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INDICE
1- Resumo 2- Introduo - Evoluo da manuteno nos ltimos 60 anos 3 - TPM Calculo da Eficincia num Processo Produtivo 4-TPM calculo da Eficincia 4.1 Origem /Evoluo 4.2 Introduo ao TPM 4.2.1 Gesto para a Excelncia 4.2.2 Diferenas na Gesto 4.2.3 Mudana Cultural Empresarial 4.2.4 PONTOS Chave do TPM 4.2.5 Desafios Durante a Implementao 4.3- -Ciclos da Gesto 4.4 Perdas 4.5 OPE 4.6 OEE 4.7 Tipos de Falhas/Avarias 4.8- Manuteno Autnoma 4.9 Manuteno Planeada 4.10 Melhorias Especificas 4.11 Formao e Treino 4.12 Segurana Higiene e Segurana (SHE) 5. Aplicaes Praticas 6. Concluses
1. Resumo
Manuteno Industrial TPM
O ambiente competitivo actual exige das empresas uma busca constante de melhoria em todos os aspectos. As empresas industriais, necessitam garantir que a manufactura tenha um desempenho acima da concorrncia, aperfeioando mtodos de lidar com o homem, com a maquina e outros recursos. A manuteno produtiva total uma tcnica de manuteno, com o objectivo de maximizar a vida til do equipamento pelo acompanhamento do operador que a opera, sendo este a pessoa mais apta a avaliar as condies do equipamento. Para que TPM seja eficaz, no somente necessrio o envolvimento dos operadores como tambm o envolvimento de toda a gerncia, para que todo o programa implementado seja bem sucedido. Sendo o principal foco da manuteno produtiva total a quebra zero, so necessrios treinamentos para os operadores desenvolverem habilidades e usar a criatividade que eles possuem para a soluo de problemas, ou melhoria do equipamento e que seja criado o sentimento de pertena.
2. Introduo
Manuteno Industrial TPM
A manuteno produtiva total, designada por TPM, o conjunto de actividades onde mantm o compromisso voltado para o resultados. O seu objectivo est em atingir a mxima eficincia do sistema de produo, maximizar o ciclo total da vida til dos equipamentos aproveitando todos os recursos existentes buscando a perda zero. o conceito mais moderno da manuteno. A TPM exige a participao de todos os elementos da rea operacional, desde do operador do equipamento, elementos da manuteno, chefias intermdias, at aos nveis superior de gesto.
metodologia da manuteno do sistema de produo foi estabelecida inicialmente nos EUA que foi sendo aperfeioada no Japo.
Com a utilizao da tcnica do TPM possvel a eliminao das perdas decorrentes de m qualidade ou no conformidade, tanto do produto, processo ou equipamento, quanto do nvel de atendimentos. A sua vantagem sobre outros conceitos da manuteno que, como o TPM possvel obter indicadores de desempenho de produtividade, performance e qualidade actuais, e compara-los a um referencial de excelncia (BENCHMARKING). Ana figura 2, podemos observar os itens inseridos em cada um do indicadores de desempenho levantados atravs da aplicao da Manuteno Produtiva Total.
A existncia destes valores e o conhecimento dos resultados da empresa permitiram aos gestores, atravs do Ciclo PDCA, maximizar a disponibilidade do equipamento para a produo e a capacidade produtiva das instalaes das aces necessrias para a obteno ao menos custo possvel. Figura 3, representao esquemtica.
2 2 6 3 2 6 5 2 2 1 11 8 12 8 14 16 16 22
29
51
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84
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1987
1989
1991
1971
1973
1975
1977
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1981
1983
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1999
2001
Hoje j ultrapassam 2500 fbricas segundo a JIPM - Japan Institute of Plant Maintenance.
Quebras e falhas Controle de mudanas de linha ( set up ) Pequenas paradas Defeitos de qualidade Operao em baixa velocidade Operao em vazio Perdas administrativas 4.2.1 Gesto para a Excelncia
Parte I Prmio TPM de Excelncia Dominar a tecnologia, eliminar problemas RESTAURAR/RETORNO CONDIO Parte II Continuidade / Consistncia Disciplina e Auto-Gesto em todos os nveis FORTALECER MUDANA DA CULTURA PARTE III Especial Velocidade na Inovao de Processos e Produtos
Manuteno Industrial TPM
LDER EM CLASSE/SUPERA EXPECTATIVAS PARTE IV World Class Empresa Globalmente Responsvel PLANET CARE-4S- COMUNITY/SOCIAL/EMPLOYEE/GLOBAL 4.2.2 Diferenas na Gesto do TPM
Sem TPM A aprendizagem era dada uma nica vez, o que originava falhas e aumentava as perdas por falta de conhecimento. Com TPM Tem como objectivo maximizar os conhecimentos do funcionrio de acordo com as habilidades necessrias, diminuindo perdas e evitando falhas de processo/produto por falta de conhecimento; Actualmente actua-se de forma correctiva, procurando a preveno atravs da formao.
