DESARROLLO ORGANIZACIONAL ELEMENTOS BASICOS QUE HACEN DIFERENTES UN RI DE UN PRP Relaciones Industriales Poseer una visin integral de las

organizaciones de tal manera que puedan coordinarlos recursos humanos hacia el logro de eficacia y la eficiencia. Liderazgo, para dirigir grupos humanos en los diferentes niveles de una estructura organizacional. Son aptos para la realizacin de investigaciones interdisciplinarias, que permitan comprender la problemtica actual y aplicar su conocimiento para solucin de la misma. Responder con sensibilidad a las necesidades de nuestro estado y pas, con una filosofa de calidad, excelencia y mejora continua y la capacidad y habilidad para el anlisis y diseo de programas integrales de recursos humanos para llevar a cabo negociaciones dentro del marco laboral en las organizaciones. Publicidad y relaciones publicas Tienen un conocimiento slido de la publicidad y las relaciones pblicas que coadyuven al desarrollo de los procesos econmicos y propicien el crecimiento de las organizaciones.

Son capaces de relacionar, en el proceso econmico, a vendedores, compradores, prestadores de servicios usuarios

Desarrollan con un amplio sentido crtico y de justicia social, que les permitan comprender su entorno sociopoltico, econmico y cultural, de manera que puedan responder a las necesidades de la comunidad. Realizan actividades de investigacin interdisciplinaria que permitan comprender el comportamiento de los mercados en el mbito de la publicidad y relaciones pblicas. Interpretacion de mensajes publicitarios.

HECTOR CHACHA FARARONI

2. OFERTAR EN UNA EMPRESA DEPARTAMENTAL BIENES Y SERVICIOS Colaborar con las dems reas y as lograr ms armona Controlar y evaluar constantemente el desempeo de los trabajadores, as como su compenetracin con el puesto y con la empresa en este caso sera criterios tales como responsabilidad, puntualidad, productividad, iniciativa, trabajo en equipo 3. OFERTAR EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL BIENES Y SERVICIOS La voluntad de ejercer un considerable esfuerzo por cuenta de la organizacin y el deseo de ser considerado un miembro activo de la organizacin. Determinar y gestionar sus remuneraciones (sueldos y salarios), sus horarios de trabajo, sus vacaciones, sus retenciones (por impuestos, pensiones y seguros), descuentos, etc 4. OFERTAR EN UNA EMPRESA DE COMUNICACIN BIENES Y SERVICIOS Recluir o convocar a los postulantes que cumplan con dicho perfil, evaluarlos a travs de pruebas y entrevistas, seleccionar y contratar al ms idneos (o a los ms idneos), e inducirlo y capacitarlo para que se adapte a su nuevo puesto y a la empresa lo ms pronto posible. 5. OFERTAR EN EL SECTOR PBLICO BIENES Y SERVICIOS Crear y dirigir grupos o equipos de trabajo, guiarlos hacia el cumplimiento de sus objetivos, motivarlos, mantener la armona del grupo, y resolver los problemas o discrepancias que puedan suceder. Logrando este punto no solo permite que el trabajador se sienta ms seguro, optimista y motivado, sino que al trabajar en equipos se crea un refuerzo entre los trabajadores y, por tanto, la produccin del grupo o equipo termina siendo mayor a lo que se lograra con trabajadores trabajando por separado. Trabajar en un escenario laboral turbulento, inestable, rodeado de rumores, pintas en las paredes ofensivas y amenazantes- y volantes annimos. De trabajadores desalentados, malhumorados y hasta agresivos, proclives a realizar cualquier accin ilegal o imprevista contra quienes asumen son responsables de su situacin. En estas condiciones son altamente vulnerables y presa fcil de terceros con pretensiones malintencionadas. As la gestin de personal que bajo las polticas y lineamientos de la alta direccin obtendra de los servidores, directivos y funcionarios un ptimo rendimiento as como la mejor y sostenida predisposicin a un trabajo corporativo y en lnea con los objetivos institucionales.

HECTOR CHACHA FARARONI