Unidade I

GESTO ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS

Profa. Cristina Galindo

Introduo
Os recursos humanos sempre foram e continuaro sendo o maior e mais valioso patrimnio das organizaes. A gesto adequada e satisfatria desses recursos tem sido um desafio constante.

 O monumental avano das telecomunicaes nos ltimos anos fez surgir uma nova forma de convivncia social e de relacionamento, visando efetivao de negcios na sociedade contempornea na qual criatividade, contempornea, criatividade inovao, qualidade, produtividade e competitividade determinam as aes e tendncias.

Seja qual for a viso dessa nova realidade e o foco que se quer impor a ela, dois imperativos se impem sobrevivncia dos pases e das organizaes que se dispuserem a continuar sendo assim no novo milnio: 1. Somente a competncia tcnica e cientfica afinada com a dinmica dessa nova realidade possibilitar a sobrevivncia soberana de qualquer instituio. instituio

2. Definitivamente, no h tempo para se comear do zero, e, no futuro, s existiro dois tipos de organizaes: as que conseguiram embarcar na nova era e as que desapareceram.

 As organizaes, os governos, os cidados se veem na necessidade urgente de dirigir todas as suas foras e recursos para o estabelecimento de um ponto de equilbrio entre o que precisam, o que podem e o que devem fazer para que a funo original da cincia e da tecnologia melhorar a qualidade de vida do homem prevalea.

 O certo que somente cidados capacitados, competentes, educados, saudveis e conscientes dos seus direitos e deveres constroem organizaes fortes, uma sociedade mais justa e um pas soberano e evoludo.

Interatividade
O que organizao, em uma empresa? a) o seu quadro estrutural de cargos definidos por respectivos ttulos, responsabilidades, relaes formais, nvel de autoridades, atribuies bsicas e aspectos culturais. b) Diversos ambientes que influenciam a vida de todos os envolvidos indiretamente. c) Constituio fsica e estrutura. d) Grupo de pessoas separadas por cargos e ttulos. e) a combinao de esforos de um grupo qualificado.

 Em uma empresa, a funo da organizao o estudo e a definio da sua estrutura formal para que esta possa atender as necessidades e os objetivos de modo integrado com a organizao informal alm das estratgias e metas informal, estabelecidas, conforme descreve Chinelato.

 O trabalho em rede ou em grupo ajuda multiplicar ideias, e para alcanarmos resultados, precisamos da ao simultnea das foras de modo sinrgico.

Para que ocorra o sucesso, preciso considerar os seguintes pontos: o objetivo do trabalho em equipe; a associao, reunio de pessoas que partilhem os mesmos interesses; a autoimagem (motivaes pessoais);

Funcionrios que, alm do trabalho formal, tambm pertencem vida informal que surge da rede de relaes sociais e esta estrutura no aparece nos organogramas. Na estrutura informal ocorrem: entendimentos extraestruturais; desentendimentos, lideranas naturais; amizades e aes prejudiciais ou benficas empresa empresa.

 A cultura das organizaes fabricada por todos os atores sociais que lhe pertencem, uma construo que no se faz por decises autoritrias, mas sim por um jogo complexo de interaes entre os grupos que compem a empresa.

Interatividade
Para existir P i ti uma organizao i numa empresa, preciso dimensionar e estruturar uma forma e um contedo. Para atingir os seus objetivos, sendo assim, podemos afirmar que: a) Um funciona separado do outro. outro b) a presena das pessoas com seus mitos, regras, costumes e vises que rompem com a cultura da organizao. c) A forma a sua estrutura fsica: mveis, mquinas, q , equipamentos q p e o local onde tudo ser desenvolvido. O contedo constitudo pelos recursos humanos, suas normas, sua cultura, seu clima. d) Um no funciona separado do outro. e) Esto corretas as alternativas c e d.

 Mudana Organizacional qualquer transformao de natureza estrutural, estratgica, cultural, tecnolgica, humana ou de qualquer outro componente capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da Organizao. Organizao (WOOD JR JR., 1995, p. 190).

 O homem um ser social e precisa de outros para sua sobrevivncia. Para que ele consiga viver com certa harmonia, preciso que se estabeleam padres de comportamento, normas, leis e costumes Esses padres recebem o costumes. nome de cultura, e seja global, nacional ou regional ela que define sua conduta.

 Todo gestor precisa conhecer os traos culturais externos e internos que se relacionam com as organizaes empresariais.

 Por um simples passe de mgica no possvel relatar ou criar leis e normas empresariais para que a cultura seja compreendida e executada de forma absolutamente igual. preciso transmitir o seu propsito, propsito sua ideia de cultura, cultura abrindo-se para a reciprocidade, para poder receber as necessrias influncias de sua equipe.

Interatividade
A chamada administrao cientfica ou tayloriana defendia a existncia de uma organizao: a) Formal, estruturada, exercendo controle sobre o indivduo. b) Produtiva segundo uma premiao (salrio) previamente definida. c) Formal, estruturada, exercendo controle sobre o indivduo, levando-o a produzir mais ou menos segundo uma premiao (salrio) previamente definida. d) Com extenso das reas fabris. e) NDA.

 A psicologia industrial deu origem a novos setores, agindo paralelamente escola de relaes humanas. Profissionais foram preparados, passando a se dedicar com exclusividade a essas relaes relaes.

 O fato decisivo foi a Revoluo Industrial ter desmobilizado por completo a estrutura das relaes humanas existente nas empresas at ento, que se constitua de pequenas clulas artesanais com modelos familiares familiares.

 Esses fabricantes eram formados por grupos pequenos, liderados por um mestre que mantinha sob a sua superviso alguns oficiais preparados por ele, seus eventuais substitutos e por uma terceira categoria de trabalhadores chamados de aprendizes.

Interatividade
De acordo com Sampaio e Goulart (1998, p. 32), dois novos fatores contriburam para que os setores especializados ficassem fortalecidos: a) O trabalho formal e as leis trabalhistas. b) As leis trabalhistas e o sindicato das categorias. c) A escassez da mo de obra e os sindicatos das categorias. d) O trabalho formal e a escassez da mo de obra. e) A escassez de mo de obra gerada pela Primeira Guerra Mundial e o surgimento dos movimentos sindicais.

o significado do trabalho no existe apenas na conscincia das pessoas, mas real e interfere, de forma vivencial, no trabalho, dimensionando ideologias e posturas diversas. (LUCENA, 1999, p. 75).

AT A PRXIMA!