LINA VANESSA MUOZ MONCAYO

LA ORGANIZACIN COMO UN SISTEMA HUMANO

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS Si ama lo que hace, usted ser exitoso. (Albert Schweitzer) Los recursos humanos dentro de una organizacin son entes facilitadores de procesos, con el fin de lograr un eficiente desempeo laboral, en otras palabras que las personas dentro de un lugar de trabajo den todo de s para alcanzar ciertas metas tanto personales como institucionales. Esto implica que haya personas trabajando para que usted como persona dentro de su rol laboral, tenga claro sus funciones, sus derechos, sus deberes, sus acciones, valores, para que en lo posible se logre un buen clima organizacional, ya que si hay motivacin personal y satisfaccin en el deber realizado, la empresa funcionara positivamente y tendr xito. Para comprender un poco ms, la definicin de administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo, coordinacin y control de las tcnicas, de esta manera se contribuye en la organizacin, produccin y administracin de manera responsable, con estratgica siguiendo criterios ticos y sociales dentro de la convivencia en una organizacin. Para tener en claro las metas a alcanzar desde administracin de Recursos Humanos, dar a conocer los objetivos generales los cuales son: Crear, mantener y desarrollar un contingente de RH con habilidad y motivacin para realizar los objetivos de la organizacin. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin, desarrollo y satisfaccin plena de RH y alcance de objetivos individuales. Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos disponibles.

Para que haya una adecuada administracin de recursos humanos esta debe apoyarse en cuatro objetivos: sociales, de la organizacin, funcionales y personales. Cada uno de ellos permite definir las acciones, funciones y comportamientos para alcanzar un fin comn. Los sociales dan pie para dar cumplimiento de las leyes, servicios y la relacin de empresa-sindicato; los objetivos de la organizacin permiten dar la planeacin de recursos humanos, servicios que presta la organizacin, seleccin del personal, evaluacin y actividades de control. Los de funcin se encarga de guiar la evaluacin y

actividades de control, adems de ello los objetivos personales son de capacitacin y desarrollo, evaluacin, compensacin y actividades de control. En tiempos antiguos, tiempos de Marx, cuando surge el capitalismo en la relacin obrero-patronal, la administracin de personal da pininos, teniendo en cuenta el ambiente, armona en las relaciones laborales, niveles de produccin, derechos y obligaciones, concatenar esfuerzos, satisfacer el capital menos el trabajo, competencias, condiciones de vida y servicio. La administracin de recursos humanos (ARH) no existira si no hubiera organizacin y personas que acten en ellas, si en esta hay un crecimiento, la influencia se reflejar en la disposicin del personal, la manera eficiente de los recursos disponibles y los logros que en esta se den. La Administracin de Recursos Humanos se refiere a la preparacin adecuada, a la aplicacin, al sostenimiento y al desarrollo de las personas en la organizacin para lograr una productividad a fin de funcionar adecuadamente tanto en lo personal, en el capital, materia prima y energa. La forma de mejorar la productividad radica en que se utilicen menos recursos para lograr los resultados deseados. Al trabajar de esta manera, los administradores reducirn los gastos, ahorrarn los recursos escasos y aumentarn las utilidades y por ende los trabajadores se vern ms beneficiados en sus compensaciones, prestaciones y condiciones laborales. As mismo los empleados se vern motivados a lograr incrementos en su productividad. Es por ello que en cada empresa se debe contar con un buen grupo de personas capaces de brindar las herramientas necesarias para cumplir las actividades fundamentales. Los organismos como grupos y las personas son clases de sistemas abiertos que interactan permanentemente con sus respectivos ambientes. El sistema abierto muestra las acciones y las interacciones de un organismo vivo dentro del ambiente que lo rodea. Conforme crece la empresa el departamento de personal se va haciendo ms especializado y se van creando subdepartamentos. Considero importante resaltar que los Recursos Humanos existen para ayudar y prestar servicio dentro de una organizacin, aclarando que su funcin es de servicio y no de autoridad hacia dirigir otros departamentos, sin embardo puede asesorar a otros gerentes y esto se llama autoridad corporativa. Se pueden presentar diferentes situaciones, por ejemplo cuando un gerente no acepta el consejo del departamento de personal ste asume la responsabilidad total de los resultados. Si stos causan problemas las consecuencias recaen sobre el gerente.

Es por eso que los gerentes, en la mayora de los casos, aceptan la asesora del departamento de personal y ah es donde radica la gran influencia que tiene en otros departamentos. Cuando un gerente no est de acuerdo con lo que le sugiere el departamento de personal puede recurrir a la direccin de la empresa. Para finalizar y sintetizando un poco sobre el campo amplio y abierto de la administracin de recursos humanos, puedo decir, que el rol dentro de una organizacin es descentralizado, es decir, es posible traspasar funciones, servicios y atribuciones de la Administracin central a corporaciones locales o regionales. La capacitacin y seleccin de personal permite Predice requisitos futuros de personal y capacidades que respalden el plan estratgico, adems desarrolla programas para ser un lugar atractivo en el que trabajar. Frente al desarrollo ejecutivo e individual, este logra la identificacin de competencias organizacionales e individuales clave que respalden la empresa; planes hacer contrataciones a personas aptas para el puesto. El empleado ente importante dentro de la dinmica organizacional en recursos humanos se realizaran planes de comunicacin y accin, visin, valores a fin de brindar un clima agradable en el trabajo. Por ultimo respecto a polticas y procedimientos, las reglas dejan de ser rgidas, y se da pie a lneas gua ligadas a tendencias empresariales y cuestiones emergentes. TIPOS DE RECURSOS Dentro de una organizacin se manejan diferentes recursos para lograr una favorable produccin, estn los recursos fsicos o materiales en los que estn comprendidos el dinero, las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc. Toda materia prima que permita trabajar de manera satisfactoria. Por otro lado estn los Recursos Financieros que se refieren al dinero en forma de capital, flujo de caja, (entradas y salidas), crditos, financiacin, inversiones, etc. Lo cual permite progresar a determinada organizacin, y en lo cual se ve lo efectivo de la productividad. Los Recursos mercadolgicos (comerciales o marketing) son los que constituyen los medios por los cuales las organizaciones, localizan entran en contacto e influyen en los clientes o usuarios. Se encargan de la promocin, publicidad, desarrollo de nuevos productos, fijacin de precios, estudios de mercado, etc. Existen los Recursos tcnicos los que estn bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, software etc. Los recursos que

facilitan procedimientos legales, de papeleo, datos estadsticos, para que haya una organizacin dentro de programas, usando la tecnologa como una fuente aliada en el proceso. Finalmente y no menos importante los Recursos humanos, que abarca a todo el talento de personas trabajadoras e inteligentes dentro de una organizacin, adems de ello hay otros factores que intervienen en este tipo de recurso como son los conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc. Considero resaltar que la diferencia entre cada uno de los tipos recursos mencionados anteriormente est en la funcin que desempean y las caractersticas particulares de los mismos, sin embargo considero pertinente mencionar que son fundamentales en la medida que complementan entre s, y de esta manera que la empresa u organizacin tenga el xito que se espera, y logren alcanzar la visin propuesta.