Le journal parl

In: Rseaux, 1985, volume 3 n15. pp. 91-108.

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LE JOURNAL PARLE

Ccile MADEL

CNET Ccile MADEL.

- 93 Dans la tradition des tudes sur la presse (1), les recherches sur les informations radiodiffuses ou tlvises ont d'abord considr ces mdias comme des objets politiques soumis - ou rsistants - aux exigences du politique (2). Elles ont clairement montr l'inextricable rseau d'hommes politiques, de directeurs de chane, de journalistes, d'hommes de presse ou de cabinet runis pour la fabrication d'un journal. Dans un article rcent, Joe S. Foote (3) analyse comment Reagan ngocie avec les rseaux, joue sur les journaux, utilise un ton partisan voire polmique pour faire de la radio un outil persuasif et direct de la communication prsidentielle. Une autre voie, symtrique et complmentaire, s'est dirige vers l'analyse du produit fini: l'article, le journal, le traitement d'un vnement par un faisceau de mdias. Les sociologues de la communication ont cherch les dchiffrer par des analyses de contenu (4) ou en dfinissant leur code linguistique sur un modle smiologique. Ils cherchaient, par

- 94 exemple dans des tudes de texte, le schma idologique qui, en rglant l'information, fixe une image de la socit (5). Dpassant le cadre d'un type unique de mdias, Eliseo Veron (6) montre en analysant les dpches de l'AFP, la presse quotidienne et hebdomadaire, les grands journaux parls et tlviss, comment se construit la vraisemblance d'une nouvelle en fonction des contraintes propres chaque support, de sa priodicit, de ses exigences de production (images, sons, photos...) des interactions des diffrents moyens de communication. Mais la qute d'un sens dpos dans le produit lui-mme, que les chercheurs ont pour tche de rvler, se heurte au mme problme que la smiologie. Ce qui est gagn en puret conceptuelle se perd un peu plus loin dans l'arbitraire: il n'y a plus de principe pour arrter l'analyse. Le refus de prendre en compte les mdiateurs pratiques de la signification (institutions, organisation et rapports de travail, supports techniques, porte-parole et reprsentants en tous genres), qui dsignent et attribuent des sens selon des oprations "impures", allant des plus "internes" aux plus "externes" au produit, fait osciller la dmarche smiologique entre la volont de se soumettre une illusoire "logique des textes", et au contraire, solution plus souvent adopte dans le cas des mdias, l'imposition pure et simple par le chercheur de son interprtation clairvoyante. De faon plus marque encore, les tudes sur les "effets" des mdias prsupposent un observateur qui, au dessus de la mle, est capable de montrer la face cache de la communication: l'influence exerce par les mass-mdias sur les populations. L encore, c'est la politique qui a pos les questions initiales: les premires interventions d'hommes politiques la radio - en France, en 1932 et 1934 avec les prsidents Tardieu et Doumergue - comme les campagnes lectorales radiodiffuses -la premire, toujours en France, l'aube du Front Populaire en avril 1936- suscitent polmiques et interrogations propos de leurs influences sur le comportement des auditeurs-lecteurs (7). Dans cette perspective, les mdias sont les vhicules ou les instruments d'une idologie, dominante ou non, ils peuvent modeler les messages pour manipuler les individus, pour agir sur les comportements des fins d'homognisation et d'asservissement ou de transformation et "d'intervention sociale" (8). Ces recherches, en montrant l'historicit des

