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Antonio Alonso Ayuso (antonio.alonso@urjc.es) Roman Efremov (roman.efremov@urjc.es) Clara Simn de Blas (clara.simon@urjc.es) Celeste Pizarro Romero (celeste.pizarro@urjc.es) Angel Udas Moinelo (angel.udias@urjc.es) Universidad Rey Juan Carlos Mtodos Operativos y Estadsticos de Gestin
Contenidos
Introduccin. mbito de aplicacin. Mtodo ROY: Construccin de la red del proyecto. Camino Crtico y holguras. Diagramas de Gantt. Contexto aleatorio: incertidumbre en la duracin. Balance de recursos: PERT-costes.
Contexto aleatorio
Es frecuente que las actividades tengan una duracin aleatoria, cuyo comportamiento se puede representar mediante una variable aleatoria. Tradicionalmente se ha utilizado la distribucin beta(alfa, beta): Toma valores entre 0 y 1: un cambio de escala permite que tome valores en cualquier intervalo: Toma muy diversas formas, segn los valores de los parmetros alfa y = a + (b a) x y beta.
Contexto aleatorio
Para cada actividad se determina: Tiempo mnimo de ejecucin: a (tiempo optimista) Tiempo mximo de ejecucin: b (tiempo pesimista) Tiempo ms probable o moda: m (tiempo mas probable) - Hiptesis adicional:
= (b a )
1 6
a + 4m + b 6
Contexto aleatorio
Se halla el camino mnimo asociado a las duraciones medias de cada actividad. Si el camino tiene un nmero elevado de actividades y las duraciones son independientes, la duracin del proyecto se puede aproximar por una distribucin normal:
D proyecto = N ( , )
Aij critica
i , =
Aij critica
i2
P ( D proyecto K ) = 1
min
Funcin de costes
La relacin tiempo-coste no es lineal, pero se puede aproximar.
Coste Aproximacin lineal
C (Tijmin )
Aproximacin poligonal
C (Tijmax ) Tijmin
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Tiempo
Tijmax
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Reduccin de la duracin
Para reducir la duracin total del proyecto: - Se reduce la duracin de alguna actividad crtica. - Se modifican las holguras. - Pueden aparecer nuevos caminos crticos.
A 4 Inicio 0 C 6
D 9 L 7 F F G 3
Fin 0
10
A 4 C 6
0 8
D 9
10 15
15 22
22 22
Inicio 0
L 7
14 17
F 5
10 14
Fin 0
G 3
11
A 4
0 4 0 4 4 10 4 10
D 9
4 13 6 15 10 15 10 15
Inicio 0
0 8 2 10
C 6
10 14 15 19
L 7
15 22 15 22
F 5 G 3
Fin 0
14 17 19 22
12
Para disminuir la duracin del proyecto hay que disminuir la duracin de alguna actividad crtica
Se selecciona la actividad crtica con menor pendiente: la actividad C. Se disminuye en una unidad. En ocasiones es posible reducir ms de una unidad (aunque depende de la holgura libre del resto de actividades).
13
0 4 0 0
4 13 4 8
A 4 C
D 9
8 13 10 15
13 20
Inicio 0
0 8
L 7
12 15
20 20
4
8 12
F 5 G 3
Fin 0
Coste 14 3.150
Al disminuir en dos unidades aparecen nuevos caminos crticos. B y D pasan a ser actividades crticas Los nuevos cambios deben considerar todos los caminos crticos
13 20 13 20 20 20 20 20
0 0 0
A 4
0 4 0 4 4 8 4 8
D 9
4 13 4 13 8 13 8 13
Inicio 0
0 8 0 8
L 7
4
8 12 13 17
F 5 G 3
Fin 0
12 15 17 20
Coste 15 3.150
A 4
0 4 0 4 4 8 4 8
D 9
4 13 4 13 8 13 8 13
Inicio 0
0 8 0 8
L 7
13 20 13 20
20 20 20 20
4
8 12 13 17
F 5 E 4 G 3
Fin 0
12 15 17 20
B 8
Coste 3.150
Los nuevos cambios deben considerar todos los caminos crticos Posibles disminuciones: A y B: 70+80 =150 D y F: 90+30 =120
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L:
150
=150
16
D
3 7 3 7
3
C
7
7 11 7 11
11 17 11 17
17 17 17 17
Inicio 0
0 6 0 7
4
7 8 13 14
6
8 11 14 17
Fin 0
4
G 3
Coste 4.280
Es posible disminuir el coste sin aumentar la duracin del proyecto. Para ello se aumenta la duracin de las tareas que tengan holgura y no estn a su tiempo mximo. En este caso se puede disminuir el coste hasta 3570
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Programacin matemtica
Para un nmero alto de tareas, este mtodo no es eficiente. Existen modelos de programacin matemtica para determinar la duracin de cada actividad que minimicen el coste mnimo del proyecto sin superar una duracin dada Consideremos los siguientes elementos:
Duracin mnima y mxima de cada actividad:
Datos conocidos
[Tijmin , Tijmax ]
Tmax
cij ( dij ) = bij aij dij dij
Variables
Ti
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Programacin matemtica
min
c (d
ij Aij A
ij
) = min
(b
Aij A
ij
aij dij )
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