Relator(a): Katherinn Mitchell R. Mail: docenciakmitchell@gmail.

com Segundo Semestre 2011

Ningn sistema de control de gestin puede proporcionar una medicin perfecta de la actuacin de un directivo.

EL FACTOR TEMPORAL

Los informes se centran en el periodo actual, mientras que los resultados estn influidos por decisiones anteriores. Las decisiones del ahora afectarn el resultado de largo plazo, ms all del horizonte de evaluacin.

EL FACTOR DE LA INFORMACIN

La informacin disponible no es perfecta (completa, oportuna, confiable): ni en la toma de decisiones ni en la fijacin de metas, ni en la evaluacin de los resultados Capacidad para analizar y comprender la informacin. Homologar los significados de la informacin y sus formas de obtencin.

EL FACTOR AUTONOMA

No todas las variables que afectan el desempeo del Centro de Responsabilidad, estn bajo el control del gerente.
Hay decisiones de nivel superior que afectan el resultado en un sentido o en otro.

Hay un marco de poltica y estrategias que condicionan la gestin.

EL FACTOR ENTORNO
Los resultados est influidos externos no controlables. por factores

Se pueden tratar de aislar, aunque no es posible hacerlo del todo.

EL FACTOR PSICOLGICO

Aun cuando los mensajes comunicados a un ejecutivo sean suficientemente claros, su influencia sobre la conducta de ste ser vera afectada por las particularidades del sistema humano que procesa la informacin. R. Anthony

EL FACTOR RETARDO
Las acciones ejercidas sobre la organizacin no tienen efecto inmediato, afectando al sistema con un retardo. Si el retardo es significativo la eficacia de laaccin es dudosa. De que depende el retardo?

EL FACTOR DE CAUSALIDAD

Puedo realmente atribuir resultados a la gestin?

los

Determinan fuertemente el tipo de Control de Gestin

Sector Modelo de Negocio Estrategia Cultura organizacional

SISTEMAS DE INFORMACIN

Informacin es el sistema clave para el control de gestin. Los sistemas herramientas. de informacin sus

Las empresas se enfrentan al reto de transformar los datos almacenados en una valiosa fuente de informacin para la toma de decisiones.
ERP. Enterprise resource planning Planificacin de Recursos Empresariales

Organizacin y Control de Gestin Tres preguntas claves:

Hasta donde llegar con el control de gestin? Cmo asegurar coherencia?

Quin y como se apoya el proceso de control

de gestin?

Debe distinguirse entre la Formulacin estratgica, Control de Gestin y control de Operaciones.

Formulacin Estratgica Control de Gestin Control de Operaciones

Proceso de Implantacin de las Eficiencia y eficacia decisin sobre los estrategias, en el desarrollo de Objetivos, centrado en las tareas especficas estrategias y unidades de la polticas organizacin

Actividad N1
CASO N1 : NUCOR CORPORATION