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Consequncias - Pode ser alcanada uma alta produtividade em curto espao de tempo; - Falta fiabilidade; - Reduo da produtividade a longo prazo;
Tipo Participativa
- Administrao baseada em auto-controlo; - Tomada de decises atravs de consenso e resolues de problemas pelo grupo.
- Alta fiabilidade dos equipamentos e processos; - Pessoas motivadas; - Garantia de alta produtividade a longo prazo.
Cultura colectiva ligada obteno de mxima eficincia em todo processo produtivo. Preveno de perdas para atingir - nvel zero de acidentes, nvel zero de defeitos e nvel zero de falhas no processo produtivo. Envolver toda a fora de trabalho da empresa. A gerncia cria um compromisso e uma viso clara do TPM. Os objetivos so ento, colocados (desdobrados) em todos os nveis intermedirios, at os colaboradores da linha de produo. Estar gradativamente presente em todos os aspectos do desenvolvimento, produo, vendas e administrao. Obter zero perdas atravs dos resultados das atividades de pequenos grupos de trabalho, integrados no sistema produtivo.
4.2.5 Desafios Durante a Implementao Dificuldade em associar as actividades TPM com as rotinas anteriormente desenvolvidas. Tendncia de desenvolver TPM paralelamente a gesto tradicional. TPM um modelo de gesto e no mais uma actividade. A Grande vantagem do TPM a inovao, e inovar significa romper com o tradicional, mudana de paradigmas, agir de forma diferente. 1 Grande Desafio - Incorporao de metodologia de gesto nas rotinas dos colaboradores, supervisores e gerentes. Comprometimento da Direo da Empresa; Definio de estrutura de apoio ao TPM; Formao das pessoas; Formao do Especialista TPM; Visitas a empresas que tenham o TPM como Modelo de Gesto; Padronizao das actividades; Metas para todos os nveis;
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Definir claramente porque desenvolver o TPM; Que resultados queremos obter com o TPM ?
Ciclo Planeamento PDCA Procura o estabelecimento de padres de trabalho necessrios para se estabelecer novos processos.
P (Planear) 1 Define Resultados; 2 Define as Rotinas; 3 Prepara as pessoas para o uso do mtodo. D (Executar) 4 Estabelece Padres de rotinas. C (Verificar) 5 Verifica os resultados; 6 Verifica o cumprimento das Rotinas. A (Agir) 7 Melhora a execuo > para melhora dos resultados.
Ciclo de Melhoria CAP-Do Procura estabelecer a melhoria dos padres para os processos j existentes.
C (Verificar) 1 Verificar os resultados; 2 Verificar as Rotinas; A (Agir) 3 Analisar os resultados insatisfatrios; 4- Melhora a execuo > melhorar o resultado. P (Planear) 5 Prepara as pessoas; 6 Define Resultados > estabelece Rotinas D (Executar) 7 Estabelece Padres de Rotina.
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Ciclo de Manuteno da Rotina SDCA Procura definir padres de trabalho e garantir o seu cumprimento, estabilizando o processo.