- 95 genres, interdisent dsormais de figer la radio, la tlvision dans des formes pr-tablies. Elles se demandent avec M. et A. Mattelard (9) pourquoi certaines formes d'expression et une certaine esthtique se sont installes comme normes et pourquoi elles ont limines les autres. C'est pour rpondre cette question qu'elles proposent d'tudier la gnalogie des genres. Une autre perspective plus empirique et moins globalisante tudie les mdias du point de vue de leurs usages, dans la ligne des recherches de Paul Lazarsfeld, qui analysa les changements apports par la radio dans l'opinion publique (10) ou dressa des typologies d'auditeurs, d'habitudes de consommation (11), arguant en dfinitive que la radio avait surtout pour effet de renforcer les opinions plutt que de les transformer. S 'interrogeant sur les spectateurs et auditeurs des journaux parls et tlviss, beaucoup de ces analyses du public s'appuient sur les sondages commands et utiliss par les supports ou leur rgie pour proposer des typologies et des interprtations (12). Ces recherches ont clairement montr que les moyens de communication ne sont pas des objets ferms fonctionnant dans leur propre cercle, sans lien extrieur. Mais elles dissocient toujours: le public, enfin tudi, fait maintenant oublier les contenus et le mdium. Il reste comprendre comment les mdias fabriquent en mme temps leurs programmes et leurs publics. "Le message, c'est le mdium". La phrase de Marshall Mac Luhan n'a pas encore rendu tout son sens. Si la radio construit au monde une "chambre rverbrante" (13), si elle est d'abord ce qu'elle contient, il faut repenser la sparation thorique entre production et rception. Dans cet esprit, Peterson (14) proposait une rorientation des recherches autour des problmes de la production, qui permette de sortir du dbat entre culture et structure sociale. Peu d'tudes ont t menes en France dans la perspective de la production, l'exception de travaux sur l'conomie (15), les corps professionnels, notamment les journalistes (16) ou le disque (17). Du point de vue de l'historien, Pierre Sorlin (18) tudie comment se fabrique le cinma; il tente de rconcilier une lecture du contenu des films avec l'tude des pratiques et des tches de ce qu'il appelle "Xe milieu du cinma". Refusant de couper vif dans l'histoire du film, il analyse chaque moment de sa vie, de sa production sa projection et restitue ainsi le "spectateur-tmoin qui fait exister le film" dans ses conditions de rception: le rituel de la salle de cinma. Dans une perspective similaire,

- 96 Herv Brusini et Francis James (19) partent de l'image tlvise non comme une chose interprter mais comme un vnement dont il faut d'abord analyser les conditions qui l'ont fait natre. Un pas de plus est fait lorsque le contenu des programmes est dmultipli par les diffrentes lectures des publics. Newcomb et Hirsch (20) cherchent comment le monde de la TV et celui des citoyens interagissent l'un sur l'autre. Production et rception tlvisuelle se rpondent dans la multiplicit de lectures croises. "En analysant "the viewing strip" (la bande regarde par les tlspectateurs) comme le texte convenable de la tlvision et en reconnaissant qu'il est compos d'une multitude de thmes, d'approches, nous commenons penser le tlspectateur comme un bricoleur (21) qui rivalise avec le crateur pour fabriquer des interprtations (des "meanings")"(22). Mais comme le souligne Joli Jensen (23), l encore, les auteurs continuent analyser le milieu de production comme une situation contrainte par des forces sociales et des stuctures externes plutt que de l'tudier comme un "accord partag qui rend possible l'action collective". "La culture n'est pas 'produite' comme de la soupe par des 'facteurs' organisationnels, techniques ou conomiques; elle est construite par et travers des interprtations (ou des traductions)". La culture n'est pas le contenant d'un message qui suivrait un parcours linaire en traversant milieux de production et milieux de consommation; elle n'est pas une force qui entre par effraction dans la vie des gens, elle est plutt un matriau construit par des itrations constantes entre tous ses acteurs. Machines construire le monde, les mdias n'ont rien voir avec ces miroirs et ces filtres dresss autour de nous par les thories du reflet. Ils sont une ralit partage faite de sens, de pratiques et de symboles. O saisir alors ce monde en mouvement si ce n'est l o il se fabrique? Les forces en action ne peuvent tre mesures qu' l'endroit o elles se composent dans leur dynamique et dans leur logique. Plutt que de chercher le public de la radio dans le "trou noir" des pratiques culturelles, nous l'avons d'abord tudi l o on l'prouve, l o il se mesure, mesurant du mme coup le mdia: dans le travail quotidien de la station.

- 97 L'information comme processus de rarfaction.

