A Diferena entre Administrador, Gestor, Empreendedor e Empresrio

01 de abril de 2008 s 16:59

Como professora, encontro dificuldades entre os alunos e at mesmo em outras comunidades para entenderem os conceitos de Administrador, Gestor, Empreendedor e Empresrio. Administrador: Seu objetivo principal ao desenvolver seu trabalho a eficincia organizacional, Sua grande contribuio a viso abrangente da organizao e a definio de seis funes bsicas: 1- Funo tcnica que hoje muita conhecida como rea de produo, relaciona-se com aspectos de produo de bens e servios. 2- Funo Comercial denominada nos dias de hoje funo de marketing, relaciona-se com a compra, venda e permuta dos bens produzidos e consumidos pela empresa. Notem que a funo de compra est includa nessa funo. 3- Funo Financeira ainda hoje mantendo essa mesma denominao, relaciona-se com a busca e gerenciamento dos recursos financeiros utilizados pela empresa. 4- Funo Segurana que nos dias de hoje est inserida na rea de Recursos Humanos, tinha por atividade assegurar os bens das empresas e as pessoas envolvidas com a empresa ( acidente de trabalho). 5- Funo Contbil hoje essa funo no constitui propriamente uma rea dentro da empresa, mas uma atividade. Como hoje, na poca a funo tambm consistia em registrar as contas efetuadas, elaborar balano e estatsticas. 6- Funo administrativa tambm hoje constitui uma atividade atribuda a todas as reas da empresa, tem o carter de coordenao das demais reas. Fayol considerava essa atividade de integrao da cpula das demais funes. Apesar de algumas diferenas de conceitos na viso da empresa como um todo, segundo Fayol, devemos admitir que nos dias de hoje pouca alterao houve nessa concepo. H autores contemporneos que ainda exploram essas idias, ampliando-as com informaes do ambiente externo, que na poca eram desconhecidas. A funo do administrador distribuda com outras funes essenciais, proporcionalmente entre a cabea e os membros do corpo social da empresa. Para o melhor entendimento do que comporia essa funo, ela foi dividida no que hoje denominamos processo administrativo e que Fayol definiu como atos administrativos e dividiu-os em cinco: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Enfim, a administrao mais Operacional. Gestor: O gestor detalha mais o funcionamento das estruturas adotadas e foca organizaes que esto envolvidas em mercados que exigem alta velocidade na tomada de decises e flexibilidade para reorganizar e atender as solicitaes tanto internas como externas. A partir desse ponto passa a discorrer das necessidades que as organizaes demandam tais como, diversidade, velocidade de mudana, interdependncia entre as unidades funcionais, as conexes de internet e a velocidade do ciclo do produto. Essas necessidades resultam da evoluo do mercado onde aparece tambm a migrao do poder para as mos do consumidor e a inter-relao com a evoluo tecnolgica. No caso da tecnologia, o autor mostra que no passado recente vrios pontos de contato eram feitos com o cliente, mas de forma independente, utilizando sistemas de informao ou mesmo regras de atendimento sem uma inter-coordenao entre os recursos. O Gestor mostra os benefcios, como tambm os custos dos processos laterais, e entre eles est coordenao remota.

A Gesto mais intelectual que operacional Empreendedor: No podemos considerar empreendedora apenas aquela pessoa que tem um negcio prprio. Um atleta, um artista, um funcionrio dentro da sua rea, pode empreender e conseguir realizar mais do que a maioria das pessoas. Os intrapreneurs (empreendedores internos) fazem a diferena entre o sucesso e o fracasso da empresa. O custo de se perder talentos empreendedores maior que o da simples perda de um tcnico qualificado ou de um elemento eficaz de uma rea administrativa especfica. Uma pesquisa feita pela ONU - Organizao das Naes Unidas levantou e agrupou algumas caractersticas que fazem a diferena entre uma pessoa empreendedora e uma que no possui este perfil. Com base nestas informaes e reunindo tcnicas dos melhores programas mundiais neste assunto. Pesquisas como a da ONU demonstram que as diferenas esto no comportamento, no importando em que rea as pessoas esto atuando. O intra-empreendedor j um realizador, mas algumas falhas comportamentais limitam a capacidade de realizao dele. Dentro de um programa de desenvolvimento intraempreendedor, estas falhas so diagnosticadas e trabalhadas. O esprito intra-empreendedor no um atributo ensinvel, porm como se trata de comportamento pode ser treinado e aprimorado. Para que o profissional possa desenvolver um esprito empreendedor necessrio que ele tenha aspectos em sua personalidade que sejam compatveis com esse perfil. A importncia dos profissionais empreendedores est no fato de que eles so os verdadeiros agentes de mudana nas empresas. importante que os colaboradores no vejam a empresa como um emprego, mas tenham o perfil de dono de um negcio. A postura de dono de negcio a chave para o sucesso de nossa empresa. Respeitamos cada colaborador como se fosse dono de seu pequeno negcio, dentro de nosso grande negcio. O Intra-empreendedorismo fundamental para isto. Seguem algumas caractersticas que diferenciam os funcionrios empreendedores: a) Tem viso sistmica: no tem olhos apenas para o seu departamento, mas consegue visualizar a companhia como um todo. Atribui significado pessoal a tudo o que faz: tanto pelo trabalho como pela empresa onde atua. Isso inclui acreditar no negcio e ter a sensao de que a experincia est valendo a pena. b) Tem capacidade de implementar as idias: implanta projetos com comeo, meio e fim. No basta ser um poo de idias, preciso implement-las. persistente: faz de tudo para que os projetos e negcios dem certo. Tem capacidade de encontrar sadas para obstculos que apaream. c) pr-ativo e se antecipa ao futuro: Faz as coisas antes mesmo de ser solicitado ou forado pelas circunstncias. Consegue antecipar a necessidade e vai alm do pr-estabelecido. Enfim, o empreendedor tm dons natos, atribudos ao seu desenvolvimento, encontra-se a verdadeira frmula do sucesso. Empresrio: O novo ordenamento jurdico substituiu o sistema previsto pelo Cdigo Comercial de 1850, denominado sistema normativo que objetivava a regulao das atividades privadas organizadas (empresas) de produo e de circulao de bens e servios destinados ao mercado. Portanto, hoje o Cdigo Civil substitui a noo de ato de comrcio pela de empresa e a de fundo de comrcio pela de estabelecimento. Titulares da empresa podem ser tanto a pessoa fsica (empresrio) como a jurdica (sociedade empresria). Contudo, fica superada a idia de comerciante e de sociedade civil de fins econmicos. todo aquele que faz a abertura de uma empresa e esta possui um CNPJ.