JLB Rebeldes

Emprendedores que cambian el mundo
REBELDES!
una conferencia de
Jos Luis Briones
EL ADN DEL INNOVADOR (Clayton M. Christensen)

Coraje para innovar Habilidades conductuales
Habilidades cognitivas
Interrogar Desafiar el statu quo Asumir riesgos Observar Crear redes
Pensamiento asociativo
Idea de negocio innovadora
Experimentar
Locura es hacer lo mismo una vez tras otra y esperar resultados diferentes
Primera:
No solo la salida de la crisis, sino la capacidad competitiva de nuestra economa, va a depender en gran medida del modelo de empresa cuya creacin fomentemos.
Segunda: La nica forma que tiene el emprendedor de competir y ganar es a travs de la innovacin disruptiva.
Tercera: El cambio en la forma de pensar, as como asumirlo de forma positiva, implica una nueva forma de SER
De qu NO estamos hablando?
. RSE . Emprendedores sociales. . De ser buenas personas. Ni siquiera estamos hablando de la Empresa 2.0
De qu S estamos hablando?
De COMPETIR y de GANAR
pero especialmente estamos hablando de ...
SEGN EL INSTITUTO DE LA ECONOMA MUNDIAL La tasa de paro de Espaa rozar el 28% en 2013, solo superada por Grecia
El estado de la innovacin en Espaa: El informe COTEC 2011 1.-Baja consideracin de los empresarios espaoles hacia la investigacin, desarrollo tecnolgico e innovacin como elemento esencial para la competitividad.
. Mentalidad de escasez. . Enfoque al corto plazo.
Qu crisis?
. Econmica. . tica. . Ecolgica. . Modelo.
Consejo de Ministros El Gobierno prepara ayudas a emprendedores y pymes
Los revolucionarios de cada sector toman todo el concepto empresarial en lugar de un nico producto o servicio, como punto de partida para la innovacin. Reconocen que la competencia ya no es entre productos o servicios, sino entre conceptos empresariales opuestos.
Pienso que la vieja forma de hacer negocios est en decadencia, y cuanto antes muera y se entierre, mejor ser para todos.
Ricardo Semler
Nuevos modelos de negocio
Las empresas y empresarios debern cambiar a toda mquina su manera de concebir el logro del beneficio econmico, para adaptarse a los cambios emocionales y personales que se estn gestando. El concepto actual de empresa quedar obsoleto pronto.
Sergio D. Herzig
Luis Seabra
Estamos convencidos de que en el espritu de nuestra poca, lo que est despuntando en el horizonte, son las empresas con ese lado humanizado, ms integrado y ms holstico de ver sus funciones y relaciones en la sociedad. Estas empresas brillarn y sern admiradas y, al mismo tiempo es necesario recordar esto estarn dando a sus accionistas mayores ganancias.
1 - A quin de vosotros le gustara tener a uno de estos concursantes como compaero de trabajo, o socio?
2 - A quin de vosotros le gustara que su competencia pensase como estos concursantes?
1 Sonido o conjunto de sonidos articulados que representan una idea.
ALIENACIN
CONTROL
PLANEACIN
JERARQUA
ESPECIALIZACIN
TRANSPARENCIA DIVERSIDAD
CONVERSACIN
A qu competidor elegiras?
PREMIOS Y CASTIGOS
COLABORACIN FLEXIBILIDAD APRENDIZAJE
ESTANDARIZACIN
APERTURA
CO-CREACIN
ALIENACIN
CONTROL
PLANEACIN
JERARQUA
En qu mundo quieres vivir?

ESPECIALIZACIN
ESTANDARIZACIN
PREMIOS Y CASTIGOS
TRANSPARENCIA DIVERSIDAD
COLABORACIN
APERTURA
FLEXIBILIDAD
CONVERSACIN
CO-CREACIN
APRENDIZAJE
. Mentalidad de escasez. . Enfoque al corto plazo.
- Sin embargo, la innovacin no surgir sin la cultura adecuada. Solo una cultura que tolera el error fomenta el emprendimiento y la innovacin. - el deseo ardiente, el hambre o la necesidad de supervivencia.
La conciencia como ventaja competitiva.
Qu es vivir conscientemente?
Es la capacidad de saber mirar el mundo con ojos nuevos.
Nathaniel Branden
Qu hay detrs del umbral?
Zona cmoda
Zona de incertidumbre
Zona cmoda
. Escasez. . Reloj. . Mientras mas grande mejor. . Cantidad. . Certidumbre. . Control. . Similitud. . Experiencia. . Seguridad. . Compartimentos estancos. . Etc.
. Incertidumbre. . Inseguridad. . Caos. . Brjula. . Lo pequeo es hermoso. . Emociones. . Visin holstica de la vida. . Etc.
Zona de incertidumbre
35% de la poblacin mundial
Quines son los CREATIVOS CULTURALES?