Comme la culture, l'information est un matriau fabriqu par des multiples va-et-vient, des approximations successives de nombreux acteurs. C'est dans cette perspective d'une ralit partage que nous voulons analyser l'information. La question initiale est celle qui sous-tend toute sociologie de l'information: pourquoi, comment et par quels processus les missions d'information sont-elles fabriques. Comment la radio transformet-elle une production extrieure corresponde ses exigences? en un produit radiophonique qui

Nous voudrions dmontrer qu'il n'y a pas un monde producteur d'une infinit de messages face un journaliste qui pioche, slectionne et transmet, d'un univers l'autre, du producteur au consommateur, selon une logique qui, si elle n'est pas arbitraire, n'en est pas moins extrieure l'objet. L'information n'est pas donne, pas plus qu'elle n'est une donne. Elle est produite par une htrognit de points de vue qui parviennent au mdia par des canaux multiples mais dnombrables (le tlex, les correspondances, les autorits politiques...) et c'est la rdaction dans les diffrentes tches des professionnels qu'elle est construite. Si le journaliste n'est pas un slectionneur qui saisit ailleurs des morceaux de monde, c'est que le monde est l, dans son bureau, dans son travail quotidien. Il ne s'agit pas alors de filtres entre une vrit et son avatar, le journal mais de techniques qui fabriquent l'actualit par une srie d'oprations. L'information n'est pas une partie d'un monde infini: elle est construite par un triple processus de rarfaction: la concurrence, les canaux matriels et la rhtorique du mdia. Le journaliste organise sa contruction du monde non seulement en fonction d'un auditeur problmatique, mais d'abord en s 'opposant aux autres mdias. Ce qui est actualit, c'est ce qui fait vnement pour les autres journaux, ce qu'ils reprendront, ce qu'ils traiteront dans leur propres bulletins: impossible de ne pas traiter ce dont tous les mdias parlent. Chaque journal utilise les autres comme ressource de son propre montage du public. Le "scoop" le dit bien qui n'existe qu'en fonction les autres mdias. Le journaliste travaille en regardant et en tant regard par ses confrres; comme l'auditeur, il a

- 98 devant lui un kiosque de nouvelles parles, tlvises et crites. Seconde mdiation: les canaux matriels produisent l'information par une multitude de techniques. Des tlex aux correspondants, du chef des informations aux confrences de rdaction, des flashs aux journaux... tous les procds d'criture et de transmission de l'information sont autant de moyens de cration qui donnent leur forme aux nouvelles. L encore, le modle de la chane: une audience - un journaliste - un monde clate en morceaux pour laisser place une nbuleuse o le journaliste, l'quipe qui l'entoure, les agences... dveloppent par toute une srie d'oprations locales, empiriques et htrognes un matriau: le flash ou le journal. Enfin, la mise en scne autour du prsentateur, les jeux de rle, toute la rhtorique (24) des discours nous rappellent que "l'information", c'est d'abord un miroir tendu vers l'auditeur, ses opinions, ses sympathies, ses jugements, auxquels le journal donne une voix; mdiation dcisive qui permet de dfinir l'auditeur. Le micro est la touche finale qui rsume et synthtise le travail de toute la rdaction. La manire dont le prsentateur parle en interpelant l'auditeur, en lui expliquant les propos extrieurs, en introduisant les intervenants construit la place que la station donne au public. Le journal est construit dans d'un environnement de mdias, par une srie de canaux matriels dfinis, par un discours spcifique et adress; autant dire que le monde fabriqu ici n'est pas un infini, en face duquel le mdia n'intervient que par son arbitraire slectif, mais qu'il parvient au contraire dj largement pr-dfini au journaliste, travers les canauxamont, les techniques et la place concurrentielle du mdia lui-mme. C'est pourquoi nous avons parl d'un processus collectif de "rarfaction". Les hypothses prsentes ici sont des pistes de recherche que nous avons ingalement parcourues. Nous avons essay de les tester partiellement en nous appuyant sur l'tude que nous menons depuis plus d'un an RTL.

