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PADRE DE LA ING INDUSTRIAL FREDERICK WINSLOW TAYLOR ADMON DEL TALLER - Estudio de mtodos - Reglas de calculo para corte

e de material - Estudio de tiempos - Sistemas de clasificacin mnemnicos - Estandarizacin de herramientas para partes y productos - Departamento de planeacin - Mettodo para calcular costos - Principio de excepcin de la - Seleccin de personal administracin - Bonificacin si el trabajo es terminado en - Tarjeta de instruccin para los el tiempo especificado trabajadores ASME 1880 sociedad estudios de ingeniera mecnica Ing. Industrial representa la ciencia de las operaciones Empresa industrial unidad organica integrada por medio de recursos materiales, personales y jurdicos para obtener productos a menor costo Constitucin jurdica - Estatales Produccin - Individual - Privadas - Extractivas - Colectiva - Mixtas - Bsicas - Sociedad annima Magnitud - Transformacin - Sociedad ilimitada - Micro 5 - Productoras de Estructura poltico - Pequea 50 servicios econmico - Mediana 500 - Inters publico - Grande mas de 500 DIAGRAMA DE OPERACIONES- representacin grafica de los puntos en que se introducen materiales en proceso, de orden de las inspecciones y de todas las operaciones 10 enfoques - Propsito de la operacin - Preparacin y herramental - Diseo de la parte - Condiciones de trabajo - Tolerancias y especificaciones - Manejo de materiales - Materiales - Distribucin en la planta - Proceso de fabricacin - Principios de la economa de mov. Mejoramiento - Cuanto - Donde - Como - Cuando - Quien - PORQUE DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO-representacin grafica de un proceso en forma de resumida, muestra la trayectoria o fases que sigue la ejecucin de un trabajo a una serie de actividades y realice una persona sealando los hechos sujetos a examen - Tipo de producto muestra detalles de manipulacin de un producto o material - Tipo de operador muestra detalles de como una persona ejecuta una secuencia de actividades Prestar atencin - Manejo de materiales

- Distribucin de equipo en la planta - Tiempo de retraso - Tiempo de alimentacin DIAGRAMA DE RECORRIDO representacion topografica de la distribucin de zonas y edificios, en la que se indica la localizacin de todas las actividades registradas en el diagrama de flujo DIAGRAMA H-M representacion grafica que indica la relacin que existe en un ciclo de trabajo entre el tiempo que trabajo un operario y el tiempo que la maquina o maquinas es utilizado para analizar y mejorar una estacin de trabajo DIAGRAMA DE PROCESO DE GRUPO- representacion grafica de la secuencia de los elementos que comparten una operacin en la que intervienen un grupo de operarios y una sola maquina - Proceso para elaboracin o Seleccin de la operacin o Determinar el inicio y final del aula o Observar varias veces la operacin y dividir en elementos o Cronometrar el tiempo de cada elemento o Construir el diagrama ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Anlisis de los movimientos que efectua el cuerpo al ejecutar un trabajo con el fin de reducir los movimientos ineficientes o improductivos y optimizar las eficientes y productivas - Estudio visual o Observar cuidadoso de la operacin o Elaborar un diagrama de proceso del operario o diagrama bimanuall o Anlisis del diagrama considerando los principios de la economa de movimientos o Elaborar un diagrama propuesto o Estandarizar la operacin - Estudio de micromovimiento o Aplicacin en trabajadores de alta produccin, es la tcnica mas refinada que puede emplearse en el anlisis de un centro de trabajo THERBLIGS 17 DIVICIONES Therbligs efectivos Therbligs Alcanzar Smbolo AL Descripcin Movimiento con la mano vaca desde y hacia el objeto; por lo general en esta tarea se toma el objeto y luego se suelta y as sucesivamente. Movimiento con la mano llena, el tiempo depende del peso, la distancia y el tipo de movimiento. Cerrar los dedos alrededor del objeto, este tipo de movimiento empieza al momento de que los dedos hacen contacto con el objeto y termina cuando esta bien sujeto el objeto.