S (Padronizar) 1 Prepara as pessoas para o uso do mtodo; 2 Elabora os padres de Rotinas (Check-list, matrizes, POs); D (Executar) 3 Cumpre os padres em 100%. C (Verificar) 4 Verifica a execuo (meta 100% sempre); A (Agir) Melhorar execuo
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4.4 Perdas
a diferena da eficincia real do processo com a eficincia mxima possvel. Perdas Crnicas e Espordicas
4 GRUPOS de Perdas: GRUPO I Perdas que impedem o tempo de utilizao do equipamento Perdas por desprogramao GRUPO II Perdas de Produo Avarias Trocas e ajustes Incio e fim Troca de ferramentas Pequenas paragens Reduo de velocidade Defeitos e retrabalhos
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GRUPO III Perdas que impedem o trabalho humano Falhas administrativas Movimentao Organizao na linha de produo Falhas de automao e Medies e ajustes GRUPO IV Perdas de utilidades Energia Materiais Moldes e ferramentas Eventos que determinam uma perda
4.5 OPE
O Que OPE ? Overall Process Effectiveness ou Desempenho Global do Processo Apurao da Eficincia da Linha de Produo atravs da Identificao das Perdas Objectivo Avaliao do desempenho da fbrica e levantamento, de forma padronizada, das causas de interrupo de produo nas linhas de produo
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Exemplo: 560min / 1440min = 38.8 % Tempo no operacional Domingos/Feriados Horrio de demanda Paragem programada Falta de matrias primas / embalagens Indisponibilidade operacional Modificaes / Testes em geral Manuteno Preventiva Limpeza / Refeio / Formao Amostras / Falha operacional / Falta de pessoal Fora de operao Falha de Utilidades Tempos de OEE
4.6 OEE
O Que OEE ? OEE (Overall Equipment Effectiveness ou Desempenho Global do Equipamento ) projectada para medir de forma consistente o desempenho do equipamento de produo. Pode ser aplicada a equipamentos ou clulas individuais de trabalho. Frequentemente chamada de ndices principais de desempenho Objectivo Uma maneira de classificar de 0-100% a eficincia global de cada equipamento ou clula de trabalho. 7 Maiores perdas que impedem a eficincia dos equipamentos
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Disponibilidade: - Tempo: Produo Parado o perodo de tempo que um equipamento esteve disponvel para produzir o produto Desempenho: - Produo Real vs. Ideal - Velocidade Real vs. Velocidade Planeada - Interrupes Menores - o volume de produo actual vs a faixa de produo terica Qualidade: - Boa vs. Defeituosa - Nmero de Rejeies vs. No. Total de Peas - A percentagem de produtos que so de boa qualidade
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So os eventos que causam e/ou contriburam para a ocorrncia da causa imediata. Est ligada a pelo menos um dos cinco factores definidos abaixo: 1 - CONDIES BSICAS NO ATINGIDAS Refere limpeza e ordem na rea de trabalho e nos equipamentos, onde se inclui a falta de lubrificao, falta de reaperto e as condies padro de funcionamento do equipamento (planos de manuteno). 2 - FALTA DE REPARAO DA DETERIORAO Refere-se a planos de manuteno (inspeco, preventiva, lubrificao, limpeza, preditiva, etc) bem montados e a execuo dos mesmos e da avaliao dos trabalhos corretivos programados para a reparao de anomalias identificadas. 3 - NO CUMPRIMENTO DAS CONDIES DE USO Significa operar com o equipamento fora de seus limites, no obedecendo aos parmetros definidos no seu projecto ou no seu manual de operao. 4 - FALHA DE PROJECTO Significa que o equipamento apresenta deficincias de concepo ou de fabricao. 5 - FALTA DE CONHECIMENTO Significa que os responsveis pela operao e manuteno dos equipamentos no esto totalmente formados para desempenhar eficazmente as suas funes dentro do processo de produo ou manuteno, de onde iro gerar as necessidades de formao.
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Figura x :
Figura x :
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Conhecimento
Habilidade
Atitude
Conhecimento a base conceptual que uma pessoa recebe para executar determinada actividade; Habilidade a capacidade que a pessoa desenvolve de executar esta actividade ; Atitude a iniciativa de procurar solues e melhorias para a execuo da sua actividade
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- Os sete passos da Formao e treinamento 1 2 3 4 5 6 7 passo Determinao do perfil ideal dos Operadores e Mantenedores. passo Avaliao da situao atual e determinao dos "gaps" (desvios) existentes. passo Elaborao do plano de Educao & Treinamento para Operadores e Mantenedores. passo Implantao do plano de Educao & Treinamento. passo Estabelecimento de um sistema de avaliao do aprendizado. passo Criao de um ambiente de auto-desenvolvimento. passo Avaliao das atividades e estudo de mtodos para atividades futuras.
- Sete Etapas para Segurana , Sade e Meio-ambiente 1 Passo Identificao de Perigos, Aspectos, Impactos e Riscos; 2 Passo Eliminao de Perigos e Aspectos; 3 Passo Estabelecimento do sistema de controle de Impactos e Riscos (Implementao das aces 4T); 4 Passo Treinamento em Segurana, Sade e Meio-ambiente; 5 Passo Inspees de Segurana; 6 Passo
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6 Concluses
A metodologia TPM tem como objectivo a melhor taxa de utilizao dos equipamentos, a avaliao dos custos totais dos equipamentos em funo do tempo e da incidncia das intervenes no custo de seus ciclos de vida, a extenso de intervenes a outras reas (particularmente a rea da operao) e a participao de todas as reas ao encontro de melhorias de produtividade, envolvendo assim a mudana de comportamento, gerando um ambiente mais atractivo para trabalhar e onde cada integrante tem um papel fundamental no corpo da empresa. Esta metodologia aplicvel a qualquer processo produtivo, a qualquer tipo de produo.
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