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Programmer l'information. L'information dans une radio, c'est d'abord un service et uncertain nombre d'missions au statut diffrent. Pendant la semaine, le Service de l'information assure chaque jour vingt-six missions (soit prs de quatre heures de programmes) qui se divisent - pour reprendre les distinctions de la station - en seize flashs de quelques minutes, cinq journaux de plus d'un, quart d'heure et une mission d'information d'une demi-heure. Il y a un flash toutes les heures (prcisment au dbut de l'heure sauf lorsqu'il y a un journal). Les journaux sont placs le matin en plusieurs sries: deux interventions entre 5h30 et 6h30, puis de 6h30 8h30 quatre interventions jointes une quinzaine de chroniques quotidiennes, puis l'heure du djeuner (13h 13h30), en fin d'aprs-midi (6h 6h30) et en milieu de soire (vingt minutes). Cette rpartition semble immuable aux hommes de radio et, de fait, elle se retrouve, toutes les radios en onde longue (de Pourtant, rien de plus construit que ncessit d'informations chaque quelques petites variations prs, sur mme que sur beaucoup de locales). cet talonnage qui pose d'emble la heure. Il donne des rendez-vous

rguliers, dcoupe l'antenne, fixe les csures des missions (il n'y en a aucune qui ne commence et ne finisse par un flash ou un journal). Aucun autre programme n'a cette rgularit que n'interrompent ni le week-end, ni les mois d't ou les jours de vacances. Les missions d'informations sont coupes l'antenne des autres programmes: un jingle claironne leur dbut et leur fin, aucune musique n'y est diffuse, elles commencent toujours heure fixe. En revanche, un certain jeu est tolr sur la dure des flashs (entre deux et cinq minutes en moyenne), voire sur celle des journaux plus longs, troitement surveille par les gens des varits parce qu'elle est souvent dpasse. La priorit est nanmoins claire: ce sont les varits qui doivent absorber les petits supplements de l'information. La publicit, elle, reste immuable dans ses demi-heures et ses jours de passage aussi figs que pour les missions de varits. Cette coupure entre les missions apparat clairement dans leurs conflits; ceux-ci portent le plus souvent et avec le plus de vigueur justement sur leurs intersections: ces dpassements des journalistes que les varits menacent toujours "de couper la cl". Comme la musique, les informations sont des lments autonomes de

- 100 l'antenne: elles sont fabriques par leur service qui n'a que peu de relations avec le reste de la station; elles ne sont ni retouches, ni dplaces par les autres services pour lesquels elles reprsentent une contrainte intouchable. Cette division l'antenne se retrouve dans l'organisation de la maison. Le service de l'information l'intrieur du poste est coup des autres services. Les contacts des professionnels sont limits. La plupart du temps, ils ne se connaissent pas; les studios utiliss sont trs souvent diffrents. "Avant, cette distinction entre les journalistes et les varits tait mme matrialise ici: chez les journalistes, c'tait peint en gris, chez les saltimbanques en jaune" (un adjoint du directeur des varits). La division entre les services se retrouve galement dans leur financement: les missions sont budgtises par grands secteurs, informations et varits.

Des nouvelles. Dans la construction des missions d'information, un double problme se pose chaque jour: celui du choix et celui de la rptition. Il faut choisir entre un flux de nouvelles, une abondance d'informations, une diversit de modes de traitement; il faut rpter des nouvelles au fil d'une journe, chaque heure grenant des vnements neufs ou dj prsents, chaque mission ni tout fait identique ni tout fait nouvelle; il faut rpter les dpches, la presse... en se les appropriant. L encore, couter le flux des bulletins ne suffit pas faire comprendre les choix qui s'oprent et la manire dont les journaux sont construits. Comme les pisodes musicaux, les journaux sont nourris d'une production trangre la radio; comme les varits, ils sont composs, mis en forme et ordonns par les professionnels du poste. La construction des journaux parls conduit faire de ralits extrieures une ralit propre la radio, par un travail de construction et de transformation. La fabrication d'un journal est d'abord une question de choix. Car la station multiplie les canaux par lesquels elle saisit des mondes. Un flux trs important de nouvelles arrive chaque jour la station. Le fournisseur le plus prolifique est le tlex qui relie le poste aux grandes agences d'informations internationales. S'y ajoutent les correspondants de la radio. "Je travaille avec les dpches et les appels des correspondants. A 10 heures, par exemple, j'ai eu un appel du correspondant qui couvre