Mover

Tomar

Soltar Preposicionar Usar Ensamblar Desensamblar

S PP U E DE

Dejar el control de un objeto Posicionar un objeto en un lugar predeterminado para su uso posterior, casi siempre ocurre junto con mover. Manipular, utilizar una herramienta al usarla para lo que fue hecha. Unir dos partes que van juntas Opuesto al ensamble, separacin de partes que estn juntas

Therbligs no efectivos No ayudan al trabajo, por lo tanto hay que eliminarlos Therbligs Buscar Seleccionar Posicionar Inspeccionar Planear Smbolo B SE P I PL Descripcin Ojos o manos que deben encontrar un objeto, este movimiento inicia al momento de mover los ojos para localizar el objeto. Elegir un artculo entre varios. Orientar un objeto durante el trabajo. Comparar un objeto con el estndar, casi siempre con la vista. Hacer una pausa para determinar la siguiente accin, por lo general se detecta como una duda antes del movimiento Ms all del control del operario debido a la naturaleza de la operacin, por ejemplo la mano izquierda espera mientras derecha termina un alcance ms lejano. Solo el operario es responsable del tiempo ocioso. Aparece en forma peridica, no en todos los ciclos. Depende de la naturaleza del trabajo. Una mano detiene un objeto mientras la otra realiza un trabajo provechoso.

Retraso inevitable Retraso evitable

RI R

Descanso para D contrarrestar la fatiga Sostener SO

A. Relativos al uso del cuerpo humano. 1. Ambas manos deben comenzar y terminar simultneamente los elementos o divisiones bsicas de trabajo, y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante los periodos de descanso. 2. Los movimientos de las manos deben ser simtricos y efectuarse simultneamente al alejarse del cuerpo y acercndose a ste. 3. Siempre que sea posible debe aprovecharse el impulso o mpetu fsico como ayuda al obrero, y reducirse a un mnimo cuando haya que ser contrarrestado mediante su esfuerzo muscular. 4. Son, preferibles los movimientos continuos en lnea curva en vez de los rectilneos que impliquen cambios de direccin repentinos y bruscos.

5. Debe emplearse el menor nmero de elementos o therbligs, y stos se deben limitar a los del ms bajo orden o clasificacin posible. Estas clasificaciones, enlistadas en orden ascendente del tiempo y el esfuerzo requeridos para llevarlas a cabo, son: a) Movimientos de dedos. b) Movimientos de dedos y mueca. c) Movimientos de dedos; mueca y antebrazo. d) Movimientos de dedos, mueca, antebrazo y brazo. e).Movimientos de dedos, mueca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo. 6.Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se ejecute al mismo tiempo que el efectuado con las manos. Hay que reconocer, sin embargo, que los movimientos simultneos de pies y manos son difciles de realizar. 7. Los dedos cordial y pulgar son los ms fuertes para el trabajo. El ndice, el anular y el meique no pueden soportar o manejar cargas considerables por largo tiempo. 8.-Los pies no pueden accionar pedales eficientemente cuando el operario est de pie. 9. Los movimientos de torsin deben realizarse con los codos flexionados. 10. Para asir herramientas deben emplearse las falanges, o segmentos de los dedos, ms cercanos a la palma de la mano. B.- Disposicin y condiciones en el sitio de trabajo. 1. Deben destinarse sitios fijos para toda herramienta y todo material, a fin de permitir la mejor secuencia de operaciones y eliminar o reducir los therbligs buscar y seleccionar. 2.-Hay que utilizar depsitos con alimentacin por gravedad y entrega por cada deslizamiento para reducir los tiempos de alcanzar y mover; asimismo, conviene disponer de expulsores, siempre que sea posible, para retirar automticamente las piezas acabadas. 3.-Todos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del permetro normal de trabajo, tanto en el plano horizontal como en el vertical. 4. Conviene proporcionar un asiento cmodo al operario, en que sea posible tener la altura apropiada para que el trabajo pueda llevarse a cabo eficientemente, alternando las posiciones de sentado y de pie. 5. Se debe contar con el alumbrado, la ventilacin y la temperatura adecuados. 6. Deben tenerse en consideracin los requisitos visuales o de visibilidad en estacin de trabajo, para reducir al mnimo las exigencias de fijacin de la vista. 7.-Un buen ritmo es esencial para llevar a cabo suave y automticamente una operacin, y el trabajo debe organizarse de manera que permita obtener un ritmo fcil y natural siempre que sea posible. C.- Diseo de las herramientas y el equipo. 1.Deben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones mltiples de las herramientas combinando dos o ms de ellas en una sola, o bien disponiendo operacin mltiple en los dispositivos alimentadores, si fuera el caso (por ejemplo, en tornos con carro transversal y de torreta hexagonal). 2- Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de manejo deben estar fcilmente accesibles al operario, y deben disearse de manera que proporcionen la ventaja mecnica mxima posible y pueda utilizarse el conjunto muscular ms fuerte. 3. Las piezas en trabajo deben sostenerse en posicin por medio de dispositivos de sujecin. 4. investguese siempre la posibilidad de utilizar herramientas mecanizadas elctricas o de otro tipo) o semiautomticas, como aprietatuercas y destornilladores motorizados y llaves de tuercas de velocidad, etc.