Personas que
1. Se preocupan por la salud de la tierra. 2. Se preocupan por las relaciones personales. 3. Estn comprometidos con su desarrollo emocional y espiritual. 4. No se identifican con las grandes instituciones. 5. No se definen polticamente. 6. Rechazan el materialismo. 7. Luchan por una ecologa sustentable. 8. Estn comprometidos con la bsqueda de la autenticidad en sus trabajos, en sus hogares y en la vida civil. 9. Apoyan y se identifican con las reivindicaciones de la mujer y su papel en la sociedad.
Cules son los VALORES de los CREATIVOS CULTURALES?
Son soadores y activistas.
Globalizacin y ecologa.
Valoran al mximo el papel de la mujer en la transformacin social.
Altruismo, auto-realizacin y vida interior.

Libertad y Justicia.
Paul H. Ray
CMO ES LA GENERACIN NET?

. Quiere poder elegir con libertad . Es abierta . Colabora
. Crea . Participativa
. Se une en comunidades . Valora la velocidad y busca la innovacin
. Busca el entretenimiento
LOS 3 VALORES DE LA GENERACIN NET
Cinco principios para construir un nuevo modelo de sociedad segn Don Tapscott
1 Colaboracin. 2 Apertura y transparencia. 3 Interdependencia. 4 Compartir. 5 Integridad.
EMPRESA 1.0 . Jerarquas verticales . Burocracia . Poco flexible . Proteccin del saber . Muy compleja . Ciclos de mercado a largo plazo . Desde el nivel ejecutivo hacia abajo . Sistemas de informacin estructurados . Centralizada
EMPRESA 2.0 . Organizacin Horizontal . Agilidad . Muy flexible . Transparencia . Muy simple . Ciclos de mercado a corto plazo . Desde el nivel operativo hacia arriba . Sistema de informacin emergente. . Distribuida
CMO SER UNA EMPRESA 2.0?
. Modelos participativos efectivos y masivos: Apertura . Tecnologa amigable y simple: Sencillez . Un marco de relaciones digno entre sus miembros: Relaciones
. Valorar el conocimiento y la participacin: Dinamismo
No somos una empresa convencional y nunca lo seremos

Carta de los fundadores con motivo de su salida a bolsa.
TRIPLE BENEFICIO DE LA EMPRESA
Luis Seabra
Yvon Chouinard
Julio Moura
Misin del producto

Elaborar, distribuir y vender helados naturales de la mejor calidad con una amplia variedad de sabores innovadores fabricados con excelentes productos lcteos frescos
Misin social
Dirigir la Compaa de manera que reconozca activamente el papel principal que desempea la economa en la estructura de la sociedad, mediante la creacin de formas innovadoras para mejorar la calidad de vida de la comunidad: local, nacional e internacional
Misin econmica
Dirigir la Compaa con una firme base financiera de crecimiento, aumentando el valor para nuestros accionistas y creando oportunidades para nuestros empleados.
Paradigma de la Persona Completa

MENTE
ESPRITU
CORAZN CUERPO

APRENDER MENTE Crecimiento y desarrollo
ESPRITU DEJAR UN LEGADO ESPIRITU Sentido y aportacin CORAZN AMAR
CUERPO VIVIR
Relaciones
Supervivencia

MENTE
Uso de la creatividad
ESPRITU Oportunidades de atender necesidades humanas ESPIRITU sin traicionar principios
CORAZN Un buen trato
CUERPO
1 La conciencia es el catalizador de los factores tradicionales de produccin.
2 La innovacin disruptiva es la principal ventaja competitiva de las nuevas empresas.
3 Es preciso cambiar de buscar a quien tenga las cualidades, para pasar a descubrirlas en nosotros.
4 La conciencia, la innovacin disruptiva y la bsqueda interior, exige un nuevo modelo de empresa, en el que la confianza es el principal valor.
1. Toma conciencia de tu totalidad como ser humano. 2. Crea tu empresa como si fuese un plato de espaguetis. 3 . Deja de ser espectador y convirtete en un creador de HISTORIA. 4. Compromtete con la vida, ama a la vida. 5. Sal a GANAR.
Pero sobre todo
T puedes ser la diferencia
www.alquimiaemprendedora.es

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2 - A quin de vosotros le gustara que su competencia pensase como estos concursantes?

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1 Sonido o conjunto de sonidos articulados que representan una idea.

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La conciencia como ventaja competitiva.

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Es la capacidad de saber mirar el mundo con ojos nuevos.

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Qu hay detrs del umbral?