- O l'affaire Villemin. Mais 80%, on travaille partir de dpches. On ragit sur les dpches. Nous, on n'a pas de correspondants Koweit ou Dinan. Alors que l'AFP a des correspondants partout" (une journaliste responsable des flashs). La presse, la tlvision, tous les autres mdias apportent galement leur manne. La mesure est connue, la lecture d'une page du Monde occuperait un journal d'une demi -heure. Ce sont des sources d'informations auxquelles il faut encore adjoindre les enqutes des reporters, les papiers des journalistes, les coups de fil d'auditeurs de la station, etc. C'est dire que le flux de nouvelles qui arrive chaque jour la station excde largement ce qui est diffus. Alors les journalistes disent: "c'est l'angoisse, il faut choisir entre une tonne de nouvelles alors que l'on a mme pas le temps de lire toutes les dpches". De fait, plus des neuf diximes des nouvelles sont directement vacues. Sans entrer dans la totalit du contenu des dpches, quelques critres signalent ds l'abord celles qui pourraient tre gardes. Les agences les classent d'abord ellesmmes: un "urgent" les souligne, doubl dans certains cas d'un signal sonore . Mais surtout, les autres mdias donnent des indications sur ce qui doit tre repris; les informations dj prsentes ailleurs prcisent ce qui doit tre dit. "Je lis toujours Le Monde; je suis trs attentive ce qui est tomb la veille. Pas pour chercher l'information mais pour ne pas repasser ce qui est dj tomb" (un prsentateur). Comment mieux dire que les vnements des journalistes ne "tombent" pas du ciel mais des autres mdias.

Construire les journaux . De la mme manire que l'exercice de la programmation musicale explique le choix des disques (24), c'est la construction du journal parl qui rend le mieux compte du choix des nouvelles. La mise en place d'une mission d'information - flash comme journal - est la fois un ouvrage collectif et une oeuvre individuelle. Chaque journal, court ou long, est prsent par un rdacteur qui choisit nouvelles, invits ou chroniqueurs par analogie avec le journal tlvis, nous dsignerons par le terme de

_ 102 "prsentateur" ce journaliste qui est (sauf pour les flashs) un rdacteur en chef. 11 s'appuie sur l'quipe des journalistes. Celle-ci, dirige par le directeur de l'information et ses deux adjoints, comprend environ quatrevingts journalistes aux statut et emploi diffrents: une dizaine de "prsentateurs" chargs des "journaux" - la plupart ont titre de rdacteur en chef - , une demi-douzaine de journalistes chargs des "flashs", une dizaine d'ditorialistes - en majorit des stars de l'information embauches le temps d'une chronique rgulire -, les journalistes ou reporters groups en grandes rubriques (politique franaise, politique trangre, conomie et social, sports et courses, informations gnrales, grandes rubriques - i.e. mdecine, mto, spectacles, sciences, horoscope...), et encore une dizaine d'envoys spciaux permanents (dans les rgions) et de correspondants l'tranger (Washington, Bonn, Rome).

En fait, le journal n'est pas simplement construit par offres de la rdaction et demandes du prsentateurs. Ces demies ne sont en effet prsents ni tout au long de la journe, ni dans chaque service. Tout un ensemble de dispositifs gre le temps de la rdaction et le fonctionnement des journaux. Les confrences de rdaction choisissent les grandes options, les confrences de prvision dcident de l'envoi des reporters sur le terrain. La direction fixe le nom des chroniqueurs extrieurs et clbres qui viennent rgulirement l'antenne. Les plannings rpartissent les charges... De faon transversale, un professionnel incarne au sein de la rdaction la gestion et la fabrication des journaux: le chef des informations. Responsable chacun d'une tranche horaire qui comprend un journal et des flashs, le chef des informations organise la couverture des nouvelles. C'est lui qui suit, dpche aprs dpche, l'actualit en continu et qui prpare toute une srie d'interventions parmi lesquelles le prsentateur pourra piocher. Une nouvelle attire son attention; il appelle le correspondant local qu'il envoie sur les lieux ou charge de trouver des informations supplmentaires. Il donnera alors au prsentateur une chronique plus fournie ou plus frache que la dpche d'agence. "On met en bote les sujets, on propose des reportages, on cherche des bons sujets. Par exemple, hier, il y avait une manif Jrusalem des Falashas qu'on veut obliger prendre un bain pour purifier leur religion;

