (e-mail), personalizado o no, a disposicin en cada una de las terminales utilizadas por los trabajadores son de exclusivo uso profesional, quedando terminantemente prohibido el envo o la recepcin de correos electrnicos particulares o de actividades ajenas a la empresa. Tmese constancia que no se pretende alterar el derecho de privacidad del empleado, sino que se reglamenta el uso de una herramienta de trabajo.

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Asimismo la empresa se arroga el derecho de verificar, por los medios que crea conveniente, las pginas "web" frecuentadas por cada empleado para determinar especficamente la utilizacin profesional del servicio de Internet propiedad de esta empleadora y vinculada a las actividades de la misma.

NORMA GENERAL: Artculo 36: El presente Reglamento deroga y deja sin efecto cualquier otra disposicin en contrario que hubiera emanado de la Empresa o hubiere sido permitida por la misma, ya sea en forma verbal o escrita. -SELLO DE LA EMPRESALA DIRECCION

- MODELO DE RECIBO DEL REGLAMENTO Sr. Gerente de METALURGICA X.X S.A. CIUDAD.El que suscribe,..... ,documento de identidad.. , empleado de v/firma, notifica haber recibido Un ejemplar del Reglamento Interno de la Empresa, cuyas clusulas conoce y se compromete a desarrollar sus Tareas en el establecimiento de conformidad a lo all estipulado.Lugar y fecha. - firma del empleado -

ADELANTO DE REMUNERACIONES
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En el artculo 31 del modelo de Reglamento Interno hacemos mencin a la forma de instrumentar los pedidos de anticipos salariales. En la siguiente nota ampliamos sobre el particular: Es muy comn -y hasta podramos decir cotidiano- que en una Empresa se adelanten remuneraciones al personal con relacin a salarios an no devengados o por perodos an no trabajados, corrindose el riesgo de que el obrero no llegue a devolverle tales importes y, lo que es peor an, creando un crculo vicioso por cuanto descontando tal adelanto del salario el dependiente se encuentra con que no le queda mucho saldo a su favor obligndolo nuevamente a requerir nuevos adelantos para subsistir por el mes. La Ley de Contrato de Trabajo contempla sta situacin en el artculo 130 que establece, en su parte pertinente: El empleador podr efectuar adelantos de remuneraciones al trabajador hasta un CINCUENTA (50%) POR CIENTO de las mismas, correspondientes a no ms de un perodo de pago pudindose anticipar, para el caso de especial gravedad y urgencia, otros importes que superen ese lmite. Cmo hacer para que el dependiente se ordene econmicamente, cobre a fin de mes su salario total sin que se le practiquen los descuentos por los adelantos otorgados? Aqu estamos, no en presencia de trabajadores que precisan, por un caso fortuito o de fuerza mayor, se le adelante una determinada suma de su sueldo, sino lo que queremos obviar es el continuo pedido del mismo empleado que no bien cobra, vuelve a pedir adelantado porque su sueldo lo cobra descontado (precisamente por haber pedido anticipado) creando as un crculo vicioso y del que le resulta muy difcil salir. Entendemos que una primera medida ser la de establecer que el pedido se haga en formularios especiales en donde deber constar -como mnimo- el nombre y apellido del solicitante, la categora en que revista, la antigedad en la Empresa, los haberes percibidos en su ltima quincena, las horas extras y el importe correspondiente cobrados, la causa por la que precisa el importe requerido y cualquier otro dato que pueda interesar a la empleadora conocer para tener un panorama amplio de la necesidad del empleado y de su situacin dentro del establecimiento.

