Segunda unidad 1.- De qu se encarga la organizacin? R= Se encarga de solucionar como se llevar una tarea a cabo. 2.

- En pocas palabras, podemos decir que la organizacin es: R= La coordinacin y sincronizacin de las tareas a realizar. 3.- Cmo se asegura la organizacin de que la tarea se cumplir de acuerdo con los objetivos? R=Asigna el trabajo a alguien eficiente, de una rea especfica. 4.- Qu es lo que necesita la organizacin para realizar sus objetivos? R= Contar con una red de recursos. 5.- Cuales son estos recursos? R= Recursos humanos, Recursos econmicos, Recursos tecnolgicos y administrativos. 6.- En qu nos ayuda a evitar la Organizacin? R= Evita los obstculos (lentitud e ineficiencia) para que nuestra tarea sea realizada. 7.- Qu es lo que implica al tener una cierta organizacin? R= Implica responsabilidades y obligaciones. 8.- Cules son las preguntas a realizar, cuando necesitamos una organizacin? R= *Cmo se va hacer? *Quin lo va hacer? *Cundo se va hacer?

9.- A que se refiere la pregunta: Cmo se va a hacer? R= Se refiere a analizar si tenemos los recursos necesarios para poder realizar nuestra tarea, sin recursos no hay forma de cmo realizarla. 10.- Que entiendes por Quin lo va hacer? R= En base de la organizacin, debemos buscar a la persona capaz y eficiente, quien pueda realizar una tarea especfica, y as llegar a la meta fijada. 11.- A que se refiere la pregunta Cundo se va a hacer?

R= Cuando ya sabemos el cmo y quin realizara nuestra tarea u objetivo, es necesario saber cundo se realizara la tarea, en este caso sera fijar una fecha. 12.- Fija estructuras muy solidas gracias a la coordinacin y sincronizacin de las actividades a realizar. Estamos hablando de: R= La organizacin 13.- Qu es la previsin? R= Consiste en la determinacin, tcnicamente realizada, de lo que se desea lograr por medio de un organismo social. 14- Cules son los tres elementos de la previsin? R= Objetivos, investigacin y cursos alternativos de accin. 15 Qu son los objetivos? R= Expresa lo que queremos lograr, son los resultados especficos que queremos obtener como resultado del proceso administrativo. 16 Cul es la clasificacin de los objetivos? R= Objetivos individuales y organizacionales, Objetivos a corto y largo plazo, Objetivos generales y particulares. 17 Qu es la investigacin? R= Es la base de la previsin, tiene como finalidad, determinar los medios ms adecuados para alcanzar el objetivo fijado. 18 Qu son los cursos alternativos de accin? R= Resuelven el problema de cmo lograr la ms eficiente adaptacin posible de los medios al fin. 19 Cules son los dos principios orientadores de la previsin? R= Principio de la objetividad y principio de la medicin.

20 Qu es el principio de la objetividad? R= Las previsiones deben descansar en hechos ms bien que en opiniones subjetivas. 21 Qu es el principio de la medicin?

R= Las predicciones sern tanto ms seguras cuanto ms podamos apreciarlas, no slo cualitativamente, sino en forma cuantitativa o susceptible de medirse. 22.- Cul es el propsito de la previsin? R= Todo administrador debe de ser un visionario, pero a la vez, previsor, ya que en la actualidad la nica constante es el cambio. 23.- Cules son los diagnsticos organizacionales? R= Diagnostico preventivo y diagnostico correctivo. 24.- A que se refiere diagnostico preventivo? R= Se realiza peridicamente, respondiendo a polticas. 25.- Qu es direccin? Es hacer que todos los componentes del grupo quieran realizar los objetivos de la empresa y que sus miembros se esfuercen por alcanzarlos. 26.- Cundo vamos a tener una direccin eficiente? La direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. 27.- Cules son los elementos de direccin? Integracin, toma de decisiones, comunicacin, motivacin y liderazgo. 28.- en qu consiste la integracin? Consiste en ocupar y mantener as los puestos de la estructura organizacional. 29.- Cul es el proceso o pasos de la integracin? Reclutamiento, seleccin, contratacin, induccin y capacitacin. 30.- en que consiste la toma de decisiones? Es la seleccin de un curso de accin entre varias alternativas y constituye una parte esencial de la planeacin. 31.- Cul es el proceso de la toma de decisiones? Definir el problema, analizar el problema, evaluar alternativas y aplicar la decisin. 32.- Qu es la motivacin?

Es un trmino que se aplica a una serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. 33.- Cules son las teoras de la motivacin? Fisiolgicas, logros, poder y afiliacin.