- 103 ils ne sont pas d'accord.... Mais, a, c'est un bon sujet; je l'ai fait mettre en boite. Je mets en route des tas de trucs comme a. Je veux tre couvert, je ratisse large. Hier, par exemple, un des plus grands restaurants de France a saut cause d'une bombe; j'ai tlphon au correspondant et je lui ai demand un papier, il m'a engueul parce qu'il en a dj fait un hier soir qui n'est pas pass; je lui ai dit que je voulais quand mme tre couvert; il a fait son papier. J'tais couvert. Oui, c'est vrai, il est effectivement pass 13h. Mais, enfin, moi j'tais couvert mme s'il ne passait pas." (un chef des informations). Son activit vise rduire deux incertitudes, l'volution continue des nouvelles et le choix de chaque prsentateur, en proposant toujours un panel de sujets qui couvrent aussi bien les petits sujets qui grandissent (en flux ou en "urgent") que les slections inattendues, de dernire minute ou les sujets de dpannage des prsentateurs. Le deuxime aspect de son travail consiste assurer le suivi et la coordination des diffrentes missions d'informations tenues par des prsentateurs autonomes. A la fin de son service un document, la "liaison", rsume les nouvelles dveloppes et prolonge ce qui peut tre trait. "Tous les soirs, vers 14h, quand je suis responsable de la journe, je fais la liaison; trois feuillets qui rcapitulent la journe et qui sont destins la confrence de rdaction de 17h. Ca sert de synthse. C'est pas de la littrature, c'est qui fait quoi et pourquoi. Je classe a par rubriques et aussi quelques petits conseils. Si c'est encore bon, qu'il ne s'est rien pass, le type qui me succde peut prendre la suite et faire tout ce que j'ai dit. Mais il est pas fou, il doit regarder la tl et s'il se passe des choses entre 17h et le soir, il change tout. A ce moment l, les sujets moins forts s'liminent." (un chef des informations) Enfin, sa troisime tche consiste suivre en direct pendant le droulement des journaux, les relations entre la cabine technique et le studio, superviser l'intervention des reporters, contrler les liaisons avec le son extrieur et avec les missions suivantes ou prcdentes. Toujours prsent chaque tape de la fabrication du journal, le chef des informations n'intervient jamais directement l'antenne. Comme le ralisateur des varits, il est pris dans un double jeu face au prsentateur-animateur: il le conduit tout en le servant. Il est son premier

- 104 auditeur. Partout, il est l'intermdiaire entre l'abondance des sources et le journal, entre la direction et la vedette, entre la rdaction et la vedette, entre les invits et la vedette...

La mise en scne. Chaque journal est en effet toujours prsent comme le fait d'un individu: son prsentateur vedette. Lien que marque le titre des programmes d'information, toujours dsign par le nom du journaliste: "Le Journal de Jacques Chapus" ou celui d'Henri Marque... Les flashs, eux aussi, ne sont appels que par le nom du journaliste: "les informations avec Dominique Martin". Le lien est fort pour les prsentateurs comme pour la rdaction: "ce journal, je le fais avec mes tripes, avec mon coeur, avec tout ce que vous voudrez. Je commande tout, tout, tout. Ce journal, je le fais seul. Je fais tout ce qui m'intresse: un papier sur le dollar si a m'amuse de faire un papier sur le dollar..." (un prsentateur). Le prsentateur dcide la rdaction de sa matire et de son mode de traitement. C'est lui qui dtermine qui il invite, quel reporter il fait passer en direct, quelles nouvelles sont donnes directement par lui . Les indications donnes aux journalistes de manire implicite (plages courtes, squences rapides, introduction de la publicit toutes les 7 8 minutes environ...) rythment le journal, lui fixent une premire cadence. La raret des correspondances tlphoniques en direct -moins utilises que sur les autres postes- est imputable la volont de rduire l'imprvu, de le canaliser. De mme, les entretiens avec les invits sont le plus souvent prpars, au moins lorsque le journaliste ne connat pas son interlocuteur. Pour rapide que soit la rencontre pralable, elle permet au journaliste de mesurer 1' elocution de son invit, l'intrt de ses propos, les points sensibles; "Avec X, je lui ai dit ce que j'allais lui poser comme questions. Je brasse des tas de gens diffrents et il y a des sujets o je ne connais pas grand 'chose. En plus, c'tait une situation difficile pour lui (et mme pour moi). Il est trs pointilleux sur son expression, il faut que je lui pose les bonnes questions".