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Con ello la Empresa tendr registrado por escrito todos y cada uno de los pedidos en forma detallada y podr, incluso, con el transcurso del tiempo, analizar las causas principales de los requerimientos con el objeto de llegar a una solucin integral del problema. Una vez presentada esta solicitud, el siguiente paso podr ser el de establecer un da a la semana para decidir sobre si se le hace o no entrega del adelanto requerido, en su totalidad o en un importe menor, con lo que paulatinamente obtendramos un reencausamiento normal en la percepcin de los sueldos beneficiando as no slo a la Empresa sino tambin al propio empleado que ir dejando poco a poco la costumbre -muchas veces fomentada por la propia patronal que no pone inconveniente alguno- de solicitar adelantos por la facilidad con que lo obtiene. A la Empresa nada le impide que, en casos urgentes, se obvie todo este trmite, pero tambin es necesario que dicha Empresa tenga la suficiente fuerza de voluntad -sobre todo en las empresas unipersonales- como para ajustarse estrictamente a estas normas que, de aplicarse, resultar muy conveniente hacerla conocer previamente y con suficiente antelacin y a travs de publicaciones en tableros con noticias, incluso, al propio Sindicato para conocimiento de los afiliados y personal en general. Esta mnima reglamentacin, que ya ha sido aplicada en Empresas, ha dado ptimos resultados pues al cabo de varios meses se ha podido comprobar que el solo hecho de cumplirse con una mnima reglamentacin y tener que esperar el dependiente algunos das para cobrar tal adelanto -que en varias oportunidades fueron otorgados por una cantidad menor a la solicitada- hizo que finalmente el personal desistiera de su pedido demostrando con ello que la necesidad no era tanta y reencauzndose el cobro total de su sueldo o salario. Por otra parte se evit, en gran medida, la prdida de tiempo que el personal encargado de pagar los sueldos, tena no slo al efectuar los descuentos sino sobre todo, en atender personalmente los pedidos de adelanto sin contar con el tiempo -tambin perdido- que utilizaba el propio obrero al solicitar tales adelantos. Claro est -por otra parte y esto s que es importante- que el resultado ser positivo o negativo en tanto y en cuanto los propios integrantes de la Empresa no se salgan de esta lnea adelantando ellos mismos el dinero o anticipando una resolucin favorable al pedido, por cuanto de ser as, no slo no valdr nada imponer un procedimiento de esta naturaleza, sino que las excepciones que se

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pudieran hacer aparejar el descontento de los dems que se considerarn perjudicados porque para unos se cumple y para otros no se cumple. ANEXO#3 CONDICIONES FINANCIERAS28
Monto del Crdito Hasta el 100% del costo total del proyecto Hasta 15 aos Hasta 15 aos (cuando no hay perodo de gracia) a Hasta 3 aos

Plazo Total Plazo de Amortizacin

Periodo Capital

de

Gracia

Forma de Amortizacin

Cuota fija, porcentual, gradual creciente o decreciente Entre el 50% y el 100% del valor del crdito redescuento

Margen de Redescuento

Tasa de Redescuento Tasa de Anual (operaciones vigente nuevas o desembolsadas con menos de 90 das) Tasa Final Anual de

Inters A convenir con el intermediario financiero de Mensual, bimestral, trimestral, semestral o anual; anticipado o vencido.

Forma de pago Intereses y Capital

28

COLPATRI. Fuentes de Financiacin. [en lnea]. 2009. [consultado el 20 de Msayo de 2012].Disponible en <http://www.businesscol.com/empresarial/pymes/financiacion.htm>
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ANEXO #4 CONDICIONES DE FINANCIACION BANCOLDEX29


Este programa tiene varias caractersticas que hacen que la lnea sea especial y diferente a las existentes en el mercado. Los recursos de crdito otorgados pueden destinarse a financiar las inversiones en activos fijos y diferidos, requeridos en actividades como modernizacin y ampliacin de la capacidad productiva, desarrollo, adquisicin y transferencia de tecnologa; aumento del valor agregado en productos; plan de expansin internacional y programas para el control y mejoramiento del impacto ambiental. Entre tanto aspectos como la formacin del recurso humano, gestin gerencial, desarrollo de indicadores de gestin y procesos de certificacin, se financian slo cuando el plan de accin los requiera como inversiones complementarias a las anteriores. Cupo total Hasta un billn quinientos mil millones de pesos o su equivalente en dlares. Vigencia Hasta agotar el cupo. Beneficiarios Las personas naturales o jurdicas consideradas Mipynes, de los sectores industrial, comercio y servicios, que cuenten con un plan de accin, y estn desarrollando o inicien la implementacin de un programa que mejore la productividad y competitividad empresarial, ya sea por iniciativa propia o a travs de entidades como: cmaras de comercio, gremios o asociaciones, Conciencias, SENA, Proexport, Fomipyme, programas de los Centros Regionales de Productividad, entre otros. Monto mximo por beneficiario es hasta del ciento por ciento del valor de la inversin, financiable siempre y cuando el monto solicitado no supere los 3.000 millones de pesos o su equivalente en dlares. Plazo de crdito para operaciones en moneda legal, de 18 meses y hasta 12 aos, mientras que para las operaciones en dlares va de 18 meses y el mximo estar sujeto a la disponibilidad de recursos. El perodo de gracia es de seis meses a capital, para operaciones con plazo hasta tres aos y para operaciones a un plazo mayor ser de 18 meses e incluso se podr extender hasta 36 meses previa aprobacin de Bancoldex.

29

COLPATRI. Fuentes de Financiacin. [en lnea]. 2009. [consultado el 20 de Msayo de 2012].Disponible en <http://www.businesscol.com/empresarial/pymes/financiacion.htm>
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