34.- Qu es el liderazgo? Es la relacin en la cual una persona (el lder) influye en otras personas para trabajar voluntariamente en tareas relacionadas para alcanzar los objetivos deseados por el lder y/o el grupo. 35.- Cules son las teoras de liderazgo? Teoras de rasgos, teoras de comportamiento, teoras situacionales. 36.- en que se basaron las primeras teoras de rasgos? Las primeras teoras que surgieron se basaron en los rasgos personales de los lderes. 37- Cul es el termino correcto de la retroalimentacin? r= Realimentacin 38- La retroalimentacin es decir? r= a alguien como est desempeando sus funciones en tal o cual trabajo o actividades asignadas. 39 Existen 2 tipos de retroalimentacin r= de estmulo y de desarrollo. 40- La retroalimentacin de estmulo se da. r=despus de haber realizado algo de manera correcta o extraordinaria. 41- Se da despus de haber realizado algo que no cumpla las expectativas de tu jefe? r= la retroalimentacin de desarrollo. 42- La retroalimentacin es esencial en cualquier proceso de r= de control. 43.- La retroalimentacin facilita el. r= control. 44.- elaboracin de planes tcticos y planes operacionales, con nfasis en la medicin y control? r= la retroalimentacin

45.- La retroalimentacin es el establecimiento de objetivos para cada? r= departamento o posicin. 46.- EL emisor y receptor son parte de la? r= retroalimentacin. 47.- Menciona los 5 pasos de la retroalimentacin? r= 1 planear, 2 organizar, 3 derechos de empleados, 4 dirigir, 5 controlar. 48.- Qu es la planeacin? Consiste en el proceso a travs de cual se analiza la situacin actual (dnde estamos), se establecen objetivos (dnde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de accin (cmo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.

49 Con que otro nombre se le conoce a la planeacin? Tambin es conocida como planificacin o planeamiento. 50 Menciona los pasos de la planeacin? -Anlisis de la situacin actual -Establecer objetivos - Formular estrategias -Disear programas o planes de accin 51 Qu son las estrategias dentro de la planeacin? Son las acciones que vamos a tomar, necesarias para alcanzar objetivos previamente establecidos. 52 Dentro del anlisis de la situacin actual que debemos tomar en cuenta? Debemos hacer un anlisis externo y un anlisis interno. 53 En que consiste el anlisis externo? Es el que nos permite conocer la situacin del entorno y detectar oportunidades y amenazas.

54 En que consiste el anlisis interno? Es el que nos permite conocer el estado o capacidad de la empresa y detectar fortalezas y debilidades. 55 Qu se debe especificar en los planes de accin? Los pasos a seguir, la asignacin de recursos, los responsables, el cronograma con fechas y tiempos y el presupuesto. 56 Cul es el concepto de planeamiento dentro de la planeacin? Cubre las funciones de organizar, controlar, coordinar, dotar y dirigir el personal de la empresa. 57.- Qu tipos de planeacin existen? Planeacin estratgica Planeacin tctica

58.- Qu es la planeacin tctica? En la planeacin tctica se analiza la situacin actual, se establecen los objetivos especficos o metas de la empresa, y se disean estrategias, cursos de accin y planes tcticos necesarios para lograr dichos objetivos. 59.- Qu es la planeacin estratgica? En la planeacin estratgica se analiza la situacin actual, se establecen los objetivos generales de la empresa, y se disean estrategias, cursos de accin y planes estratgicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

60Qu es el control? R=valuar el desempeo general frente a un plan estratgico. 61 cuales son los Elementos? Relacin con lo planteadoMedicin Detectar desviaciones Establecer medidas correctivas 62Cules son los requisitos para un buen control?

R=Correccin de fallas y errores:organizacin o direccin. Previsin de fallas o errores futuros 63Cules son las baes del control? R=Planear y organizar .Hacer. Evaluar. Mejorar. 64Cules podran ser algunas tcnicas para el control? R=Contabilidad Auditoria Presupuestos Reportes, informes Formas Archivos (memorias de expedientes) Computarizados Proceso, procedimientos, Gannt, etc.

65Qu es la eficacia del control? R=Cumplimiento de metas. Mide el grado porcentual de cumplimiento con respecto a una meta 66Qu es efectividad de control? R=Congruencia entre lo planificado y los logros obtenidos en el tiempo. 67 cuales son lasTolerancias del control? R=El rendimiento real rara vez concuerda exactamente con los estndares o planes. 68Cuntos tipos de control existen? R=3 basicos 69 Los sistemas de control deben reflejar, en todo lo posible. R= la estructura de la organizacin 70Cul es el principio del control? R= el equilibrio 71Cul es el paso mas complejo del control? R=medir resultados 72Dnde es el rea principal del control? R=la produccin