- 105 Comme dans les missions de varits, le direct est composite, form de nombreuses parties pr-enregistres. Le contenu de chaque squence est peu prs fix, de mme que leur droulement. Un plan doit tre remis par le prsentateur la cabine technique avant le dbut de l'mission, il dcrit la succession des squences. Mais rien n'est immuable et c'est ce qui donne l'ensemble sa solidit. L'ordre de passage des bobinots peut tre interverti instantanment grce aux multiples "tranches" de la table de mixage (beaucoup plus nombreuses que dans les studios de varits). Les dbordements et raccourcissements sont prvus, par un reportage repouss un autre journal, un invit interrompu plus vite, ou cinq minutes implores et obtenues de l'mission suivante. La rigidit du cadre repose l encore sur la souplesse des lments. Au bout de la chane de transformations, le journal construit tourne entirement autour du prsentateur. Il conduit l'mission l'antenne dans un face--face avec l'auditeur. Lui seul, s'adresse directement au public, aucun son extrieur, aucune intervention de journaliste n'est introduite sans tre prcde d'un "chapeau", ces quelques phrases par lesquelles il introduit et rsume un "papier". A la radio, un chapeau rat s'appelle un "tunnel", c'est--dire que le prsentateur "reprend dans son introduction toutes les informations que le reporter va donner et en plus, il en a plus parce que lui a toutes les dpches. Alors aprs, le journaliste fait doublon avec lui et moi, je suis oblig de ratiboiser les bobinots" (un chef des informations). Le tunnel fausse le jeu en ce qu'au lieu d'ouvrir l'antenne au reporter et de mettre en scne sa conversation avec le prsentateur, il enserre le reportage, ne le diffrencie plus des propos introductifs, fausse l'antriorit. A la difference de certaines radios (25), le montage s'organise toujours autour du prsentateur qui explique, introduit, commente, n'abandonnant jamais son auditeur une voix inconnue ou moins familire, un insert nouveau ou inattendu. En dfinitive, nous retrouvons pour les informations cette mme distinction que nous avions dj not propos de la musique (26) entre les hommes du contenu et ceux de la grille. Les hommes du contenu travaillent sur une mission ou une srie d'missions donnes: un journal ou une srie de flashs. Ceux-ci n'ont qu'une case horaire (unique ou clate) remplir mais ils la remplissent tous les jours. Ce sont les prsentateurs-animateurs de chaque journal, les chroniqueurs chargs d'une rubrique heure fixe. Les hommes de la grille, eux, travaillent sur les demi- journes dclines tout

- 106 au long de la semaine. Ce sont les chefs des informations et tous les journalistes et reporters qui travaillent non pour une mission dtermine mais pour l'ensemble des misions d'informations. Ce travail sur l'information est en cours et les hypothses ici avances seront encore retravailles. Chaque canal crateur d'informations sera suivi, les relations entre les mdias approfondies. Ainsi, la piste de la rhtorique du discours radiophonique nous semble-t-elle riche pour comprendre comment la radio fabrique ce face--face entre l'animateurprsentateur et son public, qui est jeu de miroir avec l'auditeur.

- 107 Notes: 1- Claude BELLANGER & Jacques GODECHOT (sous la direction de), Histoire gnrale de la presse franaise, Paris: PUF, 1969 1976, 5 vol. 2- Andr-Jean TUDESQ & Pierre ALBERT, Histoire de_ la radio-tlvision en France , Paris: PUF, coll. Que-sais-je?, 1982. -Dominique WOLTON et Jean-Louis MISSIKA, La folle du logis, la tlvision dans les socits dmocratiques, Paris: Gallimard, 1983. 3- "Reagan in radio", Communication Yearbook 8, Beverly hills/ London/ New Delhi: 1984. 4- Holde LHOEST-OFFERMANN , "La relation par la radio des grves de l'hiver 1960-1961", Cahiers de Radio-Tlvision, n6, 1964, pp 36-55. -Jean-Noel Jeanneney et Monique Sauvage, Tlvision, nouvelle mmoire, Paris: Seuil, 1983. 5- Franco ROSITI, "L'information tlvise: dcoupage et recomposition de l'image de la socit", Etudes de Radio-Tlvision, n24, 1977, pp 127-152. 6- Eliseo VERON, Construire l'vnement, les mdias et l'accident de Three Mile Island, Paris: ditions de Minuit, 1981, 179p. 7- Ren DUVAL, Histoire de la radio en France, Paris: Alain Moreau, 1979, 444p. - Denis MARECHAL, L'information parle en France (1932-1939), Diplme de l'EHESS. - Thse en cours sur La_ radio du Front Populaire. 8- Francis BALLE, Mdias et socits, Paris: PUF, 751p. - Claude COLLIN, Ondes de choc, Grenoble: L'Harmattan, 1982 et La radio, instrument d'intervention sociale et_ politique, Thse de doctorat de 111 cycle, octobre 1980, Grenoble: universit des langues et des lettres, 294p. 9- Armand et Michle MATTELARD , De_ l'usage des mdias en temps de crise, les nouveaux profits des industries de la culture, Paris: Alain Moreau, 1979, 448p. 10- Radio and the printed page, New York: Duell, Gloane Pearce, 1940. 11- Radio listening in America, New York: Duell, Gloane Pearce, 1948. 12- Bernadette SACRE, "Habitudes et comportements de vision devant le journal tlvis", Etudes de Radio-Tlvision, n24, 1977, pp 195-217. 13- Marshall MAC LUHAN, Pour comprendre les mdias, Paris: Mame/Seuil, 1977. 14- Richard A. PETERSON, The production of culture, Beverly Hills/ London: Sage publications, 1976, 144p. 15- Nadine TOUSSAINT, L'conomie de l'information, Paris: PUF, Que-sais-

- 108 je?, 1978. -Patrice FLICHY, Les industries de l'imaginaire, pour une analyse conomique des mdias , Grenoble: PUG, 1980, 279p. lo- Pierre CORSET, Philippe MALLEIN, Jolle PERILLAT, Sociologie d'un corps professionnel: les ralisateurs de tlvision, Paris: INA. Roland CAYROL, "A la recherche des journalistes de radio-tlvision", Etudes de Radio-Tlvision, n27, 1977. Franois GARON, Christine JAEGER & Jean-Michel VIGUIER, Les mtiers de_ l'audiovisuel face aux nouvelles technologies , Centre de l'image et de la recherche audiovisuelle, 1983, 198p, reprog. 17- Jean-Pierre VIGNOLLE, "Mixing Genres and Reaching the Public: the Production of Popular Music", Social Science Information , 1980, n19, pp 79105. -Antoine HENNI0N, Les professionnels du disque, une sociologie des varits, Paris: A.M. Mtaili, 1981, 357p et "Un esociologie de l'intermdiaire: le cas du directeur artistique des varits", Sociologie du Travail, n4,1983, pp 459-474. 18-Sociologie du cinma, Paris: Aubier, coll. historique, 1977, 320p. 19-Voir la tlvision, Paris: PUF, coll. Recherches politiques, 1982, 194p. 20- Paul M. HIRSCH & Horace M. NEWCOMB, "TV as a cultural forum", in

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